UNIDAD 1: LA GERENCIA FINANCIERA: OBJETIVOS, AMBITO,

CAPACIDADES Y RESPONSABILIDADES

1. Por qu LAS FUNCIONES QUE NO SON ESTRICTAMENTE

FINANCIERAS, CABEN DENTRO DE LA COMPETENCIA DEL
ADMINISTRADOR FINANCIERO?
el administrador Financiero debe de conocer a fondo el funcionamiento Global
de la empresa, de tal forma que pueda visualizar como las decisiones tomadas
por otras dependencias podran afectar su labor DESDE EL PUNTO DE VISTA
ECONOMICO; debe tener total comprensin de lo que sucede en todas las
reas funcionales de la empresa de tal manera que pueda aportar sus
conocimientos financieros en la coordinacin de proyectos, fijaciones de
precios, diseo de estrategias de mercadeo, negociaciones con empleados,
etc. que permitan conseguir el mximo beneficio para todos.
Aunque los administradores financieros han sido catalogados como los que
tienen por funcin la reduccin de costos a toda costa, la realidad es que el
administrador financiero es uno de los encargados de proyectar, reforzar y
llevar a cabo los objetivos organizacionales dependiendo de la actividad
econmica que se tenga.

2. EL SOLO ESTUDIO DE LAS FINANZAS PERMITIRA LOGRAR LA

INDEPENDENCIA FINANCIERA?

Si porque La clave para lograr la independencia financiera reside en un cambio

importante de las creencias que tienes en cuanto al dinero. Tener
independencia financiera te permite ser el dueo de tu tiempo y tomar tus
propias decisiones sobre cmo y dnde te gustara vivir.
La independencia financiera es crear fuentes de ingresos que provengan de
actividades distintas de tu trabajo habitual y que superen las necesidades de la
vida cotidiana.
Es aprender a invertir para que el dinero trabaje para ti. Puedes lograr la
independencia financiera ms rpido si creas un negocio propio o trabajas para
ti. Si aportas un servicio vas a ganar dinero como retorno. Solo tienes que
encontrar lo que te gusta hacer y hacerlo muy bien, algo que sea un disfrute
para ti y que aporte valor a los dems. El dinero te llegara despus por s solo.

UNIDAD 2: PLANEACION FINANCIERA ESTRATEGICA: OBJETIVOS Y

ETAPAS

1. LA PLANEACION PROSPECTIVA PUEDE SER UTILIZADA COMO

HERRAMIENTA EN LA PROYECCION EMPRESARIAL?

Prospeccin: Trata de las posibilidades futuras en el mbito financiero.

La planeacin prospectiva es una herramienta metodolgica como vimos en el
punto quinto del modelo de planeacin estratgica que corresponde a los
interrogantes A dnde queremos ir? A dnde debemos ir? A dnde
podemos ir? Dnde queremos estar? Estas preguntas nos acercan an ms a
la identificacin del futuro deseado.
Por este principio diramos que es afirmativa la respuesta a la pregunta
generadora adems encontramos que La PROSPECTIVA es la unin de tres
elementos importantes que permiten encontrar dentro de los futuros posibles, el
deseado. Pensamiento, Apropiacin y Motivacin. Conquistar el mejor futuro
exige: 1) un pensamiento holstico e integrador aplicado en procesos de
reflexin pblica; 2) si se es consciente a dnde se quiere ir y cmo se debe
llegar, se requiere la apropiacin de la idea, proyecto o empresa; 3) planeacin
sin accin no es planeacin, por tal razn se requiere de la energa que irradia
la motivacin para no desfallecer ante el menor obstculo. La PROSPECTIVA
exige procesos de reflexin que permitan ver de mejor manera las posibles
alternativas de solucin y as poder decidir sobre aquella que contribuya al
logro de nuestros objetivos, todo a travs de una accin bien enfocada. Que
pudiera ser la proyeccin empresarial misma.
La PLANEACIN PROSPECTIVA ser entonces el proceso sistemtico que
permitir alcanzar el futuro deseado y para lo cual se deben seguir los
siguientes pasos: 1) Diagnstico estratgico, 2) variables claves y el anlisis
estructural, 3) anlisis de estrategia de actores, 4) formulacin de escenarios
(futuribles), 5) formulacin de la misin y visin de acuerdo al escenarios
elegido, 6) formulacin de los planes, programas, proyectos y polticas, 7)
presupuesto, 8) financiamiento, 9) Operacin y 10) control.
Para lograr la visin empresarial (futuro deseado) es necesario acudir a la
prospectiva financiera. Tcnicas como las proyecciones de inversin, ingresos,
costos, financiacin y utilidades, exigen el uso de las finanzas. La
PROSPECTIVA FINANCIERA es entonces la herramienta que permite predecir
la magnitud, el impacto, la temporalidad y el riesgo del flujo de dinero necesario
para conquistar el mejor futuro posible, factible y deseado de las empresa y
utiliza tcnicas como los presupuestos, las proyecciones financieras,

indicadores o ratios financieros de liquidez, productividad, rentabilidad,

endeudamiento, generacin de valor, efectividad y crecimiento, entre otros,
todo con miras a que el empresario inicie su viaje al futuro deseado, provisto de
la luz potente de la prospectiva financiera.

2. LA MATRIZ DOFA PERMITE IDENTIFICAR CLARAMENTE LOS

PRODUCTOS QUE SON ALTAMENTE RENTABLES Y LIQUIDOS
PARA LA ORGANIZACIN?

FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y

Amenazas. Es el anlisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas
son internas de la organizacin y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con
mayor facilidad), y de variables no controlables (las oportunidades y amenazas
las presenta el contexto y la mayor accin que podemos tomar con respecto a
ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).
Este tipo de anlisis representa un esfuerzo para examinar la interaccin entre
las caractersticas particulares de su negocio y el entorno en el cual ste
compite. El anlisis FODA tiene mltiples aplicaciones y puede ser usado por
todos los niveles de la corporacin y en diferentes unidades de anlisis tales
como producto, mercado, producto-mercado, lnea de productos, corporacin,
empresa, divisin, unidad estratgica de negocios, etc. Muchas de las
conclusiones obtenidas como resultado del anlisis FODA, podrn serle de
gran utilidad en el anlisis del mercado y en las estrategias de mercadeo.
El Foda o Dofa, es una tcnica de planeacin estratgica que permite crear o
reajustar a una estrategia, ya sea de negocios, mercadotecnia, comunicacin,
relaciones pblicas etc. El cual permitir conformar un cuadro de la situacin
actual de una empresa u organizacin; permitiendo de esta manera, obtener un
diagnstico preciso que permita tomar decisiones acordes con los objetivos y
polticas formulados por tal organismo.
Con FODA se podr detectar:
LAS FORTALEZAS DE SU EMPRESA: los recursos y las destrezas que ha
adquirido su empresa; aquello en lo que tiene una posicin ms consistente
que la competencia. Las Oportunidades en el entorno: variables que estn a la
vista de todos pero que, si no son reconocidas a tiempo, significan la prdida
de una ventaja competitiva.
LAS DEBILIDADES DE SU EMPRESA: aquellos factores en los que se
encuentra en una posicin desfavorable respecto de sus competidores.

LAS AMENAZAS EN EL ENTORNO: variables que ponen a prueba la

supervivencia de su empresa y que, reconocidas a tiempo, pueden esquivarse
o ser convertidas en oportunidades.
En las Fortalezas y Debilidades:
Se considera las reas siguientes:
ANLISIS DE RECURSOS: Capital, recursos humanos, sistemas de
informacin, activos fijos, activos no tangibles.
ANLISIS DE ACTIVIDADES: Recursos gerenciales, recursos estratgicos,
creatividad.
ANLISIS DE RIESGOS: Con relacin a los recursos y a las actividades de la
empresa.

ANLISIS DE PORTAFOLIO: La contribucin consolidada de las diferentes

actividades de la organizacin.
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS: Las oportunidades organizacionales se
encuentran en aquellas reas que podran generar muy altos desempeos. Las
amenazas organizacionales estn en aquellas reas donde la empresa
encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeo.
Considere:
ANLISIS DEL ENTORNO: Estructura de su industria (Proveedores, canales
de distribucin, clientes, mercados, competidores).
GRUPOS DE INTERS: Gobierno, instituciones pblicas, sindicatos, gremios,
accionistas, comunidad. El entorno visto en forma ms amplia. Aspectos
demogrficos, polticos, legislativos, etc.

UNIDAD 3: DIAGNOSTICO DE OBJETIVOS EMPRESARIALES

1. UNA FORMA DE MINIMIZAR COSTOS ES REDUCIR LA CALIDAD

INTRINSECA DE LOS PRODUCTOS Y REDUCIR EL DESPERDICIO?

Es un error enfocarnos en la disminucin de la calidad del producto como

poltica o estrategia en la minimizacin de los costos, por el contrario esta
decisin afecta la generacin de utilidades al crear un desplazamiento en el
mercado reflejado en la cada de las ventas.
para la minimizacin de costos se debe crear polticas que mejoren los
desaciertos en la tarea del abastecimiento, esto conlleva a evaluar una
seleccin de proveedores teniendo en cuenta ciclos de produccin, su
ubicacin geogrfica, condiciones de crdito entre otros. Otro factor a tener en
cuenta en la minimizacin de costos son la programacin adecuada de los
pedidos y el manejo de stock de inventarios adecuados que no incurra en
excesos ni desabastecimientos, adems que que la calidad de los materiales
no est siempre sujeta al factor precio y esto haga que se adquieran productos
de baja calidad o dudosa reputacin.
Otro factor importante en la minimizacin de los costos es la adecuada
administracin del recurso humano este nos lleva a evaluar procesos de
maniobra, capacitacin del personal, cargas de trabajo por persona y su
funcin, trabajo en equipo, rotacin de personal, capacidad administrativa en la
toma de decisiones, seleccionar la mejor opcin de financiamiento, el
mejoramiento en la operacin de los recursos fsicos conllevan al mejoramiento
de la minimizacin de costos entre otros polticas que se adoptan en este
objetivo. Una consecuencia de la cultura compartida es la generacin de valor
econmico agregado.

2. UNA CONSECUENCIA DE LA CULTURA COMPARTIDA ES LA

GENERACION DE VALOR ECONOMICO AGREGADO. CREE
USTED QUE LA COMBINACION ENTRE EL TIEMPO DE RESPUESTA
DE LOS CLIENTES, LA CALIDAD INTRINSECA DE LOS
PROIDUCTOS, EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE Y EL SERVICIO,
PERMITIRA LOGRAAR LA AUTONOMIA FINANCIERA?
El mayor objetivo de una empresa es la autonoma financiera y la generacin
de utilidades. Podemos decir entonces que la pregunta enmarca unos
conceptos que son importantes para la consecucin de este objetivo, pero que

por s solos no son el motor suficiente. La respuesta del cliente con la calidad
intrnseca de los productos podra llevarnos a un mayor volumen de venta y por
ende a una mayor generacin de utilidades pero no nos vastaria para esa
autonomia.
Recordemos que la autonoma financiera es la tendencia a una combinacin de
fuentes de financiamiento que no comprometa el dominio o la propiedad de la
empresa y la propensin a la consolidacin de estructuras financieras
sustentadas en el menor costo ponderado de capital.
Por eso este objetivo tan importante debe evaluarse desde los siguientes
criterios: computando el nivel participativo de los fondos propios sobre el
financiamiento total, evaluando la orientacin de los recursos, consultando el
estado de cambios en la posicin financiera, analizando la compatibilidad de
las fuentes de financiamiento con las inversiones atendidas, cuestionando las
decisiones tomadas sobre distribucin de utilidades y enfrentando el costo
medio ponderado de capital con la rentabilidad sobre la inversin.
Adems de tener en cuenta el anlisis y evaluacin en su conjunto de los
dems objetivos empresariales dentro del plan estratgico de la organizacin.

la autonoma financiera nos permite comprender los resultados de un plan

estratgico que conlleva a un respuesta positiva por parte de los clientes con el
producto a medida que el tiempo de respuesta de los clientes sea menor mejor
y mayor beneficio financiero tendr nuestra empresa, pero para poder logar
estos tiempos de respuesta menores se tendr que jugar con varios aspectos
como son la calidad de nuestro producto en cuanto mayor sea la calidad de
nuestro producto ms demanda tendr, otro aspecto que hay que tener en
cuenta es el costo ya sea de nuestro producto o el costo anual que puede
llegar a tener, y para poder canalizar todo este trabajo hay ofrecer un servicio
de calidad superior, en fin con el manejo de todos estos aspectos podremos
llegar a mejorar nuestro estados financieros y as, tener la autonoma financiera
que todos los empresarios buscan.