MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION

UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGIA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
NUCLEO BARQUISIMETO

LA TECNOLOGIA
CASO: HACIA UN NUEVO SISTEMA DE LA MODA
El modelo ZARA

GESTION DE TECNOLOGIA
SECCION: C
PARTICIPANTES:
ANA DURAN C.I. 14.093.428
ANDRY ESCALONA C.I. 22.200.763
CARMEN NIEVES C.I. 10.002.343

BARQUISIMETO, MARZO 2016

INTRODUCCIN

El objetivo de este trabajo destacar los conocimientos adquiridos a travs de un

caso real sobre la innovacin tecnolgica, identificar los tipos de transferencias y
paquetes tecnolgicos. As mismo con caso presentado sobre el modelo ZARA, la
tecnologa de la empresa busca y tiene como centro de su filosofa conocer a toda
velocidad lo que quiere su cliente, disearlo y ponerlo a su disposicin en un
tiempo rcord. Se podra decir que a travs de la innovacin tecnolgica se revela
en sus planes, polticas y estrategias tecnolgicas para que la moda sea capaz de
competir tanto en la defensa de su propio mercado como en la apertura y
penetracin de los mercados internacionales.

COMO SE PRESENTA LA INNOVACION EN EL CASO ZARA?

La innovacin se presenta en este caso de carcter tecnolgico, como (una
mejora en el proceso productivo que lo haga ms rentable, reduzca costos, entre
otros), y de otramanera comercial (un desarrollo o un nuevo producto que nos
permita ser ms competitivos ante los clientes), aplicada a los procesos de la
empresa (produccin, administrativos, comerciales, de distribucin, etc.) ZARA
aprovecha sus ventajas competitivas, y la innovacin tecnolgica para que la
moda sea capaz de competir tanto en la defensa de su propio mercado como en
laapertura y penetracin de los mercados internacionales, que no est solo en sus
productos, sino que la eficiencia y la automatizacin de sus procesos de
produccin, logstica y distribucin resultan tambin innovadoras.
QUE TIPOS DE INNOVACION TECNOLOGICAS, SE EVIDENCIAN?

Se evidencia eltipo de innovacin,en proceso, ya que esta consiste en mejorar

la productividad, ya sea para la fabricacin de productos nuevos o para la
fabricacin ms eficiente de los productos existente. En Indetex y su marca
de referencia ZARA, gestiona en tiempo real los inventarios de las tiendas, les
da a los responsables la posibilidad de identificar e informar los cambios en las
tendencias de los clientes y responde de un modo gil a dichos cambios,
ajustando productos y stocks.
En la pgina 4 y 5, de nuestra lectura, nos muestra lo siguiente:
a) Al desarrollo de las tecnologas de la informacin y la comunicacin (tic), que
permiten una circulacin de la haca un nuevo sistema de la moda, el modelo
zara.
b) El incremento de avances cientficos y tecnolgicos.

c) La competencia global, que ha llevado a abrir nuevos mercados y a poder

establecer nuevos tipos de relaciones, lo cual, paradjicamente,subraya la
importancia del conocimiento territorial local.
d) El cambio en la demanda de los consumidores, que precisa de otros
productos, incidiendo ms en factores como la calidad, la personalizacin, el
compromiso medioambiental, etc., lo cual lleva a las empresas a la necesidad
de

reducir

su

dependencia

de

los

componentes

fsicos

de

la

produccin,dndole mayor importancia a los activos intangibles y a factores

como la innovacin.
LA TRANFERENCIA TECNOLOGICA, SE OBSERVA EN EL CASO?
Si se evidencia la transferencia tecnolgica, y se observa en el caso en la pgina 9
El grupo Zara se realiza una perfecta sincronizacin en los procesos de
producciny distribucin, con lo que puede anticiparse en mejores condiciones a
su competencia. Estasincronizacin se inicia en el diseo (creacin de telas y de
modelos, para lo que disponeen sus centros de 200 diseadores); pasa por el
aprovisionamiento de tejidos en crudoadquiridos, a travs de sociedades del
grupo, en gran parte en China, pero tambin enIndia, Marruecos, Turqua,
Alemania e Italia; una variedad que permite reducir el poder denegociacin de los
aprovisionadores, y sigue con el tintado, patronaje, confeccin, acabadofinal y
embolsado, la distribucin y comercializacin.
QUE TIPO DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA,SE EVIDENCIA?
Se evidencia un tipo de transferencia o tecnologa vertical, esta se realiza desde
un ente oficial hacia un sector con el que normalmente est ligado. La pgina n 9
hace referencia que, al analizar los dispositivos organizativos del modelo Zara
percibimos que la primera ventaja es laintegracin Vertical, determinante para una
rpida respuesta de la oferta a una demanda muy cambiante, algo que en el resto
de las empresas del sector es menor o simplemente no existe.

PAQUETE TECNOLOGICO, SE MUESTRA?

En el caso de Inditex, se nos indica que es el lder del sector, que en menor
medida depende de la subcontratacin. Frente a la prctica de muchos de sus
competidores, que compran la mayor parte del producto acabado en lejanos
mercados asiticos, en la estrategia de Inditex es fundamental la proximidad entre
las cooperativas y la casa matriz, lo que permite acortar tiempos entre fabricacin
y distribucin y dotar al negocio de mayor flexibilidad.
INCIDEN LAS TIC EN EL CASO? EXPLIQUE RELACIONANDO CON
LA INNOVACIN TECNOLGICA O TRANSFERENCIA TECNOLGICA
Se evidencia en la pgina 8 del caso, ZARA, que las principales innovaciones de
las TIC en las empresas de confeccin textil se producen en el mbito de los
sistemas de produccin y gestin del proceso. Sistemas como el justo a tiempo, la
respuesta eficiente al consumidor, los intercambios electrnicos de datos o la
respuesta rpida, entre otros, son algunos de los paquetes de tecnologas y de
mtodos que reducen el tiempo necesario en el que los productos permanecen en
los

canales

de

comercializacin

antes

de

ser

adquiridos

por

los

consumidores.Tambin hemos podido verificar que el uso de las tecnologas de la

informacin y comunicacin ha jugado un papel fundamental en este sector textil y
de la confeccin al permitir sacar partido de los mercados globales.

CONCLUSIN
El trabajo tuvo como finalidad analizar el tipo de innovacin que se constituye en
ZARA a lo largo de su trayectoria que responde a los distintos requisitos
mencionados como fundamentales para que una organizacin sea considerada
como innovadora estratgica, ya que ha creado un mercado dentro de la industria
de la moda, ofreciendo ropa con diseo a precios accesibles impulsado adems
por la renovacin de stock continuo. Un innovador estratgico inventa productos y
servicios que los consumidores necesitan, pero que no necesariamente son
conscientes de ello. Al revelar las necesidades no expresadas logra ampliar los
mercados.Finalmente,

su modelo de integracin y de flexibilidad han sido

determinantes para el xito de la expansin del grupo en el mercado internacional.