GESTION DE LA INNOVACION

18.ENE.2016
Innovar e inventar
Si el producto no es lanzado al mercado pierde su innovacin porque no
captura valor.
Inventar es una etapa previa a la innovacin, la innovacin captura valor.

- Conocimiento codificadoel que se almacena, genera stock, se cumula en

manuales, bibliotecas,
- Conocimiento tcito..conocimiento que se adquiere nicamente a travs de
la experiencia propia
Leaning by doingaprender haciendo
Tecnologia, dimensipn fsica, dimensin intangible
Dos tipos de innovacin:
Innovacin radical: Generalmente no planificadas, genera impactos, asociado a
Innovacin incremental: por ejemplo lapiceros, va mejorando de a pocos,
puede ser en cuanto a funcionalidad o diseo
Innovacin como resultado valida la innovacin como proceso.
Joseph Schumpeter.Desturccin creativa.Los agentes creaticvos son los pequeos,
los emprendedores, el sistema capitalista lo componene los milones de emprendedores
que van compitiendo, principal agente el emprendimiento
La mayora de emprendodere innovadores lo hacen por necesidad mas que por
innovacion
Instituciones son las reglas de juego que regulan las interacciones entre agentes,
interacciones econcomicas, polticas, etc.
Instituciones formales son leyes, decretos, normas
Instituciones informales son tradiciones, cultura, creencia, valores, aca no hay posibilidad
de cohercion para el cumplimiento de estas
Path dependency.Dependencia de los pases de sus trayectorias
institucionales

Contextos de Innovacin
Estado- unidad territorial con un gobierno

Nacin- Poblacin con un conjunto de elementos que otorgan identidad

Nacion puede existir sin estado..pero estado no puede existir sin nacin
Donde no hay institucionalidad fuerte la violencia poltica deviene en excesos
North define dos tipos de competencia poltica: OAO Y LAO
OAO: Open Access order: Paises desarrollados, Democracias liberales, cualquier
agente econcomico puede participar de esa competencia, hay instituciones que
protegen a esos agentes. Institcionalidad que protege la competencia, la
poltica de competencia se da por precio,, producto, innovacion..la innovacion
se da porque hay polticas que protegen esa innovacion como por ejemplo
propiedad intelectual

LAO: Limited Access Order, orden de acceso limitado. Cuando no hay

institcuionalidad, se afecta el capital social, mucha informalidad, alto riesgo y
baja predictibilidadhay baja predictibilidad xq no respetan las normas por la
baja institucionalidad. Se erigen coaliciones, focos dominantes. Establecen
mecanismos para competencia imperfecta (asimetra de poder un agente tiene
mas poder que otro), aca no hay incentivos para innovar

North habla de tres LAOs, frgil, bsico

LAO FRAGIL. Gobierno puede o no puede existir, ante la falta de
institucionalidad, facciones compiten por el poder, estado jobesiano (Hobbes:
Deca que el hombre en escencia es ser humano que en la posibilidad de
aprovecharse de otro sin que lo castiguen, lo har) y en ausencia de una
institucionalidad todos compiten hasta matarse unos a otros..Hobbes dice
que en este contexto nos sometemeos a un Leviatan (un soberano) que nos
proteja, elementalmente garantiza seguridad

Para innovar es necesario las redes, en estado LAO frgil es imposible

LAO BASICO. Cuando las coaliciones domuinates se ponen de acuerdo e inician
un gobierno inical, todo lo determina el estado, el estado ejerce legtimamente
el uso de la violencia, aparecen organizaciones no estatales que empiezan a
satelizar a la colaicion, los conocen, relaciones a nivel micro, relaciones
personales, cuando se

LAO MADURO. Endurecimiento isntitucional y organizacionel, gobierno

fortalecido, se endurece la institucin y organizacin xq dejan de depender de
caudillos, muere el caudillo y la organizacin puede continuar. Esto tiene que
ver con innovacion porque generas estabilidad, redes,m facilitas competencia.

Aumenta el capital social (sin capital social no hay innovacin), aumenta la

estabilidad y predictibilidad,
Para la transcion al LAO maduro, hay legitimo estqdo de derecho (todos somos
iguales), esto es una garanta para generar novedades, innovar, se que no
habr coaliciiones dominantes que me harn cambiar, no dependes de
caudillos,
. Detrs de cada producto y servicio se cuentan historias.
SISTEMAS DE INNOVACION{
Conjuntos de actoteres y orerganizacions regulado por instituciones quienes
velan por las funciones de esos actores, perom que son actores que influyen
em la generacin, difusin de innovacion.

Actores y organizaciones Que punten hacia la funcin de innovar estane en el

sistema de innovacion
El aprendizaje es unpo de los procesos mas importantes en la innovacion,
holstico, interdisciplinario, histrico y evolutivo,

Presentaciones de 20 minutos x cada grupo el da jueves

Grupo 1

ABREGU OCHOA JIM

ALVAREZ ARBUL OFELIA CRISTINA
ARAUCO SANCHEZ EMIL ILICH
ARROYO MARTICORENA IVONNE
BASTOS ALQUIZAR JORGE ADRIAN
BAZIN PIERRE-LOUIS
BLANCO PAREDES MAX SAMAL

1508440
1506347
1511370
1507746
1518081
1411134

19.ENE.2016
Modelos de innovacin de Rothwell
Primera y segunda generacin: science push y market pull- la ciencia empuja y
le mercado jala
Modelos distintos unin sovitica y eeuu, desarrollo poltico con fines militares,
la ciencia empieza a desarrollar tecnologa militar. En este punto d vista la
oferta dispone lo que hay no s epregunta al consumidor que e slo que desea, la
segunda generacin considera el mercado, desarrl+ollo manufasCTURA Y
VENTAS TOMAN IMPORTANCIA

3ra generacin: ciencia y mercado se acoplan, son dos caras de una misma
moneda oferta y demanda, ya no tienen fines militares necesariamente, hay 2
interacciones: necesidades d ela sociedad y fronteras teconologicas de
produccin, nuevas necesidades, nuevas tecnologas,
4ta generacin, no es un modelo secuencial, modelo paralelo, klos procesos se
coplan y las organizaciones se adaptan.
5ta generacin, se toma en consideracin que las organizaciones no estn
solas, interactan con una serie de actores.
La tendencia actual es hacia la especializacin,

Modelo de Tidd-bessant
Se vuelve a la empresa, es un proceos lineal, l}plantra 4 etapas;
oportunidades, opciones, elegir la mejor, facilitar recursos, implementa y
captura valor.

Buscar: bsqueda ofensiva, emprendimiento orientado por innovacin,

defensivamente es adpatarse al cambio qiuue le propone la competencia esto
ultima apunta a atencin,m servicios complementarios. Que desean mis
clientes, necesidades existentes o necesidades creadas. En que esta
trabajando nuetsro competidor y proveedor, las universidades que modleo de I
+D vienen desarrollando
Seleccionar: Elegir teniendo en cuenta nuestos objetivos, cuanto me va a
costar, aceptar costos hundidos. I_ncertifdumbre de mercado, considerderar
tambin las consecuencias del fracaso.
Facilitar recursos: Alinear recursos, conocimiento, tecnologa, etc.
Implementacin: Aca inicia realmente la gestin de la innovacin, se necesita
un compromiso poltico d ela alta direccin, equipos multidsiciplinarios

Capturar valor: Puede ser privado o pblico (retonro social)

4 Ps de la innovacin
P. Producto o servicio
Que ofrecemos que no esta en el mercado, que hacemos que el resto no hace,
Que ofrecemos?
Por ejemplo innovaciones incrementales (Windows 10),
pueden ser tambin innovaciones radicales, innovaciones disruptivas,

p. Posicion
A quienes apuntamos, el concepto que vendemos, la historia que vamos a
contar,
Ejemplo tata nano, dirigido a poblacin de la india, elk tata nano es un coche
con los aspetco bsicos y cuesta 2 mil dlares, es el coche mas barato del
mundo
p. proceso
Que ofrecemos, como entregamos lo que ofrecemos
p. paradigama
Como enmarcamos lo que hacemosreposicionamiento de las marcas,
ejemplo ibm

No hay perspectiva nica en innovacin, diferentes perspectivas.

ESTRATEGIA
Estratgeia, factores exdternos e internos nos permite identificar ventajas
competitivas.
Perspectivas Whittington.

Estrategia clsica, propsito maximizar utilidades, poprosito deliberado y

racional, hay intencionalidad, separa estrategia de tctica, desciciones
racionales, toma desiciones para maximizar beneficios
Estrategia darwiniana, planificar es innecesario porque hay deemasiados
cambios en el entorno, se enfoca en los costos, reduce costos, nos dice que no
controla lo externo. Estrategia evolucitva, sobrevien los que mejor disminuyen
sus costos.
Estrategia sistmica, muchas maneras de hacer negocios por ende muchas
estrategias, planificacin deliberada y racional sigue siendo importante. Toma
en consideracin las dimensiones socioculturales,
Estrategia de comportamiento, rechaza la estrategia clsica, lo plantea como
alejado d ela realidad, indica que los limites cognitivos existen, racionalidad
limitada (en base a experiencias, sueos, etc.), racionalidad es un mito, en el
mejor de los casos racionalidad limitada,

Teoria cisne negro,

Teoria Karl Popper, el xtasis de los liberales mundiales, la sociedad abierta y
sus enemigos. A Texto de cmo se falsifican las teorascuando se plantea
aklgo que refuta una teorateora de todos los cisnes blancos, para probar
tengo q ver que todos los cisnes son blancos, mejor refuto la toeria y busco un
cisne negro que afirme mi teora refutada.

First Mover advante. La ventaja del primero en moverse,

Aguas calmas. Como todo esta lento, el primero que presenta un producto
genera una revolucin,
Mercado lidera, cambios lentos en la tecnologa pero cmabiso rapidos en el
mercado, innovacin a nivel de diseo y tecnologa madura

20.ENE.2016
REDES DE INNOVACION

Un sistema de innovacin es una red de innovacin?

Economas de escala y economas de alcance
Los estndares son instrumentos de poltica de ID, juegan un papel
fundamental en la innovacin.
En redes cada organizacin trabaja con sus propios estndares.
Cuando trabajas tecnologas diferentes y estadanres incompatibles, el
intercambio de info y conocimiento es a travs de la competencia
En redes abiertas tienes varios estndares, en una red cerrada tienes un
solo estndar
La economa de alcance diversifican, en una econocmia de alcance ahorro
de recursos obtenido al producir dos o ms servicios de forma conjunta. Formalmente, implican
que el coste medio de producir un servicio de forma individual es ms alto que si se produce
junto a otros servicios

Tipos de redes:

De emeprendedores, ejemplos start ups, en esta red la agencia es mas

fuerte que kla estructura, es decir el emprenddero no tiene tantas
limitaciones para participar en la red, la voluntad individual prevalece
sobre el entorno
De equipos internos, organizados par proyectos

Agencia y estructura, agencia es la voluntad de participar y estructura el

entrono que regula la accin

Redes de clusters, criterios geogrficos, geoeconmico

Estndares emergentes, en un proceso de competencia se intenta
establecer mi estndar y hacer estndar propietario para retener la
licecnia

GESTION DE I+D

Para generar resultados debe ser autosostenible

Sensible a factores externos, porque es el primer presupuesto que se
corta cuando hay crisis, salvo que el core del negocio sea la
investigacin.
I+d es difcil de establecer jun presupuesto, puede ser porcentaje,
promedio del sector y en ningn caso garantiza retorno
I+d es innovacin en marcha, esfuerzo x pasar d ela idea a la captura de
valor
El riesgo que s ecorre con i+d es que las empresas terminen siendo
sometidas por el deseo d elos consumidores

INNOVACION ABIERTA
Las empresas estn preparadas para funcionar pero no para innovar.
Las empresas tienen poros, la informacin entra y sale, se comparte con otras
organizaciones
GATEKEEPER: Relacionado con procesos d einnovacin abierta, son algo similar
como los protectores de cada etapa, que dara el visto bueno.
Proceso stage gate, similar a modelo teed besant de innovacin, solo que
adems de la interaccin de la organizacin integra la interaccin con el
exterior. En teora en cada puerta (gate) hay un gatekeeper.

Tunel de desarrollo o development funnel

A travs de etse enfoque selecciono ideas dekl monton que existen en la
empresa y elijo aquella que genere valor.

Que tipo de enfoque utiliza una organizacin poara lanza r un nuevo producto,
lo hace de acuerdo al grado de novedad, si es bajo utilizao estrategia
diferencial, si es innovacin incremental uso competencia en calidad, si la
novedad en el mercado es baja pero tecnologa alta entonces uso nuevas
soluciones para problemas existentes competencia en desemepeo, si la
novedad en el mercado es alta pero tecnolgica es baja entonces el enfoque es
estructural la competencia es en nichos, si la novedad tecnolgica es alta y
novedad mercado alta el enfoque es complejo tecnolgoia de desarrollo

INNOVACION EN SERVICIOS
En servicio se diferencia d einnovacion en producto por la tangibilidad, la
percepcin, la percepcin en servicio es fundamental.
MOMENTOS D ELA VERDAD. Concpetualizar cada contacto con el contribuyente
y plantear plan d eaccion si algo falla.

CADENAS GLOBALES DE VALOR

Nodos conectados que generan valor agregado al unirse,
Cada etapa de la cadena agrega algo.
Conceptos esenciales:
INPUT, OTUPUT; estructuras de entrada y salida
TERRITORIALIDAD podemos ubicarlos geogrficamente, estn incrustados en
una nacin, pueden estar en un LAO o OAO
GOBERNANZA, como estos actores ubicados en diferentes nodos coordinan
acciones, regulan sus relaciones por el grado de oder de nogiciacin por
ejemplo
INSTITUCIONES, tiene regulaciones nacionales, supranacionales,
El concpeto fundamental es que todos los nodos agregan valor, en escecncia
buscan generar renta, las cadenas globales apuntan a generacin de renta,
quien captura esas rentas?, quien detemrina como se distribuyen esas rentas?
Asimetrias de poder econmico pueden generar asimetras de poder poltico y
hay organizaciones que por el poder que tienen pueden determinar la
distribucin, haya asimetras de poder dentro de la cadena.
Upgrading, podemos mejorar

Gobernanza, es la coordinacin de las actividades de mercado a lo largo de la

estructura d ela cadena desde el input al output, se plantea 5 tipos de
gobernanza:
1. Gobernanza de_Mercado, precio determian oferta y demanda, demanda
institucionalidad de carcter formal, criterios de estados desarollados,
2. Gobernanza modular, empresa lder trabaj con proveedores, relacin
vertical, los proveedores repsonden a demanda de empresa lder,

proveedores se protegen porque tienen un conocimiento especial y no

los reemplazo fcilmente
3. Gobernanza Relacional, complejas, la relacin se da por confianza,
reputacin, vnculos cercanos, por ejemplo carteles
4. Gobernanza cautiva, los productores son tan pequeos que temrinan
siendo precio aceptantes y aceptan todas las condiciones por actores
que estn mas arriba d ela cadena. Limita la capacidad de innovacin,
por ejempl productores de commodities, relacin es cautiva, aca no hay
posibilidad de innovacin. La teora dice que se podra cmabiar epro en
la practica el cambio es muy costos o no rentable
5. Gobernanza jerrqueica, son intraorganizacionales, el que se da dentro
de la organizacin, verticales
Este modleo no toma en cuenta las asimetras de poder poltico
Upgrading capacidad que tienen los actores de la cadena para capturar y
generar ms rneta, puede ser a nivel producto,, proceso, funcional,
intersecotrial.
El upgrading, se consigue aprendiendo, pueden inetervenir, ongs, estado,
empresa para kigrar ek uograding
Upgrading intersectorial, cuando las funciones que uno cumple se dan en dos
cadenas.
El gatekeeper no solo filtra las ideas internas, sino tambin ve ideas externas
para que las adopte y las trabaje en su organizacin.

Las cosas que hacemos parten de algunas preguntas como las siguientes:}

Explicativas: Porque, como

Descriptivas: Para Que/quien/cual, cuando, cuanto, donde

Adems tenemos niveles de anlisis, micro (individuos) , meso (empresa),

macro (pas, global)

Tenemos tambin dos consideraciones, tangible (producto) e intangible

(servicios)
Podmeos clasificarlo tambin en bloques genricos; estructuras, procesos,
interacciones, mecanismos, dinmicas, sistemas, redes

Tenemos conceptos como tecnologa (dimensin fsica e intangible), la parte

intagnible es el conocimiento, otros conceptos son la interaccin, instituciones,
estrategia, emprendimiento, crear o agregar valor, organizaciones, I+D, poder,

Terminologa propia de innovacin, Como first mover, fast followed, upgrading,

market full, path dependecy, gatekeeper, science full,

Se hablo de reas de studio o lentes para ver una misma realidad, como por
ejemplo poltica, econmica, social, histrica, geogrfica, medioambiental,
cultural, legal,

Tenemos tambin el mbito, publico, privado, social

Por ltimo se hace antagonismo, por ejemplo la naturaleza d elas cosas,

ejemplo inclusin exclusin, rpido o lento, nuevo o viejo, difuso o concetrado,
fuerte o dbil,

Relacionando todos estos conceptos puedo preguntar,

Como la tecnologa es excluyente o incluyente en la sociedad..
Combinar todos esos conceptos para gestionar innovacin, la interaccion de
esos conceptos gener innovacin pero todos se mueven tan rpido que es
casi imosible gestionar la innovacin

REDES
I+D
INNOVACION ABIERTA info y conocimiento, como genero nuevos servicios a
partir de interaccion de ID