As 7 habilidades essenciais do Gerente

de Projetos
por Thassia Vaz em Carreira
Por ser uma rea relativamente nova na cultura empresarial brasileira, e
tambm no campo educacional, a gerncia de projetos um papel assumido
por profissionais com formaes diversas. Profissionais de Engenharia,
Administrao, Marketing, Arquitetura, Tecnologia da Informao, entre outras
formaes, podem assumir o cargo de gestor de projetos. Mas qual ser a
verdadeira formao essencial ao Gerente de Projetos?

Primeiro, vamos esclarecer o que um gerente de

projetos.
o profissional responsvel pelo planejamento, execuo e acompanhamento
de um projeto. O gerente de projetos precisa possuir habilidades e
competncias especficas para motivar sua equipe, promover a comunicao
entre ela e ainda ter paixo por novos desafios. Acima de tudo, ele precisa ser
responsvel e ser comprometido com prazos. Ah, essa palavra est no dia a dia
de qualquer gerente de projeto.
Agora, respondendo pergunta da sua formao essencial, h mais de uma
resposta correta. Isso porque, quem escolhe gerenciar projetos, precisa ser
multidisciplinar e, acima de tudo, ter jogo de cintura. necessrio, por
exemplo, saber negociar, pois isso far parte da rotina. Alm disso, preciso
garantir que as entregas sero feitas com qualidade.
O cargo de gestor de projetos pode ser assuimido por profissionais de
formaes diversas, conforme dito no incio deste post. No entanto,
conforme for evoluindo na carreira, e dependendo da maturidade da
empresa em gesto de projetos o gerente de projetos poder assumir uma
posio de gerente de portflio ou at de gerente do escritrio de projetos
(PMO).
Agora que voc j sabe que, independentemente da sua formao, pode ser
um gerente de projetos, confira a seguir cada habilidade, em detalhe, que voc
precisar, caso tenha o interesse de se tornar um.
Ento, vamos l:

#1 Organizao
Essa talvez seja a habilidade mais bsica e a mais essencial. Muitas vezes voc
ter que gerenciar mais de um projeto ao mesmo tempo, e se organizao no
for a sua maior qualidade, voc enfrentar alguns problemas. Mas no se

preocupe, se este for o seu caso, no difcil desenvolver esse tipo de

habilidade. Se for preciso, busque ferramentas que o auxiliem nisso.

#2 Liderana
Nunca, jamais, confunda lder com chefe. bem verdade que existem mais
chefes do que lderes por a, mas um gerente de projeto no pode se encaixar
no perfil da maioria. Ele precisa ser um agente da mudana, engajar e inspirar
o seu time a ir junto com ele. Nem todos nascem sabendo liderar, porm todos
podem desenvolver a liderana.
Ser um bom lder significa tambm conhecer os membros da sua equipe e
saber encaix-los nos projetos certos, de acordo com as suas competncias.
E lembre-se sempre: uma boa liderana garante um ambiente de trabalho mais
saudvel e, por consequncia, o alto astral da equipe, que trabalhar muito
mais motivada.

#3 Comunicao
A comunicao o ponto fraco de muitos projetos. preciso ter um processo
aberto e transparente de comunicao, com incentivo troca de ideias e
opinies. Outro ponto fundamental ter a conscincia do que deve e o que no
precisa ser comunicado para equipe e stakeholders. Se o gerente de projeto
quiser melhorar a produtividade dos seus projetos, ento ele deve trabalhar
para melhorar a comunicao na sua equipe.

#4 Negociao
A palavra negociao praticamente sinnimo de gerncia de projetos. Voc
tem de lidar o tempo todo com diferentes interesses, buscar um acordo que
seja satisfatrio para ambas as partes, convencer pessoas a fazer o que no
querem, pedir mais prazo ou recursos para determinada tarefa, e por a vai.

#5 Gerenciar crise
O gerente de projetos deve sempre se antecipar crise. Mapear os possveis
riscos nos quesitos mais importantes para o cliente uma tarefa primordial.
A habilidade do item 3 ser uma importante ferramenta para lidar com a crise.
Uma dica que damos evitar o fogo amigo entre sua equipe. Para isso,
mantenha um nvel de estresse saudvel, nem demais, nem de menos.

#6 Resoluo de problemas e tomada de deciso

Tenha atitude diante do risco. Tenha confiana suficiente para tomar decises
sem ter todas as informaes disponveis. O bom gerente de projetos identifica
os problemas e prope solues, age quando necessrio e lidera a equipe
rumo ao sucesso.

#7 Persistncia
Ter pacincia e insistir quando for necessrio nunca demais. Voc no pode
desistir frente as dificuldades. No fcil, e se fosse, a profisso no seria to
valorizada como atualmente. A persistncia o que ir diferenciar o timo do
bom.
Se voc deseja investir nessa profisso, ento agora voc j sabe o que voc
precisa ter ou desenvolver.