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Queda totalmente prohibida la reproduccin total o parcial de este texto. Este cuaderno es titularidad de Norgestin.
Cuadernos Norgestin
Introduccin
Posibles conflictos entre diferentes grupos familiares con o sin presencia en la plantilla o en la direccin.
los diferentes mecanismos de control internos existentes y los mbitos de actuacin de cada uno de ellos:
Direccin.
Consejo de Administracin.
Propiedad : Junta de accionistas.
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intereses no siempre han de ser coincidentes. En ocasiones se cae en el error de pensar que una buena
gestin se garantiza si la Direccin es ocupada por la
Facilitar la medicin objetiva de los logros alcanzados sin condicionantes previos, as como el
reemplazo en caso de no cumplir los objetivos.
Imponer unas normas de funcionamiento sistematizadas en las que no influyan los cambios de personas.
o familiares.
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Consejo de Administracin
composicin, etc.
Comit de Direccin.
familiar.
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sobre el pasado.
Plan Estratgico.
fundadores se adoptan prcticas ms profesionalizadas, de forma que los sucesores perciban que los
Etc.
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Junta de Accionistas
El mximo rgano de decisin de una empresa es la
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Protocolo Familiar.
buenas intenciones sino que ser necesario haber pactado los mecanismos y procedimientos que regulen
mbito, son:
La Asamblea Familiar.
El Consejo de Familia.
La sucesin en la empresa exigir cambios en las relaciones entre las diferentes ramas de la familia (hasta
Asamblea Familiar
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Cuadernos Norgestin
El Consejo de Familia
En la Asamblea deberan participar el mximo de representantes posibles de las distintas ramas con el fin de
mantener la cohesin familiar y un enlace slido entre
empresa y familia. En cada caso se regularn otros
aspectos tales como el numero de par ticipantes, presencia por ramas, los requisitos (edad, experiencia,
etc.), la presencia de los familiares polticos, etc.
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Presencia de familia poltica: la familia poltica quedar normalmente fuera del Consejo de Familia.
Protocolo Familiar
adhieran al mismo.
necesidad de establecer un cdigo de actuacin cataEl objetivo fundamental del Protocolo, ser el de esta-
continuidad de la misma.
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