UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE

MEXICO

Actividad 1 unidad 3
Fundamentos de administracin
docente Yolanda Alquicira
RODOLFO CORTEZ CALDERON ES1511101146

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Visin
Convertir a Wal-Mart en la mejor y ms grande empresa detallista del mundo, a travs de
ofrecer a tiempo los mejores productos y brindar un servicio de excelencia.
Misin
Wal-Mart tiene como misin establecida el ser la mejor tienda detallista, con un gran
surtido de productos de alta calidad y con los precios bajos tanto en EUA, donde cuenta
con el mayor nmero de sucursales, como en cualquiera de los 9 pases donde tiene
operaciones.
Objetivo.
El principal objetivo de Wal-Mart no es ofrecer el mejor servicio en sus tiendas, sino
ofrecer el mejor precio en el producto que vende. De esta manera, el factor crtico de la
estrategia de Wal-Mart se basa en el rea de mercadeo.
Mercado al que atiende
El consumidor cambia constantemente, cambian sus necesidades, cambia la forma de
comprar, cambia de tienda. Eso exige que cambiemos a favor de ese cliente, que demanda
cada vez mejores productos, de mejor calidad, siempre a un menor costo, si queremos
conservarlo, segn lo explica Farley Sequeira, director general de Wal-Mart
Centroamrica. Un mercado donde existe mucha competencia, Wal-Mart llega a los
consumidores luego de una segmentacin geogrfica, demogrfica e incluso conductual,
a m parecer, por ello posee en nuestro pas y en otros, diferentes formatos de
establecimientos incluyendo supermercados de descuento y supertiendas e
hipermercados. Cada uno dirigido a diferentes tipos de consumidores, cada
establecimiento con una identidad propia. Claramente se puede observar como las
estrategias giran en las actitudes de compra y los precios.
Proveedores
Wal-Mart desafa constantemente a sus proveedores a que se comprometan a alcanzar
altos estndares de responsabilidad, requisitos slidos en las auditoras y evaluaciones
minuciosas. La meta de Wal-Mart es dirigir toda su cadena de suministro con prcticas
responsables de suministro. Esta meta se puede alcanzar solamente mediante una

asociacin activa con los proveedores, con el fin de elevar los estndares de suministro e
influir de forma positiva en las prcticas de la cadena de suministros.

Socios comerciales con los que cuenta la empresa

Con ms de 20 mil socios comerciales, 60% de ellos Pymes, la empresa otorga
capacitacin y apoyo para el desarrollo y crecimiento del negocio.
La Pymes tienen la percepcin de que la Responsabilidad Social Corporativa es
nicamente para las grandes empresas, sin embargo, esta filosofa empresarial es un rea
de oportunidad muy importante para crecer. Ejemplo de ello son las ms de 12 mil
pequeas y medianas empresas con las que est trabajando Wal-Mart, como parte de su
estrategia para que cada uno de sus proveedores sea un socio comercial.
Almacenes
Wal-Mart cuenta con un sistema de distribucin radial, en el cual los almacenes centrales
de distribucin se ubican estratgicamente para abastecer grupos de tiendas; esta
situacin ayuda a reducir costos logsticos y de existencia.
Principales distribuidores
La cadena de tiendas Wal-Mart no cuenta con distribuidores, ya que la empresa misma
es distribuidora de diversos productos.

Almacenamiento

Fabricacin

Transporte
Flujo de inf.
Abastecimiento

Cliente

Fabricacin
Transformacin de materia prima en un producto

Almacenamiento
Se denomina almacenamiento al proceso y la consecuencia de almacenar. Esta accin se
vincula a recoger, depositar, archivar o registrar algo.

Cliente
Es aquella persona natural o jurdica que realiza la transaccin comercial denominada
compra y el equipo o proceso que consume recursos y servicios brindados por otro
llamado servidor de forma remota;

Abastecimiento
El abastecimiento es la actividad econmica encaminada a cubrir las necesidades de
consumo de una unidad econmica en tiempo, forma y calidad, como puede ser una
familia, una empresa, aplicndose muy especialmente cuando ese sujeto econmico es
una ciudad.

Transporte
Se denomina transporte a un sistema formado por mltiples elementos, siendo tres los
fundamentales, la infraestructura, el vehculo y la empresa de servicio que viene a
constituir la actividad previamente dicha. Estos elementos estn interrelacionados entre
si, pues ninguno es til sin que los otros existiesen. (CENDRERO, el transporte: aspectos
y su tipologa).

Bibliografa
educaciones.cubaeduca.cu/medias/pdf/2189.pdf
Logstica empresarial, de August Casanovas Villanueva
Blogdelogistica.es/la-logstica-y-su-literatura-recomendada