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Conceptos bsicos:
Costos: Conjunto de erogaciones y desembolsos constantes, que se estn
pagando de inmediato, que se han pagado en el pasado en beneficio de la
operacin presente o que estn acumulndose para ser pagados en el futuro.
Que constituyen la finalidad de la Contabilidad de costos. Los costos es el
conjunto
de
pagos,
amortizaciones
obligaciones
aplicaciones
contradas,
atribuibles
consumos,
un
periodo
depreciaciones,
determinado,
cada una de las tareas. Lo mismo deber hacerse con respecto al tipo y
cantidad de materiales indicados para cada tarea. Una vez concluido este
anlisis, el voluntario deber desarrollar un presupuesto especificando el
nmero de personas y los materiales
El presupuesto podra incluir factores que no pueden ser medidos en trminos
de dinero. Por ejemplo, los servicios prestados por los habitantes de la
comunidad y los de los voluntarios. Estos factores se expresarn en das de
trabajo. Sin embargo, la cantidad de servicios prestados deber incluirse para
poder asegurarnos que el proyecto cuenta con suficientes voluntarios (no
remunerados) entre los miembros de la comunidad.
Ventajas:
econmicos necesarios.
Permite una informacin peridica ms frecuente sobre la posicin
financiera de la empresa, sus resultados, el cumplimiento de sus
obligaciones fiscales y una visin de conjunto de los costos de su
actividad febril.
Hace posible el conocimiento de los costos unitarios de produccin y
distribucin, administracin y financiamiento como puntos de partida
para: la regulacin de la poltica de precios, la determinacin de la
costeabilidad
de
los
artculos,
la
combinacin
de
precios,
la
venta.
Facilita una adecuada coordinacin entre las polticas de compra,
produccin y venta.
colectividad.
A travs de la delimitacin de responsabilidades contribuye a un
rendimiento creciente en cada una de las reas de actividad existentes
ms adecuados.
Conduce a la simplificacin de los procesos fabriles y de distribucin,
mediante el estudio analtico de los distintos elementos que integran el
costo.
Desventajas:
desventaja.
El anlisis de costo no puede ser la nica norma empleada para
determinar las posibilidades de un proyecto. Este anlisis debe ser
considerado conjuntamente con el Anlisis de la Situacin y la
Evaluacin de las Necesidades. Por otra parte, el hecho que no se
consigan los fertilizantes, por ejemplo, no es una razn suficiente para
anular el proyecto.
Control de costos:
La problemtica de los costos y su correspondiente control deben constituirse
en elementos de presencia permanente en la agenda corporativa.
El insumo ms costoso de una planta, sin duda, es el papel. Por ejemplo, si una
planta compra tres millones de dlares en papel al mes, y de eso, el dos por
ciento corresponde al desperdicio controlable, el monto ascendera a sesenta
mil dlares mensuales lo que implica un gasto anual de setecientos veinte mil
dlares que claramente impactarn el estado de resultados anual. Esta
cantidad es ciertamente digna de atencin.
Paso 2: Hay dos componentes importantes a considerar en un programa de
control del desperdicio, estos son, Gestin y Reduccin del desperdicio. El
objetivo es reducir el desperdicio al nivel ms bajo manteniendo altos
estndares de productividad y servicio al cliente. Una tarea importante en un
programa de control del desperdicio es clasificarlo por las causas que lo
originan. Por ejemplo, es en el almacn de papel o en el proceso de
corrugado? Y an ms qu tipo de desperdicio es? Se debe a convado o falta
de pegado o a la cuchilla.