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Introduccin.
Esos principios fueron pilar para el desarrollo de la calidad y permiti a pases
como Japn y a los tigres y tigrillos de Asia posicionarse sobre pases
destacados por su competitividad, originada principalmente por la calidad de
sus productos de exportacin. Asimismo Estados Unidos cuando se auto
descubri volvi a ocupar el sitial que como potencia econmica lo obliga a
tener. El famoso documental de "Porqu Japn puede y nosotros no", los hizo
despertar de un letargo de varias dcadas, redescubriendo a sus propios
"gurus".
Antecedentes.
William Edwards Deming (14 de octubre de 1900 - 20 de diciembre de 1993).
Estadstico estadounidense, profesor universitario, autor de textos, consultor y
difusor del concepto de calidad total.
Naci en Sioux City, Iowa. Deming se fue de Powell con 17 aos hacia Laraman,
a la Universidad de Wyoming, donde termin la carrera en 1921 con un B.S. en
ingeniera elctrica, en 1925 obtuvo la maestra en Fsica y Matemticas en la
Universidad de Colorado y en 1928 obtuvo el Doctorado por la Universidad de
Yale en Fsica donde fue empleado como profesor. Posteriormente trabaj para
el Departamento de Agricultura en Washington D.C. y como consejero
estadstico para la Oficina de Censo de los Estados Unidos, durante este
periodo Deming descubri el trabajo sobre control estadstico de los procesos
creado por Walter A. Shewhart que trabajaba en los Laboratorios Telefnicos
Bell (Bell Labs) de la telefnica AT&T, que fueron la base de sus ideas, ideas
que pasaron desapercibidas en Estados Unidos.
Deming afirma que todo proceso es variable y cuanto menor sea la variabilidad
del mismo mayor ser la calidad del producto resultante. En cada proceso
pueden generarse dos tipos de variaciones o desviaciones con relacin al
objetivo marcado inicialmente: variaciones comunes y variaciones especiales.
Solo efectuando esta distincin es posible alcanzar la calidad. Las variaciones
comunes estn permanentemente presentes en cualquier proceso como
consecuencia de su diseo y de sus condiciones de funcionamiento, generando
un patrn homogneo de variabilidad que puede predecirse y, por tanto,
controlarse. Las variaciones no asignables o especiales tienen, por su parte, un
carcter espordico y puntual provocando anomalas y defectos en la
fabricacin perfectamente definidos, en cuanto se conoce la causa que origina
ese tipo de defecto y por tanto se puede eliminar el mismo corrigiendo la causa
que lo genera. El objetivo principal del control estadstico de procesos es
detectar las causas asignables de variabilidad de manera que la nica fuente
de variabilidad del proceso sea debido a causas comunes o no asignables, es
decir, puramente aleatorias.
Los 14 Principios
Esto motiva a los trabajadores a si hacer las cosas, pero dejande ser
profesionales y pasan a hacer ms bien chalanes, son personas que son
motivadas por una incorrecta forma, ya que son presionadas por cuotas,
niveles de produccin lo que en la mayora de los casos, si no es que siempre,
esta relacionado con el dinero, y esto no suele ser una buena motivacin y/o
meta. as que esto debe ser eliminado, y debe haber una motivacin de hacer
las cosas y sacar las cuotas por la simple motivacin de una superacin
personal.
12. Logros personales.
Esto lo entiendo como reconocimiento, la gente, personas los seres humanos
estan habidos de reconocimiento, y cuando una persona no ve sus esfuerzos
reflejados en algn tipo de reconocimiento se ben desmotivadas, pero; para mi
se debe tener cuidado en este punto, ya que podra ser contraproducente, se
deben mejor tener satifaccin en el simple hecho de hacer bien las cosas, de
saber que cumplites con tu deber, no como algo obligatorio, si no como un
deber que es parte de uno mismo, y de esta forma tener orgullo personal.
13. Capacitacin.
Por todos lados se da el desarrollo, y se deben implemetar las mejoras, pero
cuando estas mejoras no se producen desde las entraas de la empresa, si no
provienen de afuera, se debe capacitar a los trabajadores y no slo de jar que
aprendan sobre la marcha, si no que capacitarlos y de forma correcta.
14. Transformacin.
Todo lo anterior podr sonar muy bonito pero si no se no se lleva acababo, slo
quedar en palabras que se las lleva el viento, as que todos los puntos
anteriores, deben de pasar de ser teora a estilo de vida. En este caso de
formar parte integra de la empresa, una forma en que se hacen las cosas, y los
pensamientos o buenas intenciones no son nada sin las acciones, as que todo
debe llebar a un transformacin en una forma distinta de hacer las cosas.
JOSEPH M. JURAN
Posted on febrero 6, 2009
Resea Biogrfica
En 1984 lo premia el emperador japons Hiri Hito con la orden del tesoro sagrado.
Finalmente, despus de una serie de lecturas triunfantes en 1993 y 1994, el tour The
Last World, l suspendi toda publicacin reciente, para dedicarse a escribir proyectos
y dedicar tiempo a sus obligaciones familiares.
Juran considera que la calidad consiste en dos conceptos diferentes, pero relacionados
entre s:
Una forma de calidad est orientada a los ingresos, y consiste en aquellas
caractersticas del producto que satisfacen necesidades del consumidor y, como
consecuencia de eso producen ingresos. En este sentido, una mejor calidad
generalmente cuesta ms.
Una segunda forma de calidad estara orientada a los costes y consistira en la
ausencia de fallas y deficiencias. En este sentido, una mejor calidad generalmente
cuesta menos.
Juran seala que la administracin para lograr calidad abarca tres procesos bsicos: la
planificacin de la calidad, el control de la calidad y el mejoramiento de la calidad.
(Estos procesos son comparables a los que se han utilizado durante largo tiempo para
administrar las finanzas). Su triloga, muestra cmo se relacionan entre s dichos
procesos.
Juran identifica los componentes de la revolucin de la calidad en Japn de la siguiente
manera:
1.
Los directivos de ms alto nivel se hicieron cargo de la administracin para
lograr calidad.
2.
Capacitaron a toda la jerarqua en los procesos de la gestin de calidad
3.
Intentaron mejorar la calidad a un ritmo revolucionario.
4.
Le dieron participacin a la mano de obra.
5.
Agregaron metas de calidad en el plan empresarial.
Juran considera que Estados Unidos y otras naciones occidentales deberan adoptar
estrategias similares a fin de alcanzar y mantener un nivel de calidad de orden
internacional.
en 1964. Esta propuesta incluye una lista de responsabilidades no delegables para los
altos ejecutivos:
1.
Crear una conciencia de la necesidad y oportunidad para el mejoramiento.
2.
Exigir el mejoramiento de la calidad; incorporarlo a la descripcin de cada tarea
o funcin.
3.
Crear la infraestructura: instituir un consejo de la calidad; seleccionar proyectos
para el mejoramiento; designar equipos; proveer facilitadores.
4.
Proporcionar capacitacin acerca de cmo mejorar la calidad.
5.
Analizar los progresos en forma regular.
6.
Expresar reconocimiento a los equipos ganadores.
7.
Promocionar los resultados.
8.
Estudiar el sistema de recompensas para acelerar el ritmo de mejoramiento.
9.
Mantener el impulso ampliando los planes empresariales a fin de incluir las
metas de mejoramiento de la calidad.
Segn Juran, la mayor oportunidad de mejoramiento tanto tiempo descuidado
estriba en los procesos empresariales.
PHILIP B. CROSBY
Posted on febrero 6, 2009
Resea Biogrfica
convirti en una organizacin con 300 empleados alrededor del mundo y con $80
millones de dlares en ganancias. P.C.A. ense a la gerencia cmo establecer una
cultura preventiva para lograr realizar las cosas bien y a la primera. GM, Chrysler,
Motorola, Xerox, muchos hospitales, y cientos de corporaciones alrededor del mundo
vinieron a P.C.A. para entender la Administracin de la calidad. Todava se ensea en
16 lenguajes alrededor del mundo.
En 1991 se retir de P.C.A. y fund Career IV, Inc., compaa que proporciona
conferencias y seminarios dirigidos a ayudar al desarrollo de los actuales y futuros
ejecutivos. En 1997 compr los activos de P.C.A. y estableci Philip Crosby Associates
II, Inc. Ahora el colegio de la calidad funciona en 20 pases alrededor del mundo.
P.C.A. II sirve a clientes que van desde conglomerados multinacionales hasta las
pequeas compaas de manufactura y servicio asistindolas con la puesta en prctica
de su proceso de mejora de calidad.
Philip Crosby vivi en Winter Park, Florida, con su esposa Peggy. Pasaba los veranos en
su otra casa en Highlands, Carolina del Norte. A principios de 1998 public su libro
Quality and Me (su autobiografa) y posteriormente The Reliable Organization a
finales de 1999. Philip Crosby falleci en agosto del 2001.
Los Principios Fundamentales
Philip B. Crosby est ms estrechamente asociado con la idea de cero defectos que l
cre en 1961. Para Crosby, la calidad es conformidad con los requerimientos, lo cual se
mide por el coste de la no conformidad. Esto quiere decir que al utilizar este enfoque
se llega a una meta de performance de cero defectos.
Crosby equipara la gestin de calidad con la prevencin. En consecuencia, la
inspeccin, la experimentacin, la supervisin y otras tcnicas no preventivas no tienen
cabida en ste proceso. Los niveles estadsticos de conformidad con estndares
especficos inducen al personal al fracaso. Crosby sostiene que no hay absolutamente
ningn motivo para cometer errores o defectos en ningn producto o servicio.
Las compaas deberan adoptar una vacuna de calidad a fin de prevenir la no
conformidad. Los tres ingredientes de esta vacuna son: la determinacin, la
capacitacin y la implementacin. El mejoramiento de la calidad es un proceso, no un
programa; debera ser estable y permanente.
Las auditoras de calidad al proveedor son casi innecesarias, a no ser que el vendedor
sea totalmente incompetente. Es imposible saber si el sistema de calidad del proveedor
proporcionar la calidad requerida simplemente con auditar su plan.
Calidad
es
gratis)
organizacin
eternamente exitosa)].
1.
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3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Organice una jornada de los cero defectos para que todos los empleados se
den cuenta de que ha habido un cambio.
10. Aliente a los individuos para que se fijen metas de mejoramiento para s
forma regular.
14. Repita todo para enfatizar que el programa de mejoramiento de la calidad no
finaliza jams.
El estndar de calidad son los cero defectos (o sin defectos). Los errores no se
deberan tolerar. Los errores no se toleran en la administracin financiera, por
qu habran de tolerarse en la produccin?
ARMAND FEIGENBAUM
BIOGRAFIA
Naci en 1922, en Berkshires, Massachusetts, Estados Unidos.
ESTUDIOS REALIZADOS
Obtuvo el grado doctoral en Massachussets Institute of Technology, en 1951.
LOGROS PROFESIONALES
En 1944 fue contratado por General Electric en New York para trabajar
en el rea de calidad, como director de las operaciones de manufactura y
control de calidad.
Es el creador de Control total de calidad el cual complet mientras
obtena el grado doctoral en Massachussets Institute of Technology, en 1951,
Ha recibido numerosas medallas y honores por parte de asociaciones de
calidad alrededor del mundo.
En 1956 creo la filosofia Control de calidad total. La cual esta basada
en un modelo de vida corporativa, un modo de administrar una organizacin.
Control total de calidad es un concepto que abarca toda organizacin e
involucra la puesta en prctica de actividades orientadas hacia el cliente.
Asimismo, seala que para que el control de calidad sea efectivo, se debe de
iniciar con el diseo del producto y terminar slo cuando se encuentre en
manos de un consumidor satisfecho.
FILOSOFA
PRINCIPIOS QUE SUSTENTAN SU FILOSOFIA
10.
COSTOS DE PREVENCION
Son los de todas las actividades tendientes especificamente a evitar una calidad deficiente de
productos o servicios, Ingenieros de calidad y empleados para la calidad.
COSTOS EVITABLES
COSTOS INEVITABLES
Se llevan a cabo al medir las condiciones del producto en todas sus etapas de produccin. Se
consideran algunos conceptos como: