Universidad Tcnica Federico Santa Mara

Campus Santiago San Joaqun

Ingeniera de Plantas Industriales ICN342

Profesor: Toms Grubessich

Ayudante: Thomas Loeff
10 de Septiembre de 2014

CONTROL N1 PAUTA
Nombre:
ROL: ...........
Ejercicio 1: CPM (15 puntos)
Una empresa maderera quiere evaluar un proyecto que le permita explotar un bosque
para la extraccin de pulpa de celulosa. El ingeniero a cargo del desarrollo y control del
proyecto cuenta con informacin de las actividades que componen el proyecto y la
duracin de cada una de dichas actividades:
Actividad
A
B
C
D
E
F
G

Predecesora
A
A
A
B
B,C
E,F,D

Duracin (semanas)
3
2
4
5
1
3
6

Se solicita:
a) Desarrollar la red de actividades del proyecto y estimar los siguientes indicadores
de tiempo para todas las actividades: Early Start (ES), Early Finish (EF), Late Start
(LS), Late Finish (LF) y Holgura (H).
b) Calcular la duracin del proyecto e indicar la(s) ruta(s) crtica(s).
Solucin:
3
5

B
2

H
0
0
H

A
3

3
3
0

2
3
3

C
4

5
9

7
7

D
5

6
10
4

7
7
H

8
10
2

E
1

0
3
5

5
7

F
3

10
10
0

10
10
H

Ruta critica: A-C-F-G

Duracin: 16 semanas

G
6

16
16
0

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Profesor: Toms Grubessich

Ayudante: Thomas Loeff
10 de Septiembre de 2014

Ejercicio 2: CPM con aceleracin de actividades (25 puntos)

Un proyecto consta de 7 actividades las cuales se detallan a continuacin:
Actividad
A
B
C
D
E
F
G

Duracin (semanas)
Actividad
Predecesora Normal Acelerado
9
6
A
3
1
A
6
3
B,C
7
3
C
9
4
C
5
3
D,E,F
7
5

Costo (US$)
Normal Acelerado
1.000
1.600
1.200
2.000
4.000
4.810
3.000
3.200
1.500
2.750
4.500
4.740
13.500
13.800

Por otro lado se sabe que mientras el proyecto est en ejecucin, habr que incurrir en
gastos semanales de US$300, por lo cual por cada semana menos que dure el proyecto se
obtendrn ahorros por esta cantidad.
Se solicita:
a) Construir la red del proyecto, determinar la ruta crtica inicial y costo del proyecto
sin aceleracin de actividades.
b) Encontrar el tiempo ptimo de terminacin para minimizar los costos del proyecto,
especificando la(s) actividad(es) que se debe(n) acelerar y en qu cantidad.
Solucin:
a)
Rutas
Posibles
A-B-D-G
A-C-D-G
A-C-E-G
A-C-F-G

Duracin
Normal
26
29
31
27

Costos sin aceleracin

Normal
28.700
Aceleracin
0
Fijo
9.300
TOTAL
38.000
b)

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Actividad
A
B
C
D
E
F
G

Actividad
Predecesora
A
A
B,C
C
C
D,E,F

Rutas
Posibles
A-B-D-G
A-C-D-G
A-C-E-G
A-C-F-G

Duracin (semanas)
Normal
Acelerado
9
6
3
1
6
3
7
3
9
4
5
3
7
5

Duracin
Efectiva
21
21
21
19

Profesor: Toms Grubessich

Ayudante: Thomas Loeff
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Costo (US$)
Aceleracin Costo de Costo Marginal Aceleracin
Normal
Acelerado
Mxima aceleracin
Semanal
efectiva
1000
1600
3
600
200
3
1200
2000
2
800
400
0
4000
4810
3
810
270
3
3000
3200
4
200
50
0
1500
2750
5
1250
250
2
4500
4740
2
240
120
0
13500
13800
2
300
150
2

Costos
Normal
28.700
Aceleracin 2.210
Fijo
6.300
TOTAL
37.210

Tambin se tomar como correcto haber acelerado 2 semanas ms las actividades D y E ya

que se llega al mismo costo pero se disminuye hasta 19 semanas el proyecto.
Ejercicio 3: PERT (30 puntos)
La empresa YELLOW est desarrollando un proyecto tecnolgico de gran importancia, y lo
ha contratado a usted para llevarlo a cabo en el tiempo ptimo. Las etapas de desarrollo
del proyecto, junto con sus tiempos en das se muestran a continuacin:
Etapa

Predecesor

Tiempo
pesimista

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

A
A
A
A
B,C,D
F,E
G
G
G

9
6
9
12
15
12
26
6
5
14

Tiempo
ms
probable
7
5
5
7
6
7
21
5
3
9

Tiempo
optimista
6
4
4
6
5
6
18
4
2
6

El principal competidor de YELLOW es la empresa WHITE, la cual est desarrollando un

proyecto de similares caractersticas, estimndose que lo terminar exactamente en 55
das. Debido a la alta competencia que hay entre ambas empresas, se estima que si

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YELLOW termina en igual tiempo que la competencia (55 das) tendr beneficios de
US$250.000, en cambio si se adelanta a la competencia (menos de 55 das) obtendr
beneficios de US$350.000, sin embargo por cada da de ventaja que WHITE le saque a
YELLOW se tendrn prdidas por US$20.000, siendo el mximo de prdidas posibles
US$60.000. (Nota: Realice los clculos aproximando a 3 decimales)
a) Cul es la ruta crtica y cules son los beneficios esperados? Cul es la
probabilidad de tener prdidas en el desarrollo del proyecto? Cunto pagara por
la siguiente configuracin de tiempo para las etapas H, I y B?
Etapa
H
I
B

b (das)
5
4
5

m (dias)
4
2
4

a (dias)
3
1
3

b) Una empresa externa le ofrece realizar las etapas B, C, D y F de forma conjunta a

un costo adicional de US$50.000. Se tiene informacin estadstica muy fiable que
muestra que del total de veces que esta empresa ha realizado conjuntamente
estas actividades, se ha demorado ms de 10 das un 1% de las veces, y que en
promedio se demora 8 das. Cunto pagara por externalizar estas actividades?
Solucin:
a)
Diagrama PERT:
B
H
A

F
G

Basado en una distribucin Beta se tiene para cada actividad:

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)
(

Obteniendo los siguientes resultados:

Etapa
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

7,167
5,000
5,500
7,667
7,000
7,667
21,333
5,000
3,167
9,333

0,250
0,111
0,694
1,000
3,000
1,000
1,778
0,111
0,250
1,778

Las rutas relevantes a evaluar son: A-D-F-G-J y A-E-G-J

Rutas
ADFGJ
AEGJ

te
53,167
45,166

5,806
6,584

Te+3
70,585
64,918

La ruta crtica es A-D-F-G-J ~ N(53,167 ; 5,806)

Dias
<= 54
55
56
57
>= 58

Probabilidad
0,635
0,141
0,104
0,064
0,056
1,000

La probabilidad de tener prdidas:

Beneficio
350000
250000
-20000
-40000
-60000
E(B) =

E(Beneficio)
222326
35250
-2080
-2560
-3360
249576

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P(t>55) = 1-P(t<=55) = 1-0,776 = 0,224 = 22,4%

Las actividades H, I, B no pertenecen a la ruta crtica, por lo cual no tienen impacto
sobre la duracin del proyecto ni los beneficios esperados, por lo cual estara
dispuesto a pagar US$0.
b)

H
Z
A

E
J

Analizando las nuevas rutas:

Rutas
AZGJ
AEGJ

te
45,833
45,166

4,546
6,584

Te+3
59,471
64,918

Nueva ruta crtica A-E-G-J ~ N(45,166 ; 6,586)

Se tiene que

obteniendo E(Beneficio) = 350.000-50.000 = US$300.000

Por lo tanto, estara dispuesto a pagar 300.000-249.576 = US$50.424

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Ejercicio 4: Confiabilidad (15 puntos)

Usted est participando en una competencia que consiste en volar un dron de helicptero
desde Santiago hasta Farellones. Usted sabe que la distancia a recorrer es de 30
kilmetros y ha comprobado que el helicptero puede llegar a volar 100 kilmetros sin
que ningn componente del motor falle si lo vuela a un promedio de 20 km/hr. Sin
embargo debe decidir qu tipo de tuercas usar para asegurar la hlice del helicptero, la
cual requiere de 2 tuercas para funcionar. Las alternativas con las que cuenta son 2:
1- Tuercas Metafisics que poseen una tasa de falla de

[ ] a un costo de

1400 pesos por tuerca.

2- Tuercas Loyola que cuentan con una tasa de falla de

[ ] a un costo de

5000 pesos por el pack de 2 tuercas.

Considerando que el premio por llegar a la meta es de 20.000 pesos y que el costo del
helicptero, sin incluir la tuerca, es de 10.000 pesos. Analice cual tuerca le conviene
comprar y obtenga el beneficio esperado de participar en esta competencia.
Solucin:
Distancia a recorrer:

]
[

Ya que a 20 km/hr no se avera ningn componente:

Por lo tanto, el tiempo de vuelo ser:

[ ]

La confiabilidad de cada tipo de tuerca:

Costo del helicptero utilizando tuercas metafisics = 10.000+2.800 = 12.800

Costo del helicptero utilizando tuercas loyola = 10.000+5.000 = 15.000
Premio = 20.000
Beneficio esperado utilizando TM = (20.000-12.800)*0,589 = 4.241
Beneficio esperado utilizando TL = (20.000-15.000)*0,869 = 4.345
Por lo cual conviene comprar el pack de 2 tuercas Loyola.

[ ]

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Ejercicio 5: Confiabilidad Poisson (15 puntos)

A un amigo suyo, que est empezando una empresa de estampados, le llega un
importante pedido que consiste estampar 700 poleras corporativas para un evento que se
realizar en 3 das ms. Debido a la importancia de tener las poleras para el evento, la
empresa que est interesada en realizar el pedido ofrece las siguientes condiciones: si el
pedido se entrega antes de 48 horas se otorgarn beneficios por US$1500, si se entrega
entre 48 y 72 horas se otorgarn beneficios por US$1000, pero si el pedido se tarda ms
de 72 horas se aplicar una multa por US$800. La empresa cuenta con una estampadora
ltimo modelo (SX300) y dos estampadoras obsoletas (SX100), cuyas especificaciones se
muestran en la tabla adjunta. La empresa de estampados por ahora cuenta con un solo
empleado y este puede manejar una maquina estampadora a la vez. Como su amigo sabe
que usted est dando el curso de ingeniera de plantas industriales, le pide a usted que lo
asesore acerca de la conveniencia de aceptar el pedido y le diga la probabilidad de cumplir
con el pedido en los tiempos especificados y cul seran los beneficios esperados.

Capacidad
[estampados/hr]
MTBF [hrs]
MTTR [hrs]

SX300

SX100

20

20

8
10

8
168

Nota: para efectos de clculos considere que las mquinas obsoletas SX100 solo se
utilizarn en caso de que no se alcance a reparar ms la mquina SX300 para obtener
beneficios.
Solucin:
Se calcula la tasa de falla:

Capacidad [estampados/hr]
MTBF [hrs]
MTTR [hrs]
[1/hr]

SX300
SX100
20
20
8
8
10
48
0,12500 0,12500

Estampados = 700
Capacidad = 20
TBF = 35 hrs
Se utiliza Poisson para calcular la probabilidad de llegar a las 35 horas de buen
funcionamiento:

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Fallas
0
1
2
3
4
5

SX300
0,01259
0,05507
0,12047
0,17569
0,19216
0,16814

SX100'
0,01259
0,05507
0,12047
0,17569
0,19216
0,16814

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SX100''
0,01259
0,05507
0,12047
0,17569
0,19216
0,16814

Luego se analizan los 3 escenarios posibles:

* Escenario 1 (terminar antes de 48 horas): En este escenario la maquina SX300 puede
funcionar sin fallas, terminando los estampados en 35 horas o tambin podra fallar 1 vez
y repararla, terminando los estampados en 45 horas.
Fallas
0
1

SX300 SX100'
0,01259
0,05507

SX100''

Probabilidad = 0,06766
* Escenario 2 (terminar entre 48 y 72 horas): En este escenario se contempla que la
maquina SX300 presente 2 fallas, terminando el proceso en 55 horas o 3 fallas,
terminando en 65 horas y cabe destacar que en este punto ya no se podra seguir
reparando esta mquina ya que pasara al escenario de perdida utilizando 75 horas > 72
horas que es el tope, por lo tanto se comienza a utilizar la mquina de repuesto SX100 y
luego la maquina SX100 en caso de falla de la primera. Notar que como la tasa de falla es
la misma para las 3 mquinas, la probabilidad es la misma que si la maquina SX300 fallara
4 o 5 veces.
Fallas
0
1
2
3
4
5

SX300

SX100'

SX100''

0,12047
0,17569

Probabilidad = 0,65646

0,19216
0,16814

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* Escenario 3 (terminar en ms de 72 horas):

Probabilidad = 1- las probabilidades anteriores = 0,27588

termino probabilidad beneficio

t<48
0,06766
1500
48t72
0,65646
1000
t>72
0,27588
-800
TOTAL
Por lo tanto conviene aceptar el pedido.

E(b)
101,5
656,5
-220,7
537,3

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Ayudante: Thomas Loeff
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