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MS ALL
DEL
ESTRS
http://masalladelestres.blogspot.com.es
Este libro no podr ser reproducido, ni total ni parcialmente, sin el previo permiso de su autor.
Todos los derechos reservados.
Toms Garca Castro, 2011.
Depsito legal: M-43757-2011
I.S.B.N.: 978-84-9009-822-6
I.S.B.N. ebook: 978-84-9009-823-3
Editado por Bubok Publishing, S.L.
Impreso en Espaa.
NDICE
PRLOGO
Carta de un estresado . 15
PARTE I
EL ESTRS
CAPTULO I: EL PROCESO DEL ESTRS
UNA REACCIN INEVITABLE
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Sin despacho
Jefe bueno & Jefe malo
El ultimtum del mediocre
Sabino, el trepa
Un cuartel de ida y vuelta
CONDICIONES DE TRABAJO
MEDIOS MATERIALES
HORARIO DE TRABAJO
AMBIENTES DE TRABAJO
RETRIBUCIONES
AMBIGEDADES DEL ROL
CONFLICTOS DEL ROL
INADECUACIN AL PTO. DE TRABAJO
CARGA DE TRABAJO
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134
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El positivo de sida
La vuelta al patrullaje
Entre un suicida y un quemado
Por qu no me ayuda?
Su marido ha sufrido un accidente!
El borracho de siempre
Mi recordado y admirado maestro
Rquiem por un joven polica
Pap, por favor, no me pegues!
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PARTE II
PREVENCIN Y MANEJO DEL ESTRS A NIVEL
INDIVIDUAL
CAPTULO I: QU PUEDO HACER YO PARA PREVENIR Y REDUCIR MI
ESTRS
USTED SER EL PRINCIPAL PERJUDICADO SI NO TOMA MEDIDAS . 283
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350
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351
PARTE III
EL DESENLACE
6 meses despus
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377
AGRADECIMIENTOS ..
379
BIBLIOGRAFA ...
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PRLOGO
Carta de un estresado
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De:
Para:
Asunto:
SOY POLICA
Parte(s):
Cabeceras:
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pedido que extendieras los brazos para luego cachearte, todo ello
sin motivo aparente para ti. Pero t no has sido apualado en un
descuido por no cachear a un ciudadano aparentemente normal;
no has visto cmo un compaero caa al suelo de un tiro en la
cabeza por no tomar medidas de seguridad; no has ido a visitar a
un compaero invlido por el atropello de un conductor que se
dio a la fuga, simplemente porque estaba ebrio.
He escuchado de amigos y familiares cmo la polica no hace
nada, cmo nos quedamos con droga, cmo maltratamos y
torturamos a los detenidos, o cmo llegamos tarde a propsito.
He visto a mi esposa escatimar intentando sacar adelante a
nuestros nios con el sueldo de un polica. He visto a mis chicos
llorar cuando supieron que no podra ir a sus actos escolares porque Pap no tiene un horario normal. He visto tambin a mis
hijos llevar una carga que no deberan haber llevado, cuando uno
de sus compaeros o amigos ha dicho que Todos los policas son
unos y deberan estar muertos.
He trabajado noches, fines de semana y vacaciones, nochevieja,
navidad y hasta el da que tuve mi primer hijo, mientras t estabas cmodo y seguro en tu casa con tu familia. Mi familia completa camin sin m demasiado tiempo, demasiado tiempo.
He visto las caras de nios que estaban perdidos, y que mis
colegas y yo tuvimos el privilegio de devolver a los brazos de su
desesperada madre. He visto hemorragias que he ayudado a
parar, corazones a los que he dado una segunda oportunidad
para volver a empezar, y a las vctimas del crimen que hemos
sido capaces de proteger. Tengo grabadas en mi mente las caras
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PARTE I
EL ESTRS
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CAPTULO I
EL PROCESO DEL ESTRS
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Fuentes
Estrs
+
-
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Susceptibilidad
individual
+
-
Moduladores
ambientales
Los factores que intervienen en la aparicin del estrs negativo pueden ser muy variados, al interaccionar fuentes tan dispares
como la actividad laboral, el contexto familiar, las relaciones sociales, los problemas econmicos...
Estudios recientes destacan en especial el entorno laboral, ya
que se cree que las condiciones y circunstancias que rodean el trabajo influyen de forma notoria en la aparicin de diversos trastornos
psicolgicos, originando graves perjuicios tanto para el individuo
como para la organizacin a la que pertenece.
La Comisin Europea1 compara el estrs positivo y el estrs
negativo afirmando que, cuando consideramos que controlamos la
situacin, el estrs se convierte en la sal de la vida, en un desafo, y no en una amenaza; por el contrario, cuando nos falta esa
sensacin crucial de control, el estrs puede suponer una crisis, lo
cual es malo para nosotros, para nuestra salud y para nuestra organizacin, es el beso de la muerte.
Aquella tarde, tras recibir al salir de casa los habituales reproches de Lola por su obsesin laboral, por su adiccin al trabajo, como sola calificarla tambin su mujer, Andrs se encamin
una vez ms a la comisara.
Apenas llevaba quince minutos andando, cuando se sent
en un banco de madera del paseo martimo para descansar. Estaba fatigado y haba sentido, una vez ms, ese intenso pinchazo
en el lado izquierdo del pecho. Mir su reloj. Las 16:09 horas,
todava es temprano, se dijo. Encendi un cigarrillo y, casi sin
darse cuenta, se qued dormido.
Despert de repente despus de que el pitillo, ya consumido hasta el filtro, comenzar a quemar la parte interna de sus
1
Comisin Europea. Gua sobre el estrs relacionado con el trabajo. La sal de la vida o el
beso de la muerte? Luxemburgo.
http://www.europa.eu.int/comm/employment_social/health_safety/publicat/stress_es.p
df [29 marzo 2010].
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CAPTULO II
EL ESTRS EN EL MBITO LABORAL
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Andrs olvid incluso el da en que comenzaban sus ltimas vacaciones, y se present en la oficina a primera hora de la
maana y se puso a trabajar, como siempre, hasta que un compaero le record su asueto. Aquella maana, la decepcin de su
mujer y sus hijos fue mayscula cuando comprobaron que el
cabeza de familia regresaba a casa, poco despus de las nueve
de la maana, sin el chocolate caliente y los churros que crean
haba ido a buscar, como antao, para desayunar todos juntos el
primer da de sus vacaciones.
Todo cambiara aquel da, en aquel banco de madera del
paseo martimo, con aquel libro. O, al menos, eso era lo que
aquel flash intuitivo, con destello pupilar incluido, acababa de
revelar a Andrs. Y los flashes del inspector Albero raras veces
fallaban.
El polica volvi aquella primera pgina del libro, que inexplicablemente contena el deseo y el dibujo de su hija, y se dispuso a leer, esperndose cualquier cosa, su primer captulo.
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Sin embargo, a pesar de la existencia de determinados colectivos profesionales a priori ms expuestos, lo cierto es que nadie es
inmune al estrs laboral. Millones de trabajadores en todo el mundo, de todos los sectores productivos, lo padecen a diario.
Con las particularidades propias de cada actividad, las
fuentes del estrs laboral pueden ser divididas en dos grandes grupos: los estresores inherentes a la tarea y los estresores relacionados
con la organizacin en la que la misma se desarrolla.
En el caso de los agentes de polica, por ejemplo, pueden destacarse como estresores inherentes a su tarea, los peligros propios de
su complicada labor y los impactos emocionales derivados del continuo trato con los problemas de otras personas.
Las emociones son los distintos estados de nimo que se producen en cada persona debido a las impresiones que percibe por los
sentidos, sentimientos o recuerdos, y que tienen gran influencia en
su comportamiento.
CUADRO 1.2
Emociones del ser humano
EMOCIONES POSITIVAS
Aceptacin
Esperanza
Alegra
xtasis
Alivio
Felicidad
Amistad
Fortaleza
Amor
Generosidad
Bondad
Gratitud
Calma
Inters
Calor
Jovialidad
Compasin
Orgullo
Competencia
Pasin
Comprensin
Relajacin
Confianza
Respeto
Confort
Sentirse atractivo
Desafo
Sorpresa
Diversin
Ternura
Dulzura
Valor
Energa
Veneracin
EMOCIONES NEGATIVAS
Abandono
Frustracin
Aburrimiento
Furia
Amargura
Humillacin
Aprensin
Incompetencia
Arrepentimiento
Incomprensin
Asco
Indecisin
Celos
Inferioridad
Culpa
Inhibicin
Decepcin
Inseguridad
Desnimo
Ira
Desesperanza
Melancola
Desolacin
Miedo
Desprecio
Preocupacin
Dolor
Rabia
Enfado
Tristeza
Envidia
Vergenza
Fealdad
Vulnerabilidad
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El miedo que un polica puede experimentar en una intervencin arriesgada; el dolor y la desolacin al prestar auxilio a las
vctimas de un accidente o de un delito violento; la rabia y la frustracin al verse incapaz de solventar muchos de los acontecimientos
a los que debe hacer frente Todas ellas son situaciones estresantes para el agente por el gran impacto emocional que pueden llegar
a generarle.
Pero la actividad propia de la tarea a desarrollar no es la
nica fuente del estrs laboral. Segn diversos estudios, en ocasiones, los factores organizacionales y de gestin estresan a los profesionales tanto o ms que los aspectos relacionados con el contenido
de su trabajo. La escasez de personal y su consecuente sobrecarga
de trabajo, la insuficiencia o precariedad de recursos, la falta de
comunicacin y consulta, el escaso apoyo de los superiores Todos
ellos son aspectos a menudo percibidos como fuentes de estrs por
los trabajadores.
El trabajo policial, que ha sido tomado como ejemplo de actividad especialmente estresante en este libro, presenta unas caractersticas y singularidades que bien pueden extrapolarse en muchos
casos a otras ocupaciones laborales. Cada lector podr hacerlo conforme a su experiencia personal.
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CAPTULO III
ESTRESORES INHERENTES A LA TAREA
de su profesin. Es imposible que puedan controlar todas las situaciones. En alguna ocasin Usted hizo todo lo que estaba en su
mano. Salv la vida a nueve personas.
No lo s. Lo cierto es que esa chicaPor Dios, tena 25
aos! Deb suponer que ese desgraciado iba a disparar. No hay noche
que no vea su cara aterrorizada. Mi mujer est cada vez ms preocupada, dice que me tiro toda la noche susurrando su nombre. Si tuviera
una segunda oportunidad y pudiera disparar tan slo una dcima de
segundo antes
UNA DCIMA DE SEGUNDO ANTES: SEGUNDA OPORTUNIDAD
Sin duda, la muerte ocurrida en aquella sucursal bancaria fue
una tragedia. En los aos en los que usted lleva en la Unidad de
Actuaciones Especiales debe haber participado en otros muchos incidentes arriesgados, con la vida de las personas y la suya propia en
juego, no? Casi debe haberse acostumbrado.
Nunca llegas a acostumbrarte a esas situaciones.
Hace tan slo dos meses resolvi satisfactoriamente una coyuntura similar, pero en aquella ocasin no result muerto el atracador, slo herido en un hombro.
Cada situacin es diferente.
Es usted un buen tirador con armas de fuego. No valor
disparar a la vctima a un hombro, a una pierna?
Mi intencin era la de salvar la vida de la rehn. El atracador gritaba con insistencia que iba a matarla. El can de su arma
estaba sobre la sien de aquella chica. Un disparo a cualquier punto no
vital del atracador podra haber sido fatal para la rehn. Es posible
que hoy estuviera muerta.
Parece usted nervioso, tenso. Qu le ocurre?
No me gusta recordar lo que sucedi.
A pesar de ello, entender que debemos recordar cuanto pas
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Aquel da la central nos orden que nos dirigiramos a un paraje en el que, al parecer, un coche con una persona en su interior se
encontraba en llamas.
Cuando llegamos, todava pude abrir la puerta del vehculo y,
no sin miedo, sacar a aquel joven del coche, ya con el cuerpo medio
quemado.
Ante mi sorpresa, result ser un conocido de mi misma edad
que, al verme y reconocerme, se abraz a m. Tranquilo ests a salvo, le dije intentando consolarlo al notar su abrazo desesperado. Eso
fue lo que yo pens, desesperado y agradecido por haberle salvado la
vida. Nada ms lejos de la realidad. En apenas unas dcimas de segundos, mi arma estaba en sus manos. Haba aprovechado que mis
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Un libro extraordinario
Algunas profesiones llevan consigo un nmero de tareas muy
amplio y variado. Tal circunstancia puede exigir unos niveles de
concentracin y dedicacin que desemboquen en el padecimiento de
estrs, dado que a menudo el trabajador percibir que es incapaz de
atender todas las demandas debidamente.
As, por ejemplo, la misin general que tiene encomendada
la polica, adems de trascendental, suele ser tambin muy heterognea: funciones genricas de informacin, de orden pblico, de
seguridad ciudadana, de investigacin de delitos, de auxilio en
situaciones de grave riesgo, de fiscalizacin del cumplimiento de
innumerables leyes, de mediacin en conflictos entre ciudadanos
Tal diversidad de cometidos hace que la especializacin en el
mundo policial sea con frecuencia inevitable. Sin embargo, la divisin del trabajo en especialidades tambin tiene riesgos, porque
cuando a cualquier profesional se le encomiendan labores no integrales, sino incompletas o fragmentadas, no es extrao que acaben
resultndole incoherentes, sin sentido, de forma que nunca llegue a
conocer cul es la razn final de su trabajo.
La escasa identidad con la tarea, como se conoce a este estresor, supone la ejecucin del trabajo de una manera no global, sino
parcial y segmentada.
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Andrs miraba el libro con pavor. Estaba alucinado, hipnotizado, autnticamente hechizado, por cuanto haba ledo en sus
pginas. El hecho de que hubiera aparecido su apodo en aquella
ltima pgina lo haba acabado de descolocar por completo.
Como se entere El Chapas, ests muerto. No poda creer lo que
estaba pasando. Las ideas se amontonaban en su cabeza. Crea,
Albero, crea! se deca a s mismo, intentando poner en juego
esa creatividad que aos atrs haba sealado a sus alumnos de
la academia de polica como clave para resolver los problemas.
Quizs se trate de un libro mgico que se reescribe segn quien
sea su lector rumiaba dubitativo. S razonable, Andrs; acabas de pensar una tontera. Esto debe tener una explicacin lgica. Tal vez sea tan slo un juego o una broma preparada por mis
compaeros o por mi mujer.
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El detenido se ha escapado!
Finalmente, Andrs tom el libro y, al tratar de retomar su
lectura, se dio cuenta de que haba dejado una pgina sin leer.
O quizs no? O quizs se ha aadido al libro mientras hablaba
por telfono? pensaba confundido.
Y comenz a leer aquella pgina, an inexplorada, con la
sensacin de que algo mgico, extraordinario, rodeaba todo lo
que estaba viviendo.
En el preciso instante en el que conclua la lectura de aquella pgina, el telfono mvil de Andrs comenz a sonar.
Albero, el broncas se acaba de escapar! escuch al
otro lado del aparato.
Durante muchos aos se pens que la principal y casi la
nica motivacin de los trabajadores no era otra que el salario que
perciban. En los ltimos tiempos, sin embargo, parece haber quedado claro que aquella creencia era equivocada.
Un trabajador mnimamente formado no desea ser considerado y tratado como el simple eslabn de una cadena, sino que anhela que se le tenga en cuenta, que se le asigne una responsabilidad
y que se le permita cierta capacidad de decisin sobre su propia
tarea, cuya ejecucin ansa controlar dentro de unos lmites razonables. Y es que la relacin positiva entre el control sobre el trabajo
y la satisfaccin laboral de cualquier profesional es evidente.
El control que sobre su tarea ejerce un trabajador viene dado
por su nivel de autonoma, iniciativa y responsabilidad, y su insuficiencia a menudo se traducir en insatisfaccin laboral y en estrs.
Sin embargo, en ciertas profesiones, como la policial, la amplia autonoma en el desempeo del trabajo puede tambin resultar
una fuente de estrs muy potente, dado que las demandas laborales
a las que deben enfrentarse los agentes son con frecuencia difciles
de pronosticar, poco estructuradas y muy significativas desde un
punto de vista cualitativo, todo lo cual puede llevarle a una inevitable percepcin de descontrol de las situaciones. As, muchas de
sus intervenciones son particularmente difciles de controlar por su
intangibilidad, ya que estn subordinadas a la reaccin de terceras
personas o a simples valoraciones subjetivas del polica.
Solventar con xito un intento de suicidio, la negociacin con
un secuestrador o la detencin de un delincuente armado puede
depender de una decisin a tomar en dcimas de segundo, decir
una frase acertada en un momento dado, o disparar un arma antes
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intent salvar su vida, sin conseguirlo. Cada soplo que el doctor exhalaba en su boca, cada golpe que imprima a su pequeo corazn, era
mi aliento y eran mis fuerzas. Aquella maldita sensacin de no poder
ayudar a la pequea! Aquel maldito da!
Segn algunos autores, ciertos componentes de la cultura policial el trmino cultura hace referencia al conjunto de creencias compartidas por los miembros de una organizacin y a las
conductas en que stas se manifiestan son el resultado de su adaptacin a un clima social hostil, porque la sociedad le realiza demandas excesivas que la polica no siempre puede satisfacer. En
ocasiones, llega incluso a darse el caso de que los acontecimientos
conflictivos suicidios, accidentes, desastres, etc. o sus protagonistas altercados violentos de una persona agresiva, detenciones de
un delincuente habitual, etc. son siempre los mismos, lo que propicia que el polica pueda llegar a creer que sus esfuerzos no sirven
para nada, provocndole una fuerte frustracin e insatisfaccin.
El tratamiento diario de ciudadanos con problemas, que demandan del agente una actuacin eficaz no siempre posible de
alcanzar, puede convertirse en una importante fuente de estrs, y
conducir al agente a sentimientos de no poder ayudar, una consecuencia que, a su vez, se ha relacionado con el burnout o sndrome de estar quemado en el trabajo.
El recuerdo de la tragedia de aquella nia ahogada en la
playa sumi a Andrs en una profunda tristeza, y otros episodios,
igualmente amargos, llenaron su pensamiento y las pginas del
libro.
dos, cadveres por todas partes, olor a cuerpos quemados, dolor, desconsuelo, hambre, enfermedad Las presiones de tiempo y la sobrecarga mental y emocional por salvar a tantas personas de las garras
de la muerte fueron demoledoras.
Ya en las postrimeras del tercero de mis das en aquel terrible
entorno, cuando el sndrome de agotamiento estaba a punto de
conseguir mi derrota, un pequeo pero devastador detalle acab de
minar por completo mi capacidad de sufrimiento. No es tu telfono
me dijo Juan, el ms veterano de los policas que all nos encontrbamos, al verme intentando pulsar la tecla de color verde para contestar la llamada. El mvil que suena apuntill Juan est bajo tus
pies, a un metro de profundidad bajo los escombros, y su dueo ya
nunca podr responder esa llamada, probablemente de su mujer, de
sus padres o de alguno de sus hijos.
Muchos de los profesionales que han participado en tareas de
ayuda a las vctimas de grandes catstrofes, desastres o calamidades pblicas (terremotos, inundaciones, grandes atentados terroristas, accidentes areos o ferroviarios) mencionan la huella emocional que lleg a ocasionarles cuanto vivieron en aquel entorno.
Citan como especialmente traumtica la visin de los cuerpos sin
vida de bebes y de nios, el olor a cuerpos quemados, el sonido de
los telfonos mviles de las vctimas, la muerte de un damnificado
tras un rescate prolongado, el fallecimiento de un compaero en las
labores de salvamento
La intervencin en este tipo de eventos es, en cualquier caso,
una de las actividades que mayor impacto emocional puede producir en cualquier trabajador, y que est relacionada de forma directa
con la comunidad y con el padecimiento de unos intensos niveles de
estrs y ansiedad.
Ya en la dcada de los aos 70, algunos autores hablaban de
las vctimas ocultas de los desastres al referirse a los miembros de
los cuerpos de respuesta que intervenan en este tipo de sucesos
(fuerzas de seguridad, bomberos, personal mdico). Hoy no
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existen dudas sobre su condicin de vctima, siendo tan slo superados en tal consideracin por las personas que han sufrido el impacto directo del evento catastrfico y por sus familiares y amigos.
Centrndonos en el caso particular de los agentes de polica,
podemos decir que es uno de los colectivos con ms probabilidades
de sufrir, en algn momento de su carrera profesional, el conocido
como estrs postraumtico. Se trata de aquel derivado de ciertas
situaciones o acontecimientos crticos que se encuentran fuera del
mbito habitual de la experiencia del sujeto que los sufre, y que
resultan especialmente angustiosos por su elevada intensidad.
No slo la prestacin de ayuda en grandes catstrofes, sino
tambin otro tipo de acontecimientos, como la puesta en peligro de
su propia vida, la prdida de un compaero en acto de servicio o la
vivencia de atentados terroristas, entre otras muchas, pueden ser
situaciones traumticas que, por su potencia estresora, originen en
el funcionario de polica las consecuencias del estrs postraumtico.
El psiclogo Walter Miravalles6 habla de las consecuencias
psquicas que puede llegar a sufrir un miembro de las fuerzas de
seguridad que ha sido vctima de un atentado terrorista, si el conflicto no es resuelto en sus inicios, afirmando que la crisis puede
convertirse en un trauma profundo, prolongado durante aos, e
incluso permanente. En estos casos existirn grandes dificultades,
no slo para recuperar a un profesional para la institucin, sino a
una persona para la vida social.
El citado autor abunda en el presente asunto sealando cmo
el profesional de las fuerzas de seguridad puede, en cualquier actuacin, ver morir a un compaero vctima de un accidente de trfico, un intercambio de disparos o un atentado terrorista. Describe
los posibles efectos:
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Fuerte impresin por la situacin de muerte, rememoracin de lo sucedido y pesadillas terrorficas, no necesariamente repetidoras del hecho ocurrido.
Sentimientos de culpa por la muerte del compaero, por
vivir mientras l pereci. El individuo se atormenta preguntndose Por qu yo? Inconscientemente se acusa por
haber abandonado a sus compaeros. A veces tiene pesadillas en las que revive el hecho; en otras suea que el
muerto le llama e invita a ir con l a la muerte o a otros
sitios.
Aturdimiento psicolgico, apata, depresin, dificultad
para comprender cosas sencillas, dispersin en su comportamiento, incapacidad de concentracin
Deterioro de sus relaciones sociales, principalmente entre
marido-mujer y mando-subordinado. Hostilidad hacia
todo y todos.
En ocasiones, las experiencias producen sentimientos
que se reprimen, no observndose prcticamente ninguna
reaccin profunda, salvo al soar. En esos casos, el fuerte trauma reprimido se reactiva por alguna otra crisis
posterior (divorcio, muerte de un familiar).
Al conjunto de efectos descrito se le conoce como culpabilidad del superviviente, un sentimiento de remordimiento agudo
que padece quien ha presenciado una tragedia, pero ha logrado
salvar su vida.
Los efectos del estrs postraumtico pueden aparecer en tres
momentos distintos: de forma inmediata tras el acontecimiento
traumtico; transcurrido un perodo corto, alrededor de los seis
meses; o despus de un espacio de tiempo ms largo, despus de un
ao o ms, cuando podra pensarse que la persona ya haba superado el trauma.
Andrs cerr el libro, se levant del banco de madera, ni-
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Aquello no hizo sino aumentar su confusin. Una premonicin?, se pregunt una vez ms, turbado, mientras devolva la nota a la billetera. Y en su mente comenzaron a emerger
imgenes del pasado que evocaban cmo su excepcional capacidad intuitiva haba ocupado, ya desde su infancia, un lugar privilegiado en su vida.
Todo haba comenzado alrededor de los cinco aos de
edad, una poca en la que, al principio, los extraos aciertos del
pequeo Andrs no hacan sino provocar las risotadas de los
adultos que estaban en su presencia. Este nio es muy listo!
Vaya, no hay quien lo engae! Los nios dicen siempre la verdad!... Los comentarios de cuantos quedaban sorprendidos por
lo que, a simple vista, no pareca ms que azar, eran variopintos.
Y muy posiblemente fue el azar lo que hizo que el pequeo Andrs fuera a coincidir, a los siete aos de edad, con don Eulalio,
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truccin de ningn tipo, se haba sentado por s solo. Era la primera vez que muchos de aquellos zagales se vean; ignoraban
cules eran sus nombres y apellidos el criterio inicial por el que
iban a ser colocados en clase; apenas si conocan, incluso, el
alfabeto Cmo era posible que aquel cro supiera desde el
principio cul sera su lugar? El intento por ordenar a los alumnos
segn las calificaciones del curso anterior, y hasta la libre eleccin por parte de los propios muchachos de su pupitre, dejando
a Andrs el ltimo de todos ellos, haban tenido idntica consecuencia.
Seor, ste ser mi sitio. Puedo quedarme ya aqu?, inquiri el alumno Albero a don Eulalio despus de levantarse y
volver a sentarse en la misma mesa por tercera vez consecutiva.
Al maestro le faltaban las palabras. No lo poda creer. El
brillo que pudo ver en los ojos del chaval, slo reservado a las
personas ms creativas en sus instantes de mxima inspiracin,
hizo el resto. Ese chico es diferente, especial, se dijo en ltima
instancia el docente.
Pronto se dio cuenta de que sus conclusiones iniciales no
haban sido equivocadas: su enorme curiosidad, su extraordinaria capacidad intuitiva, su disposicin para cuestionar lo incuestionable, su inclinacin por la complejidad, su falta de respeto
por todo lo establecido El profesor a menudo confirmaba su
creencia en las capacidades creativas del infante con pequeas
pruebas que ste resolva con una solvencia natural maravillosa.
Crea, Albero, crea, sola decirle don Eulalio para estimularlo
durante la bsqueda de la solucin.
En poco tiempo, el educador consigui encarrilar al muchacho, que siempre, antes de su encuentro, se haba mostrado
problemtico, difcil en su comportamiento, retrado en sus relaciones con otros nios y retrasado en su aprendizaje, segn le
haban advertido sus padres. No se preocupen, su hijo es completamente normal. Bueno, lo cierto es que tengo razones para
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Muchas veces las leyes son como las telaraas: los insectos
pequeos quedan prendidos en ellas; los grandes
grandes las
rompen.
Anacarsis (siglo VII a. C.).
Filsofo escita
RELACIONES CON LA ADMINISTRACIN PBLICA
El mafioso de Gracia
Cuando Andrs y yo abandonamos el despacho del Juez, su
malestar era evidente. Nunca lo haba visto igual, pareca una
olla a presin a punto de explotar. La conversacin haba ido
subiendo de tono poco a poco, sin que mi compaero notara
cmo yo le daba pataditas en el zapato, intentando, sin suerte,
advertirle de que estaba perdiendo el control hasta el punto de
ser irrespetuoso con el magistrado. Es la segunda vez que ese
maldito juez nos deniega la autorizacin de registro en la casa,
Mara, es la segunda vez me deca ya fuera del juzgado.
Estbamos en punto muerto; no sabamos qu ms hacer
para concluir aquella investigacin que nos haba tenido ms de
tres meses intensamente ocupados.
Andrs, mi jefe y compaero de fatigas en la Unidad de Delitos Econmicos, se haba propuesto llegar hasta el final de
aquel turbio asunto; pero todo eran impedimentos, trabas y ms
trabas, que l estaba seguro no eran sino zancadillas malintencionadas para que nunca pudiramos llegar a resolver el caso.
No van a poder con nosotros, Mara, por muy poderoso que ese
to sea me haba dicho despus de despachar con el Comisario,
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del magistrado a autorizarnos el registro en el domicilio de Gracia, habamos hecho nuestras gestiones al margen de dicha autorizacin. Tenamos la prueba palmaria de que Gracia, adems de
ser responsable de los delitos que hasta ese momento investigbamos, tambin lo era de la desaparicin de uno de sus empleados. La causa de su misteriosa ausencia?: saba demasiado. Por
des-Gracia, el modo irregular del que nos habamos valido para
obtener aquella prueba irrefutable impeda su presentacin ante
el juez para poder actuar contra nuestro sospechoso.
Pero lo ms preocupante de todo aquello era que haba
llegado al plano personal. Tanto Andrs como yo misma habamos recibido una llamada telefnica advirtindonos de que, o
dejbamos de perseguir fantasmas, o nuestras familias resultaran mal paradas. En mi caso, junto con la amenaza, incluso me
haban dicho con total precisin cul era la direccin de mi domicilio, el horario del colegio de mi hijo y el trayecto que cada da
seguamos ambos hasta el mismo.
Nuestra frustracin era absoluta; una frustracin por ser
conocedores de unos hechos de extrema gravedad que no podamos demostrar; una frustracin por encontrar trabas y ms
trabas para concluir nuestra investigacin; una frustracin por
ver liquidado el trabajo de muchos meses y no poder dar buena
cuenta de una corte de criminales.
Cuando al fin conseguimos demostrar todas nuestras sospechas, ya era demasiado tarde. Gracia estaba fuera del pas.
Jur que slo volvera para vengarse de nosotros.
Ese da ha llegado, Andrs, ese da ha llegado!
Andrs despert sobresaltado. Durante unos minutos,
permaneci sentado en la cama intentando autoconvencerse de
que, aunque aquel sueo era ciertamente fiel reflejo de la realidad, no perteneca ms que a su pasado. Todo era parte del
ayer. Todo, salvo el anuncio de la inminente venganza de Gracia,
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ese vil mafioso prfugo de la Justicia. Y ello le inquiet en extremo, porque a pesar de que el inspector Albero casi se haba
acostumbrado a aquella martirizante ensoacin que cada noche
perturbaba su descanso, nunca antes haba tenido ese final. Cada noche, su ex-compaera de la Unidad de Delitos Econmicos,
Mara, acababa su relato sealando que Gracia haba jurado venganza. Cada noche, menos aquella noche.
Andrs record entonces, mientras encenda el primer pitillo del da, que el libro no slo era capaz de conmemorar su pasado
Un informe elaborado por una Comisin Presidencial de
EEUU en el ao 1967, que describe el flujo de casos del sistema de
justicia penal del referido pas, revela que de las 727.000 personas
arrestadas por el F.B.I. ese ao, la Fiscala slo realiz una investigacin formal sobre 177.000, de las que 160.000 personas
fueron objeto de una sentencia y 63.000 acabaron en prisin.
El sistema judicial es citado en algunos estudios como una
importante fuente de estrs para los policas de muchos pases: la
escasa implicacin de los juzgados con las investigaciones policiales, la severidad con los agentes, y las negligencias y la excesiva
indulgencia hacia los presuntos delincuentes, entre otras, son potentes estresores para los miembros de las fuerzas de seguridad.
Se trata de estudios en los que se pone de manifiesto, por un
lado, la estrecha relacin que el trabajo policial guarda con la Administracin de Justicia y, por otro, las posibles tensiones que
pueden llegar a generarse en el mbito de dicha relacin.
La negativa a autorizar la prctica de ciertas diligencias policiales que precisan del permiso expreso de la autoridad judicial o
fiscal por restringir derechos fundamentales de los ciudadanos
(registros domiciliarios, por ejemplo); el archivo de actuaciones de
la polica contra presuntos delincuentes por no apreciar indicios de
delito o por falta de pruebas; la absolucin o la desmedida condescendencia en la imposicin de penas a delincuentes arrestados por
70
Gema Varona. Las policas como smbolo de la fuerza pblica en las sociedades multiculturales. Cuaderno Vasco del Instituto Vasco de Criminologa Eguzkilore, nmero 14. San
Sebastin (Espaa). Diciembre 2000.
71
Las comparecencias ante los tribunales de justicia son tambin citadas en algunos estudios como un importante factor de estrs para los policas, que en muchas ocasiones deben rememorar
durante el juicio ciertos sucesos traumticos, como enfrentamientos
armados, hechos delictivos con vctimas especialmente vulnerables
o, en general, actuaciones que llevaron consigo el empleo o el padecimiento de algn tipo de violencia.
Otras veces, la asistencia a juicio puede convertirse tambin
en una fuente de estrs, no por suponer un recordatorio de hechos
traumticos para el funcionario policial, sino porque su trabajo es
puesto en cuestin hasta el punto de parecer que a quien en realidad se juzga es a los investigadores de las fuerzas de seguridad.
As, muchas estrategias de defensa de acusados en materia penal se
basan en el intento de desvirtuar sin complejos el trabajo de los
agentes, una tctica que en ocasiones llega hasta el extremo de
imputar a los policas graves irregularidades procesales o incluso,
si fuera menester, prcticas ilegales en el ejercicio de sus funciones.
Adems, algunos agentes de cuyo criterio depende en gran
medida el fallo judicial han citado episodios de estrs y ansiedad
derivados de su temor a posibles represalias por el hecho de tener
que prestar su testimonio en el juicio oral a cara descubierta,
cuando preferiran hacerlo con una mayor discrecin.
Aquel agobiante sueo haba devuelto a Andrs a una etapa de su carrera profesional que hubiera preferido no tener que
vivir nunca. Haba visto conductas indeseables e incluso, en alguna ocasin, l mismo haba acabado cediendo, aunque sin beneficio propio alguno, a las presiones de aquel entorno viciado por
su cercana al poder, al dinero, a las influencias, a un ambiente
de manipulacin que siempre haba detestado profundamente.
Contrariado y decepcionado por el caso Gracia, el inspector haba abandonado aquella Unidad de Delitos Econmicos
con la esperanza de olvidar todo aquello para siempre.
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Durante unos segundos, Andrs permaneci en silencio intentando encontrar una explicacin racional a todo aquello.
Quizs tenga algo que ver con el libro, insinu.
Se levant de la cama y se dirigi al cajn del escritorio
donde unas horas antes lo haba dejado. Pero el libro ya no estaba all.
Confundido, dud por un momento si todo lo sucedido el
da anterior no habra sido tambin parte de un sueo del que
acababa de despertar.
Las relaciones con el poder judicial no son las nicas que los
miembros de las Fuerzas de Seguridad mantienen con la Administracin Pblica. Los otros dos poderes existentes en un estado, el
legislativo y el ejecutivo, tambin se hallan vinculados ntimamente
a su labor.
Muchos autores, a lo largo del tiempo, han hecho referencia a
la manipulacin que, desde el poder establecido, se ha hecho de la
polica de algunos pases, una circunstancia que en no pocas ocasiones se convierte en una potente fuente de estrs para los agentes.
Hugo Fruhling8, doctor en derecho y director del Centro de
8
Hugo Fruhling. Modernizacin de la Polica.
http://idbdocs.iadb.org/wsdocs/getdocument [11 de enero de 2010].
73
Estudios en Seguridad Ciudadana del Instituto de Asuntos Pblicos de la Universidad de Chile, seala que la manipulacin y dominio polticos de la polica han sido parte de la historia de ciertos
pases. En tal sentido sostiene, por ejemplo, que en Amrica Central se vive un proceso de profesionalizacin que es esencial para
que la polica responda al derecho vigente, dentro de las concepciones de la sociedad donde opera, pero manteniendo un nivel importante de objetividad profesional y autonoma con respecto a los
intereses especiales.
Ral Marcelo Cheves9, que durante casi treinta aos ejerci
como polica en Argentina y que en la actualidad est dedicado a
tareas docentes en diversas instituciones pblicas de dicho pas,
mantiene, refirindose a las policas latinoamericanas, que deben
obedecer estrictamente las rdenes del poder poltico sin posibilidad
de revisin o inspeccin, pero, en cambio, s deben hacerse cargo de
las responsabilidades emergentes de los futuros fracasos o responsabilidades penales.
El doctor en ciencias polticas en Espaa Jar Couselo10 va
ms lejos, y afirma que ni siquiera en los regmenes democrticos
la polica escapa a las acusaciones de politizacin por connivencia con el poder ejecutivo ni a las tensiones con el poder judicial.
Sobre estas ltimas seala que mientras los jueces acusan a los
policas de actuar de manera expeditiva y en ocasiones al margen
de la Ley, stos achacan a aqullos laxitud en la represin de la
delincuencia.
9
Ral Marcelo Cheves. El modelo policial hegemnico en Amrica Latina. Ed. Universidad.
Buenos Aires. Revista Futuros, N 5. Vol. II. 2004.
10
Jar Cosuelo. El papel de la polica en una sociedad democrtica. Revista espaola de
investigaciones sociolgicas, n 85. Madrid. 1999.
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CAPTULO IV
ESTRESORES ORGANIZACIONALES
Sin despacho
A menudo, en muchas ocupaciones laborales, los factores relacionados con la organizacin resultan ser tan estresantes para los
trabajadores como aquellos otros relativos al contenido de su tarea.
Algunos estudios apuntan incluso a que las fuentes ms habituales del estrs en el trabajo son las organizacionales. La escasez
de personal, la insuficiencia o precariedad de recursos, la falta de
comunicacin y consulta, el escaso apoyo de los superiores jerrquicos Se trata de aspectos que con cierta frecuencia son percibidos como factores de estrs por muchos profesionales.
Una organizacin no es ms que un conjunto de tareas repartidas entre un nmero determinado de personas que se agrupan
en puestos de trabajo. Cada puesto de trabajo contribuir a la con-
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cos. Quizs usted ya lo sepa, como casi todo, pero, por si acaso
no es as, se lo explicar con detalle.
Andrs trag saliva, temindose lo peor, mientras vea cmo al ceo fruncido de su jefe se una una cada vez ms prominente vena de color azulado en su cuello. Era el preludio de una
tempestad inminente. Agrrate, que vienen curvas!, se dijo en
un intento por animarse.
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Uno
Uno que no sepa gobernarse a s mismo, cmo sabr
gobernar a los dems?
dems?
Confucio (551 a.C.
a.C..C.-478 a.C
a.C.).
Filsofo chino
ESTILO DE MANDO
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Puede contar conmigo para lo que necesite. Es usted trabajador y brillante. Me gusta su iniciativa, su desparpajo, su creatividad abund el comisario al tiempo que guiaba uno de sus
ojos a Andrs y le dada una palmadita en la espalda invitndole a
abandonar el despacho.
Le deseara suerte, pero usted no la necesita dijo el comisario finalmente mientras le acompaaba a la puerta de salida.
Y el inspector ya se dispona a abandonar la estancia cuando, de repente, se par en seco y se gir como un relmpago
buscando algo a sus espaldas.
Qu le ocurre, qu busca? inquiri, sorprendido, el comisario Cantn viendo el inesperado movimiento de su subordinado.
Perdone, seor, me pareca haber visto a alguien reflejado en el cristal, tras nosotros, sentado en su silln intent justificarse al comprobar que nadie ms ocupaba aquella habitacin,
a pesar de que el silln del que acababa de levantarse el comisario giraba de forma inexplicable.
Bueno, Andrs, bueno. Tranquilcese. Todos hemos tenido malos momentos en alguna ocasin de nuestra vida. El estrs Ya sabe, puede llegar a ser demoledor. Si necesita unos
das de descanso
-No, no, tan slo ha sido
Confe en usted mismo, Andrs. A veces, la vida nos somete a pruebas, a situaciones, a obstculos, que slo los ms
preparados pueden superar. No todo lo que vea puede ser real,
al igual que no siempre podemos llegar a ver toda la realidad.
El inspector se qued como un pasmarote, mirando extraado al comisario Cantn, mientras ste cerraba la puerta de su
despacho. A qu vena aquel comentario sobre lo real y lo
irreal?
El comisario era el polo opuesto al subcomisario Trevio.
Para Andrs era un autntico ejemplo a seguir, un verdadero
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El psiclogo Jos O. lvarez12, refirindose al estilo de liderazgo a practicar en la organizacin policial, seala que, al igual
que se debe estar atento a las desviaciones de las conductas esperadas, corrigindolas si fuera el caso, tambin se debe saber expresar
satisfaccin por un trabajo bien hecho por los subordinados. Y es
que la falta de reconocimiento hacia los profesionales que desempean correctamente su labor puede convertirse en una fuente de estrs notable si tal carencia supone la percepcin de que su trabajo
no es valorado. Por el contrario, un sistema justo de recompensas,
que premie el esfuerzo y la eficacia en la ejecucin de las tareas, se
traducir en una clara fuente de motivacin para el personal. No
hay que olvidar, en cualquier caso, que la ausencia de crtica no es
sinnimo de elogio, al igual que un elogio no sustituye a las recompensas tangibles por un trabajo bien hecho y en el que se ha invertido gran esfuerzo.
Andrs abandon el despacho del comisario Cantn consciente de dos certezas. La primera, ya sobradamente conocida,
era la de que poda contar con el apoyo incondicional del comisario, un polica de su mismo corte profesional: valiente y hecho
a s mismo a base de esfuerzo y coraje. La segunda era mucho
ms inquietante. La parte final de su conversacin, tratando de
tranquilizarle, de desestresarle, de hacerle comprender que no
todo cuanto vea poda ser real, lo haba sumido, una vez ms, en
la incertidumbre de todo lo que en las ltimas 24 horas estaba
viviendo: el libro, el nio de rostro incierto, el sueo con el caso
Gracia...
El caso Gracia! Andrs cay en la cuenta de que deba
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bing en los ltimos seis meses. Ello supone un 15% de la poblacin activa ocupada (ms de 2,3 millones de trabajadores en el
pas). Otros autores, sin embargo, reducen la incidencia del acoso
laboral hasta el cinco por ciento de los asalariados.
El mobbing podra ser considerado como una forma caracterstica de estrs en el trabajo que tiene su origen en las relaciones
interpersonales que se entablan entre los individuos de cualquier
organizacin.
El psiclogo y profesor universitario Inaki Piuel13 lo define
como un continuado, deliberado y degradante maltrato verbal y
modal que recibe un trabajador por parte de otro u otros compaeros, subordinados o jefes, que se comportan con l cruelmente con
vistas a lograr su aniquilacin o destruccin psicolgica, y a obtener as su salida de la organizacin a travs de diferentes procedimientos.
El acoso psicolgico en el entorno laboral puede presentar tres
variantes diferenciadas: del superior hacia el subordinado (mobbing descendente), que suele ser el ms frecuente; de los propios
compaeros de trabajo (mobbing horizontal); o de los subordinados hacia su superior (mobbing ascendente).
Segn los expertos, los casos de mobbing tienen lugar, sobre todo, en organizaciones que no suelen proceder al despido de sus
trabajadores, como las Administraciones Pblicas.
En nuestro marco de referencia, el mbito policial, los casos
de acoso laboral no son desconocidos. De hecho, algunas de las
causas que los entendidos apuntan como favorecedoras de las conductas del acoso moral en el trabajo han venido siendo tradicionalmente propias de los cuerpos policiales en muchos pases: estilos
de mando autoritarios, carga excesiva de trabajo debido a la escasez
de personal, flujos pobres de informacin...
13
Inaki Piuel. Mobbing. Cmo sobrevivir al acoso psicolgico en el trabajo. Sal Terrae.
Santander (Espaa). 2001.
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CUADRO 1.3
Caractersticas del Mobbing
EL ACOSADOR
Mediocridad profesional.
Envidia y falta de autoestima.
Necesidad de ser admirado y aprobado. Aparente encanto personal.
Perversidad, mentira y manipulacin.
Carencia de sentimiento de culpa.
Narcisismo.
Capacidad de ascenso, no por mritos, sino por su facilidad para situarse.
Experiencia en eliminar a quien se cruza en su camino.
Reincidencia en sus episodios de acoso.
EL ACOSADO
Brillantez profesional, que despierta celos en personas mediocres.
Gran capacidad de liderazgo.
Situacin familiar feliz.
Solidaridad con los compaeros.
Posible negativa anterior a participar en actuaciones poco ticas.
Desconocimiento inicial de su condicin de vctima de mobbing.
EL ACOSO
Actuacin inicial oculta, con indirectas y sutilezas para sembrar dudas.
Trato hostil, vejatorio, con rechazo continuado y despectivo de opiniones.
Conducta hacia el acosado basada en falsos casos de ineficacia que
refuerza al acosador ante los dems y la organizacin.
Actuaciones que ponen a los compaeros en contra del acosado, de
modo que llega un momento que el acosador no tiene que hacer nada,
lo hacen por l.
LAS SECUELAS
Ansiedad. Somatizaciones variadas. Insomnio. Miedo a ir al trabajo.
Incapacidad.
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Cuando Andrs abandon por fin el despacho del subcomisario Trevio, su estrs estaba desbocado: el color de su camisa,
en particular bajo sus axilas, haba oscurecido sobremanera; su
dolor mandibular y de odos, consecuencia habitual del bruxismo
nocturno que padeca desde haca aos, arreciaba por la violencia con la que haba mantenido apretados sus dientes en presencia del subcomisario en un intento por contener la ira derivada
de cuanto estaba escuchando; la sangre le herva en las venas,
senta calambres en las piernas y los brazos, vea puntitos blancos por todas partes, su respiracin y el palpitar de su msculo
motor parecan competir por el triunfo en una carrera a vida o
muerte Ni tan siquiera su tctica tradicional de machacar imaginariamente la dentadura de el cafre haba surtido efecto.
Su estado de excitacin y ansiedad era tal que se encamin
directo a la mquina de bollera de la comisara y engull todos y
cada uno de los pastelitos que quedaban en su interior. Tras ello,
tres pitillos consecutivos parecieron calmar, en falso desde luego, su borrachera de estrs.
El cuerpo del ser humano y las emociones estn profundamente unidos. Las emociones positivas, como la calma y el bienestar, estimulan beneficiosamente la actividad; las negativas, como el
estrs, la ansiedad y la depresin, la perjudican.
Bob Losyk14, un afamado consultor sobre recursos humanos
a nivel internacional, cita el estudio presentado en el ao 1998 por
varios cientficos en el que se demuestra que el estrs es un elemento
poderoso en la salud fsica del ser humano como resultado de su
incidencia en el sistema inmunolgico. Durante dicha investigacin se realiz una herida en el paladar de once estudiantes de medicina en temporada de vacaciones de verano, es decir, un perodo
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Sabino, el trepa
Las relaciones interpersonales, esos contactos que todos mantenemos con otras personas para intercambiar opiniones, emociones o necesidades, son fundamentales para progresar en cualquier
mbito de la vida. En el entorno laboral, adems, resultan esenciales en la aparicin y en la resolucin de los problemas.
Diversos estudios han demostrado que el apoyo social la
disponibilidad de ayuda proveniente de otras personas de los
compaeros es uno de los factores con influencia decisiva en la
satisfaccin de los trabajadores, su compromiso con la organizacin en la que prestan sus servicios, su mayor bienestar psicolgico
y un menor padecimiento del burnout o sndrome del quemado.
Qu te ocurre, Albero? Te encuentras mal? Quieres
que llame al mdico? Parece que hayas visto a un fantasma le
pregunt un compaero al verlo en cuclillas y con la mano en el
pecho en pleno pasillo.
Andrs lo mir de arriba a abajo pensando si tendra algo
que ver con todo aquello.
No, no es nada respondi el inspector intentado disimular el pequeo desmayo que le haba provocado ver nuevamente
su nombre en el letrero de la entrada de su despacho y la puerta
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de trabajo. Sin embargo, unas relaciones pobres o de escasa confianza entre los integrantes de una organizacin pueden llegar a
convertirse en una potente fuente de estrs para su personal: falta
de cohesin y de armona entre compaeros, autoritarismo o favoritismo de superiores hacia subordinados, desconfianza y recelo de
stos respecto de aqullos
En ltima instancia, el ambiente de trabajo resultar negativamente influenciado, en perjuicio del bienestar, de la satisfaccin y de la actividad que los profesionales deben desarrollar.
Hoy, nadie cuestiona que unas buenas relaciones interpersonales tienen una incidencia decisiva en elementos tan relevantes
como el clima laboral y el apoyo social entre los miembros de cualquier organizacin, aspectos que, a su vez, resultan determinantes
en la aparicin del estrs laboral.
Andrs comprob cmo, misteriosamente, su llave del
despacho, esa que apenas unos minutos antes ni tan siquiera
entraba en la cerradura, era ahora capaz de abrirla y cerrarla con
meridiana precisin.
Intentaba comprender cuanto estaba ocurriendo, pero no
alcanzaba a encontrar una explicacin racional. El libro, el nio
de rostro incierto, el sueo con Gracia, su extraa y desde luego
injusta exculpacin, las palabras del comisario Cantn, la cerradura y el cartel de su despacho Crea, Albero, crea!, se deca
en su empeo por buscar una conexin a todo ello.
Andrs pens en Mara, su antigua y leal compaera en la
Unidad de Delitos Econmicos y, adems, de investigacin en el
caso Gracia. Quizs ella tenga ms datos sobre lo ocurrido con
ese maldito mafioso especul. Pero Mara no contest al
telfono. Y aquello era algo ms a aadir al ya considerable cmulo de misterios que rodeaban aquella situacin, porque ella
nunca hubiera desatendido su llamada. Estaba desesperado. No
saba a quin acudir, a quin contar cuanto estaba sucediendo;
desconfiaba de todo y de todos. Qu pensaran si llegara a deta-
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de viaje animndolos con cario. La ms menuda haba comenzado a llorar, al tiempo que comparaba nuestra nueva morada
cuartelera con la que acabbamos de dejar atrs para siempre.
Los lamentos de su madre eran parecidos.
Andrs, por Dios! Esto no es lo que me habas dicho me
recriminaba Carmen desconsolada con los ojos enrojecidos.
Haba mucho trabajo por hacer, y aquel da fue largo.
Cuando el camin al fin lleg, ya haba anochecido. Seis horas
despus de nuestra llegada a mi nuevo destino, nuestro hogar
estaba listo; listo para poder, al menos, dormir. Estuvimos dos
semanas ms desembalando trastos, haciendo arreglos, colgando y volviendo a colgar cortinas, cuadros, lmparas... El recuelgue, como yo lo bautic, se convirti en algo casi habitual al
principio; y es que era raro el da que, tras regresar de mi agotadora jornada de trabajo, Carmen no me anunciaba que tena que
volver a colocar alguna cortina que se haba descolgado del techo, con alcayata y taco incluidos, por la dichosa humedad. Otras
veces era la caprichosa caera del bao, que por ms que enmasillaba no dejaba de tirar agua; otras veces, era otra cosa, y otra,
y otra.
Al menos no habamos tenido problema en matricular a
Andrs y Adela en un buen colegio, pensaba intentando ser positivo con aquel nuevo destino, aunque en el fondo saba que no
era ms que un absurdo modo de consolarme, conocedor de que
el centro no era ni mejor ni peor que otros, sino el nico existente
en aquel pequeo pueblo.
El primer da de trabajo tampoco haba sido prometedor.
Despus de mi reciente ascenso, mi nuevo cargo como Suboficial
Jefe de una unidad de seguridad ciudadana me ilusionaba. Saba
que los desencuentros entre mi predecesor y los guardias all
destinados haban sido casi constantes: varios de ellos haban
sido sancionados por su tibieza en el trabajo; el absentismo era
de los ms elevados de toda la regin; la delincuencia, irrazona-
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nueva unidad era dispar: algunos, los que hasta entonces haban
asumido el grueso del trabajo, estaban aceptablemente formados y motivados; otros disponan de una buena formacin, pero
su estmulo por ponerla en prctica era casi inexistente; un tercer
grupo lo componan varios guardias veinteaeros, con mucho
todava por aprender debido a su escaso bagaje profesional, pero
con ganas, vidos de hacer grandes cosas; por ltimo, haba un
grupo, por fortuna reducido, que ni saba ni quera y que, adems, perturbaban los nimos de mejora de algunos de sus compaeros.
Con este panorama, mi confusin durante los primeros meses, en cuanto al estilo de mando a practicar, fue desconcertante.
Un estilo de mando democrtico, participativo, otorgando autonoma al personal, liderando por convencimiento Las enseanzas de la academia de suboficiales, que poco antes haba abandonado, eran claras. A pesar de ello, lo cierto es que la teora se
aprende con facilidad, pero su aplicacin no es sencilla una vez
en la unidad. Cmo poner en prctica todo aquello con un grupo
tan desigual?
Poco a poco, y con el apoyo de los guardias ms proclives a
prestarme su ayuda, consegu ir ganando la confianza de los ms
desmotivados, concedindoles unos razonables niveles de autonoma que agradecan prestando cada vez mejor su servicio. A
menudo les peda su opinin sobre los asuntos cotidianos de la
unidad, y siempre intentaba aunque no siempre lo consegua
que entendieran cada una de mis decisiones. Procuraba emparejar a los menos cualificados tcnicamente con aquellos otros
ms formados y experimentados, de modo que, en no mucho
tiempo, equilibraron sus capacidades. Trat que cada uno se
dedicara en especial a aquello para lo que ms preparado estaba, vigilando, no obstante, la aparicin alguno hubo de agravios comparativos. No faltaron desencuentros con los que ni saban ni queran, y para los cuales emple muy a mi pesar un
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estilo que, sin llegar a ser desptico, si era autoritario, sin concesiones no merecidas. Algunos de los de este ltimo grupo acabaron por abandonar la unidad, lo cual mejor sobremanera el
clima laboral, hasta entonces negativo. Los restantes terminaron
por contagiarse del nimo de mejora de sus compaeros. Ante
todo, intentaba conocer y entender las cualidades y limitaciones
de cada uno de aquellos hombres y mujeres, exigiendo a cada
cual lo mximo que poda aportar al grupo y a la unidad, ni ms
ni menos. En ocasiones, cuando vea los buenos resultados que
obtena con algunos de los antao peor considerados, me preguntaba si, por aquel entonces, en la poca del anterior suboficial, alguien les preguntaba si saban y podan hacer muchas de
las tareas que se les encomendaban y que, en ltima instancia,
acababan por hacer mal o, simplemente, por no hacer.
Fueron meses muy intensos, con frecuentes tropiezos propios y ajenos, pero durante los que, sobre todo, prediqu con el
ejemplo, acudiendo a cualquier incidencia relevante que se produca en el desempeo diario de las tareas de la unidad. An
recuerdo un da en el que, a primera hora de la maana, hallamos el cuerpo sin vida de un conocido constructor de la localidad
colgado de una higuera centenaria. Apenas si el juez haba ordenado el levantamiento de cadver, ya pasado el medioda, cuando nos avisaron de la desaparicin de un nio de 11 aos en una
sierra cercana. Tardamos ms de nueve horas en localizar al pequeo. Nunca olvidar la cara de su madre al devolverlo sano y
salvo a sus brazos. Justamente cuando, rendido por aquella jornada de trabajo, iba a dejar caer mi extenuado cuerpo sobre la
cama, un incendio forestal acab de rematar la faena. Aquel da
no com, no cen y no dorm. Lo que s hice fue ganarme el respeto de algunos de mis hombres, todava dudosos de mi compromiso con todos ellos y con nuestro trabajo.
Haba das, como el citado, en los que casi ni vea a Carmen
y a los pequeos Andrs y Adela, que sufrieron conmigo aquella
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desenfrenada etapa de trabajo constante. A veces, cuando llegaba a casa y ya todos dorman, al pasar a dar un beso a los pequeos, tena la sensacin de estar perdindome su infancia, una
infancia que nunca podra recuperar. Sin embargo, aquel ejemplo, aquel estar a pie de obra durante jornadas maratonianas,
aquel estrs compartido con todos los guardias, inhabitual en el
suboficial al que haba relevado meses antes, result determinante para convencer a todo el personal de que el nuevo jefe era
diferente.
Algunos meses ms tarde, y gracias al tiempo extra que me
reportaba la delegacin de ciertas tareas, comenc a dirigir mis
esfuerzos a fomentar las relaciones externas de la unidad. A base
de insistencia y ms insistencia y tras algn que otro favorcillo, logr que el Ayuntamiento mejorara el estado de las viviendas de todos los guardias; que asistieran a cursos de formacin con asiduidad, y que, cada tres o cuatro meses, se premiara
a los que ms haban destacado con un plus retributivo que, aunque insuficiente, vino a paliar sus exiguas pagas.
Con el tiempo, la tibieza en el servicio desapareci, el absentismo se limit a situaciones justificadas, y el nivel de delincuencia en el trmino municipal pas a ser de los ms bajos de la
zona.
Despus de mi reciente ascenso a Oficial, hoy, el da de mi
despedida de la unidad, todos estn aqu, conmigo y con mi familia. Carmen y Adela ya una mujercita, cuando han recibido el
ramo de flores de manos de sus compaeras de cuartel, han llorado como el da en el que llegamos a aquella casa desalentadora. Es curioso, esta maana me han dicho que la echarn de menos. Yo creo que se temen que, cuando lleguemos a nuestra nueva casa cuartelera, se volvern a echar a llorar. No lo descarto,
seguramente siga oliendo a humedad a nuestra llegada, a pesar
de las dos manos de pintura que ya le he dado.
El pequeo Andrs creo que es y ser el peor parado por
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ingresar en la institucin policial, cuando el aspirante deba prepararse durante meses para superar la prueba de oposicin que le ser
exigida para su ingreso en el cuerpo.
El posterior perodo en el correspondiente centro policial de
formacin no ser sino una prolongacin del esfuerzo y, adems,
una alteracin de la vida cotidiana del aspirante durante un plazo
de tiempo importante.
Finalizado su perodo acadmico, el nuevo agente de polica
habr pasado a formar parte de uno de los colectivos profesionales
cuya vida, incluida la privada, se encuentra ms estrechamente
reglada.
Las inevitables transiciones de la carrera, derivadas de la
habitual promocin y la especializacin existente en profesiones
como la policial, irn acompaadas en muchas ocasiones de estrs.
Las primeras semanas, o incluso meses, pueden resultar demoledores.
Andrs permaneci sentado, pensando, durante un buen
rato. Estaba abrumado. Aquello pasaba de castao a oscuro.
Un correo electrnico de mi padre? Un mensaje del ms
all? divagaba con la mirada perdida.
Finalmente, se levant y se dirigi al consultorio mdico de
la comisara. Su dolor en el pecho se agudizaba por momentos y,
aunque no alcanzaba a entender cmo aquel mensaje haba podido llegar a su ordenador, s que tena claras dos cosas: era un
acicate para superar todo cuanto estaba viviendo y, adems, un
aviso de que deba cuidarse si no quera reencontrarse con su
padre antes de lo previsto.
Hombre, Andrs, veo que has recibido mi correo electrnico le dijo el doctor Asensio, el facultativo mdico de la comisara, al verlo entrar en el botiqun.
Asombrado por las palabras de recibimiento del galeno, y
viendo cmo ste se le acercaba con paso ligero, el inspector
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El positivo de sida
Consideradas tradicionalmente como una de las ms relevantes fuentes de estrs para cualquier profesional, las condiciones
laborales (medios materiales, horario laboral, ambientes de trabajo,
retribuciones) pueden llegar a ser verdaderamente dispares dependiendo de multitud de factores: la actividad laboral concreta de
la que se trate, el pas en el que nos encontremos, la organizacin en
la que se est empleado...
Y es que, aunque en ciertas ocupaciones, como la policial,
puede afirmarse que algunas condiciones propias de la tarea son en
ocasiones inevitables, lo cierto es que otras veces bien podran ser,
cuando menos, mejorables.
Cmo que su correo electrnico? pregunt Andrs, extraado, al doctor Asensio, ya con la espalda enfrentada a la
puerta de entrada del consultorio.
Qu te pasa Andrs? Te encuentras bien? Se dira que
ests ante un espritu de otro mundo.
No, claro que no estoy bien; si estuviera bien, no estara
aqu. Por qu me ha mandado ese correo electrnico? inquiri
el polica al mdico con tono hostil.
No es ms que un correo electrnico citndote para darte
los resultados del anlisis que te prescrib hace un par de semanas. Qu ocurre?
Andrs comprendi que no se estaban refiriendo al mismo
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minutos, la ambulancia traslad al autolesionado hasta el hospital. Todos nosotros acabamos embadurnados de sangre, sangre
del detenido y sangre propia consecuencia de los cortes que
aquella cuchilla, en manos del arrestado, nos haba ocasionado.
El mismo da en el que el doctor Asensio haba tenido noticia del informe requiri la presencia de los policas implicados en
lo ocurrido. Cuando les comunic que, al parecer, el detenido no
haba encontrado aquella cuchilla de afeitar en el aseo, sino que
la haba estado ocultando pacientemente durante horas bajo el
labio superior de su boca, todos ellos pensaron que no habra
ms sorpresas relacionadas con aquel caso. Ya se marchaban,
cuando supieron que haba algo ms. Debis haceros la prueba
del SIDA y de la hepatitis, el detenido era portador de ambas
enfermedades les dijo el facultativo. El mundo se vino encima
de Andrs. Mi mujer, mis hijos fue el primer pensamiento que
rond su cabeza. Los primeros instantes fueron de mucha, mucha angustia. l haba sufrido varias heridas en el forcejeo con
aquel delincuente, y si Las palabras finales del doctor Asensio
acabaron por tranquilizar al inspector y a sus compaeros. Es un
anlisis preventivo. No debis preocuparos antes de tiempo. Lo
ms probable es que todo est bien.
Haban pasado casi dos semanas y cuando Andrs vio cmo el doctor abra el cajn y sacaba un sobre de su interior, se
temi la peor.
Andrs el doctor hablaba con voz pausada, los resultados de tu anlisis son positivos para el SIDA. Se trata slo de los
primeros resultados. Debemos hacer varias pruebas ms. En
ocasiones, se producen falsos positivos.
Pero qu dice? exclam el polica, asombrado. No
puede ser. Usted dijo que Djeme ver!
Andrs, te digo que los resultados son positivos; no es
necesario que veas el informe del laboratorio. Confa en m, por
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En los momentos de
de crisis, slo la imaginacin
es ms importante que el conocimiento
conocimiento.
Albert Einstein (1879(1879-1955).
Cientfico alemn
alemn
MEDIOS MATERIALES
La vuelta al patrullaje
Uno de los potenciales riesgos para el personal de ciertas profesiones las fuerzas de seguridad, por ejemplo es su previsible
contacto con personas portadoras de enfermedades transmisibles.
La falta de vacunacin contra este tipo de patologas por
desgracia, no todas las enfermedades pueden ser objeto de inmunizacin y las carencias existentes en algunos pases en cuanto a
medios materiales adecuados para prevenir los contagios, tendrn
como resultado final, lamentablemente, la enfermedad.
Andrs abandono el consultorio grogui, tocado por debajo
de su lnea de flotacin. Al salir, se asom a la enfermera, situada en una puerta contigua a la consulta del doctor Asensio.
No est Fermn?
No, se ha tomado unos das de permiso. Estar fuera toda la semana.
Fermn, el enfermero, me ayudar, me dar nimos. l
siempre me da buenos consejos. Es un gran tipo, haba pensado
Andrs, desesperado, en un intento por encontrar a un buen
amigo al que contar, por fin, todo cuanto estaba viviendo.
Y es que la noticia que acababa de recibir no era para menos; era la gota que colmaba el vaso. Su cabeza daba vueltas y
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rio Trevio, acordaba su cese temporal en las tareas de investigacin y su pase a la Unidad de Patrullaje Preventivo. El primer
servicio en su nuevo destino comenzar a las 06:00 horas del da
de maana, dispona la resolucin.
Mi gran ilusin, musit el inspector recordando las palabras del tercero de los pareados que el fatdico sueo premonitorio le haba revelado un par de noches antes.
Tu salud ser maltrecha, por culpa de un superior,
quien te llevar de la cumbre al valle, adis a tu gran ilusin
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taba los inevitables efectos de ir embutido en un uniforme diseado para una persona de casi la mitad de su peso. La congestin
de su cara, fruto de la falta de riego por la presin del uniforme,
era ms que evidente, y su compaero se haba percatado de
inmediato.
Si te parece, Andrs, podemos acercarnos a casa; tengo
un uniforme que me est grande y no voy a usar; me lo dieron
por error y est sin estrenar le dijo Fernndez con la mayor de
las diplomacias.
Te lo agradecera le respondi Andrs intentando disimular sus dificultades respiratorias mientras se calaba la gorra
hasta las cejas. Haca ms de diez aos que no me enfundaba el
uniforme y... en fin, se ve que este tipo de tejidos encogen con el
paso del tiempo.
Ya entiendo dijo Fernndez, condescendiente, eludiendo hacer mayores comentarios sobre la causa real de la estrechez del uniforme de su colega. Desde luego, creo que lo mejor
ser que te pruebes ese uniforme que a m me sobra, porque si
alguien ms te ve con se que ahora llevas, me parece que vas a
quedar a la altura del atn.
Los policas se quedaron mirndose fijamente tras las palabras de Fernndez, hasta que ambos comenzaron a carcajear
de forma espontnea.
Casi haba olvidado aquella ancdota! exclam Andrs
despus de estar un buen rato riendo.
Es que hace ms de una dcada que aquel infeliz dijo
aquella solemne tontera, lo recuerdas?: Agente, no sabe usted con quien est hablando. Una llamada a su jefe y, antes de
que llegue a la comisara, esa denuncia que me est formulando
estar en la papelera. Y usted habr quedado a la altura del
atn. A la altura del atn! Por Dios! Nunca me haba costado
tanto contener la risa, casi me me en los pantalones.
Ya no lo recordaba. Aquel fue mi ltimo servicio de uni-
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Andrs dio por hecho que su emparejamiento a Fernndez, y no a un imberbe polica recin salido de la academia, haba
sido una de las condiciones innegociables que el comisario Cantn haba impuesto al subcomisario Trevio para aceptar su propuesta de enviarle por una temporada a los infiernos del patrullaje.
Aquella maana transcurri sin especiales emociones. Un
par de avisos para inspeccionar los lugares en los que haban
tenido lugar varios robos cometidos la noche anterior; un par de
llamadas para mediar en otras tantas disputas entre vecinos; un
par de borrachos que, an bajo los efectos de la euforia etlica,
haban prolongado en exceso su juerga nocturna... Todo fue solventado, sin mayores complicaciones, por un buen par de veteranos policas. Andrs, adems, entre actuacin y actuacin,
intentaba aclarar en silencio un par de incidencias ms: la primera, sus particulares e inexplicables visiones invisibles para el
resto de los mortales del nio de rostro incierto, que pareca
omnipresente a sus ojos; la segunda, su pertinaz dolor en la parte izquierda del pecho.
A las dos menos cinco de la tarde, cuando ya regresaban a
comisara, un ratero de la zona que merodeaba por el tejado de
uno de los edificios cercanos tratando de colarse en busca de lo
ajeno, provoc que tuvieran que posponer su merecido descanso. Eso, y el bocado que Fernndez se llev del ladronzuelo por la
falta de mampara de separacin entre las partes delantera y
trasera del vehculo policial. Apenas haban subido los tres al
coche cuando el caco se abalanz al cuello de Fernndez sin que
Andrs, que iba a un costado del mordedor, tuviera tiempo para
evitarlo.
Estoy harto de pedir que reparen la maldita mampara de
este coche. Lleva ms de dos meses rota y no hay manera de que
la repongan! se lament Fernndez una vez que ya haban
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Por qu no me ayuda?
Andrs y Fernndez abandonaron el lugar del incendio
agotados por el esfuerzo; el primero de ellos, adems, por la
incertidumbre que le haban provocado las palabras de las dos
personas cuyas vidas haban salvado poco antes.
Un par de servicios ms como ste y el uniforme que llevabas esta maana te quedar a medida, ni pintado brome
Fernndez intentando animar a su compaero.
Una leve sonrisa en el rostro de Andrs, la primera y ltima de aquella extenuante noche, fue el preludio de un nuevo
aviso de alerta por parte de la central.
Continuando con el ejemplo de los miembros de los servicios
de emergencias, hay que decir que las intervenciones que en ocasiones deben llevar a cabo en medios o lugares especialmente complicados (incendios, ambientes contaminados, masas de agua, espacio areo, alta montaa) pueden generarles un importante nivel
de estrs, tanto durante la propia intervencin como con posterioridad a ella. Los ejemplos son innumerables en todo el mundo.
Espaa, 07:36 horas del da 11 de marzo de 2004: tiene lugar la primera explosin del mayor atentado terrorista de Europa
hasta la fecha. Nueve explosiones ms tendran lugar en apenas
cinco minutos en cuatro trenes de la red de cercanas de Madrid,
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Ral Marcelo Cheves. El modelo policial hegemnico en Amrica Latina. Ed. Universidad. Buenos Aires. Revista Futuros, N 5. Ao 2004 Vol. II.
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emparejamiento con Andrs, Lola haba sobrellevado con entereza y paciencia la complicada vida de un profesional de la Polica, una circunstancia que, sin embargo, en los ltimos tiempos,
cada da se le haca ms cuesta arriba.
Tras leer la nota que su mujer le haba dejado, Andrs
pens, como tantas otras veces, cunto se estaba equivocando
con su familia, cunto tena que cambiar para recuperarla, cuanto Pero ahora no es el momento, pens finalmente, como de
costumbre.
Comi su comida despus de recalentarla y tom una pastilla para calmar el intenso dolor de cabeza con el que se haba
levantado. Una molesta contractura muscular en la parte trasera
del cuello y un desagradable ardor de estmago completaban el
psimo estado fsico con el que haba despertado aquella maana.
El inspector cabeceaba en duermevela frente a la televisin cuando son su telfono.
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El borracho de siempre
Andrs, sooliento, tom el telfono y respondi a la llamada.
El subcomisario Trevio quiere verte ipso facto le comunicaron desde el otro lado del aparato.
El inspector se dirigi hacia la comisara sin perder un minuto.
El subcomisario ha tenido que salir, pero ha dejado esto
para ti le dijo Sabino con sus habituales aires de suficiencia
mientras le entregaba un sobre de papel.
Cuanta ms grandeza, ms llaneza le recrimin con sutileza Andrs al tiempo que recoga lo que le daba.
Tras comprobar que su contenido era una orden escrita
para asistir a una reunin urgente al otro lado de la ciudad, el
inspector Albero tom un vehculo oficial y se encamin hasta el
lugar donde estaba prevista la celebracin de la junta. No tengo
ni idea de lo que vamos a tratar en esa maldita reunin. Me las
van a dar todas en la misma mejilla. Menudo ridculo voy a
hacer los pensamientos del polica camino de su destino no
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En especial durante los primeros aos de ejercicio de la profesin, la falta de informacin que d lugar a ambigedades del rol
puede venir condicionada por el amplio abanico de competencias
del polica. Su consecuencia a menudo ser un gran nmero de
situaciones en las que se ver obligado a intervenir: una amenaza
de bomba, un accidente de circulacin con heridos, una alteracin
del orden pblico, un atraco con armas de fuego, un incendio, un
intento de suicidio, una infraccin administrativa a la legislacin
en materia de trfico, de fiscalidad, de medio ambiente...
Tal y como subraya la Sociedad Espaola de Salud Laboral
en la Administracin Pblica (SESLAP)16, los cuerpos de seguridad y proteccin civil trabajan en condiciones de alta ambigedad, pues las demandas son impredecibles Y quin es capaz de
conocer toda la legislacin y sus continuas modificaciones, o todos
los procedimientos y tcnicas de actuacin para cada uno de los
casos a cuya resolucin debe hacer frente un polica, cuando ni tan
siquiera se conocen todas las posibles situaciones que pueden llegar
a plantearse?
Todo ello puede resultar agravado por la asuncin de nuevas
responsabilidades derivadas del cambio de unidad, de los ascensos
o de la especializacin, que suelen ser causa de nuevas ambigedades, en particular durante las etapas iniciales de la incorporacin a
un nuevo puesto de trabajo. Este ltimo tipo de ambigedad, transitoria, queda dentro de la normalidad, y no debe suponer efectos
especialmente debilitantes. Sin embargo, si la situacin de ambigedad es continuada, puede convertirse en una amenaza para los
mecanismos de adaptacin. El estrs ser una de sus posibles consecuencias.
Desde el punto de vista de la seguridad de las actuaciones
que se llevan a cabo, los riesgos de las ambigedades de rol son muy
importantes, ya que el profesional teme hacer mal su labor, se siente
16
Sociedad Espaola de Salud Laboral en la Administracin Pblica (SESLAP). La Integracin de la Prevencin en las Administraciones Pblicas: Utopa o Realidad? Conclusiones.
Revista de la SESLAP, Volumen II, n 4. 2007.
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psiclogo del centro, con su supuesto burnout. Quera interesarme por lo sucedido. Don Eulalio est muy mal y no puedo
llegar a entender cmo el colegio ha podido permitir que acabe
en semejante estado.
La directora se qued mirando al polica, con los ojos a
medio cerrar, sin decir una sola palabra, durante unos instantes.
Mire, si es una broma, me parece de muy mal gusto dijo
la educadora en un tono recriminatorio que hizo recordar al inspector algn que otro traumtico paso por aquel despacho varias
dcadas antes.
Cmo que una broma? Le digo que acabo de estar con
don Eulalio y
La directora interrumpi de nuevo a Andrs.
Perdone agente, pero don Eulalio muri hace tres das.
El silencio se hizo en la sala.
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polica con responsabilidades investigativas o de mando. En incontables casos se puede incluso afirmar, sin temor al error, que no
existe una lnea divisoria entre la vida profesional y la personal, de
modo que, en no pocas ocasiones, este tipo de trabajadores llegar a
presentar serios problemas para desconectar de su ocupacin,
pudiendo llegar a convertirse en adictos al trabajo.
Si en el anterior apartado se abordaba, entre otros aspectos,
la sobrecarga y subcarga cualitativas de trabajo, en ste se har
referencia a la cantidad de tareas a llevar a cabo.
La sobrecarga cuantitativa de trabajo tiene lugar cuando se
debe desarrollar un gran nmero de operaciones en poco tiempo,
una circunstancia que puede estar causada por diversas razones:
carga de trabajo importante (a menudo por falta de personal suficiente) o mal repartida; tareas muy estacionales, con etapas de
mucha presin; mala coordinacin de grupos de trabajo o de gestin del tiempo...
Todo ello suele traducirse en una serie de consecuencias negativas para el profesional y para su entorno:
Desbordamiento fsico y emocional.
Intento de contrarrestar la excesiva carga laboral prolongando la jornada de trabajo.
Cansancio crnico, que condiciona de forma negativa el
rendimiento.
Alteracin de los biorritmos naturales y de las horas de
descanso, que resulta menos reparador.
Presin, que acaba teniendo consecuencias adversas en
el rendimiento intelectual.
Prdida de relaciones familiares y sociales.
Vaya, Andrs, no haba visto un uniforme tan bien planchado desde el da de mi boda! dijo Fernndez nada ms encontrarse con su compaero a primera hora de la maana, cuando ambos deban entrar de nuevo de servicio. No puede decirse
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Estoy segura de que un joven y atltico polica como usted podr devolverme a mi gatito sano y salvo dijo la anciana
adulando al agente.
Fernndez recorri con la mirada los imponentes ciento
veinte kilos de su compaero, que trataba de ocultar su frustracin por el desaire que la mujer acababa de hacerle, calndose la
gorra hasta las orejas.
Pues claro seora, no se preocupe. Ahora mismo le devolvemos a su gato asinti Fernndez.
Y todava estaba el polica en lo ms alto de aquel rbol
cuando Andrs le apremi para que rescatara el felino, pues la
central les requera para un nuevo servicio.
Por favor, pasen a casa a tomar un t les invit la anciana, agradecida, ya con el animal en sus brazos.
Lo sentimos seora, pero debemos marcharnos.
En qu calle dices que est esa algarada? pregunt
Fernndez a su compaero ya en el interior del vehculo.
Al otro lado de la ciudad.
Las ruedas del coche-patrulla derraparon sobre el asfalto,
y la sirena comenz a sonar con potencia al tiempo que los rotativos luminosos de color azul lanzaban sus destellos caractersticos.
Los policas fueron solventando, una tras otra, todas y cada una de las incidencias que aquel exigente servicio les demand, y que, aunque no eran complejas en su resolucin, s que los
tuvo en danza toda la tarde, porque apenas haban acabado de
solucionar una, cuando ya tenan otra pendiente de atender: una
ria entre varios vendedores ambulantes que se disputaban un
mismo sitio donde instalar sus tenderetes en el mercadillo semanal; un par de alarmas de robo en otros tantos establecimientos comerciales; varios accidentes menores de trfico Y quedaban ya pocos minutos para concluir la jornada cuando recibieron
un nuevo aviso de la central para trasladarse hasta un domicilio
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Y all estaba l. Era pequeo, de apenas 1,60 metros de estatura, pero fuerte. Su cara enrojecida y congestionada, sus ojos
brillantes y su respiracin acelerada revelaban, adems de un
evidente estado de excitacin, la ingesta de no poca cantidad de
alcohol.
Fernndez, al verlo, se qued petrificado, extraamente
intimidado, como si ante l hubiera un ogro. Percatndose de
ello, su compaero tom la iniciativa con rapidez.
Qu ocurre aqu, seor? le pregunt Andrs mirando
de reojo una botella de whisky casi vaca que haba sobre una
mesa.
Ya han odo a mi mujer: no ocurre nada, mrchense!
Seora, quiere poner una denuncia? Andrs cambi de
interlocutor.
La mujer baj la vista y no respondi. La tensin poda cortarse con un cuchillo. El marido, con barba de un par de das y
olor corporal de algn da ms por falta de agua y jabn, se encontraba frente al inspector Albero, a poco ms de dos metros
de distancia. Su mirada, agresiva y desafiante, no presagiaba un
final feliz para aquella situacin. El polica, con sus imponentes
ciento veinte kilos de peso, tena su mano derecha a la altura de
la cintura, sobre la culata de su pistola an sin desenfundar. Fernndez haba quedado algo ms retrasado, y la seora, que a
duras penas consegua disimular sus sollozos, se haba posicionado a un costado, ms o menos a mitad de camino entre marido y polica, posiblemente deseosa de hacerlo del lado de la Ley,
pero temerosa de las posibles represalias del brbaro.
Seora, quiere que la llevemos a otro lugar? insisti
Andrs sin obtener respuesta alguna de la mujer.
Crea, Albero, crea! el inspector trataba de salir de
aquel atolladero. Busc con la mirada a su compaero en un
intento por conseguir algo de apoyo en su complicado interrogatorio, pero Fernndez estaba a otra cosa; miraba con insistencia
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CAPTULO V
ESTRESORES EXTRAORGANIZACIONALES
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Los conflictos entre la vida familiar y el trabajo se encuentran entre los factores de estrs ms importantes en los hombres y
las mujeres integrantes de los cuerpos policiales, segn algunos
autores. Una investigacin desarrollada en el ao 1997 entre las
fuerzas policiales de un pas europeo revel que el desequilibrio
entre las exigencias del hogar y del trabajo supona una fuente de
estrs para el 59% de los 699 funcionarios de polica que participaron en el estudio.
Los procesos externos al trabajo con posible influencia en el
mbito laboral suelen ser divididos en tres grupos diferenciados:
PROCESOS RELACIONADOS CON EL ROL: el
conflicto de roles, que ya se ha citado en el captulo dedicado a los estresores organizacionales, se produce cuando
es incompatible desempear el rol laboral y el familiar.
Por su parte, la sobrecarga de roles tiene lugar
con motivo de la acumulacin de demandas laborales y
familiares, las cuales resultan excesivas por no disponer
de los recursos necesarios para atender ambos requerimientos. La doble presencia es un trmino que ha venido a acuarse para hacer referencia a la doble jornada
laboral que, principalmente la mujer, debe afrontar como
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PROCESOS DE DESBORDAMIENTO O DE GENERALIZACIN: se trata de ciertos cambios o experiencias sucedidos en el mbito familiar que superan o
sobrepasan tal entorno, alcanzando a la esfera laboral, y
viceversa. Pueden tener lugar tanto en el caso de acontecimientos positivos (matrimonio, nueva paternidad, mejora de condiciones laborales, etc.) como negativos (divorcio, problemas conductuales de los hijos, traslado de
residencia, muerte o grave enfermedad de un ser querido,
incidentes crticos en el entorno laboral o personal).
La relevancia de este tipo de procesos fue demostrada en
el ao 1967, cuando los psiquiatras Thomas Holmes y
Richard Rahe comprobaron cmo exista una correlacin
positiva de 01 entre los eventos de la vida y las enfermedades. Para ello pidieron a ms de 5.000 pacientes, con
diferentes historias biogrficas y registros mdicos, que
ordenaran una lista de eventos vitales. Encontraron 43
acontecimientos asociados con diferentes grados de alteracin y estrs en la vida de una persona normal. El resultado del estudio fue denominado The Social Readjustment Rating Scale (Escala de Rango de Reajuste
Social), y en la actualidad se le conoce como Escala de
Estrs de Holmes-Rahe.
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Richard S. Lazarus17, doctor en psicologa por la Universidad de Pittsburg y uno de los mayores estudiosos del estrs, afirma
que, en trminos actuales, el estrs laboral y el estrs familiar el
trabajo y la familia son, segn postula, las dos fuentes ms importantes de estrs cotidiano en la vida adulta moderna interactan
sustancialmente, de modo que la familia es el fondo para el estrs
laboral, y el trabajo es el fondo para el estrs familiar.
El citado autor enmarca dicha afirmacin en el que seala es
un nuevo enfoque sobre el estrs laboral, que defiende que el trabajo
no puede aislarse de los restantes aspectos de la vida de las personas. El contexto total de la vida siempre sirve de fondo, y sobre l
opera el estrs como una figura en la relacin figura-fondo. Si no
se contempla el contexto total de la vida, incluyendo la vida familiar, no es posible llegar a comprender el estrs y las emociones que
se experimentan.
Dios, pero qu es lo que ests haciendo, pens Andrs,
en un ataque de culpabilidad, al leer la misiva de su mujer. Por
un momento, le vino a la cabeza la imagen de la mujer maltratada a la que haba ayudado tan slo unas pocas horas antes. Y
aunque sus disputas familiares con Lola jams haban pasado de
los meros reproches mutuos, sinti un gran temor de que algn
da llegaran a ms. La culpa de todo esto la tiene mi obsesin
por este maldito trabajo, se lament. Por un instante se sinti el
hombre ms desdichado del mundo, y dese no haber sido nunca agente de polica.
En apenas diez minutos, el inspector sala por la puerta de
la casa. Una pequea maleta y el ordenador porttil eran su nico equipaje. Tan slo haba tardado cinco en prepararlo. Los
cinco restantes los haba empleado en pensar, escribir y enviar
un e-mail a su mujer: Lo siento, Lola. Por favor, volved a la casa.
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CAPTULO VI
LAS CONSECUENCIAS DEL ESTRS
Comisin Europea. Gua sobre el estrs relacionado con el trabajo. La sal de la vida o
el beso de la muerte? Luxemburgo.
http://www.europa.eu.int/comm/employment_social/health_safety/publicat/stress_es.p
df [29 marzo 2010].
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En ese momento, dos policas de la Unidad de Investigaciones pasaron a toda velocidad frente a ambos sin ni tan siquiera darse cuenta de la presencia de su recin depuesto compaero. Discutan con pasin sobre la resolucin del caso que, hasta
su destitucin, haba investigado el propio inspector Albero. ste, al verlos, se qued embelesado mirndolos.
Qu? Nostalgia o alivio? le interrog Fernndez al
percatarse de su ensimismamiento. Yo dira que en este instante esos dos estn bastante ms agobiados de lo que lo ests t.
Quizs hayas ganado en tranquilidad, no crees?
Las palabras de su compaero hicieron que Andrs recordara las prolongadas temporadas de tensin, de estrs desbocado y de trabajo continuado que haba vivido en aquella unidad
de la que ahora haba sido suspendido. Y por qu demonios
contino con este maldito estado de tensin?, se dijo rabioso.
Debe haber sido muy duro investigar tantos asesinatos,
verdad? le pregunt Fernndez ya dentro del vehculo policial,
una vez iniciado el servicio.
No lo puedes llegar ni a imaginar. Pero es lo que ms me
gusta.
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CUADRO 1.5
Posibles alteraciones fsicas por la inadaptacin del organismo
ante estresores19
TRASTORNOS
GASTROINTESTINALES
TRASTORNOS
CARDIOVASCULARES
TRASTORNOS
SEXUALES
TRASTORNOS
DERMATOLGICOS
Prurito, dermatitis
atpica, sudoracin
excesiva, alopecia,
tricotilomana
TRASTORNOS
RESPIRATORIOS
TRASTORNOS
MUSCULARES
TRASTORNOS
ENDOCRINOS
Hipoglucemia,
diabetes,
hipertiroidismo, hipotiroidismo,
sndrome de cushing
OTROS
TRASTORNOS
Tics, calambres y
contracturas,
dolores musculares,
alteraciones en los
reflejos musculares
Cefaleas, dolor
crnico, insomnio,
trastornos inmunolgicos (gripe,
herpes), falta de
apetito, artritis
reumatoide
En otras ocasiones, los efectos del estrs no pueden ser considerados como generadores de un trastorno concreto, pero se constituyen en factor colaborador para la aparicin o agravamiento de
ciertas enfermedades.
La propia Comisin Europea indica que el estrs relacionado con el trabajo seguramente no causa por s mismo el cncer que
un tercio de los varones y un cuarto de las mujeres padecen antes de
los 75 aos en toda la Unin Europea, pero s que se sabe que contribuye a determinados comportamientos relacionados con dicha
enfermedad que, secundariamente, aumentan el riesgo de llegar a
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M.A. Del Hoyo. Estrs laboral. Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo
de Espaa (INSHT). 2004.
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En Espaa, un estudio elaborado en el ao 2008 a instancias de la Confederacin de Seguridad Local, organizacin que
agrupa a las asociaciones sindicales de los funcionarios de la polica local en dicho pas, seala que el 65% de los agentes padece
estrs y un 50% presenta alteraciones del sueo, uno de sus posibles efectos.
Y es que, desde la dcada de los aos 60, las investigaciones
desarrolladas por diferentes autores demuestran cmo, dentro del
ranking de indicadores sanitarios del estrs, la profesin policial
presenta cotas elevadas en parmetros como el consumo de alcohol,
los suicidios, los trastornos digestivos y cardacos, los estados psicolgicos negativos (desgaste emocional, frustracin, depresin, ansiedad, ira) y los trastornos del sueo.
Muchas de dichas investigaciones sealan, adems, que las
altas tasas en tales indicadores guardan una relacin muy estrecha
con el significativo nivel de estrs ocupacional existente en el colectivo policial.
Cuanto rode al episodio del camello en el colegio sumi a
Andrs en el recuerdo de una etapa profesional muy dolorosa. El
agotamiento fsico y el desgaste emocional que senta; los reproches de Fernndez, acertados teniendo en cuenta sus peligrosos
errores; la frialdad y el cinismo de su respuesta ante la peticin
de cordura por parte de su compaero Su memoria comenz a
retomar un perodo pasado, al comienzo de su carrera profesional, en el que el simple hecho de levantarse de la cama a primera
hora de cada maana, de ponerse en marcha para iniciar un
nuevo da, era un autntico suplicio.
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En las adversidades
adversidades sale a la luz la virtud.
Aristfanes (444 a. C.C.-385 a. C.).
C.).
Dramaturgo griego
BURNOUT: QUEMADO EN EL TRABAJO
Recuerdo de un quemado
Haba ocurrido en su primer destino, justo al dejar la academia de formacin, en aquella unidad de patrullaje en la que,
como ahora, haba compartido servicio con Fernndez. El contacto directo y diario con tantos problemas, en unas condiciones
tan complicadas como las que all soport, haban acabado con
su entusiasmo, con sus infinitas ganas de aprender, de mejorar,
de hacer cosas y ms cosas. Tres aos en aquella estresante unidad lo haban cambiado por completo. El trabajo a turnos haba
hecho mella en su estado fsico y en sus relaciones sociales; la
carencia de medios adecuados para hacer frente a muchas de las
demandas de su trabajo lo haban hecho caer, en ms ocasiones
de las aceptables, en el desnimo; la continua insuficiencia de
personal en la unidad, que derivaba en una agobiante sobrecarga de trabajo, lo haba desgastado a todos los niveles; las exigencias nada democrticas de su primer mando haban terminado
por hundirlo Demasiadas dificultades. En aquellas circunstancias, la loable implicacin que mostraba en su tarea de atencin
a los problemas de tantas personas, y su empuje por exigirse
cada da un poco ms, haban acabado por agotarlo emocionalmente. Comenz a ver a esas personas como simples objetos a
los que trataba con indiferencia y, en ocasiones, hasta con cinismo. Perdi la pasin por esa tarea de ayuda al ciudadano que le
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tienda de
Andrs no pudo acabar de pronunciar la frase al ver, colgada en una de las paredes del hall de la casa, una fotografa en
la que el anciano, con bastantes aos menos, vesta uniforme de
polica.
Perdone dijo el inspector sin dejar de mirar el retrato,
su padre fue polica?
S, durante muchos aos fue comisario en varias ciudades
respondi la mujer con un evidente tono de lamento. La polica acab con sus recuerdos. Los mdicos achacan su Alzheimer
al estrs crnico que su profesin le gener durante aos. Es
paradjico, pero los nicos momentos de lucidez que tiene suelen estar relacionados con la polica. A veces parece haber quedado anclado en aquella poca.
En ese momento, el anciano se asom al hall, donde el
inspector y su hija charlaban.
Andrs, qu alegra! Qu haces por aqu? Me dijeron
que habas sufrido un infarto grit el anciano.
El polica, sorprendido, sinti cmo un escalofro recorra
todo su cuerpo.
Ve lo que le digo apunt la mujer. Ni tan siquiera recuerda que ha sido usted quien acaba de traerlo a casa. Y ya es
extrao que recuerde su nombre.
Es muy extrao asinti Andrs sin dejar de mirar al anciano, sobre todo porque no le he dicho cmo me llamaba.
Bueno, debe haberlo confundido con otra persona, quizs otro agente con el que comparti algn perodo de su vida
hace ya muchos aos.
Eso debe ser dijo el polica, dubitativo.
El inspector estrech la mano de la mujer, mir de nuevo
la fotografa del hall y, tras despedirse de ella, se dirigi al excomisario, que con paso corto haba regresado al recibidor de la
casa.
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En ese momento apareci Fernndez, que haba conseguido solventar la desavenencia entre el marido de la adivinadora y
su cliente.
Pero Andrs se puede saber qu haces en el suelo? le
pregunt el polica sorprendido. Todo est arreglado. Su marido
ha devuelto el dinero al cliente. No hay nada ms que hacer aqu.
Vmonos! La central nos est llamando para otra emergencia.
Confa en tu intuicin policial, Andrs. Ella te conducir
hasta el nio. El nio es la clave que te guiar al libro. El libro te
dar la respuesta para regresar le dijo la pitonisa justo antes de
que los dos policas abandonaran el local.
Regresar a dnde? Qu quiere decir? exclamaba el
inspector justo antes de que Fernndez lo sacara de all agarrndolo de uno de los brazos.
El problema no es a dnde regresar, Andrs, sino de dnde regresar. Y el tiempo se te acaba sentenci la vidente.
Sbitamente, las palabras del cuarto de los pareados que
el sueo premonitorio haba revelado a Andrs varias noches
antes, se hicieron presentes en su pensamiento.
Regresar no ser fcil, y ms contra el reloj,
cmo debes hacerlo, con la ayuda de otros, lo encontrars en tu interior
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El anagrama
Los apenas 30 minutos que restaban para finalizar aquel
servicio fueron de un tenso silencio. Fernndez, cada vez ms
preocupado por el excntrico comportamiento y el evidente
estado de agotamiento de su compaero, no se atrevi ni tan
siquiera a abrir la boca. Andrs tampoco dijo nada.
Sabes? Esta tarde estoy de Rodrguez. Mi mujer tiene
que acompaar a una de sus hermanas al gineclogo, y no tengo
ni qu comer ni ganas de preparar nada. Conozco un nuevo restaurante que han abierto en el polgono industrial. No es caro y
ponen buena comida. Te apuntas? pregunt Fernndez a Andrs en el vestuario de la comisara, ya cuando haba concluido
su servicio.
T tambin ests en el ajo verdad? le recrimin el inspector cambiando por completo de conversacin.
Qu ajo? A qu te refieres?
Que a qu me refiero? Vamos, no disimules. Por qu
me sacas ahora lo del gineclogo? Me has llevado a esa pitonisa
adrede, no? Quin ha organizado todo esto? Qu es lo que
pretendis?
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nera. Los azulejos que alicataban las cuatro paredes del aseo
estaban destrozados, reducidos a escombros, y se acumulaban al
pie de cada uno de los cuatro tabiques, sobre el suelo.
Sufri alucinaciones, busc tesoros en las paredes de su
casa y, finalmente, fue internado. Un potente flash sacudi
con fuerza a Andrs recordando cmo, pocos minutos antes, el
ordenador le haba mostrado que Semmelweiss, fruto de sus
alucinaciones, haba acabado buscando tesoros en las paredes
de su casa. Turbado, el inspector comenz a hacer cbalas a la
velocidad del rayo en un intento por desvelar cmo aquello era
posible. Al llegar a la buhardilla se haba duchado en aquel mismo bao y nada de aquello Quin ha podido...?
Andrs se mir las manos, aterrado, temindose lo peor,
y Sus palmas estaban enrojecidas y hasta despellejadas en algunas partes. No puede ser pens confuso. Yo no puedo
haber sido el que... El tiempo que he estado sin sentido Qu
diablos es todo esto? intentaba buscar una explicacin racional, sin lograrlo.
Cuando la fina capa de polvo que an quedaba en el lugar
se pos al fin en el piso de la buhardilla, dej al descubierto una
nueva sorpresa. Las paredes destrozadas no era lo nico alucinante en aquella situacin.
YO, DE MAYOR, QUIERO SER POLICA
En un extremo de una de las paredes, que pareca haberse
salvado milagrosamente del destrozo, haba un mensaje, un
graffiti, que en ltima instancia hizo entender a Andrs que todo
aquello no poda ms que estar relacionado con los sucesos de
los ltimos das. El ojo izquierdo del inspector Albero brill con
ms fuerza que nunca, y un nuevo flash ilumin su mente al leer
la pintada en la pared. Es un anagrama, se dijo inspirado por su
intuicin, al tiempo que comenzaba a hacer decenas de combi-
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Con el demonio?
Bueno, no s si con el demonio, pero seguro que s con
don Remigio. Viniendo de la Polica, seguro que ser ms indulgente.
Lo juramos, no volveremos a entrar en el monasterio sin
permiso. Dselo t tambin. A que lo juramos los dos?
S, ya lo creo que lo juramos. Bueno, yo lo juro si no se lo
dicen a mi madre.
No habr una segunda oportunidad, muchachos. Confiamos en que respetis este juramento. Ir saliendo mientras dejamos todo esto en su sitio.
Ya fuera del viejo monasterio, los dos chiquillos esperaron
a que los policas abandonaran su interior, entretenidos curioseando por la ventanilla del coche patrulla.
Mira! Este coche corre a ms de 120 kilmetros por hora. Sabas que la fbrica de coches siempre hace los coches de
polica ms rpidos que todos los dems coches?
Pues claro, eso lo sabe todo el mundo. Si no, nunca cogeran a los ladrones.
A que t no sabas que un polica es ms fuerte que
cualquier padre?
Claro que lo s. Son ms fuertes que hasta el padre de
Damin, que es camionero y est todo el da cargando y descargando cosas.
No te arrimes tanto al coche, que lo vas a manchar y, al
final, no nos van a perdonar.
Sabes lo que deben estar haciendo todava dentro?
Seguro que estn buscando pistas para ver si hemos robado alguna cosa. Los policas son los ms listos. Es imposible
engaarlos. Has visto cmo saban que habamos bebido del
cliz de don Remigio?
Parece que tardan mucho no? A lo mejor estn tambin
ellos probando el vino.
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Pero qu dices, hombre! Los policas nunca beben cuando estn de servicio. Es como un pecado para ellos.
Al salir por fin los policas, los dos chavales se quedaron
mirndolos embelesados, con la admiracin propia de quien ve
pasar a su lado a un dolo. Uno de los agentes les gui un ojo
justo antes de subir al vehculo policial.
Vaya! Has visto? Nos ha guiado un ojo!
Menuda pistola llevaban! La bala debe alcanzar por lo
menos los 1.000 kilmetros por hora.
Yo creo que esto debemos guardarlo en secreto. Si mi
padre se llega a enterar de que nos ha pillado la polica en el
monasterio
Sabes una cosa, Fernndez?
No.
Yo, de mayor, quiero ser polica.
Yo tambin, Andrs, yo, de mayor, quiero ser polica.
El recuerdo de lo sucedido cuarenta aos antes en aquel
mismo lugar haba sumido a Andrs en una extraa sensacin
nostlgica que, por unos momentos, durante el trayecto desde la
buhardilla hasta el monasterio, estaba mitigando su extremo
nerviosismo por desvelar, al fin, todos los entresijos de la misteriosa situacin de la que era prisionero. Quizs esa fuera la causa
por la que su pensamiento continu inmerso en el pasado, rememorando cmo aquel mtico da haba sido tambin cuando
haba desvelado a su amigo, ya de regreso a casa desde el monasterio, el secreto de sus destellos pupilares, ese enigma que
dcadas despus tanto haba contribuido, junto a su extraordinaria intuicin policial, a convertirlo en una leyenda dentro de la
polica.
Eres mi mejor amigo, Fernndez.
Y t el mo, Andrs.
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Ambos se miraron durante unos segundos, hasta que Fernndez se dirigi a su colega.
No tendr esto nada que ver con ese absurdo rumor de
que Cervantes campa a sus anchas por el monasterio?
No digas tonteras.
El inspector entreg una linterna a su compaero y, tras
sortear la cerca, se aproximaron a la puerta principal del inmueble. La noche se les haba echado encima.
Qu buscamos, Andrs?
Te lo dir cuando lo sepa. Esta vez no entraremos ni juntos ni por la ventana de la sacrista. Entra t por una de las ventanas de la parte trasera; yo lo har por esta delantera.
Pero dime, al menos, que puedo encontrarme.
T, espero que nada. Yo, posiblemente, la respuesta a todos mis males.
Andrs vio cmo Fernndez se alejaba antes de que l
subiera sus dos quintales largos de peso a varias piedras centenarias, desprendidas de la fachada del monasterio, para acceder
a su interior.
La simple entrada en el lugar fue sobrecogedora. El descenso de la temperatura, el penetrante olor a antigedad, la
extrema oscuridad, el silencio absoluto Su corazn y su respiracin se aceleraban con cada paso que daba hacia las profundidades del monasterio, creyendo poder poner fin, en cualquier momento, a cuanto estaba viviendo en los ltimos das. La luz de la
linterna apenas si alcanzaba a iluminar unos cuantos metros, y
Andrs se giraba una y otra vez, atemorizado por lo ttrico de
aquel escenario, en un intento por descubrir no saba muy bien
qu.
Aquel entorno hizo que a su memoria emergiera el recuerdo de uno de los casos emocionalmente ms duros que haba
vivido en su etapa en la Unidad de Investigaciones. Haba sido
apenas tres meses antes. El asesino del pndulo. Ese era el
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FERNNDEZ
Me golpe en la sacrista y perd el sentido. Es quien me
ha trado hasta el manicomio.
No fue por casualidad a la puerta del monasterio, sino
que saba que yo estara all.
Pudo saber que yo estara en el monasterio porque fue l
quien destroz las paredes del aseo de la buhardilla y
pint el anagrama en la pared. Era conocedor de que yo
descifrara el anagrama y despus me dirigira al monasterio.
Pudo pintar el anagrama porque saba que yo estara
dormido durante horas en la buhardilla.
Saba que yo estara dormido porque me puso algn
somnfero en el vino que tom en el restaurante en el que
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comimos al medioda. Por ello insisti en que le acompaara a comer. Comiendo me habl del estrs y de mi necesidad de descansar. No era la primera vez que lo haca.
Forma parte de la trama que me ha trado hasta aqu.
LA PITONISA
Tena informacin concreta sobre mi vida:
Mi nombre, mi dolor en el pecho y mi estrs.
Los xitos derivados de mi capacidad intuitiva. Tu
intuicin policial es prodigiosa, me dijo. Es la misma
frase que me haba dicho el Comisario Cantn al encomendarme la bsqueda del polica novel desaparecido.
Mis supuestas visiones del nio del rostro incierto, mi
positivo en SIDA y mi edad.
La existencia del libro que hall en el banco de madera del paseo martimo.
Todo ello no lo conoca por intuicin, como me dijo, sino
porque alguien estuvo con ella previamente y le transmiti dicha informacin. Me revel todos los datos sobre mi
vida hacindome creer que formaba parte de una espiral
de acontecimientos extraos e inexplicables.
Forma parte de la trama que me ha trado hasta aqu.
EL POLICA CON ALZHEIMER
Su hija me revel que la polica acab con sus recuerdos y
que los mdicos achacaban su Alzheimer al estrs crnico
que su profesin le gener durante aos.
Conoca mi nombre sin habrselo dicho previamente.
Al despedirse de m, me dijo a toda Ley, andar al paso
del buey.
Forma parte de la trama que me ha trado hasta aqu.
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DARO, EL PSICLOGO
Como de costumbre, me habl de mi estrs, pero tambin de las alucinaciones.
Me tanteo sobre el nio y el libro.
Me dijo que me vendra bien un descanso, y que si quera, poda prescribirme la baja.
Forma parte de la trama que me ha trado hasta aqu.
EL COMISARIO CANTN
Justo antes de encomendarme la bsqueda del polica
novel que poco despus hall muerto, me dijo que mi situacin no era fcil para nadie, que estaban sucediendo
cosas que, por ahora, yo no alcanzaba a entender. Me
pidi que confiara en l, que pronto lo entendera todo.
Me sugiri que me tranquilizara cuando cre ver al nio
del rostro incierto reflejado en un cristal de su despacho.
Entonces me habl del estrs. Me dijo que poda llegar a
ser demoledor y que quizs necesitara un descanso.
Fue quien acord mi baja de la Unidad de Investigaciones, a propuesta del subcomisario Trevio.
Antes de todo ello, sin embargo, me haba manifestado
su confianza en mi trabajo.
Forma parte de la trama que me ha trado hasta aqu?
MI MAESTRO DON EULALIO
Me habl de cmo el psiclogo le haba diagnosticado el
sndrome de burnout a causa del estrs crnico que
haba sufrido durante aos, de cmo lo haban expedientado y suspendido de empleo y sueldo, y de cmo haba
acabado convirtindose en un indigente por todo ello.
Doa Rosario, sin embargo, me confirm que haba
muerto tres das antes. Sin duda debe ser as, porque en
caso contrario no se habran manifestado todos los pro-
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EL SUBCOMISARIO TREVIO
(Y SU LACAYO SABINO)
Su animadversin por mi persona es evidente desde hace
tiempo.
Pero se increment con motivo del archivo provisional de
la causa judicial contra el mafioso de Gracia.
Ese fue el detonante de mi cese en la Unidad de Investigaciones y mi nuevo destino en la Unidad de Patrullaje,
donde comenc mis servicios con Fernndez.
Trevio tena escrita, en una pequea pizarra de su despacho, la frase: Yo, de mayor, quiero ser polica.
Ambos forman parte de la trama que me ha llevado a esta situacin.
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los horarios y las edades de las personas de las que aquella crnica hablaba coincidan plenamente.
Cmo diablos me he podido dejar convencer? Todo est
preparado para hacerme creer que he vivido una pesadilla, que
nada ha existido en realidad. Deben haber amenazado de muerte a Lola, quizs con causar algn dao a nuestros dos pequeos. El inspector, preso de la ansiedad, comenz a recomponer
las conclusiones que poco antes haba estado extrayendo de su
internamiento en aquel supuesto hospital. La hasta entonces
convincente explicacin que el doctor Asensio le haba dado
sobre todo lo ocurrido acababa de quedar destrozada. Debo
estar todava en ese maldito manicomio, pens.
Pero dnde crees que vas, Andrs? le pregunt el doctor Asensio al entrar en la habitacin de repente y sorprenderlo
cambindose de ropa en su intento por escapar en silencio de
all.
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Y?
Y el Juez me conden ese mismo da por la maana. Por
fortuna, el joven que haba sido vctima del atraco reconoci que
yo no haba participado de una forma activa en el delito, as que
tan slo me impuso una multa por no identificar al autntico
autor material del delito, y me dej en libertad. Pocas horas despus, nuestro viaje de fin de curso concluy. En el autobs, como
en el trayecto de ida, intent quedarme dormido lo antes posible, aunque en aquella ocasin no tanto por el temor a mis habituales mareos, sino ms bien por evadirme de las miradas del
resto de viajeros del autobs.
Sigo sin entender nada.
Aunque tard ms de lo habitual en dormirme, finalmente, lo consegu. Cuando despert el mdico titube.
Cuando despert, qu?
Cuando despert, estaba en la UVI de un hospital, con el
cuerpo lleno de ventosas y rodeado de todo tipo de artilugios
mdicos.
El doctor Asensio permaneci en silencio, embebido en sus
pensamientos, hasta que las palabras de Andrs le hicieron volver en s.
Supongo que aquel autobs sufri un accidente de circulacin durante el viaje de regreso le inquiri el polica.
Ciertamente sufri un accidente. Se sali de la calzada y
todos sus ocupantes fallecieron. Todos menos quien ahora te
habla. Yo fui el nico superviviente.
No sabe cmo lo siento, pero sigo sin entender qu tiene
eso que ver con
Andrs, el accidente que aquel autobs sufri no tuvo lugar durante el viaje de regreso a casa, sino durante el viaje de
ida.
Qu? Pero, usted ha dicho que
El inspector no acab la frase.
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Y estando dedicado a una rama de la ciencia tan experimental como la medicina, cmo puede saber tanto sobre un
asunto del que dice no tenerse una explicacin validada?
Durante gran parte de mi vida he intentado investigar, en
secreto, este tipo de fenmenos. Era lo mnimo que poda hacer
despus de vivir mi experiencia cercana a la muerte.
Y cul es su conclusin?
Lo nico que s a ciencia cierta, despus de entrevistarme con decenas de personas que han experimentado el fenmeno, despus de leer centenares de artculos, despus de buscar y buscar durante aos una respuesta, es que estas experiencias a menudo han servido para cambiar el rumbo de la vida de
sus protagonistas, siempre para bien, siempre para mejor. Quizs sa sea la conclusin fundamental que debes sacar de todo
ello, si es que ciertamente tu experiencia te ha transmitido algn
mensaje, claro.
Polica y doctor hicieron un receso en su intensa conversacin que ambos parecieron agradecer.
Cul fue la causa de mi infarto, doctor? pregunt en ltima instancia Andrs.
An quedan algunas pruebas para poder afirmarlo con
certeza, pero conocindote
Conocindome qu?
Bueno, tu sobrepeso es evidente, fumas como un carretero, trabajas como un autntico borrico
Crea que el trabajo era salud.
Esa afirmacin tiene matices. Es ms que probable que tu
problema est, justamente, relacionado en el trabajo.
El doctor Asensio fij su mirada en Andrs.
Cunto tiempo hace que no te tomas unas buenas vacaciones? Y me refiero a unas vacaciones de verdad, con tu mujer y
con tus hijos, fuera de aqu, en la playa o en la montaa, apartados de todo lo cotidiano.
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ma cuanto he visto hasta ahora: sobrepeso, apariencia de agotamiento, cara congestionada El doctor Asensio ya me ha comentado que eres adicto al tabaco y alguna otra cosa ms
Bueno, el alcohol Tan slo han sido unos das. Tena
demasiadas preocupaciones y el inspector no termin la frase
al caer en la cuenta de que, siguiendo la versin del doctor Asensio, su abuso de alcohol no haba existido ms que en su experiencia cercana a la muerte.
No saba nada del alcohol, Andrs se apresur a decir el
doctor Manrique. Me refera a otra adiccin si cabe ms peligrosa todava: la adiccin al trabajo.
Adiccin al trabajo?
Es una de las causas ms habituales de estrs negativo, y
el estrs negativo una de las causas que pueden contribuir al
padecimiento de problemas cardacos.
Conozco a mucha gente que trabaja tanto como yo y que
nunca ha sufrido un infarto.
Cada caso es diferente. Yo tambin conozco a algunas
personas adictas al trabajo y que Es muy posible que tu sobrepeso, tu tabaquismo, tu agotamiento, tengan un mismo origen:
tu estrs laboral.
Siempre haba pensado que el estrs adelgazaba.
Pues no, Andrs, no siempre es as. En ocasiones, sus
efectos son precisamente los contrarios. Es habitual que el estrs
crnico produzca un exceso de cortisol, una hormona que genera
nuestro organismo de forma natural, y que suele incrementar la
acumulacin de grasas en diferentes partes del cuerpo el facultativo mir el voluminoso abdomen del inspector Albero. Adems, el estrs negativo suele llevar consigo ciertas conductas
poco saludables, como una mayor ingesta de alimentos con alto
contenido en caloras, debido a la ansiedad que se produce en la
persona estresada. Qu tal tu alimentacin?
Debo reconocer que mi dieta no es la ms adecuada.
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PARTE II
PREVENCIN Y MANEJO
DEL ESTRS A NIVEL
INDIVIDUAL
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CAPTULO I
QU PUEDO HACER YO PARA PREVENIR Y
REDUCIR MI ESTRS
La mayora de la gente gasta ms tiempo en hablar
de sus problemas
problemas que en afrontarlos.
Henry Ford (1863(1863-1947).
1947).
Fundador de la Ford Motor Company
USTED SER EL PRINCIPAL PERJUDICADO SI NO TOMA
MEDIDAS
Usted, que en este preciso instante se encuentra leyendo
este libro, posiblemente est estresado o lo haya estado en algn momento de su carrera profesional. Si no es as, si cree haber tenido la suerte de no sufrir de forma especial el estrs, casi
con toda seguridad conoce a un familiar, compaero o amigo
que s lo ha padecido, que est o ha estado sometido a importantes niveles de estrs y, lo que es peor, a sus nefastas consecuencias. Sepa que todo trabajador, antes o despus, puede
sufrir sus perniciosos efectos.
Lo primero que debe saber es que usted puede aprender a
controlar y manejar su estrs negativo como seguro ya sabe,
tambin existe un estrs positivo, y lo puede hacer a pesar de
que las situaciones y las circunstancias a las que tenga que hacer
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CAPTULO II
CMO RECONOCER
LOS SNTOMAS DE MI ESTRS
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CUADRO 2.1
Su sintomatologa del estrs
SNTOMAS FSICOS
Marque
su sntoma
Sntomas
Alteraciones de tipo dermatolgico (sudoracin
excesiva, erupciones)
Alteraciones de tipo muscular (rigidez, calambres,
contracturas, dolores, adormecimiento)
Alteraciones de tipo respiratorio (hiperventilacin,
opresin en caja torcica)
Alteraciones de tipo cardaco (palpitaciones,
taquicardia, hipertensin arterial)
Sofocos o escalofros
Cefalea
Agitacin interna
Agotamiento
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Sntomas
Preocupacin general injustificada
SNTOMAS CONDUCTUALES
Marque
su sntoma
Sntomas
Evitacin de situaciones por temor a no ser capaz de
hacerles frente
Incremento de conductas adictivas (fumar, beber,
ingesta de frmacos)
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SNTOMAS CONDUCTUALES
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Laura Solana y Ana Martnez. Ansiestrs. Ed. Temas de Hoy. Madrid. 2010.
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CAPTULO III
TCNICAS GENERALES
El descanso es lo que da buen sabor al trabajo.
trabajo.
Mestrio
Mestrio Plutarco (50(50-120).
120).
Historiador griego
griego
ES USTED UN ADICTO AL TRABAJO?
Bob Losyk21, un reputado consultor, formador y
conferenciante internacional sobre la gestin del estrs
(Amrican Express, IBM y Honda, entre otras muchas
compaas), nos plantea la siguiente cuestin: qu porcentaje
de nuestro tiempo pasamos durante la semana en actividades
como trabajar, estar con la familia y con los amigos, divertirnos,
hacer ejercicio o prcticas religiosas o espirituales? Pinselo y
responda: le parece que su vida est equilibrada? Podramos
aadir algunas cuestiones ms: realmente, compensa el
sobreesfuerzo que en el plano laboral a veces realizamos, si al
final disminuye de un modo importante nuestra calidad de vida?
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CUADRO 2.2
Algunos beneficios del
ejercicio fsico
Disminuye la ansiedad.
Incrementa la concentracin.
Mejora la actitud y el humor.
Aumenta la autoestima.
Ayuda a dormir mejor.
Incrementa los niveles de energa.
Mejora la masa y el tono muscular.
Fortalece el corazn y reduce la presin sangunea.
Mejora el sistema inmunolgico.
Reduce el colesterol y los triglicridos.
Disminuye o mantiene el peso.
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rpido, sin correr, durante esa misma hora, tres o cuatro veces
por semana. David Sevan-Schreiber22, psiquiatra, investigador y
autor del libro La Curacin Emocional, cita un estudio de la
Universidad de Duke que demostr que no era necesario ser
joven ni gozar de buena salud para aprovechar los beneficios del
ejercicio fsico. En pacientes deprimidos, cuyas edades oscilaban
entre los 50 y los 67 aos, el simple hecho de caminar a ritmo
vivo tres veces por semana consigui, transcurridos cuatro
meses, el mismo efecto que un medicamento antidepresivo. La
nica diferencia, segn dicho estudio, era que el frmaco aliviaba
los sntomas con algo ms de rapidez, pero no con ms
profundidad.
Si su excusa inicial ha quedado desmontada, quizs busque
alguna otra: no tiene tiempo, cuando termina de trabajar est
demasido cansado para ponerse a hacer ejercicio, el deporte le
aburre, ya lo intent hace algn tiempo y no sirvi para nada
Los pretextos pueden ser muchos, tantos como quiera, pero si ni
tan siquiera lo intenta Los beneficios sern instantneos.
Pruebe, no tiene nada que perder y s mucho que ganar!
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CUADRO 2.3
Consejos sobre el estrs, la alimentacin y las adicciones
Comer es un placer, pero con cabeza. Lleve una dieta sana y equilibrada.
Alimentos recomendables:
o Frutas y verduras ricas en vitaminas A, B, C y E.
o Pescados azules.
o Pollo y pavo.
o Legumbres.
o Productos lcteos, huevos, pasta y cereales.
o Infusiones relajantes (tila, manzanilla, melisa, valeriana).
Alimentos no recomendables:
o Alcohol una copa de vino en la comida es, no obstante, aconsejable.
o Bebidas con cafena o tena.
o Dulces.
o Comida basura.
Tome un buen desayuno para afrontar con la suficiente energa la jornada laboral.
Es conveniente reponer fuerzas a media maana: la fruta es ideal.
Evite las comidas y, sobre todo, las cenas pesadas.
No vaya a dormir inmediatamente despus de cenar. D un paseo, le
relajar.
Intente respetar el horario de sus comidas. Saltarse alguna de ellas,
por picar antes o despus, no es nada recomendable.
Comer en exceso para calmar el estrs, aunque sea alimentos ricos en
triptfano, puede convertirse en un crculo vicioso: a ms estrs, ms
comida, pero tambin posibles sentimientos de culpabilidad (por temor a engordar) y, con ello, ms estrs.
No est mal darse un capricho de vez en cuando. Si se lo prohbe todo,
puede llegar a obsesionarse y aparecer el estrs.
No haga regmenes drsticos ni por su cuenta. Si desea adelgazar,
acuda a un profesional para que le prescriba la dieta ideal y haga un
seguimiento de sus progresos.
Un par de cafs al da pueden resultarle inofensivos, o incluso tiles,
para mantenerse alerta; un exceso de sustancias estimulantes (tambin presentes en el t o los refrescos de cola) puede incrementar su
estrs; valore segn su propia experiencia y no se exceda.
Deje de fumar o fume lo menos posible.
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APOYO SOCIAL
En los momentos difciles, de un gran estrs, a todos nos
gusta tener a nuestro lado una persona que nos escuche, nos
apoye y nos d un buen consejo. En muchas ocasiones, el simple
hecho de contar a nuestra pareja o a un buen amigo nuestro
desasosiego nos hace sentir mejor. Es un error retraerse en esos
momentos, arrinconarse en la soledad y guardar interiormente
los problemas que nos estresan.
Est demostrado que las personas que cuentan con una
red social importante, fruto de sus relaciones con los dems,
disponen de un apoyo social en situaciones difciles que puede
convertirse en una fuente de ayuda psicolgica o instrumental.
Un grupo social (la propia familia, los compaeros de trabajo, los
amigos con los que se comparte una aficin) puede ser una
referencia que facilite que usted pueda llegar a adaptarse y a
integrarse en la realidad de un modo ms adecuado.
Luis Rojas Marcos,23 doctor en psiquiatra y profesor de la
Universidad de Nueva York, afirma que incluso la queja una
expresin de disgusto, disconformidad o enfado impopular en el
entorno laboral es un mecanismo natural que ayuda a poner
palabras a las preocupaciones y a los sentimientos
incomprensibles. Se trata de un proceso que disminuye la
intensidad emocional. Las personas que se quejan,
inconscientemente, estn buscando alivio, ya que compartir las
afecciones con otras personas ayuda.
El apoyo social es considerado por los expertos uno de los
mejores amortiguadores del estrs.
23
L. Rojas Marcos. Entrevista a Luis Rojas Marcos. Revista de Mutua Madrilea. Nmero
13. Junio 2010.
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Mara Jess lava. Trabajar sin sufrir. Ed. La esfera de los libros, S.L. Madrid. 2008.
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CUADRO 2.4
Algunos consejos para fomentar la distraccin
y desconectar del trabajo
No se lleve trabajo a casa, ni fuera ni dentro de la cabeza.
Planifique su tiempo de ocio. Intente respetar cuanto programe.
Pasee al aire libre o practique de forma habitual el deporte que ms le
satisfaga, solo, en familia o con sus amigos.
Haga un esfuerzo por comer y cenar en familia. No encienda la TV.
Intente hacer alguna excursin o viaje peridicamente con su familia.
El sexo es uno de los mejores eliminadores de estrs.
Duerma cuanto necesite (para una persona adulta, entre 6 y 8 horas).
Salga con gente optimista y positiva, y si no es de su entorno laboral,
mejor.
nase a un grupo: asociacin social, cultural, religiosa
Lea un buen libro o incluso escriba uno.
La oracin ayuda a muchas personas en el mundo a superar el estrs.
Vaya de compras, al cine, al teatro, a un concierto, al zoo, a un museo
Quede para tomar caf y charlar tranquilamente con un buen amigo.
La casa tambin puede hacerle olvidar el trabajo: pequeas reparaciones,
cortar el csped, cocinar, baar a su perro, lavar el coche Adems, su
pareja se lo agradecer.
Un bao relajante, un masaje, la aromaterapia, la musicoterapia
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CUADRO 2.5
Recomendaciones para mejorar el sueo
Conseguir apoyo social de familiares y amigos.
Practicar de forma regular ejercicio fsico.
Mantener un horario regular de comidas.
Dormir en espacios oscuros y silenciosos.
En caso de dormir siesta al medioda, no superar los 30 minutos de
duracin.
Evitar la ingestin de comidas pesadas antes de acostarse.
No tomar alcohol, cafena u otros estimulantes, ni desarrollar ninguna actividad de especial intensidad, 2 3 horas antes de acostarse.
Para antes de ir a la cama: un bao de agua caliente, tomar infusin de valeriana, caminar
CUADRO 2.6
Recomendaciones para combatir a
nivel individual el mobbing
Mantener un buen estado fsico y psicolgico.
Fortalecer la confianza en uno mismo.
No entrar en las provocaciones.
Buscar apoyo social en familiares y amigos.
Desarrollar actividades de ocio.
Recurrir a ayuda profesional especializada en caso necesario.
307
308
CAPTULO IV
TCNICAS COGNITIVAS
La buena salud viene de la cabeza.
Lucio Anneo Sneca (4
(4 a. C.C.-65)
65).
Filsofo romano de origen espaol
POR QU A VECES SOMOS TAN NEGATIVOS?
La psicloga Pilar Snchez lvarez25 afirma que nuestra
mente no siempre funciona de forma lgica y correcta, sino que
se producen errores de pensamiento o distorsiones como aplicar
el todo o el nada, hacer generalizaciones excesivas, usar
filtros distorsionantes, magnificar los acontecimientos,
descalificar lo positivo Una percepcin negativa de nuestro
lugar de trabajo o de la actividad laboral que desarrollamos
puede generarnos unos importantes niveles de estrs, aunque
no existan en principio causas ms o menos objetivas para ello.
25
Pilar Snchez lvarez. Propuesta de intervencin para la prevencin del estrs docente.
Espaa. 2009.
309
26
Edmund J. Bourne. The anxiety and phobia workbook, MJF Books. New York. 2005.
310
311
Da
y
hora
27
Situacin
Dnde est usted,
con quin y qu
hacen
Conducta problema
Qu hacen o dicen
usted o las otras
personas
Respuesta suya o de
los dems presentes
Qu hacen o dicen
Qu est
pensando
usted en ese
momento
Mara Jess lava. Trabajar sin sufrir. Ed. La esfera de los libros, S.L. Madrid. 2008.
312
313
314
315
316
DESENSIBILIZACIN SISTEMTICA
Con esta tcnica, desarrollada por el psiquiatra
norteamericano Joseph Wolpe en el ao 1958, se intentan
controlar las reacciones de ansiedad o miedo ante situaciones
que nos resultan amenazadoras. Tiene su fundamento en la
relajacin progresiva de Jacobson, la cual se expone y puede
consultar en el captulo siguiente. En un estado de relajacin,
usted se va enfrentando de forma progresiva con situaciones
reales o imaginadas ante las que desarrolla ansiedad. Las
situaciones deben estar dispuestas en orden creciente de
dificultad o de amenaza. La tcnica se va poniendo en prctica
tantas veces como sea necesario hasta que se acostumbre a
estar relajado y a no experimentar, ante estas situaciones,
respuestas emocionales negativas.
317
CUADRO 2.9
Pasos de la desensibilizacin sistemtica
Relaje sus msculos mediante la tcnica de relajacin progresiva de
Jacobson (consltela en el captulo siguiente).
Elabore un listado de aquellas situaciones que le causan temor y a
las que intenta hacer frente con la desensibilizacin sistemtica.
Jerarquice dichas situaciones, desde aqulla que le ocasiona un
menor temor y ansiedad, hasta la ms temida y ansigena.
Visualice visualizar es verse a s mismo imaginariamente en una
situacin concreta, una a una y por orden jerrquico, cada una de
las situaciones temidas. Comience por la que menos ansiedad le ocasiona, y no pase a visualizar la siguiente hasta que no consiga resolver la anterior en cuanto a la ansiedad vivida.
INOCULACIN DE ESTRS
Se trata de una tcnica de carcter cognitivo y
comportamental creada por el psiclogo canadiense Donald
Miechenbaum en el ao 1974.
La metodologa es parecida a la empleada en la tcnica de
desensibilizacin sistemtica. Previamente se parte del
aprendizaje de tcnicas de respiracin y relajacin expuestas en
el captulo siguiente para poder aliviar la tensin en situaciones
de estrs. Debe elaborar una lista en la que aparezcan ordenadas
las situaciones ms estresantes. A continuacin, imaginar
situaciones, comenzando por las menos estresantes, y se
relajar. Despus tendr que desarrollar una serie de
pensamientos para afrontar el estrs, los cuales utilizar para
sustituir los anteriores pensamientos estresantes. Por ltimo,
para abordar situaciones reales que le generan estrs, emplear
estos pensamientos de afrontamiento y esas tcnicas de
relajacin.
318
28
Jos M. Peir y Alicia Salvador. Control del estrs laboral. Ed. Eudema. Madrid. 1993.
319
Mara Jess lava. Trabajar sin sufrir. Ed. La esfera de los libros, S.L. Madrid. 2008.
320
Laura Solana y Ana Martnez. Ansiestrs. Ed. Temas de Hoy. Madrid. 2010.
321
CUADRO 2.11
Algunos trucos para superar momentos de
gran estrs y ansiedad
AUTOAFIRMACIONES
Mi estrs no es peligroso, solamente es incmodo.
Esto acabar pronto.
Puedo estar estresado y seguir funcionando bien.
No tengo por qu hacerlo todo perfecto.
Debo intentar tener pensamientos positivos y realistas.
No importa lo que los dems piensen.
AUTODISTRACCIONES
PARA DESVIAR LA ATENCIN DE NUESTRO MALESTAR
Observar con detalle cualquier cosa.
Escuchar con atencin ruidos de fondo.
Sentir las texturas de algn objeto que tenga a su alcance.
Saborear u oler con atencin un caramelo o chicle.
Realizar actividades repetitivas, como contar objetos, marcar un ritmo
Cambiar de entorno o actividad (si est sentado, levntese; si est en
una habitacin, abandnela, etc.).
Llevar a cabo tareas sencillas que precisan de cierta concentracin:
hacer clculos matemticos simples, recordar las ltimas vacaciones).
Conversar con alguien de algo agradable.
322
CAPTULO V
TCNICAS FISIOLGICAS
No hay ms felicidad que la paz interior.
interior.
Buda
Cuando nos estresamos, se producen una serie de
respuestas fisiolgicas intensas que, adems de ocasionarnos un
gran malestar, alteran nuestra evaluacin cognitiva de la
situacin y la produccin de respuestas que nos permitan llegar
al control de los acontecimientos.
Seguidamente veremos una serie de tcnicas que,
centrndose de forma directa en los componentes somticos
implicados en el estrs, van dirigidas a modificar las respuestas
fisiolgicas y a disminuir los niveles de activacin derivados del
problema.
323
31
324
CUADRO 2.13
Ejercicio de respiracin
1. Exhale todo el aire de sus pulmones.
2. Inhale por la nariz lenta y profundamente entre 6 y 8 segundos.
3. Aguante el aire en los pulmones unos 3 segundos.
4. Exhale durante 10 segundos.
5. Repita los pasos anteriores varias veces.
325
32
326
CUADRO 2.14
Ejercicio de Relajacin Muscular: Tcnica de Jacobson
Elija un lugar tranquilo, con luz tenue y temperatura agradable. La msica suave
puede ayudarle.
Acostado o sentado, busque una posicin cmoda. Su ropa debe estar holgada:
Afloje la presin del cinturn, la corbata
Inicie cada sesin con 3 respiraciones abdominales, tal y como se expuso al
abordar las tcnicas de control de la respiracin.
Tense y relaje uno tras otro, tomando conciencia de ello, los grupos musculares
siguientes:
o Cara, cuello y hombros (repetir cada uno 3 veces, descansando entre ellos
unos segundos):
Frente: arrugar, ejerciendo presin sobre el puente de la nariz y alrededor
de las cejas.
Ojos: Abrir y cerrar.
Nariz: Arrugar, ejerciendo tensin en el puente y los orificios.
Boca: Sonrer ampliamente. Notar la tensin en los labios y en ambas mejillas.
Lengua: Presionar la lengua contra el paladar.
Mandbula: Presionar los dientes notando la tensin en los msculos laterales de la cara y en las sienes.
Labios: Arrugar como para dar un beso.
Cuello y nuca: Hacer movimientos del cuello SI-NO y derecha-izquierda.
Hombros y cuello: Elevar los hombros presionando contra el cuello.
o Brazos y manos con la siguiente progresin: Contraer, sin mover, primero un
brazo y luego el otro, con el puo apretado, notando la tensin en brazos y
manos.
o Piernas: Estirar primero una pierna y despus la otra, levantando el pie hacia
arriba y notando la tensin en piernas, trasero, muslo, rodilla, pantorrilla y
pie.
o Trax, abdomen y regin lumbar (se hace mejor sentado sobre una silla):
Espalda: Levantar los brazos hasta formar ngulo recto con el antebrazo y
llevar los codos hacia atrs. Notar la tensin en la espalda y los hombros.
Trax: Inspirar y retener el aire durante unos segundos en los pulmones.
Sentir la tensin en el pecho. Espirar lentamente.
Estmago: Tensar el estmago hasta notar dicha tensin en ombligo y alrededores.
Cintura: Tensar nalgas y muslos. El trasero se eleva de la silla.
Despus de cada sesin de relajacin, realice 3 4 respiraciones profundas.
Antes de dar por finalizada la sesin, espere a que su respiracin sea regular y
constante.
327
328
CUADRO 2.15
Pasos de la meditacin
1. Sintese en una posicin cmoda en la que pueda relajarse totalmente.
2. Coloque las manos sobre las rodillas. Los pies deben estar en contacto
con el suelo.
3. Cierre los ojos.
4. Deje que su cuerpo se relaje de forma progresiva, comenzando por la
cabeza y aflojando todos los msculos hasta los pies, o viceversa.
5. Visualice recuerde que visualizar es verse a s mismo imaginariamente
en una situacin concreta cmo sus msculos se destensan.
6. Respire por la nariz sin esfuerzo, de forma natural, siendo consciente de
ello. Hgalo con el abdomen, como veamos al abordar las tcnicas de
control de la respiracin. Diga interiormente uno al exhalar.
7. Mantenga una actitud pasiva y no se preocupe por no conseguir altos
niveles de satisfaccin. Aparecern pensamientos que le distraern; no
se detenga en ellos y repita uno.
8. Contine durante 15 o 20 minutos.
9. Cuando finalice, siga sentado en silencio durante unos minutos, al
principio con los ojos cerrados y despus con ellos abiertos. No se levante de inmediato.
329
programarla para la misma hora del da. No es aconsejable practicarla justo despus de comer.
Comience poco a poco, al principio slo unos minutos,
y vaya prolongando la duracin hasta llegar a sesiones
de entre 15 y 20 minutos. Cuantas ms veces la realice,
mayores beneficios. Hgalo cuando lo necesite.
Seleccione para practicarla lugares silenciosos y bien
ventilados.
La meditacin debe ser una experiencia agradable, no
una fuente de ms estrs. Al realizarla emergern a su
mente pensamientos que son naturales durante el
proceso. No luche contra ellos.
BIOINFORMACIN O BIOFEEDBACK
Tiene por objeto proporcionarnos el control sobre
determinadas actividades y procesos biolgicos. Se trata, por
tanto, de una tcnica de intervencin cognitiva para el control
del estrs, pero persigue efectos a nivel fisiolgico.
En una sesin de adiestramiento bioinformativo usted es
conectado a un equipo que emite seales de fcil observacin
visual y acstica. Podr, por ejemplo, ver sus ondas cerebrales y
or los latidos de su corazn, comenzando con ello a disponer de
la informacin necesaria para poder controlarlos.
A partir de la medicin de dichos procesos biolgicos y de
la informacin continua que se le proporciona sobre los mismos
(ritmo cardaco, presin arterial), podr controlarlos durante
dicha sesin de bioinformacin. Con posterioridad, recibir
adiestramiento para su control voluntario en situaciones de la
vida real.
Adems de para el tratamiento del estrs, esta tcnica se
utiliza en otras reas de la medicina y la psicologa.
330
CAPTULO VI
TCNICAS CONDUCTUALES
Los que emplean mal su tiempo son los primeros
en quejarse de su brevedad.
Jean de La Bruyre (1645
(16451645-1696)
1696)
Escritor francs
TCNICAS DE CARCTER ORGANIZATIVO
En ms de una ocasin habr quedado sorprendido por la
gran cantidad de tareas que algunas personas son capaces de
realizar en poco tiempo. Posiblemente tenga la impresin de que
se trata de personas superdotadas, casi inalcanzables para usted
a la vista de su eficiencia y productividad. Es probable, pero
tambin lo es que lo nico que tengan esas personas ms que
usted sea un sistema de trabajo basado en una correcta
organizacin de sus tareas. Veamos a continuacin algunas
tcnicas que pueden ayudarle a mejorar en el desarrollo de su
trabajo.
GESTIN DEL TIEMPO EN EL TRABAJO
El control del tiempo y el padecimiento de estrs estn
vinculados inexorablemente. Mediante la prediccin de los
331
DA
HORARIO
Lunes
Id.
Id.
08.00/08.30
08.30/09.15
09.15/10.00
OBSERVACIONES
332
Mara Jess lava. Trabajar sin sufrir. Ed. La esfera de los libros, S.L. Madrid. 2008.
333
334
CUADRO 2.20
Algunos consejos para no ser interrumpido en su trabajo
Distribuya su lugar de trabajo de forma que no sea visto desde el exterior.
Cierre la puerta, si es preciso con llave.
Si entra alguien a la dependencia, levntese y dirjase hacia la puerta
para hablar con l: lo normal es que entienda el mensaje.
Utilice el viejo truco de que alguien entre en el despacho o le llame por
telfono para recordarle, en presencia del visitante, que esa reunin
pendiente est a punto de comenzar.
Ante requerimientos del personal subordinado para que le solvente
algn problema de escasa entidad, indquele que antes proponga posibles soluciones. Es posible que la prxima vez, antes de cargarle a usted
con el problema a las primeras de cambio, lo resuelvan por s solos.
Descuelgue el telfono, si su trabajo y el momento se lo permiten.
335
34
J. Garca Molina. La funcin directiva y el estilo de direccin de un directivo de seguridad. Revista de Seguridad Pblica Cuadernos de la Guardia Civil, nmero XXXIII. Espaa.
2000.
336
CUADRO 2.21
Etapas para una delegacin eficaz de tareas
1. Analice las tareas que desarrolla, identificando aqulla que le proporcionara libertad adicional y un beneficio para el subordinado al que le asignara la misma.
2. Seleccione al trabajador ms adecuado para la tarea identificada y delguesela.
3. Instryalo con todo detalle. Hgale saber por qu es importante su labor.
4. Asegrese de que el elegido est debidamente preparado para asumir su
nueva responsabilidad.
5. Otorgue al subordinado libertad por unos das para practicar la nueva
asignacin.
6. Lleve a cabo seguimientos de forma positiva, felicitando cuando lo merezca.
337
CUADRO 2.22
Recomendaciones para la negociacin
Defina los objetivos: qu se quiere conseguir, hasta dnde se est dispuesto a llegar, y cules son los puntos de coincidencia y divergencia entre las partes.
Utilice la estrategia ganar-ganar: ninguna parte debe pretender un
beneficio de la contraria, sino que se busca el equilibrio, lo cual facilita la
confianza de ambas partes.
No emplee un tono agresivo: hacerlo puede endurecer las posiciones de
las partes, siendo imposible llegar a una solucin.
No haga propuestas agresivas: al igual que el tono agresivo, aleja la
solucin.
Propicie un intercambio: en toda negociacin es imprescindible ceder
algo en la postura propia para conseguir algo a cambio.
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339
CUADRO 2.23
Tipos de comportamiento
PERSONA PASIVA
Insegura. Se siente
inferior
PERSONA ASERTIVA
Seguro y confiado. Se
respeta a s y respeta
a los dems
Padece estrs y
ansiedad
Se lamenta
Contagia entusiasmo
a los dems
PERSONA AGRESIVA
Intimida verbalmente
Tiene gran energa,
pero la usa de forma
destructiva
Acta mejor en
pblico
Cruza los brazos,
grita, seala, golpea
la mesa
340
No Verbales:
Postura corporal adecuada, tanto de pie como
sentado.
Distancia fsica a nuestro interlocutor correcta,
ni muy prximo ni demasiado alejado.
Contacto visual adecuado.
Expresin facial que refuerce la conducta
verbal.
Verbales:
No hablar en voz baja. Hacerlo suele indicar
baja autoestima. Es conveniente mantener un
341
342
343
344
RESOLUCIN DE CONFLICTOS
A veces, las relaciones con los dems llevan consigo desencuentros personales o grupales.
El conflicto es una situacin emocional tensa entre personas o grupos de personas que se disputan influencia, poder o
intereses sobre alguna cuestin que aparece como indivisible, y
cuya posesin es subjetivamente importante. Pueden ser de
orden intrapersonal (propios del yo) o interpersonal (propios
de los grupos de personas existentes en una organizacin).
Pero los conflictos, en contra de lo que en principio se pudiera pensar, no tienen por qu llevar consigo slo consecuencias negativas. En el entorno de trabajo, un conflicto canalizado
de forma positiva, apoyndose en una buena comunicacin,
puede estimular al personal, fortalecer los sentimientos de identidad, despertar la atencin ante los problemas, favorecer la
creatividad y poner a prueba las estructuras de poder dentro de
la propia organizacin.
CUADRO 2.25
Cmo mejorar la comunicacin interpersonal
en los conflictos?
Si debe lanzar una crtica, no lo haga contra la persona, sino
contra lo que hace.
Discuta los temas de uno en uno.
No acumule emociones negativas, ni hable del pasado.
Evite generalizaciones y sea breve.
Cuide la comunicacin no verbal.
Elija el lugar apropiado.
345
346
AUTOCONTROL
El autocontrol es el dominio de uno mismo, la capacidad
de mantener bajo control los estados mentales y emocionales
internos para asumir la responsabilidad de nuestros actos y
reacciones.
Segn el doctor en psicologa Francisco J. Labrador35, las
tcnicas de autocontrol son muy tiles para el manejo y control
de las conductas implicadas en situaciones de estrs, tanto las
que ya han causado problemas como las que pueden hacerlo en
el futuro. Por ello deben ser consideradas como una medida
preventiva de comportamientos problemticos.
Mediante el adiestramiento de la capacidad para regular
las circunstancias que preceden y siguen a nuestra conducta, se
pretende conseguir que tengamos el control del
comportamiento.
Existen varios modelos de autocontrol. Para determinar el
ms apropiado se deben analizar las causas de los problemas de
autocontrol, decidir la conducta deseable frente a la que ha de
ser controlada, elegir el modelo, y aplicar las tcnicas ms
adecuadas para resolver el problema. Todo ello hace aconsejable
que, al menos inicialmente, su aplicacin se lleve a cabo por un
profesional de la psicologa.
CUADRO 2.27
Pasos de un programa de autocontrol
1. Concretar el problema y los objetivos: qu quiere usted modificar.
2. Comprometerse a cambiar: ser consciente de la importancia de modificar
el problema y el esfuerzo que debe realizar para conseguirlo.
3. Registrar los datos y establecer las causas del problema: anotar toda la
informacin del problema (dnde, cundo y cmo suele ocurrir).
4. Disear y aplicar un programa de tratamiento del problema.
35
5. Prevenir
recadas El
y conseguir
que tcnicas
la mejora
estudiar
lasTemas
posibles
Francisco
J. Labrador.
estrs: Nuevas
paraperdure:
su control.
Ediciones
de
Hoy. Madrid.
1992.
causas de
recada y tomar las medidas necesarias para reducir su efecto.
347
MODELAMIENTO ENCUBIERTO
Pretende cambiar secuencias de conductas negativas para
usted, y sustituirlas por otras satisfactorias.
Para ponerla en prctica debe imaginarse a s mismo
visualizar, como ya hemos visto con anterioridad realizando
los comportamientos que desea. Una vez adquirida
mentalmente cierta seguridad, podr llevar a cabo esa misma
conducta en la vida real de modo satisfactorio.
La tcnica fue desarrollada por el psiclogo
estadounidense Joseph Cautela en el ao 1971.
348
CAPTULO VII
TCNICAS MIXTAS
YOGA
Con orgenes en el hinduismo tres mil aos antes de Cristo,
posiblemente se trate de la ms ancestral forma de ejercicio
fsico y relajacin. Est basado en el principio de una fuerza vital
universal.
Tiene millones de adeptos en todo el mundo conocidos
como yogui los hombres y yoguini las mujeres, que
349
PILATES
Fue ideado por Joseph Pilates en Alemania a principios del
siglo XX, y es uno de los sistemas de ejercicio ms de moda en la
actualidad. Con el objeto de lograr resistencia, fuerza y
flexibilidad, Pilates comenz creando un sistema de poleas y
muelles que posteriormente ampli.
Su filosofa est basada en la creencia de que el cuerpo ha
perdido su equilibrio, y el ejercicio se lo devolver mediante el
estiramiento y el fortalecimiento. Los ejercicios se realizan tanto
en el suelo, sobre una alfombrilla, como con la ayuda de
aparatos que desarrollan la fuerza muscular. En su prctica son
fundamentales la respiracin, la visualizacin y la conexin entre
la mente y el cuerpo. Suelen ofrecerse tres niveles de dificultad:
bsico, intermedio y avanzado. Se considera uno de los mtodos
ms completos el sistema se compone de 500 ejercicios y
eficaces para rehabilitar lesiones fsicas. Sus adeptos hablan de
sensaciones muy placenteras durante su prctica, al tratarse de
movimientos suaves y que se realizan en un estado meditativo,
lo que libera de tensiones.
El Yogilates es un mtodo que fusiona los ejercicios del
Yoga, que aporta flexibilizacin articular y muscular, y el pilates,
que mejora la fuerza corporal.
350
TAI CHI
En sus orgenes, hace ms de 2.000 aos, era un arte
marcial. Se trata de una antigua forma de ejercicio basada en la
filosofa china del Taosmo. Actualmente es practicada en todo el
mundo con objeto de alcanzar el bienestar fsico y mental,
empleando movimientos lentos y una respiracin profunda, que
fortalecen cuerpo y mente. Sus movimientos, de gran elegancia,
se realizan agrupados en secuencias que se denominan
formas, siempre de pie y en el mismo orden.
Similar a una versin ralentizada de las artes marciales, en
la que la mente se concentra en los movimientos y la respiracin,
propicia la relajacin corporal y el abandono de la ira, la tensin
y el estrs en general. Fsicamente, mejora la fuerza, la
flexibilidad muscular y las articulaciones.
CHI KUNG
Se trata de un mtodo de meditacin que activa
respuestas fsicas, mentales y espirituales. Est compuesto por
ms de dos mil ejercicios, e incide en la conexin entre el
movimiento, la respiracin y la concentracin mental.
Sus defensores aseguran que produce un cambio en la
qumica cerebral que desencadena efectos positivos en el
sistema nervioso e inmunolgico, al tiempo que genera un
estado de paz y armona en mente y espritu, y mejora el estado
fsico en general. Es recomendable para cualquier persona que
padezca un alto nivel de tensin muscular y estrs emocional.
Como puede ver, esta segunda parte del libro le ofrece
variadas formas de prevenir y reducir su estrs ocupacional.
Puede elegir la que ms le agrade y mejor se adapte a sus
351
352
PARTE III
EL
DESENLACE
353
354
355
Asensio mantuvieron varios das despus del infarto que el primero de ellos haba sufrido.
Doctor, el da de mi infarto, cuando an me encontraba
ingresado en el hospital, el cardilogo que me atendi, el doctor
Manrique, me habl de la relacin entre el estrs y los grandes
genios de la historia le dijo Andrs al doctor Asensio.
Lo s, yo tambin estaba all.
Quera comentarle algo que Bueno, que ha tenido ocupada mi mente desde entonces.
T dirs.
Es una sensacin de miedo, de aprensin, de No sabra
muy bien cmo explicarla. El caso es que esa sensacin me embarg al escuchar que era posible que el estrs negativo de muchos de los genios de la historia tuviera una relacin directa con
su locura.
Desde tiempos ancestrales, los grandes temores del ser
humano han sido dos: la muerte y la locura. No es extrao que
sintieras miedo.
Pero, realmente, pudo el estrs estar detrs de la demencia de muchas de las grandes celebridades de la humanidad?
Bueno, la relacin entre genialidad y locura es un tema,
adems de muy romntico, muy controvertido. Lo que vulgarmente todos llamamos locura es lo que la ciencia mdica denomina esquizofrenia. Sin duda, es la enfermedad ms compleja y
enigmtica conocida y, casi con toda seguridad, la enfermedad
clave para la psiquiatra. De hecho, los psiquiatras suelen ser
reacios a emplear ese trmino porque resulta muy difcil distinguir la esquizofrenia de otras formas de psicosis. El trastorno
afectivo bipolar, por ejemplo
No ha contestado a mi pregunta, doctor el inspector le
interrumpi.
No es fcil contestarla, Andrs tanto al galeno como al
356
357
Semmelweis. Estaba seguro pareci lamentarse el inspector Albero al tiempo que cerraba los ojos y la pgina de Internet que le haba revelado aquella informacin.
Qu ocurre Andrs? le pregunt, preocupado, el doctor
Asensio.
No tiene importancia. No se preocupe le respondi a pesar de intuir que el nombre de aquella universidad y su descubrimiento sobre la creatividad y la psicosis no era casual.
Andrs apag el ordenador y se dirigi de nuevo a la mesa
del galeno en un intento por ignorar todo ello.
Y el estrs, doctor? Si, como ha dicho antes, el principal
causante de la esquizofrenia es la gentica, por qu el doctor
Manrique afirm que era posible que el estrs estuviera relacionado con los problemas mentales de muchos genios de la historia?
Bueno, lo ms probable es que el origen de la locura sea
multicausal. Te deca antes que, aunque todava se cree que la
principal causa en la aparicin de la esquizofrenia es congnita,
lo cierto es que cada vez aparecen nuevas investigaciones que
demuestran que otros factores, como los ambientales o incluso
los vricos, pudieran tambin tener gran influencia en la gnesis y
el desarrollo de la enfermedad.
Es el estrs uno de esos factores?
358
359
Esa aficin tuya a las citas hace imposible rebatirte le recrimin el mdico. S, supongo que todos los grandes genios de
la historia eran adictos al trabajo. Yo tambin conozco alguna
gran cita al respecto: la inspiracin existe, pero debe encontrarte trabajando.
Picasso.
Eureka.
Entonces es probable que el estrs derivado de su adiccin al trabajo desembocara en su locura insisti el polica.
S, es probable, Andrs, es probable. O al menos que tuviera una influencia decisiva.
Vamos, doctor! Usted sabe mucho ms sobre el asunto.
Mi intuicin es prodigiosa, recuerda? Y le conozco demasiado
bien para saber que no me est diciendo todo cuanto sabe. La
parquedad de sus respuestas
El mdico permaneci en silencio durante unos instantes,
mirando fijamente al inspector Albero.
Bien, como supona, es tarea intil intentar omitirte informacin. Hablar claro.
Se lo agradezco.
Es ms que posible que el estrs tuviera mucho que ver
en los xitos de los grandes genios de la historia. Y tambin en
sus fracasos. Su estrs positivo seguro que fue determinante en
sus grandes descubrimientos, en su creatividad, en su incansable
manera de trabajar. Ese tipo de estrs mantiene la mente abierta, creativa. Permite a su portador manifestar su talento excepcional, su imaginacin, todo su potencial para innovar, para dar
rienda suelta a su intuicin, a su inspiracin. El estrs positivo
potencia el nivel de conocimiento, la motivacin, la creacin.
Y el estrs negativo?
Ya lo sabes, Andrs. Cuando el estrs positivo se desboca,
cuando se hace incontrolable y desaparece el equilibrio entre las
demandas y las capacidades del genio, aparece el estrs negati-
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Lola permaneci durante unos instantes mirando fijamente a su marido con una amplia sonrisa en el rostro. Su cara de
satisfaccin era ms que evidente.
Parece mentira. Hace unos meses no slo no habras recordado esa comida, sino que te habras malhumorado cuando
yo te la hubiera recordado. Estoy orgullosa de ti.
Andrs y Lola comieron con sus amigos y, tras el correspondiente caf con dulces l se permiti la licencia de tomar un
pastelito, no ms, regresaron a casa.
Quizs deberas dejarlo para maana, no crees? Tengo
que comprar algunos regalos para los prximos cumpleaos, y
me vendra bien conocer tu opinin le sugiri ella a su vuelta
viendo cmo l preparaba lo necesario para ponerse a trabajar
en el libro.
No. Hoy estoy inspirado. Creo que en cuanto me siente
frente al ordenador Algo me dice que hoy es el da.
Ese algo me dice que del inspector Albero
Tranquila, ya no estoy en la Unidad de Investigaciones.
Mi intuicin ahora es inofensiva.
Tu intuicin contina siendo prodigiosa.
No obstante, me quedar.
Muy bien, cmo quieras. Me llevar a los nios. Espero
que ests inspirado le dese Lola.
Durante ms de tres horas, Andrs permaneci embebido
en la escritura sin acabar de encontrar ese brillante final que
buscaba. Crea, Albero, crea!, se deca con insistencia. Escriba
y escriba para, finalmente, borrarlo todo y comenzar de nuevo.
Vaya! La creatividad no est hoy de mi parte. Quizs dando un
paseo S, eso me relajar, y quizs me ayude a desvelar ese
desenlace que se me resiste. S que est ah dentro.
Treinta minutos ms tarde, sin saber muy bien cmo, el
inspector Albero se hallaba frente a la puerta del monasterio
trinitario. Su transitar calle arriba, calle abajo, sin rumbo fijo ni
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ANDRS
ANDRS
ANDRS
ANDRS
ANDRS
ANDRS
ANDRS
ANDRS
ANDRS
ANDRS
ANDRS
ANDRS
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ANDRS
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ANDRS
ANDRS
ANDRS
ANDRS
ANDRS
Poco a poco, lenta pero inexorablemente, aquella voz pareci ir transformndose. Su tono, su timbre, su volumen fueron
cambiando hasta parecerse de un modo inconfundible a los de
Lola, es Lola!.
Andrs, por Dios! Qu te ocurre? Ests bien? le dijo
Lola, alterada.
Qu quieres? Por qu? Qu? el inspector balbuceaba palabras sin sentido.
Te has quedado dormido. No haba manera de que despertaras. Llevo repitiendo tu nombre un buen rato. Parecas inconsciente! Lola intentaba calmarlo.
El inspector Albero mir, desorientado, a su alrededor.
Acababa de despertar.
Qu hora es? Qu ha pasado?
Has debido quedarte dormido. Son las nueve y media de
la noche.
Dios, todo pareca tan real! exclam Andrs.
Otro sueo?
Tengo el final del libro, lo acabo de ver en sueos!
Pareces descompuesto. Ests bien, Andrs? De qu libro hablas? le pregunt Lola, preocupada por las extraas palabras de su marido.
De mi libro sobre el estrs.
No entiendo a qu te refieres.
Andrs se qued durante unos instantes mirando fijamente a su mujer. Fue entonces cuando intent levantarse y comprob la cruda realidad: ciento veinte kilos, agotamiento extremo, insaciables ansias por comer, por fumar, por trabajar. Le
dolan la espalda y las piernas, su rostro reflejaba su habitual
cansancio crnico, le costaba respirar Hasta el intenso dolor en
la parte izquierda de su pecho pareca haber retornado de nuevo.
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Listado de personajes
de la novela
ANDRS ALBERO: Inspector de Polica adicto al trabajo
y que es poseedor de una intuicin prodigiosa.
ASENSIO: mdico de la Comisara.
CANTN: Comisario Jefe de la Comisara.
DARO: psiclogo de la Comisara.
EULALIO: maestro de la infancia de Andrs Albero que
le ayud a canalizar su portentosa creatividad y
capacidad intuitiva.
FERMN: enfermero de la Comisara.
FERNNDEZ: agente de polica de base, amigo de la
infancia y compaero de Andrs Albero en la Unidad
de Patrullaje Preventivo.
GRACIA: terrateniente sospechoso de varios delitos
investigados por Andrs Albero, y prfugo de la
Justicia.
LOLA: esposa de Andrs Albero.
MANRIQUE: cardilogo del hospital de la ciudad.
MARA: agente de polica de base, ex-compaera de
Andrs Albero en la Unidad de Delitos Econmicos y
que, junto a l, investig el caso Gracia.
ROSARIO: directora actual del centro escolar donde
estudi Andrs Albero.
SABINO: Inspector de Polica en la Comisara y enemigo
acrrimo de Andrs Albero, que lo considera un trepa.
TREVIO: Subcomisario 2 Jefe de la Comisara y
superior jerrquico inmediato de Andrs Albero.
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Agradecimientos
A Sofa, mi mujer, a mi hijo, Toms, y a mi hija, Celia, por
las horas y horas que os he robado para hacer este libro.
A la abuela Pepa, por aquel colosal consejo que un da me
diste: hazte un hombre de provecho.
A Ana, mi madre, sabia en tantas cosas, por haberme
educado en la moderacin y en la trascendencia de creer en algo
en la vida.
A Toms, mi padre, por inculcarme la importancia de
trabajar desde la honradez y la constancia, y decirme un da tras
otro que el nmero 1 siempre est por delante del 2.
A Ana Beln, Santiago, Mara del Pilar y Eduardo, mis
hermanos, compaeros de tantas vivencias, por aquellos
maravillosos aos y los que les siguieron, y los que, seguro, les
seguirn.
A todos mis maestros y profesores, por vuestras
enseanzas, que tanta trascendencia han tenido a lo largo de mi
vida.
A Sofa, a Santi, a Pascual, a Vicente, a Emilio, a Valentn, a
Cristbal, a Pili, a Enrique, a Rafael, a ngel, a todos cuantos
lesteis el libro previamente a su publicacin, por vuestro tiempo,
por vuestros nimos, por vuestra confianza, por vuestra ayuda
A la Guardia Civil, por haberme dado la oportunidad de
llegar donde he llegado.
A la Academia y, en particular a todos los compaeros que,
en Planificacin, me enseasteis mucho de cuanto me ha
permitido llegar a redactar este libro.
A los ocho restantes integrantes del grupo de Los Nueve
(Rocamora, Gins, Gerardo, Martnez, Otlora, Caballero,
Zamora y Valentn), en especial a los cuatro ltimos, que un da
del mes de marzo del 2010, en Crevillente, compartisteis
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