PARA

EL COORDINADOR DE LA PRESIDENCIA
FEDERAL DE IZQUIERDA UNIDA

Estimado compaero Centella:
El motivo de esta carta es presentarte mi dimisin
como miembro del Consejo Federal de Izquierda Unida.
Explicar una decisin como esta no es demasiado fcil,
pero para alguno de nosotros la situacin que vive
Izquierda Unida es de emergencia y, por lo tanto,
conviene hablar con el mximo de veracidad y actuar
con coherencia desde los supuestos del propio
proyecto.
La doble afirmacin que voy a realizar es paradjica y
expresa con toda claridad las contradicciones y
dilemas que vive IU: dimito de la direccin de IU,
porque estoy de acuerdo con la poltica aprobada en la
X Asamblea, que la vida no es cosa pequea ha
demostrado que es justa y que se sostiene hasta el
presente. En la cultura poltica de donde provengo, los
Congresos o las Asambleas son la poltica de toda la
organizacin y la direccin elegida se legitima
aplicando sus conclusiones. Esto no ha ocurrido,
desgraciadamente, con la direccin actual de IU. Desde
el primer momento vimos que el ncleo dirigente real
consideraba que lo aprobado era algo irrealista,
ingenuo y, como mucho, buenos deseos de una

juventud inexperta. En momentos en los que el pas

cambiaba aceleradamente, la direccin tena puesta su
mirada en el pasado y en unas encuestas que daban un
previsible buen resultado electoral.
No ha sido la primera vez ni ser la ltima que una
organizacin poltica, especialista en travesas del
desierto y con una militancia slidamente implantada y
sacrificada, pierde lo ganado en aos por una mala
poltica. Los buenos ejrcitos necesitan un Estado
Mayor competente, leal y con capacidad estratgica. IU
aprob una excelente y previsora poltica, tena y tiene
una buena organizacin y una direccin que no ha
sabido estar a la altura de las circunstancias. No es
personal, es poltico.
Las elecciones europeas fueron la seal de que no se
estaba acertando en la interpretacin de la coyuntura y
que IU lo iba a pasar muy mal si no rectificaba, lo cual
exiga era evidente autocrtica, asuncin de
responsabilidades y, lo fundamental, audacia, mucha
audacia y valenta. Para algunos de nosotros y
nosotras, Podemos era el dato ms evidente de nuestra
fracaso, es decir, del fracaso de la direccin poltica de
IU. La poltica aprobada en la X Asamblea era un
llamamiento a la innovacin, a abrirse a una sociedad
que cambiaba, a mezclarse, a mestizarse. No era algo
imposible. Centenares de hombres y mujeres de IU ya
lo estaban haciendo. El 15 M era, en parte, obra suya,
como eran nuestras tambin todas las luchas, todas las

marchas, todas las huelgas. Un buen ejrcito mal

situado y peor dirigido.
Volved a leer los documentos aprobados en la X
Asamblea y veris buenos anlisis, calor y color, y
deseo de protagonizar y gobernar un cambio que se
vea venir. Volved a leer todas las grandes propuestas
all recogidas: rebelin democrtica, proceso
constituyente, construccin del bloque poltico social,
refundacin de IU y, nada ms y nada menos, la
necesidad de una revolucin organizativa para tener
una forma-partido capaz de adecuarse a unos nuevos
tiempos marcados por el conflicto social y la ruptura
generacional.
Las elecciones europeas, como antes indiqu, fue un
momento decisivo que marc una coyuntura histrica.
La respuesta fue la de casi siempre: cuando haba que
abrirse, sintonizar con lo nuevo y demostrar que
ramos la nueva poltica, no la vieja, se impuso la
lgica del reparto interno a la lgica que exiga una
sociedad en mutacin. Los aparentes buenos
resultados no dejaban ver que Podemos haba causado
un terremoto poltico y que pronto vendra el tsunami.
De nuevo lo de siempre, una dbil y provisional
autocrtica, no asuncin de responsabilidades y
ninguna rectificacin real.
Es ms, se inici la peor de las polticas posibles, el
repliegue identitario. Una paradoja ms del momento.

Una direccin obsesionada con las encuestas y, sobre

todo, con la aspiracin a gobernar con el PSOE, no
encontr otra salida que la estrategia defensiva, el
repliegue identitario, las construccin de fronteras
entre IU y la sociedad. No hay repliegue identitario sin
la construccin de un enemigo interno. Y quin era el
enemigo interno? Los podemitas Quines eran los
podemitas? Los que defendan e intentaban concretar
la poltica de unidad popular, los que pedan
convergencia y unidad con las dems fuerzas poltica y,
especialmente, con Podemos.
En centenares de lugares del pas, hombres y mujeres
de IU se pusieron en marcha para construir
candidaturas unitarias municipales, convergencias
reales de base asamblearia, y teniendo que luchar
muchas veces en dos frentes: contra la prepotencia
ajena y el sectarismo propio. Nada explica mejor esto
que Madrid. Tania Snchez y Mauricio Valiente
hicieron posible un milagro: convertir a IU en
protagonista de la unidad popular. Los que hicieron
fracasar esta experiencia estaban construyendo ya el
fracaso de Izquierda Unida de Madrid en las
municipales y las autonmicas.
Los resultados de las elecciones fueron peores de lo
que anunciaban las encuestas. De nuevo, la falta de
veracidad y la componenda interna se impusieron en la
noche electoral y han continuado hasta el presente;
oponer los resultados de las municipales a los de las

autonmicas pretendan ocultar la derrota electoral y,

sin embargo, sin quererlo, ponan el acento en lo
fundamental: haba y hay una buena organizacin y lo
que no haba ni hay era una poltica justa. Se puede
decir que los resultados municipales y autonmicos se
obtuvieron a pesar de la poltica federal y, muchas
veces, contra ella.
De nuevo estamos ante un escenario conocido. Unas
veces, las menos, porque ganamos y otras veces, las
ms, porque perdemos, hay un pacto, una nueva
mayora artificialmente construida que pretende pasar
pgina y dirigir o tutelar un proyecto que se ha
combatido tercamente y dar lecciones a los dems
sobre poltica unitaria. El pacto es siempre el mismo,
eludir una autocrtica real y no asumir
responsabilidades polticas. Esto se ha hecho tantas
veces ya que acaba convirtindose en una ceremonia
que conduce a unos al cinismo, a otros, a la melancola,
y el resto, marchar hacia adelante, sabiendo que estas
son miserias insuperables en nuestra organizacin.
Estos juegos de estrategia nos los podamos permitir
seguramente en otras pocas; hoy creo que no es
posible. Estamos en una situacin de emergencia
donde podemos terminar siendo prescindibles en la
poltica espaola, liquidando una tradicin
slidamente asentada, polticamente solvente y, ms
all, destruyendo un patrimonio moral e intelectual
muy importante. Lo dir con toda claridad: sin los

hombres y las mujeres de IU no hay cambio posible en

Espaa; seguramente no seremos ya la fuerza
determinante, pero sin nosotros o contra nosotros la
transformacin en un sentido democrtico-popular no
ser posible en Espaa. As de claro, as de preciso. No
estamos para juegos ni para cambalaches, lo decisivo
es hacer poltica y a lo grande. Hay que insistir una y
otra vez: sin crtica y autocrtica las organizaciones
languidecen y mueren.
No se trata de buscar chivos expiatorios ni soluciones
fciles para cuestiones difciles. Necesitamos dar
respuesta a algunos interrogantes. Por qu esta
derrota poltica? Cules son sus causas? Dnde nos
hemos equivocado? y hacerlo con transparencia, con
luz y taqugrafos y delante de toda la organizacin,
porque la crtica y la autocrtica debe ser un proceso de
arriba abajo y de abajo arriba. As se hace partido, as
se hace organizacin y as se fomenta una militancia
activa y responsable.
Tiene algn sentido que aquellos que se han opuesto a
la poltica de unidad popular la dirijan o la tutelen? El
proceso de unidad y convergencia va a ser muy difcil,
va a exigir mucha paciencia, tenacidad e inteligencia.
La unidad es siempre lucha y correlacin de fuerzas. IU
sale de estas elecciones con una fuerte derrota poltica,
debilitada y teniendo que hacer en poco tiempo tareas
que hubiesen requerido aos de preparacin y, desde
luego, un ncleo dirigente muy cohesionado y capaz.

La cuestin central es la credibilidad. No basta solo

nombrar un candidato para que sta se obtenga. Hace
falta una seal, un revulsivo interno y externo, que
demuestre en los hechos, que hemos rectificado, que
tenemos capacidad de aprender de la realidad y que
somos autocrticos. El mensaje que tendramos que
mandar a la sociedad es concreto y preciso: queremos
cambiar el pas, construir la unidad popular y ponemos
al frente a una persona, Alberto Garzn, que ha
defendido esta estrategia desde siempre, y a un nuevo
equipo dirigente coherente con esta poltica. Ni tutelas,
ni bicefalias, ni discursos diferenciados. Dicho con ms
claridad, los defensores de la vieja poltica deben de
dar un paso atrs y los impulsores de la unidad
popular, los que deben organizarla y concretarla
polticamente, tienen la obligacin democrtica de
dirigir el proceso, entre otras cosas, porque se lo creen
y han pagado un precio no pequeo por defenderla.
Mi dimisin es irrevocable y lo hago no para retirarme
de la poltica sino, ms bien al contrario, para
implicarme ms en ella. Nunca desde el inicio de la
Transicin, el espacio de izquierdas, nacional-popular,
ha sido tan fuerte en Espaa. Como he escrito
reiteradamente desde hace mucho tiempo, la unidad y
la convergencia es la nica poltica posible. El objetivo
claro, difano: construir la alternativa al bipartidismo e
iniciar un proceso constituyente para una nueva
democracia de hombres y mujeres libres e iguales, la

res publica. La unidad no tiene alternativa. Esto

significa, no solo pero s esencialmente, la unidad entre
Podemos e IU y el conjunto de fuerzas que de una u
otra forma ya hemos convergido y estamos
construyendo la unidad desde abajo y a la izquierda.
Todo esto hay que traducirlo ahora en poltica, en
alternativa electoral, en democracia participativa. Ser
difcil, pero es posible y debemos convertirla en
realidad.
Acaso no es la tarea de los revolucionarios hacer
posible lo que parece imposible?
Este es el desafo y a ello me dedicar.

Manolo Monereo