http://economia.uol.com.br/noticias/redacao/2013/09/07/pao-de-acucar-completa-65-anos-sem-diniz-no-comandoveja-historia-do-grupo.

htm

- Tudo comeou em 25 de novembro de 1929, quando o imigrante portugus Valentim dos Santos Diniz desembarcou no Brasil.
Foi morar em So Paulo, onde trabalhou no comrcio;
- O sonho do negcio prprio virou realidade 19 anos depois. Em 1948, Valetim criou a Doceria Po de Acar, em So Paulo. O
nome foi uma homenagem ao Brasil e primeira paisagem que ele admirou ao chegar ao pas de navio;
- Com o desenvolvimento dos negcios, em 1952 foram abertas duas filiais e, em 1959, foi inaugurado o primeiro supermercado
da rede --em frente doceria, na avenida Brigadeiro Luiz Antonio, nos Jardins, em So Paulo;
- Aps a incorporao da cadeia Sirva-se, em 1965, a rede chegava a 11 lojas. No ano seguinte, inaugurada em Santos a
primeira loja fora da cidade de So Paulo. Em 1968, quando a rede j era composta por 64 lojas, foi criada a Diviso Internacional,
com lojas em Portugal, Angola e Espanha;
- Na dcada de 1970, o grupo passou por uma grande expanso. Primeiro, houve a aquisio da rede Eletroradiobraz, ento
maior rede de eletroeletrnicos e eletrodomsticos do pas. Teve tambm o lanamento da primeira gerao de hipermercados do
pas, as lojas Jumbo;
- O primeiro hipermercado Jumbo foi inaugurado em Santo Andr, regio do ABC Paulista, em 1971. Em 1978, o grupo adquiriu as
redes de supermercados Superbom, Peg-pag e Mercantil;
- Alm dos supermercados Po de Acar e dos hipermercados Jumbo, novos formatos de loja so incorporadas na dcada de
1980: Sandiz, lojas de departamento; Minibox, mercearias de desconto; Superbox, loja depsito; e Peg & Faa, de bricolagem. Em
1981, a fuso de todas as lojas de varejo da rede formam a Companhia Brasileira de Distribuio (CBD);
- Ao final dos anos 1980, o grupo Po de Acar decide fechar as lojas Jumbo. Em 1989, cria as lojas Extra para competir na rea
de hipermercados;
- Ainda no final dos anos 1980, a situao econmica e desentendimentos familiares levam a uma reestruturao do grupo. Em
1990, o primognito da famlia, Abilio Diniz, assume a presidncia, e Valentim dos Santos Diniz passa a ocupar o Conselho
Administrativo. A reformulao inclui ainda reduo do nmero de lojas e corte de funcionrios;
- Em 1993, Abilio torna-se o acionista majoritrio do grupo Po de Acar, tendo ao seu lado os filhos Ana Maria Diniz e Joo
Paulo Diniz. Os irmos so afastados da empresa;
- Em 1995, o Po de Acar faz sua oferta pblica inicial de aes, na qual obteve US$ 112,1 milhes. Esta foi a primeira emisso
de aes preferenciais de uma companhia varejista de alimentos na Bovespa;
- Em maio de 1997, foram captados US$ 172,5 milhes na Bolsa de Nova York. O Po de Acar foi a primeira empresa varejista
brasileira a listar ADRs (equivalente s aes negociadas na Bovespa) em Nova York;
- Adquire vrios supermercados de bairros, voltados a classes populares, entre eles a rede Barateiro, em 1998, que daria origem
ao CompreBem. Em 1999, adquire a rede Peralta;

- Em agosto de 1999, o grupo francs de varejo Casino torna-se scio minoritrio do grupo Po de Acar, com 25% do total das
aes;
- Em 2002, adquire a rede S de Supermercados e, no ano seguinte, associa-se rede Sendas, lder do segmento no Estado do
Rio de Janeiro;
- Em 2003, Abilio Diniz assume a presidncia do Conselho de Administrao da companhia, e Augusto Marques da Cruz Filho
eleito o primeiro presidente no pertencente a famlia fundadora;
- Em 2005, foi criada uma nova holding. Com isso, o controle do grupo Po de Acar passou a ser compartilhado de forma
igualitria (50% para cada um) entre Abilio Diniz e o grupo Casino;
- O grupo perde seu fundador em 17 de maro de 2008. Valentim dos Santos Diniz morreu aos 94 anos;
- Em 2009, o Grupo Po de Acar anuncia a compra da rede Ponto Frio. No mesmo ano, o grupo se une s Casas Bahia e se
torna maior grupo de distribuio da Amrica Latina;
- Em 2011, a disputa pelo controle da rede varejista ganhou os holofotes: Abilio Diniz tentou romper o acordo com o Casino ao
propor uma fuso da companhia brasileira com o arquirrival da varejista francesa, o Carrefour. O Casino, como esperado, vetou o
negcio, e a ofensiva da parte brasileira terminou em fracasso. O plano de fuso previa a unio dos dois maiores grupos de
distribuio brasileiros --o Po de Acar e o Carrefour Brasil-- para criar um gigante avaliado em US$ 41,899 bilhes;
- O Casino --chefiado por Jean-Charles Naouri (-- assumiu o comando do Po de Acar em agosto de 2012, numa troca que j
era anunciada desde 2006, quando os franceses compraram o controle do grupo. O Casino investiu pela primeira vez na rede
varejista em 1999, quando resgatou o grupo de dificuldades
- Em 6 de setembro de 2013, o empresrio Ablio Diniz anunciou sua sada do Po de Acar, aps fechar acordo com o Casino.
Com isso, a famlia Diniz pe fim a uma histria de 65 anos na empresa.

http://g1.globo.com/economia/negocios/noticia/2015/08/grupo-pao-de-acucar-segue-como-maior-varejista-dobrasil-veja-ranking.html

O Grupo Po de Acar (GPA) segue na liderana do ranking das maiores empresas do varejo brasileiro, segundo levantamento anual
feito pelo Ibevar (Instituto Brasileiro de Executivos de Varejo e Mercado de Consumo).
Segundo o levantamento, o GPA faturou R$ 72,3 bilhes em 2014, seguido pelo Carrefour, com R$ 37,9 bilhes. Na sequncia, esto o
Walmart, com R$ 29,6 bilhe, e Lojas Americanas, com R$ 18,5 bilhes.
A novidade neste ano no topo da lista dos maiores do varejo o Magazine Luiza, que assumiu a posio, com um faturamento de R$ 11,5
bilhes, ultrapassando o Cencosud (R$ 9,8 bilhes).
O Grupo Po de Acar rene as redes Extra, Po de Acar e Assa e tambm controlador da empresa de mveis e eletrodomsticos
Via Varejo (Casas Bahia e Ponto Frio) e da empresa de comrcio eletrnico Cnova. Ao todo so mais de 2.100 lojas e cerca de 160 mil
funcionrios.
Segundo o levantamento, o faturamento das 120 maiores empresas do varejo cresceu 11,8% em 2014, para R$ 424 bilhes. Somente as
5 maiores responderam por 41% do faturamento total.

http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/gpa-encerra-trimestre-com-3-mil-funcionarios-a-menos-cita-sazonalidade
So Paulo - O Grupo Po de Acar encerrou junho com 3 mil funcionrios a menos que no primeiro trimestre, em uma estratgia de
aumento de produtividade e que ocorreu com a deciso da companhia de acabar com operao de lojas 24 horas, alm de sazonalidade.
O diretor financeiro da companhia, Christophe Hidalgo, disse em entrevista Reuters nesta quinta-feira que a empresa est em "exerccio
contnuo de ganhos de produtividade", citando especialmente reas administrativas e de servios de suporte conhecidas como "back
office" e os centros de distribuio.
Em junho, o Brasil registrou a pior abertura de vagas formais de trabalho para o ms desde 1998, em resultado que fez o governo federal
reduzir de maneira expressiva a previso de gerao de empregos neste ano.
Maior empregador privado do pas, o GPA informou em resultado divulgado na vspera que fechou o segundo trimestre com 154 mil
funcionrios, ante 157 mil no fim de maro deste ano, nmeros que incluem a Via Varejo.
A rede de mveis e eletrodomsticos, por sua vez, diminuiu o nmero de funcionrios em tempo integral de 64.237 para 62.378 na mesma
base de comparao.
A conta inclui os colaboradoras da Casas Bahia e Ponto Frio, alm dos funcionrios da fabricante de mveis Bartira e da empresa de
relacionamento com o cliente Casas Bahia Contact Center.
"Quando fechamos maro, estvamos preparados para entrar no forte perodo de Pscoa, que um evento comercial importante", disse.
"Esta variao (no nmero de empregados do GPA) no est traduzindo nenhum tipo de tendncia, mas sim uma fotografia tomada em
um momento diferente de sazonalidade", completou o executivo.
No fim de abril, o GPA acabou com o funcionamento 24 horas de suas lojas, baseado em estudos de comportamento dos consumidores
que apontaram baixa adeso s compras durante a madrugada.
O grupo tinha 55 lojas 24 horas das bandeiras Extra e Po de Acar.
Segundo Hidalgo, o GPA continua apostando em um crescimento expressivo de seus negcios, seja pela abertura de lojas, seja por
crescimento orgnico, o que dever resultar no aumento do nmero de funcionrios da empresa at o fim do ano.
"No est fixado um nmero, mas cada loja mobiliza segundo o formato um nmero significativo de profissionais ... ento podemos
imaginar que (esse nmero) vai seguir aumentando", afirmou.
No fim de 2013, o GPA indicou expectativa de abrir 645 lojas at 2016, mdia de 215 unidades por ano. Nos ltimos 12 meses encerrados
em junho, a empresa abriu 116 novas lojas.

http://odia.ig.com.br/noticia/rio-de-janeiro/2015-05-29/funcionarios-do-pao-de-acucar-adoecem-por-conta-de-obras-em-filiais.html

A sola do sapato deslizando na poeira a sensao ao entrar na filial do supermercado Po de Acar de

Copacabana, na Rua Siqueira Campos. Desde o incio das obras de reforma, os clientes sabem que a hora das
compras ser insalubre. Alguns filmaram e fotografaram e enviaram para o WhatsApp do DIA (98762-8248) ,
que constatou a situao nesta quinta-feira em visita a duas unidades do grupo.

Em Copacabana, os espaos vazios nas prateleiras esto cobertos de desenhos feitos a dedo no p de obra.
Sobre a geladeira de queijos, um funcionrio opera o instrumento em um buraco que toma boa parte do teto. A
maioria dos clientes prefere dar meia volta. Outros tapam os ouvidos e driblam a escada de madeira. Chego
em casa com dor na cabea e vou direto lavar as mos. Tenho medo de ficar doente, disse a advogada Maria
Figueiredo, de 73 anos, cliente.
A situao pior para os funcionrios, que precisam dividir espao com as obras durante toda a jornada de
trabalho. Na Rua Marqus de Abrantes, no Flamengo, possvel ouvir o barulho da britadeira antes mesmo de
entrar no mercado. No interior, o canteiro de obras fica prximo ao caixa, coberto por uma lona.

Vdeo: Funcionrios adoecem por causa de obras

Quase sem voz, uma funcionria da confeitaria faz fora para atender os clientes, sem saber que est sendo
filmada por um deles. O som ensurdecedor (veja o vdeo abaixo), muito alm do volume da voz. Estamos
ficando doentes convivendo com entulho e poeira o dia inteiro, diz um funcionrio.
Em nota, Po de Acar informou que iniciou reformas com objetivo de proporcionar um melhor ambiente de
compras e que est revisando os projetos das obras.
Leia a nota na ntegra:
O Po de Acar opera de acordo com as legislaes vigentes. A rede iniciou um processo de reformas em
suas lojas no Rio de Janeiro com objetivo de proporcionar um melhor ambiente de compras e em atendimento
aos pedidos dos seus clientes. A rede se desculpa por qualquer transtorno e informa que as obras foram
programadas buscando o menor impacto na operao. Mesmo assim, a empresa est revisando os projetos
das obras e assim mitigar ainda mais os impactos. A rede esclarece que no h registros de qualquer problema
de sade envolvendo seus colaboradores e/ou clientes e se mantm disposio.

http://www.gpabr.com/o-grupo/nossa-historia/

1971
Hipermercado
Introduzidos no Brasil pelo Po de Acar em 1971, seus hipermercados eram conhecidos pelo nome Jumbo, como os novos e imensos
avies da poca e, pelo elefantinho com trevo na tromba, inspirado no Dumbo de Walt Disney. Grandes lojas, com amplo estacionamento,
comercializando produtos alimentcios e no alimentcios.