Vernica, Ktia, Juliana e Robervan

1.

Com

base

no

conceito

de

Mintzberg

(1978),

identifiquem

estratgias (deliberadas/emergentes) observadas no cenrio em

questo.
Considerando uma empresa de Arquitetura e Engenharia, atuante no
mercado da construo civil, a estratgia mais adequada a emergente,
pois esta indica a construo da estratgia ao longo do tempo, observando
as mudanas do cenrio. Desta forma, a empresa de Arquitetura e
Engenharia em questo dever se adaptar as tendncias do mercado
imobilirio, visando acompanhar as inovaes nos sistemas construtivos,
tipologias apropriadas e, a estabilidade ou instabilidade econmica do
mercado.
2.

Com base no modelo de cinco foras competitivas de Porter (1985)

avalie a competitividade da indstria escolhida pelo grupo e defina
uma estratgia genrica para alcanar posio competitiva.
A empresa escolhida busca a qualidade dos servios prestados, de

forma mais especfica, prioriza a constante atualizao dos profissionais a

fim de apresentar projetos contemporneos e embasados em teorias
consagradas da arquitetura e engenharia, comprovando as efetivas
solues projetuais escolhidas. Para a concluso com excelncia, a
empresa dedica-se na execuo dos projetos elaborados para obter o
resultados satisfatrios e idealizados pelos clientes.
A empresa considera a estratgia da diferenciao para alcanar
posio competitiva no mercado atravs de projetos que priorizam solues
inovadoras com mais sustentabilidade. A empresa procura destacar a
qualificao dos profissionais atuantes para demonstrar a diferenciao que
os projetos podem atender. Ao mesmo tempo, ela tambm tem o enfoque
de obter clientes que possuam viso e condies de investir em solues
mais sustentveis e de conforto ambiental.

3) Segundo Prahalad e Hamel (1990), as competncias essenciais

podem explicar a facilidade de entrada das empresas em novos
mercados. Identifique uma competncia essencial aplicvel ao setor
escolhido pelo grupo.
Nos, arquitetos e engenheiros, como donos do escritrio de arquitetura e
engenharia, devemos continuamente avaliar o cenrio futuro e crias
estratgias as quais a empresa possa de adaptar e continuar atendendo as
necessidades do mercado, pois somos ns dotados de conhecimento
tcnico capaz de criar aes de desenvolvimento que garanta o futuro da
empresa, sendo que a ao escolhida ser o desenvolvimento de projetos
capazes de obter a etiqueta nvel A, alm de garantir o conforto ambiental
para o usurio sem deixar de lado a beleza, comodidade, flexibilidade da
edificao.
4) Com base na RBV (Peteraf, 1993; Collins e Montgomery, 1995),
identifique recursos valiosos que uma empresa precisa investir para
garantir vantagem competitiva sustentvel no mercado escolhido pelo
grupo.

Como trabalhamos desde a concepo da edificao construo,

podemos nos dar ao luxo de trabalhar com os projetos de uma forma a
maximizar suas integraes uns com os outros. Nessa etapa, processos
como desperdcio de material, tempo e mo de obra podem ser
racionalizados, sendo que a modulao das edificaes pode ser
trabalhada para minimizar as perdas, na construo civil brasileira ainda
difcil em falar na produo escassa de resduos, pois ainda a cadeira
produtiva da indstria da construo civil muito artesanal. A integrao
dos projetos aliada ao programa do governo Procel Edifica, e a outros
manuais como o Casa Azul, da Caixa, podem auxiliar a aumentar a
sustentabilidade na construo civil, pois a mesma aborda conceitos novos
de otimizao do envelope, paredes e coberturas, sistemas eltricos,
condicionadores de ar para o Procel Edifica e recomendaes de produtos
e tcnicas para as mais diversas situaes da concepo e construo da
edificao.