CARRERA:

MATERIA:
NOMBRE:

Ing. Comercial
Administracin Financiera I
Lorena Vanessa Mamallacta

ACTIVIDADES DE LA UNIDAD # 01
INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN FINANCIERA
a. Del anlisis realizado en el estudio y aprendizaje del tema 1.1 Papel de las finanzas
de esta unidad, elabore un cuadro sinptico.

EL PAPEL DE LAS FINANZAS

NIVELES DE
LAS FINANZAS

a) Escasez.- Se produce cuando los recursos no son suficientes para pagar deudas y cubrir
las necesidades mnimas de la organizacin
b) Suficiencia.- Se refiere a la ocasin en que los ingresos alcanzan para cubrir una cesta de
necesidades tales como: el financiamiento de las operaciones bsicas, pago de la nmina, y
gastos generales que permitan mantener al negocio a flote, pero no se te genera margen
adicional para decretar utilidades, aqu estaramos virtualmente frente al famoso punto de
equilibrio
c) Abundancia.- Es cuando la organizacin genera lo suficiente para cubrir todas sus
necesidades bsicas adems de generar utilidades.
a) La Economa.- Es descrita a partir de sus dos enfoques, la macroeconoma, se ocupa de
observar y analizar la estructura institucional del sistema bancario, de los intermediarios
financieros, tesorera de la Nacin y las polticas econmicas y a su vez controlar el nivel de
actividad econmica del sistema, es decir, ser idneo y capaz de comprender cmo las
instituciones privadas y las polticas de gobierno pueden controlar la actividad econmica.

COMPONENTES
D LAS FINANZAS

b) La Contabilidad.- Que al ser una ciencia exacta, en donde en el caso particular de las
finanzas, se registra histricamente la vida econmica de una empresa, adems, cumple una
sub-funcin, por medio de esta el Administrador financiero puede obtener los datos suficientes
para as designar los presupuestos que se enfoquen en realizar las metas de la organizacin.
c) La Toma de Decisiones.- Es una labor que el Administrador Financiero debe tener en
cuenta como funcin clave en el desarrollo de la empresa, puesto que sta debe maximizar la
Riqueza y minimizar los Gastos ya que este es el sentido y el objetivo primordial de cualquier
entidad, es necesario tener en cuenta el valor de la organizacin en el mercado mundial, para
que as tenga las herramientas suficientes en donde sobrevivir en ste mundo
competitivamente globalizado.

b. Luego del estudio y aprendizaje del tema 2.4 de esta unidad, denominado
Finalidades de la Administracin, elabore una Tabla de Registro.

2.4.- FINALIDAD DE LA ADMINISTRACIN

Para estudiar la finalidad de la administracin la clasificaremos en los siguientes temas:

2.4.1.- SU OBJETO
Es indiscutible que quin realiza por s mismo una funcin no merece ser llamado
administrador. Pero desde el momento que delega en otros, comienza a recibir el nombre
de administrador.

2.4.2.- SU FINALIDAD
La administracin busca en forma directa, la obtencin de resultados de mxima eficiencia
en la coordinacin, y slo a travs de ella se aprovecharan los recursos de la empresa.
Como por ejemplo:
a.- Recursos materiales
b.- Recursos financieros
c.- Recursos humanos
d.- Recursos Tcnicos
El buen administrador, no lo es precisamente porque sea un buen contador, economista,
abogado etc., sino ms bien por sus cualidades y tcnicas que posee especficamente para
coordinar a todos esos elementos o recursos que se mencionaron anteriormente, de una
manera ms eficiente.
Juntando los dos aspectos, se pueden definir como una meta que se fija, que requiere de
un campo de accin definido y que sugiera la orientacin para los esfuerzos de un
dirigente, en esta definicin hay cuatro elementos que son:
1. Meta
2. Campo de accin
3. Definicin de la Accin
4. Orientacin
c. Realice un anlisis personal sobre la relacin de la Economa con la Administracin
Principalmente, para poder identificar la relacin que puede existir entre la administracin y
la economa, se debe de conocer claramente el concepto de cada una de estas.
La Administracin es considerada una ciencia, una tcnica y un arte; esto depende del tipo
de individuos que la estn trabajando; la cual se ocupa de la planeacin, organizacin,
direccin y control de los recursos, ya sean humanos, financieros, materiales, tecnolgicos,
etc. con los que cuenta la empresa, con el fin de aprovecharlos al mximo, y con ellos
poder cumplir los objetivos propuestos en la institucin.
Por otro lado, la economa es la ciencia que estudia las relaciones sociales que estn
relacionadas con los procesos de produccin, distribucin, consumo de bienes y servicios,
entre otros, todo esto con la finalidad de satisfacer las necesidades del individuo, as como
tambin las necesidades de la sociedad. La economa se preocupa, principalmente, de la
manera en que se administran unos recursos, con la finalidad de producir diversos bienes y
distribuirlos para su consumo entre los miembros de la sociedad.
Tanto en la economa como en la administracin, se analizan conjuntamente el aspecto
monetario, pero no en su totalidad, ya que en el caso de la administracin, se manejan
estos aspectos en ciertas reas y en ciertos momentos del proceso, como puede ser a la
hora de hacer presupuestos para las diferentes actividades a realizar en la empresa, o
solamente en el rea de produccin.

d. Del anlisis realizado en el estudio y aprendizaje del tema 5 Las Finanzas en la

Estructura Organizativa de la Empresa de esta unidad, elabore un cuadro sinptico

LAS FINANZAS EN LA ESTRUCTURA

ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA

LA
PLANEACIN

LA
ORGANIZACIN

EL LIDERAZGO

EL CONTROL

Exige que los directivos anticipen los objetivos de la entidad y las acciones a seguir, y sobre
ellos seleccionen los mejores procedimientos para alcanzarlos. En esta parte del proceso la
Administracin Financiera puede ejercer una influencia importante: ayudar al anlisis y
evaluacin de las metas deseadas y las vas de alcanzarlas; y aportar criterios decisivos para
la orientacin de las proyecciones.
Representa el proceso de distribuir y asignar las tareas, autoridad y los recursos disponibles
entre los integrantes de la organizacin, en aras de lograr los objetivos de una forma eficiente.
De esta forma, la entidad debe tomar una estructura organizacional que facilite la obtencin
de las metas trazadas y la eficiente utilizacin de los recursos. Aqu las Finanzas pueden
influir como elemento de evaluacin de la eficiencia de la estructura organizacional de la
empresa y compulsar, de ser necesario, a un cambio de la misma.
Dentro del proceso de Administracin, significa orientar, incidir y motivar a los subordinados y
dems personas que se encuentran en el radio de influencia de la empresa, con el fin de que
realicen las acciones necesarias para alcanzar los objetivos deseados. El liderazgo, implica,
ante todo, la motivacin. Pero, no slo es necesario motivar a los subordinados, sino tambin
a los superiores, dueos, inversionistas, clientes, proveedores y dems personas, cuya
actuacin y decisiones pueden resultar importantes para lograr las metas trazadas.
Es un proceso continuo de seguimiento de las acciones orientadas a los miembros de la
empresa, con el fin de asegurar el desplazamiento hacia la obtencin de las metas. Con el
control se garantiza que la empresa se encamine hacia el logro de los objetivos. Para ello, es
necesario: establecer pautas y normas de desempeo; medir el desempeo y compararlo con
las normas previstas; y emprender acciones correctivas si se detectan deficiencias o
desviaciones de las metas.

e. Realice una investigacin personal en revistas, libros, internet y determine 15 metas

que persiguen los responsables de la Administracin Financiera.
1. La tarea del administrador financiero es tomar las decisiones relacionadas con la obtencin
y el uso de fondos para el mayor beneficio de la empresa.
2. El administrador financiero debe interactuar con otros ejecutivos cuando estos miran hacia
el futuro y establecen los planes que darn forma a la posicin futura de la empresa
3. El administrador financiero debe ayudar a determinar la tasa ptima de crecimiento de
ventas, as como a tomar decisiones acerca de los activos especficos que debern
adquirirse y la mejor forma de financiar esos activos.
4. El administrador financiero debe interactuar con otros ejecutivos para asegurarse de que la
empresa sea administrada de la manera ms eficiente posible.
5. El administrador financiero debe tratar con los mercados de dinero y capitales.
6. La tarea del administrador financiero consiste en adquirir y usar fondos con miras a
maximizar el valor de la empresa.
7. La meta de la administracin financiera es maximizar el valor actual por accin del capital
existente.
8. Este a su vez trata de crear planes financieros para que la empresa obtenga los recursos
financieros y lograr as que la empresa pueda funcionar y a largo expandir todas sus
actividades.
9. Tambin debe saber Administrar los recursos financieros de la empresa para
realizar operaciones como: compra de materia prima, adquisiciones de mquinas y
equipos, pago de salarios entre otros.
10. Debe saber invertir los recursos financieros excedentes en operaciones
como: inversiones en el mercado de capitales, adquisicin de inmuebles, terrenos u
otros bienes para la empresa.

11. Adems debe manejar de forma adecuada la eleccin de productos y de los mercados de
la empresa.
12. Las principales actividades del administrador financiero son tomar decisiones de inversin
y financiamiento.
13. Los administradores financieros toman decisiones con relacin a aquellos activos que
deben adquirir sus empresas, la forma en que esos activos deben ser financiados y la
manera en que la empresa debe administrar sus recursos existentes.
14. los administradores financieros contribuirn a maximizar los valores de sus empresas y
esto tambin aumentar el bienestar a largo plazo de aquellos que hacen compras a la
empresa o que trabajan para ella.
15. Y por ltimo la meta de un Administrador Financiero consiste en planear, obtener y usar los
fondos para maximizar el valor de la organizacin.
f.

Realice un cuadro sinptico de la clasificacin de los Mercados Financieros.

Directos: las familias van directamente a las empresas y les ofrecen sus recursos.

DIRECTOS E
INDIRECTOS

Indirectos: cuando en el mercado aparece algn intermediario.

CLASIFICACIN DE LOS MERCADOS

FINANCIEROS

Libres: no existe ninguna restriccin.

LIBRES
REGULADOS

Regulados: existen ciertas regulaciones

funcionamiento del mercado financiero.

restricciones,

para

favorecer

el

buen

Organizados: cuenta con algn tipo de reglamentacin.

ORGANIZADOS
Y NO INSCRITOS

No inscritos: no cuentan con una reglamentacin.

Primarios: las empresas u organismos pblicos obtienen los recursos financieros.

PRIMARIOS Y
SECUNDARIOS

CENTRALIZADOS Y
DESCENTRALIZADOS

DIRIGIDOS POR
RDENES
O
POR PRECIOS

MONETARIOS Y
DE CAPITAL

Secundarios: juego que se realiza con las acciones entre los propietarios de los activos
financieros.
Centralizados: existe un precio nico y, bsicamente, un lugar nico de negociacin.
Descentralizados: existen varios precios para el mismo activo financiero
Dirigidos por rdenes: mercado de valores, tanto contino como las bolsas.
Dirigidos por Precios: es importante la figura del creador de mercado, que se dedican a dar
precios de compra y de venta, entonces uno compra o vende segn le parezca pero al precio
lanzado al mercado.
Monetarios: mercados al por mayor donde se "negocian ttulos" y los volmenes de
negociacin son muy elevados.
De Capital: se negocian ttulos a ms.