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Rev.adm.contemp.vol.11no.spe1Curitiba2007
http://dx.doi.org/10.1590/S1415-65552007000500006
ARTIGO
RESUMO
Este artigo se insere no contexto da atualizao da temtica das redes de empresas
presente na Academia nestes tempos. Seu objetivo propor uma tipologia para a
classificao das redes de empresas. Esta tipologia deriva da literatura consultada e
dos casos estudados, vinculando-a a quatro indicadores: direcionalidade,
localizao, formalizao e poder. Para a ilustrao da aplicao desta tipologia
foram consideradas trs redes dentro da indstria de cermica de revestimento,
duas no Brasil e uma na Espanha. A partir dos dados levantados com distintos
instrumentos, como questionrios, entrevistas no dirigidas e pesquisa
bibliogrfica, pde-se aplicar a tipologia e inferir sobre a especificidade de cada
rede e seu grau de aproximao com aquela considerada mais ajustada tipologia
proposta. Este exerccio mostrou as diferenas entre essas redes, como, por
exemplo, o fato de em uma mesma indstria, e at dentro de um mesmo pas, as
redes podem ser estruturas singulares e similares ao mesmo tempo. Mostrou
tambm que, utilizando uma rede como referncia, pode-se analisar a aproximao
de outras redes de empresas a essa referncia. A proposta ampliou a leitura de
classificao que vinha sendo aplicada para alm dos eixos de direcionalidade e
formalizao.
Palavras-chave: redes de empresas; tipologia de redes de empresas; indstria de
cermica de revestimento.
ABSTRACT
This article searches a contribution to actualize on firms networking theme existing
on Academy nowadays. Its objective is to propose a classification typology to firm
network. This typology comes from bibliographical research and from three clusters
studied of ceramic tile industry, two on Brazil and one in Spain. The proposition
links the clusters to four indicators: directionality; localization; formalization and
power. Methodological proceedings were survey to CEOs; and supporting
institutions; and bibliographical research. Results have shown each network
specificity and its distance to more appropriate cluster according to typology. This
work showed differences among networks such, in the same industry and country,
two networks can be similar and singular at the same time. Also, using a network
as reference, it was possible analyzing other networks to this one according to its
characteristics. This proposition makes a contribution to network classification
beyond directionality and formalization axis.
Key words: firm-networks; firm-networking typology; ceramic tile industry.
INTRODUO
A julgar pelas palavras de Jarillo (1988, p. 31), que, na dcada de oitenta,
considerava o tema das redes de empresas como assunto que estava em moda,
poder-se-ia pensar que, passados mais de quinze anos daquela afirmao, a
temtica j seria menos interessante para a Academia. Contudo o que se v uma
crescente retomada do assunto, talvez at permanente, visto que ele se incorporou
como rea em congressos nacionais e internacionais de expresso vinculados
estratgia.
O interesse despertado suscitou a busca de novas explicaes e estudos para o
gerenciamento de redes, sua utilidade e sua relao com o desempenho das
empresas. Dentre os estudiosos que se ocupam do assunto destaca-se Oliveira Jr.,
Sommer, Colombini e Ikebe (2001) que avaliam a relao entre a competitividade
das empresas e a estrutura de redes. Paiva Jr. e Barbosa (2001), por sua vez,
indicam que as redes de empresas so cenrios favorveis para a explorao de
oportunidades por parte das pequenas empresas, argumento corroborado
posteriormente por Balestrin e Vargas (2003). Oliveira e Batista (2001), ao
estudarem a indstria caladista de Fortaleza, chegaram concluso de que as
empresas trabalham com alianas, o que configura uma estrutura de redes, cujo
escopo a reduo dos custos. Em trabalho que versou sobre a indstria txtil de
Santa Catarina, Ferreira e Wilhelm (2001) pesquisaram a percepo do
empresariado em relao ao desenvolvimento de redes de base local como
estratgia competitiva, e tambm aes que seriam necessrias para este fim.
Pereira e Pedrozo (2003), ainda versando sobre o mesmo assunto, procuraram
desenvolver um modelo analtico do desenvolvimento de redes interorganizacionais.
No que se refere temtica, no se pode deixar de citar Bauer (2003) quando, de
sua parte, tratou de salientar que as redes permitem que as prticas locais sejam
incorporadas, aumentando o comprometimento dos participantes, com o objetivo
de toda a rede.
Este artigo se insere nesse contexto de atualizao temtica. Seu objetivo propor
uma tipologia para a classificao das redes de empresas. Ele comea com uma
discusso sobre o marco terico existente sobre as redes de empresas, com seus
conceitos e suas caractersticas. Posteriormente, faz a proposio de uma tipologia
para a classificao das redes. Na seqncia, apresenta uma ilustrao com a
aplicao desta tipologia para a classificao de trs redes de uma mesma
indstria, que se encontram aglomeradas territorialmente.
MARCO TERICO
Jarillo (1988) fez referncia existncia dos primeiros trabalhos sobre redes, ainda
na dcada de sessenta, ligados s organizaes sem fins lucrativos. A Academia,
naquele perodo, no associava a temtica da estratgia e da competio entre
empresas com a constituio de redes. A predominncia do modelo de explicao
da competio, atravs da microeconomia, a partir de Porter (1980), pode ter
contribudo para essa dissociao, e o que afirma Jarillo (1988).
Porter (1980) entendia que a competio era um jogo de foras entre as partes, e
que o xito de uma empresa se baseava na escolha da melhor estratgia genrica
(diferenciao, custo ou enfoque), e no poder de mercado que a empresa tinha.
Esse poder poderia ser avaliado em funo dos consumidores, dos fornecedores, da
prpria competio na indstria, da capacidade de substituio dos produtos e na
possvel entrada de novos atores. A partir dessa viso, era complexo imaginar que
a vantagem competitiva da empresa poderia no estar, necessariamente, em sua
fora de mercado. Deve-se levar em considerao, no entanto, o fato de o texto de
Porter (1980) ter sido elaborado na segunda metade dos anos setenta, quando o
mundo atravessava forte retrao da atividade econmica e, assim, parecia lgico
explicar a sobrevivncia das empresas atravs de relaes puramente competitivas.
Os trabalhos de Miles e Snow (1986), Thorelli (1986), Jarillo (1988) e
posteriormente Powell (1990) levaram construo de terminologia prpria. Nas
palavras de Miles e Snow (1986), uma rede de empresas a combinao nica de
estratgia, estrutura e processo de gesto a que se refere. J no conceito de
Thorelli (1986), uma rede de empresas o que h de intermedirio entre uma
simples empresa e o mercado, isto , duas ou mais empresas que, atravs da
intensidade de sua interao, constituem um subconjunto de um ou vrios
mercados. Generalizando, uma rede pode ser vista como posies ocupadas por
empresas, famlias, ou unidades estratgicas de negcio, inseridas em contextos
diversificados, associaes comerciais e outros tipos de organizaes. Jarillo (1988)
descreve as redes como acordos de longo prazo, com propsitos claros, entre
empresas distintas, mas relacionadas, que permitem quelas empresas
estabelecerem ou sustentarem uma vantagem competitiva em face das empresas
presentes fora da rede. Powell (1990) escreve que as redes so o caminho
intermedirio entre as estruturas competitivas de mercado, a posio individual
ocupada pela empresa e as hierarquias presentes nas relaes entre as partes.
Neste trabalho, emprega-se a definio de Jarillo (1988), na medida em que este
considera as redes como acordos de longo prazo entre empresas e instituies de
suporte industrial.
Dessa forma, se as redes so estruturas, so acordos, com escopo relacionado
vantagem competitiva, as circunstncias que podem ensejar sua formao estariam
ligadas necessidade dessa vantagem competitiva que, no contexto atual, se d
praticamente em todos os mercados. Dentro dessa lgica, ao que tudo indica, as
empresas deveriam formar redes para permanecer no mercado. Mas, a partir da,
surge uma questo: por que algumas empresas formam redes e outras no?
As motivaes para a formao de rede podem ser diversas: complexidade de
produtos; troca de conhecimento, aprendizagem organizacional e disseminao da
informao; demanda por rapidez de resposta; confiana e cooperao; e defesa
contra a incerteza. Elas podem ser formatadas em funo da complexidade de
produtos e servios e seu desenho, sua produo e sua distribuio. raro o
produto que no contenha componentes oriundos de distintas tecnologias, e o
servio que no rena distintas capacidades especializadas. Igualmente rara a
empresa que no estabelea suas atividades de aquisio de matria-prima,
marketing ou distribuio a partir de pessoas com capacidades especficas do
mercado determinado (Hkansson & Snehota, 1989).
A troca de distintas competncias conhecimentos e capacidades mais provvel
de ocorrer nas redes, e esta tambm uma justificativa para sua criao. Por se
constiturem em formato de organizao, cuja nfase na forma lateral de
comunicao e obrigao mtua bem compreendida pela mo-de-obra, faz-se
necessrio que os indivduos tenham um conjunto de capacidades aplicveis a um
grande leque de atividades (Dyer, 1996).
As redes tambm criam incentivos para aprendizagem e disseminao da
informao, permitindo que idias se transformem em aes rapidamente. Em
trabalho realizado por Uzzi (1996), foi mostrado que os agentes esto mais
dispostos a trocar informaes de carter estratgico com aquelas empresas que
esto mais prximas e que fazem parte de sua rede.
Um dos desafios encontrados pelas empresas, hoje, concerne busca pelo
equilbrio de foras com as variaes que o mercado apresenta. Dentro deste
aspecto, a questo da rapidez de resposta torna-se item fundamental; uma das
vantagens das redes a velocidade com que as informaes so transmitidas. As
redes so baseadas em complexos canais de comunicao, que permitem que as
demandas existentes no mercado sejam alcanadas com maior rapidez (Powell,
1990).
As redes de empresas apresentam certas caractersticas que lhes so particulares,
em relao s empresas: relatividade nos papis dos atores organizacionais;
interao; interdependncia; especializao; complementaridade; e competitividade
entre redes. Apesar da proposta deste artigo centrar-se em tipologia relacionada
indiretamente com essas caractersticas, a ttulo de ampliao da discusso terica,
apresentam-se essas caractersticas com maior detalhamento, na seqncia.
A relatividade nos papis dos atores organizacionais explica-se pelo fato de as
redes de empresas constiturem um entorno limitado pelo conjunto das relaes
que estabelecem entre si e entre seu ambiente. Neste entorno limitado, pode-se
pensar que o papel de cada parte no definido to claramente, como determina,
por exemplo, o modelo de Porter (1980), Esser, Hillebrand, Messner e MeyerStamer (1994). A viso de redes de empresas enfatiza que os atores econmicos
jogam diferentes papis no s em relao a diferentes contrapartes (uma empresa
fornecedora de um cliente e consumidora de um fornecedor), mas tambm uma
contraparte isolada. Ramrez (1999) escreve que em uma rede de empresas, um
ator econmico A pode ser simultaneamente fornecedor de uma empresa B; pode
ser seu parceiro; pode ser seu competidor e pode ser, ainda, seu consumidor.
Quanto interao, no se encontraram estudos que explicitem que em uma rede
pode haver passividade entre as partes e que essa passividade seja benfica para
elas. A interao das partes muito maior que uma adaptao passiva. Quando
interagem, seus problemas so confrontados com solues, suas habilidades com
necessidades etc. Conhecimento recproco e capacidades so revelados e
desenvolvidos juntamente e em uma dependncia mtua pelas partes. Veja-se, por
exemplo, o caso abordado por Martinez-Fernndez (2001), em seu estudo sobre as
redes existentes na indstria espanhola de cermica de revestimento.
Com relao interdependncia das partes, Hkansson e Snehota (1989)
esclarecem que, como instrumento dessas relaes interorganizacionais, um
conjunto complexo de interdependncias se desenvolve gradualmente. Dadas as
naturezas distintas das partes, as interdependncias no relacionamento se tornam
mais fortes. Atravs desse relacionamento, cada parte ganha acesso aos recursos
dos demais. Os atores podero, em certo grau, mobilizar e usar recursos
controlados por outros atores nas redes. Os limites das empresas so mais
permeveis, superveis e mutveis. Thorelli (1986) escreve que, provavelmente, a
parte mais saliente do ambiente da empresa sejam as outras empresas. luz do
Paradigma de Redes, talvez o que se pode sugerir que a poro mais saliente de
uma empresa que faz parte de uma rede so as outras empresas pertencentes
rede.
A especializao das atividades das empresas se d em funo das vantagens da
escala. As empresas geralmente se situam no mbito do componente e no do
sistema como um todo. Focando assim, elas faro melhor e podero estabelecer
alianas para administrar a interdependncia do mbito do sistema. Desta forma,
as redes oferecem vantagens bvias para seus membros (Gomes-Csseres, 1994).
Ento, as redes podem ser consideradas
como alternativas integrao vertical e a diversificao e como um instrumento de
se conseguir novos clientes e/ou pases adicionais [...]. Fazer parte de uma rede
pode reduzir os riscos relativos tanto da participao individual em um mercado
como tambm integrao total (Thorelli, 1986, p. 46).
Os atores podem utilizar a existncia de complementaridade ou competitividade em
suas relaes em diferentes caminhos, assim como eles interagem uns com os
outros. Em funo da interdependncia da empresa com as outras entidades, fica
difcil desconectar a empresa de sua rede, j que desta forma ela perde sua
identidade (Hkansson & Snehota, 1989). A efetividade de uma empresa no est
tanto em sua capacidade de adaptao ao ambiente, quanto em sua relatividade ao
contexto. Essa relatividade inclui as atividades de quase-integrao, relativas ao
compartilhamento de tecnologia para o desenvolvimento de produtos, p.ex.; a
conexo com seus recursos e os da prpria rede e a influncia de sua percepo e
das demais partes nas dimenses importantes do contexto.
A competitividade entre redes ocorre principalmente pela eficincia da
especializao, ainda que, como escreve Hansen (1992), a empresa s no vai
verticalizar-se, caso seja mais eficiente fazer fora que dentro. A questo que
transcende a busca do modelo ideal do dilema comprar/fazer est relacionada
maneira como determinados arranjos organizacionais podem tornar-se mais
eficientes. O que se pode pensar que, de fato, como afirma Drucker (1994), no
so os maiores que superam os menores, e sim os mais rpidos que ultrapassam os
mais lentos. No se trata mais de tamanho e sim de capacidade de competio e de
velocidade de resposta ao mercado. Pode-se entender que, para as pequenas
empresas, a instituio de redes seria mecanismo vivel pelo qual atingiriam
determinado volume de escala que lhes permitiria competir com empresas de maior
porte. Isso leva a pensar que redes maiores seriam mais eficientes que menores.
Contudo, como assinala Gomes-Csseres (1994), para atrair novos membros rede
TIPOLOGIA
Pensar em tipologia em termos de redes um risco, pois existem vrias
classificaes e conceitos que se equivalem, como cadeia dinmica (Miles & Snow,
1986); rede focal (Thorelli, 1986); redes estratgicas (Jarillo, 1988); redes
(Lorenzoni & Baden-Fuller, 1995; Powell, 1990; Uzzi, 1996); sistema de produo
(Storper & Harrison, 1991); distritos industriais(2) (Hansen, 1992). aliana de
grupos (Gomes-Csseres, 1994); e co-produo de valor (Ramrez, 1999). Com
vistas a unificar os conceitos e a terminologia empregada, optou-se por utilizar uma
expresso mais objetiva: redes de empresa.
O desenvolvimento dessa tipologia decorre de uma pesquisa bibliogrfica realizada
com autores que vm trabalhando esse tema no exterior e no Brasil. No exterior,
alguns desses autores, como Miles e Snow (1986); Thorelli (1986); Jarillo (1988);
Powell (1990), encontram-se entre as primeiras referncias a discutir a temtica
das redes no contexto acadmico, a partir de um ponto de vista socioeconmico.
Posteriormente, pode-se incluir as contribuies de Grandori e Soda (1995) e
Castells (1999). No Brasil, as contribuies comearam a surgir principalmente a
partir do ano 2000; por exemplo, com as obras de Amato Neto (2000); Casarotto
Fo. e Pires (2001); Teixeira e Guerra (2002,); Pitassi e Macedo-Soares (2003);
Carro (2004); e mais recentemente por um livro organizado por Amato Neto
(2005).
As classificaes que tm sido freqentemente apresentadas na literatura pautamse em dois eixos: direcionalidade e formalizao. Este o caso, por exemplo, do
trabalho de Castells (1999) e Carro (2004). Com referncia formalizao,
Siqueira (2000), ao discutir as redes no contexto dos servios pblicos, assume que
elas se caracterizam por serem acordos de base contratual. Teixeira e Guerra
(2002, p. 95), ao falar das redes de aprendizagem, ressaltam que "as redes podem
ser de dois tipos: verticais e horizontais". direcionalidade vertical os autores
incorporam elementos que podem ser classificados como poder, indicando que nas
redes verticais a empresa coordenadora assegura o controle da cadeia de produo.
Tratando de redes estratgicas, Pitassi e Macedo-Soares (2003), em outras
palavras, relacionam as possibilidades de formalizao, direcionalidade e poder,
dentro de redes virtuais. Os autores acrescentam a idia de caracterstica das
relaes, utilizando aspectos relacionados densidade. Sobre formalizao, em
obra anterior, Grandori e Soda (1995) apresentam tipologia de redes de empresas
de base contratual e no contratual; tambm ressaltam a existncia de poder entre
as unidades, usando a idia de simetria.
Alm disso, a essa pesquisa bibliogrfica, aliaram-se os resultados de dois trabalhos
empricos realizados por estes autores, cuja fonte omitida para avaliao deste
texto. Aqui, exploram-se quatro dessas caractersticas, resumidas no Quadro 1 e
discutidas na seqncia.
CONCLUSO
Este artigo teve por objetivo propor uma tipologia para a classificao das redes de
empresas. Pode-se dizer, no final de nossos estudos, que as redes podem estar
constitudas, segundo Gomes-Csseres (1994), atravs de vrios tipos de alianas,
que vo das formais at as informais. Esses distintos tipos de configurao so
formatados pelo escopo que a rede pode ter. Isso significa que no h um tipo ideal
de rede; mas diferentes tipos de situaes de mercado podem levar a diferentes
acordos e interaes das empresas.
Foram apresentadas vrias definies para o termo redes de empresas, e se
optou por aquela relacionada ao texto de Jarillo (1988), que considera que so
acordos de longo prazo entre empresas distintas, ainda que se tenha considerado,
para efeitos deste trabalho, tambm as instituies de suporte industrial, como
associaes, centro de tecnologia e universidades. O escopo das redes, segundo
esse mesmo autor, alcanar e/ou sustentar uma vantagem competitiva em face
dos competidores.
NOTAS
1 Os autores agradecem aos revisores annimos da Revista de Administrao
Contempornea por suas crticas, sugestes e contribuies. Igualmente,
agradecem o apoio material parte dessa pesquisa pela FAPESC Fundao da
Amparo Pesquisa de Santa Catarina, com o projeto FCTP1531/034.
2 Se bem que, neste caso, o conceito envolve tambm um componente de
regionalizao. Mesmo assim, os DI so citados como exemplo de redes tambm
por Miles e Snow (1986), quando falam de subcontratao.
3 Pelo tipo de matria-prima utilizada na regio, deve-se destacar que parte das
argilas utilizada vem da regio do Vale do Rio Tijucas, em Santa Catarina.
4 Antes de se tornar uma aglomerao de cermica de revestimento existia no local
grande concentrao de fabricantes de cermica estrutural.
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