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DIPLOMADO EN GESTIN DE
RECURSOS HUMANOS POR
COMPETENCIAS LABORALES
A
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Unidad 16: Diccionario de competencias
NDICE
OBJETIVOS ESPECFICOS ......................................................................................................................3
INTRODUCCIN ...................................................................................................................................4
1.
2.
3.
4.
5.
COMENTARIO FINAL..........................................................................................................................14
REFERENCIAS .....................................................................................................................................15
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INTRODUCCIN
Gestionar competencias en una organizacin
de manera efectiva es un proceso que genera
en la empresa u organizacin un importante
potencial de desarrollo, que sin duda alguna
ayuda a esta a cumplir sus objetivos y metas
organizacionales y apoya en gran medida a
cumplir con lo establecido en la estrategia, sin
embargo realizar este proceso y crear un
diccionario de competencias para la
organizacin, requiere de tiempo y gran
experticia en las aptitudes laborales.
Consenso
Primer borrador
de competencias
Anlisis y
aprobacin
por los altos
mandos
Competencias
generales de la
compaa
Luego, se recomienda identificar o definir las competencias por puestos, realizndose idealmente
el mismo procedimiento que el anterior.
Nivel 2 - Mnimo esperado: adapta y ajusta sus conductas a los nuevos cambios.
4. REVISIN DE MODELOS
COMPETENCIAS
DE
DICCIONARIOS
DE
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Signe M. Spencer
Lyle M. Spencer
A continuacin es posible revisar el diccionario de competencias realizado por los autores Lyle M.
Spencer y Signe M. Spencer4. Ambos expertos en competencias laborales de carcter conductual.
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COMENTARIO FINAL
La creacin y el uso de los diccionarios de competencias son fundamentales para todo lo que
relacione las competencias laborales con la organizacin. A travs de ellos es posible realizar gran
parte de lo que implica gestionar las competencias laborales. Hoy en da, la mayora de las
organizaciones que trabaja con la gestin de competencias utiliza su propio diccionario de
competencias para la realizacin de diversas funciones relacionadas con los recursos humanos. En
esta unidad fue posible comprender qu son los diccionarios de competencias, su lectura e
implementacin en las organizaciones. No obstante, es importante sealar que el uso de los
diccionarios genricos de autores es pertinente considerar: la cultura, el contexto y la traduccin
(si es que es una adaptacin al idioma), ya que de otra forma estos podran ser poco vlidos y de
poca utilidad.
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REFERENCIAS
Alles, M. (2002). Direccin estratgica de recursos humanos. Gestin por competencias: el
diccionario.
Buenos
Aires:
Editorial
Granica.
Disponible
en:
http://es.slideshare.net/earvin32pp/diccionario-competencias-laborales-martha-alles
Saracho, J. (2005). Un modelo general de gestin por competencias. Chile: Ril Editores. Disponible
en: http://goo.gl/tkzvxs
Spencer, L. y Spencer, S. (1993). Competence at Work. Models for Superior Performance. Nueva
York: John Wiley & Sons.
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