Analisis Ergonomico en El Trabajo de Mantenimiento Electric

ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA
DEL LITORAL
Facultad de Ingeniera en Electricidad y Computacin

"ANLISIS ERGONMICO EN EL TRABAJO DE
MANTENIMIENTO ELCTRICO"
INFORME DE MATERIA DE GRADUACIN
Previa a la obtencin del Ttulo de:
INGENIERO EN ELECTRICIDAD ESPECIALIZACIN
ELECTRNICA Y AUTOMATIZACIN INDUSTRIAL
Presentado por:
CARLOS XAVIER CEDEO SNCHEZ
WILLIAM OMAR GMEZ HUAYPATN
Guayaquil Ecuador
2010
AGRADECIMIENTO
A Dios le damos gracias por ser el que
nos llev de la mano y nos dirigi por el
buen camino y permitirnos culminar esta
etapa en mi vida. Gracias, sin ti nada de
esto fuera posible.
A nuestros padres, no existen palabras
para mostrar tanto que les debemos.
A el
Ing. Juan Gallo profesor, director,
amigo instructor de esta materia de

graduacin.
Y a todas las personas que en algn
momento
nos
ayudaron
directa
indirectamente para lograr alcanzar esta

importante meta en nuestras vidas.
DEDICATORIA
A Dios, por habernos
acompaado e
iluminado a lo largo de nuestro estudio,

es nuestra fortaleza y al que le debemos
estar presente en este y en todo
momento, gracias a l pudimos alcanzar
esta meta.
A nuestros padres como muestra de
gratitud por sus sacrificios y oraciones.
A nuestras familias y amigos, Gracias por
estar siempre en todos los momentos
importantes.
TRIBUNAL DE SUSTENTACIN
______________________
Ing. Juan Gallo
Profesor de Materia de Graduacin
_____________________
Ing. Holguer Cevallos
Profesor Delegado de la FIEC
DECLARACIN EXPRESA
La responsabilidad del contenido de esta Tesis de Grado, me corresponde

exclusivamente, y el patrimonio intelectual de la misma a la ESCUELA SUPERIOR
POLITENICA DEL LITORAL
(Reglamento de graduacin de la ESPOL)
__________________________
__________________________
Carlos Xavier Cedeo Snchez
William Omar Gmez Huaypatn
CI: 0917088775
CI: 0923062137
RESUMEN
El presente trabajo se lo ha realizado enfocndolo como una realidad, sociallaboral, como es la ergonoma en el mantenimiento elctrico, en la actualidad las
cifras de accidentes laborales son alarmantes y muchos de ellos pudieron ser
evitados con aplicar los principios bsicos de la ergonoma.
La iluminacin adecuada, seguir normas y especificaciones indicadas por los

fabricantes, conocer las diversas posturas adecuadas de trabajo, utilizar el material
e instrumental de tal manera que no afecte el estado de salud general del
profesional elctrico ser por lo tanto elemental para nuestro trabajo.
La ergonoma nos ensea principios bsicos de trabajo y proteccin hacia el ser

humano con lo que no solo conseguiremos evitar las lesiones o consecuencias a
largo plazo en salud, sino que adems lograremos mejorar la calidad del trabajo
elctrico.
INDICE GENERAL
INTRODUCCION
111
CAPITULO 1
ANLISIS ERGONMICO EN EL TRABAJO DE MANTENIMIENTO ELCTRICO
1.1 DEFINICION DE ERGONOMIA
12
1.2 ORIGEN DE LA ERGONOMA
13
1.3 OBJETIVOS DE LA ERGONOMA 13

1.4 ALCANCES DE LA ERGONOMA
14
1.5 LA ERGONOMA Y DISCIPLINAS RELACIONADAS

1.6 FACTORES ERGONOMICOS
14
16
1.6.1 FACTORES HUMANOS
16
1.6.2 FACTORES FISIOLOGICOS
16
1.6.3 FACTORES PSICOSOCIALES COMO CAUSA DE FATIGA
INDUSTRIAL Y ESTRS
17
1.7 ASPECTO BIOMTRICO
17
1.8 IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA ERGONOMICO 18

1.9 COSTO BENEFICIO DE UN PROGRAMA ERGONOMICO 19
CAPTULO 2
FACTORES DE RIESGO ERGONOMICO EN EL MANTENIMIENTO ELECTRICO
2.1 DEFINICION DE FACTOR DE RIESGO ERGONOMICO
20
2.2 PRINCIPALES RIESGOS ERGONOMICOS SEGUN OSHA
20
2.2.1 MOVIMIENTOS REPETITIVOS21

2.2.2 POSTURA INADECUADAS POR MAS DE 2 HORAS 24
2.2.3 LA UTILIZACION DE HERRAMIENTAS QUE PRODUCEN
2.2.4 SOBREESFUERZO MUSCULAR
VIBRACION
25
26
2.3 RIESGOS ERGONMICOS ADICIONALES28

2.3.1 HERRAMIENTAS O MAQUINARIA MAL DISEADA 28
2.3.2 TEMPERATURAS EXTREMAS
32
2.3.3 ILUMINACION 33
2.3.3.1 METODO DE FLUJO LUMINOSO POR CAVIDAD DE ZONAS...............................36
2.3.3.2 METODO DE LOS WATTS POR METRO CUADRADO.........................................38
2.4 COLOR
39
2.5 RUIDO
40
2.5.1 EFECTOS SOBRE LAS PERSONAS 41

2.6 OTROS RIESGOS EN PUESTOS DEL TRABAJO EN MANTENIMIENTO ELECTRICO
CAPITULO 3
CRITERIOS GENERALES DE EVALUACION ERGONOMICOS EN TRABAJOS DE
MANTENIMIENTO ELECTRICO
3.1 FACTIBILIDAD (NIVEL INFERIOR) 45
3.2 SOPORTABILIDAD 46
3.3 ADMISIBILIDAD
47
3.4 SATISFACCION (NIVEL SUPERIOR)
47
44
CAPITULO 4
LESIONES Y ENFERMEDADES HABITUALES DE ORIGEN ERGONOMICO
4.1 GENERALIDADES 49
4.2 LESIONES EN ARTERIAS, VENAS Y NERVIOS
51
4.3 LESIONES MUSCULARES 53

4.4 LESIONES EN HUESOS Y ARTICULACIONES
4.5 PROBLEMAS POSTURALES
56
4.6 PROBLEMAS EN TENDONES
57
54
CAPITULO 5
CAUSA RAIZ DE LOS FACTORES DE RIESGO ERGONOMICO
5.1 AMBIENTE LABORAL
58
5.2 ERGONOMA LABORAL
59
5.3 DISEO DE PUESTOS DE TRABAJO
59
5.4 ERGONOMETRA DEL PUESTO DE TRABAJO

5.5 CRITERIOS ERGONMICOS
60
61
CAPITULO 6
ANALISIS DE HERRAMIENTAS ELECRICAS
6.1 HERRAMIENTAS MANUALES EN GENERAL
6.2 HERRAMIENTAS ELCTRICAS LIVIANAS 67
64
10
CAPITULO 7
HERRAMIENTAS ERGONOMICAS PARA EVALUACION INICIAL
7.1 HOJAS DE CHEQUEO BSICOS PARA LA EVALUACIN
INICIAL
69
7.2 HOJA DE CHEQUEOS PARA MEDIOS DE TRABAJO ACCIONADOS MANUALMENTE

CAPITULO 8
HERRAMIENTAS ERGONOMICAS PARA EVALUACION INTEGRAL
8.1 CUANTIFICACIN DE LOS RIESGOS ERGONMICOS
72
8.2 METODO OWAS (OVAKO WORKING ANALYSIS SYSTEM)

8.2.1 EJEMPLO DE APLICACIN DEL MTODO OWAS
8.3 METODO RULA (RAPID UPPER LIMB ASSESSMENT)
8.3.1 EJEMPLO DE APLICACIN DEL MTODO RULA
73
81
84
101
CAPITULO 9
OTRAS TCNICAS EN LA EVALUACIN DE RIESGOS ERGONMICOS
9.1 MTODO ERGO IBV
9.2 MTODO REBA
108
108
9.3 MTODO JOB STRAIN INDEX (JSI)
109
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
110
BIBLIOGRAFA
111
108
71
11
INTRODUCCION
En la actualidad uno de las principales causas de morbi-mortalidad del pas se debe
a accidentes laborales, en el Ecuador, lamentablemente son escasas las empresas
que protegen a sus empleados, o los aseguran y mucho menos piensan en la salud
ocupacional de los mismos.
En pases como el nuestro , que no es autosuficiente en la produccin de
maquinara, sta se importa, debiendo el trabajador enfrentarse a instrumentos
cuyas dimensiones no coinciden con sus caractersticas, ya que fueron diseadas
para sujetos con otras proporciones y no las propias de nuestra regin, por lo tanto
debe primero adaptarse a nuestro medio antes de empezar a producir cosa que
intenta corregir la ergonoma.
Por lo tanto podemos resumir que las metas de la ergonoma de la siguiente
manera:
Reducir las lesiones y enfermedades ocupacionales;
Reducir los costos de compensacin al trabajador;
Aumentar la produccin;
Disminuir el ausentismo.
12
CAPITULO I
1. ANLISIS ERGONMICO EN EL TRABAJO DE MANTENIMIENTO
ELCTRICO
1.1 DEFINICION DE ERGONOMIA
Ciencia que busca optimizar la interaccin entre el trabajador, mquina y
ambiente de trabajo con el fin de adecuar los puestos, ambientes y la
organizacin del trabajo a las capacidades y limitaciones de los trabajadores.
El especialista en ergonoma, denominado ergonomista, estudia la relacin
entre el trabajador, el lugar de trabajo y el diseo del puesto de trabajo.
Fig.1.1: Ciclo de la ergonoma
13
1.2 ORIGEN DE LA ERGONOMA

Las palabra Ergonoma fue acuada a partir de los trminos griegos ergo:
trabajo y nomos: leyes naturales.
El inters inicial centrado en determinados aspectos del equipamiento militar,
electrnico, posteriormente se ha ido ampliando al diseo de todos los medios
que usa el hombre y el ambiente donde vive y trabaja y actualmente.
1.3 OBJETIVOS DE LA ERGONOMA

Entre los objetivos generales que tiene la ergonoma se encuentran los
siguientes:
Reduccin de lesiones y enfermedades ocupacionales.
Mejoramiento de la calidad del trabajo.
Para obtener estos objetivos es necesario que se tome en cuenta lo siguiente:
Apreciacin de los riesgos de lesiones en el puesto de trabajo.
Identificacin y cuantificacin de las condiciones de riesgos en el

puesto de trabajo.
Educacin de los supervisores y trabajadores para disminuir las

condiciones de riesgo identificadas.
14
1.4 ALCANCES DE LA ERGONOMA

En la actualidad, esta rea es una combinacin de: fisiologa, anatoma y
medicina en una rama, fisiologa y psicologa experimental en otra y fsica e
ingeniera en una tercera.
1.5 LA ERGONOMA Y DISCIPLINAS RELACIONADAS

Es importante mencionar que esta rea est relacionada con disciplinas
afines como:
La investigacin de operaciones:
Intenta producir un sistema de trabajo
total ptimo mediante la prediccin de los requerimientos del sistema en el

futuro, y despus mediante la planeacin de la carga de trabajo y del sistema
para satisfacer estos requerimientos.
El estudio del trabajo:
Evolucion a partir del estudio de tiempos y
movimientos, pero pone menos nfasis en la derivacin de los estndares de

tiempo.
El estudio de tiempos y movimientos:
Los lineamientos fundamentales de
esta disciplina sugieren que a pesar de que normalmente hay varias formas de
llevar a cabo una tarea, un mtodo tendr que ser superior a los dems.
15
La antropometra trata el aspecto cuantitativo en el campo de la salud y

seguridad en el trabajo y de la ergonoma, los sistemas antropomtricos se
relacionan principalmente con la estructura, composicin y constitucin
corporal y con las dimensiones del cuerpo humano en relacin con las
dimensiones del lugar de trabajo, las mquinas, el entorno industrial y la ropa.
Una variable antropomtrica es una caracterstica del organismo que puede
cuantificarse, definirse, tipificarse y expresarse en una unidad de medida
pueden ser:
Lineales: como la altura o la distancia con relacin al punto de

referencia, con el sujeto sentado o de pie en una postura tipificada;
anchuras, como las distancias entre puntos de referencia bilaterales;
Longitudes: como la distancia entre dos puntos de referencia

distintos;
Medidas curvas, o arcos, como la distancia sobre la superficie del

cuerpo entre dos puntos de referencia,
Permetros, como medidas de curvas cerradas alrededor de

superficies corporales, generalmente referidas en al menos un punto
de referencia o a una altura definida.
16
1.6 FACTORES ERGONOMICOS

1.6.1 FACTORES HUMANOS
La Ergonoma necesita de una serie de disciplinas, como la psicologa
experimental para el estudio de aptitudes y dems factores humanos, la
Medicina y la fisiologa del trabajo con objeto de analizar las reacciones del
cuerpo humano, la Biometra y la Biomecnica que estudian las posturas y
los movimientos durante el trabajo y el anlisis del trabajo, para conocer
procesos, cargas y su distribucin dentro del sistema.
1.6.2 FACTORES FISIOLOGICOS

El cuerpo humano es la base de partida para la concepcin de los
equipos y dimensiones de los puestos de trabajo. Es un error el considerar
el dimensionamiento del sujeto esttico y rgido, no en movimiento, en vez
del dimensionamiento dinmico. La mayor parte de la poblacin mundial se
agrupa en torno a la media, solo un pequeo nmero de personas queda a
ambos extremos.
Basndose en estos aspectos y con ayuda de los estudios ergonmicos
se debe fijar el tamao funcional de las reas de trabajo.
17
1.6.3 FACTORES PSICOSOCIALES COMO CAUSA DE FATIGA

INDUSTRIAL Y ESTRS
Se llaman as, a aquellas condiciones que se encuentran presentes en
una situacin laboral y que estn directamente relacionadas con el
ambiente, la organizacin, el contenido del trabajo y la realizacin de las
tareas, y que afectan el bienestar o a la salud (fsica, psquica y social) del
trabajador, as como al desarrollo del trabajo.
1.7 ASPECTO BIOMTRICO

La kinestencia indica la posicin de los miembros, sus desplazamientos y la
postura del cuerpo en su conjunto, mediante la utilizacin de una serie de
impulsos por los cuales es posible la coordinacin de todas las partes del
cuerpo en una serie de actos complejos; como por ejemplo esta la
coordinacin sincronizada del cuerpo en una marcha normal. El control de una
accin necesita el conocimiento del movimiento y de la posicin de las
diferentes partes del cuerpo, y aun cuando todos los sentidos contribuyen a
ello, la informacin inicial la da el sentido muscular o Kinestecia, cuya
caracterstica especial es que el estimulo proviene del mismo organismo, a
diferencia de los otros, cuyos estmulos provienen del exterior.
18
1.8 IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA ERGONOMICO

Un programa ergonmico es un mtodo sistemtico de prevenir, evaluar y
manejar las alteraciones relacionadas con el sistema msculo esqueltico. Los
elementos son los siguientes:
Anlisis del puesto de trabajo
Prevencin y control de lesiones.
Manejo Mdico
Es con la prevencin de accidentes, lesiones y enfermedades laborales que

debe formarse o fortalecerse un equipo de ergonoma. Esto requiere de la
formacin de un comit de administracin, ya que cada uno de los miembros
acta a un nivel del programa.
El tamao del equipo y el estilo del programa pueden variar, dependiendo
del tamao de la empresa. Pero una persona que tenga autoridad y toma de
decisiones en relacin a lo econmico y de los recursos necesarios debe
estar al frente.
El equipo de ergonoma debe constar de:
Supervisor
Personal de mantenimiento
Personal de higiene y seguridad
Medico o enfermera o ambos
Ingenieros
Ergnomo
19
1.9 COSTO BENEFICIO DE UN PROGRAMA ERGONOMICO

La Ergonoma debe ser Costo Efectiva
El lenguaje que ms fcilmente se comprende en las empresas es el dinero
Los gerentes tienen que justificar cualquier gasto en trminos de tasa de
costo-beneficio, tienen que explicar cmo un proyecto impactar en el
resultado.
Costos
Personal, entrenamiento, equipamiento, materiales, menor productividad, y
tiempos extras.
Beneficios
Ahorros en fuerza de trabajo,
materiales, tiempo perdido, aumento de la
productividad por persona, menor cantidad de personas requeridas
Fuentes de informacin
a) La mayora de la informacin sobre costos y precios estar disponible en
los mismos departamentos de contabilidad y recursos humanos de sus
empresas.
b) Los beneficios de los proyectos pueden ser obtenidos a travs de la
medicin y experimentacin y buscando literatura de proyectos similares.
20
CAPITULO II
2. FACTORES DE RIESGO ERGONOMICO EN EL MANTENIMIENTO
ELECTRICO
2.1 DEFINICION DE FACTOR DE RIESGO ERGONOMICO
Entenderemos por Riesgo Ergonmico, a la probabilidad de sufrir un evento
adverso e indeseado (accidente o enfermedad) en el trabajo y condicionado
por ciertos factores de riesgo ergonmico.
2.2 PRINCIPALES RIESGOS ERGONOMICOS SEGUN OSHA

Los estudios de campo desarrollados por la OSHA (Occupational Safety and
Health Administration), en los Estados Unidos, han permitido establecer la
existencia de 4 riesgos que se asocian estrechamente con el desarrollo de
lesiones msculo-tendinosas.
21
2.2.1 MOVIMIENTOS REPETITIVOS

Se entiende por movimientos repetitivos a un grupo de movimientos
continuos mantenidos durante un trabajo que implica la accin conjunta de
los msculos, los huesos, las articulaciones y los nervios de una parte del
cuerpo y provoca en esta misma zona fatiga muscular, sobrecarga, dolor y,
por ltimo, lesin. Fig.2.1 y 2.2.
Fig. 2.1: Forma tpica de provocar lesiones ntese las manos descubiertas y la ausencia de uso de herramientas
Fig. 2.2: Forma ms segura para evitar lesiones

Fig. 2.1 y 2.2: MOVIMIENTOS REPETITIVOS Fuente Amstrong, T: Cumulative trauma disorders of the hand and
wrist.AIHA ergonomics guide.AIHA 1994.
22
Las lesiones por movimientos repetitivos son lesiones temporales o

permanentes de los msculos, tendones, los nervios o articulaciones que se
deben a un movimiento que se realiza una y otra vez.
Personal de
Zonas del cuerpo afectadas
Sntomas
mantenimiento
elctrico afectado.
HOMBROS
CODOS
Sentir
rigidez
en
los
Instaladores
de
redes
hombros,
elctricas en tumbados o
A veces, de noche.
zonas de difcil acceso.
Dolor diario en el codo an
Personal
Sin moverlo.
maquinaria porttil como
que
utiliza
taladros y afines.
MUECAS Y MANOS
Hormigueo
adormecimiento
y
de
los
dedos con dolor hasta el
Operarios
de
tableros
elctricos y consola de
control de mando.
antebrazo
Tabla 2.1: Zonas afectadas por los movimientos repetitivos. Fuente: OIT (Organizacin Internacional de trabajo.
Despus del anlisis de la tabla podemos llegar a las siguientes

recomendaciones:
23
a) Estar cmodo en el puesto de trabajo

b) Realizar rotaciones de personal
c) Realizar pequeos ejercicios de estirami
Principales medios para medir los movimientos repetitivos
MTODO
ZONAS
FACTORES DE RIESGO
RAPID UPPER LIMB ASSESSMENT-RULA
CORPORALES
Cuerpo entero
Frecuencia de movimientos, Trabajo esttico muscular
(1993)
Fuerza, Posturas de trabajo, Tiempo de trabajo sin una
MTODO DE REGISTRO DE ARMSTRONG
Miembros
pausa
Posturas
(1982)
NDICE DE ESFUERZO (1995)
superiores
Miembros
Intensidad y duracin de esfuerzo, por minuto
superiores
Postura, Velocidad de trabajo, Duracin de la tarea por
PLIBEL (1995)
Cuerpo entero
da
Posturas forzadas, Movimientos repetitivos
Diseo deficiente de herramientas ,Condiciones
INSTITUTO DE BIOMECNICA DE VALENCIA
Cuerpo entero
(IBV) COMISIONES OBRERAS (CC.OO.)

UNIN DE MUTUAS (UM) (1995)
MTODO DE J. MALCHAIRE (1998)
AN ERGONOMIC JOB MEASUREMENT
SYSTEM-EJMS (2001)
medioambientales y organizacionales estresantes

Posturas, Duracin de la tarea
Repetitividad
Miembros
superiores
Cuerpo entero
Posturas inadecuadas, Fuerzas utilizadas, Repetitividad

Otros factores
Fatiga visual, Posturas de cuello, hombro, tronco,
mueca, Movimientos de mano/dedos,Postura esttica
Tabla 2.2: Medidores de movimientos repetitivos. Fuente; OIT (Organizacin Internacional de trabajo)
2.2.2 POSTURA INADECUADAS POR MAS DE 2 HORAS

La postura es la posicin que adquiere el cuerpo al desarrollar las
actividades del trabajo. Una postura forzada est asociada a un mayor
riesgo de lesin. Se entiende que mientras ms se desva una articulacin
24
de su posicin neutral (natural), mientras ms tiempo se est en una

posicin forzada mayor ser el riesgo de lesin. Fig. 2.3 y 2.4.
Fig. 2.3: Posturas inadecuadas: (izquierda) operario con piernas semiflexionadas y columna ligeramente doblada es
aceptable en un mantenimiento rpido pero en trabajos extensos puede causar lesin, (centro) operario en sitio estrecho que
lo obliga a mantener posiciones incomodas agravado con posibles accidentes debidos a piezas mviles.
(Derecha) nunca se debe ejercer mucha fuerza para tender cables. Fuente Principios ergonmicos, www.el ergonomista.com
Fig. 2.4: Posturas ms segura en el trabajo de mantenimiento elctrico, se puede observar ayuda mecnica en el izado de
cables. Fuente principios ergonmicos, www.el ergonomista.com
2.2.3 LA UTILIZACION DE HERRAMIENTAS QUE PRODUCEN

La Organizacin Internacional de Trabajo;
VIBRACION
seala que el termino
vibracin corresponde a todo movimiento transmitido al cuerpo por

estructuras solidas y capaz de producir algn efecto nocivo o cualquier
25
molestia, herramientas como los martillos o taladros percutores y otras

herramientas elctricas que producen un elevado nivel de vibraciones. Se
distinguen tres tipos de vibraciones
Tipo de vibracin
Frecuencia
Daos o molestias producidas
Muy baja frecuencia Menos de 2 Hz
Nauseas , mareos confusin
Baja frecuencia
De 2 a 40 Hz
Lesiones osteoarticulares
Alta frecuencia
Ms de 40 Hz
Daos angioneuroticos (dao de

articulaciones y nervios)
Tabla: 2.3: Fuente: Amstrong T:Cumulative trauma disorders of the hand and wrist.AIHA ergonomics guide.AIHA
1994
La exposicin a la vibracin de todo el cuerpo puede darse principalmente

de dos maneras:
a) cuerpo entero: afectan generalmente ms a la columna vertebral.
26
b) sistema brazo mano: se produce por el uso de herramientas porttiles y

las molestias se agravan con el frio, la vibracin puede causar una
insuficiencia vascular de la mano y dedos, tambin esto puede interferir
en los receptores sensoriales de retroalimentacin para aumentar la
fuerza de agarre con los dedos de las herramientas.
2.2.4 SOBREESFUERZO MUSCULAR

Manipulacin manual de cargas,
hacer levantamiento manual
frecuente o con sobreesfuerzo, ejercer fuerzas para elevar objetos,

moverlos o izarlos.
Fig. 2.5: Forma iadecuada en que el personal de mantenimiento elctrico levanta cargas lineales, esta postura prova
excesiva persion esntre los discos vertrebrales y puede ser causante de lesiones. Principios ergonmicos. www.el
ergonomista.com
27
Fig. 2.6: Forma correcta en que el personal de mantenimiento electrico debe izar cualquier carga lineal , en este caso
tuberia metalica para instalaciones industriales. Principios ergonmicos. www.el ergonomista.com
Recomendaciones:
a) Utilizar equipos elctricos, dobladuras manuales de tubera, equipos
elctricos de la elevacin, carretillas elevadoras.
b) Reducir el peso o tamao de la carga para el alzado
Fig. 2.7: Operario elctrico en panel de control de central trmica, lo que se busca es que las piezas de repuesto sean lo
suficientemente livianas para no causar problemas a su salud, si esto es imposible se recomienda ayudad mecnica
Recomendaciones ergonmicas (sobresfuerzo muscular). Principios ergonmicos. www.el ergonomista.com
Un elemento clave al considerar estos factores es que cada uno de ellos

tiene una determinada potencia que puede producir dao, la cual se ve
significativamente aumentada al actuar todos en forma conjunta, por la
sinergia recproco que muestran entre ellos. La necesidad de usar guantes,
as como otros factores externos, hacen necesario que el trabajador aplique
una mayor fuerza.
28
Esto a causa de la prdida de sensibilidad y capacidad de control por

parte de nuestro sistema nervioso. La mayor habilidad del trabajador en la
tarea permitir que la desarrolle con economa de fuerza y movimientos.
2.3 RIESGOS ERGONMICOS ADICIONALES

2.3.1 HERRAMIENTAS O MAQUINARIA MAL DISEADA
Hay diversos factores que pueden afectar a la salud y la eficiencia en el
trabajo cuando se usan herramientas manuales.
Tiempo de uso de la herramienta: cuando los msculos permanecen

en tensin esttica durante largos periodos de tiempo.
Posturas forzadas de trabajo: ocasionados por la herramienta, por la

dificultad de alcanzar la zona de trabajo o por el espacio reducido.
Peso de la herramienta: las herramientas ms pesadas demandan ms

esfuerzo para manejarlas.
Recomendaciones:
Usar herramientas elctricas en vez de manuales, cuando sea

posible. De esta manera se reduce el esfuerzo realizado en manos,
brazos y espalda y se realizan menos movimientos repetitivos. Fig. 2.8.
29
Fig. 2.8: Sustituir herramientas manuales por elctricas. Principios ergonmicos. www.el ergonomista.com
Las herramientas han de estar en buenas condiciones. Es necesario

asegurarse de que la herramienta est bien conservada: herramientas no
afiladas o defectuosas pueden ser ms peligrosas adems de requerir un
esfuerzo mayor para manejarlas;
- Mantener las herramientas limpias, lejos del agua, aceites, sustancias
qumicas y superficies calientes que las puedan daar.
- Revisar el filo, picaduras, deformaciones y desgaste. Asegurarse de que
los tornillos y tuercas estn apretados.
Fig. 2.9: La herramienta ha de ajustarse a la tarea y a las caractersticas individuales y no lo contrario. Principios
ergonmicos. www.el ergonomista.com
30
- Elegir herramientas que se puedan agarrar confortablemente. Para ello el

mango ha de ser cmodo: un buen mango protege la mano del contacto
con la superficie de la herramienta. Hay que evitar los mangos cortos que
acaban en la palma de la mano.
- Intentar no utilizar la herramienta con las muecas dobladas.
- Dar descanso a la mano de vez en cuando.
- Una sola herramienta no puede hacerlo todo. En ocasiones es necesario
usar varias en funcin de la altura de trabajo. Si se utiliza una herramienta
para realizar un trabajo para el cual no fue diseada, el esfuerzo ser
mucho mayor.
Fig. 2.10: Adaptacin de la herramienta la mano y a la tarea, una misma herramienta puede tener orientaciones del
mango diferentes. Principios ergonmicos. www.el ergonomista.com
Las ms habituales son el mango recto (por ejemplo, un destornillador

comn) y el mango "tipo pistola" (por ejemplo, un taladro). A la hora de
decidir entre ambos hay que considerar los siguientes factores:
La altura a la que hay que trabajar.
La orientacin de la superficie de trabajo (horizontal o vertical).

Considerando estos factores, algunas situaciones comunes son las
siguientes:
31
Fig. 2.11: Altura y orientacin de las herramientas, las herramientas deben utilizarse tal y cual fueron diseadas.
Principios ergonmicos. www.el ergonomista.com
2.3.2 TEMPERATURAS EXTREMAS

En las tareas de mantenimiento se manipulan equipos, mquinas y
productos que se encuentran sometidos a situacin trmica extrema (calorfrio), pudiendo provocar quemaduras.
Por calor.- Estrs al calor (Normas ACGIH - American Conference of
Governmental Industrial Hygienists, es la carga corporal a la que el cuerpo
debe adaptarse. Este es generado extensamente de la temperatura
ambiental e independientemente del metabolismo del cuerpo.
En las tareas de soldadura o corte se pueden producir quemaduras como
consecuencia de los equipos utilizados (oxicorte, soldadura por arco
elctrico, radial, taladro, etc.).
32
Se deber extremar la precaucin y utilizar los equipos de proteccin

adecuados a cada una de las tareas (guantes, pantalla de soldador, gafas,
mandil, polainas, etc.).
Este tipo de cobertura de confort trmico permite que la superficie de las
manos (piel) mantenga una temperatura adecuada (lo ms prxima a los 35
C, dado que es a esta donde el hombre adquiere su mayor habilidad, por
encima aparece el malestar de la transpiracin y la sensacin de quemarse.
Por fro.- Estrs al frio (Normas ACGIH) - American Conference of

Governmental Industrial Hygienists.
Es la exposicin del cuerpo al fro. Los sntomas sistmicos
trabajador
que el
puede presentar cuando se expone al fro incluyen
estremecimiento, perdida de la conciencia, dolor agudo, pupilas dilatadas y

fibrilacin ventricular.
El fro puede reducir la fuerza de agarre con los dedos y la prdida de la
coordinacin.
Adems hay que recordar que por debajo de los 7C la piel se pega al
metal, producindose la llamada quemazn por fro
En cuanto al fro es importante aclarar que la mayora de las herramientas

llamadas, aisladas para uso elctrico no lo son trmicamente, (la aislacin
33
elctrica responde a normas muy especiales), lo que poseen es una

cobertura para confort trmico.
2.3.3 ILUMINACION
(Normas de Higiene y Seguridad)
Con la industrializacin, la iluminacin ha
tomado importancia para que se tengan niveles de iluminacin adecuados.

Este ofrece riesgos alrededor de ciertos ambientes de trabajo como
problemas de deslumbramiento y sntomas oculares asociados con niveles
arriba de los 100 luxes.
Las recomendaciones
de iluminacin, existen
varios mtodos para el clculo de iluminacin, tanto para interiores como

para exteriores.
Primeramente se describirn los parmetros que intervienen en el clculo
de iluminacin.
La intensidad de iluminacin se puede obtener de tablas como por
ejemplo la Iluminating Engineering Society (IES) adems los fabricantes de
productos de iluminacin proporcionan catlogos y manuales al respecto.
Superficie El rea por iluminarse se considera en metros cuadrados si el
nivel de iluminacin se maneja en luxes, o bien en pies cuadrados si se
toman valores de foot-candles.
Factor de mantenimiento Es una funcin de la depreciacin de la emisin
luminosa debido a la acumulacin de suciedad, as como a la depreciacin
34
de las superficies transmisoras de la luz ocasionadas por las horas de uso.

Este factor puede estimarse considerando los siguientes porcentajes:
Para locales limpios: 10 %
Para locales de limpieza regular: 15 a 20 %
Para locales sucios: 25 a 35 %
Factor
de
Mantenimiento
segn
el tipo e luminaria
Calidad
del Mantenimiento
Bueno
Regular
Malo
0.70
0.65
0.60
0.70
0.60
0.50
0.75
0.70
0.65
Tabla 2.4: factores de mantenimiento de lamparas fluorecentes. Fuente

http://www.indumatec.com.ar/archivos/manual_luminotecnia.pdf
Coeficiente de utilizacin Es una relacin entre los lmenes que llegan al

plano de trabajo y los lmenes totales generados por la lmpara. Es un
factor que considera la eficacia y la distribucin del luminario, su altura de
montaje, las dimensiones del local y las reflectancias de las paredes, techo
y piso.
35
Fig. 2.12 : Diferencias en el cofeciente de utilizacion entre locales grandes y pequeos. Fuente
http://www.indumatec.com.ar/archivos/manual_luminotecnia.pdf
A Local grande
B Local pequeo
Poca absorcin de paredes, por lo tanto el rendimiento
Gran absorcin de paredes: el rendimiento de la
de la luminaria es bueno y el coeficiente de utilizacin ser alto.
luminaria es menor y el coeficiente de utilizacin ser bajo.
2.3.3.1 METODO DE FLUJO LUMINOSO POR CAVIDAD DE ZONAS
Este es un mtodo que permite calcular el valor del coeficiente de

utilizacin por medio de tablas que consideran lo siguiente:
Longitud ilimitada de los planos de trabajo
36
Alturas diferentes a los planos de trabajo
Reflejos diferentes por encima y por debajo de los luminarios
Obstrucciones en la cavidad del techo y en el espacio por debajo de

los luminarios.
Se consideran las tres cavidades locales siguientes:
Cavidad del techo. rea medida desde el plano del luminario al techo.
Cavidad del cuarto. Espacio entre el plano de trabajo donde se

desarrolla el trabajo y la parte inferior del luminario.
Cavidad del piso. Se toma desde el piso hasta la parte superior del
plano de trabajo.
37
Fig. 2.13: Posicin de las diferentes cavidades
Relaciones de cavidad
Donde:
h es la cavidad del techo, cuarto o piso
L es el largo del local
A es el ancho del local
38
2.3.3.2 METODO DE LOS WATTS POR METRO CUADRADO
Este es un mtodo estimativo empleado cuando se requiere tener una

idea de la carga, nmero de lmparas y luminarios necesarios para un
proyecto o anteproyecto dado.
Los pasos de este mtodo son los siguientes:
Se determinan las dimensiones del local, las caractersticas el

luminario y el nivel de iluminacin deseado.
Se calcula el ndice del cuarto (IC) mediante la frmula

; donde H es la altura del montaje (distancia entre el
plano de trabajo y el luminario)
En las tablas de los fabricantes se obtiene el coeficiente de utilizacin

(CU), el factor de depreciacin de la lmpara y el factor de
depreciacin por suciedad del luminario para obtener el factor de
mantenimiento (FM).
Se utiliza la frmula siguiente para obtener el flujo luminoso necesario

en el local por iluminar
; donde S es la superficie en m2 y F el flujo total

Se divide el flujo luminoso total entre los lmenes emitidos por
lmparas o luminario, para obtener el nmero de lmparas necesarias.
39
Para determinar el factor de watts/m 2 se utiliza la siguiente frmula
2.4 COLOR
El color en el puesto de trabajo tiene dos funciones:
Es til para un mejor reconocimiento (contraste) de medios de trabajo, partes
de equipos, superficies del lugar, muebles, etc. y da informacin (como ser los
colores internacionales de sealamiento de seguridad).
La percepcin de colores por la vista da lugar a efectos fsicos y psquicos

que son de importancia para disposicin del hombre a la actividad y con ello al
rendimiento.
Color
Efectos de
Efectos de
Efecto psquico
Azul
Verde
Rojo
distancia
Lejana
Lejana
Cercana
temperatura
Fro
Muy fro hasta neutro
Calor
Tranquilizante
Muy tranquilizante
Muy perturbante e
Mucho calor
Neutro
inquietante
Estimulante
Estimulante
Naranja
Muy cercano
Marrn Muy cerca estrechez
40
Amarillo
Cerca
Mucho calor
Estimulante
Violeta
Muy cerca
Fro
Agresivo inquietante
Tabla 2.5: Efectos psicolgicos de los colore (segn Grandjean, 1979)
2.5 RUIDO
(Normas de Higiene y seguridad STPS. OSHA Standard 29 CFR 1910.95
El
ruido es un sonido no deseado. En el ambiente industrial, este puede ser

continuo o intermitente o presentarse de varias formas como la presin de un
troquel, zumbido de un motor elctrico.
2.5.1 EFECTOS SOBRE LAS PERSONAS
Malestar
Este es quiz el efecto ms comn del ruido sobre las personas y la causa
inmediata de la mayor parte de las quejas.
El nivel de malestar vara no solamente en funcin de la intensidad del
ruido y de otras caractersticas fsicas del mismo que son menos
objetivables (ruidos "chirriantes", "estridentes", etc.) sino tambin de
factores tales como miedos asociados a la fuente del ruido, o el grado de
legitimacin que el afectado atribuya a la misma. Se suele experimentar
malestar moderado a partir de los 50 decibelios, y fuerte a partir de los 55.
41
Interferencia con la comunicacin

El nivel del sonido de una conversacin en tono normal es, a un metro
del hablante, de entre 50 y 55 dBA. Hablando a gritos se puede llegar a 75
u 80. Por otra parte, para que la palabra sea perfectamente inteligible es
necesario que su intensidad supere en alrededor de 15 dBA al ruido de
fondo.
Por lo tanto, un ruido superior a 35 40 decibelios provocar dificultades
en la comunicacin oral que slo podrn resolverse, parcialmente, elevando
el tono de voz. A partir de 65 decibelios de ruido, la conversacin se torna
extremadamente difcil.
Prdida de atencin, de concentracin y de rendimiento
Es evidente que cuando la realizacin de una tarea necesita la utilizacin
de seales acsticas, el ruido de fondo puede enmascarar estas seales o
interferir con su percepcin. Por otra parte, un ruido repentino producir
distracciones que reducirn el rendimiento en muchos tipos de trabajos,
especialmente en aquellos que exijan un cierto nivel de concentracin.
Daos al odo
El efecto descrito en este apartado (prdida de capacidad auditiva) no
depende de la cualidad ms o menos agradable que se atribuya al sonido
percibido ni de que ste sea deseado o no. Se trata de un efecto fsico que
depende nicamente de la intensidad del sonido.
42
Resumen de Valores Crticos

A partir de los valores indicados en la primera columna se empiezan a
sentir, dependiendo de la sensibilidad individual, los efectos sealados en la
segunda.
A partir de este valor
Se empiezan a sentir estos efectos nocivos
en decibelios
30
Dificultad en conciliar el sueo
40
45
50
55
65
75
110 - 140
Prdida de calidad del sueo

Dificultad en la comunicacin verbal
Probable interrupcin del sueo
Malestar diurno moderado
Malestar diurno fuerte
Comunicacin verbal extremadamente difcil
Prdida de odo a largo plazo
Prdida de odo a corto plazo
Tabla 2.6: Valores crticos. Fuente: Amstrong T:Cumulative trauma disorders of the hand and wrist.AIHA ergonomics
guide.AIHA 1994
43
2.6 OTROS RIESGOS EN PUESTOS DEL TRABAJO EN

MANTENIMIENTO ELECTRICO
Los riesgos de trabajo sealados por la ergonoma industrial son una lista de
lesiones presentes en el ambiente laboral. Entre otros se incluyen:
estrs laboral
monotona laboral
demandas cognoscitivas
organizacin del trabajo
falta de motivacin
44
CAPITULO III
3. CRITERIOS GENERALES DE EVALUACION ERGONOMICOS EN
TRABAJOS DE MANTENIMIENTO ELECTRICO
Segn Rohmert en 1972 estableci cuatro criterios de evaluacin; la factibilidad,
la soportabilidad, la admisibilidad y la satisfaccin, segn un orden creciente de
niveles, definindolos como:
3.1 FACTIBILIDAD (nivel inferior)

Factibilidad (a corto plazo):
Esta dada por los lmites mximos a los
cuales se puede llevar a una persona, de hecho estos lmites son diferentes
para cada individuo,
dependiente de su constitucin fsica, fisiolgica, estado
fsico y psicolgico. Es la primera limitacin que aparece en la realizacin de

una labor, por la cual se la llama de nivel inferior, esta considera solo a los
efectos de viabilidad directa sin ver si esta se puede a llegar a efectuar en
forma repetitiva y/o continua, de ello que tambin se la llame de realizacin a
corto plazo.
45
Fig. 3.1: Factibilidad. Rohmert

(1972)
3.2 SOPORTABILIDAD
Soportabilidad (a largo plazo): Cuando la tarea es factible (realizable)
surge la segunda pregunta o problema a analizar consistente en ver si sta,
adems se la puede efectuar varias veces, o en forma continua, dado que en
este momento se observan los lmites de resistencia y la aparicin del
cansancio.
Fig.3.2: Soportabilidad Rohmert

(1972)
46
3.3 ADMISIBILIDAD
Admisibilidad: Pasada la barrera de la factibilidad y la soportabilidad,
aparece un nuevo factor en la realizacin de un trabajo, este es la
admisibilidad. Este es un problema que est regido por el comportamiento de
grupos sociales. La admisibilidad de una tarea est dada por la aceptacin
social que tiene el individuo que la efecta, hay tareas mal vistas las cuales se
las deja a grupos marginados o no integrados, como tareas de alto riesgo y
baja paga, por ejemplo, soldadores, electricistas, tcnicos electricistas, etc.
Fig. 3.3: Admisibilidad Rohmert (1972)
47
3.4 SATISFACCION (nivel superior)

Satisfaccin: Por ltimo citamos el mximo nivel dentro de los criterios de
evaluacin este es el de satisfaccin y est dado en todas aquellas tareas que
llenan las aspiraciones de los que las realizan, estn representadas por las
aspiraciones alcanzadas y un optimo clima de trabajo.
Fig.3.4: Satisfaccin Rohmert (1972)
48
CAPITULO IV
LESIONES Y ENFERMEDADES HABITUALES DE ORIGEN
ERGONOMICO
4.1 GENERALIDADES
A menudo los trabajadores no pueden escoger y se ven obligados a
adaptarse a unas condiciones laborales mal diseadas, que pueden lesionar
gravemente las manos, las muecas, las articulaciones, la espalda u otras
partes del organismo.
Se pueden producir lesiones a causa de:
el empleo repetido a lo largo del tiempo de herramientas
49
La aplicacin de fuerza en una postura forzada;
la aplicacin de presin excesiva en partes de la mano, la espalda, las

muecas o las articulaciones;
trabajar con los brazos extendidos o por encima de la cabeza;
levantar o empujar cargas pesadas.
Normalmente, las lesiones se desarrollan lentamente

Lesiones y enfermedades provocadas por herramientas y lugares de trabajo
mal diseados o inadecuados se desarrollan habitualmente con lentitud a lo
largo de meses o de aos. Ahora bien, normalmente un trabajador tendr
seales y sntomas durante mucho tiempo que indiquen que hay algo que no
va bien.
Importante investigar los problemas de este tipo porque lo que puede
empezar con una mera incomodidad puede acabar en algunos casos en
lesiones o enfermedades que incapaciten gravemente.
Concretamente, las lesiones ms comunes que presentan el
mantenimiento elctrico son:
50
Fig. 4.1: Aquiles Hernndez, Enrique lvarez, Nuria Talavera, Ergonoma, 2002
4.2 LESIONES EN ARTERIAS, VENAS Y NERVIOS

Las herramientas elctricas mal diseadas, sin aplicar principios
ergonmicos pueden comprimir los vasos sanguneos y lesionar los nervios.
Su uso indiscriminado producir calambres, hormigueo y dolor Algunos
ejemplos de procesos inflamatorios que afectan a los vasos sanguneos.
51
Problema: Lesiones de los nervios y vasos sanguneos digitales. Causa:

Rozamientos de los dedos por mangos anulares (tijeras) reduccin del flujo
sanguneo, mangos de metal fro o maquinarias vibratorias, caladoras, taladro
percutor, rotopercutores, martillo combinado. Sntoma: Adormecimiento y
calambres en los dedos.
Problema: Estiramiento/ Compresin del nervio mediano en la mueca

Causa: Movimientos realizados a sobretensin en la mueca comprimida o
estirada, por ejemplo por las vibraciones (Rotopercutor, prensa elctrica).
Sntoma: Dolor en la mano y el brazo asociado a la perdida de sensibilidad en
los dedos.
Problema: Falta de riego sanguneo. Causa: Falta de irrigacin a causa de
bandas circulares sobre el brazo, la misma ropa o por ambientes o materiales
fros. Sntomas Adormecimiento, dolor y calambres.
52
Fig. 4.2: Fuente: Aquiles Hernndez, Enrique lvarez, Nuria Talavera, Ergonoma, 2002
4.3 LESIONES MUSCULARES
Problema: Esguince y distenciones. Causa: consecuencia de esfuerzos

excesivos, a veces descontrolados, movimientos bruscos, esfuerzos con las
manos y/o brazos en mala posicin (cinceadoras, sierras circulares,
amoladoras rectas) . Sntomas: Los efectos son al comienzo dolor, luego la
aparicin de derrames y terminando muchas veces en incapacidad funcional.
53
Las soluciones son similares a las de caso anterior agregando la necesidad de

una buena nocin de los movimientos correctos, las posiciones adecuadas y el
conocimiento de las limitaciones de fuerza corporal individual.
Fig. 4.3: Fuente: Aquiles Hernndez, Enrique lvarez, Nuria Talavera, Ergonoma, 2002
4.4 LESIONES EN HUESOS Y ARTICULACIONES

Aunque dan la impresin de gran dureza se adaptan gradualmente a las
sobrecargas mecnicas secundarias de las actividades laborales, en nuestro
caso en especfico del trabajo de mantenimiento elctrico. A continuacin
citaremos algunos procesos seos que pueden producir secuelas dolorosas
permanentes.
54
a) Problema: Deformaciones articulares. Causa: Repeticin iterativa y de

larga duracin ej. taladro percutor, martillo combinador. Sntoma: reduccin
dolorosa de la flexibilidad sea.
b) Problema: Inflamacin de la capsula articular. Causa: Movimientos
repetitivos que causan el deterioro de las estructuras sinoviales, por ejemplo el
mal agarre de determinadas herramientas (destornillador) causa inflamacin
en estructuras articulares. Sntoma: Dolor articular.
c) Problema: Bursitis. Causa: Inflamacin de las bolsas alrededor de las
articulaciones debido al rozamiento tendinoso. Causado por sobre uso sin fase
de recuperacin El subir y bajar escaleras para alcanzar instalaciones
elctricas o el mantenerse de cuclillas con extractores de aire porttiles
favorece a la aparicin de la bursitis. Sntomas: Dolor peri articular.
d) Problema: Artrosis, Causa Sobrecargas y excesos mecnicos prolongados
durante largos periodos de tiempo, golpes e impactos, giros forzados, ejemplo
Sntoma: Degeneracin de las articulaciones, dolor a los movimientos.
e) Problema: Sndrome del tnel carpiano, Causa Se produce por el uso
indebido de las manos, como ser en posiciones no adecuadas que obliguen a
ejercer presin sobre el nervio mediano de los tendones flexores de los dedos.
Sntomas son dolor, adormecimiento, calambres y prdida progresiva del
tacto y fuerza de apriete de los dedos.
55
Fig. 4.4: Fuente: Aquiles Hernndez, Enrique lvarez,

Nuria Talavera, Ergonoma, 2002
4.5 PROBLEMAS POSTURALES

Problema: Lesiones CRVICO-BRAQUIALES. Causa: La compresin de
los nervios y vasos sanguneos en el cuello y hombros se produce por
problemas posturales que obligan a elevar los brazos por encima de los
hombros, Sntomas calambres en los dedos, con sensacin de tener los
brazos dormidos y pulso dbil.
56
Problema: Lumbalgias, Causa Las lumbalgias son sin lugar a duda los
trastornos msculo esquelticos ms generalizados que afectan al hombre,
independientemente de las tareas que realicen, se da por malas posturas al
caminar, estar de pie, o por pasar muchas horas sentados sin las posturas
ergonmicas adecuadas en cualquier momento del mantenimiento elctrico.
Sntoma: Dolor generalizado de la espalda, calambres.
Fig. 4.5 Fuente: Aquiles Hernndez, Enrique lvarez, Nuria

Talavera, Ergonoma, 2002
4.6 PROBLEMAS EN TENDONES

Problema: Epicondilitis, Causa: Es el resultado el resultado de movimientos
y sobrecargas constantes que producen la rotura del anclaje de los tendones
extensores de la mano en el codo, Sntoma: Genera dolor en la parte externa
del codo con direccin hacia el antebrazo, terminando con incapacidad
funcional.
57
CAPITULO V
CAUSA RAIZ DE LOS FACTORES DE RIESGO ERGONOMICO
5.1 AMBIENTE LABORAL
El trabajo es el espacio donde el profesional pasa una parte muy apreciable
de su vida, y la ergonoma junto con otras disciplinas deben de tratar de que
este lo ms cmodo posible, para que pueda desempearse ptimamente, sin
generar ningn riesgo para l y sus colaboradores.
58
Fig. 5.1: Disposicin optima del operario que maneja un ordenador
5.2 ERGONOMA LABORAL

Existen tres criterios esenciales de la ergonoma en su afn de la integracin
del hombre con la maquina. Conocidos como las 3P, ellos son:
Participacin: Haciendo referencia a la participacin del individuo en la

creatividad
tecnolgica,
gestin,
remuneracin,
confort,
roles
psicosociales.
Produccin: Todo lo referente a la eficacia y eficiencia productiva entre la

dicotoma Hombre-Maquina, es decir; productividad y calidad.
Proteccin: Encargndose de la seguridad industrial e higiene laboral

(hombre); de los siniestros, fallas, averas (maquinas)
59
5.3 DISEO DE PUESTOS DE TRABAJO

No todas las personas son similares fsicamente ni psquicamente. Al no ser
susceptibles de cambio, estas caractersticas sern consideradas en el diseo
de los puestos de trabajo, cosa que generalmente no se realiza y que provoca,
normalmente, la inadaptacin de la persona debido a frecuentes molestias de
tipo muscular, articulatorio, cerebral,...
Puesto que la calidad del espacio de los puestos influye sobre el confort y
este sobre la eficacia del trabajo aplicaremos el anlisis y diseo de estos
puestos sobretodo a los siguientes campos:
Diseo ergonmico de los objetos
Diseo ergonmico de los espacios de trabajo
Diseo ergonmico de los elementos operacionales y de funcionamiento
Diseo ergonmico ambiental
5.4 ERGONOMETRA DEL PUESTO DE TRABAJO

Nos determina las condiciones ambientales a las que los trabajadores estn
sometidos. El control de estas condiciones se realiza a travs del estudio y
anlisis dimensional del puesto de trabajo, que debe abarcar todas las
60
posturas y situaciones de trabajo que se pueden adoptar. Para establecer las

dimensiones de este espacio se deben considerar estos criterios:
Zonas del alcance ptimas o estratosferas de agarre: definen la disposicin

de los elementos que se deben utilizar en el rea de trabajo, tanto vertical
como horizontalmente; representan las curvas mximas de agarre que
delimitan las reas en las que no se producen esfuerzos ni giros anormales
que pueden implicar a la larga dolores, patologas, traumatismos,..
Altura del plano de trabajo: se fija segn el tipo de tarea realizada y las
diferencias individuales. En principio, podemos decir que una situacin
satisfactoria es aquella que permite mantener el antebrazo en posicin
horizontal o ligeramente inclinado hacia abajo, aunque la precisin que
requiera la tarea es otro de los condicionantes. En trabajos de posicin
sentada, la altimetra del plano estar ligada a la altura del asiento, espesor
de la superficie de trabajo y grosor del muslo.
Espacio reservado para las piernas: cuyas medidas han de considerarse

para los trabajadores de percentiles ms altos ya que la holgura ser
igualmente eficaz para los usuarios de menor estatura.
61
Diseo antropomtrico del asiento: es una preocupacin creciente dado

que la mayora de la poblacin activa trabaja en posicin sentado y, si no
se proporcionan el equilibrio y confort suficientes, esta se ver obligada a
adoptar posturas inapropiadas que pueden provocar numerosas lesiones.
5.5 CRITERIOS ERGONMICOS

Los criterios o normas ergonmicas abarcarn todos los aspectos del trabajo
que puedan repercutir igualmente sobre la calidad y cantidad de trabajo, sobre
la salud fsica, mental y social de los trabajadores los ms importantes son:
a) Prevencin de la fatiga fsica

Los criterios encaminados hacia esta prevencin establecen y controlan:
Los msculos utilizados, de manera que se produzca el mximo ahorro de

energa
La direccin de los movimientos, concretamente de brazos y manos
La simetra de los movimientos de brazos y manos
b) Prevencin de la fatiga mental
62
Para llevarla a cabo seguiremos los siguientes criterios:
Nmero de sentidos utilizados al mismo tiempo, que determinan las vas de

entrada de la informacin al cerebro.
Cantidad y calidad de esa informacin que el trabajador sea capaz de

asumir en su puesto.
Ritmo de trabajo y factores de su organizacin (contenido, participacin,

autonoma,...)
A partir de esto, las principales recomendaciones para evitar la aparicin de

la fatiga en el puesto son la adecuada nutricin, el acondicionamiento del
sistema para que los esfuerzos requeridos no superen los lmites establecidos,
mantener los factores ambientales dentro de los valores de confort, situar los
elementos de mando y control dentro del campo eficaz de trabajo y procurar
dotar a las tareas de un nivel de inters creciente.
63
CAPITULO VI
ANALISIS DE HERRAMIENTAS ELECRICAS
6.1 HERRAMIENTAS MANUALES EN GENERAL
Durante el uso de herramientas manuales. Los esfuerzos deben ser
realizados de modo que una falla del material o de la herramienta, no
contribuya a lesionar al trabajador que las utiliza, ni a otros que se encuentren
cerca. Deber mantener siempre limpias las herramientas con los filos o
dientes hacia arriba. Se deben tener en cuenta para la eleccin de las
herramientas los siguientes parmetros:
64
1- El tipo de material con que est construido el sector de sujecin.

2- - La forma del sector de sujecin
3-
Las dimensiones
4-
El tamao de la mano
5-
Direccin de la fuerza, (giro a la derecho o a la izquierda, o

traccin, etc.).
6- - La postura de la mano (en arrastre de friccin, en arrastre de

forma, etc.).
Modo de asir
Material
Material
Sinttico
(Plstico)
45 m.m. o
70 cmkp
30 m.m. o
25 kp
30 m.m. o
30 kp
65
Madera
Metal
45 m.m. o
80 cmkp
45 m.m. o
90 cmkp
30 m.m. o
26 kp
30 m.m. o
27 kp
30 m.m. o
30 kp
30 m.m. o
30 kp
Fig. 6.1: Dimetros de empuaduras. Fuente: Amstrong T:Cumulative trauma disorders of the hand and wrist.AIHA
ergonomics guide.AIHA 1994
Existen varias formas de sujetar las herramientas en base al uso o al diseo,

estas son: Empuando, Aferrando o en contacto.
Disposicin de la
mano
En arrastre de
friccin
En arrastre de
contacto
Fig. 6.2: Modos de asir y disposicin de la mano. Fuente: Amstrong T:Cumulative trauma disorders of the hand and
wrist.AIHA ergonomics guide.AIHA 1994
En lo referente a empuaduras existe una gran cantidad de ellas, cada una

tiene una utilidad distinta y bien definida.
66
Fig. 6.3: Empuaduras de arrastre para mquinas y herramientas manuales. (Dimetros comprendidos entre 30 y 35 m.m.).
Fuente: Amstrong T:Cumulative trauma disorders of the hand and wrist.AIHA ergonomics guide.AIHA 1994.
Fig. 6.4: Empuando una lima. Fuente: Amstrong T:Cumulative trauma disorders of the hand and wrist.AIHA ergonomics
guide.AIHA 1994.
67
Fig. 6.5: Herramientas livianas pinzas y alicates de mango aislado
6.2 HERRAMIENTAS ELCTRICAS LIVIANAS

Estas herramientas tienen como todas la clave en su unin con las manos
hay que controlar la lnea de aplicacin de la fuerza con el eje de trabajo de tal
manera que no genere un momento torsor, si esta tiende a girar tiene que
tener una, empuadura a 90de manera que con la otra mano se pueda
sujetar y contrarrestar el mencionado giro, que retorcera el puo.
Todo esto tiene que ser diseado considerando la habilidad de la mano
(simetra para diestros o siniestros).
68
Fig. 6.6: Disposicin de la empuadura en taladro o rotopercutor o llave de torque.
En el caso de herramientas que generen impactos o vibraciones como los

taladros percutores, las empuaduras deben ser mrbidas de tal manera que
minimicen el efecto sobre el hombre, al absorber el efecto de la herramienta.
Fig. 6.7: Herramientas autopropulsadas. Fuente, Pg. Oficial Ridgid.
69
CAPITULO VII
7. HERRAMIENTAS ERGONOMICAS PARA EVALUACION INICIAL
7.1 HOJAS DE CHEQUEO BSICOS PARA LA EVALUACIN
INICIAL
A continuacin
a manera de ejemplos desarrollamos dos listado para
verificar el correcto diseo ergonmico del puesto de trabajo de mantenimiento

elctrico luego se vern mtodos estandarizados.
Preguntas
Se puede alternar entre el trabajo de pie y sentado, para evitar solicitaciones unilaterales del cuerpo?
Se ha tenido en cuenta una suficiente libertad de movimientos de las piernas considerando el espacio
para las rodillas y los pies?
Abarca la superficie de movimiento en el puesto de trabajo por lo menos 1,5 m2?
Tiene alguna parte un ancho menor a 1 m.?
Si
No
70
Se tienen en cuenta los hbitos individuales (forma de trabajo, diestro o no).

La altura de trabajo est determinada considerando las posiciones de trabajo en alternancia, (trabajo
de pie y/o sentado), teniendo en cuenta la distancia visual, (ojo - elementos de trabajo) y los
requerimientos de espacio para la libertad de movimiento de los brazos y manos?
Se tiene en cuenta la tarea a desarrollar
Fueron adaptadas las medidas externas a las medidas del usuario ms pequeo y las medidas
internas a las del usuario ms grande, 5 percentil y 95 percentil respectivamente?
Se puede reducir el trabajo de sostenimiento mediante apoya brazos, fundamentalmente en las
tareas de precisin?
Tabla 7.1: Hoja de Chequeo para conformacin antropomtrica
7.2 HOJA DE CHEQUEOS PARA MEDIOS DE TRABAJO

ACCIONADOS MANUALMENTE
CONTENIDO
Obliga la disposicin y / o conformacin de los medios de trabajo a posiciones y / o posturas
inadecuadas del cuerpo en el sentido de solicitaciones unilaterales evitables?
Se corresponde la postura y la posicin del cuerpo con los requerimientos de la tarea laboral,
en cuanto a la fuerza y precisin exigidas?
Fueron consideradas las limitaciones de los movimientos debido a la implementacin del asir
de contacto del objeto de trabajo, (teclado)?
SI
NO
71
Coinciden los ejes funcionales (de los movimientos, fuerzas, momentos torsores), con las
condiciones anatmicas recomendadas?
Concuerda la forma de asir el medio de trabajo con la resistencia a vencer?, esto tambin se
toma en cuenta para las falanges actuantes.
Quedan en posicin normal las muecas al asir el medio de trabajo?
Concuerda la forma de asir con el diseo del elemento manual?
Fueron previstos dispositivos de seguridad contra el resbalamiento y suficiente espacio libre
para los dedos en la conformacin de los medios de trabajo?
Tabla 7.2: Hoja de chequeos para medios de trabajo accionados manualmente
CAPITULO VIII
HERRAMIENTAS ERGONOMICAS PARA EVALUACION INTEGRAL
8.1 CUANTIFICACIN DE LOS RIESGOS ERGONMICOS
Cuando la presencia de riesgos ergonmicos se ha establecido, el grado de
riesgo asociado con todos los factores deben ser evaluados. Para esto, es
necesaria la aplicacin de herramientas de anlisis ergonmico y el uso de
guas especficas
72
El analista determina qu tipo de evaluacin y tcnica es mejor para

evaluar los riesgos de lesiones laborales basados en un conocimiento de las
aplicaciones de determinada herramienta, gusto o facilidad por alguna de ella.
Las tcnicas que siguen son entre muchas de las ms tiles y que han
demostrado su efectividad en la evaluacin de riesgos.
8.2 METODO OWAS (Ovako Working Analysis System)
El mtodo OWAS basa sus resultados en la observacin de las

diferentes posturas adoptadas por el trabajador durante el desarrollo de
la tarea, permitiendo identificar hasta 252 posiciones diferentes como
resultado de las posibles combinaciones de la posicin de la espalda (4
posiciones), brazos (3 posiciones), piernas (7 posiciones) y carga
levantada
(3
intervalos).
El procedimiento de aplicacin del mtodo es, en resumen, el siguiente:
1. Determinar si la observacin de la tarea debe ser dividida en varias

fases o etapas, con el fin de facilitar la observacin (Evaluacin Simple o
Multi-fase).
2. Establecer el tiempo total de observacin de la tarea (entre 20 y 40
73
minutos).
3. Determinar la duracin de los intervalos de tiempo en que se dividir
la observacin (el mtodo propone intervalos de tiempo entre 30 y 60
segundos.)
4. Identificar, durante la observacin de la tarea o fase, las diferentes
posturas que adopta el trabajador. Para cada postura, determinar la
posicin de la espalda, los brazos y piernas, as como la carga
levantada.
5. Codificar las posturas observadas, asignando a cada posicin y carga
los valores de los dgitos que configuran su "Cdigo de postura"
identificativo.
6. Calcular para cada "Cdigo de postura", la Categora de riesgo a la

que pertenece, con el fin de identificar aquellas posturas crticas o de
mayor nivel de riesgo para el trabajador. El clculo del porcentaje de
posturas catalogadas en cada categora de riesgo, puede resultar de
gran utilidad para la determinacin de dichas posturas crticas.
7. Calcular el porcentaje de repeticiones o frecuencia relativa de cada
posicin de la espalda, brazos y piernas con respecto a las dems.
(Nota: el mtodo OWAS no permite calcular el riesgo asociado a la
frecuencia relativa de las cargas levantadas, sin embargo, su clculo
puede orientar al evaluador sobre la necesidad de realizar un estudio
74
complementario del levantamiento de cargas).

8. Determinar, en funcin de la frecuencia relativa de cada posicin, la
Categora de riesgo a la que pertenece cada posicin de las distintas
partes del cuerpo (espalda, brazos y piernas), con el fin de identificar
aquellas que presentan una actividad ms crtica.
9. Determinar, en funcin de los riesgos calculados, las acciones
correctivas y de rediseo necesarias.
10. En caso de haber introducido cambios, evaluar de nuevo la tarea con

el mtodo OWAS para comprobar la efectividad de la mejora.
Codificacin de las posturas observadas:
A continuacin se detalla la forma de codificacin y clasificacin de las

posturas propuesta por el mtodo:
Posiciones de la espalda: Primer dgito del "Cdigo de postura"
El primer miembro a codificar ser la espalda. El valor del primer dgito del
"Cdigo de postura" se obtendr consultado la Fig. 8.1 que se muestra a
continuacin.
75
Posicin de espalda
Espalda derecha El eje del tronco del

trabajador est alineado con el eje
caderas-piernas.
Primer dgito Aplicaciones en Mantenimiento

del
elctrico
Cdigo de
postura.
Desplazamiento
planta.
Operarios,
bodegueros
que
tengan que manipular cargas
Espalda con giro Existe torsin del

tronco o inclinacin lateral superior a
20.
Personal que trabaja en alturas,

como
en
antenas,
torres
exteriores, etc.
Espalda doblada con giro Existe

flexin del tronco y giro (o inclinacin)
de forma simultnea.
Esta
situacin
frecuentemente
en
estrechos e inaccesibles.
Espalda doblada Existe flexin del

tronco. considerarse que ocurre para
inclinaciones mayores de 20
normal
en
existe
sitios
Fig. 8.1: Codificacin de las posiciones de la espalda. Fuente: Jorge Osorio (Vida Sana Gua de Autocuidado)
Posiciones de los brazos: Segundo dgito del "Cdigo de postura"
76
Posicin de los brazos
Los dos brazos bajos Ambos

brazos del trabajador estn situados
bajo el nivel de los hombros.
Segundo
Aplicaciones en Mantenimiento
dgito
del elctrico
Cdigo
de
postura.
Montajes de tablero elctricos,
mantenimientos de maquinas de
control de mando.
Un brazo bajo y el otro elevado

Un brazo del trabajador est situado
bajo el nivel de los hombros y el
otro, o parte del otro, est situado
por encima del nivel de los
hombros.
Los dos brazos elevados Ambos
brazos (o parte de los brazos) del
trabajador estn situados por
encima del nivel de los hombros.
Realizando
instalaciones
elctricas
y mantenimiento
elctrico de partes altas.
Fig. 8.2: Codificacin de las posiciones de los brazos. Fuente: Jorge Osorio (Vida Sana Gua de Autocuidado)
Posiciones de las piernas: Tercer dgito del "Cdigo de postura"
Posicin de las piernas
Sentado
De pie con las dos piernas

rectas con el peso equilibrado
entre ambas
De pie con una pierna recta y la

otra flexionada con el peso
desequilibrado entre ambas
De pie o en cuclillas con las dos
piernas flexionadas y el peso
equilibrado entre ambas
puede considerarse que ocurre
para ngulos muslo-pantorrilla
inferiores o iguales a 150.
ngulos
mayores
sern
considerados piernas rectas.
Tercer dgito del Aplicaciones

en
Cdigo
de Mantenimiento elctrico
postura.
Mantenimiento y reparacin
de elementos elctricos en
el escritorio.
1
Realizando
mediciones
para verificar comprobacin
de buen estado de paneles
de control.
Realizando mantenimiento
de maquinas industriales de
difcil posicin ergonmicas.
Instalando
componentes
elctricos en maquina de
control de mando de
mediana
altura
o
mantenimiento
de
las
mismas.
77
De pie o en cuclillas con las dos

piernas flexionadas y el peso
desequilibrado entre ambas
Puede considerarse que ocurre
para ngulos muslo-pantorrilla
inferiores o iguales a 150.
ngulos
mayores
sern
considerados piernas rectas.
Arrodillado
El trabajador apoya una o las dos
rodillas en el suelo.
Andando
Realizando mantenimiento
y reparacin de motores,
transformadores elctricos
o instalaciones de redes
elctricas a nivel del suelo.
Supervisando la planta
elctrica que se encuentre
en perfecto funcionamiento
Fig. 8.3: Codificacin de las posiciones de las piernas. Fuente: Jorge Osorio (Vida Sana Gua de Autocuidado)
Cargas y fuerzas soportadas: Cuarto dgito del "Cdigo de postura"

Finalmente, se deber determinar a qu rango de cargas, de entre los tres
propuestos por el mtodo, pertenece la que el trabajador levanta cuando
adopta la postura. La consulta de la Tabla 8.1 permitir al evaluador asignar
el cuarto dgito del cdigo en configuracin, finalizando en este punto la
codificacin de la postura para estudios de una sola tarea (evaluacin
simple).
Cargas y fuerzas
soportadas
Menos de 10 Kilogramos.
Entre 10 y 20 Kilogramos
Mas de 20 kilogramos
Cuarto dgito del Cdigo de

Aplicaciones en
postura.
Mantenimiento elctrico
Utilizacin de herramientas
1
elctricas y taladros, etc
Carga
de
equipos
elctricos
tales
como
motores del peso de dicho
2
rango, fuentes de poder,
compresores, generadores
elctricos, etc
Motores
de
grande
capacidad
y
3
tranformadores elctricos
para subestaciones.
Tabla 8.1: Codificacin de la carga y fuerzas soportadas. Fuente: Jorge Osorio (Vida Sana Gua de Autocuidado)
78
Categora de Efectos sobre el sistema

Accin correctiva
Riesgo
msculo-esqueltico
Postura normal sin efectos
1
dainos en el sistema msculo- No requiere accin
esqueltico.
Postura con posibilidad de Se requieren acciones
2
causar
dao
al
sistema correctivas en un futuro
msculo-esqueltico.
cercano.
Postura con efectos dainos Se requieren acciones
3
sobre el sistema msculo- correctivas
lo
antes
esqueltico.
posible.
La carga causada por esta
Se
requiere
tomar
postura
tiene
efectos
4
acciones
correctivas
sumamente dainos sobre el
inmediatamente.
sistema msculo-esqueltico.
Tabla 8.2: Tabla de Categoras de Riesgo y Acciones correctivas. Fuente: Ricardo Jerez Osses, Exposicin y prevencin de
riesgos.
79
Espalda
1
Brazos
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
Piernas
1
2
3
4
5
6
7
Carga Carga Carga Carga Carga Carga Carga
1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3
1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 3 2 2 3 1 1 1 1 1 2
2 2 3 2 2 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3
2 2 3 2 2 3 2 3 3 3 4 4 3 4 3 3 3 4 2 3 4
3 3 4 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4
1 1 1 1 1 1 1 1 2 3 3 3 4 4 4 1 1 1 1 1 1
2 2 3 1 1 1 1 1 2 4 4 4 4 4 4 3 3 3 1 1 1
2 2 3 1 1 1 2 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 1 1
2 3 3 2 2 3 2 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4
3 3 4 2 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4
4 4 4 2 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4
Tabla 8.3: Clasificacin de las Categoras de Riesgo de los "Cdigos de postura. Fuente: Ricardo Jerez Osses, Exposicin y
prevencin de riesgos.
Una vez calculada la categora del riesgo para cada postura es posible un
primer anlisis. El tratamiento estadstico de los resultados obtenidos hasta el
momento permitir la interpretacin de los valores del riesgo. Sin embargo, el
mtodo no se limita a la clasificacin de las posturas segn el riesgo que
representan sobre el sistema msculo-esqueltico, tambin contempla el
anlisis de las frecuencias relativas de las diferentes posiciones .Por tanto, se
deber calcular su frecuencia relativa.
Como ltimo paso de la aplicacin del mtodo, la consulta de la tabla 8.4
determinar la Categora de riesgo en la que se engloba cada posicin.
80
Espalda derecha
Espalda doblada
Espalda con giro
Espalda doblada con giro
ESPALDA
1 1
1
2 1
1
3 1
1
4 1
2
BRAZOS
1 1
1
1
1
2
2
1
2
2
3
1
2
2
3
1
2
3
3
1
2
3
3
1
2
3
4
1
3
3
4
1
3
3
4
Los dos brazos bajos

1
1
1
1
1
1
1
1
Un brazo bajo y el otro
1
1
1
2
2
2
2
2
3
3
elevado
2
Los dos brazos elevados
3 1
1
2
2
2
2
2
3
3
3
PIERNAS
Sentado
1 1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
De pie
2 1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
Sobre pierna recta
3 1
1
1
2
2
2
2
2
3
3
Sobre rodillas flexionadas
4 1
2
2
3
3
3
3
4
4
4
Sobre rodilla flexionada
5 1
2
2
3
3
3
3
4
4
4
Arrodillado
6 1
1
2
2
2
3
3
3
3
3
Andando
7 1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
FRECUENCIA RELATIVA (%)
Tabla 8.4: Clasificacin de las Categoras de Riesgo de las posiciones del cuerpo segn su frecuencia relativa.
Fuente Ricardo Jerez Osses, Exposicin y prevencin de riesgos.
Los valores del riesgo calculados para cada posicin permitirn al

evaluador identificar aquellas partes del cuerpo que soportan una mayor
incomodidad y proponer, finalmente, las acciones correctivas necesarias para
el rediseo, en caso de ser necesario, de la tarea evaluada.
8.2.1 EJEMPLO DE APLICACIN DEL MTODO OWAS
DATOS DEL PUESTO

Identificador de puesto:
p-34b
81
Descripcin:
tcnico de iluminacin
Empresa evaluadora:
C&W
Departamento-rea de trabajo:
DATOS DE LA EVALUACION
Nombre del evaluador: William Gmez
Empresa evaluadora:
C&W
Fecha de la evaluacin: 30 de enero 2010
DATOS DEL TRABAJADOR

Nombre: Flix Pozo
Sexo: M
Edad: 45
Tiempo que ocupa en el puesto: 5 horas
Duracin de la jornada: 8 horas
OBSERVACIONES:
RESUMEN DE RESULTADOS OBTENIDOS
Planta
82
Informacin general
Nmero de fases en el estudio: 2
Nmero total de observaciones: 39
Fases mostradas: Todas las fases
Nmero total de posturas distintas: 17
Riesgo
Explicacin
Acciones Correctivas
1
2
Postura natural segura

Postura con posibilidad de causar dao
No requiere accin
En un futuro cercano
al sistema musculo-esqueltico
Postura con efectos dainos sobre el
Lo antes posible
sistema musculo esqueltico

Riesgo de lesin inmediata
En este momento
PORCENTAJE DE POSTURAS EN CADAPOSICION DE RIESGO

Riesgo
Porcentaje de posturas
1
2
3
4
74.36%
15.38%
10.26%
0%
POSTURA MS CRTICA
ESPALDA
CODIGO
POSTURA
2
espalda doblada
BRAZOS
2
Uno bajo y el otro
PIERNAS
3
rectas
CARGAS
2
Entre 10 y 20 kilos
83
RIESGO
FRECUENCIA
elevado
3
10.2
3
7.69
3
8.1
3
6.3
CONCLUSION: Ninguna frecuencia excedi el 20% por lo tanto el operario

est trabajando en un ambiente idneo.
8.3 METODO RULA (Rapid Upper Limb Assessment)

El mtodo Rula fue desarrollado por los doctores McAtamney y
Corlett de la Universidad de Nottingham en 1993 (Institute for
Occupational Ergonomics)
El valor final proporcionado por el mtodo RULA es proporcional al
riesgo que conlleva la realizacin de la tarea, de forma que valores
altos
indican
un
mayor
riesgo
de
aparicin
de
lesiones
musculoesquelticas. Los niveles de van desde nivel 1, que estima que

la postura evaluada resulta aceptable, al nivel 4, que indica la
necesidad urgente de cambios en la actividad.
El procedimiento de aplicacin del mtodo es, en resumen, el siguiente:
Determinar los ciclos de trabajo y observar al trabajador durante varios

de estos ciclos.
Seleccionar las posturas que se evaluarn.
Determinar, para cada postura, si se evaluar el lado izquierdo del
cuerpo o el derecho (en caso de duda se evaluarn ambos)
84
Determinar las puntuaciones para cada parte del cuerpo

Obtener la puntuacin final del mtodo y el Nivel de Actuacin para
determinar la existencias de riesgos.
Revisar las puntuaciones de las diferentes partes del cuerpo para

determinar dnde es necesario aplicar correcciones.
Redisear el puesto o introducir cambios para mejorar la postura si es
necesario.
En caso de haber introducido cambios, evaluar de nuevo la postura
con el mtodo RULA para comprobar la efectividad de la mejora.
A continuacin se muestra la forma de evaluar los diferentes tems:
Grupo A: Puntuaciones de los miembros superiores.

El mtodo comienza con la evaluacin de los miembros superiores
(brazos, antebrazos y muecas) organizados en el llamado Grupo A.
Puntuacin del brazo

El
primer
miembro
evaluar
ser
el
brazo
En funcin del ngulo formado por el brazo, se obtendr su puntuacin

consultando la tabla que se muestra a continuacin (Tabla 8.5).
85
Fig. 8.4: Posiciones del brazo. Fuente: Organizacin Internacional de Trabajo.

Puntos
1
2
Aplicaciones en Mantenimiento
elctrico
desde 20 de extensin a 20 Esta posicin se encuentra cuando
de flexin
se supervisa la planta elctrica.
Tcnicos realizando mediciones de
extensin >20 o flexin entre
comprobacin el algn punto de un
20 y 45
panel de control de una maquina.
Se aplica para mantenimiento de
flexin entre 45 y 90
tableros elctricos o paneles de
control.
Instaladores de redes o conexiones
flexin >90
elctricas que se encuentran un
poco ms alto de nuestro alcance.
Posicin
Tabla 8.5: Puntuacin del brazo. Fuente: Organizacin Internacional de Trabajo.
La puntuacin asignada al brazo podr verse modificada, aumentando o

disminuyendo su valor depende de la posicin de los hombros figura 8.5.
Segn la tabla 8.6.
Fig. 8.5: Posiciones que modifican la puntuacin del brazo. Fuente: Organizacin Internacional de Trabajo.
86
Puntos
+1
+1
-1
Aplicaciones en
Operarios que manipulan
Si el hombro est elevado o el cargas.
Ya
sea
brazo rotado.
herramientas o motores,
etc
Si los brazos estn abducidos.
Si el brazo tiene un punto de
apoyo.
Posicin
Tabla 8.6: Modificaciones sobre la puntuacin del brazo. Fuente: Organizacin Internacional de Trabajo.
Puntuacin del antebrazo

La puntuacin asignada al antebrazo ser nuevamente funcin de su
Puntos
Posicin
posicin. Segn la figura 8.6 y la tabla 8.7.

1
flexin entre 60 y 100
flexin < 60 > 100
Aplicaciones en
Transportando
cargas
livianas,
cajas
de
herramientas
elctricas
para mantenimiento.
Empujando
cargas
o
artefactos elctricos para
realizar
mantenimiento
respectivo.
Fig. 8.6: Posiciones del antebrazo. Fuente: Organizacin Internacional de Trabajo.
Tabla 8.7: Puntuacin del antebrazo. Fuente: Organizacin Internacional de Trabajo.
87
La puntuacin asignada al antebrazo podr verse aumentada en dos casos:

si el antebrazo cruzara la lnea media del cuerpo, o si se realizase una
actividad a un lado de ste. Ambos casos resultan excluyentes, por lo que
como mximo podr verse aumentada en un punto la puntuacin original. La
figura 8.7 muestra grficamente las dos posiciones indicadas y en la tabla 8.8
se puede consultar los incrementos a aplicar.
.Fig. 8.7: Posiciones que modifican la puntuacin del antebrazo. Fuente: Organizacin Internacional de Trabajo.
Puntos
+1
+1
Aplicaciones en
Si la proyeccin vertical del Manipulando cables para
antebrazo se encuentra ms all realizar alguna instalacin
de la proyeccin vertical del codo elctrica.
Realizando conexiones y
Si el antebrazo cruza la lnea
utilizando herramientas de
central del cuerpo.
fuerza.
Posicin
Tabla 8.8: Modificacin de la puntuacin del antebrazo. Fuente: Organizacin Internacional de Trabajo.
88
Puntuacin de la Mueca
La figura 8.8 muestra las tres posiciones posibles consideradas por el
mtodo. Tras el estudio del ngulo, se proceder a la seleccin de la
puntuacin correspondiente consultando los valores proporcionados por la
tabla 8.9.
Fig. 8.8: Posiciones de la mueca. Fuente: Organizacin Internacional de Trabajo.
Puntos
1
2
3
Posicin
Aplicaciones en
Si est en posicin neutra

respecto a flexin.
Si est flexionada o extendida
entre 0 y 15.
Para flexin o extensin mayor
de 15.
Tabla 8.9: Puntuacin de la mueca. Fuente: Organizacin Internacional de Trabajo.
El valor calculado para la mueca se ver modificado si existe desviacin

radial o cubital (figura 8.9). En ese caso se incrementa en una unidad dicha
puntuacin.
89
Fig. 8.9: Desviacin de la mueca. Fuente: Organizacin Internacional de Trabajo.
Puntos
+1
Aplicaciones en
Posicin
Si est desviada
cubitalmente.
radial
Tabla 8.10: Modificacin de la puntuacin de la mueca. Fuente: Organizacin Internacional de Trabajo.
Una vez obtenida la puntuacin de la mueca se valorar el giro de la

misma. Este nuevo valor ser independiente y no se aadir a la puntuacin
anterior, si no que servir posteriormente para obtener la valoracin global
del grupo A.
Fig. 8.10: Giro de la mueca. Fuente: Organizacin Internacional de Trabajo.
Puntos
Posicin
Si
existe
pronacin
supinacin en rango medio
Aplicaciones en
Realizando
ajustes
o utilizando
herramientas
tales
como
destornilladores
90
Tcnicos,
Si
existe
pronacin
o
ajustando
supinacin en rango extremo
elctricos.
operadores
motores
Tabla 8.11: Puntuacin del giro de la mueca. Fuente: Organizacin Internacional de Trabajo.
Grupo B: Puntuaciones para las piernas, el tronco y el cuello.

Puntuacin del cuello
La puntuacin asignada por el mtodo se muestra en la tabla 8.12 y en La
figura 8.11.
Fig. 8.11: Posiciones del cuello. Fuente: Organizacin Internacional de Trabajo.
Puntos
Posicin
Si existe flexin entre 0 y 10

Si est flexionado entre 10 y
20.
Para flexin mayor de 20.
Si est extendido.
Aplicaciones en
Tcnico realizando
conexiones por encima de
su cuerpo.
Tabla 8.12: Puntuacin del cuello. Fuente: Organizacin Internacional de Trabajo.
La puntuacin hasta el momento calculada para el cuello podr verse

incrementada si el trabajador presenta inclinacin lateral o rotacin, tal y
como indica la tabla 8.13.
91
Fig. 8.12: Posiciones que modifican la puntuacin del cuello. Fuente: Organizacin Internacional de Trabajo.
Puntos
Posicin
+1
Si el cuello est rotado.
+1
Si hay inclinacin lateral.
Aplicaciones en
Realizando pruebas o
mantenimiento correctivo
en el cual gira su cuello
para evitar dao en si
rostro.
Operarios inclinando su
cuello para tratar de
observar su punto de
conexin de difcil vista.
Tabla 8.13: Modificacin de la puntuacin del cuello. Fuente: Organizacin Internacional de Trabajo.
Puntuacin del tronco

Se seleccionar la puntuacin adecuada de la tabla 8.14 y la figura 8.13.
Fig. 8.13: Posiciones del tronco. Fuente: Fuente: Organizacin Internacional de Trabajo.
Puntos
Aplicaciones en
Tcnico
realizando
mantenimientos preventivo
Sentado, bien apoyado y con
y correctivo de breakers,
un ngulo tronco-caderas >90
microswitch,
etc..,
en
escritorio
Posicin
92
Supervisando
algn
Si est flexionado entre 0 y dispositivo de medicin en
20
el cual esta verificando su
funcionamiento correcto.
Operario
realizando
mediciones de mediana
Si est flexionado entre 20 y
altura
donde
60.
necesariamente se inclina
este rango de ngulos.
Operarios
realizando
levantamiento de cargas
Si est flexionado ms de 60.
para
realizar
mantenimiento.
Tabla 8.14: Puntuacin del tronco. Fuente: Organizacin Internacional de Trabajo.
La puntuacin del tronco incrementar su valor si existe torsin o

lateralizacin del tronco. Ambas circunstancias no son excluyentes y por
tanto podrn incrementar el valor original del tronco hasta en 2 unidades si se
dan simultneamente.
Fig. 8.14: Posiciones que modifican la puntuacin del tronco. Fuente: Organizacin Internacional de Trabajo.
Puntos
Posicin
Aplicaciones en
+1
Si hay torsin de tronco.
+1
Posiciones
inaccesibles
Si hay inclinacin lateral del
difcil postura para realizar
tronco.
algn mantenimiento.
Tabla 8.15: Modificacin de la puntuacin del tronco. Fuente: Organizacin Internacional de Trabajo.
Puntuacin de las piernas

Con la ayuda de la tabla 8.16 ser finalmente obtenida la puntuacin.
93
Fig. 8.15: Posicin de las piernas. Fuente: Organizacin Internacional de Trabajo.
Puntos
Aplicaciones en
Tcnico
realizando
Sentado, con pies y piernas bien mantenimientos preventivo y
apoyados
correctivo
de
breakers,
microswitch, etc.., en escritorio.
Operadores
de
mquinas
De
pie
con
el
peso
realizando
mantenimiento
simtricamente
distribuido
y
preventivo en paneles de
espacio para cambiar de posicin
control.
Si los pies no estn apoyados, o Operarios
realizando
si el peso no est simtricamente mantenimiento o conexiones de
distribuido
difcil alcance o incomodidad.
Posicin
Tabla 8.16: Puntuacin de las piernas. Fuente: Organizacin Internacional de Trabajo.
Puntuacin global para los miembros del grupo A.

Con las puntuaciones de brazo, antebrazo, mueca y giro de mueca, se
asignar mediante la tabla 8.17 una puntuacin global para el grupo A.
94
Brazo
Mueca
1
Antebrazo Giro
Mueca
1
2
2
deGiro
Mueca
1
2
3
deGiro
Mueca
1
2
4
de
Giro de Mueca
1
Tabla 8.17: Puntuacin global para el grupo A. Fuente: Organizacin Internacional de Trabajo.
Puntuacin global para los miembros del grupo B.

De la misma manera, se obtendr una puntuacin general para el grupo B
a partir de la puntuacin del cuello, el tronco y las piernas consultando la
tabla 8.18.
95
Tronco
1
Piernas
Piernas
Piernas
Piernas
Piernas
Piernas
Cuello 1
1
1
Tabla 8.18: Puntuacin global para el grupo B. Fuente: Organizacin Internacional de trabajo
Puntuacin del tipo de actividad muscular desarrollada y la fuerza

aplicada.
Las puntuaciones globales obtenidas se vern modificadas en funcin del
tipo de actividad muscular desarrollada y de la fuerza aplicada durante la
tarea. La puntuacin de los grupos A y B se incrementarn en un punto si la
actividad es principalmente esttica (la postura analizada se mantiene ms
de un minuto seguido) o bien si es repetitiva (se repite ms de 4 veces cada
minuto).
Si la tarea es ocasional, poco frecuente y de corta duracin, se considerar

actividad
dinmica
las
puntuaciones
no
se
modificarn.
Adems, para considerar las fuerzas ejercidas o la carga manejada, se

aadir a los valores anteriores la puntuacin conveniente segn la siguiente
tabla 8.19:
96
Puntos
0
1
2
2
3
3
Aplicaciones en
materiales
o
si la carga o fuerza es menor de 2 Pasar
Kg. y se realiza intermitentemente. herramientas manuales
Posicin
si la carga o fuerza est entre 2 y Uso de herramientas

10 Kg. y se levanta intermitente.
elctricas livianas
si la carga o fuerza est entre 2 y Uso de herramientas
10 Kg. y es esttica o repetitiva.
elctricas livianas
si la carga o fuerza es intermitente Descargar mdulos de
y superior a 10 Kg.
paneles de control
si la carga o fuerza es superior a Traslado de motores o
los 10 Kg., y es esttica o transformadores
sin
repetitiva.
ayuda mecnica
si se producen golpes o fuerzas Izado de cables
bruscas o repentinas.
Tabla 8.19: Puntuacin para la actividad muscular y las fuerzas ejercidas. Fuente: Organizacin Internacional de trabajo
Puntuacin Final
La puntuacin obtenida de sumar a la del grupo A la correspondiente a la
actividad muscular y la debida a las fuerzas aplicadas pasar a denominarse
puntuacin C.
De la misma manera, la puntuacin obtenida de sumar a la del grupo B la

debida a la actividad muscular y las fuerzas aplicadas se denominar
puntuacin D. A partir de las puntuaciones C y D se obtendr una puntuacin
97
final global para la tarea que oscilar entre 1 y 7, siendo mayor cuanto ms
elevado sea el riesgo de lesin. La puntuacin final se extraer de la tabla
8.20.
Puntuacin C
1
2
3
4
5
6
7
8
Puntuacin D
1
2
3
1
2
3
2
2
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
5
5
5
6
5
5
6
4
3
4
4
4
5
6
6
7
5
4
4
4
5
6
6
7
7
6
5
5
5
6
7
7
7
7
7
5
5
6
6
7
7
7
7
Tabla 8.20: Puntuacin final. Fuente: Organizacin Internacional de trabajo
Brazo
Mueca
Antebrazo
Giro mueca
Cuello
Tronco
Piernas
Puntuacin Global Grupo A
Puntuacin Global Grupo B
Actividad muscular
Actividad muscular
Cargas o fuerzas
Cargas o fuerzas
Puntuacin C
Puntuacin D
Puntuacin Final
Fig. 8.16: Flujo de obtencin de puntuaciones en el mtodo Rula. Fuente: Organizacin Internacional de trabajo.
98
Por ltimo, conocida la puntuacin final, y mediante la tabla 8.21, se

obtendr el nivel de actuacin propuesto por el mtodo RULA.
As el evaluador habr determinado si la tarea resulta aceptable tal y como se
encuentra definida.
Nivel
1
2
3
4
Actuacin
Cuando la puntuacin final es 1 2 la postura es aceptable.
Cuando la puntuacin final es 3 4 pueden requerirse cambios en la tarea; es
conveniente profundizar en el estudio
La puntuacin final es 5 6. Se requiere el rediseo de la tarea; es necesario
realizar actividades de investigacin.
La puntuacin final es 7. Se requieren cambios urgentes en el puesto o tarea.
Tabla 8.21: Niveles de actuacin segn la puntuacin final obtenida. Fuente: Organizacin Internacional de trabajo.
8.3.1 EJEMPLO DE APLICACIN DEL MTODO RULA

Datos del puesto
Identificador del puesto: Tcnico
Descripcin: Mantenimiento preventivo y correctivo de paneles elctricos
Departamento/rea: Planta
Seccin:
Datos de la evaluacin
Empresa evaluadora: C&W
99
Nombre del evaluador: William Gmez

Fecha de la evaluacin: 30 enero 2010
Datos del trabajador

Nombre del trabajador: N.N
Sexo: Masculino
Antigedad en el puesto: 8 aos
Tiempo que ocupa el puesto por jornada: 8 horas
Duracin de la jornada laboral: 12 horas
Observaciones:
Introduccin de la informacin
Grupo A: Extremidades superiores
Posicin del brazo
Indique el ngulo de flexin del brazo del trabajador.
( ) El brazo est entre 20 grados de flexin y 20 grados de extensin.
() El brazo est entre 21 y 45 grados de flexin o ms de 20 grados de
extensin.
(x) El brazo est entre 46 y 90 grados de flexin.
( ) El brazo est entre 46 y 90 grados de flexin.
100
Indique adems si...

( ) El brazo est rotado o el hombro elevado.
( ) El brazo est abducido.
( ) La carga no est soportada slo por el brazo sino que existe un punto de
apoyo.
OBSERVACIONES:
Posicin del antebrazo
Indique la posicin del antebrazo del trabajador.
( ) El antebrazo est entre 60 y 100 grados de flexin.
(x) El antebrazo est flexionado por debajo de 60 grados o por encima de
100 grados.
101
Indique adems si....

(x) El antebrazo cruza la lnea media del cuerpo o realiza una actividad a un
lado de ste.
Posicin de la mueca
Indique la posicin de la mueca del trabajador.
( ) La mueca est en posicin neutra.
(x) La mueca est entre 0 y 15 grados de flexin o extensin.
( ) La mueca est flexionada o extendida ms de 15 grados.

( ) La mueca est en desviacin radial o cbital.
Giro de la mueca
Indique el giro de la mueca del trabajador.
(x) La mueca est en posicin de pronacin o supinacin en rango medio.
( ) La mueca est en posicin de pronacin o supinacin en rango extremo.
102
Grupo B: Cuello, tronco y extremidades inferiores

Posicin del cuello.
Indique la posicin del cuello del trabajador.
(x) El cuello est entre 0 y 10 grados de flexin.
( ) El cuello est entre 11 y 20 grados de flexin.
( ) El cuello est flexionado por encima de 20 grados.
( ) El cuello est en extensin.

( ) El cuello est lateralizado.
( ) El cuello est rotado.
Posicin del tronco.

Indique la posicin del tronco del trabajador.
( ) Postura sentada, bien apoyado y con un ngulo tronco-caderas >90.
(x) Tronco flexionado entre 0 y 20 grados.
103
( ) Tronco flexionado entre 21 y 60 grados.

( ) Tronco flexionado ms de 60 grados.

( ) Tronco rotado.
( ) Tronco lateralizado.
Posicin de las piernas

Indique la posicin de las piernas del trabajador.
( ) El trabajador est sentado con las piernas y pies bien apoyados.
(x) El trabajador est de pie con el peso del cuerpo distribuido en ambas
piernas y espacio para cambiar de posicin.
( ) Si los pies no estn bien apoyados o si el peso no est simtricamente
distribuido.
104
Tipo de actividad muscular.

Indique el tipo de actividad muscular del trabajador.
(x) Actividad esttica, se mantiene durante ms de un minuto seguido o es
repetitiva.
( ) Actividad dinmica, la actividad es ocasional y no duradera.
Indique las fuerzas ejercidas por el trabajador.

(x) La carga o fuerza es menor de 2 kg y se realiza intermitentemente.
( ) La carga o fuerza est entre 2 y 10 Kgs. y se realiza intermitentemente.
( ) La carga o fuerza est entre 2 y 10 Kgs. ejercida en una postura esttica o
requiere movimientos repetitivos.
( ) La carga o fuerza es mayor de 10 Kgs. y es aplicada intemitentemente.
( ) La carga o fuerza es mayor de 10 Kgs. y requiere una postura esttica o
movimientos repetitivos.
( ) Se producen golpes o fuerzas bruscas o repentinas.
Resultados
Esquema de puntuaciones obtenidas.
105
Antebrazo = 3
Brazo = 3
Mueca = 2
Giro Mueca = 1
Cuello = 1
Tronco = 2
Puntuacin Grupo A = 4
Puntuacin Grupo B = 2
Musculo = 0
Musculo = 0
Fuerzas = 0
Fuerzas = 0
Puntuacin Final
Puntuacin Grupo C = 4
Puntuacin Grupo D = 2
Nivel de actuacin 2
Es necesaria una investigacin ms profunda.

Pueden requerirse cambios en el diseo de la tarea y/o del puesto de
trabajo.
Piernas = 1
106
CAPITULO IX
10. OTRAS TCNICAS EN LA EVALUACIN DE RIESGOS
ERGONMICOS
9.1 MTODO ERGO IBV
Mtodo de evaluacin de riesgos laborales asociados a la carga fsica
(Instituto de Biomecnica de Valencia, 1996). Apartados de tareas
repetitivas de un miembro superior con ciclos de trabajo definidos, y
tambin de tareas con posturas forzadas.
9.2 MTODO REBA

Mtodo destinado a valorar los factores de riesgo de las desviaciones
articulares, el esfuerzo o la fuerza y la repetitividad para las
extremidades siguientes: brazos, antebrazos, muecas, hombros,
cuello, tronco y piernas.
107
Respecto al mbito de aplicacin, se puede aplicar a cualquier

actividad, incluso a las actividades en las que los objetos que se tienen
que manipular son imprevisibles (personas, animales), o si las
condiciones de trabajo son muy variables.
9.3 MTODO JOB STRAIN INDEX (JSI)

Mtodo destinado a valorar los factores de riesgo de las desviaciones
articulares, el esfuerzo o la fuerza y la repetitividad para las
extremidades distales siguientes: manos y muecas. Respecto al
mbito de aplicacin, se recomienda limitarlo a trabajos repetitivos en
posicin sentada.
108
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
1. El campo de la ergonoma es bastante extenso, es por ello que debe
seguirse trabajando en investigaciones aplicadas en las lneas de
produccin, para que los objetivos de la ergonoma puedan alcanzarse.
2. Por lo tanto podemos concluir que la ergonoma es importante porque

nos permite adaptar el ambiente en el que vivimos y trabajamos para que
se ajuste a nuestras necesidades especficas, cada persona es diferente.
3. Nos proporciona tcnicas para minimizar el impacto fsico de las

actividades cotidianas. Nos brinda un ambiente cmodo en el trabajo y en
el hogar en el cual se puede ser productivo.
4. Nutrir constantemente sobre conocimientos de la ergonoma no solo en

nuestra rea de trabajo sino en todas y cada una de las profesiones, para
potencializar as las capacidades de trabajo.
5. Deberan existir guas ergonmicas en nuestro pas al respecto, las

cuales las empresas puedan seguir y capacitar a sus trabajadores.
109
BIBLIOGRAFA
1
BOB ANDERSON, ESTIRNDOSE FRENTE A SU ORDENADOR O
MESA DE TRABAJO". EDUCACION INTEGRAL,EDITORIAL LUHAS, PAG

23,1997
2
HILL, "DICCIONARIO MDICO", CONCEPTOS VARIOS, ED.
MASSON. 4 EDICIN. PAG 36,1998

3
UNIVERSIDAD DE MURCIA, BOLETN # 245, TECNOLOGAS DE
LA INFORMACIN Y LAS COMUNICACIONES APLICADAS , PAG 5-7,2006

4
KILBOM A :REPETITIVE WORK OF THE UPPER EXTREMITY:
PART II: INTERNATIONAL JOURNAL OF INDUSTRIAL ERGONOMICS.VOL

14, PAG 59-86 (1999)
KROEMER K; GRANDJEAN FITTING THE TASK TO THE
HUMAN.FIFTH EDITION.TAYLOR AND FRANCIS PAG 55-57, (2000)
FACULTAD DE INGENERIA, FACTORES ERGONOMICOS EXTERNOS,
UNIVERSIDAD DE VALENCIA, http://www.ergonautas.upv.es , consulta oct

2009.
110
UNIVERSIDAD CENTRAL DE CHILE, CONTROL DE COSTOS,
http://www.ergonomia.cl/def_ergo.html , consulta oct. 2009.
EDUTEKA,
CHARLAS
DE
SEGURIDAD
INDUSTRIAL,
http://eduteka.or/ErgonomiaBasica.phpas/ergonomia-giros-charlas-deseguridad.html, CONSULTA OCT 2009.
NIOSH, SINDROME DEL TUNEL CARPIANO Y OTRAS
ENFERMEDADES DE LOS TRABA, http://www.cdc.gov/spanish/niosh/factsheets/Fact-sheet-705001.html CONSULTA OCT 2009.
10
ERGO
S,
APUNTES
ERGONOMICOS
EN
CHILE,
http://www.ergonomia.cl/ ,CONSULTA NOV 2009.
11
MEDITECH, DAOS CAUSADOS POR VIBRACIONES,
http://us.terra.wired.com/news/medtech/0,1269,24622,00.html,
CONSULTA
NOV 2009
12
ERGONAUTAS, METODOS OWAS APLICACIN,
www.emagister.com/, CONSULTA NOV 2009
111

Analisis Ergonomico en El Trabajo de Mantenimiento Electric

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ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA

Facultad de Ingeniera en Electricidad y Computacin

Ing. Juan Gallo profesor, director,

amigo instructor de esta materia de

indirectamente para lograr alcanzar esta

A Dios, por habernos

iluminado a lo largo de nuestro estudio,

La responsabilidad del contenido de esta Tesis de Grado, me corresponde

(Reglamento de graduacin de la ESPOL)

Carlos Xavier Cedeo Snchez

William Omar Gmez Huaypatn

La iluminacin adecuada, seguir normas y especificaciones indicadas por los

La ergonoma nos ensea principios bsicos de trabajo y proteccin hacia el ser

1.2 ORIGEN DE LA ERGONOMA

1.3 OBJETIVOS DE LA ERGONOMA 13

1.5 LA ERGONOMA Y DISCIPLINAS RELACIONADAS

1.6.1 FACTORES HUMANOS

1.6.2 FACTORES FISIOLOGICOS

1.6.3 FACTORES PSICOSOCIALES COMO CAUSA DE FATIGA

1.8 IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA ERGONOMICO 18

2.1 DEFINICION DE FACTOR DE RIESGO ERGONOMICO

2.2 PRINCIPALES RIESGOS ERGONOMICOS SEGUN OSHA

2.2.1 MOVIMIENTOS REPETITIVOS21

2.3 RIESGOS ERGONMICOS ADICIONALES28

2.5.1 EFECTOS SOBRE LAS PERSONAS 41

3.4 SATISFACCION (NIVEL SUPERIOR)

4.3 LESIONES MUSCULARES 53

4.6 PROBLEMAS EN TENDONES

5.2 ERGONOMA LABORAL

5.3 DISEO DE PUESTOS DE TRABAJO

5.4 ERGONOMETRA DEL PUESTO DE TRABAJO

7.2 HOJA DE CHEQUEOS PARA MEDIOS DE TRABAJO ACCIONADOS MANUALMENTE

8.2 METODO OWAS (OVAKO WORKING ANALYSIS SYSTEM)

9.3 MTODO JOB STRAIN INDEX (JSI)

Reducir las lesiones y enfermedades ocupacionales;

Reducir los costos de compensacin al trabajador;

1.2 ORIGEN DE LA ERGONOMA

1.3 OBJETIVOS DE LA ERGONOMA

Reduccin de lesiones y enfermedades ocupacionales.

Mejoramiento de la calidad del trabajo.

Para obtener estos objetivos es necesario que se tome en cuenta lo siguiente:

Apreciacin de los riesgos de lesiones en el puesto de trabajo.

Identificacin y cuantificacin de las condiciones de riesgos en el

Educacin de los supervisores y trabajadores para disminuir las

1.4 ALCANCES DE LA ERGONOMA

1.5 LA ERGONOMA Y DISCIPLINAS RELACIONADAS

Intenta producir un sistema de trabajo

total ptimo mediante la prediccin de los requerimientos del sistema en el

El estudio del trabajo:

Evolucion a partir del estudio de tiempos y

movimientos, pero pone menos nfasis en la derivacin de los estndares de

El estudio de tiempos y movimientos:

Los lineamientos fundamentales de

La antropometra trata el aspecto cuantitativo en el campo de la salud y

Lineales: como la altura o la distancia con relacin al punto de

Longitudes: como la distancia entre dos puntos de referencia

Medidas curvas, o arcos, como la distancia sobre la superficie del

Permetros, como medidas de curvas cerradas alrededor de

1.6 FACTORES ERGONOMICOS

1.6.2 FACTORES FISIOLOGICOS

1.6.3 FACTORES PSICOSOCIALES COMO CAUSA DE FATIGA

1.7 ASPECTO BIOMTRICO

1.8 IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA ERGONOMICO

Anlisis del puesto de trabajo