Joo Batista Vieira Bonome

Mestrando em Administrao Pblica com

nfase em Polticas Sociais pela Fundao Joo
Pinheiro. Especialista em Relaes de Trabalho e
Negociaes pelo Instituto de Educao Continuada (IEC) da Pontifcia Universidade Catlica
de Minas Gerais (PUC Minas). Bacharel em Administrao de Empresas pela PUC Minas.

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A Revoluo Industrial
e a Administrao

O que hoje pode ser apresentado como sendo o comeo da Revoluo

Industrial iniciou-se pela evoluo e pelo desenvolvimento das sociedades
ocidentais e orientais desde a Idade Antiga, passando pela Idade Mdia, at
meados do sculo XVI, quando ocorreram as grandes descobertas da navegao e o surgimento das primeiras e mais importantes invenes na esfera
da produo.
Os sistemas de produo, que anteriormente eram considerados eminentemente familiares, passaram por diversas fases at chegarem ao sistema de
produo em escala industrial, como hoje se v. Mas, mesmo assim, em algumas sociedades, o modelo familiar ainda empregado.
Contudo, esse fato por si s no pode ser apontado como o acionador
de modernidade nas empresas. A bem da verdade, o prprio crescimento e
o desenvolvimento do comrcio supem a necessidade de utilizar mtodos
mais racionais de registro, de contabilizao de custos e despesas relativas
s vrias viagens realizadas pelos navegantes e patrocinadas pelos Estados.
So de 1494, com Lucca Paccioli, os primeiros registros sobre a utilidade de
mtodos de contabilidade de gastos que se tem notcia, pois evidenciavam
as posies de crdito e de dbito, bem como a posio de caixa e os valores
de inventrio que os mercadores possuam. Desse mtodo surgiu o primeiro
sistema de partidas dobradas.
Contudo, apesar dessa grande descoberta, at meados do sculo XX
praticamente nenhum avano foi feito no sistema de Paccioli. Mas esse fato
no pode ser compreendido como uma ao isolada e pouco relevante, pois
desde a poca dos Peruzzis e dos Mdici banqueiros da Itlia antiga todas
as suas cidades e escritrios bancrios foram constitudos para a movimentao, transferncia das contas em partidas dobradas e emprstimos. O grande
obstculo para os banqueiros naquela poca constitua-se na proibio, pela
Igreja, de cobrana de juros; mas as necessidades comerciais se sobrepuseram s religiosas e, por volta de 1400, vrios Estados definitivamente aboliram essas proibies.

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A Revoluo Industrial e a Administrao

Se no campo da contabilidade a contribuio de Paccioli foi significativa para imprimir um grau de racionalidade s operaes financeiras, por
outro, James Watt (1736-1819), que ao inventar a mquina a vapor (1776) e
depois aplic-la produo forneceu uma outra concepo acerca do trabalho e conseguiu modificar radicalmente, tanto a estrutura comercial quanto
a estrutura social da poca, pois provocou modificaes sociais, polticas e
econmicas que, somadas em um perodo relativamente menor de tempo,
foram mais significativas que todas as mudanas ocorridas no milnio anterior. , portanto, esse perodo que consideramos como o incio da Revoluo
Industrial, que teve seu comeo na Inglaterra e logo depois descortinou-se
por todo o mundo civilizado.
Apresentada dessa maneira, pode-se dividir a Revoluo Industrial em
duas etapas bastante distintas:
 aquela que vai de 1780 at 1860, denominada 1. Revoluo Industrial ou mesmo Revoluo do carvo e do ferro;
 aquela que compreende o perodo de 1860 at 1914, tambm chamada de 2. Revoluo Industrial ou Revoluo do ao e da eletricidade.
Considerando que a Revoluo Industrial tenha se iniciado em 1780, esta
no adquiriu seu completo vigor antes do sculo XIX. At meados dessa
poca ela foi uma ao bem especfica, mas com trajetrias em crescente
acelerao.
Ainda assim, podemos dividir a 1. Revoluo Industrial em quatro etapas
bem distintas:
1. fase: aquela que se iniciou com a mecanizao da indstria e da
agricultura. Esse fato somente foi possvel com a inveno da mquina de
fiar (Hargreaves, 1767), do tear hidrulico (Arkwright, 1769), do tear mecnico (Cartwright, 1785) e do descaroador de algodo (Whitney, 1792), pois
essas foram invenes que possuam uma imensa superioridade de produo e rapidamente substituram a fora braal e a fora motriz humana
ou mesmo a fora animal ou a utilizao da roda dgua. Um bom exemplo
de como essas mquinas foram importantes para a constituio do novo
processo produtivo pode ser verificado na produo de algodo: enquanto
um homem normal conseguia trabalhar cerca de cinco libras de algodo, a
mquina tinha capacidade suficiente para descaroar cerca de mil libras do
mesmo item.
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A Revoluo Industrial e a Administrao

No final do sculo XIX, o advento da Revoluo Industrial e a inveno

de maquinrio especfico (em diversos estgios) trouxeram s organizaes
econmicas a possibilidade de terem seu contingente humano aumentado.
Surgiu, assim, a necessidade de coordenar e, portanto, de administrar no
somente as atividades numericamente pouco significativas, mas tambm a
atividade exercida pela grande maioria da populao: o trabalho humano.
A Revoluo Industrial, lenta, mas, definitivamente, foi o evento que
propiciou o incio e o desenvolvimento da Administrao como cincia,
baseada apenas na cada vez maior especializao do trabalho humano.
A par da prpria especializao, todas as grandes invenes, num perodo
aproximado de duzentos anos, influenciaram, de forma definitiva, o modo
de vida, a sociedade e os valores sociais. Essas invenes, juntamente com o
aumento populacional, de um lado, e a demanda de artigos para o consumo
da populao, de outro, fizeram com que cada vez mais fossem buscadas
formas alternativas de produo para o atendimento de um enorme mercado em ascenso.
2. fase: aquela em que a fora motriz pde ser aplicada produo
industrial. A partir do momento em que a mquina a vapor comea a ser
utilizada na produo, inicia-se a transformao de oficina em fbrica. Semelhante impacto pde ser percebido tambm no sistema de transportes,
assim como a agricultura e nas comunicaes, pois a gerao de estoque implica a necessidade de escoamento da produo; esta, por sua vez, s poderia acontecer se houvesse um sistema de distribuio e de contato bastante
desenvolvido tambm.
3. fase: o desenvolvimento fabril propriamente dito acontece somente
em uma terceira etapa, pois foi nesse momento que o arteso que produzia uma quantidade reduzida e a sua respectiva oficina desaparecem e do
lugar nova classe social o operariado e usina ou fbrica, criteriosamente estabelecidas atravs da uma intensa diviso de trabalho. A atividade rural
entra em declnio e surgem novas fbricas em todos os centros urbanos.
Inicia-se um movimento de migrao humana da rea rural para as proximidades das fbricas nascentes, o que ocasiona invariavelmente o aumento da
populao urbana e, com isso, as favelas, a falncia das condies sanitrias
e de sade e, consequentemente, o aumento da taxa de mortalidade.
Esses fatores definiram o modo pelo qual o arteso se converteu em
operrio, e sua oficina em fbrica, e o mestre desapareceu para dar lugar ao
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A Revoluo Industrial e a Administrao

proprietrio. Surgiram as novas indstrias exercendo um poder atrativo

muito grande sobre a populao rural, que, abandonando as terras, migrou
para a cidade, provocando, cada vez mais, o aumento da populao urbana.
Naturalmente, nem todos os artesos possuam condies financeiras
para adquirirem essas novas mquinas e equipamentos para a instalao de
suas prprias fbricas. Esse contingente, menos privilegiado, viu como nica
sada trabalhar para outros proprietrios, vendendo, assim, seu conhecimento e sua experincia.
Outros, ainda, uniram-se, promovendo associaes de pequenas oficinas,
que se transformaram em grandes oficinas mecanizadas e que acabaram se
transformando em fbricas.
4. fase: se na etapa anterior a aplicao da fora motriz indstria nascente acarretou, mesmo que indiretamente, um desenvolvimento nos meios
de comunicao e de transporte, nessa etapa que se percebe como esse
impacto se firmou. Fulton (1807), com a navegao a vapor, e Stephenson
(1825), com a locomotiva a vapor foram responsveis por essa fabulosa alterao, pois suas criaes fizeram surgir tanto nos Estados Unidos quanto
na Inglaterra as estradas de ferro e a possibilidade de utilizar os rios para o
transporte de mercadorias mesmo com a corrente em desfavor. Alm disso,
Morse (1835) e Bell (1876) demonstraram em suas invenes que as comunicaes poderiam ser facilitadas, criando o telgrafo e o telefone, respectivamente, alm da prpria criao do selo postal ainda na Inglaterra. Dessa
feita comeam a surgir os primeiros contornos de um jamais visto desenvolvimento industrial, poltico, tecnolgico e econmico, em que essas transformaes acarretam profundas mudanas em uma velocidade significativa e
gradativamente maior.
E justamente atravs da anlise dessas quatro etapas que comeamos a
notar o aumento do controle capitalista em praticamente todos os diversos
ramos de atividade econmica existentes na poca.
Entretanto, somente a partir de 1860, conforme relatado anteriormente,
que a Revoluo Industrial inicia uma nova etapa, denominada 2. Revoluo Industrial. Esse fenmeno foi acionado pelo somatrio de trs ocorrncias relevantes:
 nova perspectiva para a fabricao do ao, ocorrida em 1856;
 o aperfeioamento do dnamo (1873);
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A Revoluo Industrial e a Administrao

 a inveno de Daimler o motor de combusto interna, tambm em

1873.
Como caractersticas principais dessa 2. Revoluo Industrial podemos
citar:
 o ferro subtituindo ao ao, enquanto insumo industrial bsico;
 a utilizao de derivados de petrleo como fonte de energia, em detrimento ao vapor e eletricidade;
 surgimento de maquinrio automtico e profunda especializao do
trabalho;
 o crescente e inequvoco domnio da indstria pela cincia;
 radicais transformaes nos meios de transporte e nas comunicaes,
ampliao e melhorias nas vias frreas; o surgimento do automvel
(Daimler e Benz, 1880, na Alemanha); aperfeioamento do pneumtico (Dunlop, 1888) incio da produo do Ford T (Ford, 1908) e a primeira experincia mais significativa com o avio (Dumont, 1906);
 o surgimento de novas formas de organizao capitalista a criao
do denominado capitalismo financeiro que se sobreps s firmas de
scios solidrios, formato tpico de organizao comercial, e que o capital provinha dos lucros auferidos (capitalismo industrial), e que tomavam parte ativa na direo dos negcios. Essa nova forma de organizao capitalista tem quatro caractersticas principais:
a. a chegada de investimentos bancrios e de instituies financeiras
e de crdito no segmento industrial, tendo como clssico exemplo
o caso da formao da United States Steel Corporation, em 1901,
pela J. P. Morgan & Co.;
b. o processo de acumulao de capital provenientes de trustes e das
fuses de empresas;
c. a clara dicotomia existente entre a propriedade particular e a direo das empresas;
d. o desenvolvimento das denominadas holding companies, isto , de
grandes corporaes multinacionais nas mais variadas reas de negcios.
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A Revoluo Industrial e a Administrao

 a industrializao se expande at a Europa Central e Oriental, chegando ao Extremo Oriente.

Todas essas grandes modificaes decorrentes da 2. Revoluo Industrial
conseguiram causar um forte impacto sobre a maneira pela qual os antigos
artesos desenvolviam sua produo. Da antiga e tranquila produo artesanal, em que os trabalhadores se organizavam em corporaes de ofcio que
eram regidas por estatutos, todos se conheciam, e o aprendiz, para chegar
condio de mestre, precisava produzir tal como os demais irmos de ofcio,
que eram as autoridades da corporao; o trabalhador passou rapidamente
para o regime da produo feita atravs de mquinas, dentro de grandes
fbricas. No houve uma sutil e gradual adaptao entre as duas situaes
sociais, mas uma rpida mudana de situao, acionada por dois aspectos:
1. a transposio da aptido do arteso para a mquina, esta produzindo
com maior intensidade, maior quantidade e melhor qualidade, o que
acarretou uma reduo nos custos da produo;
2. a mudana da fora do animal ou do ser humano pela maior potncia
da mquina (inicialmente a vapor e posteriormente a motor), fato este
que permitiu maior produo e economia.
Os donos das oficinas, que no possuam condies financeiras favorveis que lhes permitissem adquirir mquinas e, portanto, intensificar a sua
produo, foram praticamente obrigados, por conta da concorrncia, a trabalhar para outros donos de oficinas que possuam o maquinrio necessrio.
Essa maquinizao das oficinas rpida e intensa acarretou numa srie de
fuses das pequenas oficinas que passaram a integrar outras maiores; por
sua vez, estas, aos poucos, foram crescendo e constituram-se em fbricas.
Percebe-se que esse crescimento acelerou devido reduo de custos relacionados produo, fato este que proporcionou o surgimento de preos
mais competitivos, o que indiretamente ampliou ainda mais o mercado consumidor. Da surge um determinado aumento na demanda de produtos e, ao
invs do que se esperava naquela ocasio, o maquinrio industrial no conseguiu substituir completamente o homem; atuou somente oferecendo-lhe
melhores condies de produo. A substituio que ocorreu pode ser
considerada parcial, pois ocorreu somente naquelas tarefas em que a automatizao aconteceria realmente e/ou quando fosse o caso de acelerar a
produo pela repetio. Pela vertente interna foi esse efeito domin que
foi notado. J pela vertente externa, com o mesmo aumento dos mercados
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A Revoluo Industrial e a Administrao

citados anteriormente, decorrente da popularizao dos preos, as fbricas

sentiram a necessidade de exigir grandes contingentes humanos. Esse fato
por si s foi o bastante para que se aumentasse a necessidade de volume e
de qualidade dos recursos humanos. Toda essa mecanizao levou diviso
do trabalho e simplificao das operaes, pois fez com que os ofcios tradicionais pudessem ser substitudos por tarefas semiautomatizadas e repetitivas, que eram executadas com facilidade por indivduos com absolutamente nenhuma qualificao e com grande simplicidade de controle. A oficina,
ou seja, a unidade domstica de produo, o artesanato em famlia, tudo isso
desapareceu com a rpida e brutal competio, com uma variedade de operrios e de mquinas nas fbricas. A fbrica, por sua vez, concentrava-se e
realizava fuses das antigas e pequenas oficinas; saciada pelo fenmeno da
competio, uma imensa quantidade de operrios passou a trabalhar junta,
durante extensas jornadas dirias de trabalho, em condies ambientais perigosas e insalubres, provocando acidentes e doenas em geral. Todas essas
aes imprimem uma caracterstica significativa ao crescimento industrial
que ocorre de maneira improvisada e totalmente amparada no empirismo,
pois o cenrio era totalmente novo e desconhecido. Concomitante a esses
fatos ocorria uma migrao de mo de obra dos campos agrcolas para os
centros industriais, impactando sobre as cidades um processo de intensa
urbanizao, sem nenhum planejamento ou qualquer tipo de outra orientao. Todos esses aspectos apontam para a confirmao que quanto mais
o capitalismo se consolida, mais cresce o volume de uma nova classe social:
o proletariado.
Para reafirmar essa situao basta esclarecer que as primeiras tenses entre
a classe operria e os proprietrios de indstrias no tardaram a aparecer.
A raiz de tudo isso foi iniciada quando as transaes comerciais aumentaram e, por consequncia, a demanda de mo de obra nas usinas siderrgicas,
nas minas e nas fbricas cresceu de forma pouco sutil. Assim, os proprietrios comearam a ter que enfrentar novos problemas relacionados gerncia, fosse improvisando as decises e, portanto, pelejando com os erros
administrativos decorrentes, fosse atravs da utilizao de uma discreta e recente tecnologia. claro que esses erros em vrios momentos eram supridos
pela mnima remunerao dos trabalhadores, cujos salrios eram realmente
muito baixos. Sabendo sobre o baixo padro de vida, sobre a promiscuidade com que os trabalhadores conviviam nas fbricas e dos imensos riscos
de ocorrncia de graves acidentes, e tambm sabendo que o longo perodo
de trabalho realizado conjuntamente facultou uma interao mais estreita
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A Revoluo Industrial e a Administrao

entre os trabalhadores e, portanto, a crescente conscientizao acerca da

precariedade das condies de vida, de trabalho e da intensa explorao por
uma classe social economicamente melhor favorecida que se justifica essa
situao apresentada. Nesse sentido, os prprios Estados iniciam um processo de interveno sobre alguns aspectos desse relacionamento to apartado
entre operrios e fbricas, da sugerindo algumas leis trabalhistas. Por volta
de 1802, o governo ingls sanciona uma lei destacando a importncia em
se preservar a sade dos trabalhadores, especialmente aqueles das indstrias txteis. Nesse caso, quem fiscalizava o cumprimento dessa lei eram os
pastores protestantes e os juzes do local, de forma voluntariosa. De forma
natural e espontnea, outras leis comearam a ser impostas vagarosamente,
na medida em que os problemas surgiram e se agravaram.
Nesse cenrio que apresenta os mais diversos elementos, tais como a
crescente legislao, que procura defender e proteger a sade e a integridade fsica do trabalhador e, consequentemente, da coletividade, a construo
e funcionamento das mquinas, e a nova tecnologia dos processos de produo, a rea administrativa e a gesto das empresas industriais passam a
ser consideradas a principal e permanente preocupao dos capitalistas. E,
sob esse aspecto, a prtica cotidiana e racional foi ajudando gradualmente
a selecionar ideias e mtodos empricos. Em pouco tempo notava-se que,
ao invs de ter que orientar pequenos grupos de aprendizes e artesos dirigidos por mestres habilitados, os gestores precisavam saber como dirigir
batalhes de operrios da nova classe proletria que se criou. Percebia-se
tambm que, ao invs de ter que dominar a utilizao de instrumentos rudimentares de trabalho manual, o problema era relativo operao de mquinas, cuja complexidade era significativamente maior.
Se por um lado a prpria administrao das empresas sofria por conta
das mudanas internas e externas ocorridas, por outro lado os trabalhadores iniciam um processo de alienao decorrente desses mesmos fatores, ou
seja, os produtos passaram a ser feitos atravs de operaes parciais sucessivas, sendo que cada uma destas era entregue a um determinado grupo de
operrios especializados em tarefas especficas, e que desconheciam quase
sempre as outras operaes, ignorando at a finalidade da pea ou da tarefa
que estavam executando. Essa nova situao fez com que se apagasse da
mente do operrio aquilo que podemos considerar como parte mais contundente da sua trajetria social, isto , a sensao de estar produzindo e,
porque no, contribuindo para o bem-estar de toda sociedade. Nesse mesmo
momento, o capitalista distancia-se de seus operrios e passa a consider-los
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A Revoluo Industrial e a Administrao

como uma enorme massa annima. Em contrapartida, e ao mesmo tempo,

certos grupos sociais, que se relacionavam com significativa periodicidade
nas empresas, passam a ocasionar alguns problemas sociais e reivindicativos,
concorrendo paralelamente com outros problemas relativos ao rendimento da tarefa laboral e de outros que dizem respeito s rpidas e adequadas
solues para os equipamentos que os funcionrios necessitavam. Nesses
termos, pode-se apontar como a principal preocupao dos empresrios a
melhoria dos aspectos mecnicos e tecnolgicos da produo, pois atravs
desse modelo que se conseguiria produzir quantidades maiores de produtos melhores e com um menor custo. Tanto a gesto do pessoal quanto a coordenao do esforo produtivo eram aspectos de pouca ou quase nenhuma importncia. Muito embora a Revoluo Industrial possa ter provocado
profundas modificaes, tanto na estrutura empresarial quanto na econmica da poca, no foi ela somente que conseguiu influenciar diretamente
a elaborao de princpios de administrao das empresas at ento utilizados. Os gestores simplesmente deixaram como podiam ou mesmo como
sabiam as demandas oriundas de uma economia em franca expanso e extremamente carente de especializao. por isso que alguns empresrios
tinham como base de suas decises os modelos de organizaes militares
ou eclesisticas bem-sucedidas nos sculos anteriores.
Finalizando, e para no esquecer, usar, com intuito capitalista, as mquinas do sistema fabril, implica em:
 ajustamento e complementaridade de ritmos rgidos;
 estabelecimento de normas de comportamento estritas;
 amplitude de interdependncia mtua.
Todos esses fatores anteriormente descritos e relacionados apontam inequivocadamente para a busca do capitalista, ou seja, para a denominada racionalizao do trabalho. O ritmo de produo que a mquina impe, como
imprescindvel para desvelar o carter cooperativo do trabalho, sugere a necessidade de uma regulao social. Entretanto, essa busca faz com que do
uso capitalista das mquinas surja uma direo autoritria, como tambm
uma regulamentao administrativa sobre o operrio, sempre procurando
extorquir a mais-valia atravs de membros do quadro administrativo, sejam
eles executivos, diretores, supervisores, capatazes. Isto , em sntese, os patres conseguem transformar uma simples regulamentao social em seu
cdigo autoritrio. , portanto, atravs da direo autoritria que o capitaEste material parte integrante do acervo do IESDE BRASIL S.A.,
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A Revoluo Industrial e a Administrao

lista consegue controlar o comportamento do operrio, delineando as garantias da cooperao. Dito dessa maneira, as funes diretivas passam a ser
consideradas normas de controle e de represso.
Para a nascente cincia da Administrao, a consequncia principal disso
tudo que tanto a empresa moderna quanto a prpria organizao, tomada
enquanto processo administrativo, originaram-se da Revoluo Industrial,
devido a certo nmero de fatores, dos quais os mais importantes so:
 o rompimento das estruturas corporativas da Idade Mdia;
 o avano tecnolgico, seja das novas formas de energia, seja da aplicao de progressos cientficos produo;
 a substituio do trabalho artesanal pelo trabalho de tipo industrial.

Ampliando seus conhecimentos

Verifique a seguir as principais fases da histria das fbricas e os respectivos acontecimentos que marcaram a evoluo capitalista at os dias de hoje.
Fase artesanal

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Fase transio do artesanato

industrializao

Antiguidade - 1780

1780-1860

Artesanato das pequenas oficinas.

Mo de obra intensiva e no qualificada na
agricultura.
Sistema feudal.
Sobrevivncia e trocas.

Mecanizao das oficinas.

Carvo e ferro como fontes de energia.
Aparecimento da mquina de fiar.
Tear hidrulico.
Tear mecnico.
Mquina a vapor aplicao na produo.
Aparecimento do sistema fabril.
Desenvolvimento dos transportes.

No h problemas de gerncia.

Aparecem os primeiros problemas de gerncia.

Coordenao do trabalho.
Novos processos de produo.

Ambiente estvel.

Ambiente estvel.

Inexistncia de qualquer pressuposto sobre

administrao.

Inexistncia, ainda, de pressupostos sistematizados sobre administrao.

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Fase do desenvolvimento industrial

(MAXIMIANO, Antonio Csar Amaru. Introduo Administrao. So Paulo: Atlas, 2004. Adaptado.)

A Revoluo Industrial e a Administrao

Fase do gigantismo industrial

1860-1914

1914-1945

Materiais expoentes so o ao e a eletricidade.

Substituio do ferro pelo ao como material industrial.
Vapor substitudo pela eletricidade e pelos derivados de petrleo como fontes de
energia.
Desenvolvimento da maquinaria.
Motor a exploso e motor eltrico.
Modificaes substanciais nos transportes.
Aparecimento do automvel e do avio.
Nas comunicaes (telgrafo, telefone e cinema).
Surgem os grandes bancos e instituies
financeiras.
Espetacular ampliao dos mercados.
Empresas passam por processos de burocratizao.

Organizao e tecnologia avanados para

fins blicos.
Grande Depresso de 1929.
Empresas atingem propores enormes.
Empresas de mbito internacional e multinacional.
Desenvolvimento ainda maior dos transportes e da comunicao.
O mundo fica cada vez menor.

Ambiente ainda estvel.

Ambiente reativo (menos estvel).

Primeiras teorias da Administrao.

nfase nas tarefas.
Administrao cientfica.

Alm das teorias que enfocaram as tarefas

surgem aquelas com nfase na estrutura e
nas pessoas.
Aparecem as teorias do comportamento
humano.
Teorias que enfocam a estrutura organizacional.

Fase moderna

Fase da incerteza

1945-1980

Aps 1980

Ntida separao entre pases desenvolvidos, subdesenvolvidos e em desenvolvimento.

O desenvolvimento tecnolgico surpreendente.
Surgimento de novos materiais e novas
fontes de energia.
Novas maravilhas aparecem e so produzidas dentro das organizaes.
Choques do petrleo.

Carregada de desafios, dificuldades, ameaas, coaes, contingncias, restries e

toda sorte de adversidades para as empresas.
Escassez de recursos.
Dificuldade de colocao de produtos e
servios no mercado.
Aes dos concorrentes.
Mundo global.
Terceira Revoluo Industrial: informtica.
A maneira tradicional de administrar j no
encontra sustentao.

Ambiente instvel/incerteza.

Ambiente completamente incerto.

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Tex

Tex

Tex

Tex

Tex

A Revoluo Industrial e a Administrao

Fase moderna

Fase da incerteza

1945-1980

Aps 1980

Novas nfases aparecem nas teorias da Administrao.

nfase no ambiente.

Tecnologia e Ambiente.

Teoria dos Sistemas.

Teorias da Contingncia.
Teorias dos Sistemas.

Teoria da Contingncia.
Novas formas de gerir e organizar a produo.

Novos enfoques sobre administrao.

Atividades de aplicao
1. Desenvolva um pequeno texto (no mximo 30 linhas) acerca da Revoluo Industrial, explicando por que esse movimento foi crucial para o
desenvolvimento da cincia da Administrao.
2. Quais so as principais consequncias sociais decorrentes do planejamento e do controle da produo desenvolvidos nas recm-nascidas
fbricas? Explique.
3. O que significa a racionalizao do trabalho? Por que a compreenso
desse termo to importante para a Administrao?

Referncias
BATEMAN, Thomas S.; SNELL, Scott A. Administrao: competindo em uma nova
era. 5. ed. So Paulo: Irwin, 2002.
BERNARDES, Cyro. Sociologia Aplicada Administrao. So Paulo: Atlas,
1989.
CERTO, Samuel C. Administrao Moderna. 9. ed. So Paulo: Prentice Hall, 2003.
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao de Empresas: uma abordagem contingencial. 3. ed. So Paulo: Makron Books, 1991.
DAFT, Richard L. Administrao. 4. ed. Rio de Janeiro: LTC, 1999.
FAVA, Rubens. Caminhos da Administrao. So Paulo: Pioneira, 2002.

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A Revoluo Industrial e a Administrao

HAMPTON, David R. Administrao Contempornea. 3. ed. rev. So Paulo:

McGraw Hill, 1998.
HANDY, Charles. A Era da Transformao: a transformao no mundo das organizaes. So Paulo: Makron Books, 1998.
KAUFMANN, Luiz. Passaporte para o Ano 2000. So Paulo: McGraw-Hill: Makron
Books, 1991.
LACOMBE, Francisco J. M.; HEILBORN, Gilberto L. J. Administrao: princpios e
tendncias. So Paulo: Saraiva 2003.
MAXIMIANO, Antonio Csar Amaru. Teoria Geral da Administrao. 3. ed. So
Paulo: Atlas, 1999.
ROBBINS, Stephen P. Administrao: mudanas e perspectivas. So Paulo: Saraiva, 2000.

Gabarito
1. Nesse pequeno texto o aluno dever propor uma articulao entre as
descobertas realizadas no perodo da Revoluo Industrial (e os seus respectivos perodos) com o surgimento das firmas e, subsequentemente,
com a necessidade em se planejar e organizar a crescente produo e a
gesto de estoques decorrente desse aumento de produo.
2. Os patres passam a ser vistos como elementos pertencentes a um
nvel hierrquico mais alto, distintamente dos demais trabalhadores
entenda-se operrios, isto , h uma ruptura entre o administrar e
o realizar as tarefas da produo. Dessa maneira, os proprietrios dos
meios de produo passam a ver os operrios como uma massa annima de elementos que servem somente para trabalhar, reforando uma
diviso de classes que influencia e sofre influncia da sociedade qual
pertencem.
3. Racionalizar o trabalho significa, de forma genrica, pensar nos meios
para atingir os fins (objetivos) desejados. Para a Administrao, conhecer e aplicar esse termo to importante quanto estabelecer objetivos
estratgicos a serem alcanados, pois somente atravs da racionalizao do trabalho que o homem conseguiu ampliar a produo, re-

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A Revoluo Industrial e a Administrao

gular e garantir o funcionamento da empresa, efetuar seus pagamentos e passar a demandar uma quantidade maior de conhecimentos
administrativos. A racionalizao, uma vez utilizada em determinada
atividade, impacta positivamente sobre suas consequncias, pois faz
prevalecer o uso da razo e do pensamento antes mesmo da intuio
ou percepo. Racionalizar significa a utilizao de meios eficientes e
eficazes de trabalho.

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