APOSTILA 41

Bacharel em Teologia
Administrao Por Objetivos

Vida Nova Comunidade Pentecostal

WWW.vncp.com.br

Administrao
Por
Objetivos

Bem vindo ao Curso de Bacharel em Teologia da Vida Nova Comunidade Pentecostal.

com muita alegria que aceitamos dar incio a esse novo projeto.
A internet hoje uma forte ferramenta de comunicao e entretenimento, mas infelizmente
ela utilizada para motivos errados levando muitos usurios a carem literalmente na
"rede" do adversrio.
Mas a internet pode ser tambm um instrumento de bnos, uma opo a mais de
propagar o Evangelho de nosso Senhor Jesus Cristo, visto que uma ferramenta que no
obedece limites e fronteiras de espao e distncia.
Temos como objetivo principal divulgar o evangelho do Senhor Jesus Cristo, preparar
obreiros para a seara do Senhor e tambm utilizar desse meio para evangelizar os
usurios da rede. Esperamos que esse espao seja uma bno para a sua vida, sua
opinio muito importante para nos. Desde j agradecemos sua visita e contamos com a
sua colaborao para a divulgao deste curso, ajudando a divulgar o Evangelho.
Lembramos a todos que os cursos so completamente gratuito, se puder nos ajudar a
manter o site no ar, nos ajude com sua oferta
Vida Nova Comunidade Pentecostal
Banco Ita Agencia: 3072 / Cc: 21576-1

O perigo da falta de treinamento

Um policial s pode parar de treinar quando se aposenta, disse um capito
tentando explicar o desastre da polcia no Rio de Janeiro que matou a tiros uma criana de
trs anos. O capito reconhecia que a tragdia aconteceu basicamente pela falta de
preparo dos policiais que, em alguns casos, vo para a rua, armados com fuzil, sem ter
dado um nico tiro de treinamento. Quantas tragdias ministeriais acontecem pelo mesmo
motivo, pastores bem intencionados cometendo bobagens ou com dons subutilizados por
falta de treinamento? Quando inicia o ministrio, o pastor acha que no est preparado
para os desafios ministeriais, mas cinco anos depois, o pastor tem certeza de que no
estava preparado. At que a Denominao oferea oportunidades adequadas de
capacitao continuada, cada pastor precisa tomar iniciativas. Separe pelo menos uma
semana a cada semestre para treinamento, leia bons livros e participe de pequenos
grupos de pastores para mentoria mtua de treinamento especial e o pastor no
exceo.

CONTEDO
Como Usar Este Manual, 4
Sugestes Para o Estudo em Grupo, 4
Introduo, 6
Objetivos do Curso, 6
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Uma Introduo Administrao por Objetivos, 8

Um Deus de Propsitos, 17
Propsito, 26
Planejamento, 37
Pessoas e Procedimentos: Implementando o Plano, 49
Aperfeioamento: Avaliando o Plano, 61

Apndices:
Introduo, 69
Apndice Um: Declarao Doutrinria, 71
Apndice Dois: Declarao de Propsito, 75
Apndice Trs: Organizao Geral, 77
Apndice Quatro: Organizando as Pessoas Para o Ministrio, 82
Apndice Cinco: Planejando, 93

INTRODUO
"Administrao Por Objetivos" um mtodo para dirigir o ministrio cristo de uma
maneira ordenada e eficaz. No suficiente conhecer simplesmente a vontade de
Deus para sua vida e ministrio. Voc deve fazer planos definidos para cumprir seu
chamado espiritual. Voc deve aprender a trabalhar com Deus para cumprir Seu
propsito e planos.
Um problema srio com muitos lderes cristos diz respeito organizao e
administrao dos recursos espirituais que Deus lhes tem dado. Se os obreiros para
a colheita espiritual so poucos, como a Bblia indica, ento eles devem ser
eficazmente organizados e administrados.
A disciplina do planejamento organizado para o ministrio de modo algum restringe
a liberdade do Esprito Santo. Muito pelo contrrio, o torna ainda mais sensvel
porque voc
toma uma deciso consciente para buscar o propsito e os planos de Deus. Sua f
ajuda a executar o plano de Deus, pois Deus sempre responde f em ao.
Este curso lhe ajudar a cumprir o ministrio ao qual Deus lhe chamou. Voc
formular um propsito para o ministrio em harmonia com o propsito e planos de
Deus. Voc aprender a estabelecer objetivos, implementar planos, e avaliar os
resultados.
O Apndice deste estudo contm exemplos para ajud-lo na organizao prtica do
ministrio dentro da comunidade da igreja local.
Este curso o terceiro em uma srie de trs no Mdulo Organizao do
treinamento oferecido pela Rede Internacional Tempo de Colheita. "Princpios Bblicos
de Administrao e Anlise Ambiental so os dois outros que precedem este
curso. Recomendamos que estes trs cursos Sejas estudados em sua ordem
sugerida para ter o entendimento apropriado da liderana, do planejamento e
organizao necessrios para o ministrio eficaz.
Antes que voc faa qualquer plano necessrio conhecer os princpios bblicos da
administrao. Voc tambm deve analisar o ambiente no qual voc est
ministrando. Este curso assume que voc tem conhecimento dos "Princpios Bblicos
de Administrao e de Anlise Ambiental.

OBJETIVOS DO CURSO
Ao concluir este curso voc ser capaz de:
Definir Administrao Por Objetivos".
Resumir os fundamentos bblicos de planejamento.

Identificar o propsito de Deus.

Formular uma Declarao de Propsitos para o ministrio.
Estabelecer os objetivos do ministrio.
Organizar os recursos espirituais para alcanar os objetivos.
Avaliar suas atividades para aperfeioar seu ministrio.
Aplicar a administrao por objetivos" na igreja local.
Aplicar a administrao por objetivos" em sua vida pessoal e ministrio.

Captulo Um
UMA INTRODUO
ADMINISTRAO POR OBJETIVOS

OBJETIVOS:
Ao concluir este captulo voc ser capaz de:
Definir "Administrao Por Objetivos".
Explicar a importncia da "Administrao Por Objetivos".
Tratar com a oposio a "Administrao Por Objetivos".

VERSCULO-CHAVE:
Mas Tudo deve ser feito com descncia e ordem (1 Corntios
14:40).

INTRODUO
"Administrao" o processo de realizar planos atravs dos recursos humanos,
materiais, e espirituais.
Administrao por Objetivos" um procedimento para planejar e realizar o
ministrio de uma maneira ordenada e eficaz. A Bblia declara:
Mas Tudo deve ser feito com descncia e ordem (1 Corntios
14:40).
Desde o incio do registro bblico, Deus fez planos e comunicou estes planos ao
homem e a mulher para que cuidadosamente os registrassem e observassem.
Deus fez Moiss preparar um plano escrito para a construo do tabernculo. Ele deu
planos a Davi para o templo. Ele fez Ezequias escrever sua viso de uma maneira
clara e
ordenada.
Esta lio introduz "Administrao Por Objetivos". Voc aprender o que envolve,
sua importncia, e como tratar com qualquer oposio que voc possa encontrar.
ADMINISTRAO POR OBJETIVOS
Administrao Por Objetivos" exatamente o que o ttulo reflete. a administrao
do ministrio por meio de objetivos. Administrao" outra palavra para

"mordomia. "Mordomos" ou "administradores" so responsveis por algo confiado a

eles por algum mais. Como um crente, voc mordomo dos recursos espirituais
que Deus lhe tem dado e que incluem:
O Evangelho: Cada crente mordomo do Evangelho. Ns devemos compartilhar
sua mensagem com os outros.
Finanas: Cada crente mordomo do dinheiro que Deus d pessoalmente a ele.
Aqueles que se ocupam das verbas do ministrio de uma igreja ou organizao crist
tambm so mordomos destas verbas.
Os Recursos Materiais do Ministrio: Como os edifcios da igreja, propriedades, e
equipes.
Os Dons Espirituais: Cada crente tem pelo menos um dom espiritual. Voc
mordomo de seu dom espiritual e de seu lugar de ministrio no Corpo de Cristo.
Outros Crentes: Deus usa as pessoas, no os programas, para construir Seu Reino.
Administrao ou mordomia envolve pessoas. Se voc um lder, voc responsvel
pelas pessoas que trabalham com voc no ministrio. Voc deve ajud-las a crescer
espiritualmente e desenvolver seus prprios dons espirituais para a obra do
ministrio. Voc deve ser um bom mordomo ou administrador destes recursos. O
requisito principal aos mordomos que eles devem ser fiis:
O que se requer destes encarregados que sejam fiis (1 Co
4.2).
Para ser um bom administrador ou mordomo, voc deve fazer planos. A palavra
objetivos" outra palavra para "planos" ou "metas." Assim, "Administrao Por
Objetivos" significa "fazer planos para ser um bom administrador dos recursos
espirituais que Deus lhe d.
Jesus contou uma parbola em Mateus 25:14-30 sobre servos cujo amo lhes deu
recursos chamados de talentos". A eles foi dito para serem bons mordomos e usar
os recursos sabiamente. Cada homem menos um tinha plano e com xito o realizou.
O homem que no fez nenhum plano para seus recursos e no usou seu talento
como um servo fiel foi julgado:
Qual de vocs, se quiser construir uma torre, primeiro no se
assenta e calcula o preo, para ver se tem dinheiro suficiente para
complet-la? (Lucas 14.28).
Quando ns falamos de planejamento e direo neste curso ns no estamos falando
sobre planejar como se faz no mundo secular dos negcios. Ns estamos falando
sobre planejar sob a direo do Esprito Santo com o propsito de exercer um
ministrio eficaz. Porque Deus conhece o futuro, Ele pode dar-lhe sabedoria para
fazer planos.
Administrao Por Objetivos" lhe far um bom mordomo do Evangelho e do
ministrio que Deus lhe deu. Ajudar-lhe- a trabalhar com Deus para alcanar Seus
propsitos. A Bblia confirma que quando as pessoas comeam a sair e atuar na f
usando um plano, Deus trabalha com ela.

A Administrao por objetivos envolve:

Formular um propsito para o ministrio em harmonia com o propsito de
Deus.
Fazer planos para alcanar o propsito.
Organizar as pessoas e os procedimentos para implementar o plano
(implementar significa levar a cabo ou pr em ao).
Aperfeioar o plano atravs da avaliao.
A boa mordomia e o planejamento so trabalho duro. Toma tempo e esforo. As
obras espirituais de madeira, feno e palha so mais fceis de produzir, porm so
passageiras. Ouro e prata exigem mais esforo, porm so duradouros.
Se algum constri sobre esse alicerce usando ouro, prata,
pedras preciosas, madeira, feno ou palha, sua obra ser mostrada,
porque o Dia a trar luz; pois ser revelada pelo fogo, que
provar a qualidade da obra de cada um (1 Co 3.12-13).
UM EXEMPLO BBLICO
O ministrio de Jesus era administrado por objetivos:
PROPSITO:
Jesus conhecia Seu propsito no plano de Deus. Ele fez muitas declaraes de
propsito durante Seu ministrio primitivo. Para um exemplo, veja Lucas 4:18-19.
PLANO:
Jesus tinha um plano de ministrio. Ele planejou pregar e ensinar o Evangelho, curar
o
enfermo, expulsar os demnios, e fazer milagres que confirmavam a Palavra de
Deus. Ele
cumpriria o propsito de Deus morrendo pelos pecados de toda a humanidade,
destruindo as obras do inimigo, e ressuscitando dos mortos em poder e glria.
PESSOAS:
Jesus usou pessoas em Seu ministrio. Ele chamou doze homens especificamente
para
ministrar com Ele. Depois Ele mandou setenta para ministrar o Evangelho. Ele
tambm
comissionou a todos os crentes para levar o Evangelho a todas as naes.
PROCEDIMENTO:
Jesus tinha um procedimento para cumprir os planos de Deus. Um procedimento
um mtodo ou maneira de fazer as cosas. Ele perfilou um procedimento para
estender o Evangelho em Mateus 10 e Lucas 10.
PERFEIO:
Jesus avaliou o ministrio de Seus discpulos para aperfeioar o plano (Lucas 10:17-

24). Depois que o plano foi aperfeioado, Ele comissionou a todos os crentes para
participar
nele (Mateus 28:19-20 e Atos 1:8).
A IMPORTNCIA DE UMA BOA ADMINISTRAO
A boa administrao do ministrio que Deus lhe tem dado muito importante porque
ela...
PROPORCIONA PROPSITO E DIREO:
Se voc deseja ter xito no ministrio, ento seu propsito e planos devem estar em
harmonia com os de Deus. Quando voc conhece seu propsito especfico para o
ministrio e planeja cumprir esse propsito, ento voc pode liderar outros. Os bons
lderes devem saber aonde eles vo para guiar seus seguidores. Direo e unidade
de ministrio envolve propsito comum e direo.
Quando h direo apropriada, a confuso eliminada:
Pois Deus no Deus de desordem, mas de paz. Como em todas
as congregaes dos santos (1 Co 14.33).
Portanto, sejam imitadores de Deus, como filhos amados (Efsios 5.1).
Voc aprender neste curso como Deus tinha um propsito e plano desde o princpio
do
tempo. Se as atividades de Deus no se caracterizam pela confuso, ento os
ministrios de Seus servos tambm no devem ser caracterizados assim.
PERMITE QUE VOC TOME DECISES APROPRIADAS:
Decises determinam seu destino. Isto verdade inclusive sobre a salvao. Voc
deve
fazer uma deciso de aceitar ou rejeitar o Evangelho. Seu destino eterno
determinado
por sua prpria deciso.
Sua vida e ministrio presente foram determinados por decises anteriores que voc
tomou. Voc ou toma decises pro meio de planejamento pensativo ou pelo estmulo
do momento. Planejamento e administrao com a direo do Senhor permitem que
voc faa boas decises.
ESTABELECE AS PRIORIDADES PARA O MINISTRIO:
Conhecer o propsito e o plano de Deus lhe ajuda a estabelecer as prioridades
apropriadas para sua vida e ministrio. As prioridades so as atividades que so
mais importantes que outras coisas que voc poderia querer fazer.
Voc tem prioridades na vida quer voc as determine conscientemente ou no. Voc
estabelecer as prioridades revolvendo em hbitos que se tornam um estilo de vida,
atravs da presso das circunstncias ou de outros ao seu redor, ou por uma deciso
definida baseada nos propsitos de Deus.

Lucas 12:16-20 conta a histria de um homem com as prioridades equivocadas.

Voc estudar esta parbola depois em mais detalhes neste curso. Esta histria
ilustra que as
prioridades equivocadas sempre so seguidas por uma penalidade.
PERMITE QUE VOC AJA EM LUGAR DE REAGIR:
Muitas pessoas esto mais ocupadas em reagir s questes urgentes do presente em
lugar de planejar para o futuro. Isto os leva a reagir em lugar de agir com sabedoria
e propsito.
Sem um plano, voc no sabe o que voc est fazendo, por que voc est fazendo,
ou como ser feito. Porque voc no tem nenhum propsito e plano, voc no tem
nada com
que se comprometer, nenhuma maneira de avaliar sua efetividade para Deus, e voc

facilmente persuadido a reagir abandonando algo em tempos de crise. Planejar

transforma o desejo em demonstrao e vises em realidade. Ajuda-lhe a
determinar o que necessita ser feito e como faz-lo para cumprir os propsitos de
Deus.
TORNA VOC RESPONSVEL:
Quando voc tem um plano, as pessoas sabem suas responsabilidades. Isto as torna
responsveis a Deus, aos outros, e a elas mesmas. Ser "responsvel" a algum
significa que voc tem que responder a esse algum por algo que ele lhe deu para
fazer.
Na parbola dos talentos em Mateus 25:14-30 os servos eram responsveis pelos
talentos que seu amo lhes deu. Seu amo tinha um plano, o comunicou a seus servos,
e eles deveriam cumpri-lo investindo os recursos segundo eles haviam sido
orientados.
Voc no somente responsvel por conhecer a vontade de Deus para sua vida e
ministrio, porm tambm por cumpri-la:
Aquele servo que conhece a vontade de seu senhor e no prepara
o que ele deseja, nem o realiza, receber muitos aoites (Lucas
12.47).
PERMITE AVALIAO:
Planejar permite a avaliao para ver se voc est cumprindo o propsito e planos
de Deus. Se voc no tem nenhum plano, como voc sabe se voc est tendo xito
ou est
falhando? Se voc no tem nenhum propsito, como voc saber se voc alguma
vez o alcanar?
PERMITE O USO SBIO DOS RECURSOS ESPIRITUAIS:
Planejar lhe ajuda a manejar os recursos espirituais apropriadamente e fazer uso
sbio das verbas, possesses materiais, pessoas, dons espirituais e chamados para a
obra do

Reino de Deus.
PREPARA-LHE PARA ENTRAR EM PORTAS ABERTAS:
Deus abre portas para Seu povo:
Conheo as suas obras. Eis que coloquei diante de voc uma
porta aberta que ningum pode fechar. Sei que voc tem pouca
fora, mas guardou a minha palavra e no negou o meu nome
(Apocalipse 3.8).
Quando Deus abre as portas, voc necessita estar preparado para cruz-las sem
dvida. Isto no possvel sem a preparao antecipada. Leia a parbola das
virgens prudentes e as nscias em Mateus 25:1-13. Deus abre as portas, porm elas
no ficam abertas para sempre. Elas abrem e esperam por sua entrada. Ento elas
se fecham, s vezes para nunca mais abrir de novo.
TRAZ SUA VONTADE EM HARMONIA COM A VONTADE DE DEUS:
A primeira pergunta do Apstolo Paulo depois de sua converso foi, Que queres que
eu faa? Ele estava perguntando a Deus, "Qual o Seu plano para minha vida e
ministrio? Quando voc coloca sua vontade em harmonia com os planos de Deus,
voc obtm o xito. (Veja Marcos 14:36 e Lucas 5:11).
OPOSIO AO PLANEJAMENTO
Enquanto voc aplica os princpios de "administrao por objetivos" que voc
aprender
neste curso, voc pode enfrentar a oposio de outros. Aqui esto algumas razes
comuns pelas quais as pessoas resistem ao planejamento e administrao no
ministrio:
FALTA DE CONHECIMENTO:
Algumas pessoas no planejam e administram sabiamente porque elas no sabem
como fazer. Voc aprender sobre administrao neste curso. No somente
beneficiar seu ministrio, porm tambm o equipar a ajudar outros nesta rea.
FALTA DE PROPSITO:
Quando as pessoas no compreendem o propsito de Deus e seu propsito especfico
dentro do plano de Deus, difcil planejar. Voc deve conhecer seu propsito
primeiro se voc deseja fazer planos para cumpri-lo. Neste curso voc aprender do
grande propsito de Deus e seu propsito especfico em Seu plano. Quando voc
entende estes, voc poder comunic-los a outros e ajud-los a reconhecer sua
parte no plano de Deus.
ACREDITAR QUE ELE NO BBLICO:
Algumas pessoas crem que o planejamento no bblico. Porm, o registro bblico
est cheio de homens e mulheres que fizeram planos sob a direo de Deus. Voc
pode estudar mais sobre isto na seo Para Estudo Adicional desta lio.

Voc tambm aprender no Captulo Dois que Deus um Deus de propsito e

planejamento. Ele tem usado indivduos, naes, Israel, Jesus, o Esprito Santo, e a
Igreja em Seu plano. Seu propsito foi estabelecido desde o princpio do tempo, e
Ele ainda est operando Seu plano no mundo hoje.
A CRENA QUE IMPEDE O ESPRITO SANTO:
Algumas pessoas crem que planejamento e organizao impedem a liberdade do
Esprito Santo. Isto no verdade. Depois do grande derramamento do Esprito
Santo registrado em Atos 2, demora somente pouco tempo para que comece
planejamento e organizao sob a direo do Esprito (Atos 6).
A disciplina do planejamento organizado do ministrio de nenhuma maneira restringe
a
liberdade do Esprito Santo. O faz mais ainda sensvel direo do Senhor porque
voc toma uma deciso para buscar Seu propsito e planos.
Planejar pode ser uma forma de adorao, um tempo durante o qual voc reflete
sobre o propsito e planos de Deus e abre seu esprito direo do Esprito Santo. O
Esprito Santo investiga seu corao e esprito, e porque Ele tem a mente de Deus,
Ele revela os planos e propsitos de Deus a voc. Quando voc ora, estuda a Palavra
de Deus e planeja sob a inspirao do Esprito Santo, planejar uma atividade
espiritual. No impede o funcionamento do Esprito Santo.
Um exemplo bom disto o plano de Josu em Ai no livro de Josu captulo 8. Josu
tinha um plano (versculo 4), porm ele no impediu o funcionamento milagroso de
Deus (versculo 18). Planejamento natural e eventos sobrenaturais trabalharam
juntos em harmonia.
TRADIO:
Sempre que voc tentar fazer algo diferente, voc encontrar a oposio daqueles
que esto atados tradio. Eles no querem mudar. Eles tem feito as coisas de
uma certa maneira durante anos e isto tem se tornado uma tradio. Jesus tinha
este mesmo problema com os escribas e fariseus.
s vezes voc pode levar estas pessoas tradicionais a uma mudana positiva.
Outras vezes, voc no pode pr vinho novo em odres velhos, assim como Jesus
descreveu.
Ento, necessrio levantar novos crentes que esto desejosos de entrar no plano
de Deus. Isto no significa que as pessoas atadas pela tradio no so salvas ou
parte do corpo de Cristo. Elas so nossos irmos e irms no Senhor, e ns devemos
am-los e ajud-los tanto quanto elas permitem. Porm, eles escolheram agarrar-se
s tradies dos homens em lugar de mover-se para alcanar as novas coisas que
esto adiante sob a direo do Esprito Santo.
Jesus e Paulo ministraram no templo e nas sinagogas at onde foram permitidos. As
sinagogas eram casas tradicionais de adorao naquele momento. Porm, devido
rejeio por causa da tradio, eles lhes obrigaram a levar sua mensagem aos novos
crentes que estavam mais abertos para receber a mensagem.
MEDO DO FUTURO:

Planejar trata com o futuro. Algumas pessoas temem o futuro e no gostam de

pensar sobre ele ou planejar para ele.
Planejar trata com o futuro. Algumas pessoas temem o futuro e no gostam de
pensar sobre ele ou planejar para ele. Mas voc no tem que temer porque Deus
controla o futuro. Ele j sabe os planos que Ele tem para voc. Tudo o que voc est
fazendo ao planejar pedir a Deus que revele Seus planos a voc.
Porque sou eu que conheo os planos que tenho para vocs, diz
o Senhor, planos de faz-los prosperar e no de lhes causar dano,
planos de dar-lhes esperana e um futuro (Jeremias 29.11).
COMODIDADE:
Algumas pessoas no planejam e organizam porque isto toma tempo e trabalho
duro. Elas so preguiosas. Comodidade despreocupao e preguia. O campo
(trabalho) do preguioso descrito em Provrbios 24.30-34. No produz a colheita
espiritual.
MEDO DE FRACASSO:
O mordomo infiel em Mateus 25:14-30 temia o fracasso, assim ele nem sequer
tentou usar o que ele havia recebido de seu amo (Veja versculo 25).
A nica vez na vida em que voc realmente falha quando voc deixa de tentar.
Thomas Edson, grande inventor nos Estados Unidos, tentou centenas de mtodos
que falharam antes que ele inventasse a eletricidade. Mas o Sr. Edson continuou
para tornar-se um grande sucesso porque Ele no deixou tentar. Depois, ele
descobriu e eletricidade.
O registro bblico est cheio de historias de grandes homens e mulheres de Deus que
falharam, mas se tornaram vitoriosos para Deus porque eles no deixaram de tentar.
Realmente, quando voc falha em planejar, voc est planejando falhar!

TESTE O SEU CONHECIMENTO

1. Escreva o Versculo-chave de memria.

2. Explique "administrao por objetivos".

3. Liste algumas razes pelas quais a direo por objetivos importante.

__
__
__
__
__
4. Resuma os tipos de oposio ao planejamento que voc pode enfrentar e explique
como voc tratar com eles.

(As respostas se encontram ao final do ltimo captulo neste manual).

PARA ESTUDO ADICIONAL

1. Aqui esto alguns exemplos de planejamento na Bblia:
Em Gnesis 1-3, Deus planejou toda a criao, fez planos para o homem, e
revelou Seu plano para a salvao.
No fez planos para construir a arca: Gnesis 6.
Abrao estabeleceu objetivos para seu servo, Eleazar: Gnesis 24.
Jos planejou durante os anos de fome: Gnesis 41.
Moiss recebeu um plano para livrar Israel da escravido: xodo 3-6.
O plano para o tabernculo foi realmente detalhado: xodo 24:12-40:38.
No livro de Nmeros, ns vemos os planos para contar as pessoas (1:1-54) e
o arranjo do acampamento (2:1-34).
Josu fez planos detalhados para levar Israel a conquistar e dividir sua terra
prometida: o Livro de Josu. No livro de Juzes, ns vemos numerosos planos
de libertao que Deus executou.
Rute seguiu o plano de Noemi com respeito a Boaz: o Livro de Rute.
Davi preparou-se para matar o gigante: 1 Samuel 17.
O Rei Ezequias preparou um plano para unificar Israel. Ele tambm fez planos
para reparar o templo e construir um sistema de gua para Jerusalm: 2
Crnicas 28-31; 2 Reis 16-20.
Nehemias fez planos para reconstruir o muro: o Livro de Nehemias.
Os profetas do Antigo Testamento revelaram os planos de Deus para as
naes.
Jesus: Os Evangelhos esto cheios com declaraes feitas por Jesus sobre
Seu propsito e planos para cumprir a vontade de Deus para Sua vida e
ministrio.
Jesus tambm comunicou este propsito e planos a Seus seguidores e a todos
os crentes em general.
O Apstolo Paulo fez planos: Se ele no tivesse nenhum plano, ento o

Esprito Santo no poderia mud-los como indicado em Atos 16:6-10.

O livro de Apocalipse revela os planos de Deus para o futuro.
2. Leia sobre planejamento no livro de Provrbios. Veja 13:16; 14:8; 15:22; 16:3,9;
24:3-4; 29:18.
3. Como este captulo enfatizou, o planejamento sobre o qual ns estamos
estudando o planejamento feito sob a inspirao do Esprito Santo. No o
planejamento como o mundo o faz. Voc no busca as organizaes mundanas como
guia. Note a advertncia sobre este tipo de planejamento mundano nesta passagem
da Bblia:
Ai dos filhos obstinados, declara o Senhor, que executam planos
que no so meus, fazem acordo sem minha aprovao,para
ajuntar pecado sobre pecado, que descem ao Egito sem consultarme, para buscar proteo no poder do fara, e refgio na sombra
do Egito (Isaas 30.1-2).
4. Leia a histria de Elias e o milagre da multiplicao do azeite registrada em 2 Reis
4:17. Deus multiplicou o azeite para encher todos os vasos que a mulher havia
preparado. O que dizer se ela no houvesse preparado os vasos? O recurso precioso
do azeite haveria sido perdido ou, inclusive, talvez Deus no teria multiplicado-o
porque ela no estava preparada para receb-lo. possvel que derrame mais de
Suas bnos em nossas vidas e ministrios se ns estamos preparados e temos um
plano para receb-lo?

Captulo Dois
UM DEUS DE PROPSITO
OBJETIVOS:
Ao concluir este captulo voc ser capaz de:
Explicar o propsito de Deus.
Explicar por que importante entender o propsito e planos de Deus.
Identificar os instrumentos atravs dos quais Deus alcana Seu propsito e
planos.
Explicar como o ministrio de Jesus se relacionou com o propsito e planos de
Deus.
Explicar o ministrio do Esprito Santo como ele se relaciona ao propsito e
planos de Deus.
Explicar o ministrio da Igreja como ele se relaciona ao propsito e planos de
Deus.

VERSCULOS-CHAVE:
E nos revelou o mistrio da sua vontade, de acordo com o seu
bom propsito que ele estabeleceu em Cristo, isto , de fazer
convergir em Cristo todas as coisas, celestiais ou terrenas, na
dispensao da plenitude dos tempos (Efsios 1:9-10).

INTRODUO
Deus um Deus de propsito e planejamento. Ele um Deus de preparao. Desde
o principio do tempo segundo ns o conhecemos agora, Deus tem preparado e tem
trabalhado para alcanar Seu propsito no mundo.
Os instrumentos que Deus usa para alcanar Seu propsito so as pessoas. Ele
trabalha atravs dos indivduos, naes, e de Seu corpo espiritual, a Igreja do
Senhor Jesus.
Deus unge e usa especialmente aqueles que colocam seus prprios planos e
propsitos de vida e ministrio em harmonia com Seu propsito e planos.
Quando voc no entende o propsito de Deus, voc no est em harmonia com Seu
plano. Por isto muitos falham no ministrio. Nesta lio, voc aprender sobre o
grande propsito de Deus enquanto voc explora os fundamentos bblicos do
planejamento. Voc poder, ento, identificar Seu prprio propsito e fazer os planos
em harmonia com os de Deus.

UM DEUS DE PREPARAO
Deus um Deus de preparao. Estude sobre isto nas seguintes referncias:
Deus preparou os cus, Sua prpria morada; Seu trono e Seu Reino: Salmos
103:19; Provrbios 8:27.
Ele preparou este mundo para a humanidade: Gnesis 1 a 3.
Deus pode preparar e pode usar algo para Seus propsitos. Somente no livro
de Jonas, Deus preparou e usou um peixe, uma planta, e uma lagarta: Jonas
1-4.
Deus preparou a Jesus para ser sacrificado pelos pecados de toda a
humanidade: Hebreus 5:10; Zacarias 1:7.
Antes que Jesus viesse a ministrar, um homem chamado Joo foi enviado a
preparar o caminho perante Ele: Lucas 1:76; 3:4.
Deus tem preparado uma bonita cidade eterna para Seu povo viver por toda a
eternidade: Hebreus 11:16.
Ele tem preparado um Reino do qual ns seremos parte: Mateus 25:34.
Jesus disse que Ele foi preparar um lugar para ns: Joo 14:2-3.
A Bblia nos diz que o olho no viu e ouvido no ouviu o que Deus tem
preparado para aqueles que o conhecem e o amam: 1 Corntios 2:9.
Deus tem preparado o juzo para os incrdulos: Provrbios 19:29.
O inferno foi preparado para o diabo e seus anjos: Mateus 25:41.
Deus est buscando um povo preparado como uma noiva se tem preparado
para Seu marido: Apocalipse 21:2.
Das seguintes referncias voc ver que, por todo o registro bblico, Deus usou
pessoas preparadas para fazer Seu trabalho:
Pela f, No preparou uma arca: Hebreus 11:7.
Jos, preparado pelas provas aflies, salvou as naes da fome: Gnesis 41.
Moiss, preparado por Deus no deserto, levou uma nao inteira atravs do
deserto: Livro de xodo.
Ester preparou um banquete e salvou uma raa inteira de pessoas: Ester 7.
Gideo preparou um exrcito. Davi preparou para o edifcio do templo,
inclusive no tempo de Seu problema e aflio. Salomo preparou um templo,
e Nehemias preparou um muro.
Joo, o Batista se disps e preparou um povo disposto ao Senhor: Lucas
1:17.
Em Juzes e Crnicas h um registro extenso de muitos lderes que falharam e
fizeram o mal porque eles no prepararam seus coraes adequadamente
perante o Senhor (2 Crnicas 12:14 um exemplo).
Deus usa pessoas preparadas. Devido a isto, ns somos ordenados a que sejamos
preparados:
Prepara-te para encontrares com teu Deus: Ams 4:12.
Preparai vosso corao para o Senhor: 1 Samuel 7:3.
Tem disposto o seu corao para buscar a Deus: 2 Crnicas 19:3.
Disps [preparou] seus caminhos diante do Senhor Seu Deus: 2 Crnicas
27:6.
Apronte-se e esteja preparado: Ezequiel 38:7.
Preparado para toda boa obra: 2 Timteo 2:21.
Vasos de misericrdia preparados de antemo para a glria: Romanos 9:23.

Deus um Deus de preparao. Ele trabalha a travs de pessoas preparadas. Ele

no est buscando crentes desorganizados, desmotivados, imobilizados, derrotados.
Ele est
buscando homens e mulheres que esto preparados. Jesus contou uma parbola
sobre um servo que conhecia a vontade do Senhor, mas no se preparou para
cumpri-la:
Aquele servo que conhece a vontade de seu senhor e no prepara
o que ele deseja, nem o realiza, receber muitos aoites (Lucas
12.47).
Por que Deus est to envolvido com a preparao? Por que Ele usa e unge as
pessoas preparadas? Para qu ns nos preparamos?
UM DEUS DE PROPSITO
Todas as preparaes de Deus esto focadas em Seu propsito. No um propsito
vago
ou um propsito do tipo espere qualquer coisa". Ele est trabalhando para um
propsito especfico, fixo. O propsito de Deus comunicado claramente em Sua
Palavra. Inclusive, no livro de Efsios dado um dos melhores resumos do Seu
propsito. Aqui est a declarao de propsitos de Deus":
De acordo com o seu eterno plano que ele realizou em Cristo
Jesus, nosso Senhor... E nos revelou o mistrio da sua vontade, de
acordo com o seu bom propsito que ele estabeleceu em Cristo,
isto , de fazer convergir em Cristo todas as coisas, celestiais ou
terrenas, na dispensao da plenitude dos tempos (Efsios 3.11;
1.9-10).
Deus quer colocar todos os homens em um relacionamento correto com Ele:
O Senhor no demora em cumprir a sua promessa, como julgam
alguns. Ao contrrio, ele paciente com vocs, no querendo que
ningum perea, mas que todos cheguem ao arrependimento (2
Pedro 3.9).
O propsito de Deus que todas as pessoas que experimentam o perdo de pecados
atravs de Jesus, sejam trazidas a uma relao correta com Ele, e se tornem parte
do Reino de Deus (Joo 3).
Deus prepara homens e mulheres e os usa para alcanar este propsito. Deus unge
e usa especialmente aqueles que colocam seus prprios planos e propsito de vida e
ministrio em harmonia com Seu propsito e planos. Se voc no entende qual o
propsito de Deus, Sua vida e ministrio no estaro em harmonia com Seu plano.
Por exemplo, quando Jesus revelou a Seus discpulos que sofreria e morreria, Pedro
o repreendeu. Pedro ainda no entendia o propsito de Deus. Devido a isto, Ele no
estava em harmonia com o plano de Deus. Jesus o repreendeu e disse:
Jesus, porm, voltou-se, olhou para os seus discpulos e
repreendeu Pedro, dizendo: Para trs de mim, Satans! Voc no

pensa nas coisas de Deus, mas nas dos homens (Marcos 8.33).
O Rei Davi era um homem que estava em harmonia com o propsito de Deus:
Tendo, pois, Davi servido ao propsito de Deus em sua gerao,
adormeceu, foi sepultado com os seus antepassados e seu corpo
se decomps (Atos 13.36).
A Bblia assegura-nos que os propsitos de Deus sero realizados:
O Senhor dos Exrcitos jurou: Certamente, como planejei, assim
acontecer,e, como pensei, assim ser (Isaas 14.24).
Esse o plano estabelecido para toda a terra; essa a mo
estendida sobre todas as naes. Pois esse o propsito do
Senhor dos Exrcitos; quem pode impedi-lo? Sua mo est
estendida; quem pode faz-la recuar? (Isaas 14.26-27).
UM DEUS DE PLANEJAMENTO
Deus no apenas tem um propsito estabelecido, Ele faz e implementa planos para
alcanar esse propsito. Deus usa indivduos, naes, Jesus, O Esprito Santo, e a
Igreja como parte de Seu plano.
INDIVDUOS:
Desde o princpio do tempo como ns o conhecemos agora, Deus tem trabalhado
atravs
de indivduos a alcanar Seu propsito. A Bblia est cheia com histrias de como
Deus usou diferentes homens e mulheres.
Nos tempos do Antigo Testamento Deus levantou a grandes lderes como No,
Abrao,
Jos, e Moiss. Ele tambm ungiu a profetas, reis, e juzes para alcanar Seus
propsitos. Nos tempos do Novo Testamento, Deus usou aos indivduos como Joo
Batista, os discpulos de Jesus, Paulo, Timteo, Barnab e muitos outros.
Deus inclusive tomou a homens pecadores que no se conformariam ao Seu plano e
usaram seus planos malignos para alcanar os propsitos de Deus. Deus no causou
suas aes pecadoras, mas Ele trabalhou atravs delas e apesar delas para alcanar
Seu plano.
Por exemplo, Deus disse do mpio Fara no Egito:
Mas eu o mantive em p exatamente com este propsito:
mostrar-lhe o meu poder e fazer que o meu nome seja proclamado
em toda a terra (xodo 9.16).
A vida - assim como o ministrio - se ata ao propsito de Deus. Quando o propsito
se completa, a vida nesta terra se acaba:
Tendo, pois, Davi servido ao propsito de Deus em sua gerao,
adormeceu, foi sepultado com os seus antepassados e seu corpo

se decomps (Atos 13.36).

NAES:
Nos tempos do Antigo Testamento Deus levantou a nao de Israel para alcanar
Seu propsito e planos no mundo. Como uma nao, o propsito de Israel era
revelar o plano
de Deus s naes irreligiosas do mundo. Repetidamente, eles falharam nesta
responsabilidade.
Devido a isto, o juzo veio sobre Israel atravs das naes pags que viveram ao
redor de Israel. Deus estava to determinado a realizar Seu plano que Ele, inclusive,
trabalhou atravs dos atos malignos destas naes pecadoras. Deus no aprovou
suas aes, mas Ele trabalhou atravs delas e apesar delas.
JESUS:
Durante muitos anos, parte do plano de Deus seguia sendo um mistrio. Cedo na
histria, Deus prometeu um Salvador atravs de quem o perdo de pecados estaria
disponvel a toda a humanidade.
A promessa foi dada primeiramente a Ado e Eva e depois de seu pecado no jardim
do den. Deus disse:
Porei inimizade entre voc e a mulher, entre a sua descendncia
e o descendente dela; este lhe ferir a cabea, e voc lhe ferir o
calcanhar (Gnesis 3.15).
Este foi o princpio de muitas promessas de um Salvador. Durante muito tempo Deus
no revelou os detalhes de como Ele alcanar este plano. Era um grande mistrio.
Depois, no tempo dos profetas do Antigo Testamento, Deus compartilhou mais
detalhes de Seu plano. Nos tempos do Novo Testamento, estes detalhes se
cumpriram quando Deus enviou a Seu nico Filho, o Senhor Jesus, a morrer pelos
pecados de toda a humanidade. O plano de Deus j no era um mistrio. Seus
planos e propsito se revelaram abertamente em Jesus:
E nos revelou o mistrio da sua vontade, de acordo com o seu
bom propsito que ele estabeleceu em Cristo, isto , de fazer
convergir em Cristo todas as coisas, celestiais ou terrenas, na
dispensao da plenitude dos tempos (Efsios 1.9-10).
Desde a infncia, Jesus conhecia o propsito de Deus para prover a salvao a toda
a humanidade e restaurar todos os homens e naes amizade com Ele. Jesus viveu
Sua vida na terra para realizar os propsitos de Deus. At mesmo como uma
criana, Jesus no se preocupava com Seus prprios planos e propsitos, mas com
os de Deus, o Pai:
Por que vocs estavam me procurando? No sabiam que eu devia
estar na casa de meu Pai? (Lucas 2.49).
A vida e ministrio de Jesus enfocaram no propsito de Deus. Cada plano, cada
deciso,
cada ato de ministrio enfocou nesse propsito:

O Esprito do Senhor est sobre mim, porque ele me ungiu para

pregar boas novas aos pobres. Ele me enviou para proclamar
liberdade aos presos e recuperao da vista aos cegos, para
libertar os oprimidos e proclamar o ano da graa do Senhor
(Lucas 4.18-19). OBS; UNGIDO DO SENHOR , IDE, IDE.OBS.
Esta uma das vrias declaraes de propsito feitas por Jesus. A seo Para
Estudo Adicional deste captulo lista outras declaraes de propsito que E;e fez
sobre Seu prprio ministrio. Jesus comissionou a Seus seguidores, que incluem a
todos os verdadeiros crentes, para cumprir os propsitos de Deus:
Portanto, vo e faam discpulos de todas as naes, batizandoos ema nome do Pai e do Filho e do Esprito Santo, ensinando-os a
obedecer a tudo o que eu lhes ordenei. E eu estarei sempre com
vocs, at o fim dos tempos (Mateus 28.19-20).
Volte seo Para Estudo Adicional desta lio e estude outras declaraes de
propsito que Jesus fez a Seus seguidores. Estas declaraes so importantes
porque se voc um crente, voc tambm um seguidor de Jesus.
ESPRITO SANTO:
O Esprito Santo tambm parte do plano de Deus. Depois que Jesus voltou ao cu,
um poder especial foi dado no derramamento do Esprito Santo descrito em Atos 4.
Esta experincia chamada de o batismo no Esprito Santo.
O poder do Esprito Santo foi dado para realizar o propsito de Deus no mundo:
Mas recebero poder quando o Esprito Santo descer sobre vocs,
e sero minhas testemunhas em Jerusalm, em toda a Judia e
Samaria, e at os confins da terra (Atos 1.8).
O ministrio do Esprito Santo to importante para alcanar os propsitos de Deus
que um curso intero do Instituto Internacional Tempo de Colheita intitulado O
Ministrio Do Esprito Santo se consagra a ele.
Outro curso oferecido pelo Instituto, "Princpios de Poder, explica a importncia do
poder
espiritual para realizar o plano de Deus de multiplicao espiritual e expanso do
Evangelho.
Alm do poder, o Esprito Santo proporciona orientao e direo aos crentes para
permitir-lhes cumprir o propsito e os planos de Deus. Porque o Esprito Santo
conhece a
vontade de Deus, e porque Ele investiga e entende o esprito do homem, Ele serve
como uma conexo entre voc e Deus para ajudar-lhe a alcanar o propsito e
planos de Deus:
E aquele que sonda os coraes conhece a inteno do Esprito,
porque o Esprito intercede pelos santos de acordo com a vontade
de Deus (Romanos 8.27).

O Esprito Santo trabalha em colaborao com voc para realizar o propsito e os

planos de Deus. Enquanto voc fala as Palavras de Deus, Ele o unge e declara
culpvel de pecado aos incrdulos, levando-os a aceitar o Evangelho (Veja Joo
16:7-11).
IGREJA:
O poder do Esprito Santo foi dado a todos os crentes nascidos de novo. Todos os
verdadeiros crentes so parte da Igreja que agora o instrumento a travs de quem
Deus trabalha para alcanar Seu propsito e planos:
E esclarecer a todos a administrao deste mistrio que, durante
as pocas passadas, foi mantido oculto em Deus, que criou todas
as coisas. A inteno dessa graa era que agora, mediante a
igreja, a multiforme sabedoria de Deus se tornasse conhecida dos
poderes e autoridades nas regies celestiais (Efsios 3.9-10).
Deus trabalha na vida dos crentes para alcanar Seus propsitos:
Pois Deus quem efetua em vocs tanto o querer quanto o
realizar, de acordo com a boa vontade dele (Filipenses 2.13).
Cumprir Sua boa vontade significa que Ele est trabalhando em voc para alcanar
Seu
propsito e plano em Sua vida. Isto inclui a salvao, o enchimento do Esprito
Santo, us-lo em ministrio a outros, e conform-lo continuamente imagem de
Seu Filho, Jesus.
Ele tambm trabalha atravs de Sua vida para alcanar Seus propsitos:
No ofeream os membros do corpo de vocs ao pecado, como
instrumentos de injustia; antes ofeream-se a Deus como quem
voltou da morte para a vida; e ofeream os membros do corpo de
vocs a ele, como instrumentos de justia (Romanos 6.13).
Quando voc se entrega para tornar-se um instrumento de justia para com Deus,
isto significa que voc coloca Sua vida e ministrio em harmonia com Seu propsito
e planos. Ao fazer isso, voc se torna um instrumento atravs de quem Ele pode
trabalhar:
Portanto, somos embaixadores de Cristo, como se Deus estivesse
fazendo o seu apelo por nosso intermdio. Por amor a Cristo lhes
suplicamos: Reconciliem-se com Deus (2 Corntios 5.20).
Como cooperadores de Deus, insistimos com vocs para no
receberem em vo a graa de Deus (2 Co 6.1).
Se Deus no trabalhar em e atravs de voc, todo o seu trabalho em vo:
Se no for o Senhor o construtor da casa, ser intil trabalhar na
construo. Se no o Senhor que vigia a cidade, ser intil a
sentinela montar guarda (Salmos 27.1).

Seu ministrio no ter xito a menos que seja construdo sobre os propsitos
eternos de
Deus, em lugar dos propsitos do homem:
Portanto, nesse caso eu os aconselho: deixem esses homens em
paz e soltem-nos. Se o propsito ou atividade deles for de origem
humana, fracassar; se proceder de Deus, vocs no sero
capazes de impedi-los, pois se acharo lutando contra Deus
(Atos 5.38-39).
PROPSITO E PLANO
Desde o princpio, o propsito de Deus no tem mudado. Ele teve muito e vrios
planos relacionados a este propsito, mas Seu propsito permanece o mesmo. Como
voc aprendeu nesta lio, Deus tem revelado Seu propsito especfico em Sua
Palavra escrita. Ele tambm tem revelado Seu plano geral, que a Igreja o
instrumento atravs de quem Ele trabalha para alcanar Seu propsito.
Mas como um crente, voc deve fazer planos especficos, detalhados, se voc deseja
realizar Sua vontade. aqui onde o planejamento e a administrao por objetivos
entram na questo. Voc deve descobrir Seu propsito especfico dentro do grande
propsito de
Deus. Ento voc deve fazer os planos do ministrio em harmonia com este
propsito.
Na prxima lio voc comear fazendo isso enquanto voc aprende a formular
uma Declarao de Propsito.
TESTE O SEU CONHECIMENTO
1. Escreva os Versculos-chave de memria.

2. Qual o propsito divino de Deus?

3. Por que importante entender o propsito e plano de Deus?

__
__
__
4. Atravs de qual(is) instrumento(s) Deus trabalha para alcanar Seu propsito e
planos?

5. Resuma o ministrio de Jesus com respeito ao propsito e planos de Deus.

__
__
__
6. Resuma o ministrio do Esprito Santo com respeito al propsito e planos de Deus.
__
__
__
7. Explique o ministrio de a Igreja com respeito ao propsito e planos de Deus.

(As respostas se encontram ao final do ltimo captulo neste manual).

PARA ESTUDO ADICIONAL

1. Jesus tinha uma compreenso clara de Sua parte no propsito e planos de Deus.
Estude mais sobre isto nas seguintes referncias:
Mateus: 5:17; 8:3,7; 9:13; 10:34-35; 13:41-42; 15:24; 18:11,20; 19:28-29;
20:18-19,28; 21:13; 24:35; 25:31; 26:24,29,32,39,64.
Marcos: 1:38; 2:17; 10:33-34,45; 14:21.
Lucas: 2:49; 4:18-19,43; 5:32; 9:22,56; 11:49; 12:51; 13:32-33; 19:5,10;
22:37,69;
24:44,46-47.
Joo: 3:16-17; 4:34; 5:30,43; 6:37-40,51; 7:16,33; 8:26,29,49-50; 9:4, 38-39;
10:10,16-18; 12:24-27,32,46,49-50; 13:5; 14:2,16-18; 18:36; 16:12,22,25;
18:37;
12:24-27; estude todo o captulo 17 pois ele comunica muito sobre Seu propsito.
2. Estude mais sobre o propsito para os seguidores de Jesus.
Mateus: 7:33; 9:37-38; 10:7-8,38-39; 16:24-25; 28:18-20.
Marcos: 1:17; 16:15-18; 8:34-35.
Lucas: 5:10; 9:2; 10:2-9; 12:29; 14:26-27,33; 22:29; 24:46-49.
Joo: 4:35; 6:27; 15:16; 20:21.

Atos: 1:4-5,8
3. Estude mais sobre "propsito" nas seguintes referncias:
Esdras 4:5; Salmos 17:3; Provrbios 15:22; Eclesiastes 3:1,17; 8:6; Isaas 14:2427;
23:9; 46:11; Jeremias 4:28; Daniel 1:8; Atos 11:23; 19:21; 20:3; 26:13; Romanos
8:28; 9:11,17; 2 Corntios 9:7; Efsios 1:4-11; 3:11; Colossenses 4:8; 2 Timteo
1:9; 3:10; 1 Joo 3:8.
4. David serviu a os propsitos de Deus em Sua gerao (Atos 13:36). Qual o
propsito de Deus para voc em Sua gerao?

Captulo Trs
PROPSITO
OBJETIVOS:
Ao concluir este captulo voc ser capaz de:
Definir o termo declarao de propsito.
Explicar a importncia de propsito.
Explicar a diferena entre propsito e objetivos.
Explicar a diferena entre uma Declarao de Propsito e uma Declarao
Doutrinria.
Escrever uma Declarao de Propsito.
Listar maneiras nas quais o propsito pode ser comunicados a outros.

VERSCULOS-CHAVE:
Tenham cuidado com a maneira como vocs vivem; que no seja como
insensatos, mas como sbios, aproveitando ao mximo cada oportunidade,
porque os dias so maus (Efsios 5.15-16).

INTRODUO
Na ltima lio voc aprendeu que Deus um Deus de propsito que est
continuamente fazendo e est levando a cabo planos para realizar Seu propsito.
Deus unge e usa aqueles que entendem Seu propsito e esto desejosos de ser
parte de Seu plano. Para tornar-se parte do plano de Deus, Sua vida e ministrio
devem estar em harmonia com Seu propsito. Voc deve viver e deve ministrar com
o mesmo sentido de propsito que dirigiu a vida e ministrio de Jesus.
Esta lio lhe ajudar a formular uma Declarao de Propsito que est em harmonia
com o propsito e planos de Deus.
UMA DECLARAO DE PROPSITO
Uma Declarao de Propsito uma declarao de razo de existir, de ser. Expressa
Sua compreenso da tarefa especfica de Deus para voc. uma declarao de viso
e f. Para um ministrio, organizao, ou igreja, uma Declarao de Propsito
identifica por que voc existe como uma corporao. Explica a razo especfica para
Seu ministrio como um grupo. Para um individuo, uma "declarao de propsito"
identifica Sua prpria parte pessoal no plano de Deus.
Uma Declarao de Propsito no uma Declarao Doutrinria. Uma Declarao

Doutrinria diz o que Seu ministrio cr doutrinariamente. importante ter uma

Declarao Doutrinria, mas no o mesmo que uma Declarao de Propsito. (Para
um exemplo de uma Declarao Doutrinria veja o Apndice deste manual).
Propsito tambm diferente dos objetivos. Propsito uma declarao de por que
um
ministrio existe. Os objetivos so as declaraes de planos que o ministrio
realizar para cumprir o propsito.
Objetivos so o que voc faz. Propsito por que voc existe. Voc aprender mais
sobre
os objetivos na prxima lio sobre planejamento.
Propsito no o mesmo que os programas da igreja. Os programas so iniciativas
de expanso organizados para realizar planos que se relacionam ao propsito. Uma
Declarao de Propsito identifica a razo especfica por que Seu ministrio existe.
Resume especificamente que posio de ministrio voc est ocupando no Corpo de
Cristo.
A Bblia est cheia de exemplos de homens e mulheres de Deus que conheceram Seu
propsito especfico no plano de Deus. Ns consideraremos somente um destes
indivduos, o Apstolo Paulo.
Paulo tinha um sentido definido de propsito que ele conhecia e comunicava aos
outros. Ele escreveu a Timteo:
Mas voc tem seguido de perto o meu ensino, a minha conduta, o
meu propsito, a minha f, a minha pacincia, o meu amor, a
minha perseverana (2 Timteo 3.10).
Sua meta de vida era cumprir esse propsito:
No que eu j tenha obtido tudo isso ou tenha sido aperfeioado,
mas prossigo para alcan-lo, pois para isso tambm fui
alcanado por Cristo Jesus (Filipenses 3.12).
O propsito de Paulo foi comunicado a Ele por Deus:
Mas o Senhor disse a Ananias: V! Este homem meu
instrumento escolhido para levar o meu nome perante os gentios
e seus reis, e perante o povo de Israel (Atos 9.15).
Voc aprendeu no ltimo captulo que o propsito geral de Deus trazer todos os
homens e mulheres ao conhecimento e plenitude do Senhor Jesus.
O propsito do ministrio de Paulo estava em harmonia com o propsito e planos de
Deus. Se Paulo tivesse escrito sua declarao de propsito ela haveria sido como
segue:
Meu propsito de ministrio levar o nome do Senhor Jesus:
...Aos Gentios (as naes que no so de Israel)
...Aos Reis (os lderes)

...A nao de Israel (os judeus).

A IMPORTNCIA DE PROPSITO
Uma declarao de propsito muito importante porque o propsito...
PROPORCIONA A DIREO:
Uma viso uma imagem mental clara do que voc deseja alcanar. A Bblia
declara:
Onde no h viso, o povo se corrompe (Provrbios 29.18, Traduo do
original).
Deus tem dado a viso geral em Sua Palavra, mas voc tambm deve ter a viso
especfica. Voc deve ter um conhecimento claro de exatamente o que Seu
ministrio
chamado por Deus para alcanar. Voc deve ministrar com uma viso claramente
definida.
Quando Deus estabelece uma viso, Ele no muda Sua mente como os homens
fazem. Quando os homens e organizaes se desviam da viso que Deus lhes tem
dado, eles experimentam confuso, problemas, e fracasso.
PROMOVE UMA VISO MUNDIAL BBLICA:
O propsito promove uma viso mundial bblica porque voc analisa o ambiente em
que
voc est ministrando para determinar Seu propsito. Enquanto voc faz isto, voc
se d conta das necessidades espirituais da comunidade, nao, e mundo no qual
voc ministra.
Por exemplo, Paulo analisou a condio espiritual da cidade de Atenas. Seu corao
estava revoltado, e porque ele conhecia e entendia Seu propsito de ministrio, ele
compartilhou o Evangelho com os residentes desta cidade Gentio. (Veja Atos 17:1634).
O propsito sempre se relaciona necessidade. Reconhecendo a necessidade cria
uma viso bblica do mundo. Voc comea a ver o mundo como Deus o v.
PERMITE PLANEJAMENTO:
Propsito permite planejamento. Quando voc conhece Seu propsito, voc pode
fazer planos para alcanar essa viso. Os resultados de propsito incerto so planos
incertos.
Voc no realiza um trabalho para Deus simplesmente desejando-o ou inclusive
simplesmente por estar ocupado trabalhando. O trabalho pode ser desviado da meta
se voc no tem uma viso especfica.
H muitos bons trabalhos que voc pode fazer. Voc constantemente "pode estar
ocupado para Deus. Mas qual o ministrio especfico que Ele lhe deu para realizar?
por isso que Ele o responsabilizar. mais importante que voc faa a nica coisa
que Deus o tem chamado a fazer, e fazer bem, do que realizar "muitas coisas.
Jesus enfatizou esta prioridade de propsito a Marta quando Ele disse...

Marta! Marta! Voc est preocupada e inquieta com muitas

coisas (Lucas 10.41).
O propsito a base para estabelecer as prioridades. Se as suas prioridades esto
em harmonia com as prioridades do Reino de Deus, todo o que voc necessita para
alcanar ministrio ser proporcionado:
Busquem, pois, em primeiro lugar o Reino de Deus e a sua
justia, e todas essas coisas lhes sero acrescentadas (Mateus
6.33).
As finanas, as pessoas, os itens materiais... qualquer coisa que voc necessita para
o ministrio eficaz... ser proporcionado se o Reino de Deus sua prioridade no
propsito.
Cada ministrio tem prioridades. Se voc no estabelece as prioridades em harmonia
com a Palavra de Deus, ento elas ou se desenvolvero pelo hbito ou devido s
presses das pessoas, necessidades ou crises. Voc permitir que o mundo
estabelea suas prioridades em lugar de estabelec-las por Deus.
Propsito permite o planejamento para o ministrio eficaz. a base para selecionar e
realizar os planos e finanas do oramento. Proporcionar singularidade de viso e
impede voc de estar distrado por ministrios aos quais Deus no o tem chamado
nem o tem equipado a cumprir.
Porque o tempo curto antes do retorno do Senhor, porque a necessidade grande
e os dias so maus, voc precisa viver com determinao:
Tenham cuidado com a maneira como vocs vivem; que no seja
como insensatos, mas como sbios, aproveitando ao mximo cada
oportunidade, porque os dias so maus (Efsios 5.15-16).
Os planos de Paulo, todas as usas viagens e ministrio, se relacionavam
especificamente ao propsito ao qual ele havia sido chamado. Ele no gastou tempo
fazendo bons trabalhos. Ele consagrou a sua vida ao trabalho ao qual ele havia
sido chamado por Deus.
ELIMINA A CONFUSO:
Onde no h nenhum propsito claramente definido, a confuso reina. No h
unidade em pensamento ou ao. Freqentemente resulta em mal entendimento e
choques. No Antigo Testamento, os lderes de Israel usaram uma trombeta para
congregar as pessoas para batalhar. A trombeta deveria soar com uma indicao
forte e clara, ou o exrcito de Deus estaria em confuso (Nmeros 10:9 e 1 Corntios
14:8).
O propsito claro como o som da trombeta da batalha. Chama o povo de Deus
ao. Mas o lder que chama outros s linhas de frente da batalha espiritual deve ter
o propsito claro.
PERMITE AVALIAO:

Se voc conhece o propsito de seu ministrio, voc pode avaliar para ver se voc
est cumprindo o plano de Deus. Porque Pablo conhecia e entendia seu propsito,
ele poderia avaliar seu ministrio e poderia dizer:
Assim, rei Agripa, no fui desobediente viso celestial (Atos
26.19).
Voc aprender mais sobre a avaliao depois neste curso.
HABILITA O MINISTRIO COM AUTORIDADE E UNO:
Porque voc conhece Seu propsito especfico e est em harmonia com o propsito
de Deus, Ele ungir Seu ministrio. Voc pode ministrar com poder e autoridade
porque voc conhece exatamente aquilo para o qual Deus tem chamado-lhe a fazer.
FORMULANDO UMA DECLARAO DE PROPSITO
Agora voc formular uma Declarao de Propsito para o ministrio no qual est
em harmonia com o propsito e planos de Deus. Voc necessita de uma Declarao
Pessoal de Propsito que responde esta pergunta: Como meu ministrio pessoal se
encaixa no propsito e planos de Deus?"
Voc tambm necessita de uma Declarao Corporativa de Propsito que responde a
esta a pergunta: Como a organizao, comunidade, ou igreja da qual eu sou parte
se encaixa no plano de Deus?
(Se sua organizao ou igreja j tem uma Declarao de Propsito escrita, reveja-a
usando a orientao proporcionada na seo Para Estudo Adicional desta lio).
Voc deve escrever a "declarao de propsito":
Ento o SENHOR me respondeu: Escreva claramente a viso em
tbuas, para que se leia facilmente(Habacuque 2.2).
A razo porque voc deve escrev-la ...
1. Para deixar claro: Se voc apenas tem uma vaga do propsito em sua cabea, ele
no est claro. Escrever uma declarao de propsito clarifica aquilo para o qual
Deus tem lhe chamado exatamente para fazer.
2. Assim, isto pode ser comunicado aos outros: as pessoas podem ser motivadas a
correr com a viso e alcan-la quando elas podem ler e podem entend-la.
Aqui esto os passos para formular uma Declarao de Propsito para o ministrio:
ORE:
Voc deve comunicar-se com Deus para encontrar Seu propsito especfico no
ministrio. Pea-lhe que o guie enquanto voc analisa Seu ambiente e estuda Sua
Palavra.
ANALISE O AMBIENTE:
Para ser eficaz, Seu propsito deve relacionar-se no somente ao propsito de Deus,

mas deve relacionar-se ao ambiente em que voc ministra. Seu propsito deve
relacionar-se s necessidades das pessoas a quem Deus lhe tem chamado a
ministrar.
Anlise Ambiental um estudo das pessoas e da rea geogrfica na qual voc est
ministrando. Isto de tal importncia que um curso inteiro oferecido pelo Instituto
Internacional Tempo de Colheita sobre este assunto.
Se voc est estudando os cursos do Instituto em Sua ordem sugerido, voc j tem
completado o curso "Anlise Ambiental. Reveja as informaes que voc recolheu
durante Sua anlise e as use enquanto voc escreve sua declarao de propsito.
Se no estudou o curso, Anlise Ambiental, sugerimos que voc o faa antes de
escrever uma Declarao de Propsito para o ministrio.
Brevemente resumindo, "Anlise Ambiental lhe ajuda a entender as pessoas a quem
voc est ministrando, sua condio espiritual, suas necessidades, e o ambiente
social, cultural, e geogrfico no qual elas vivem. Com este conhecimento, voc
mais eficaz ao comunicar-lhes o Evangelho.
Propsito e planos nunca devem ser estabelecidos baseando-se em uma boa idia ou
programa. Eles devem se relacionar com as necessidades espirituais, assim como o
propsito declarado de Deus relaciona-se s necessidades de um mundo pecador.
Muitos ministrios falham porque ainda que oferecem um modelo singular de
expanso, ele no se relaciona ao ambiente no qual esto servindo.
Tambm importante analisar o ambiente porque voc vive em um mundo
constantemente em mudana. Se voc deseja enfrentar o desafio espiritual de tal
mudana, ento voc deve entender o ambiente.
O mais importante que a anlise ambiental revela as foras espirituais negativas
que trabalham contra as pessoas em uma rea em particular. Voc pode, ento,
orar, atar, e tratar com estas foras espirituais.
A anlise ambiental tambm inclui a anlise de suas prprias foras espirituais e
debilidades. Cada indivduo e cada ministrio tem foras espirituais e dons que os
fazem singularmente adaptados a ministrios particulares. Cada indivduo e
ministrio tambm tem debilidades, que no natural podem afetar Sua habilidade de
cumprir seus ministrios.
No pensar negativamente considerar as suas debilidades. Auto-avaliao impede
o fracasso. Se Israel tivesse orado e avaliado Sua situao em Ai, eles no teriam
sido derrotados. Deus havia revelado o problema e eles poderiam tratar dele antes
de entrar na batalha com o inimigo. (Veja Josu 7).
Mas voc no tem xito permanecendo em suas debilidades. Voc tem xito dando
nfase as suas forar e usando-as para a glria de Deus. Ao mesmo tempo, voc
deve reconhecer que suas debilidades proporcionam uma oportunidade para o poder
de Deus ser demonstrado.
Ao avaliar suas debilidades, considere isto:
Mas ele me disse: Minha graa suficiente para voc, pois o meu

poder se aperfeioa na fraqueza. Portanto, eu me gloriarei ainda

mais alegremente em minhas fraquezas, para que o poder de
Cristo repouse em mim (2 Co 12.9).
Ao avaliar suas foras, considere isto:
Por isso, pela graa que me foi dada digo a todos vocs: Ningum
tenha de si mesmo um conceito mais elevado do que deve ter;
mas, ao contrrio, tenha um conceito equilibrado, de acordo com
a medida da f que Deus lhe concedeu (Romanos 12.3).
ESTUDE AS DECLARAES DE PROPSITO BBLICAS:
SuA Declarao de Propsito deve ser bblica. Isto significa que deve estar em
harmonia com o propsito general de Deus que se discutiu em Captulo Dois.
Aqui esto alguns outros versculos para rever e ajudar-lhe a obter um entendimento
adicional sobre o propsito bblico. Enquanto voc estuda estas passagens, escreva
alguns pensamentos e palavras-chave que o ajudaro a escrever Sua prpria
Declarao de Propsito:

Isaas 1:1-20
Mateus 7:33; 9:37-38; 10:7-8,38-39; 16:24-25; 28:18-20
Marcos 1:17; 8:34-35; 11:25-26; 16:15-18
Lucas 4:16-19; 5:10; 9:2; 10:2-9; 12:29; 14:26-27; 22:29; 24:46-49
Joo 2:21; 4:35; 6:27; 15:16; 20:21-22
Atos 1:1-14; 2:42-47; 12:5,12; 14:27
Romanos 10:13-15
1 Corntios 13
2 Corntios 4:3-4
Efsios 1:21; 2:1-9,19-22; 4:14-16; 5:25
Colossenses 1:2,18; 4:5-6; 3:12-16
1 Tessalonicenses 2:12
1 Timteo 6:17-19
Tito 2:14; 3:1,8,14
Hebreus 9:12; 10:25
Tiago 1:17-27
1 Pedro 2:1-12

ESCREVA A DECLARAO DE PROPSITO:

Se voc tem seguido estes passos de orao, anlise ambiental, e estudo dos
propsitos
de Deus como revelado em sua Palavra, voc est pronto a escrever sua prpria
Declarao de Propsito.
Complete esta frase:
"O propsito de meu ministrio pessoal ...

Que textos bblicos especficos voc estudou que apoiaram sua Declarao de
Propsito? Liste as referncias abaixo:
__
__
Agora escreva uma Declarao de Propsito para o ministrio corporativo no qual
voc est envolvido (que dizer, sua igreja, organizao, denominao, misso, etc.).
"O propsito deste ministrio ...
_
Que textos bblicos especficos voc estudou que apoiaram a Declarao de Propsito
de sua organizao? Liste as referncias abaixo:
__
__
AVALIE A DECLARAO DE PROPSITO:
Avalie a declarao que voc tem escrito:
1. Est em harmonia com o propsito geral de Deus como revelado na Bblia?
bblico? Voc identificou as Escrituras especficas para apoiar seu propsito?
2. A Declarao de Propsito foi escrita claramente para que se entenda facilmente?
3. A Declarao de Propsito se relaciona ao ambiente no qual voc est
ministrando? Satisfaz as necessidades espirituais existentes?
4. Declara por que o ministrio existe em lugar de discutir os programas especficos,
ministrios, ou impactos de evangelizao?
5. Proporciona possibilidades ilimitadas no ministrio futuro? Se no, est
demasiadamente limitada. Aqui est uma declarao que demasiadamente
limitada:
"O propsito da Rede Internacional Tempo de Colheita treinar a 100 homens leigos
como lderes cristos.
Quando ns j tivermos treinado a 100 lderes nosso propsito ter se cumprido. Ns
no temos uma viso para um ministrio futuro. Ns temos limitado nosso propsito
e ele demasiadamente estreito.
6. especfico? Se a declarao demasiadamente geral, voc no saber se voc
est cumprindo-a adequadamente.
Aqui est uma declarao de propsito que muito geral:
O propsito da Rede Internacional Tempo de Colheita treinar aos leigos cristos.

Esta declarao no especfica o bastante para permitir a avaliao para ver se o

ministrio est alcanando seu propsito. Trein-los em qu? Para qual propsito?
Por qu? O que o treinamento enfatiza?
Agora volte seo Para Estudo Adicional desta lio e leia a Declarao de
Propsito para a Rede Internacional Tempo de Colheita que ns temos adotado. Esta
declarao mais especfica e ilimitada. Porque mais detalhada, ns podemos
avaliar para ver se ns estamos alcanando nosso propsito. Se suas declaraes
de propsito no so bblicas, incertas, no enfocam nas necessidades,
demasiadamente limitada ou geral, ento volte a escrev-las.
UNIDO EM PROPSITO
Com a direo de Deus, os lderes devem estabelecer um propsito corporativo para
o ministrio, igreja, ou organizao inteira. Este propsito deve ser comunicado a
cada departamento ou iniciativa de evangelizao da igreja ou organizao. Cada
indivduo dentro de cada departamento ou iniciativa de evangelizao deve entender
o propsito.
O propsito deve ser comunicado por todo o corpo local de crentes. Cada pessoa
deve conhecer o propsito para unir-se no ministrio para realiz-lo. Quando todos
sabemos
o propsito, todos podemos levar a cabo os planos para alcanar o propsito. Todos
trabalham juntos em unidade para realizar Sua parte no propsito e planos de Deus.
Uma viso que pode ser comunicada claramente uma coisa crtica em mobilizar
homens e dinheiro para realizar a obra do Senhor. Aqui esto algumas maneiras
para comunicar o propsito por toda a comunidade de crentes:
1. Escreva a Declarao de Propsito e d uma cpia dela a cada pessoa.
2. Ensine ou pregue pelo menos uma vez por ano sobre o propsito.
3. Discuta o propsito freqentemente em sesses de planejamento formal e nas
reunies informais.
4. Assegure-se de que todos os lderes no ministrio revejam juntos,
freqentemente, o
propsito. Isto manter a viso fresca em suas mentes.

TESTE SEU CONHECIMENTO

1. Escreva os Versculos-chave de memria.

2. O que uma "declarao de propsito"?

3. Por que uma Declarao de Propsito importante?

__
4. Qual a diferencia entre propsito e objetivos?

5. Qual a diferena entre uma Declarao de Propsito e uma Declarao

Doutrinria?
__
6. Liste quatro maneiras nas quais o propsito pode ser comunicado ao largo de uma
comunidade inteira de crentes.

7. Como parte de seu estudo desta lio voc escreveu uma Declarao de Propsito
para seu prprio ministrio pessoal? Voc escreveu uma Declarao de Propsito
para a igreja ou organizao crist da qual voc parte?
(As respostas se encontram ao final do ltimo captulo neste manual).
PARA ESTUDO ADICIONAL
1. Se seu ministrio j tem uma Declarao de Propsito, reveja-a respondendo
estas perguntas:
A Declarao de Propsito est escrita claramente para que se entenda
facilmente?
Quando foi escrita?
A Declarao de Propsito realmente reflete o que o ministrio est fazendo
atualmente?
Bblica?
Como o ministrio tem obtido xito cumprindo Seu propsito?
Como o ministrio tem falhado cumprindo Seu propsito?
Por que tem falhado? Que pode ser feito para corrigir os fracassos?
Tem o propsito sido comunicado adequadamente por todo a comunidade
local? Para determinar isto, considere estas perguntas:
o Seus lderes estudaram o propsito dentro dos ltimos dois anos?
o Tem algum sermo sido pregado sobre ele durante o ltimo ano?
o A Declarao de Propsito foi impressa e distribuda aos membros da
comunidade?
o Pea a vrios membros que lhe diga qual o propsito do ministrio.
Eles podem fazer isto?
Se Seu ministrio tem planos, programas, ornamentos, e objetivos, esto
eles relacionados a Sua declarao de propsito? A Declarao de Propsito
relaciona-se ao ambiente no qual voc est ministrando? Satisfaz as

necessidades espirituais existentes?

Declara por que o ministrio existe em lugar de discutir programas
especficos, servios, ou iniciativas de evangelizao?
Proporciona
possibilidades ilimitadas
no ministrio
futuro,
ou

demasiadamente limitada?
especfica? Se a declarao demasiadamente geral, voc no saber se
voc est cumprindo-a adequadamente.
O propsito necessita ser re-escrito? Nesse caso, siga as diretrizes cedidas
nesta lio na seo intitulada "Formulando Uma Declarao De Propsito".
2. Atos 13:36 indica que o Rei Davi serviu aos propsitos de Deus em sua vida e
ministrio. Estude a vida de Davi em 1 e 2 Samuel e responda estas perguntas:

Como Davi descobriu seu propsito?

O que ele fez para cumprir o propsito de Deus?
Se Davi houvesse escrito uma "declarao de propsito", qual seria?
Se Davi houvesse escrito uma lista de objetivos para cumprir seu propsito,
quais teriam sido?

3. Aqui est uma Declarao de Propsito da Rede Internacional Tempo de Colheita:

REDE INTERNACIONAL TEMPO DE COLHEITA
Foi sobre a colheita espiritual nos campos do mundo que o Senhor Jesus focalizou a
ateno dos Seus discpulos, quando declarou:
"No dizeis vs que ainda h quatro meses at ceifa? Eu, porm,
vos digo: erguei os olhos e vede os campos, pois j branquejam
para a ceifa" (Joo 4.35).
O desafio dado pelo nosso Senhor Jesus Cristo para levantar trabalhadores,
homens e mulheres, que sabem como ceifar a colheita espiritual nos campos do
mundo para o reino de Deus. para este propsito que ns existimos - para
recrutar, treinar e mobilizar uma rede de ceifeiros internacionais capazes de:
1. Interceder pela colheita espiritual internacional:
E, ento, se dirigiu a seus discpulos: A seara, na verdade, grande,
mas os trabalhadores so poucos. Rogai, pois, ao Senhor da seara que
mande trabalhadores para a sua seara (Mt 9.37-38, RA).
Pede-me, e eu te darei as naes por herana e as extremidades da
terra por tua possesso (Salmos 2.8, RA).
2. Articular os princpios da colheita espiritual:
E o que de minha parte ouviste atravs de muitas testemunhas,
isso mesmo transmite a homens fiis e tambm idneos para
instruir a outros (2 Tm 2.2, RA).
3. Demonstrar os princpios da colheita espiritual:
A minha palavra e a minha pregao no consistiram em

linguagem persuasiva de sabedoria, mas em demonstrao do

Esprito e de poder, para que a vossa f no se apoiasse em
sabedoria humana, e sim no poder de Deus (1 Co 2.4-5, RA).
4. Comunicar a urgncia do mandato de uma colheita espiritual ao redor de todo
o mundo:
Passou a sega, findou o vero, e ns no estamos salvos
(Jeremias 8.20, RA).
5. Mobilizar os membros do corpo de Cristo para colher seus campos
determinados em todo o mundo, para a colheita final:
No dizem a eles mesmos: Temamos agora ao SENHOR, nosso
Deus, que nos d a seu tempo a chuva, a primeira e a ltima, que
nos conserva as semanas determinadas da sega (Jeremias 5.24,
RA).

Captulo Quatro
PLANEJAMENTO
OBJETIVOS:
Ao concluir este captulo voc ser capaz de:

Definir a palavra objetivo.

Explicar a diferena entre propsito e objetivos.
Identificar dois tipos bsicos de objetivos.
Discutir a importncia dos objetivos.
Explicar a diferena entre os objetivos a longo e curto prazo.
Explicar como selecionar os objetivos.
Escrever os objetivos pessoais do ministrio.
Escrever os objetivos para o ministrio corporativo.
Avaliar os objetivos que voc tem escrito.

VERSCULO-CHAVE:
Aquele servo, porm, que conheceu a vontade de seu senhor e
no se aprontou, nem fez segundo a sua vontade ser punido com
muitos aoites (Lucas 12.47, RA).

INTRODUO
As ltimas duas lies trataram da importncia do propsito no ministrio. Mas voc
pode falar sempre sobre propsito e viso e nunca cumprir a viso. No suficiente
conhecer o propsito de Deus para seu ministrio, voc deve preparar-se para
cumpri-lo:
Aquele servo, porm, que conheceu a vontade de seu senhor e
no se aprontou, nem fez segundo a sua vontade ser punido com
muitos aoites (Lucas 12.47, RA).
Voc se prepara para alcanar o propsito de Deus para seu ministrio atravs do
planejamento sbio. Planejar o assunto desta e das lies seguintes.
Neste captulo voc aprender a planejar. O
implementar os
planos e o Captulo Seis explica como avali-los.

Captulo Cinco

explica como

OBJETIVOS
Um "objetivo" uma direo ou fim ao. uma meta ou intento a ser alcanado.
um
plano. Quando voc estabelece "objetivos" para o ministrio, voc faz planos

organizados
para alcanar os propsitos de Deus. Voc sempre planejar, quer voc decida fazer
isso conscientemente ou no. Cada dia voc faz certas tarefas. Este seu plano
durante o dia, quer voc tenha pensado conscientemente nele ou no.
Planejar por estabelecer objetivos simplesmente uma maneira organizada de fazer
o que voc j faz. Isso lhe ajuda a manter o foco e a direo a cada dia. Colocar
suas atividades em harmonia com seu propsito de ministrio. Planejar uma
maneira de obedecer ao Senhor e alcanar seus propsitos para sua vida e
ministrio.
Os objetivos no so ordens sagradas. Eles so compromissos que voc faz para o
futuro. Eles no determinam seu futuro, mas so apenas meios para organizar o
povo de Deus para fazer a obra de Deus.
PROPSITO E OBJETIVOS
H uma diferena entre propsito e objetivos. Voc tem aprendido que propsito
basicamente a viso espiritual. conhecer sua razo especfica para o ministrio...
sua parte no plano de Deus.
Os objetivos so os passos que voc d para cumprir o propsito que Deus lhe tem
dado. Eles so os planos para alcanar o propsito. No se cumprem os propsitos e
vises simplesmente porque eles existem. Voc deve agir para faz-los acontecer. O
propsito o inspira, mas os objetivos empurram voc pra frente, para alcanar a
viso. O propsito como a f. Os objetivos so como as obras. Propsitos sem
planos so improdutivos, assim como a f sem as obras est morta. Seu propsito
no plano de Deus grande o bastante para tomar toda sua vida para cumpri-lo. Os
planos so apenas pequenos passos ao longo do caminho para cumprir a viso que
Deus lhe deu. Aqui est um diagrama que lhe ajudar a entender isso:

Olhe o diagrama cuidadosamente. Ele mostra como os objetivos lhe ajudam a

alcanar seu propsito, que parte do propsito de Deus. Se cada parte do corpo de
Cristo alcana seu propsito especfico, ento o grande propsito de Deus de
alcanar o mundo com o Evangelho se cumprir.
OS OBJETIVOS DE PAULO
Repassemos a declarao de propsito de Paulo que voc estudou no Captulo Trs:
Meu propsito de ministrio levar o nome do Senhor Jesus:
... Aos Gentios (as naes pags)
... Aos Reis (os lderes)
... A Nao de Israel (Atos 9.15).
Aqui est uma lista de seus objetivos, o plano para alcanar seu propsito:

Eu ministrarei e darei testemunho para:

...
...
...
...
...

Abrir seus olhos

Convert-los das trevas para a luz
Convert-los do poder de Satans para Deus
Lev-los ao perdo de pecados
Lev-los a sua herana espiritual (veja Atos 26.15-18).
TIPOS DE OBJETIVOS

H dois tipos bsicos de objetivos:

Objetivos pessoais: Estes so os planos que voc faz para alcanar Seu prprio
propsito do ministrio.
Objetivos do grupo: Estes so os planos que voc faz para alcanar o propsito de
sua comunidade corporativa, a igreja, denominao, organizao, etc.
DECLARAES DE F
Por que os objetivos so declaraes do que voc quer fazer no futuro, eles so
declaraes de f feitas em harmonia com a vontade de Deus:
Ora, a f a certeza de coisas que se esperam, a convico de
fatos que se no vem (Hebreus 11.1, RA).
Voc no faz seus prprios planos egostas. Voc faz planos para cumprir os
propsitos de Deus. Voc sempre est aberto a Sua direo.
Vs no sabeis o que suceder amanh. Que a vossa vida? Sois,
apenas, como neblina que aparece por instante e logo se dissipa.
Em vez disso, deveis dizer: Se o Senhor quiser, no s viveremos,
como tambm faremos isto ou aquilo (Tiago 4.14-15, RA).
Porque os objetivos so declaraes de f, eles envolvem risco. Voc deve sair em f
e deve comea a atuar. Por que Deus conhece o futuro, Ele pode dar-lhe sabedoria
para fazer os planos.
A IMPORTNCIA DE OBJETIVOS
Os objetivos lhe permitem alcanar o propsito especfico de Deus para seu
ministrio. Uma razo principal para ter objetivo ajudar a conseguir fazer as coisas
que necessitam serem feitas para cumprir seu propsito. Ter um plano lhe ajuda a
fazer as coisas acontecerem em lugar de reagir em frenesi urgente.
Os objetivos proporcionam direo. Por que os objetivos identificam o que ser feito,
cada um conhece o plano. H um sentido de direo e compromisso para com uma
meta comum.
A confuso eliminada. A direo difcil se voc no sabe aonde voc vai. Os
objetivos proporcionam o conhecimento aonde voc vai. Porque voc est
planejando para o futuro, voc pode antecipar-se aos problemas e trabalhar as
solues antes que os problemas ocorram. Voc pode comprometer-se na guerra

espiritual ofensiva em lugar de ficar na defensiva.

Planejar ajuda as pessoas a encontrar seu lugar de ministrio no corpo de Cristo.
Porque os objetivos identificam quem far o que, cada pessoa no ministrio conhece
sua tarefa especfica. Voc pode mobilizar e unir-se a comunidade inteira de crentes
no propsito e planos.
Os objetivos permitem a avaliao do ministrio. Voc pode examinar seus planos e
v se eles esto cumprindo o propsito de Deus para seu ministrio. Voc aprender
mais sobre isso no Captulo Seis. Os objetivos lhe impedem de ir deriva no
ministrio. Se voc no tem objetivos, voc pode gastar uma vida inteira e ento de
repente pode compreender, eu no alcanarei o propsito de Deus. Voc tem
divagado por todo lado sem planos ou organizao, sem nenhuma avaliao de
ministrio, e voc falha.
Planejar lhe ajuda a identificar seus motivos. Os motivos so as suas razes para
fazer algo. Voc se encontrar examinando seus objetivos e motivos em cada rea
de ministrio. Voc comear perguntando Quais so os meus objetivos em pregar
este sermo? Quais so meus objetivos nesta reunio comercial? Quais so meus
objetivos em ensinar esta lio? Quais so meus objetivos em aconselhar a esta
pessoa, escrever esta carta, etc.?
Voc comea a avaliar cada atividade pelo que se refere a como ela se relaciona a
seu propsito de ministrio.
SELECIONANDO OS OBJETIVOS
Os objetivos devem passar pela orao, direo do Esprito Santo, o estudo da
Palavra de Deus, e de entender seu propsito especfico dentro do plano de Deus.
Planejar no um suplente para a orao e estudo da Bblia. Planejar deve ser o
resultado da orao e do estudo da Bblia. Planejar tambm deve relacionar-se ao
propsito.
Voc aprendeu na ltima lio como uma anlise ambiental revela necessidades
espirituais das pessoas e rea na qual voc est ministrando. Voc aprendeu como o
propsito do ministrio deve relacionar-se a estas necessidades assim como ao
propsito de Deus.
A orao, estudo da Bblia, e conhecimento do propsito so mui importantes ao
planejar. Sem estes, voc planejar com o raciocnio humano. Seus caminhos no
so o caminho de Deus:
Porque, assim como os cus so mais altos do que a terra, assim
so os meus caminhos mais altos do que os vossos caminhos, e os
meus pensamentos, mais altos do que os vossos pensamentos.
Porque, assim como descem a chuva e a neve dos cus e para l
no tornam, sem que primeiro reguem a terra, e a fecundem, e a
faam brotar, para dar semente ao semeador e po ao que come
(Isaas 55.9-10, RA).
O erro dos planos do jovem rico em Lucas 12:16-20 foi que ele arrazoava consigo
mesmo (RA). Ele fez planos sem a direo de Deus. Deus j sabe quais so os
planos que Ele tem para voc. A sua responsabilidade entender e agir segundo os

planos Dele:
Eu que sei que pensamentos tenho a vosso respeito, diz o
SENHOR; pensamentos de paz e no de mal, para vos dar o fim
que desejais (Jeremias 29.11, RA).
Porque voc seleciona os objetivos, o planejamento envolve tomar decises. Voc
decidir fazer algumas coisas e decidir no fazer outras. Voc estabelecer
prioridades. Prioridades so coisas que so mais importantes que outras. O estudo
de Lucas 12.16-20 da seo Para Estudo Adicional ilustra a importncia de
estabelecer as prioridades apropriadas.
Voc pode necessitar revisar os princpios bblicos para tomar decises que so
dados nos cursos do Instituto Internacional Tempo de Colheita intitulados Princpios
de Administrao Bblica e Conhecendo a Voz de Deus. Estes lhe ajudaro a tomar
decises no processo de planejamento.
ESTABELECENDO OBJETIVOS
Aqui esto algumas diretrizes para ajudar-lhe a estabelecer objetivos para o
ministrio:
OS OBJETIVOS DEVEM SER ESCRITOS:
E o SENHOR Deus disse: Escreva em tbuas a viso que voc vai
ter, escreva com clareza o que vou lhe mostrar, para que possa
ser lido com facilidade (Habacuque 2.2)
Se voc escreve os objetivos, mais fcil recordar, implementar e avaliar seus
planos. Isto o que Davi fez quando ele planejou o templo sob a inspirao de Deus.
Davi disse:
Tudo isto, disse Davi, me foi dado por escrito por mandado do
SENHOR, a saber, todas as obras desta planta (1 Crnicas
28.19).
OS OBJETIVOS DEVEM RELACIONAR-SE AO PROPSITO:
Esta uma parte mui importante do planejamento. Se voc faz planos que no se
relacionam a seu propsito de ministrio, voc estar fazendo bons trabalhos, mas
no o trabalho que Deus tem para voc. Se todos os seus objetivos se relacionam a
seu propsito, ento todos eles se relacionam uns com os outros e trabalham juntos
em um plano geral de ministrio. Cada plano que voc tem feito estar em harmonia
com seu propsito.
Se seu propsito est em harmonia com o propsito de Deus e os planos que voc
faz est em harmonia com seu propsito, ento seus objetivos sero bblicos.
OS OBJETIVOS DEVEM SER CLARAMENTE DECLARADOS:
Se os objetivos no so claramente escritos, ningum os entender. Escreva cada
objetivo claramente. Tenha uma meta para cada objetivo. Faa o plano de modo que
seja fcil de entender. Recorde que Habacuque 2.2 indica que s as vises

claramente entendidas pelas pessoas que as motivaro.

OS OBJETIVOS DEVEM SER EQUILIBRADOS:
Os planos devem ser equilibrados entre a f e a realidade. Se eles so
demasiadamente pouco realistas, eles no podem ser realizados. Mas ao mesmo
tempo, no se limite por seus recursos, pensamentos naturais, pessoal ou finanas.
Estabelea planos ilimitados de f.
Relembre...
Jesus, porm, fitando neles o olhar, disse: Para os homens
impossvel; contudo, no para Deus, porque para Deus tudo
possvel (Marcos 10.27).
OS OBJETIVOS DEVEM SER DEFINIDOS:
Os planos devem ser definidos. Isto significa que eles devem responder s seguintes
perguntas:
O que ns vamos fazer? Declare especificamente o que voc far.
Como ns vamos faz-lo? Declarem exatamente quais sero os passos de
ao e os mtodos que voc usar para realizar o plano.
Quando ns iremos faz-lo? Estabelece uma data de incio, uma data de
realizao e horrios para realizar o plano.
Quem ir faz-lo? Quem far as tarefas que faro este plano funcionar?
Quantas pessoas sero necessrias? Quem tem os dons espirituais para fazer
isso eficazmente? Como as pessoas envolvidas trabalharo juntas?
Quanto custar? Estime o que custar para realizar o objetivo. Quando voc
faz isso, voc est criando um oramento. Voc est estimando o custo
para cumprir o plano.
Se voc calcula as verbas do ministrio baseando-se em objetivos, e seus objetivos
esto em harmonia com seu propsito, ento voc sempre estar usando as verbas
do ministrio para cumprir seu propsito. De outra maneira voc no poder usar as
verbas sabiamente.
O curso do Instituto Internacional Tempo de Colheita intitulado Princpios Bblicos de
Administrao identifica os princpios bblicos para uso das finanas que lhe ajudar
a usar as verbas do ministrio apropriadamente. (Um exemplo de um oramento
dado no Apndice deste manual).
OS OBJETIVOS DEVEM SER MENSURVEIS:
Isto significa que eles devem ser escritos para que voc possa avaliar se voc
realizou ou no o plano. Voc aprender mais sobre a avaliao no Captulo Seis.
Um objetivo deve declarar exatamente o que voc deseja que acontea como
resultado do que voc est fazendo. Isto torna mais fcil avaliar e determinar se
voc tem cumprido seus objetivos. Voc no pode medir os resultados do ministrio
sem algumas normais prvias pelas quais avali-lo.
OS OBJETIVOS DEVEM SER ORGANIZADOS PELA PRIORIDADE:

Voc estabelecer vrios objetivos para o ministrio, para que voc possa organizlos pela prioridade. Que planos sero executados primeiro? Quais so os objetivos
necessrios para alcanar antes que voc possa cumprir outros planos relacionados?
Por exemplo, voc deve cumprir um plano de evangelizar um certo povo antes de
estabelecer uma igreja para aqueles convertidos.
INCLUA OBJETIVOS EM LONGO E CURTO PRAZOS:
Planejar um processo que leva tempo. Devido a isto, voc planejar to
antecipadamente quanto possvel. Planejar se relaciona com o futuro. H dois tipos
de futuro:
O futuro imediato: Os prximos dias, semanas, e meses so o futuro imediato.
Voc deve fazer planos de curto prazo para este perodo de tempo. Estes so os
planos nos quais voc trabalhar agora mesmo.
O futuro distante: o futuro distante o prximo ano e os anos seguintes. Voc
deve estabelecer planos de longo prazo para o futuro distante. Estes so os planos
futuros para que voc possa comear a preparar-se e orar agora por eles. Voc
realmente trabalhar neles depois.
Para o ministrio eficaz, voc deve fazer os dois tipos de plano - a longo e curto
prazo. Quando voc faz isto, voc saber exatamente que ns devemos ocupar-nos
at que Ele venha.
Isto significa que ns devemos planejar e implementar planos para o Reino de Deus,
tanto agora como no futuro, at que Jesus volte e nos leve ao cu.
PLANEJAR UM PROCESSO
Os planos devem ser flexveis e devem estar abertos s mudanas. Planejar um
processo dirigido pelo Esprito Santo. Sempre esteja aberto a uma nova direo ao
planejar. O apstolo Paulo fez planos de ir sia em certo momento, mas o Esprito
Santo revelou que no era o tempo apropriado. Paulo ajustou Seu plano e foi em
uma data mais adiante (Atos 16.6).
Depois de que voc faz um plano, as mudanas podem ocorrer no ambiente ou em
seu ministrio. Um plano melhor pode ser revelado. Os problemas podem fazer uma
reviso do plano original se necessrio. Por isso o planejamento deve ser flexvel.
Voc deve estar aberto para mudar os planos quando necessrio e quando Deus
liberar voc a faz-lo.
Voc precisar rever os objetivos e criar novos objetivos porque:
O ambiente no qual voc ministra mudar e voc ter que ajustar seus
planos. Por exemplo, se um grupo grande de refugiados se muda para sua
rea, voc pode precisar ajustar seus planos ministeriais para incluir o
ministrio a eles.
Voc completar seus planos e necessitar de novos. Por exemplo, voc pode
alcanar a meta de estabelecer uma nova igreja em um certo povo. Agora o
que voc far?
O Esprito Santo pode dirigi-lo a mudar os planos.

 Voc compreende que os planos que voc fez no esto cumprindo os

propsitos de Deus em Sua vida e ministrio. Voc necessitar revis-los.
AMOSTRAS DE OBJETIVOS
Na seo Para Estudo Adicional desta lio h algumas amostras de objetivos para
voc estudar. Exemplos corretos e incorretos esto includos. V agora a estes
exemplos e estude-os antes de continuar com o resto desta lio. Os exemplos lhe
ajudaro a entender o que voc tem estudo at este ponto.

ESCREVENDO SEUS OBJETIVOS PESSOAIS

1. Retroceda ao captulo Trs e reveja a Declarao de Propsito que voc escreveu
para seu ministrio pessoal.
2. Escreva trs objetivos de curto prazo pelo menos para seu prprio ministrio
pessoal.
3. Escreva trs objetivos de longo prazo pelo menos para seu prprio ministrio
pessoal.
ESCREVENDO OS OBJETIVOS DO MINISTRIO
1. Volte ao Captulo Trs e reveja a Declarao de Propsito que voc escreveu para
Sua igreja, comunidade ou organizao.
2. Escreva trs objetivos de curto prazo do ministrio pelo menos para o ministrio
corporativo no qual voc est envolvido. Voc pode querer encontrar-se com outros
lderes em sua comunidade para formular estes objetivos de grupo.
3. Escreva trs objetivos de longo prazo do ministrio pelo menos para o ministrio
corporativo no qual voc est envolvido. Voc pode querer encontrar-se com outros
lderes em sua comunidade para formular estes objetivos de grupo. Use a folha de
trabalho para estabelecer os objetivos proporcionados na seo Para Estudo
Adicional desta lio para escrever seus planos.
AVALIANDO OS OBJETIVOS
Avalie os objetivos que voc escreveu usando a seguinte lista de verificao:
1. Seus objetivos so claros, curtos e facilmente compreendidos?
2. Cada objetivo declara somente uma meta?
3. Cada objetivo estabelece planos definidos:
a. O que ser feito?
b. Como? (os passos de ao e mtodos)
c. Quando (comeo, concluso, e datas de comprovao do progresso)
d. Quem far o qu?
e. O custo?
4. Cada objetivo mensurvel? Voc pode avaliar a coisa para ver se voc
realmente realizou o plano?
5. Voc estabeleceu planos de curto e longo prazo?
6. Seus objetivos se relacionam a seu propsito de ministrio?
7. Seus objetivos pessoais esto em harmonia com os objetivos do ministrio
corporativo no qual voc est envolvido (quer dizer, sua comunidade da
igreja, denominao, organizao, etc.)?
8. Voc est pronto a pagar o preo pelo que se refere a finanas, tempo e
sacrifcio para fazer este plano funcionar?
9. Voc pode pedir a ajuda de Deus para alcanar este objetivo? Voc pode fazer
isto desde que esteja em harmonia com seu propsito geral e seu propsito
especfico em seu plano.

TESTE O SEU CONHECIMENTO

1. Escreva o versculo-chave de memria.

2. Defina a palavra "objetivo".

3. Qual a diferena entre propsito e objetivos?

4. Identifique dois tipos bsicos de objetivos.

5. Por que os objetivos so importantes?

6. Explique a diferena entre os objetivos a longo e curto prazo.

7. Como voc seleciona os objetivos?

(As respostas se encontram ao final do ltimo captulo neste manual).

PARA ESTUDO ADICIONAL

1. Amostras de objetivos para estudar:
Para exemplificar, ns consideraremos um plano de uma igreja em uma grande
cidade como Los Angeles, Califrnia, nos Estados Unidos. Esta igreja cr que seu
propsito alcanar Los Angeles com o Evangelho.
Aqui est um exemplo de um objetivo que eles escreveram que NO CORRETO:

Ns evangelizaremos a cidade de Los Angeles.

Este no um objetivo mensurvel. Como eles sabero se eles tm alcanado o
plano? Quem ir realiz-lo? Como? Quando? Qual o custo? Como eles comearo?
O objetivo muito geral. No escrito claramente e no define o que ser feito
exatamente.
Aqui est um exemplo de um objetivo CORRETO:
Ns evangelizaremos a comunidade de fala espanhola dentro de um raio
de cinco milhas de nossa igreja. Ns comearemos trabalhando em 1 de
janeiro de 2004. Ns teremos uma reunio na primeira quarta de cada
ms para avaliar nosso progresso. Ns saberemos que ns teremos
alcanado este objetivo quando ns:
Alcanarmos cada casa espanhola em um raio de cinco milhas com o
testemunho do evangelho.
Estabelecer uma igreja de fala hispnica composta de pelo menos
100 novos convertidos.
Treinar estes convertidos para continuar o processo de evangelizao
nesta rea.
Estas so as pessoas responsveis por este objetivo:
Joe Smith dirigir e coordenar o projeto sob a superviso de nosso
pastor. Ns dividiremos a rea de cinco milhas em blocos e fixaremos
presidentes de blocos que sero responsveis por cada bloco. Os blocos
sero determinados pela geografia da rea.
Cada presidente do bloco visitar cada casa em seu bloco e apresentar
o Evangelho. Eles registraro os nomes e endereos dos novos
convertidos. Eles deixaro uma poro do Evangelho em cada casa que
eles visitarem. Eles daro um Evangelho de Joo a cada novo convertido.
Eles acompanharo a cada novo convertido e lhes faro parte da nova
igreja. Joe Smith treinar a estes convertidos e selecionar aos lderes
para a nova igreja. Quando os lderes estiverem especializados e
estabelecidos, ns evangelizaremos a cidade inteira.
Isto o que custar para levar a cabo este plano:
O oramento:
R$
Pores do Evangelho.
R$
Livretos do Evangelho de Joo.
R$
Mapas para marcar as reas do bosque.
R$
Fichas com nome e endereo para registrar os novos
convertidos.
R$
Anncio sobre a abertura da nova igreja no peridico
local.
R$
Enviar um convite pessoal pelo correio aos convertidos
para participar da primeira reunio de adorao. (Os cultos sero
dirigidos em uma casa para eliminar os custos com uma sede).
R$
Materiais de treinamento para discipular os novos

convertidos.
Isto nos ajudar a cumprir nosso propsito singular no plano de Deus
para alcanar Los Angeles com o Evangelho. Ao alcanar as pessoas de
fala espanhola dentro de um raio de cinco milhas de nossa igreja, ns
estamos cumprindo uma parte de Seu propsito para nossa igreja.
Este um plano que ns podemos repetir vez aps vez em outras reas
de Los Angeles at que ns tenhamos evangelizado a cidade inteira.
2. Leia Provrbios 1.2-6. Esta passagem declara o propsito para o livro de
Provrbios. Explica por que ele foi escrito. O resto do livro est cheio de objetivos
para alcanar o propsito.
3. Aqui esto alguns objetivos que Deus declarou para Israel quando eles estavam
na escravido egpcia. Em xodo 6.2-8 Ele disse:
Eu tirarei vocs de sob o jugo dos egpcios.
Eu livrarei vocs da escravido deles.
Eu redimirei vocs com um brao estendido e com atos poderosos de juzo.
Eu tomarei vocs como meu prprio povo.
Eu serei o vosso Deus.
Eu os levarei a terra que jurei com mo levantada [sinal de um juramento]
que daria a vocs.
Eu a darei a vocs como possesso.

Que plano maravilhoso! Moiss comunicou o plano de Deus claramente s pessoas,

mas as pessoas se negaram a aceit-lo (xodo 6.9). s vezes voc ter um plano
maravilhoso, dado por Deus, e voc ainda enfrentar a oposio das pessoas.
Simplesmente lembre: os propsitos e planos de Deus no falharo. Deus realizou
Seus objetivos, ainda que Ele teve que levantar uma nova gerao para fazer isso!
4. Selecione uma organizao crist com a qual voc est familiarizado. A partir de
suas aes, o que voc pensa que seu propsito? Quais so alguns de seus
objetivos?
5. Se voc soubesse que no falharia, quais seriam os trs objetivos de ministrio
que voc estabeleceria? Depois de voc ter listado estes, ore sobre eles. No tema o
fracasso. Deus poderia querer que voc tentasse alcanar estes planos?
6. Se ilustra a importncia das prioridades na parbola do homem rico em Lucas
12:16-20. O homem rico...
Proveu para si mesmo e no para os outros. Sua prioridade era uma vida
egosta em lugar de uma vida centrada no Reino.
Fez proviso para seu corpo, mas nada para sua alma. Sua prioridade era a
carne no lugar do esprito.
Proveu para esta vida em lugar de prover para a eternidade. Como suas
prioridades se relacionam com a eternidade? O que causou seu erro nas
prioridades? Ele arrazoava consigo mesmo (Lucas 12.17, RA). Ele no
planejou com o propsito e prioridades de Deus em sua mente. As prioridades
extraviadas sempre so seguidas por penalidades. (Veja versculo 20).

7. Use a seguinte folha de trabalho para ajudar-lhe a estabelecer objetivos para seu
ministrio.
FOLHA DE TRABALHO PARA ESTABELECER OBJETIVOS
Declare o que voc far: eu... (ns)

Eu (ns) comearei a trabalhar neste objetivo em... Data:

Eu (ns) completarei este objetivo em Data:
Eu (ns) inspecionarei nosso progresso nas seguintes datas:
Data:
Data:
Data:
Eu (ns) saberei que tenho cumprido este objetivo porque:

Estas so as pessoas responsveis por este objetivo:

Isto o que cada pessoa far:

Este objetivo nos ajudar a cumprir nosso propsito singular no plano de Deus
porque:

Isto o que custar para realizar este plano: Prepare Seu oramento pressuposto
em uma folha de papel separada. Uma amostra do oramento proporcionada no
Apndice deste manual.

Captulo Cinco
PESSOAS E PROCEDIMENTOS:
IMPLEMENTANDO O PLANO
OBJETIVOS:
Ao concluir este captulo voc ser capaz de:
Definir procedimentos.
Discutir os seguintes passos para implementar um plano:
o Selecionar
o Comunicar
o Delegar
o Treinar
o Organizar
o Programar
o Fazer o oramento
o Tomar decises
o Revisar
o Avaliar
Explicar as parbolas dos odres e vestes.

VERSCULO-CHAVE:
Completai, agora, a obra comeada, para que, assim como
revelastes prontido no querer, assim a leveis a termo, segundo
as vossas posses (2 Co 8.11).

INTRODUO
Nas lies anteriores voc identificou o propsito para seu ministrio e aprendeu
como fazer planos. Mas planejar no suficiente. Assim como a f sem obras
morta, o planejamento sem ao no realiza nada.
Nesta lio voc aprender a implementar seus planos. Implementar um plano
significa coloc-lo em ao. Voc faz isso atravs dos procedimentos apropriados e
de pessoas fiis.
PESSOAS E PROCEDIMENTOS
Os procedimentos so os passos que voc toma para implementar um plano. Os
procedimentos so os mtodos, projetos, ou trabalho que um lder faz para alcanar

os planos. As pessoas so os instrumentos que Deus usa na obra do ministrio por

todo o mundo. Os procedimentos apropriados e as pessoas fiis so ambos
necessrios se um plano dever ter xito.
IMPLEMENTANDO UM PLANO
Se voc deve implementar um plano com xito, primeiro voc deve ter uma
compreenso clara dele. por isso que voc deve escrever seus planos como
discutido no Captulo Quatro. Recorde que o plano deve incluir:
Uma declarao exata do que ser feito.
Uma descrio de como voc ir faz-lo (os procedimentos, os passos de
ao).
Quem ir execut-lo (as pessoas envolvidas).
Quando voc ir execut-lo (datas de incio e concluso, datas para rever o
progresso).
Um oramento (o que custar).
Para realizar um plano, h umas poucas responsabilidades bsicas do lder. Estas
incluem:
SELECIONAR:
Durante Seu ministrio terreno, Jesus selecionou aos discpulos para ajud-lo no
ministrio. Aqui esto algumas diretrizes para selecionar as pessoas para a obra do
ministrio:
1. Homens e Mulheres fiis:
Selecione homens e mulheres fiis. Os fiis so aqueles que tem aceitado o
Evangelho e cujas vidas tem demonstrado verdadeiro arrependimento e mudana.
Escolha aqueles que so chamados ao propsito especfico com o qual voc est
comprometido, eles perdero seu entusiasmo e compromisso para ajudar.
Deus tem um plano especfico para cada pessoa, e se eles no esto ministrando
onde Deus os quer, eles no sero eficazes. O propsito do ministrio deve tornar-se
seu propsito individual.
Selecione aqueles que esto cheios do Esprito Santo e tem uma boa reputao
(Atos 6.8). Aqueles que servem em posies de liderana devem ter as qualificaes
bblicas para lderes espirituais cedidas em Tito 1:5-9 e 1 Timteo 3:1-13.
2. Dons Espirituais:
Selecione pessoas cujos dons espirituais equipe-os a cumprir a tarefa especfica que
voc est pedindo-lhes para fazer. Era assim que as pessoas eram selecionadas para
as tarefas nos tempos do Novo Testamento. Por exemplo, aqueles com o dom de
ensinar no podem ser eficazes como evangelistas. Aqueles com o dom de um
evangelista poderiam falhar como pastores.
3. Habilidades E Capacidades:
Alm dos dons espirituais, as pessoas tm habilidades especiais e capacidades que

Deus tem dados para elas ou elas mesmos desenvolveram atravs de educao e
treinamento. Pense sobre as tarefas que necessitam ser feitas e selecione as pessoas
cujas habilidades e capacidades esto preparadas para esse trabalho particular do
ministrio.
Por exemplo, quando Moiss recebeu os planos para o tabernculo de Deus, ele
selecionou homens que tinham as habilidades para fazer a tarefa (veja xodo 35.3034).
Sempre recorde, sem dvida, que mais fcil tomar um homem espiritual e trein-lo
nas habilidades que ele necessita do que tomar um homem mundano e desenvolver
fidelidade.
4. Experincia de Ministrio:
Avalie a experincia de ministrio anterior. Se uma pessoa tem servido como xito
em uma posio semelhante, seu ministrio e uno nessa posio tem sido
provada.
5. Avalie as Foras e Fraquezas:
Avalie as foras espirituais e as fraquezas pessoais. Quais so os pontos fortes que a
tornam um candidato provvel para esta posio? Quais fraquezas podem criar
problemas e como voc as resolver se elas se levantarem?
COMUNICAR:
Os planos devem ser comunicados claramente. Quanto mais informaes as
pessoas tem sobre um plano, mais fcil ser para elas cumprir suas
responsabilidades. A importncia da comunicao ilustrada claramente no
registro bblico da Torre de Babel. Leia esta histria em Gnesis 11.1-9.
As pessoas devem saber:
o O plano geral: elas devem entender o plano geral e como ele se
encaixa no propsito de Deus e no propsito singular da organizao.
o Os detalhes do plano: estes incluem os detalhes tais como pessoas
envolvidas, pressupostos, horrios da agenda, os passos de ao, e
como o plano ser avaliado para determinar se tem sido cumprido.
o Sua responsabilidade especfica no plano: as pessoas devem saber
exatamente pelo que elas so pessoalmente responsveis para fazer,
quando, com quanta verba e pessoal disponvel para ajud-las a fazlo.
A comunicao tambm deve motivar as pessoas para a obra do ministrio. Quando
voc motiva as pessoas, voc comunica desafio e inspirao por conseguir que o
trabalho seja feito. Voc desenvolve motivos apropriados ou razes para fazer a obra
do ministrio. Recorde:
O mau mensageiro se precipita no mal, mas o embaixador fiel
medicina (Provrbios 13.17).
DELEGAR:

Depois de comunicar o plano, voc deve delegar a responsabilidade para o trabalho

que necessita ser feito. Delegar dar responsabilidade e autoria a outros para a
obra do ministrio. Quando voc delega, voc d a outra pessoa a responsabilidade
por um trabalho especfico, a autoridade para alcan-lo, e a responsabilidade (uma
obrigao) para conseguir que o trabalho seja feito corretamente.
Um dos maiores exemplos bblicos de delegao se encontra em um plano feito por
Jetro e implementado por Moiss. Leia sobre ele em xodo 18.13-27. Moiss estava
muito cansado de fazer todo o trabalho por ele mesmo. Jetro lhe ensinou como
delegar responsabilidade e autoridade a outros para alcanar a obra do ministrio.
Os homens a quem Moiss delegou responsabilidade eram responsveis a ele por
seu trabalho.
Um lder s deve ter relao com as decises maiores, as partes mais importantes do
plano, e a superviso daqueles trabalhando sob sua liderana. Delegue a outros os
detalhes e o trabalho rotineiro para alcanar o plano.
Quando voc delega responsabilidade a algum, voc tambm deve dar-lhe a
autoridade para fazer o trabalho. Isso significa que voc libera o controle ou poder
que ele necessita e proporciona os recursos necessrios.
Para estabelecer autoridade e responsabilidade, til escrever as tarefas especficas
que voc est delegando a uma pessoa. Isto s vezes se chama uma definio de
funes ou descrio do ministrio (Veja o Apndice deste manual para amostras
das descries de ministrio).
Quando voc define as responsabilidades de uma pessoa especificamente, isto a
torna responsvel. Isto significa que ele sabe o que se requer dele. Ele sabe que
voc verificar para ver se ele tem completado sua tarefa e a tem feito
corretamente.
Para resumir, a delegao envolve dar a outros...
A Responsabilidade: para realizar a obra do ministrio.
A Autoridade: para realizar a obra do ministrio.
A Prestao de contas: uma obrigao para
apropriadamente.

realizar

tarefa

Delegao importante por que:

Libera o lder para as tarefas mais importantes (Veja xodo 18.13-27 e Atos
6.3-4).
Traz experincia e treinamento ministerial para as pessoas.
Segue o modelo de Deus para o ministrio do corpo na igreja com cada
pessoa usando seu dom espiritual para a obra do ministrio.
Levanta novos lderes.
TREINAR:
Algumas pessoas a quem voc tem delegado as tarefas j tero as habilidades
necessrias para realizar sua tarefa. Outras necessitaro de treinamento. O tipo de
treinamento necessrio variar, dependendo da tarefa a ser feita e as habilidades da
pessoa envolvida. Algumas pessoas necessitaro de mais treinamento do que outras

devido a sua educao e experincia limitada. Algumas tarefas so mais difceis que
outros e requerem mais instruo.
Treinar para a obra do ministrio deve ser um processo contnuo. Voc
constantemente deve estar desenvolvendo o conhecimento, habilidades e a
maturidade espiritual daqueles que trabalham com voc no ministrio.
ORGANIZAR:
As pessoas que voc tem treinado devem ser organizadas para trabalharem juntas
no ministrio.
A organizao a evidncia exterior de um propsito compartilhado. Quando duas
pessoas esto de acordo em trabalhar em um propsito comum, uma organizao
surge. Organizar o processo de construir uma equipe de pessoas para realizar a
obra do ministrio. Organizar estabelece a estrutura para alcanar um plano.
Organizar responde a pergunta quem responsvel para fazer isso?
Sem a organizao, a confuso existe. Isso produz infelicidade, murmurao e as
tarefas mais importantes so ignoradas. Para um exemplo disso, leia o problema na
Igreja de Jerusalm em Atos 6.1-7 e como os discpulos se organizaram para
resolv-lo.
No modele sua organizao segundo outras organizaes. Permita a organizao
desenvolver-se a partir de sua necessidade e de seu plano e propsito individual. A
organizao na Igreja Primitiva se desenvolveu desta maneira. No foi a organizao
que trouxe o ministrio existncia. Foi o ministrio que trouxe a organizao
existncia quando ela foi necessria. A histria em Atos 6.1-7 ilustra isso.
Deus o Pai, Jesus, e o Esprito Santo tm uma organizao. Cada um tem
responsabilidades especficas e ministrios que so descritos na Bblia.
Um dos maiores exemplos naturais de organizao o corpo humano. Deus usou
este exemplo natural para ilustrar a organizao espiritual da Igreja.
Quando voc organiza com Jesus como sua cabea, voc trabalha junto como um
corpo de crentes para realizar propsitos e planos espirituais.
s vezes ajuda esboar um quadro que explica a estrutura orgnica que voc
estabelece. Tal quadro se chama organograma ou grfico organizacional. A seo
Para Estudo Adicional desta lio contm alguns grficos de amostra.
Organizar inclui o desenvolvimento de um esprito cooperativo entre aqueles
envolvidos no plano. Inclui mobiliz-los para alcanar a obra do ministrio e
estabelecer boas relaes entre eles.
Recorde que em qualquer organizao bblica, ningum maior que os outros. Ns
somos todos membros do mesmo corpo de Cristo que trabalham juntos para
alcanar os propsitos de Deus (Veja Efsios 1:22-23; 4:15-16; Colossenses 1:18; 1
Corntios 12).
PROGRAMAR:

Quando voc originalmente fez seu plano, voc estabeleceu as datas nas quais voc
comearia, revisaria e o completaria. Agora voc deve fixar outros detalhes que so
parte do plano.
Por exemplo, no ltimo captulo um exemplo foi dado com respeito a alcanar a
comunidade de fala espanhola em um raio de cinco milhas ao redor de uma igreja
at uma certa data. As datas foram colocadas para o incio, a reviso e a realizao
do projeto.
Se voc realmente estivesse trabalhando neste plano, voc precisaria estabelecer
datas e horrios especficos para anunciar e dirigir a primeira reunio de adorao da
igreja. Estabelecer tais horrios lhe ajuda a usar seu tempo sabiamente. Voc deve
usar seu tempo sabiamente porque voc tem uma quantidade limitada de tempo
para realizar a obra do reino:
necessrio que faamos as obras daquele que me enviou,
enquanto dia; a noite vem, quando ningum pode trabalhar
(Joo 9.4).
Portanto, vede prudentemente como andais, no como nscios, e
sim, remindo o tempo, porque os dias so maus (Efsios 5.1516).
Quando voc usa seu tempo sabiamente, voc estabelece as prioridades. Isso
significa que voc escolhe fazer algumas coisas e eliminar outras. Os lderes de
sucesso aprendem a dizer no s coisas que no esto em harmonia com seu
propsito e objetivos.
Avalie tudo o que voc faz baseando-se no propsito especfico para o qual Deus o
tem chamado. Faa deste chamado uma prioridade. No se desvie para outras
coisas, no importa qual bom ou necessrio eles possam ser.
Como na parbola dos servos com seus talentos, Deus o responsabilizar pelo
ministrio especfico que Ele lhe tem dado para fazer. Voc pode conseguir se ocupar
fazendo muitas coisas boas e necessrias para Deus e perder o propsito especfico
para o qual Ele o tem levantado no ministrio.
Voc precisa de um calendrio para programar adequadamente. Programar deve
incluir tanto o planejamento semanal quanto o dirio:
1. Planejamento semanal:
No incio de cada semana, faa um plano semanal. Ore pela semana vindoura e pea
a Deus para gui-lo ao programar projetos especficos para cada dia. Responda estas
perguntas:
O que DEVE ser feito esta semana? Esta uma lista das coisas mais urgentes
que necessitam serem feitas. Estas so as coisas que produziro problemas
maiores ou atrasos no plano do ministrio se elas no so realizadas nessa
semana.
O que SER feito? Esta uma lista das coisas que vem logo depois em
importncia. Voc pode trabalhar nelas uma vez que voc tenha completado

os deveres urgentes na lista do que voc DEVE fazer.

O que PODERIA ser feito se voc tiver tempo? Estas so coisas que poderiam
ser continuadas em outra semana sem criar problemas.
Agora reveja esta lista para determinar quais so as coisas que voc pode
DELEGAR aos outros. Delegue estas coisas e isso o liberar para alcanar as
tarefas que s voc pode fazer.
2. Planejamento Dirio:
No incio de cada dia, pea a Deus que lhe revele o que Ele quer que voc faa nesse
dia. Reveja a lista de tarefas que voc constituiu para a semana. Pea a Deus para
mostrar-lhe quais so as que devem se realizar nesse dia. Escreva-as e priorize-as.
Responda as mesmas perguntas como no planejamento semanal:
O que DEVE ser feito neste dia? Esta uma lista das coisas mais urgentes
que necessitam serem feitas. Estas so as coisas que produziro problemas
maiores ou atrasos no plano do ministrio se elas no so realizadas nessa
semana.
O que SER feito? Esta uma lista das coisas que vem logo depois em
importncia. Voc pode trabalhar nelas uma vez que voc tenha completado
os deveres urgentes na lista do que voc DEVE fazer.
O que PODERIA ser feito se voc tiver tempo? Estas so coisas que poderiam
ser continuadas em outro sem criar problemas.
O que voc poderia DELEGAR aos outros?
Esteja certo de programa um tempo pessoal com o Senhor para orao e estudo da
Bblia a cada dia. Isto importante porque...
Temor do SENHOR prolonga os dias da vida, mas os anos dos
perversos sero abreviados (Provrbios 10.27).
Reconhece-o em todos os teus caminhos, e ele endireitar as
tuas veredas (Provrbios 3.6).
Como o apstolo Paulo, ao planejar, sempre esteja aberto a uma mudana pelo
Esprito Santo.
Tambm, sempre relembre que as pessoas so a razo para que o ministrio exista.
No descuide das pessoas por causa de um plano ou para alcanar uma lista de
tarefas que voc necessita fazer.
Ao mesmo tempo, tenha o cuidado para que outros no o desviem de sua tarefa com
muitas coisas que consumiriam seu tempo e energia. Diverso, inclusive as boas
obras, uma ferramenta do inimigo para impedi-lo de realizar o plano de Deus.
Leia Nehemias 6.10-12. Um Profeta de Deus tentou desviar Nehemias de seu
trabalhando convocando uma reunio na casa de Deus. Parece espiritual, no? O
profeta inclusive tentou convencer Nehemias que era mais seguro para ele na casa
de Deus e que ele poderia morrer se ele no fosse.
Mas Nehemias reconheceu que Deus no havia enviado este profeta. Ele no
participou da reunio. Deus lhe havia dito que trabalhasse no muro, e isto foi o que

ele fez!
3. Outras Unidades de Tempo:
Voc pode achar til estabelecer horrios para outros blocos de tempo. Por exemplo,
um mestre em uma escola cristo pode necessitar planejar pelos quadrimestres do
ano ou por semestres escolares.
Tambm sbio fazer um plano anual de ministrio. Pea a Deus que lhe ajude a
fixar metas durante o ano em harmonia com Seu propsito. Identificar suas metas
anuais lhe permitir estabelecer planos especficos para cada semana do ano.
Quando vrias pessoas esto trabalhando juntas em um plano, cada um necessita
ter um calendrio que mostra o horrio para os detalhes do plano. Isso ajudar a
cada um a relembrar o que necessita ser feito e quando.

ORAR:
Durante a fase do planejamento voc fez um oramento que indica a quantidade de
dinheiro que voc planejou gastar.
Enquanto voc implementa o plano, use este oramento para gui-lo ao gastar os
fundos. Uma maneira fcil de manter o registro do dinheiro que voc est gastando
guardar um registro financeiro simples que lista o item, a quantidade de dinheiro
originalmente orada para ele, na quantidade real que foi gasta, e as verbas que
restaram. Aqui est um exemplo para seguir:
Plano: Obter uma Bblia para cada novo crente em nossa comunidade da igreja.
ITEM

BBLIA

QUANTIDADE
ORADA PARA O
ITEM
R$ 300,00

QUANTIDADE
GASTA NA DATA
R$ 200,00

QUANTIDADE
RESTANTE PARA O
ITEM
R$ 100,00

Voc pode descobrir que voc necessita reajustar o oramento original. Alguns itens
podem custar mais do que voc planejou, outros podem custar menos.
TOMAR DECISES:
Quando qualquer plano colocado em ao, o lder deve tomar muitas decises
relacionadas a ele. O processo bblico para tomar decises descrito nos cursos do
Instituto Internacional Tempo de Colheita, Princpios Bblicos de Administrao e
Conhecendo a Voz de Deus. Estude-os para obter ajuda sobre como tomar
decises boas.
REVER:
Depois que voc implementa um plano, voc deve revis-lo para ver como est
progredindo. Encontre-se com aqueles executando o plano...
Para assegurar-se de que as pessoas esto cumprindo suas responsabilidades
designadas.
Para assegurar-se de que as pessoas tm as verbas, equipamentos e
provises necessrias para conseguir que seus trabalhos sejam realizados.
Para ver se o plano est progredindo dentro do horrio.
Para permanecer dentro do oramento.
Para revisar o plano quando necessrio.
Coordenar as partes do plano e do trabalho entre as pessoas envolvidas.
Resolver os problemas no plano ou problemas entre as pessoas envolvidas no
plano.
AVALIAR:
Avaliar um processo de cuidadosamente examinar um plano para determinar seu
valor ao alcanar o propsito do ministrio. Na prxima lio voc aprender a
avaliar os planos.

VINHO NOVO E ODRES VELHOS

Quando Jesus comeou seu ministrio, Ele encontrou muita oposio. Algumas
pessoas no aceitaram os novos ensinamentos ainda que eles eram baseados nas
verdades do Antigo Testamento. Outros no aceitaram os milagres que Ele realizou.
Quando alguns homens foram chamados ao discipulado, eles se negaram a seguir.
Muitos dos lderes religiosos estavam limitados pela tradio e se negaram a mudar.
Satans sempre se ope ao propsito e planos de Deus. Sempre que voc
implementa um novo plano de ministrio em harmonia com os propsitos de Deus,
voc enfrentar oposio.
Jesus deu dois exemplos disto. Ele disse:
Ningum pe remendo de pano novo em veste velha; porque o
remendo tira parte da veste, e fica maior a rotura. Nem se pe
vinho novo em odres velhos; do contrrio, rompem-se os odres,
derrama-se o vinho, e os odres se perdem. Mas pe-se vinho novo
em odres novos, e ambos se conservam (Mateus 9.16, 17).
Por estes exemplos, Jesus indicou que s vezes impossvel para as existentes
estruturas tradicionais religiosas dos homens aceitar novos planos e revelaes.
Jesus descobriu que isto era verdadeiro em seu prprio ministrio, como Paulo fez.
Voc tambm descobrir que isto verdadeiro. Voc experimentar a oposio de
dentro e de fora das organizaes religiosas existentes.
Quando voc encontra tal oposio, siga o padro estabelecido por Jesus e Paulo.
Eles dois trabalharam dentro da estrutura e ministraram segundo eles lhe permitiam.
Eles no destruram as velhas estruturas religiosas. Eles permitiram que elas
continuassem existindo. Mas eles no permitiram que a tradio ou oposio,
inclusive dos lderes religiosos, impedissem as novas coisas que Deus estava
fazendo.
Quando rejeitado pela estrutura tradicional, Jesus e Paulo levaram seus ministrios
para fora da sinagoga. Eles levantaram novos odres. Estes novos crentes estavam
vidos por receber nova revelao e novas estruturas orgnicas (a primeira igreja).
Eles puderam conter o vinho novo. Colocando de outra maneira, falando
espiritualmente, possvel levantar o morto... e Deus faz isto em certas ocasies.
Mas muito mais fcil trazer uma nova criana ao mundo!

TESTE O SEU CONHECIMENTO

1. Escreva o versculo-chave de memria.

2. O que um procedimento?

3. O que as parbolas sobre os novos odres e as novas vestes revelam sobre como
tratar com a oposio aos planos e propsitos de Deus?

4. Em um pedao separado de papel, escreva uma descrio breve de cada uma das
seguintes responsabilidades ao implementar um plano:

Selecionar
Comunicar
Delegar
Treinar
Organizar
Programar
Orar
Tomar decises
Revisar
Avaliar
(As respostas se encontram ao final do ltimo captulo neste manual).

PARA ESTUDO ADICIONAL

1. Aqui est uma amostra de um organograma ou grfico organizacional. Este foi
preparado para o plano descrito no Captulo Quatro e nesta lio para alcanar a
comunidade de fala espanhola prxima de uma igreja especfica. Outra amostra de
grficos organizacionais proporcionada no Apndice deste manual.
O Senhor Jesus Cristo
O Pastor
Joe Smith Diretor Titular
Diretor de
Diretor de
Bloco
Bloco

Diretor de
Bloco

Diretor de
Bloco

Diretor de
Bloco

Joe Smith, diretor titular do plano, serve nesta posio sob a direo do Pastor da
Igreja. Diretores (ou presidentes) foram designados, cada um com a
responsabilidade de um bloco de uma milha de ruas al redor da igreja.
Joe Smith dirige a estes diretores cumprindo o plano, que inclui visitar de casa em
casa, compartilhar o Evangelho, deixar uma poro do Evangelho em cada casa, e
dar um Evangelho de Joo a cada novo convertido.
2. Relembre que em qualquer organizao, ningum maior que outro. Ns somos
todos membros do mesmo corpo de Cristo que trabalha para alcanar os propsitos
de Deus em unidade (veja Efsios 1.22-23; 4.15-16; Colossenses 1.18 e 1 Corntios
12).
3. Voc saber que a Bblia estabelece uma estrutura orgnica para a direo do lar
cristo? Aqui est como a organizao aparece em um grfico:

Deus
O Marido
A Esposa
Os Filhos
O marido o cabea do lar. A esposa sua auxiliadora. Os filhos devem estar em
submisso ao seu pai e me.
4. Aqui est um grfico organizacional para o plano de Moiss em xodo 18.13-27:
Deus
Moiss
Chefes de Mil
Chefes de Cem
Chefes de Cinqenta
Chefes de Dez
Os chefes de mil estavam sobre 100 homens. Cada um destes 100 homens
liderava 50 homens que lideravam, cada um, um grupo pequeno de dez. Os 50
lderes que eram os chefes de dez iam aos chefes de cinqenta com seus
problemas. Os chefe de cinqenta informavam aos chefes de cem, e os chefes
de cem levavam as decises importantes aos chefes de mil. Somente as questes
mais importantes iam do chefe de mil a Moiss para deciso.
5. Quando Moiss assumiu a liderana de
responsabilidades principais (xodo 18.19-21):

Israel,

Deus

lhe

deu

quatro

Primeiro, trazer os problemas das pessoas perante deus.

Segundo, ensinar-lhes o caminho que eles deveriam caminhar (proporcionar direo
espiritual).
Terceiro, trein-los no trabalho que eles deveriam fazer.
Quarto, selecionar lderes capazes para ajudar-lhe a levar a carga da direo
(delegar responsabilidades a outros).
6. Agora que voc tem visto algumas amostras de grficos organizacionais, prepare
um grfico para um plano que voc tem implementado em seu ministrio.

7. Aqui esto algumas barreiras comuns comunicao. Voc pode ter que superar
alguns destes para comunicar um plano aos outros adequadamente:

Idioma diferente
Vocabulrio difcil
Omitir a informao necessria
Medo
Preconceito
Falta de ateno
Mensagem incerta
Ignorncia
Tradio
Educao pobre
Obstinao

8. Aqui est uma passagem sobre a importncia de completar os planos. Paulo

enviou esta mensagem aos crentes em Corinto:
E nisto dou minha opinio; pois a vs outros, que, desde o ano
passado, principiastes no s a prtica, mas tambm o querer,
convm isto. Completai, agora, a obra comeada, para que, assim
como revelastes prontido no querer, assim a leveis a termo,
segundo as vossas posses (2 Co 8.10-11).
9. Um dos mais detalhados planos dados e implementados nos tempos da Bblia foi o
plano para o edifcio do tabernculo. Enquanto voc estuda as seguintes referncias,
pense sobre o que voc tem aprendido com respeito administrao bblica por
objetivos:
Estabelecendo o propsito: xodo 25.8
Formulando o plano:
o Selecionando: xodo 35:30-35; 36:2
o Comunicando: xodo 35
o Delegando: xodo 36:1-3
o Treinando: xodo 35:34
o
Organizando: xodo 36-40
o
Programando: xodo 36-40
o
Orando: xodo 35; 36:5-7
o Tomando decises: xodo 36:6-7
o Revisando: xodo 39:43
Avalie o plano: xodo 39:43; 40:33-35

Captulo Seis
APERFEIOANDO: AVALIANDO O PLANO
OBJETIVOS:
Ao concluir este captulo voc ser capaz de:

Definir avaliao.
Discutir porque a avaliao importante.
Estabelecer um procedimento de avaliao.
Avaliar os planos que voc tem levado a cabo.
Identificar as razes pelas quais os planos falham.
Usar os resultados de sua avaliao para melhorar os planos existentes e
fazer novos planos.

VERSCULO-CHAVE:
Porque, pela graa que me foi dada, digo a cada um dentre vs
que no pense de si mesmo alm do que convm; antes, pense
com moderao, segundo a medida da f que Deus repartiu a cada
um (Romanos 12.3).

INTRODUO
No Captulo Quatro voc aprendeu a estabelecer objetivos e planejar em harmonia
com o propsito e planos de Deus. Em Captulo Cinco voc aprendeu a realizar os
planos. Esta lio explica como avaliar os planos para determinar se voc alcanou
ou no seus objetivos.
AVALIAO
Quando voc avalia algo voc examina cuidadosamente e considera seu valor. A
avaliao o processo de examinar planos para determinar seu valor em alcanar o
propsito de seu ministrio.
Os objetivos declaram o que voc planeja fazer. A avaliao determina se voc
alcanou esses objetivos. At mesmo Deus avaliou sua obra. Em Gnesis 1, Ele
examinou tudo o que Ele havia criado e declarou, bom:.
A IMPORTNCIA DA AVALIAO
A avaliao o torna responsvel perante Deus, a quem e com quem voc ministra, e
a para consigo mesmo.

Desde o princpio do tempo, Deus tem considerado o homem responsvel para

cumprir Seus planos. Ado e Eva tinham certas responsabilidades no jardim pelas
quais Deus os considerava responsveis.
A Bblia indica que voc deve pensar com sensatez, para avaliar sua prpria vida e
ministrio.
Porque, pela graa que me foi dada, digo a cada um dentre vs
que no pense de si mesmo alm do que convm; antes, pense
com moderao, segundo a medida da f que Deus repartiu a cada
um (Romanos 12.3).
O apstolo Paulo disse:
Para aprovardes as coisas excelentes e serdes sinceros e
inculpveis para o Dia de Cristo (Filipenses 1.10).
O fato que voc responsvel a Deus por seu ministrio ilustrado pela parbola
dos talentos em Mateus 25.14-30. A Bblia tambm ensina que voc tem
responsabilidades por aqueles aos quais voc ministra:
Pastoreai o rebanho de Deus que h entre vs, no por
constrangimento, mas espontaneamente, como Deus quer; nem
por srdida ganncia, mas de boa vontade; nem como
dominadores dos que vos foram confiados, antes, tornando-vos
modelos do rebanho (1 Pedro 5.2-3).
A Bblia tambm ensina que voc responsvel queles com quem voc ministra.
Vocs trabalham juntos assim como o corpo humano:
No podem os olhos dizer mo: No precisamos de ti; nem
ainda a cabea, aos ps: No preciso de vs (1 Co 12.21).
Quando voc estiver perante Deus no dia do juzo, sua obra ser avaliada para
determinar seu valor:
Contudo, se o que algum edifica sobre o fundamento ouro,
prata, pedras preciosas, madeira, feno, palha (1 Co 3.12-13).
Deus tem planos perfeitos, mas Ele trabalha atravs de pessoas imperfeitas para
alcanar seus planos. Porque voc imperfeito, voc deve avaliar seu ministrio
continuamente.
A avaliao importante porque lhe ajuda a determinar se voc est cumprindo os
planos e propsitos de Deus apropriadamente. A avaliao lhe permite aprender de
seus xitos e fracassos, revisa os planos existentes e faz novos planos. Se voc
realmente est fazendo a obra de Deus, em to ela digna de ser feita com
excelncia.
O PROCEDIMENTO DE AVALIAO
Quando voc aprendeu a estabelecer objetivo, voc os escreveu de tal maneira que

eles pudessem ser medidos ou avaliados para ver se voc os alcanou. Voc tambm
incluiu as datas para inspecionar o progresso do plano. Um procedimento de
avaliao um mtodo para avaliar seus planos.
Aqui esto os passos para estabelecer um procedimento de avaliao:
1. Escreva os objetivos de maneira que eles sejam mensurveis e voc poder
dizer que voc os tem cumprido.
2. Estabelea as datas para inspecionar o progresso do plano.
3. Ore antes de comear a avaliao. Pea a Deus que lhe mostre quais
debilidades necessitam de correo e lhe d direo nos planos adicionais que
voc possa precisar fazer.
4. Avalie para ver se o plano est procedendo no horrio e se est alcanando a
meta intencional. SE ELE EST, proceda como voc planejou originalmente.
SE ELE NO EST, voc pode precisar...
Revisar o objetivo: volte a escrever partes dele ou elimine-o e escreva um
novo plano. Porque voc no conhece o plano futuro total de Deus, voc
deve estar aberto mudana. As revises so parte do processo de
planejamento de expandir a f.
Fazer uma mudana nas pessoas que trabalham neste objetivo: voc pode
precisar de mais ou menos pessoas ou substituir aqueles que tem perdido
o interesse.
Mudar a data de concluso: voc pode precisar de mais tempo para
alcanar o plano que foi originalmente planejado. Voc pode precisar
estabelecer mais datas de avaliao para inspecionar seu progresso.
Mudar os mtodos: o objetivo pode ser bom, mas seus mtodos para
alcan-los podem no estar funcionando.
Reajustar o oramento: se os custos esto diferentes do que foi planejado
originalmente planejado, voc precisar reajustar o oramento.
5. Quando voc tiver completado um plano, avalie-o para responder estas
perguntas:
Voc alcanou a meta? Voc terminou o que voc comeou? Voc foi
desviado pelo inimigo? No avalie baseando-se em quais atividades
tiveram lugar. Avalie baseando-se no resultado: as atividades que eram
partes do plano alcanaram o resultado desejado?
Ele realmente contribuiu ao cumprimento de seu propsito como voc
pensou que faria?
Onde voc falhou, por que, e como? Quais foram as razes para o
fracasso? Lembre-se, no se desencoraje por suas fraquezas, mas use-as
como oportunidades para o poder de Deus ser revelado.
Onde voc obteve xito, por que, e como? Quais foram as razes para o
xito?
O que voc poderia fazer diferentemente? Mtodos diferentes? Pessoas
diferentes? Plano diferente?
As pessoas envolvidas foram usadas eficazmente no ministrio do corpo?
Suas tarefas estavam de acordo com seus dons espirituais? Eles
entenderam o propsito e eles foram motivados para completar o plano?
Voc poderia usar este mesmo plano de novo? Pea ao Senhor que o guie
nesta deciso. Alguns planos podem ser usados de novo, mas s vezes
Deus pode ter um novo plano.
O que voc pode aprender disto que lhe ajudar a fazer novos planos?

POR QUE OS PLANOS FALHAM

Os planos de Deus sempre so perfeitos, mas porque Ele trabalho atravs de
instrumentos imperfeitos (as pessoas), os planos s vezes falham.
Por exemplo:
O jardim do den era o plano de Deus para o homem. Mas o homem falhou.
O plano de Deus para Israel era que ele levasse Seu testemunho s naes
gentlicas, mas Israel falhou.
O plano de Deus para o Rei Saul, Sanso, e outros, falhou porque eles eram
instrumentos humanos imperfeitos.
O fracasso de planos sempre acontece devido relutncia do homem em trabalhar
em harmonia com Deus.
Aqui esto algumas razes comuns por que os planos falham:
1. Falta de viso: as pessoas no entenderem o propsito ou viso da qual o plano
era uma parte.
2. Falta de treinamento: as pessoas no foram treinadas para a tarefa que lhes
pediram como parte do plano. Deus sempre prepara as pessoas para a tarefa que
elas devem fazer. Os lderes devem seguir este exemplo.
3. O uso inapropriado dos dons espirituais: as pessoas estavam mal colocadas no
plano. Por exemplo, voc tinha algum com o dom de evangelizar tentando fazer o
trabalho de um pastor.
4. No disposto a pagar o preo: as pessoas e/ou a liderana no se dedicaram
orao, tempo, esforo, e dinheiro necessrios para cumprir o plano.
5. Falta de orao: o plano foi feito sem a direo do Senhor.
6. Planos incertos: os objetivos no foram declarados apropriadamente.
7. Falta de comunicao: o plano no foi comunicado claramente queles envolvidos.
8. Falta de avaliao: ningum verificou para ver como as coisas iam, para que
quando as dificuldades se levantassem, o plano no ficasse em pedaos. A data de
realizao veio e ningum estava pronto. Porque no houve nenhuma avaliao, no
houve fracasso para tratar com os problemas.
9. Medo: de crtica, fracasso ou do homem.
10. Dvida: da habilidade de Deus de trabalhar atravs de voc.
11. Prorrogao: isso significa atrasar as coisas, esperar por um tempo melhor, por
uma oportunidade melhor, prorrogar as coisas at outro dia, etc.
12. Desculpas: Justificar o fracasso em lugar de corrigi-lo.
13. Ociosidade: que preguia, falta de preocupao, trabalho negligente.

14. Egosmo: voc deve dar de si mesmo para alcanar as metas. Voc no pode ser
ambicioso ou egosta. Voc deve ter um esprito generoso, doador.
15. Falta de unidade: as pessoas cuidaram do seu prprio negcio em lugar de
trabalharem juntas para o plano e propsito de Deus.
16. Desobedincia: as pessoas no obedeceram aqueles em autoridade.
17. Fracasso em revisar os planos: o plano no estava ajustado e as pessoas no
mudariam se fosse necessrio. Simplesmente porque algo tem sido feito de uma
determinada maneira no passado, no significa que ela presentemente eficaz no
plano de Deus.
18. Fracasso em aprender pela experincia: os erros so repetidos quando voc no
avalia e aprende a partir da experincia.
19. Falta de ateno para detalhar: um plano envolve, freqentemente, muitos
detalhes. Se estes no so coordenados apropriadamente, o plano falhar.
20. Negar-se a proporcionar um servio humilde: voc chamado para servir aos
outros. Quando voc se esquece disto e se torna orgulhoso, os planos falham.
21. Problemas de atitude para com o planejamento: estes so evidentes nos
seguintes comentrios:

Ns sempre fizemos dessa maneira.

No gostamos de planejar.
Planejar no bblico.
Isso tem funcionado vem durante os ltimos 40 anos.
Planejar no espiritual.
Ns avanamos na f; ns no necessitamos planejar.
Ns no temos tempo para planejar.
Eu no vejo porque devemos mudar depois de todo esse tempo.

22. Falta de liderana apropriada: para levar a cabo o plano.

23. Falta de fundos.
24. Falta de obreiros: para cumprir o plano.
25. Fracasso em seu honesto na avaliao.
26. Ataque espiritual do inimigo! Satans tentar frustrar seu propsito. (Veja
Esdras 4.1-5).
27. Murmurao: sempre que voc comea um plano ou uma obra para Deus, voc
atravessar certas fases previsveis. Por exemplo, na Igreja Primitiva:

Atos
Atos
Atos
Atos

1:
2:
3:
4:

Deus escolheu certos homens.

Ele deu um ministrio a esses homens.
Houve multiplicao.
O movi mento conhecimento como Igreja surgiu.

 Atos 5: Murmurao foi levantada pelas pessoas.

O mesmo modelo se encontra no livro de Nehemias:

Nehemias
Nehemias
Nehemias
Nehemias
Nehemias

1: Deus escolheu a um homem.

1-2: Ele deu um ministrio ao homem.
2-3: A fora obreira se multiplicou.
2-4: O plano foi institudo.
5: Murmurao se levantou a partir das pessoas.

Quando os ministrios e planos alcanam a fase de murmurao, o problema deve

ser tratado ou o plano pode ser seriamente afetado.
Nehemias tratou com a murmurao atravs da orao e de melhor organizao
(Nehemias 5).
Os apstolos trataram com a murmurao pela orao e melhor organizao (Atos
6).
A murmurao dos Israelitas nunca foi totalmente resolvida. Devido a isso, o plano
atrasou at que uma nova gerao se levantou.
USANDO OS RESULTADOS DA AVALIAO
Voc usa o que voc aprendeu pela avaliao de vrias maneiras:
1. A avaliao assinala as debilidades nos objetivos. Voc revisa e melhora os planos
existentes para corrigir estas debilidades.
2. Voc faz novos planos enquanto os velhos so concludos.
3. Voc aprende com seus xitos. Voc pode ser dirigido por Deus para repetir um
plano bem sucedido.
4. Voc aprende com seus erros. Voc descobre por que voc falhou e faz planos
para melhorar. Voc no repetir os mesmos erros vez aps vez.
UM CICLO CONTNUO
Planejar um ciclo contnuo. Voc faz planos, leva-os cabo, avali-os e, depois, faz
mais planos.
Se voc deseja ser eficaz no ministrio, voc continuar este ciclo at que seu
propsito se cumpra e voc tenha completado sua obra de vida.

TESTE O SEU CONHECIMENTO

1. Escreva o versculo-chave de memria.

2. Defina "avaliao.

3. Por que a avaliao importante?

4. Discuta os passos para estabelecer um procedimento de avaliao.

5. Liste pelo menos cinco razes comuns para a falha dos planos.

6. Identifique quatro maneiras nas quais voc pode usar os resultados da avaliao.

7. Avalie alguns planos que voc tem executado. Use os resultados de sua avaliao
para melhorar os planos existentes e fazer novos planos.
(As respostas se encontram no final do ltimo captulo neste manual.)

PARA ESTUDO ADICIONAL

1. Estude Joo 17. Nesta orao, Jesus avalia seu prprio ministrio terreno.
2. No Antigo Testamento, um homem chamado Nehemias tinha um propsito dado
por Deus para reconstruir os muros de Jerusalm. Ele dirigiu uma anlise ambiental,
estabeleceu objetivos, e levou a cabo o plano. Quando ele progrediu, ele avaliou o
progresso e tratou com os problemas como a falta de unidade, a perda de fora e
viso, e ataques do inimigo. A verdadeira prova da liderana espiritual se o lder
consegue ou no em alcanar o seu objetivo. No caso de Nehemias, o registro
permanece: O muro ficou pronto... (Nehemias 6:15).
3. Aqui est um estudo do Rei Ezequias que ilustra a administrao por objetivos.
Inclui

a anlise ambiental, planejamento, implantar planos e avaliao. Primeiro leia a

histria de Ezequias em 2 Reis 16-20 e 2 Crnicas 28-32.
O Ambiente:
Ezequias descendia de um rei mau chamado Acabe. Os reinos de Jud e Israel
estavam divididos e eram rivais. Jud era a menor das tribos, mas era a liderana
espiritual de todas as doze tribos. As outras onze tribos haviam aceitado as religies
das naes gentlicas ao redor delas. Ezequias era o rei de Jud. O inimigo principal
de Jud, Assria, era o maior poder mundial no momento e era pago envolvido no
culto ao demnio.
Foras de Ezequias:
1. Corajoso e honesto diante de Deus e dos homens.
2. Um homem sob autoridade e de autoridade.
3. Compassivo.
4. Crente e que saiba como orar.
5. Mantenha sua palavra.
6. Colocou um alto valor na santidade pessoal.
Fraquezas de Ezequias:
1. Rodeado e vencido em nmero pelo inimigo.
2. Sujeito ao orgulho.
3. Politicamente ambicioso.
O propsito de Ezequias: Unir Israel como uma nao sob o nico verdadeiro Deus.
Seus objetivos:
1. Reparar o templo.
2. Restaurar o reinado piedoso.
3. Restaurar o servio casa do Senhor.
4. Reintegrar a pscoas.
5. Construir um sistema de gua para a cidade de Jerusalm.
6. Conquistar as fortalezas de Satans para salvar a terra que originalmente foi dada
por Deus a Israel.
Seu plano:
Aqui est o plano que ele executou para alcanar os objetivos:
1. Ele organizou os sacerdotes e levitas para reparar o templo e limp-lo.
2. Ele estabeleceu um exemplo piedoso para os governantes por seguir tudo o que o
Rei Davi havia feito anteriormente.
3. Ele animou aos levitas e outros obreiros enquanto reconstrua o templo.
4. Ele convocou a primeira pscoa em 260 anos.
5. Ele convocou aos crentes por todo o Israel para participar da pscoa.
6. Ele proporcionou as provises de sua prpria mesa.
7. Ele pediu o perdo pelo o povo de Deus.
8. Ele exortou o exrcito pelo poder do Esprito Santo e atravs da pregao da
Palavra de Deus.
9. Ele usou a riqueza do depsito real para financiar a construo do sistema de

gua de Jerusalm.
Avaliao:
Ezequias alcanou seus objetivos. Ele tinha a sabedoria para humilhar-se
perante o Senhor e arrepender-se por seu orgulho e ambio poltica. Ele se
arrependeu das alianas confidenciais com os inimigos de Deus. Ainda que suas
aes pecadoras trouxeram uma maldio nas geraes futuras (2 Reis 20.16-18). Em
geral, Ezequias ganhou a reputao de ser um dos trs principais reis de Israel.

APNDICES

INTRODUO
Este apndice proporciona o material adicional para ajudar-lhe a usar Administrao
Por Objetivos no ministrio.
Como voc aprendeu neste curso, o maior exemplo de organizao o corpo
humano. Deus o usou para ilustrar o ministrio de Seu corpo terreno, a Igreja, de
quem Jesus a cabea. No corpo natural, um esqueleto deve desenvolver para
apoiar a multiplicao das clulas. O mesmo verdade no mundo espiritual.
Enquanto o corpo de Cristo se multiplica, uma estrutura para apoiar tal crescimento
importante.
Por que a Igreja o instrumento atravs do qual Deus est trabalhando agora neste
mundo para estender o Evangelho do Reino, o material neste apndice enfocam na
organizao da Igreja. Aqui se apresenta uma estrutura bsica para ajudar-lhe a
organizar os recursos espirituais que so o resultado da multiplicao.
Voc no necessitar usar tudo neste apndice. Voc pode adaptar estes materiais
que dependem do tamanho e situao de sua igreja. As igrejas menores no
necessitam tanta organizao como as igrejas maiores. Uma igreja em um povo
remoto no necessita de tanta organizao como uma igreja em uma cidade grande.
Relembre o que voc aprendeu neste curso: permita a organizao surgir devido
necessidade. No lhe permita limitar ou controlar o ministrio e no modelo sua
estrutura segundo a estrutura de outros. Boa organizao necessariamente no o
far bem sucedido. a uno e a bno de Deus em uma obra que faz isto. Mas a
organizao lhe ajudar a usar os recursos que Deus o tem dado para beneficiar o
Reino de Deus.
Voc tambm pode querer obter os seguintes cursos oferecidos pelo Instituto
Internacional Tempo de Colheita que o ajudar na igreja local:
Mdulo Visualizao: Este mdulo contem um curso, Estratgias Para a
Colheita Espiritual que o ajudar a desenvolver a viso espiritual na
congregao.
Mdulo Delegao: Este mdulo consiste de sete cursos que o ajudaro a
discipular os novos convertidos. Os cursos incluem Fundamentos da F, A
Vida do Reino, Estratgias Espirituais: Um Manual de Guerra Espiritual, O
Ministrio do Esprito Santo, Conhecendo a Voz de Deus, Mtodos
Criativos de Estudo da Bblia e Estudo Bsico da Bblia.

 O Mdulo Multiplicao: Os trs cursos neste mdulo lhe ajudaro a

multiplicar-se desenvolvendo uma viso mundial bblica, ensinando,
pregando, e usando os princpios bblicos de poder. Voc tambm aprender
os princpios de crescimento da igreja e como plantar novas igrejas. Os
quatros cursos neste mdulo so Viso Bblica do Mundo, Tcticas de
Ensino, Metodologias de Multiplicao e Princpios de Poder.
O Mdulo Organizao: Este mdulo do qual este curso, Administrao Por
Objetivos, uma parte, lhe ajudar a organizar a fora espiritual que voc
tem multiplicado. O mdulo lhe ensina como liderar, selecionar e treinar
lderes, analisar o ambiente, planejar, implementar planos e avaliar a obra do
ministrio. Os dois outros cursos neste mdulo so, Princpios Bblicos de
Administrao e Anlises Ambiental.
O Mdulo Mobilizao: Este mdulo consiste em um curso, Metodologias de
Mobilizao que o ajudar a mobilizar a congregao inteira para a obra do
ministrio.
O Mdulo Evangelizao: Este mdulo que consiste em um curso intitulado
Evangelismo Como Fermento, proporciona as chaves bblicas
evangelizao eficaz. Tambm enfatiza o papel da cura e da libertao na
evangelizao e a plantao de igrejas como um resultado natural da
evangelizao.

Apndice Um
DECLARAO DOUTRINRIA
Voc aprendeu neste curso que uma Declarao Doutrinria no a mesma coisa
que uma Declarao de Propsito. Uma Declarao de Propsito diz porque um
ministrio especfico existe. Uma Declarao Doutrinria explica o que a igreja cr.
Explica aos outros a sua posio doutrinria e proporciona uma norma de f para
avaliar o contedo do seu ensinamento, pregao e ministrio. Aqui est um
exemplo para seguir:
REDE INTERNACIONAL TEMPO DE COLHEITA
Os propsitos e objetivos da RITC focalizam-se nos princpios espirituais da colheita
revelados na Palavra de Deus.
A posio doutrinria deste ministrio tambm est centralizada nesta grande viso:
A PALAVRA DE DEUS: A Semente
... a semente a palavra de Deus (Lucas 8.11).
As Escrituras do Antigo Testamento e do Novo Testamento so a verdadeira Palavra
de Deus, o fundamento da f, compreenso, vida e ministrio cristo. A Escritura
no possui qualquer erro e nada pode ser-lhe acrescentado ou retirado, ou mudado
pela tradio ou suposta revelao.
"Para sempre, Senhor, a Tua Palavra est firmada nos cus" (Sl
119.89).
O DEUS TRINO: O Senhor da Colheita
Rogai, pois, ao Senhor da seara [colheita] (Mateus 9.38).
A Divindade consiste de Deus o Pai, Deus o Filho e o Esprito Santo. Eles so coexistentes, co-iguais e co-eternos.
Pois h trs que do testemunho no cu: o Pai, a Palavra e o
Esprito Santo; e estes trs so um (1 Joo 5.7).
DEUS O PAI:
H um s Deus, ilimitado, eterno e perfeito, Criador dos cus e da terra.
Porque assim diz o SENHOR, que criou os cus, o Deus que
formou a terra, que a fez e a estabeleceu; que no a criou para ser
um caos, mas para ser habitada: Eu sou o SENHOR, e no h
outro (Isaas 45.18).

DEUS O FILHO, JESUS CRISTO:

Jesus foi sobrenaturalmente concebido pelo Esprito Santo e nascido da virgem
Maria. Ele foi o perfeito sacrifcio pelo pecado de toda a humanidade atravs de Sua
morte e o derramamento do Seu sangue. Ele levantou-se da morte em Seu prprio
corpo glorificado, apareceu a muitos, ascendeu aos cus e retornar a terra em
poder e glria. Ele agora a Cabea do Seu Corpo, a Igreja, vitorioso sobre todos os
poderes das trevas e est direita da mo de Deus fazendo intercesso pelos
crentes.
Pelo que tambm Deus o exaltou sobremaneira e lhe deu o nome
que est acima de todo nome, para que ao nome de Jesus se
dobre todo joelho, nos cus, na terra e debaixo da terra, e toda
lngua confesse que Jesus Cristo Senhor, para glria de Deus
Pai (Filipenses 2.9-11).
DEUS O ESPRITO SANTO:
O Esprito Santo inspirou a Palavra de Deus, ungiu a Jesus Cristo para Seu
ministrio, encheu a Igreja com poder e transformar os corpos mortais dos crentes
na glria da ressurreio. O Esprito Santo convence o mundo do pecado, justia e
juzo, unindo o homem a Jesus Cristo em f, trazendo o novo nascimento e
habitando dentro do crente. O batismo no Esprito Santo est disponvel para todos
os crentes em Jesus Cristo e ser evidenciado pela habilidade de ser uma poderosa
testemunha de nosso Senhor ressuscitado, como tambm pelo sinal confirmador de
Atos 2.4.
Mas recebereis poder, ao descer sobre vs o Esprito Santo, e
sereis minhas testemunhas tanto em Jerusalm como em toda a
Judia e Samaria e at aos confins da terra (Atos 1.8).
Os dons do Esprito esto disponveis para o crente atravs do ministrio do Esprito
Santo, Aquele que concede pelo menos um dom a cada crente, como Ele quer.
Mas um s e o mesmo Esprito realiza todas estas coisas,
distribuindo-as, como lhe apraz, a cada um, individualmente (1
Co 12.11).
O Esprito Santo tambm torna possvel o fruto do Esprito, capacitando o crente a
crescer em santificao.
Mas o fruto do Esprito : amor, alegria, paz, longanimidade,
benignidade, bondade, fidelidade, mansido, domnio prprio.
Contra estas coisas no h lei (Glatas 5.22-23).
O HOMEM: O Semeador
Ouvi: Eis que saiu o semeador a semear (Marcos 4.3).
O homem foi criado por Deus Sua imagem e semelhana. Atravs do pecado
original de Ado e Eva, todos os homens se tornaram pecaminosos por natureza. O
homem totalmente incapaz de retornar para Deus por si mesmo, e est perdido
sem esperana se no receber a salvao de Jesus Cristo.

Semeia-se corpo natural, ressuscita corpo espiritual. Se h corpo

natural, h tambm corpo espiritual. Pois assim est escrito: O
primeiro homem, Ado, foi feito alma vivente. O ltimo Ado,
porm, esprito vivificante. Mas no primeiro o espiritual, e
sim o natural; depois, o espiritual. O primeiro homem, formado da
terra, terreno; o segundo homem do cu (1 Corntios 15.4547).
SALVAO: A Colheita
Mas o que foi semeado em boa terra o que ouve a palavra e a
compreende; este frutifica e produz a cem, a sessenta e a trinta
por um (Mt 13.23).
Salvao o Dom de Deus pela graa mediante a f em Jesus Cristo. No h
nenhum outro nome exceto o nome de Jesus pelo qual a humanidade pode ser salva.
Por converter-se do pecado, dar frutos de arrependimento e confiar em Cristo e em
Sua morte pelos pecados de todos, o homem nasce de novo para a vida eterna
atravs do Esprito Santo. Atravs deste ato redentor vem o perdo dos pecados,
libertao da escravido do mundo e a liberdade no Esprito de Deus (Ef 2.8-9).
A IGREJA: Os Trabalhadores
Rogai, pois, ao Senhor da seara que mande trabalhadores para a
sua seara (Mateus 9.38).
A Igreja o Corpo e a Noiva de Cristo. A misso primria da Igreja ensinar todas
as naes e fazer discpulos, levando o evangelho do Reino para todos os homens
com confirmao de sinais.
E disse-lhes: Ide por todo o mundo e pregai o evangelho a toda
criatura. Quem crer e for batizado ser salvo; quem, porm, no
crer ser condenado. Estes sinais ho de acompanhar aqueles que
crem: em meu nome, expeliro demnios; falaro novas lnguas;
pegaro em serpentes; e, se alguma coisa mortfera beberem, no
lhes far mal; se impuserem as mos sobre enfermos, eles ficaro
curados (Marcos 16.15-18).
A CONSUMAO: A Colheita Final
Outro anjo saiu do santurio, gritando em grande voz para
aquele que se achava sentado sobre a nuvem: Toma a tua foice e
ceifa, pois chegou a hora de ceifar, visto que a seara da terra j
amadureceu! (Apocalipse 14.15).
A consumao (o fim) de todas as coisas inclui o visvel e glorioso retorno de Jesus
Cristo, a ressurreio dos mortos e a transladao dos vivos, em Jesus Cristo, e o
julgamento dos justos e injustos. Satans com suas hostes e todos os homens sem
Cristo sero separados da presena de Deus para a eterna condenao enquanto os
redimidos estaro na presena de Deus pela eternidade.
No

queremos, porm,

irmos, que sejais ignorantes com

respeito aos que dormem, para no vos entristecerdes como os

demais, que no tm esperana. Pois, se cremos que Jesus
morreu e ressuscitou, assim tambm Deus, mediante Jesus, trar,
em sua companhia, os que dormem. Ora, ainda vos declaramos,
por palavra do Senhor, isto: ns, os vivos, os que ficarmos at
vinda do Senhor, de modo algum precederemos os que dormem.
Porquanto o Senhor mesmo, dada a sua palavra de ordem, ouvida
a voz do arcanjo, e ressoada a trombeta de Deus, descer dos
cus, e os mortos em Cristo ressuscitaro primeiro; depois, ns,
os vivos, os que ficarmos, seremos arrebatados juntamente com
eles, entre nuvens, para o encontro do Senhor nos ares, e, assim,
estaremos para sempre com o Senhor (2 Tessalonicenses 4.1317).
Vi tambm os mortos, os grandes e os pequenos, postos em p
diante do trono. Ento, se abriram livros. Ainda outro livro, o Livro
da Vida, foi aberto. E os mortos foram julgados, segundo as suas
obras, conforme o que se achava escrito nos livros (Apocalipse
20.12).

Apndice Dois
DECLARAO DE PROPSITO
Neste curso voc aprendeu a escrever uma Declarao de Propsito. A Declarao de
Propsito da Rede Internacional Tempo de Colheita foi dada no Captulo Trs como
num exemplo. Aqui esto outros exemplos para revisar. Estas declaraes foram
escritas por vrias igrejas e explicam seu propsito singular no plano de Deus.
CENTRO CRISTO DE SO FRANCISCO - DECLARAO DE PROPSITO:
O propsito do CCSF glorificar a Deus e...
1. Comunicar a verdade divina atravs da proclamao pblica.
2. Discipular uma comunidade de crentes que entendem as Escrituras, cuja
maturidade espiritual se reflita pela vida e carter de Cristo, e que se compromete
evangelizao.
3. Inspirara e animar aos homens e mulheres para descobrir, desenvolver e usar
seus dons para o ministrio do reino de Deus.
4. Evangelizar aos no convertidos para um conhecimento salvador de Jesus
(localmente e no estrangeiro).
5. Servir humanidade suprindo as necessidades fsicas, sociais e mentais.
COMUNIDADE CRIST LOCAL - DECLARAO DE PROPSITO:
A CCL se prope a ser uma expresso do corpo de Cristo (a Igreja). Ns queremos
estar submetidos ao Senhor Jesus em todas as coisas, seguindo o modelo da Igreja
do Novo Testamento, e dedicando-se, atravs do poder do Esprito Santo a:
1. Evangelizar os no convertidos a uma f salvadora em Jesus.
2. Explicar o Evangelho curador de Jesus a todos os tipos de pecados sociais e
pessoais, enfermidade e desordens.
3. Reproduzir a vida e o carter de Cristo exaltado.
4. Discipular os membros produzindo neles integridade e maturidade.
5. Desenvolver lderes espirituais que possam multiplicar-se e satisfazer as
necessidades de outros.
6. Adorar e glorificar a Deus na liberdade do Esprito Santo atravs da adorao
pblica e privada.
7. Experimentar e expressar o amor entre Deus e o homem, e entre os homens.
8. Promover unidade e harmonia no corpo.
9. Descobrir, nutrir e comissionar as pessoas a quem o Esprito Santo tem chamado
para ministrar.
PRIMEIRA IGREJA QUADRANGULAR - DECLARAO DE PROPSITO:
O propsito da Primeira Igreja Quadrangular levantar um povo de f para liberar
na terra a glria do Reino de Deus, sendo um exemplo do ministrio de Jesus.
Ns dependeremos do poder do Esprito Santo e usaremos cada recurso atravs de
um ministrio cristocntrico enfocado em:

Adorao
1. Para levantar um povo que adora ao Deus vivo, glorifica a Seu Filho, Jesus, e
honra o Esprito Santo.
2. Para pregar eficazmente e ensinar a Palavra de Deus e criar um ambiente no qual
a graa de Deus pode ser experimentada.
3. Para treinar um povo que reconhece seu chamado individual e corporativo em
Cristo. Para ajud-lo a descobrir, desenvolver e dedicar seu potencial para o
ministrio.
Orao e Jejum
4. Para manter uma disciplina de orao e jejum na vida individual e corporativa que
seja consistente com a Palavra de Deis. Interceder para derrotar todos os poderes do
inferno que dominam todos os assuntos da humanidade... pessoalmente, localmente,
nacionalmente ou internacionalmente.
Evangelizao e Avano
5. Para motivar aos crentes a amar a humanidade e se comprometer com a Grande
Comisso; equipar cada faixa etria a compartilhar a Palavra de Deus e seu
testemunho pessoalmente eficazmente, investir tempo, talento, e meios para
satisfazer as necessidades humanas na comunidade.
A Unidade dos Crentes
6. Para funcionar dentro da comunidade global dos crentes em Cristo Jesus.
7. Para animar aos crentes a ser mordomos fiis e usar cada recurso dado por Deus
para avanar nossos propsitos.

Apndice Trs
ORGANIZAO GERAL
Esta seo informaes sobre os itens de organizao geral:
DOCUMENTOS LEGAIS:
A Igreja no um negcio. um ministrio. Mas, devido s regulamentaes
governamentais, as igrejas devem fazer as coisas de maneira semelhante a um
negcio. Quando voc comea uma nova igreja, averige o que se requer legalmente
pelo governo em sua rea. Isto variar de nao para nao e, inclusive, em estados
diferentes, provncias, condados, ou cidades dentro de uma nao. Algumas naes
no tm nenhum requisito. Outras naes tm regulamentaes restritas.
1. necessrio registrar a igreja com o governo?
2. Voc precisa de permisso governamental ou aprovao para operar como uma
igreja?
3. H regulamentaes que limitam onde voc pode ter as reunies da igreja?
4. Voc precisa completar os formulrios de aplicao de maneira que a igreja no
ter que pagar os impostos de sua propriedade?
5. exigido que arquive um relatrio anual para o governo?
6. Voc precisa de uma Constituio escrita ou Estatutos para a igreja? (Nesse caso,
ou governo ou sua denominao lhe diro o que deve ser includo nestes).
At onde for possvel, cumpra todos os requisitos governamentais. Mas se um
governo probe a evangelizao ou igrejas, voc no pode permitir que isto o
impea. Voc pode necessitar operar s escondidas sem a aprovao do governo.
(Veja Atos 4.16-20; 5.29).
REQUISITOS DE MEMBRESIA:
Quando uma pessoa nasce de novo, ela se torna parte da igreja que o Corpo de
Cristo por todo o mundo. Mas alguns grupos de crentes escolhem ter requisitos
oficiais para a membresia da igreja local. Esta uma deciso que voc ter que
fazer. A Igreja ser:
1. Uma comunidade, onde todos os verdadeiros crentes nascidos de novo so uma
parte: no h nenhuma preocupao com admisso oficial.
Ou ela ter
2. Membresia oficial: Os crentes devem solicitar seu ingresso como membros no
grupo local.
As igrejas que colocam requisitos para a membresia tm includo alguns ou todos os
seguintes requisitos:
A experincia do novo nascimento.
O batismo nas guas.
O batismo no Esprito Santo.

 Concordncia com a Declarao Doutrinria e a Declarao de Propsito da

igreja local.
Empenho em apoiar a igreja local com sua assistncia, dons, dzimos e
ofertas.
ORAMENTO:
Neste curso voc aprendeu a fazer um oramento para cada plano que voc faz.
Alm dos oramentos para os planos individuais, voc precisar de um oramento
geral para a igreja funcionar.
Quando voc comea uma igreja, as primeiras coisas para as quais voc precisar de
dinheiro podem ser as seguintes:

Sustento para o pastor

Aluguel do edifcio da igreja
gua, luz, telefone
Materiais didticos (Bblias, pores bblicas, materiais de treinamento).
Equipamento (instrumentos musicais, plpito, cadeiras, etc).

Quando a igreja cresce, voc pode ter outras necessidades. (Veja os itens listados no
relatrio financeiro que segue). uma boa idia permitir que as pessoas da igreja
vejam como as verbas esto sendo aplicadas. Na pgina seguinte h um exemplo de
um relatrio financeiro simples que voc pode usar para preparar um relatrio
mensal.
(Nome da Igreja ou Organizao)
Relatrio Financeiro
Ms

Ano

Preparado Por:
(A assinatura da pessoa que prepara o relatrio)
Saldo Inicial: R$
comear o ms).

(Escreva a quantidade de dinheiro que voc tinha ao

Entradas: (Escreva a quantidade de dinheiro para cada maneira na qual o dinheiro

foi levantado).
1.
2.
3.
4.
R$

R$
R$
R$
R$

Ofertas
Venda de livros ou gravaes
Eventos
Outros
Quantidade total recebida (some as linhas de 1 a 4).

(Pgina Dois do Relatrio Financeiro:)

Gastos: (Liste o total para cada maneira nas quais os fundos foram gastos. Aqui
esto algumas categorias nas quais voc pode precisar gastar os fundos).

1. R$
2. R$
3. R$
4. R$
5. R$
6. R$
7. R$
8. R$
9. R$
10. R$
11. R$
12. R$
13. R$
14. R$
15. R$
R$

Provises do escritrio
Provises para limpeza
Materiais do currculo (Bblias, curso de treinamento)
Materiais audiovisual (fitas, filmes, msica)
Misses
Salrios
Aluguel
gua, Luz, Telefone
Gastos com correio
Pagamento de emprstimo
Oferta especial para pregadores convidados
Publicidade
Seguro da propriedade da igreja
Impressos
Outros
Quantidade Total de Gastos (some as linhas de 1-15).

Saldo Restante: $_____________

Aqui est como calcular o saldo restante dos fundos:
1.
2.
3.
4.

Escreva o saldo inicial.

Some a ele a quantidade global de entradas ou recebimentos.
D a esta soma, subtraia a quantidade global gasta.
Isto d o saldo restante dos fundos.

DIRIGINDO REUNIES:
O ministrio eficaz envolve muitos tipos diferentes de reunies para planejar,
organizar, resolver problemas, e avaliar. No h como ns discutirmos cada tipo de
reunio que voc possa necessitar dirigir, mas aqui esto algumas diretrizes gerais
para qualquer tipo de reunio de planejamento ou de negcio:
1. Tenha um propsito especfico para a reunio: Por que necessrio encontrar-se?
Qual seu propsito? O que voc precisa alcanar? Aqui esto alguns propsitos
comuns para as reunies de negcio:

Fazer planos.
Resolver problemas.
Tomar decises necessrias.
Avaliar planos.
Informar as pessoas de eventos ou coisas que elas necessitam saber.
Organizar um evento especial.
Discutir os oramentos.
Conduzir negcios rotineiros.
Resolver questes de disciplina na igreja.

2. Faa uma agenda para a reunio:

Liste as coisas que voc discutir em ordem de importncia.
Sempre inclua tempo para a orao e buscar a direo de Deus.

3. Faa uma lista de tudo o que voc necessita ter na reunio. Isso poderia incluir
lpis, papel, relatrios, audiovisuais, amostras, etc. Rena tudo isso antes da
reunio.
4. Estabelea uma data, horrio e lugar para a reunio.
5. Notifique s pessoas que voc quer que participe da reunio. D a elas a data,
horrio, lugar, e propsito da reunio. Permita que cada pessoa saiba se elas devem
trazer algo, por exemplo, uma apresentao, relatrio, resumo de progresso, etc.
6. Comece e conclua a reunio no horrio.
7. Tenha um presidente designado para liderar a reunio.
8. Tenha um mtodo para falar: as pessoas levantar suas mos e so chamadas
adiante pelo lder? Haver discusso aberta?
9. Tenha um mtodo para tomar as decises. Voc orar at que voc consiga um
acordo geral de todos? O pastor ou outro lder espiritual tomar a deciso depois de
ter notcias de todas as partes interessadas?
10. Limite-se agenda. No se distraia por outras discusses.
11. Tome nota das decises feitas na reunio, sobretudo as coisas sobre quem deve
fazer o qu e quando. Depois da reunio, volte a escrever estas notas de maneira
organizada e d uma cpia a cada pessoa que assistiu reunio. Isso lhe ajudar a
recordar as tarefas que eles devem realizar.
PANFLETOS INTRODUTRIOS:
Se possvel e onde as finanas permitem, voc pode querer imprimir um panfleto
que apresenta sua igreja aos visitantes e membros da comunidade. Inclua uma
declarao assim:
Esse panfleto foi designado para apresentar-lhe igreja. Ns confiamos que esta
informao lhe ajudar a encontrar seu lugar de ministrio e companheirismo nesta
congregao. A voc que no parte ativa da comunho da igreja, ns o
convidamos a unir-se a ns na comunidade e ministrio para o Reino de Deus.
Assegure-se de incluir no panfleto uma cpia da Declarao de Propsito e a
Declarao Doutrinria para que as pessoas saibam porque voc existe e o que voc
cr. Voc tambm pode querer incluir informaes sobre os pastores e os vrios
programas que a igreja oferece.
Aqui est uma boa declarao para incluir:
A todos os que choram e necessitam de consolo; a todos os que esto cansados e
necessitam de descanso; a todos os que esto desvalidos e necessitam de amizade;
a todos que esto ss e querem companheirismo; a todos que pecam e necessitam
de um Salvador; e a qualquer um que queira esta igreja abre suas portas
extensamente e em nome do Senhor Jesus lhe diz, seja bem-vindo.
VISITANTES:

Voc deve acompanhar a todos os visitantes que participam de suas reunies na

igreja. Seu propsito ganh-los ao Senhor e faz-los membros ativos da igreja.
Faa com que cada visitante preencha uma ficha com informaes que permitem um
contato /ou ministrio futuro. Abaixo h uma ficha de registro de amostra:

AMOSTRA DE FICHA DE REGISTRO

(Nome da Igreja)
(Endereo da Igreja)
Nome
__
Endereo
__
Nomes e idades dos filhos:
Nome

Idade

Eu

participo

na

igreja
(nome
em
(nome
_________________________________.
Eu no tenho uma igreja local
Por
favor,
orem
para

por

da
da

este

igreja)
cidade)

pedido:

Eu apreciaria um contato do pastor. O melhor horrio

visitar-me
ou
telefonar-me
:
Dia
Horrio
Eu estou interessado em ser parte desta igreja.

Apndice Quatro
ORGANIZANDO AS PESSOAS
PARA O MINISTRIO
Voc aprendeu neste curso que necessrio organizar as pessoas e delegar
responsabilidades e voc deseja cumprir os planos do ministrio com xito. Uma
maneira de organizar as pessoas escrevendo as descries das tarefas ou
ministrios que elas esto recebendo. Uma descrio de ministrio deve incluir:
1. O ttulo do ministrio.
2. O propsito para a posio: escreva uma Declarao de Propsito sobre por que
esta posio de ministrio existe.
3. As responsabilidades do ministrio. Responda estas perguntas:

Quais so as minhas responsabilidades?

Que autoridade eu tenho?
A quem eu busco para direo (quem me dirige)?
Quem busca a minha direo (quem eu dirijo)?

4. As relaes desta posio. Quem a pessoa responsvel? Quem lhe d

instrues? Quem avalia seu trabalho?
5. As qualificaes necessrias para a pessoa que deseja preencher a posio de
ministrio. Ns temos includo algumas amostras de descries de tarefas especficas
para vrias posies de liderana que podem ser necessrias em uma igreja. Os
deveres listados aqui so gerais. Voc deve completar car descrio do ministrio
para incluir os detalhes singulares das necessidades de sua igreja. Voc tambm
desejar incluir as qualificaes espirituais, educacionais e outras que voc sente que
so necessrias e uma Declarao de Propsito para cada posio.
Em uma igreja pequena, com poucos lderes, muitas destas posies podem ser
combinadas. Por exemplo, os presbteros (ancios) tambm poderiam fazer o
trabalho de diconos. O pastor auxiliar tambm poderia ser o diretor educacional.
Nas igrejas grandes, novas posies sero desenvolvidas. Se h uma grande
necessidade, por exemplo, por conselho pessoal, voc pode precisar de uma posio
de ministrio de Diretor de Aconselhamento. Aqui esto algumas amostras de
descries de ministrio:
POSIES DE LIDERANA:
Pastor:
O pastor dever ser chamado e escolhido por Deus para liderar a Igreja. Todas as
outras posies de ministrio na igreja local esto sob sua direo. Seus deveres
incluem:
1. Assumir em longo prazo o cuidado pastoral para o bem-estar espiritual de um
grupo de crentes.

2. Organizar e supervisionar o ministrio total da igreja.

3. Liderar em planejamento, implementao de planos e avaliao dos planos.
4. Proporcionar a direo espiritual na adorao, orao, ensino, pregao,
contribuio, evangelizao, comunho, e outras funes espirituais similares do
corpo da igreja.
5. Mobilizar e equipar aos membros para a obra do ministrio.
6. Realizar ou delegar os deveres como aconselhamento, visitas, casamentos,
funerais, santa ceia e etc.
7. Exercer a disciplina na igreja.
Pastor Auxiliar:
As igrejas grandes podem precisar de um pastor auxiliar. Um pastor auxiliar deve ter
o mesmo chamado espiritual como o pastor.
O pastor auxiliar ajuda ao pastor em cada rea conforme a necessidade e a
solicitao. Ele pode ter deveres especficos designados a ele pelo pastor. Por
exemplo, o pastor pode dar-lhe todas as responsabilidades de aconselhamento ou
pode pedir-lhe que faa as visitas. Em geral, seu dever AJUDAR o pastor em:
1. Cuidar de todos os membros da comunidade.
2. Organizar e supervisionar o ministrio total da igreja.
3. Planejar, levar a cabo os planos e avaliar os planos.
4. Proporcionar a direo espiritual na adorao, orao, ensino, pregao,
contribuio, evangelizao, comunho, e outras funes espirituais similares do
corpo da igreja.
5. Mobilizar e equipar aos membros para a obra do ministrio.
6. Realizar ou delegar os deveres como aconselhamento, visitas, casamentos,
enterros, santa ceia, etc.
7. Exercer a disciplina da igreja.
Apstolos:
Definio: Um apstolo um que tem uma habilidade especial para desenvolver
novas igrejas em lugares e culturas diferentes e supervisionar vrias igrejas como
um supervisor. Apstolo significa um delegado, algum enviado com pleno poder e
autoridade para agir Poe outro.
O apstolo tem uma autorizao ou habilidade especial de estender o Evangelho por
todo o mundo desenvolvendo corpos organizados de crentes. Termos modernos
usados pela igreja para apstolos so missionrios e plantadores de igrejas.

Profetas:
Definio: H dois dons profticos. Um o dom especial de ser um profeta. O outro
o dom de falar em profecia. Em geral, a profecia se refere a falar sob a inspirao
especial de Deus. a habilidade especial para receber e comunicar uma mensagem
imediata de Deus a Seu povo atravs de um pronunciamento divinamente ungido.
Mestres:
Definio: Mestres so crentes que tm a habilidade especial de comunicar a Palavra
de Deus eficazmente de tal maneira que outros aprendem e aplicam o que
ensinado.
Evangelistas:
Definio: Um evangelista tem uma habilidade especial de compartilhar o evangelho
de tal modo que os homens e mulheres no crentes respondem e se tornam
membros responsveis do corpo de Cristo. O significo da palavra evangelista
algum que traz boas notcias.
SERVIOS:
As seguintes posies servem ou ajudam os apstolos, profetas, evangelistas,
pastores e mestres em seu ministrio na igreja:
Presbteros ou ancios:
Os presbteros so lderes que ajudam ao pastor na direo espiritual da igreja. Os
presbteros devem ser estabelecidos pelo pastor. Algumas igrejas os chamam de
pastores auxiliares ou lderes de clulas.
Voc pode ler sobre os presbteros na Bblia nas seguintes passagens: Tito 11:6;
Colossenses 1:25; 1 Timteo 3:1-7; 4:5-6; 5:17; Atos 14:23; 20:17,28-32; 1 Pedro
5:14; Tiago 5:14.
Os presbteros so especialmente importantes quando uma igreja se torna muito
grande para o pastor prestar ateno pessoal a cada membro. Cada presbtero pode
tomar a responsabilidade por um grupo pequeno no corpo da igreja. Aqui est um
diagrama de uma igreja organizada com seis presbteros. Cada presbtero tem um
grupo pequeno de dez pessoas que ele cuida:
O PASTOR

Presbtero

Presbtero

Presbtero

Presbtero

Presbtero

ooooooooo

ooooooooo

ooooooooo

ooooooooo

ooooooooo

Os deveres dos presbteros incluem:

1. Todas as questes pertinentes ao bem-estar espiritual da congregao.

2. Animar ao pastor na obra do ministrio.
3. Orar regulamente pelo pastor e a igreja.
4. Ajudar ao pastor nos problemas difceis do ministrio.
5. Assumir a vigilncia espiritual de grupos pequenos dentro da igreja conforme
designado pelo pastor: encontrando-se regularmente com seu grupo, levando-o ao
crescimento espiritual e ao desenvolvimento de dons espirituais, proporcionando
conselho pessoal e visitando suas casas.
6. Notificar ao pastor sobre mortes, problemas srios, ou enfermidades na
congregao que necessitam de sua ateno.
7. Ajudar ao pastor nas decises de negcio e preocupaes prticas.
8. Ajudar na disciplina da igreja.
Diconos:
Diconos so pessoas que fazem o trabalho prtico na igreja (Veja Atos 6.1-7). Eles
podem ser escolhidos pelas pessoas, mas devem ser aprovados pelo pastor.`
Voc pode ler sobre os diconos na Bblia nos seguintes passagens: 1 Timteo 3.813; Filipenses 1.1; Atos 6.1-7.
Seus deveremos poderiam incluir:
1. Cuidar das necessidades fsicas e materiais dos membros.
2. Preparar e servir a comunho (ceia).
3. Organizar grupos de trabalho para realizar tarefas prticas relacionadas ao
ministrio da igreja.
4. Proporcionar o transporte a e de igrejas para os presbteros ou os fisicamente
incapacitados.
5. Proporcionar comida e abrigo de emergncia.
Diretor de orao:
Os deveres podem incluir:
1. Organizar tempos especiais com nfase em orao. Por exemplo, conferncias ou
seminrios sobre a orao.
2. Organizar e dirigir as reunies regulares da orao.
3. Recebendo peties especiais de orao dos membros da congregao e
apresent-las perante o Senhor.

4. Alistar intercessores para a obra do ministrio. (Cada crente deve orar, mas os
intercessores so aqueles chamados especificamente orao intercessora como um
ministrio).

Diretor de Educao Crist:

Os deveres podem incluir:
1. Organizar um programa de educao crist, discipulado, e treinamento para a
igreja inteira. melhor organizar baseando-se na idade, pois a habilidade de
aprender varia pela idade. Aqui esto algumas possveis divises:

Berrio (cuidado pelas crianas menores durante as reunies da igreja).

Crianas (organizados pela idade ou grau na escola)
Jovens e adolescentes
Jovens adultos solteiros
Jovens adultos casados
Universitrios
Grvidas e meia-idade
Ancios
Lderes de Grupos Caseiros

2. Alistar e treinar aos lderes para cada grupo de idade. (O curso do Instituto
Internacional Tempo de Colheita, Tticas de Ensino, lhe ajudar a treinar
aos mestres).
3. Supervisionar os mestres em seus deveres. Isto incluiria:
Treinar aos membros da classe para a obra do ministrio.
Orar para cada membro da classe.
Cuidar dos membros da classe (visitando quando ausente, enfermo,
aconselhando, ministrando s necessidades fsicas e materiais).
Proporcionando oportunidades de companheirismo.
4. Planejar um programa de estudo para cada faixa etria.
5. Estabelecer um programa de treinamento e discipulado para novos convertidos.
6. Segundo as verbas e a disponibilidade permitem, obter itens para ajudar no
programa educacional, tais como: material impresso, ajudas visuais, materiais de
arte, etc.
Diretor de Evangelizao e Misses:
Os deveres poderiam incluir:
1. Organizar e supervisionar o avano da evangelizao na igreja local, inclusive o
acompanhamento de visitantes e novos convertidos.
2. Organizar e supervisiona ro avano da evangelizao na cidade e em nvel
nacional e internacional.
3. Treinar e motivar a membresia da igreja para misses e evangelizao.
4. Dirigir seminrios e conferncias de misses.
5. Manter contato com missionrios apoiados pela igreja.

6. Programar para que missionrios e evangelistas falem na igreja.

7. Levantar verbas para misses e evangelizao.
Diretor do Ministrio de Homens:
Os deveres incluiriam o planejamento, organizao e direo dos ministrios
especiais para os homens da igreja. Estes poderiam incluir:
1. Dirigir reunies comuns de orao, estudo da Bblia, treinamento e comunho
para homens.
2. Envolver os homens no ministrio da igreja, incluindo orar, estudar, contribuir,
ministrar e dar testemunho.
3. Dirigir reunies extraordinrias para os homens como retiros, conferncias,
seminrios, etc.
4. Aconselhar os homens com necessidades.
Diretor do Ministrio de Mulheres:
Os deveres incluiriam o planejamento, organizao e direo dos ministrios
especiais para as mulheres da igreja.
Estes poderiam incluir:
1. Dirigir reunies comuns de orao, estudo da Bblia, treinamento e comunho
para mulheres.
2. Envolver as mulheres no ministrio da igreja, incluindo orar, estudar, contribuir,
ministrar e dar testemunho.
3. Dirigir reunies extraordinrias para as mulheres como retiros, conferncias,
seminrios, etc.
4. Aconselhar as mulheres com necessidades.
Diretor de Msica:
Os deveres poderiam incluir:
1. Planejar a msica coletiva para todas as reunies de adorao.
2. Organizar os coros. Estes poderiam incluir coros de crianas, adultos, e jovens. O
diretor de msica poderia selecionar e treinar um lder para cada coro.
3. Planejar a msica especial (solos, duetos, etc).
4. Organizar
orquestras).

supervisionar

aos

msicos

(pianista,

5. Organizar e dirigir concertos e programas especiais.

organista,

bandas

ou

6. Supervisionar os lderes de louvor.

7. Planejar e supervisionar a msica para as bodas e enterros realizados na igreja.
8. Cuidar das coisas relacionadas msica como as tnicas do coro, os
instrumentos, msicas, etc.
Secretria da Igreja:
Os deveres poderiam incluir:
1. Escrever a correspondncia.
2. Enviar cartas de acompanhamento a todos os visitantes.
3. Supervisionar o escritrio da igreja, os telefones, os visitantes, etc.
4. Guardar os registros da igreja (a assistncia, visitantes, ou nmero de membros,
etc.).
5. Solicitar o material de escritrio e dos demais ministrios.
6. Supervisionar os voluntrios que ajudam no escritrio da igreja (aqueles que
poderiam arquivar, digitar, preparar os envios, etc.).
7. Preparar os relatrios especiais.
8. Manter o calendrio da igreja no qual se registram todas as reunies e eventos.
9. Manter o equipamento do escritrio e seus materiais em boa ordem.
10. Fazer anotaes das reunies de negcio.
Diretor Financeiro:
Deveres podem incluir:
1. Contar, registrar e preparar os recibos para as ofertas. (Sempre tenha pelo menos
duas pessoas presentes quando se contam as ofertas. Isso ajudar a assegurar a
honestidade).
2. Manter os registros financeiros (quer dizer, uma conta bancria, poupana,
cheques e contas especiais para os fundos de construo, misses, etc.).
3. Guardar os registros bancrios.
4. Fazer comprar e pagar as contas sob a direo do pastor. (Voc necessitar
decidir quem mais na igreja alm do pastor tem a autoridade para fazer comprar em
nome da igreja).
5. Planejar e supervisionar os projetos para levantar fundos especiais.

6. Preparar a publicao mensal e os relatrios financeiros anuais.

7. Propor e supervisionar os oramentos.
8. Promover os dzimos e ofertas.
Diretor de Manuteno da Propriedade:
Os deveres poderiam incluir:
1. Supervisionar a limpeza regular e cuidar dos edifcios e propriedades da igreja.
2. Supervisionar as reparaes nos edifcios e propriedades.
3. Abrir e fechar as salas da igreja antes e depois das reunies.
4. Supervisionar o sistema de calefao, o ar condicionado, a gua, as luzes, etc.
5. Pedir e manter inventrios da limpeza das dependncias e materiais de limpeza,
restaurao.
6. Supervisionar o pessoal trabalhando na construo.
7. Supervisionar o trabalho dos voluntrios nos edifcios da igreja.
Diretor de Audiovisuais:
Onde uma igreja tem acesso e verbas para o equipamento audiovisual, algum deve
estar encarregado destes recursos. Os deveres poderiam incluir recursos como:
1. Uma biblioteca da igreja.
2. O equipamento audiovisual e recursos como sistema de som, retro-projetores,
gravadores, filmes, etc.
3. Um ministrio de gravaes de udio e vdeo.
4. Pedir e manter inventrio dos materiais audiovisuais.
Recepcionistas:
Os deveres podem incluir:
1. Dar as boas-vindas as pessoas quando elas chegam para as reunies de adorao.
2. Distribuir e recolher os materiais que so solicitados durante uma reunio.
3. Reunir a oferta e ajudar ao diretor financeiro a cont-lo.
4. Distribuir e reunir as fichas de visitantes.
5. Ajudar a distribuir as cadeiras s pessoas durante as reunies.
6. Tomar cuidado com os rudos ou perturbaes durante as reunies.

7. Verificar o ambiente (calefao, luzes, problemas na passarela, etc.). Informe

sobre estes ao diretor de manuteno da propriedade.
8. Verificar os livros de cnticos e outros recursos nos bancos da igreja.
9. Verificar o arranjo da plataforma (ou assentos para os pastores, alto-falantes,
gua, leo para uno, hinrios, etc.).
10. Registrar a assistncia (se registros so mantidos).
11. Ajudar em filas de orao.
12. Servir (ou ajudar aos presbteros enquanto eles servem) a comunho.
Presidente de Publicidade:
Os deveres poderiam incluir publicar os programas da igreja dentro da prpria igreja
e da comunidade atravs de:
1. Informativos.
2. Artigos e anncios nos jornais.
3. Letreiros e panfletos.
4. Rdio e televiso.
5. Anncios verbais durante as reunies da igreja.
6. Boletim da igreja.
7. Exibio no quadro de avisos.
Comits Especiais:
Um comit um grupo pequeno de pessoas (no mais que 20) organizado para um
propsito especfico. Por exemplo, voc pode organizar um comit para planejar uma
conferncia de misses para a igreja. Ou voc pode organizar um comit para
planejar uma conferncia de misses para a igreja. Ou voc pode organizar um
comit para planejar uma cruzada em toda a cidade ou localizar um novo edifcio da
igreja.
No h como ns discutirmos cada tipo de comit que voc pode necessitar
organizar para os vrios ministrios da igreja, mas aqui esto as diretrizes gerais
para os comits:
1. Qualquer comit dentro de uma igreja local sempre deve estar em submisso ao
pastor. Deus estabelece o pastor como o lder na igreja local. Os comits so
formados para ajud-lo na obra do ministrio, no para mandar nele ou dit-lo.
2. Cada membro do comit deve saber o propsito do comit: Por que eles esto
sendo organizados como um comit? Qual o propsito? O que eles devem realizar?

3. Coloque somente as pessoas necessrias como membros do comit.

4. Os membros do comit devem saber os limites de sua responsabilidade. Eles
devem ter autoridade para fazer sua tarefa dentro destes limites.
5. Somente encontre-se quando for necessrio. Assegure-se de que cada reunio
bem organizada (veja as diretrizes sobre as reunies nesta seo). Cada membro
deve estar presente, a tempo, e preparado. Ele deve fazer as notaes necessrias
sobre as coisas que ele est designado a fazer e perguntas pelas coisas que ele deve
saber para cumprir sua tarefa.
6. Cada comit deve ter um presidente. O presidente responsvel para organizar o
comit, estabelecendo e dirigindo as reunies, e informando ao pastor sobre
progressos ou problemas.
7. Cada membro do comit deve ter uma tarefa designada a ele e deve saber
exatamente o que ele deve fazer.
8. Depois de uma reunio de comit cada membro deve:
Levar a cabo suas atribuies.
Passar aos outros e trabalhar com eles qualquer deciso ou informao que
eles necessitam saber.
Manter confidencial tudo o que ocorreu e que foi pedido que se guardasse
como tal.
9. O Comit deve dissolver-se quando seu propsito se cumprir e seu trabalho
estiver concludo.
SELECIONANDO AS PESSOAS PARA A OBRA DO MINISTRIO:
Aqui esto algumas sugestes para selecionar as pessoas para fazer vrias tarefas:
1. Faa uma lista das tarefas que necessitam serem feitas.
2. Faa uma lista das pessoas que poderiam fazer cada tarefa que voc tem
identificado. Baseia sua seleo nos dons espirituais evidentes em suas vidas.
3. Ore sobre esta lista para o Senhor gui-lo no processo de seleo.
4. Avalie cada pessoa pelo que se refere a:

Experincia espiritual.
Foras
Fraquezas
Educao
Experincia
Dons Espirituais
Normas bblicas para os lderes

5. Selecione uma pessoa para cada rea da tarefa.

6. Escreva uma descrio do ministrio para cada posio.

7. Recrute a pessoa e delegue as tarefas. Assegure-se de que cada pessoa tem uma
descrio escrita de suas responsabilidades. Use as descries de posio de
ministrio nesta seo para ajudar-lhe a escrev-las.
8. Proporcione o treinamento necessrio para equipar a cada pessoa para cumprir
sua posio.

Apndice Cinco
PLANEJANDO
AMOSTRAS DE PLANOS:
Este curso explicou os mtodos de planejamento em detalhe. Use o Captulo Quatro
para ajudar-lhe a fazer planos, Captulo cinco para implement-los, e Captulo Seis
para avaliar.
Aqui esto algumas reas nas quais uma igreja deve planejar:

Evangelizao
Contribuio
Treinamento e discipulado
Ministrio especial de avano ou impacto de evangelizao
Comunho

Aqui esto alguns exemplos de objetivos estabelecidos por algumas igrejas. Os

detalhes de cada plano (quem far o que, datas, custos, etc.) no esto includos.
Brevemente so listados somente os objetivos principais simplesmente para dar-lhe
uma idia de tipos de planos que algumas igrejas tem feito:
1. Aumentar em 20% a mdia de assistncia s reunies de adorao em cada um
dos prximos cinco anos.
2. Aumentar o nmero de membros por 50% durante os prximos cinco anos.
3. Crescer a uma mdia de assistncia ao culto para 300 dentro de cinco anos e
ento dividir e comear uma segunda igreja.
4. Comear trs novos grupos pequenos no prximo ano.
5. Aumentar a assistncia Escola Dominical por 15% no prximo ano.
6. Aumentar o programa de contribuio da igreja para 1% por ano at uma mdia
de 10% da casa seja alcanado.
7. Treinar a cinco novos lderes de grupo pequenos no prximo ano.
8. Aumentar a parte de nosso oramento dada s misses em 40% dentro de cinco
anos.
9. Treinar a dez novos mestres da escola dominical no prximo ano.
10. Comprar nossos prprios edifcios dentro de dez anos.
11.Planejar pelo menos seis eventos de comunho no prximo ano.
12. Organizar o grupo de comunho dos homens dentro do prximo ano.

13. Adicionar dez novas casas congregao no prximo ano.

14. Organizar um grupo de apoio de evangelizao dentro do prximo ano.
PLANEJANDO UM EVENTO DE MINISTRIO:
No h como ns discutirmos cada tipo de evento que voc pode precisar planejar no
ministrio. Voc pode precisar dirigir conferncias, seminrios, reavivamentos, e
cruzadas. Mas aqui esto algumas diretrizes gerais para planejar qualquer tipo de
evento de ministrio:
1. Estabelea o propsito do evento do ministrio: Qual o propsito de seminrio,
conferncia, reavivamento, cruzadas, etc.? Como voc tem aprendido, o
planejamento leva ao propsito.
2. Estabelea as datas e tempos do evento.
3. Selecione um local. As coisas para considerar ao selecionar um local so:
O tamanho: deve ser adequado para o nmero de pessoas que voc espera
assistir.
As caractersticas: ele deve os traos que voc requer para o evento. Por
exemplo, se voc planeja encontrar-se como um grupo grande e ento dividir
em vrios grupos pequenos, voc necessita um local com um salo para a
reunio grande e vrias salas menores. Se voc vai cozinhar e servir comidas,
voc necessitar de um local como uma cozinha.
A Localizao: ela deve ser alcanada facilmente pelo transporte pblico e
deve localizar-se to perto quanto possvel das pessoas a quem voc quer
ministrar.
O Custo: Voc deve ser capaz de pag-lo.
4. Forme um comit e delegue responsabilidades para:
A Coordenao geral: o coordenador dirigir todos os outros em seus debates
e coordenar todas as partes do evento.
Agenda: o horrio deve incluir:
o Tudo o que necessita ser feito antes do evento: Quem o far e
quando?
o O horrio exato do evento real: o que acontecer na hora exata do dia
do evento?
o Qualquer coisa de acompanhamento que necessita ser feita depois do
evento.
O oramento: estabelecer o oramento para o evento, levantamento de
fundos, pagamento de contas, tomar as ofertas durante o evento, e fazer
ofertas aos pregadores convidados.
O arranjo do local: estas so algumas coisas que voc poderia preparar no
local: os assentos, uma plataforma, mesas, recipientes da oferta, microfones,
instrumentos musicais, o plpito, o equipamento audiovisual, os materiais
para aconselhamento e registro.
O registro: voc registrar as pessoas? Nesse caso, que materiais se
repartiro no momento do registro? Como voc organizar as filas de
registros? Haver um custo para registrar? Voc precisar de placas

identidade? Que formulrios voc precisar? Qual pessoal exigir?

A publicidade: Como voc anunciar seu evento? Selecione a algum para
ocupar-se da publicidade como as malas diretas, contato telefnico, rdio,
televiso, jornais, cartazes, panfletos, anncios nas igrejas locais, etc.
Aconselhamento: tenha alguns conselheiros treinados para ajudar s pessoas
com necessidades espirituais. Estes conselheiros devem saber levar algum
Cristo, como orar pelos enfermos, e como ministrar a libertao. Eles devem
ser equipados com Bblicas, panfletos, e fichas de registro nos quais eles
registraro a informao sobre aqueles que buscam a ajuda espiritual. Estas
fichas lhe permitiro acompanhar estas pessoas depois do evento.
Pregadores convidados: voc ter pregadores convidados para este evento?
Nesse caso, voc precisar de algum encarregado desta rea para avisar e
convid-lo, dar os horrios e informaes a eles, proporcionar transporte e
alojamento se necessrios, e ministrar a suas necessidades pessoais durante
o evento.
A msica: selecione um presidente de msica para obter aos instrumentos e
msicos necessrios, dirigir o coro, planejar a msica especial, e liderar o
canto coletivo.
Berrio: Voc prover cuidado aos bebs ou crianas durante o evento?
Nesse caso, voc necessitar a algum para preparar o local e selecionar as
pessoas para cuidar das crianas.
Vendas: se voc planeja vender Bblias, livros cristos ou fitas magnticas,
comida, etc., durante o evento, voc precisar de algum encarregado desta
rea.
Recepcionistas: tenha algum encarregado de recepcionistas que acomodaro
as pessoas nas cadeiras, distribuiro e coletaro os materiais, reuniro as
ofertas, e resolvero os problemas e perturbaes durante as reunies.
Som: se voc est planejando um evento grande, voc necessitar um bom
sistema de som. Voc necessita de algum que conhecedor nesta rea e
tem o equipamento apropriado.
Gravao de audiovisual: voc planeja fazer fitas de udio e vdeo para este
evento? Nesse caso, voc precisa de algum para programar o pessoal para
fazer a gravao, reproduzir as cpias, obter os eventos e equipamentos
necessrios.
Os participantes: voc precisar de algum para coordenar aos participantes.
Por exemplo, para planejar o transporte, comida ou alojamento se necessrio
e ajudar as pessoas com problemas prticos, as perguntas, etc., durante o
evento.
Acompanhamento: sempre selecione uma pessoa para ocupar-se da
continuidade do evento. Isso incluiria coletar os materiais que pertencem a
voc, limpar o local, desmontar o equipamento, agradecer aqueles que o
ajudaro, etc.
Formulrios de planejamento
Nas prximas duas pginas voc encontrar os formulrios Planejamento Dirio e
Planejamento Mensal. Reproduz estes formulrios para ajud-lo no planejamento
diria e o planejamento mensal.
Planejamento Dirio: Escreva a data na parte superior da pgina e use as colunas
proporcionadas.
Planejamento mensal: escreva o nome do ms no lugar indicado. Escreva as datas

nos quadrados pequenos. Ento faa seu plano durante cada semana do ms.

PLANEJAMENTO DIRIO
Data
Cartas a Escrever
___

Telefones a dar

___
___
Compromissos:
6:30

Coisas a fazer:

___

7:00

___

7:30

___

8:00

___

8:30

___

9:00

___

9:30
10:00

Coisas Para Planejar:

___

10:30

___

11:00

___

11:30

___

12:00

___

12:30

___

13:00

___

13:30
14:00

Itens a Obter:

___

15:00

___

15:30

___

16:00

___

16:00

___

17:00

___

17:30
18:00

Pessoas para ver:

___

18:30

___

19:00

___

19:30

___

20:00

___

PLANEJAMENTO MENSAL
Ms:
DOMINGO

SEGUNDA

TERA

QUARTA

QUINTA

SEXTA

SBADO