INTRODUCCION

En la actualidad, la administracin se presenta como un rea de

conocimiento humano repleta las complejidades y desafos. El
profesional que utiliza la administracin como medio para vivir puede
trabajar en los niveles ms variados de una organizacin, desde el
nivel jerrquico de la supervisin elemental hasta la direccin general.
Puede actuar en las diversas especialidades de la Administracin:
Administracin de la Produccin (de los bienes o servicios que presta la
organizacin), Administracin Financiera, Administracin de Recursos
Humanos, Administracin de Mercados e incluso en la Administracin
General. En cada nivel y en cada especialidad de la Administracin, las
situaciones son diferentes. Adems, las organizaciones son diferentes.
No existen dos organizaciones iguales, as como no existen dos
personas idnticas, cada una tiene sus objetivos, su campo de
actividad, sus directivos y su personal. Sus problemas internos y
externos, su mercado, su situacin financiera, su tecnologa, sus
recursos bsicos, su ideologa y su poltica de negocios etc.
La administracin la entenderemos como un proceso, ya que en ella se
realizan funciones en cierto orden y secuencia, por lo tanto la
administracin no es esttica, debido a esto se hace necesario que
constantemente se est replanteando. Este proceso ser de carcter
permanente, interrumpido y sistemtico, el cual tiende al logro de un
objetivo por parte de personas que aportan su esfuerzo y conocimiento
de acuerdo a acciones coordinadas, es decir acciones planificadas
organizadas, dirigidas y controladas.
En lo entendido la Administracin es proceso de disear y mantener un
ambiente donde individuos, que trabajan en grupos y cumplen metas
especficas de manera eficaz, se aplica a cualquier tipo de organizacin
y adjudica a los gerentes de todos los niveles organizacionales, la meta
de cada gerente es crear valor agregado y se ocupa de la
productividad efectiva y eficiencia.
La administracin es la conduccin racional de las actividades de una
organizacin, ella implica la plantacin organizacin estructural,
direccin
y
control
de
las actividades,
la
administracin
es imprescindible para la existencia, supervivencia y el xito de
la organizacin. La teora general de la administracin (TGA) se ocupa
del estudio
de
la
administracin
en general
estudiando

la administracin de las organizaciones. El xito del administrador no

depende 100% de sus conocimientos los cual es bsico e indispensable
pero depende de su personalidad y sus habilidades como son
la habilidad tcnica (capacidad para utilizar conocimientos), la humana
(capacidad de discernimiento para trabajar con personas) y la
conceptual (capacidad de comprender la complejidad total de las
organizaciones), estas habilidades varan en los individuos a
medida que
ascienden
en
la escala
jerrquica.
La
TGA
pretende desarrollar la habilidad conceptual sin prescindir de
las dems habilidades.
Y los administradores operan en una sociedad plural donde muchos
grupos organizados representan distintos intereses y cada uno influye
sobre los otros, se puede mencionar q hay muchos grupos de inters
divergentes que influyen en la organizacin y es la obligacin del
administrador integrar dichas metas.

CONTENIDO
Definicin de administracin, su naturaleza y propsito
La administracin es el proceso con el cual se disea y trabajar en
grupos con metas definidas.
Como los gerentes como el reconocido Steve Jobs como armo su
empresa Apple con un grupo con sus metas especficas, que un grupo
trabaja en conjunto para poder crear valor agregado.
Funciones de la administracin
Las funciones son 5:
-

Planear
Organizar
Integrar personal
Dirigir
Controlar

Planear
Es Planear es la proyeccin de los acciones a realizar en el futuro,
establecidas en el tiempo (mediano o largo plazo).

Que nos permite desear o visionar el futuro. Se debe sealar que los
criterios de diseo de esta funcin son los objetivos, metas,
estrategias.
Organizar
Es el diseo estructural de la organizacin, donde se define las tareas,
funciones, procedimiento, y otros

Dirigir
La funcin de dirigir permite a la organizacin fundamentalmente
tomar decisiones en funcin al liderazgo.
Controlar
Es la facultad de verificar lo efectuado con lo planificado.
La administracin como elemento esencial para cualquier organizacin
La administracin se aplica a organizaciones grandes y pequeas, los
gerentes son responsables de actuar de manera que permitan a los
individuos contribuir de la mejor forma al logro de los objetivo en
grupo.
Las metas de todos los gerentes y las organizaciones
La meta de cada gerente es las utilidades como en mi carrera
ingeniera civil se habla de las utilidades de una empresa son las
ganancias es la meta del gerente de la empresa para cualquier
proyecto.
Caractersticas de compaas excelentes y ms reconocidas
Para tener unas empresas exitosas hay que tener una buena
administracin los autores de las empresas identificaron caracterstica
que son las siguientes
-

Estaban orientadas a la accin

Aprendan sobre las necesidades de sus clientes
Promovan la autonoma gerencial y el espritu emprendedor
Promovan la autonoma gerencial
Atencin a las necesidades de su gente
Eran impulsados por una filosofa de compaa basada, en sus
valores de los lideres

Se enfocan al negocio que conocan mejor

Tenan una estructura de organizacin
Eran centralizadas y descentralizadas segn se requera

Espritu emprendedor
Es un proceso creativo que en enfoca en la nocin de identificar
oportunidades en el mercado.
En mi carrera de ingeniera civil creo q se usa mucho este aspecto ya
que la ingeniera civil, es una profesin que genera y construye lo que
la sociedad le pide, como por ejemplo el telefrico la sociedad
necesitaba otros medios de transporte identificaron el problema y lo
construyeron.
Los Orgenes de la administracin
La administracin tal como la conocemos hoy, es el resultado histrico
e integrado de la contribucin de filsofos, fsicos, economistas,
estadistas e incluso empresarios. La historia nos demuestra que la
mayor parte de las iniciativas militares, sociales, polticas, econmicas
y religiosas tuvieron una estructura orgnica piramidal. Esa pirmide
refleja una estructura jerrquica que concentra en el vrtice las
funciones de poder y de decisin.
Influencia de la organizacin de la iglesia catlica
La iglesia estructuro su organizacin, su jerarqua de autoridad, su
estado mayor (asesora) y su coordinacin funcional. La iglesia cuenta
con una organizacin tan simple y eficiente que su enorme
organizacin mundial opera bajo el mando de una sola cabeza
ejecutiva. La estructura de la organizacin eclesistica sirvi de
modelo a muchas organizaciones.
Influencias de la organizacin militar
La organizacin lineal, tiene sus orgenes en las organizaciones
militares de los ejrcitos antiguos. El principio de unidad de mando, en
donde cada subordinado solo puede tener un superior, fundamental
para la funcin de direccin.
Operar en una sociedad plural

Son grupos que tienen un inters diferente y como metas diferentes,

aunque sean diversos grupos mantienen el equilibrio de poderes de
negocio, los negocios pueden participar en proyectos, con otros grupos
responsables para mejorar la sociedad, por ejemplo mejorar el Trfico
en la Ciudad de La Paz. Cada grupo est muy atento a lo que los otros
hacen.
Argumentos a favor y en contra de la participacin de las empresas en
acciones sociales
Las empresas en accin sociales son aquellas empresas que
contribuyen a la sociedad, naturaleza como por ejemplo en Bolivia hay
una empresa Techo que ayuda a los que no tienen una casa y
construyen casas de madera.

Teoras ticas
En las organizacin es los administradores compiten por informacin,
liderazgo y recursos. La posibilidad de que surgen conflictos al
seleccionar los fines y medios para lograrlos es muy alta y la cuestin
sobre qu criterios deben guiar el comportamiento tico se vuelve
decisiva.
Se desarrollaron tres tipos de teoras morales bsicas
-

La teora utilitaria
Aduce que los planes y las acciones deben evaluarse por sus
consecuencias.
La teora basada en los derechos
Sostiene que todas las personas tienen derechos bsicos.
Algunos son los derechos a la libertad de conciencia, existen
varios derechos y esos derechos son
Para toda la sociedad
La teora de la justica
Exige que quienes toman las decisiones se guen por la justicia y
equidad, as como por la imparcialidad

Cdigo de tica
Es una serie de principios significativos para la profesin como ser
ingenieras o licenciaturas, reglas de Conducta que describen el

comportamiento que se espera de los profesionales. El Cdigo de tica

se aplica tanto a las personas porque el propsito del cdigo de tica
es promover una cultura tica en la profesin global de la sociedad.
Comportamiento tico y no tico
Comportamiento tico
El poder para lograr el bien de
sus seguidores
Respeto a seguidores y colegas
Comunicacin vertical y
transversal
Atentos a las criticas
Control mediante la persuasin
Enseanza y apoyo a los
seguidores
Fomentar a la participacin

Bsqueda de una visin y logro

de las metas con medios ticos

Comportamiento no tico
Emplear el poder para su propio
inters
Falta de respeto
Rechazo de las criticas
Controlar mediante castigos
Ni ensear ni apoyar a los
seguidores
Direccin autocrtica
Direccin autocrtica sin
considerar la cultura de la
empresa y el pas
Direccin que ignora la tica y las
costumbres

La tica es muy importante ya que ayuda mucho a la empresa sin

respeto no lograras ser la mejor empresa, tiene q tener respeto,
comunicacin, atentos a las crticas, fomentar y muchas cosas ms
para salir como grupo y ganar las utilidades correspondientes.
El ndice de percepcin de la corrupcin (IPC) en Bolivia es de 2.8 el
ao 2010 un dato que no se la verdad cmo funciona la corrupcin en
Bolivia pero esto es falta de tica no somos el nico pas, en mi opinin
en cada pas hay corrupcin.

CONCLUSIONES
Al concluir este trabajo practica pude apreciar lo importante que es la
administracin es una rama que est en cada profesin ayuda
bastante en la carrera de Ingeniera Civil por ejemplo para administrar
tu propia empresa en el costo directo no se puede modificar que son
los materiales de construccin, mano de obra y maquinaria y equipo,
ah estn los Carpintero, topgrafo, arquitecto, albail maestro,
maestros con maquinaria pesada, etc. Para todo este personal se

necesita una buena administracin para tener las utilidades y

ganancias correspondientes. Para q siga creciendo la empresa hay que
tener mucha tica saber escuchar a los trabajadores, escuchar las
crticas, tener una comunicacin, premiar al mejor trabajador, tener el
respeto adecuado, ensear y apoyar. Y siguiendo los paso que son
planear, Organizar Dirigir, Controlar se puede llegar al objetivo que
quiere llegar la empresa.