ADMINISTRACION GERENCIAL

GERENCIA: es un tipo particular de administracin, aquella que orienta los procesos hacia la
bsqueda de eficiencia, es decir, el logro de fines a un mnimo costo
Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administracin
gerencial. Con su obra PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA, da los primeros
pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y
una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones
resultan de gran actualidad.
El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una
Administracin Cientfica a partir de los siguientes principios:
Principios
1. Organizacin cientfica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben
utilizar los administradores para remplazar los mtodos de trabajo ineficientes y evitar la
simulacin del trabajo, teniendo en cuenta. Cuenta (tiempos, demoras, movimientos,
operaciones responsables y herramientas.
2. Seleccin y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su
trabajo correspondiente segn sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del
trabajador.
3. Cooperacin y remuneracin por rendimiento individual: La idea es que los intereses del
obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneracin por
eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca ms, gane
ms y evite la simulacin del trabajo.
4. Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del trabajo: Los
gerentes se responsabilizan de la planeacin, del trabajo mental, y los operarios del trabajo
manual, generando una divisin del trabajo ms acentuada y mayor eficiencia

ENFOQUE OPERACIONAL DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso o enfoque operacional a la teora y ciencia de la administracin rene el
conocimiento pertinente de la administracin al relacionarlo con la tarea gerencial, lo que
los gerentes hacen. Como otras ciencias operacionales, trata de integrar los conceptos,
principios y tcnicas que subyacen a la tarea de administrar.
Este enfoque reconoce que hay un cumulo de conocimientos central acerca de la
administracin que solo es pertinente en el campo de sta. Cuestiones como lnea y
personal asesor (staff), departamentalizacin, evaluacin gerencial y varias tcnicas de
control gerencial incluyen conceptos y teoras que solo se localizan en situaciones que
involucran a los gerentes. Adems, este enfoque recurre a y absorbe conocimientos de
otros campos, incluye la teora de sistemas, conceptos de calidad y reingeniera, teora de
las decisiones, teoras de motivacin y liderazgo, comportamiento individual y de grupo,
sistemas sociales y comunicacin y comunicaciones, as como la aplicacin de anlisis y
conceptos matemticos.
Sociologa/psicologa social

Psicologa
Teora de sistemas
Teora de decisiones
Matemticas
Experiencia clnica
NATURALEZA DEL ENFOQUE OPERACIONAL |
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| | Revitalizacin del sistema | | |
|||||
Insumos | | Proceso de transformacin | | Productos |
|||||
| | Ambiente externo | | |
La escuela del proceso administrativo u operacional, reconoce la existencia de un cumulo
central de ciencia y teora peculiar a la administracin y tambin recibe contribuciones de
varias escuelas y enfoques adicionales. Adems, el terico del proceso de administracin
se interesa no en todo el conocimiento importante de estos diversos campos, sino solo en
aquello que es considerado ms til y relevante para la administracin.

ENFOQUE SISTEMICO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

------------------------------------------------Las empresas organizadas no existen en el vaco, desde luego. Por el contrario, dependen
de sus condiciones externas y forman parte de sistemas ms grandes, como la industria a
la que pertenecen, el sistema econmico y la sociedad. De este modo, las empresas
reciben insumos, los transforman y exportan los productos al entorno. No obstante, este
modelo simplificado debe ampliarse y desarrollarse en un modelo de proceso
administrativo u operacional que indique la manera en que los diversos insumos se
transforman a travs de las funciones administrativas de planeacin, organizacin,
integracin de personal, direccin y control. Cuando a Peter Senge, autor del texto The
Fifth Discipline: TheArt and Practice of the Learning Organization, se le pregunt cul es la
cuestin ms importante que enfrentan las empresas nacionales e internacionales de la
actualidad, respondi: El sistema de administracin.
La Administracin es un arte cuando interviene los conocimientos empricos. Sin
embargo, cuando se utiliza conocimiento organizado, y se sustenta la prctica con
tcnicas, se denomina Ciencia.
Las tcnicas son esencialmente formas de hacer las cosas, mtodos para lograr un
determinado resultado con mayor eficacia y eficiencia.
A partir de estos conceptos nace el Proceso Administrativo, con elementos de la funcin

de Administracin que Fayol definiera en su tiempo como: Prever, Organizar,

Comandar, Coordinar y Controlar. Dentro de la lnea propuesta por Fayol, los autores
Clsicos y neoclsicos adoptan el Proceso Administrativo como ncleo de su teora; con
sus Cuatro Elementos: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.
Autores como Urwick define el proceso administrativo como las funciones del
administrador, con siete (7) elementos que se detallan a continuacin:
1. Investigacin
2. Planificacin
3. Coordinacin