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TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

CAMPUS APIZACO.
CARRERA: INGENIERIA ELECTROMECNICA

ASIGNATURA: AHORRO DE ENERGA


PREFESOR: ING. JOSE JUAN SILVESTRE CORONA CAMPOS.

HORARIO: L, m, M, j, D-5. DE 14:00 HRS A 15:00 HRS.


v-D-7 DE 12:00 A 2:00 HRS.
MOTIVO: MTODOS DE AUDITORIA ENERGETICA
AE(2)elmca015,1EQ2desUP3
EQUIPO 2: LOS 4 FANTASTICOS MAS UNO
NUMERO DE
NOMBRE
LISTA
02
CASTILLO MALDONADO VICTOR MANUEL.
03
HERNANDEZ CARCAO ADAN
05
MALDONADO FLORES ANTONIO FELIPE
07
MEJIA NAVA JUAN CARLOS
09
VARGAS SANTIAGO YUHANA EMELY

CAPITN

FECHA DE ENTREGA: 22 DE ABRIL DEL 2015.

Unidad 3

T.N DE M. CAMPUS APIZACO, ING. ELECTROMECANICA, AHORRO DE ENERGIA., L m M j. DE 14:00 A 15:00 HRS. D5, V DE 12:00 A
14:00 HRS. D-7. PROF. ING JOSE JUAN SILVESTRE CORONA CAMPOS, MOTIVO: DESARROLLO UP3 METODOS DE AUDITORIA
ENERGETICA, AE(2)elmca015,1,EQ2desUP3, EQUIPO 2: LOS 4 FANTASTICOS MAS UNO, 22 DE ABRIL DEL 2015.

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Mtodos de auditoria energtica.


3.1 estrategias para la administracin de la energa
Cmo iniciar la administracin de la energa
1.1. Introduccin Cuando una empresa decide iniciar trabajos para implementar un programa integral
de ahorro y uso eficiente de la energa, conviene analizar, como paso inicial, hasta qu punto tiene
establecida una cultura de administracin de la energa. El hecho de pedir que se comience a
controlar el consumo de energa en una empresa no es suficiente para motivar directamente a todos
los responsables de la administracin de la energa y/o a los usuarios finales. La mayora de ellos
anteponen otras acciones (como la supervivencia de la organizacin o su propio desarrollo
profesional) al uso eficiente de la energa. Para lograr una adecuada administracin de la energa, el
primer paso consiste en lograr que el personal se involucre en los proyectos de uso eficiente de la
energa y desarrolle las siguientes actividades: a) Monitoreo y registro de los consumos b)
Establecimiento de metas de ahorro c) Identificacin y correccin de averas d) Motivar al personal
en el uso eficiente de la energa e) Identificar y poner en marcha proyectos para el uso eficiente de la
energa en la empresa Uno de los objetivos que se recomienda cumplir a la brevedad posible es
lograr que el personal se involucre en los proyectos de uso eficiente de la energa y mantenga un
compromiso hacia ellos. A fin de sensibilizar a los integrantes de una empresa (y en especial a los
directivos) acerca de los beneficios que puede traer el uso eficiente de la energa, es necesario
realizar un diagnstico del estado actual de la gestin de la energa en la empresa. Para ello se ha
diseado la presente gua, que le ayudar a definir dnde est su empresa actualmente y hacia
dnde puede dirigirla. Tambin le ayudar a hacer una valoracin formal de los aspectos clave en los
diferentes tipos de organizacin. La principal herramienta de la gua es la Matriz de la
administracin de la energa, que se explicar ms adelante, en la cual se pueden ubicar las
diferentes fases por las que ir transitando la gestin de la energa en la empresa. Para utilizar la
matriz se deben identificar los aspectos ms crticos o los que ms necesitan de una revisin.
Esperamos que la presente gua le sea de utilidad al iniciar un proyecto de ahorro de energa en su
empresa.
1.2. Objetivos
Ayudar a identificar y describir los aspectos relevantes de la administracin de la energa en la
empresa
Mostrar formas alternas de administrar la energa en la empresa
1.3. Descripcin de la matriz
La matriz, mostrada en la tabla 1, es una forma fcil y rpida de establecer el perfil organizacional de
su empresa.
Cada columna de la matriz contiene uno de los seis aspectos que afectan a la empresa, a saber:
organizacin, motivacin, sistemas de informacin, mercadotecnia e inversin.
Los renglones ascendentes, de 0 a 4, representan una escala de mejoras para llevar a cabo los
procesos.
El objetivo es lograr un movimiento ascendente en los renglones, utilizando para ello mejores
prcticas y cuidando de mantener, en la medida de lo posible, un balance entre las columnas.

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Perfil de la organizacin Si se traza una lnea a travs de cada una de las celdas de la tabla que
mejor describa la situacin de la empresa podr observar que existen algunos aspectos ms
avanzados que otros. Esto es normal y permite determinar qu aspectos de la administracin de la
energa requieren de una atencin inmediata.
En suma debe:
Ubicar a su empresa en la matriz
Observar cul es la columna en la que su empresa puede tener el mayor avance
Identificar los obstculos para moverse a un rengln superior y decidir la estrategia para
superarlos
Identificar las oportunidades de mejora y planear cmo se llevarn a cabo
Involucrar a todo el personal de la empresa en el proceso de administracin

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1.3.1. Nivel 0
No existe administracin de la energa en la empresa ni polticas energticas, nadie tiene la
responsabilidad de su uso eficiente; no se lleva un registro del consumo de energa ni programas de
concientizacin dirigidas a los usuarios de la misma.
Fortalezas: Ninguna
Debilidades: Prdida de oportunidades de ahorro de energa.
1.3.2. Nivel 1
Aun cuando no existen polticas energticas, la empresa cuenta con conocedores del tema, quienes
se encargan de recopilar la informacin de consumo de combustible o energa elctrica; sin
embargo, la informacin slo se usa en el rea a su cargo. El especialista en energa da a conocer
los problemas, a travs de canales informales, a los responsables del consumo de energa y trata de
promover el uso eficiente de la energa.
Fortalezas: Se cuenta con especialistas que reconocen la importancia del ahorro de energa.
Debilidades: La administracin de la energa se basa en relaciones informales entre los usuarios, con
poco o nulo apoyo corporativo y, por ende, econmico.
1.3.3. Nivel 2
El gerente general comprende la importancia de la administracin de la energa, pero en la prctica
hay poco compromiso con el manejo de la misma. Los miembros del equipo encargado de la
administracin de la energa generalmente forman parte de un departamento tcnico y reportan sus
actividades a un comit informal de otros departamentos; no se cuenta con el apoyo de la direccin
general y la atencin a este tema depende del inters y entusiasmo de los miembros del equipo.
Fortalezas: Existe un equipo de trabajo cuyos objetivos cubren los aspectos de la administracin de
la energa.
Debilidades: Sigue sin existir suficiente apoyo por parte de la direccin general. Los proyectos de
ahorro se consideran de forma aislada y no como parte de un programa.
1.3.4. Nivel 3
El gerente general da ms importancia a la administracin de la energa, se empieza a integrar un
equipo o comit de energa con personal de todas las reas. La informacin de consumo de energa
no slo se recopila, sino que se turna al rea de costos para su anlisis. Existe un programa para
promover la eficiencia energtica y las inversiones en la misma.
Fortalezas: La energa ya no se considera un insumo marginal o indirecto y se comienza a involucrar
a toda la organizacin en el proceso de administracin de la energa.
Debilidades: No todos los gerentes de rea estn convencidos de que deben participar en la
administracin
1.3.5. Nivel 4
Existe una clara delegacin de responsabilidades en el consumo de energa en todos los niveles de
la empresa. El responsable de la administracin de la energa utiliza los canales formales e
informales de comunicacin para promover la eficiencia energtica entre los empleados. Existe un
sistema de informacin acerca de los consumos de los energticos y sta se utiliza para orientar los
esfuerzos de la administracin de la energa. Se lleva a cabo un seguimiento de los logros obtenidos
y del cumplimiento de los objetivos, as como de los beneficios debidos a la eficiencia energtica. Se
relacionan los consumos energticos con aspectos de impacto ambiental. La direccin general est
comprometida con la administracin de la energa y entiende la relacin entre la reduccin de
consumo energtico y el impacto al medio ambiente.

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Fortalezas: La administracin de la energa est totalmente integrada al sistema organizacional.


Debilidades: Las actividades del comit de energa pueden llegar a burocratizarse.
Cmo usar la matriz para promover un cambio organizacional?
Para lograr un cambio organizacional orientado a mejorar la administracin de la energa, se debe:
Identificar los factores de mayor impacto energtico en su empresa
Revisar el desempeo e involucramiento de los empleados
Medir la calidad y nivel de apoyo con el que cuenta
Concentrarse en la situacin actual e identificar cul ser el siguiente paso
1.4. Perfil organizacional
A fin de mejorar la administracin de la energa en su empresa, puede seguir los siguientes 10
pasos:
1. Fotocopie la matriz y marque con un punto la situacin actual de la empresa.
2. Una las celdas marcadas con una lnea, como se aprecia en el ejemplo:

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Este ejercicio le dar el perfil de su empresa, en cuanto al balance de la administracin de la


energa.
Los picos representan las reas en las que existe un avance, mientras que las depresiones muestran
aquellas donde deben concentrarse los primeros esfuerzos.
3. Con una nueva fotocopia, solicite a los gerentes de rea que hagan el mismo ejercicio.

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4. Compare los diferentes perfiles y, en caso de existir, discuta las diferencias que se presenten,
tratando de llegar a un acuerdo respecto a la situacin actual de la empresa. Recuerde que es
importante la percepcin de todas las reas de la empresa. Una vez que se haya llegado a un
acuerdo, archive los grficos junto con cada uno de los perfiles realizados por los evaluadores.
5. En su grfico, marque aquellas columnas que a juicio de usted contengan los aspectos ms
importantes Elija las dos columnas en las que desee obtener una mejora inmediata. Haga una lista
de los cinco mayores obstculos que se pueden presentar para lograr las mejoras y de tres
oportunidades para incrementar el desempeo. Obseve que no siempre actuar en las columnas que
estn ms bajas asegura una mejora inmediata, puesto que pueden existir obstculos difciles de
salvar desde su posicin; sin embargo, no olvide que algunos de stos pueden ser solventados por
gerentes de otras reas, o se pueden crear oportunidades que no estn a su alcance de manera
inmediata.
6. Solicite a los gerentes que repitan este proceso.
7. Compare las listas y si existen diferencias, trate de llegar a un acuerdo; si no es posible,
simplemente amalgmelas.
8. Pase una copia de la matriz al director general y pdale que repita los ejercicios: incluya los perfiles
organizacionales.
9. Escriba un reporte para la direccin general, en el que incluya los resultados obtenidos en las
evaluaciones; no olvide anexar la lista de obstculos y oportunidades; al final presente una serie de
recomendaciones sobre las formas de salvar los obstculos y aprovechar las oportunidades.
10. Utilice estas acciones como punto de partida para elaborar un plan de eficiencia energtica que
cubra los siguientes doce meses; incluya metas de corto plazo y especifique:
Quines son los responsables de cada una de las acciones que se van a llevar a cabo
Cmo se va a medir el avance de los progresos
Una forma de medir los avances puede ser la evaluacin de las posiciones de la matriz de energa
tras haber concluido el perodo de 12 meses.
2. Aproximacin estratgica
Las empresas pueden usar diferentes formas de acercamiento a la administracin de la energa.
Esto tiene que ver con las siguientes preguntas: en qu punto se encuentra la administracin de la
energa, cmo est organizada la empresa y cmo se relaciona con la energa? Estas son preguntas
que dan margen a un amplio abanico de respuestas. Por ello, la estrategia a seguir debe considerar
la situacin real y especfica de la empresa.
2.1. Secuencias de la administracin de la energa
Existe una secuencia clara en el proceso que debe desarrollarse para lograr una adecuada
administracin de la energa y es recomendable cubrir los pasos necesarios, ya sea que la empresa
est implantando por primera vez la administracin de la energa o est mejorando algn aspecto de
la misma. Esta secuencia se divide en tres fases:
Fase 1. Tomar el control del consumo de la energa
Fase 2. Invertir en medidas para ahorrar energa
Fase 3. Mantener el control sobre el consumo
2.2. Fase 1

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El primer paso para lograr una adecuada administracin de la energa, es tomar el control del uso de
la misma en la empresa, identificando dnde, cundo y cul es el consumo actual e implantando
medidas de bajo o nulo costo para evitar su desperdicio.
Estrategias de compra
Revise si el tipo de combustible y la tarifa elctrica de la empresa son los ms adecuados para el
consumo de la misma
Prcticas de operacin
Revise las estrategias de control para el cuarto de calderas, los hornos, la iluminacin y la
ventilacin, y verifique que los equipos de la planta operan a su mxima eficiencia
Prcticas de medicin de consumo de energa
Mida de manera peridica los consumos, as podr detectar situaciones anormales
Compare el nivel de consumo con el de produccin
Prcticas de motivacin y capacitacin
Revise que las campaas de concientizacin y de capacitacin sean adecuadas para las
necesidades de su empresa; el material de capacitacin debe adaptarse a las necesidades de cada
rea. Recuerde que llevar a cabo lo que dictan las buenas prcticas permite obtener ahorros
considerables
2.3. Fase 2
Una vez que ha tomado control del uso de la energa en la empresa y ha implantado las medidas de
bajo costo para evitar el desperdicio, puede empezar a dirigir su atencin a medidas de ahorro que
requieran de mayor inversin
Prcticas de inversin
Haga una lista de las oportunidades de inversin que incrementen la eficiencia energtica y
ordnelas en funcin de la cantidad de dinero requerida para ponerlas en prctica; no olvide incluir la
tasa estimada de retorno en cada caso.
Disee un plan de inversiones en el cual considere la reinversin de los ahorros obtenidos. Una vez
que se han implantado las medidas de bajo costo, es necesario comenzar a presionar para implantar
medidas de costo medio. Luego de cubrir estos puntos, conviene evaluar detenidamente las
inversiones de costo alto.
2.4. Fase 3
Tan pronto se haya tomado control de las fases 1 y 2, es necesario implantar un sistema de
administracin y control efectivo; en algunos casos puede ser recomendable instalar un sistema
automtico de medicin y control de la energa.
Informacin sobre la administracin de la energa
Revise la informacin que se recopile y asegrese de contar con una retroalimentacin efectiva;
cercirese de que la informacin se entregue, en tiempo y forma, a los encargados de tomar
decisiones a fin de que:
Se mantenga un control sobre el consumo
Los ahorros de energa sean sostenibles
Se protejan las inversiones de los proyectos de ahorro de energa

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2.4.1. El proceso normal


El tiempo para llevar a cabo las fases 1 y 2 depende de los problemas que tenga a la empresa y de
los recursos destinados para solventarlos; si no se cuenta con la experiencia necesaria o con
recursos suficientes, es probable que, en lugar de controlar los consumos de energa, se tenga un
retroceso.
Si no se cuenta con el apoyo de la direccin general, los recursos necesarios y el personal adecuado
para llevar a cabo la administracin de la energa, se puede perder el control de la misma; si esto
sucede, la empresa llegara a una situacin peor de la que tena antes de pretender ahorrar energa.
En caso de haber tenido una experiencia fallida, volver a intentar implantar un sistema de
administracin requiere:
Convencer al director general de que invertir en la administracin de la energa producir
beneficios en la empresa, y
Motivar al personal para que tome en serio el ahorro de energa.
En la prctica, las fases 1 y 2 no llegan a agotarse totalmente, pues mantener el control de la energa
es un proceso dinmico y despus de un tiempo notar que o bien la gente se vuelve menos
consciente del ahorro o ya es necesario ajustar los sistemas de control. Al igual que en los cambios
tecnolgicos, los beneficios que se obtienen al invertir en nuevas medidas de ahorro deben ser
reevaluados de manera continua.
2.4.2. Entendiendo el cambio
Como administrador de la energa, se ver en la necesidad de introducir cambios en su empresa, los
cuales generalmente siguen el siguiente ciclo:
La accin se ve estimulada por el deseo de mejorar el desempeo
La creatividad se incrementa con el nivel de incertidumbre
El cambio se favorece al replantearse los problemas
El control de la situacin lleva finalmente a un proceso rutinario
El ciclo se inicia cuando los integrantes de la empresa desean mejorar el desempeo de la misma
(iniciativa). Las acciones que se toman generalmente involucran un riesgo y esto genera
incertidumbre; si no se maneja adecuadamente la incertidumbre, puede ocasionar el abandono de la
iniciativa.
Por el contrario, si el personal involucrado puede tolerar la incertidumbre, entonces se comienza el
replanteamiento del problema y se entra en la fase de creatividad (innovacin), en la cual las
contradicciones se integran y se llega al planteamiento de soluciones al entender los problemas. En
este punto, la empresa decide qu soluciones implanta y se asegura de que stas se vuelvan una
rutina, lo que permite el inicio de un nuevo ciclo.
Como administrador de la energa, uno de los objetivos principales de su labor debe ser el fomentar
el cambio de actitud del personal frente al uso de la energa; para ello, es til contestar las siguientes
preguntas:
Hasta qu punto puedo ampliar la cultura del cuidado de la energa en la organizacin?
Existe alguna posicin en la empresa que impida el progreso?
Puedo o debo intentar un cambio en la organizacin?
Hasta qu punto debo cambiar para mejorar a la empresa?
2.4.3. Cultura organizacional

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Para contestar las preguntas anteriores, es necesario conocer la cultura organizacional de la


empresa. La administracin de la energa debe trabajar dentro del ambiente general de actitudes y
costumbres que forman parte de la cultura empresarial. Estas actitudes incluyen creencias acerca de
los propsitos de la organizacin, quin ejerce la autoridad y el estilo de liderazgo predominante. Es
importante conocer el valor que se da en la empresa a la obediencia, la discrecionalidad, la
evaluacin del desempeo y cmo se motiva al personal, sobre todo si se quiere influenciar y
cambiar las actitudes y comportamiento de la gente.
En este aspecto, existen dos puntos de vista: uno que afirma que la administracin de la energa
debe ser flexible y, por lo mismo, permitir que la organizacin la moldee de acuerdo con aspectos de
cultura organizacional. El punto de vista opuesto sostiene que las organizaciones son sumamente
complejas; por lo tanto, la administracin de la energa tendr que ser robusta y aplicable a cualquier
tipo de cultura organizacional. Sin embargo, no importa el punto de vista con el que se aborde la
administracin de la energa, sino cmo se amolde a la cultura imperante en la empresa.
El clima cultural de una organizacin cambiar de acuerdo con el grado de incertidumbre del
ambiente que prevalece y dentro del margen de tiempo en el que se opera. Esto es, una empresa
que trabaja con una planeacin corta dentro de un escenario incierto, tendr un estilo de
organizacin diferente de aquella que tenga un escenario estable y horizontes de planeacin largos.
Tomando lo anterior como base, la cultura empresarial de una empresa puede recaer dentro de
alguno de los siguientes tipos
1. Cultura emprendedora: Los aspectos que distinguen a una cultura emprendedora son la
innovacin y el desarrollo. La organizacin est dentro de una dinmica de cambio constante, la
planeacin es de corto plazo y hay cierta tolerancia a la incertidumbre. El director general es
carismtico y las cuentas operan de manera personalizada. Se confa en la intuicin y las
corazonadas. Se toman decisiones rpidas y se sigue reuniendo informacin para adaptarlas
conforme se vayan obteniendo resultados. Estas empresas tienen estructuras flexibles y las
motivaciones principales son el riesgo y los cambios. Como administrador de energa, es
conveniente que considere poner en prctica alguna de las siguientes estrategias:
Obtener el apoyo de la direccin general para influenciar a toda la organizacin
Enfocarse en aquellos procesos que consumen mayor cantidad de energa y proponer un programa
de inversin que arroje resultados casi inmediatos
2. Cultura de equipo: La cooperacin y la participacin son los aspectos que distinguen a la cultura
de equipo.
La informacin ms importante se obtiene dentro de la empresa, se planea a largo plazo y existe
cierta tolerancia a la incertidumbre. El liderazgo no atrae atencin innecesaria y los grupos de apoyo
y contabilidad se organizan mediante juntas. En la toma de decisiones se aceptan las opiniones de
todas las reas y se busca que las soluciones incorporen los diferentes puntos de vista. La
organizacin tiene estructuras flexibles, la motivacin ms importante es la colaboracin. Las
estrategias que usted puede aplicar como lder de energa son:
Forme un comit de eficiencia energtica que cuente con representantes de todas las reas de la
empresa.
Designe responsables de cada una de las reas donde se pretenda ahorrar energa.
3. Cultura jerrquica: La estructura y el control son las caractersticas que distinguen a esta cultura.
La organizacin se basa en la introspeccin, la planeacin es a largo plazo y se prefiere la
certidumbre.
El liderazgo es conservador y la autoridad se basa en las reglas establecidas. La contabilidad se
formaliza en sistemas de representacin. La toma de decisiones se hace de manera pausada, para
que la informacin se rena y se analice; el objetivo es encontrar la mejor solucin. Estos

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organismos tienen estructuras ordenadas y las motivaciones son la seguridad y la predictibilidad. La


estrategia a seguir es:
Asegurarse de que la administracin de la energa est claramente localizada en la estructura con
procedimientos establecidos para la contabilidad y los reportes.
Implante un sistema de informacin para monitorear los resultados y reportar las fallas.
4. Cultura de mercado: Las caractersticas que distinguen a la cultura de mercado son la
productividad y las ganancias; la planeacin se hace con base en la prospectiva y, generalmente, es
de corto plazo y enfocada a la certidumbre. La autoridad recae en el jefe, aunque existe un alto
grado de delegacin y descentralizacin; la moral usualmente es muy alta. Las personas tienden a
tomar decisiones rpidas, que se basan en la competencia y un juicio racional para llevar a cabo las
acciones. Estas empresas tienen estructuras organizadas y la principal motivacin es el alcance de
las metas. Las estrategias a seguir son:
El equipo de administracin de la energa identifica las reas de oportunidad de ahorro y se asigna
un presupuesto para la compra
Establecer procedimientos de seguimiento de los proyectos que permitan a los usuarios comparar
sus logros en ahorro con las metas propuestas
Las personas actuarn de manera diferente en cada una de estas culturas organizacionales. Por
ejemplo, quien busque una ganancia muy alta preferir una cultura que demande accin inmediata,
pero con un alto grado de certidumbre. En cambio, una persona con necesidad de afiliacin
generalmente busca una cultura de equipo, donde se necesite menos accin y certidumbre y el
nfasis se ponga en la cooperacin.
La relacin entre la cultura corporativa y el estilo de administracin tiene implicaciones importantes
para los administradores de la energa. Por ello, identifique el tipo de cultura al que pertenece su
empresa con el fin de que pueda decidir la estrategia ms apropiada y el estilo administrativo que
mejor se adecue; de esta manera se motivar al personal a ahorrar energa.
3.2 anlisis de los consumos energticos.
El sector residencial es un sector clave en el contexto energtico actual, tanto nacional como
comunitario, debido a la importancia que reviste su necesidades energticas, que en Espaa, y en
trminos de energa final, significan el 17% del consumo final total y el 25% de la demanda de
energa elctrica. Diversos factores explican la representatividad y la tendencia al alza de sus
consumos energticos, tales como el incremento del nmero de hogares, el mayor confort requerido
por los mismos y, consecuentemente, el aumento de equipamiento. Todo ello, propiciado por los
incrementos de la capacidad de poder adquisitivo y una mejora del nivel de vida, hacen prever unas
tendencias futuras al alza en cuanto a la representatividad del sector residencial en la demanda
energtica. Los significativos impactos asociados a la satisfaccin de las necesidades energticas,
de la sociedad en general y del sector residencial en particular, en trminos de dependencia
energtica, seguridad de suministro e impacto ambiental, obligan a una adecuada y fundamentada
planificacin energtica que en Espaa se descansa en tres grandes pilares: la Planificacin de los
Sectores de Electricidad y Gas, la Planificacin de Ahorro y Eficiencia Energtica y los Planes de
Energas Renovables. Un instrumento clave para la elaboracin de las diferentes planificaciones
energticas lo constituye el conocimiento sobre la formacin de la demanda y los agentes que
influyen en la misma. As, uno de los objetivos de la estadstica energtica consiste en proporcionar
informacin elaborada y lo ms fiable posible sobre el sector energtico al gestor y planificador
energtico. La estadstica energtica tiene su origen en las primeras crisis energticas de la dcada

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de los 70 del siglo XX. El primer reto al que se enfrent el desarrollo de la misma fue la
determinacin de la oferta energtica, desde la produccin energtica interior hasta la energa
suministrada a los usuarios finales, pasando por las balanzas comerciales, la transformacin y la
distribucin de la energa. Actualmente, la mayora de los pases desarrollados disponen de una
estadstica energtica razonablemente fiable en trminos de oferta energtica. La explicacin de la
demanda energtica de la sociedad se encuentra tambin razonablemente representada en algunos
sectores como el industrial, pero adolece de deficiencias significativas en otros sectores,
denominados comnmente sectores difusos, en los cuales existe un grado de heterogeneidad y
atomizacin altos: residencial, comercio, servicios y, en menor grado, transporte. Consciente de esta
situacin, la Comisin Europea, a travs de Eurostat y en colaboracin con los Estados miembros,
quiere asegurarse de que las estadsticas correspondiente a la demanda de energa final sean
comparables, transparentes, detalladas y flexibles. En este contexto Eurostat planteo a los Estados
Miembros, en la reunin del Grupo de Trabajo de Estadsticas de Eurostat de 29 de junio de 2009, el
proyecto SECH (Development of detailed Statistics on Energy Consumption in Households) cuyo
objetivo es el desarrollarlo de estadsticas energticas en el sector residencial mediante
metodologas Bottom-Up, de mediciones y de modelizacin.
El presente informe constituye el documento final del estudio SPAHOUSEC y recoge, junto con el
resto de los documentos asociados al proyecto, Encuesta telefnica sobre equipamientos y
consumos energticos en el sector residencial, Encuesta presencial sobre equipamientos, consumos
y comportamientos energticos en el sector residencial y Mediciones de consumos elctricos en el
sector residencial; la metodologa utilizada y los resultados obtenidos en la determinacin de los
consumos energticos agregados, por servicios, usos, zona climtica y tipo de vivienda para el caso
espaol. Los objetivos planteados desde el inicio del estudio eran ambiciosos y basados en el
desarrollo de una metodologa que combinara diferentes mtodos y fuentes de informacin, tanto
existentes como nuevos, y permitiera determinar el consumo del sector residencial mediante un
enfoque bottom-up. La informacin resultante de la integracin de los diferentes mtodos debera ser
contrastada con la informacin energtica existente del sector obtenida a travs de procedimientos
top-down. La metodologa desarrollada ha incorporado la recopilacin de la informacin existente de
naturaleza energtica y socioeconmica relevante en el sector, la realizacin de encuestas
telefnicas y presenciales, destinadas al conocimiento de las viviendas y hogares espaoles, as
como de sus equipamientos, consumos y comportamientos energticos, y las mediciones in situ de
los consumos elctricos en 600 hogares, operacin novedosa que se ha realizado en Espaa por
primera. Recopilada la anterior informacin, se ha procedido a la validacin de los resultados,
mediante instrumentos desarrollados por IDAE para determinar los consumos y costes energticos
de los hogares espaoles, y a su integracin. As mismo, el conjunto de agentes que han participado
en el desarrollo del proyecto ha sido extenso tanto en cantidad como en representatividad y calidad.
Destaca la participacin de los ciudadanos, a travs de las encuestas y mediciones de consumos,
los diferentes comercializadores de energa, Red Elctrica Espaola (REE), los administradores de
fincas, a travs de su Colegio profesional, organizaciones de consumidores y diferentes
departamentos de la administracin pblica como el MITyC y el Instituto Nacional de Estadstica,
INE. Sin la ayuda, colaboracin y participacin de todos ellos los ambiciosos objetivos del proyecto
no podran haberse alcanzado. Con respecto a los resultados obtenidos en el estudio SPAHOUSEC,
puede decirse que la metodologa bottom-up y de integracin utilizada ha logrado un acercamiento a
los consumos energticos del sector, determinados a travs de mtodos top-down, un 6% inferiores

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en trminos de consumo total. Para los suministros energticos principales del sector, electricidad,
gas natural y gasleo, las desviaciones se sitan entre el +5%, para el gasleo, y el -7% para el gas
natural, situndose esta cifra para la electricidad en un -4%. Para el caso de fuentes energticas
menos representativas, como el GLP y el carbn, las desviaciones se incrementan como resultado
de la menor presencia y penetracin de las mismas. Adicionalmente, el aprovechamiento de estas
fuentes energticas por usuarios no residenciales, como el pequeo comercio, supone una distorsin
de los consumos energticos elaborados a partir de metodologas top-down basadas, casi
exclusivamente en la informacin procedente de los comercializadores de energa. Estos resultados,
significativamente inferiores a los esperados al inicio del proyecto, permiten determinar que este tipo
de aproximacin y explicacin de los consumos del sector es apropiado desde un punto de vista
tcnico. La explicacin estructural de los consumos por servicios y usos, realizada ya histricamente
en el IDAE con informacin proveniente de los antiguos distribuidores de energa, presenta algunas
desviaciones significativas pero totalmente asumibles desde un punto de vista estadstico. Los
consumos energticos asociados a los servicios de agua caliente sanitaria se encontraban
sobrevalorados en 7 puntos porcentuales, mientras que los asociados a los electrodomsticos
representaban 6 puntos porcentuales menos de los determinados por SAPHOUSEC. Todo parece
indicar que tras estas desviaciones se encuentra una estimacin de la metodologa top-down no muy
ajustada de los consumos elctricos asociados al servicio de agua caliente sanitaria. Los resultados
del estudio SPAHOUSEC han profundizado tambin en la explicacin de los consumos por zona
climtica y tipo de vivienda. El hogar medio espaol consume unos 10.500 kWh al ao, unos 0,85 tep
anuales en lnea con la aproximaciones realizadas anteriormente desde IDAE/MITyC. Las viviendas
en bloque, pisos, de la zona Mediterrnea se presentan como los menos intensivos en energa, 0,53
tep anuales, mientras que las viviendas unifamiliares del sector continental son las ms
consumidoras con 1,69 tep/ao. De media los alojamientos unifamiliares consumen 2 veces ms que
los pisos. Destacan tambin los resultados del consumo en standby que alcanzan casi el 7% del
consumo elctrico, superando ampliamente a los consumos en refrigeracin y equiparndose con los
correspondientes a las lavadoras. Los resultados del proyecto han permitido conocer el equipamiento
residencial y los consumos reales, confirmando el alto nivel alcanzado por nuestro pas y la
necesidad de incidir en las polticas de uso racional dirigidas a los hogares. Dado que aunque las
diferencias globales obtenidas frente a la metodologa convencional son asumibles y que dicha
metodologa no permite diferenciar a los consumidores no residenciales incluidos en las diferentes
tarifas de suministro, la experiencia adquirida en el estudio SPAHOUSEC aconseja replicar este tipo
de estudios con una periodicidad de entre 4 y 6 aos, por ser un sector clave en los consumos
energticos globales. As mismo, sera necesario que Eurostat adopte una metodologa para la
determinacin de los consumos residenciales por usos homognea y comn a nivel la UE.
Adicionalmente, sera necesaria una adecuada formacin en materia de este tipo de estadstica
energtica destinada a los tcnicos y entidades estadsticas y un manual metodolgico.
El sector residencial es un sector clave en el contexto energtico nacional y comunitario actual
debido a la importancia que reviste su demanda energtica, que en trminos de consumo total y de
consumo elctrico asciende respectivamente a un 17% y 25% a nivel nacional, y al 25% y 29% a
nivel de la UE27. En el mbito nacional, diversos factores como el incremento de los hogares, los
hbitos de consumo, el equipamiento progresivo de los hogares, propiciado por los incrementos de la
capacidad de poder adquisitivo y una mejora del nivel de vida, hacen prever unas tendencias futuras
al alza en cuanto a la representatividad del sector residencial en la demanda energtica. Esto ltimo

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encuentra apoyo en diversos estudios relevantes de prospectiva que en la actualidad tienen lugar
con el objeto de facilitar el diseo y configuracin ms acorde de polticas planificacin energtica
con los que satisfacer la cobertura futura a dicha demanda. Por otra parte, este sector, si bien, en
trminos comparativos respecto a otros sectores de uso final en Espaa, actualmente presenta
menos consumo, es cierto que, en trminos relativos, es uno de los sectores, junto al sector
servicios, que en los ltimos aos mayor crecimiento ha registrado tanto en su consumo como en si
intensidad energtica asociada.

Dada la implicacin de las actividades energticas tanto a nivel medioambiental como a nivel de
nuestra seguridad de suministro, as como en una elevada dependencia energtica, resulta obvio el
impacto asociado a la evolucin futura de la demanda de un sector como el residencial, en cuanto a
las actividades, usos y servicios energticos que tienen lugar en dicho sector. Es por todo lo anterior
que este sector, a nivel espaol, ocupa una posicin preferente en las polticas y estrategias
energticas y medioambientales, presentes y futuras. Actualmente, en Espaa dos importantes
planificaciones constituyen el marco de referencia con el que se pretende dar respuesta a la
problemtica energtica y medioambiental: la Estrategia Espaola de Ahorro y Eficiencia Energtica,
2004-2012 (E4), implementada a travs de los Planes de Accin, de horizontes 2005-2007 y 20082012, y el recientemente finalizado Plan de Energas Renovables, 2005-2010. Con ellas se pretende
facilitar la transicin a un modelo energtico ms sostenible y diversificado, en el que las fuentes de
energas autctonas y renovables cobren un mayor protagonismo en la cobertura de una demanda
energtica, ms moderada, gracias a las aplicaciones de medidas y actuaciones de ahorro y
eficiencia energtica. Dentro de estos planes, el rea de la eficiencia energtica, en general, y el
sector residencial y sus edificios, en particular, reciben una especial atencin, segn se desprende
del incremento presupuestario del Plan de Accin, 2008-2012. A su vez, este ltimo Plan se
corresponde con el primer Plan Nacional de Accin de Ahorro y Eficiencia Energtica (NEEAP)
requerido por la Directiva 2006/32/EC sobre Eficiencia en el Uso Final de la Energa y los Servicios
Energticos, habiendo fijado unos objetivos de ahorro anual incluso ms ambiciosos, del 2%, frente
al 1% establecido por la citada Directiva. En la actualidad, en conformidad a la Directiva antes citada
se encuentra en proceso de elaboracin el segundo Plan Nacional (NEEAP) El Plan de Accin, 20082020 , el cual sentar las bases de la poltica futura en el mbito de la eficiencia energtica nacional.
Este marco poltico se reforzar con el nuevo Plan de Energas Renovables, 2011-2020, igualmente
en desarrollo, mejorando la sinergia entre los dos ejes clave de la poltica energtica en la oferta y
demanda energtica: energas renovables y eficiencia energtica, lo que facilitar la consecucin de

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un modelo energtico ms eficaz y sostenible. Asimismo, dada la sinergia entre las polticas
energticas y medioambientales, la aplicacin de las anteriores planificaciones contribuye al
cumplimiento de la Estrategia Espaola de Cambio Climtico al facilitar la consecucin de los
objetivos de reduccin de emisiones establecidos por en los diferentes Planes de Asignacin de
Emisiones. Las polticas nacionales en materia de eficiencia energtica y cambio climtico son, a su
vez, coherentes con las directrices comunitarias al respecto, de las que constituyen una referencia
clave la Directiva 2006/32/CE de Servicios Energticos, la Directiva 2002/91/CE sobre Eficiencia
Energtica de los Edificios y su refundicin en la Directiva 2010/31/UE, el Plan de Accin UE de la
Eficiencia Energtica, y el paquete legislativo comunitario de Energa y Cambio Climtico. Estas
polticas coinciden en destacar el papel de la eficiencia energtica, estimndose en el horizonte del
2020, un potencial de ahorro energtico del 27% en el conjunto de edificios del sector residencial de
la UE.

Anlisis (incluyendo documentacin) y monitoreo. Principales tareas de un Sistema de Gestin de


Energa Los siguientes puntos focales son reconocidos: Recoleccin y documentacin de los datos
con respecto al suministro y utilizacin de energa en la compaa Descripcin de la situacin
energtica (actualizacin anual) Elaboracin de parmetros energticos como una herramienta de
monitoreo y toma de decisiones Identificacin de opciones dirigidas a ahorrar energa y sus costos.
Como se mencion anteriormente, el establecer unidades organizativas enfocadas al manejo de la
energa, es una precondicin importante para garantizar un sistema de gestin de energa eficiente.
El volumen 2 de esta serie Equipo, Poltica, Motivacin se ha ocupado de los temas de la
motivacin y responsabilidad del personal. Lea ese volumen teniendo en mente la implementacin
de un Sistema de Gestin de Energa.
Los "Flujos de energa" son ms difciles de detectar, pero siguiendo las reglas similares de un flujo
de material, finalmente se llega al residuo. O sea que ocuparse de este asunto en el taller y en la
compaa es muy similar: Energa- Flujo de material Debido a que la energa no se puede ver es
necesario usar instrumentos de medicin para detectarla y conocer sus caractersticas. Algunas
veces ya existen o los datos son recogidos, registrados y se pueden obtener a travs del
suministrador de la energa. El consumo de energa est determinado por el nmero de maquinaria
y equipos utilizados. Estos equipos estn planificados, instalados y mantenido por la compaa. Lo
anterior puede ser parte de este anlisis. Una empresa est obligada a brindar todos los servicios
que le son requeridos. Por consiguiente ellos pagan principalmente los costos de trabajos y los

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costos de servicios bsicos. Gracias a una mejor distribucin de la demanda los costos pueden ser
reducidos sin tener que limitar los servicios energticos. Cada tipo de energa, que es convertido en
una compaa (Ej. medido en kilovatio hora / kWh) sale de la compaa en forma de calor. 4.2
Cules son los principales componentes de un sistema corporativo de energa? Cul es el
planteamiento bsico? Objetivos del Anlisis Corporativo de Energa Bsicamente, el sistema de
energa de una compaa cubre seis reas. El objetivo de la Produccin Ms Limpia no es ver la
energa que se compra (entrada) como una constante invariable, sino que es elaborar medidas
diseadas para incrementar la eficiencia en trminos de conversin, distribucin y utilizacin de la
energa en el sentido de recuperacin del calor. El principal objetivo es crear productos y servicios en
la compaa con un mnimo de energa consumida. Esta informacin de base trata de enfocar el
servicio de energa y no el uso de energa.

Los siguientes pasos son requeridos: En las seis reas, los datos son recopilados sobre lo siguiente:
Tipo, nmero y caractersticas de los servicios. Tipo de energa y consumo de energa Para la
compra de energa Anlisis del consumo de energa cada ciertos perodos. Para todas las reas.
Interpretacin de los datos (desarrollo, parmetros) y Sugerencia de posibles soluciones para la
eficiente utilizacin de la energa. Unidades de Energa El consumo de energa es medido en Joule
(J, kJ, MJ, GJ). La unidad ms Trabajo J = Joule comn es el kWh, (1 kWh equivale a 3.600 kJ). 1
kWh = 3.600 kJ Potencia Watt = J/s Conversiones al final del documento Los portadores energticos
tambin se expresan en kg, Nm or l. Estas unidades pueden ser transferidas en kJ o kWh para los
respectivos combustibles ver tabla de conversin al final del documento. Adems del consumo de
energa, la potencia tambin es muy importante. La potencia indica que trabajo puede ser hecho
dentro de un tiempo especfico y generalmente es medido en Watt (W, kW, MW, GW).
4.3 Recoleccin de datos y potencial de ahorro de energa Antes de comenzar a compilar los datos y
analizarlos, observe las siguientes sugerencias: Use el conocimiento de sus empleados con el
propsito de ahorrar energa Averige qu registros sobre el consumo de energa y la estructura del
consumidor (Ej. Listas de maquinarias) ya existen en la compaa. Tambin indague si la compaa
ya tiene planes, programas, mediciones, etc., para incrementar la eficiencia. Esto tiene sentido en las
primeras etapas para evitar la duplicacin de esfuerzos. Tambin al hablar con el personal Ud.
obtendr importantes informaciones referentes al potencial de ahorro energtico real. Los registros
existentes sobre el consumo de energa y la estructura de consumidor son necesarios para los

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anlisis sucesivos. Recopilacin de datos en curso. Los datos tcnicos de energa, a partir de la
compra (entrada), la utilizacin y disposicin (salida) son analizados en los prximos captulos. En
cada caso los anlisis se harn de lo general a lo especfico, indicando posibles anlisis e
interpretaciones despus de la recopilacin de los datos. 4.3.1 Datos de energa La entrada y los
costos anuales de energa podran ser recopilados separadamente para cada tipo de energa.
Procedimiento? Dnde obtener los datos? Como ayuda puede incluir por ejemplo las facturas de
la compaa suministradora de energa (electricidad, distribucin de calor, gas), suministradores de
queroseno/diesel, ventas de la estacin de combustibles propia de la compaa, generacin propia
de electricidad, libros de registros. Una buena asesora en trminos de la electricidad, gas o
distribuidora de calor regional, puede ahorrar los costos significativamente. Esto, sin embargo debe
ser examinado en cada caso particular. Uso especfico de la energa indicadores. Cul es la mejor
manera de evaluar los datos? Para el desarrollo de la compaa en trminos de eficiencia y
efectividad todas las cantidades estandarizadas jugarn un importante papel, como el consumo
especfico, los llamados parmetros (ver volumen sobre indicadores y control): Por ejemplo para una
cervecera sera el consumo de combustible por hectolitro de cerveza. Las cantidades requeridas
pueden diferir sustancialmente dependiendo del tipo de energa y de la compaa. Sin embargo, esto
podra ser seleccionado en cada caso para estar en posicin de seguir el desarrollo para el propsito
de una mayor eficiencia. Las cantidades de referencias ms comunes son: volumen de produccin,
facturacin, nmero de personal, superficie a calentar, volumen transportado, distancia recorrida, etc.
Los puntos de referencia pueden decir ms El objetivo de toda compaa debera ser reducir el
consumo especfico de energa. Para una compaa que se ampla, la tendencia de los puntos de
referencias son solamente los nicos indicadores fidedignos de la eficiencia energtica mientras que
el consumo total de energa no lo es. Las caractersticas del consumo especfico realmente pueden
ser usadas para el anlisis y control de la situacin energtica de la compaa. Ha cambiado el
consumo especfico energtico? Tomando los indicadores Interpretacin de indicadores Estn las
bases para el clculo del consumo especfico bien seleccionadas? Si el consumo especfico se ha
incrementado: Cules podran ser las razones? Cules reas se ampliaron? Puede ser esta la
razn? Hubo alguna sustitucin de las fuentes de energa? Si el consumo de energa se ha
reducido:
3.3 planeacin y formulacin de un programa de uso racional de la energa.
El Uso Racional y Eficiente de la Energa ha evolucionado hacia la eficiencia energtica como un
concepto de cadena productiva, uno de los factores ms importantes en el desarrollo del mercado
energtico son los costos relacionados con el manejo de los impactos ambientales, razn por la cual
se considera que las tecnologas limpias estn llamadas a cumplir un rol fundamental para
asegurar el desarrollo sostenible. Colombia es un pas con gran diversidad de recursos energticos,
lo que garantiza la disponibilidad de estos para suplir la demanda interna. El sector transporte es el
mayor consumidor de energa, seguido por el sector industrial y residencial. Las lneas de accin del
Programa Nacional de Uso Racional y Eficiente de Energa PROURE se orientan fundamentalmente
en la disminucin de la intensidad energtica, logrando un mejoramiento de la eficiencia energtica
de los sectores de consumo y la promocin de las fuentes no convencionales de energa. La calidad
de vida de la ciudadana y la disminucin de los gases de efecto invernadero, se constituyen en
elementos de poltica como propsito fundamental del PROURE. De acuerdo con lo anterior la
universidad diseo e implementar el Programa de Uso Racional de la Energa URE, destinado

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bsicamente al aprovechamiento sostenible de energa elctrica y la utilizacin de otras fuentes de


energa en las instalaciones de la Universidad.
OBJETIVO GENERAL.
Desarrollar e implementar alternativas para el uso racional de la energa elctrica y otras fuentes de
energa en la Universidad Industrial de Santander.
OBJETIVOS ESPECFICOS
- Realizar un diagnstico sobre el consumo de energa elctrica y otras fuentes de energa en la
Universidad.
- Identificar e implementar tecnologas que permitan el uso racional de energa. - Monitorear y
controlar el uso de la energa.
- Capacitar a la comunidad universitaria, contratistas y visitantes acerca del uso racional de la
energa. - Establecer prcticas sostenibles en el tema de inters.
NORMATIVIDAD
- Decreto 2811 de 1974: Cdigo Nacional de Recursos Renovables y Proteccin del Medio Ambiente.
- Ley 697 de 2001: Mediante el cual se fomenta el uso racional de energa, se promueve la utilizacin
de energas alternativas.
- Decreto 3683 de 2003: Por el cual se reglamenta la ley 697 de 2001 y se crea una Comisin
intersectorial.
- Decreto 2501 de 2007: Por el cual se dictan medidas para promover prcticas de uso racional y
eficiente de energa elctrica
ALCANCE
Este programa aplica a todas las actividades que para su desarrollo, por la comunidad universitaria,
contratistas, visitantes y partes interesadas, requieran del uso de energa elctrica u otro tipo de
energa para su ejecucin.
DEFINICIONES Y/O ABREVIATURAS
Desarrollo Sostenible. Posibilidad de mejorar la tecnologa y la organizacin social de forma que el
medio ambiente pueda recuperarse al mismo ritmo que es afectado por la actividad humana.
Energa. Se define como la fuerza de accin o fuerza de obrar, sin embargo en Fsica se define como
la capacidad para realizar un trabajo, y en Tecnologa y Economa se refiere a un recurso natural
(incluyendo a su tecnologa asociada) para extraerla, transformarla, y luego darle un uso industrial o
econmico. Uso eficiente: Es la obtencin de un resultado optimizando los recursos empleados en la
consecucin del mismo. As mismo, eficiencia energtica hace referencia a todas las acciones que
tienden a optimizar el consumo de energa, logrando con esto minimizar aspectos e impactos
negativos hacia el medio ambiente.
RESPONSABLE
Jefe de Mantenimiento Tecnolgico y Coordinacin del Sistema de Gestin Ambiental.

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TIEMPO DE VIGENCIA DEL PROGRAMA


Fecha de inicio: Junio de 2011 Revisin: Anual Vigencia: 5 aos
CONTENIDO
Para llevar a cabo este programa se plantean acciones encaminadas a sensibilizar a la comunidad
universitaria en el aprovechamiento sostenible mediante la incorporacin de buenas prcticas de uso
de la energa. Desarrollar e implementar proyectos de evaluacin de tecnologas limpias y uso de
energas renovables las cuales sern resultado de la aplicacin del conocimiento especfico de las
diversas reas del saber existentes en la academia. Aplicar directrices de uso eficiente de la energa
en nuevos proyectos y contratacin de bienes y servicios en la universidad. Finalmente se incluyen
actividades rutinarias de medicin, mantenimiento y remplazo de elementos y equipos por
dispositivos ahorradores en las reas donde se requiera.
3.4 control de la gestin energtica.
Araz de la ratificacin del Protocolo de Kioto en 2002, en Espaa se aprob a finales del 2003, la
Estrategia Espaola de Eficiencia Energ- tica 2004-2014 (E4), determinndose unos objetivos1
concretos para disminuir la dependencia energtica exterior y el consumo de energa procedente de
combustibles fsiles. Estos objetivos, plasmados en sucesivos Planes de Accin de Ahorro y
Eficiencia Energtica (2005-2007 y 2008-2012), han modificado normativas e incentivos, lo cual ha
provocado que muchas empresas y organizaciones tengan que realizar grandes esfuerzos en
mejorar sus procesos para ser ms eficientes desde el punto de vista energtico, y tambin, que
hayan tenido que plantearse o incrementar el uso de las energas renovables. Las actividades
derivadas de estos esfuerzos se engloban bajo el concepto gestin energtica o gestin de la
eficiencia energtica. La gestin energtica por tanto, se ha convertido en una parte cada vez ms
importante de la gestin empresarial, que comprende las actividades necesarias para satisfacer
eficientemente la demanda energtica, con el menor gasto y la mnima contaminacin ambiental
posible.
EL CONTEXTO EUROPEO
La Estrategia Espaola de Eficiencia Energtica se enmarca en un contexto europeo, donde las
polticas sobre gestin de la energa se ven directamente vinculadas a los siguientes aspectos:
La necesidad de los pases de asegurar el suministro de energa.
Los compromisos adquiridos en el Protocolo de Kioto sobre reduccin de emisiones de gases de
efecto invernadero.
La concienciacin creciente de la sociedad de que la mejora de la eficiencia energtica y la
utilizacin de energas renovables son medidas adecuadas para su cumplimiento.
La necesidad acuciante de aplicar criterios de eficiencia energtica en los procesos industriales. Hay
que tener en cuenta que del consumo global de energa, el sector industrial consume el 40% de la
energa elctrica, el 77% de carbn y derivados, y el 37% del gas natural, siendo por tanto el
principal contribuidor a las emisiones de CO2 2 En este marco, destacamos la denominada
Estrategia 20-20-20, que establece en mbito europeo tres objetivos concretos para el ao 2020:

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20% Obligatorio de contribucin a energas renovables 20% Reduccin de consumo elctrico 20%
Reduccin de emisiones GEI, con respecto a los niveles de 1990 La Unin Europea ha adoptado un
marco normativo, que incluye, entre otros elementos: Objetivos orientativos, pero claros, de ahorro
total de energa a conseguir, aplicable a todos los Estados miembros Obligaciones concretas en
materia de de contratacin con criterios de eficiencia energtica por parte de las Administraciones
Pblicas. Obligacin de promocionar desde las Administraciones Pblicas la eficiencia energtica y
los servicios energticos. Este marco est constituido bsicamente por la Directiva 2006/32/CE3
sobre la eficiencia del uso final de la energa y los servicios energticos. La Directiva propici un
objetivo energtico nacional de ahorro del 9% para el noveno ao de aplicacin de la misma (2016),
recalcando que los ahorros de energa tenan que poder medirse, verificarse, y estimarse
claramente.

El Plan de Accin vigente en Espaa Los objetivos fijados en esta Directiva, en Espaa se reflejan de
forma directa en el Plan de Accin 2008-2012 de la Estrategia de Ahorro y Eficiencia Energtica (PA
E4 2008-2012). Este Plan fue aprobado en Consejo de Ministros el 20 de Julio de 2007, y pretende
generar un ahorro de 87,9 millones de toneladas equivalentes de petrleo. El Plan afecta
principalmente a 7 sectores: Industria Transporte Edificacin Servicios Pblicos Equipamiento
residencial y ofimtico Agricultura Transformacin de la energa Entre las medidas del plan se
incluyen unas de carcter trasversal, entre las que figuran dos fundamentales: El impulso al
desarrollo de Empresas de Servicios Energticos (ESEs)4 , y aquella que indica que las empresas
cuyo Sistema de Gestin de Eficiencia Energtica haya sido certificado por una entidad de
certificacin o se encuentre en una situacin asimilada, sern valoradas positivamente en la
contratacin pblica. El Plan de Accin 2008-2012, en el Sector Industria, propone unas interesantes
medidas: 1. Acuerdos Voluntarios (Compromiso de las Asociaciones Empresariales para alcanzar el
ahorro de energa detectado. Fomentar la adopcin de medidas de ahorro por la industria). 2.
Auditoras Energticas (Detectar el potencial y facilitar la toma de decisin de inversin en ahorro de
energa / Determinar el benchmarking de procesos). 3. Programa de Ayudas Pblicas (Facilitar la
viabilidad econmica de las inversiones en ahorro energtico para alcanzar el potencial detectado).
Tambin, y como actuacin legislativa, se propone la inclusin de una evaluacin especfica de
impactos energticos en todos los proyectos industriales.
La necesidad de eficiencia energtica Resulta evidente que la eficiencia energtica produce unos
concretos beneficios para la sociedad: Disminucin de emisiones de CO2 a la atmsfera, y por

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tanto, disminucin del impacto sobre el cambio climtico. Reduccin de la dependencia energtica
exterior Tambin resulta sencillo intuir a grandes rasgos unos claros beneficios para cualquier
organizacin: Ahorro de costes energticos Cumplimiento de requisitos de carcter
medioambiental Responsabilidad Social Corporativa Mejora de imagen Pero adems de todo ello,
la eficiencia energtica en la actualidad supone una acuciante necesidad, tanto de las
organizaciones, como del propio pas. Nuestra dependencia energtica del exterior y el enorme coste
que actualmente supone la factura energtica para cualquier entidad, hace que resulte ineludible
asumir un compromiso responsable de eficiencia para poder seguir siendo competitivos por una
parte, y por otra, para conseguir un desarrollo sostenible. El coste de la energa en Espaa es cada
vez ms alto, y el consumo creciente, por lo que adems de planes bsicos de ahorro energtico, las
organizaciones deben plantearse seriamente la implementacin de sistemas que permitan gestionar
de forma continuada los aspectos energticos como parte sustancial de sus propio management.
Muchas organizaciones no saben cmo empezar. Tanto a nivel pblico como:

privado se han tomado iniciativas de diagnstico de sus aspectos energ- ticos como un primer
paso, y se han iniciado proyectos para implementar tecnologas ms eficientes, uso de renovables, o
medidas que disminuyan el coste del consumo energtico. Una de las medidas de apoyo
establecidas es la realizacin regular de auditoras energticas con carcter general. Pero para
consolidar la eficiencia energtica se necesita dar un paso ms: Implementar sistemas que
garanticen una gestin continuada de los aspectos energticos de la organizacin.
CONCEPTOS FUNDAMENTALES SOBRE LOS SISTEMAS DE GESTIN ENERGTICA (SGE)
L o ms importante para lograr la eficiencia energtica en una empresa u organizacin no es slo
que exista un plan de ahorro de energa, derivado de un estudio o diagnstico, sino contar con un
sistema de gestin energtica que garantice la mejora continua. Un SGE es una parte del Sistema
Integrado de Gestin de una organizacin, que se ocupa de desarrollar e implementar su poltica
energtica y de organizar los aspectos energticos. La actual UNE-EN 16.001:2009 lo define como
conjunto de elementos de una organizacin, interrelacionados o que interactan, para establecer una
poltica y unos objetivos energticos y para alcanzar dicho objetivos.

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Un SGE est directamente vinculado al sistema de gestin de la calidad y al sistema de gestin


ambiental de una organizacin. En un SGE se contempla la poltica de la entidad sobre el uso de la
energa, y cmo van a ser gestionadas las actividades, productos y servicios que interactan con
este uso, normalmente bajo un enfoque de sostenibilidad y eficiencia energtica, ya que el sistema
permite realizar mejoras sistemticas del rendimiento energtico. Es importante destacar que un
SGE no est orientado necesariamente a grandes empresas, sino que puede ser adoptado por
cualquier tipo de organizacin, independientemente de su sector de actividad o tamao. La
implantacin de un SGE es voluntaria y su nivel de xito depende fundamentalmente del nivel de
implicacin de la propia organizacin, y en especial de la direccin, para gestionar el consumo y
costos energticos. Hay que tener en cuenta que un SGE no est orientado tanto al cumplimiento de
la normativa, si no ms bien a la mejora de los procesos y de las instalaciones para aumentar la
eficiencia energtica y reducir los consumos, haciendo un uso ms racional de la energa.
Por tanto, un SGE est destinado a cualquier organizacin que desee: Mejorar la eficiencia
energtica de sus procesos de una forma sistem- tica Incrementar el aprovechamiento de
energas renovables o excedentes Asegurar la conformidad de los procesos con la poltica
energtica de la organizacin Un correcto Sistema de Gestin Energtica se compone de: una
estructura organizacional unos procedimientos unos procesos unos recursos necesarios para su
implementacin. Un SGE puede estar certificado o no. Ms adelante hablaremos de las normas y
sistemas de certificacin, as como sobre la conveniencia de la certificacin. Independientemente de
si se certifica, un sistema de gestin energtica por s mismo, siempre es beneficioso para la
organizacin que lo define e implementa. permite identificar y priorizar los aspectos energticos de
la organizacin. evala el cumplimiento de todos los requisitos legales relativos a sus aspectos
energticos establece objetivos de mejora de la eficiencia y optimizacin energ- tica establece
procedimientos eficaces de control y seguimiento de los pro-cesos energticos implica a todo el
personal con la gestin energtica constituye una herramienta eficaz para realizar el seguimiento
de actuaciones procedentes de auditoras energticas. Un SGE se basa en el siguiente ciclo bsico:
Establecimiento de la poltica energtica de la entidad: Qu objetivos tenemos / qu queremos
hacer en materia de uso de energa? Mejora continua mediante: Planificacin: qu vamos a
hacer y en qu plazo? Implementacin de medidas: hagmoslo Verificacin: examen para

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comprobar si funcionan las medidas Revisin por la direccin: a la vista de resultados se decide
qu incluir nuevamente en planificacin.
POR QU SERA NECESARIO UN SGE EN LAS ORGANIZACIONES?
La implantacin de un Sistema de Gestin Energtica en primer lugar da la oportunidad a las
organizaciones de tener un autoconocimiento que va a resultar clave respecto al uso que realiza de
la energa y respecto a cual es su potencial de ahorro y mejora. Este aspecto es completamente
necesario en la actual coyuntura econmica y poltica. El autoconocimiento le proporcionar
elementos para la toma de decisiones que permitirn mantener y aumentar su competitividad. En
segundo lugar, un SGE proporciona un medio para gestionar la energa de forma activa, y para
disponer de documentacin ordenada y registros fiables en relacin a los ahorros conseguidos y
sobre los proyectos en los que se va embarcando para conseguir los objetivos. Tambin puede
suponer la posible aplicacin de desgravaciones fiscales. Finalmente, un SGE va a producir que para
prestar los servicios o para obtener los productos, cada vez la empresa o entidad va a consumir
menos energa, lo cual redunda en una disminucin del coste de generacin de dichos servicios o
fabricacin de productos. Beneficios a nivel medioambiental En cualquier organizacin un Sistema
de Gestin Energtica supone un avance a nivel de gestin medioambiental, puesto que define un
sistema optimizado para el correcto uso de la energa. Hay que tener en cuenta que un SGE es
perfectamente compatible e integrable, adems del sistema de Gestin de la Calidad, con: Sistema
de Gestin Ambiental Sistema de Verificacin del Comercio de Derechos de Emisin de Gases de
Efecto Invernadero Sistema de Reducciones Voluntarias de Gases de Efecto Invernadero El
correcto uso de la energa definido en un SGE va a ir dirigido a disminuir nuestros costes energticos
y va a poner en marcha una serie de proyectos de mejora continua en el mbito medioambiental.
Esto conlleva una mayor optimizacin de esfuerzos tanto en cumplimiento de normativa
medioambiental, como en las inversiones que se van realizando.
Beneficios econmicos:
Ahorro energtico Un SGE permite un ahorro de costes y genera un efecto diferenciador frente a los
competidores. En el primer aspecto, hay estudios que evidencian que una gestin energ- tica
sistematizada permite ahorros mucho mayores que una gestin energtica no sistematizada. Como
podemos comprobar en los siguientes grficos, la gestin energtica sistemtica que se consigue
con un SGE, aunque supone un coste inicial, rpidamente genera una disminucin de costes en
cadena, y los resultados son espectaculares en tan solo tres aos, consiguindose ahorros cercanos
al 23% del coste inicial.

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Con una gestin no sistemtica del uso de nuestra energa, podemos realizar esfuerzos puntuales,
que generarn picos de rebaja de coste y picos de incremento, no superndose normalmente el 10%
de ahorro.

Otros beneficios: Responsabilidad Social Corporativa e imagen El diseo e implantacin de un SGE


supone, como hemos comentado anteriormente, plasmar en un documento, entre otros aspectos,
cual es la poltica energtica de la entidad y cmo va a realizar un uso eficiente de la energa. Estos
compromisos afectan plenamente a la Responsabilidad Social Corporativa e imagen exterior de la
entidad. Este tipo de compromisos ambientales otorgan a la entidad un prestigio evidente, puesto
que por un lado, transmite a terceros la preocupacin medioambiental de la organizacin, y su
vinculacin a unos objetivos concretos respecto al uso racional de la energa, y por otro, aporta
transparencia respecto a su poltica de eficiencia energtica, ms all de las comunicaciones
habituales. No olvidemos que establecer la poltica energtica de la organizacin supone un
verdadero compromiso, puesto que: Va a ser establecida por la alta direccin Va a proporcionar
un marco para definicin y revisin de objetivos Va a estar comunicada internamente y disponible al
pblico. Todo ello redunda en una mejora de su imagen tanto en su entorno prximo de clientes,
usuarios de servicios y colaboradores, como ante la sociedad en general. Sectores de actividad con
mayor aplicacin Los sectores de actividad que pueden implantar un SGE son todos, pero
actualmente pueden destacarse algunas actividades en las que va a resultar trascendental. El diseo
e implementacin de sistemas de gestin energtica va a resultar fundamental en la industria y en el
sector transporte, puesto que son las actividades con mayor consumo de energa, acorde con el Plan
de Accin definido en Espaa. Dentro de este tipo de organizaciones, destacan las empresas
industriales con factoras de gran volumen en cualquier sector, o aquellas de menor volumen, pero
dedicadas a actividades de enorme consumo energtico. Las primeras porque va a resultar vital para
su Responsabilidad Social Corporativa, y para la sostenibilidad de las plantas de produccin, y las
segundas por motivos casi de supervivencia, a la vista del incremento constante de los precios de la
energa. Dentro del mbito del transporte, cualquier compaa o entidad de mediano volumen en
Espaa, debera implantar un SGE, puesto que los ahorros pueden ser considerables, repercutiendo
en el precio final de los servicios prestados. Tambin destacan las actividades de servicios, y dentro
de ellos la hostelera, y tambin el sector comercial, donde la gestin energtica de los edificios
resulta clave, tanto para ahorro de costes de factura energtica, como de cara a la imagen para el
cliente. Por ltimo, destacaremos todo un conjunto de empresas que son suministradoras o
prestadoras de servicios de forma habitual a la administracin, as como aquellas con importante
volumen de exportacin, por exigencia de sus propios clientes. Efectivamente, sern los propios
clientes (Administraciones pblicas por un lado, por normativa, y clientes exteriores, por exigencias

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de su poltica de compras), quienes van a pedir a las empresas espaolas no slo disponer de un
SGE, sino adems, tenerlo certificado conforme a una norma, para aspirar a seguir prestando
servicios o suministrar productos. Dentro del mbito pblico, tambin destacar que entidades como
Ayuntamientos y organismos de Comunidades Autnomas y Administracin estatal, se vern, tarde o
temprano, obligados a implementar este tipo de sistemas de gestin, por su compromiso frente a los
ciudadanos, y en cumplimiento de las lneas polticas definidas de carcter estatal y europeo.
3.5 metodologa general para el diagnstico energtico
I. Trabajos previos de gabinete. II. Recopilacin de la informacin de la instalacin. Incluidas
mediciones en campo III. Evaluacin del estado energtico actual. IV. Determinacin del potencial de
ahorro de energa. V. Anlisis de factibilidad tcnica. VI. Evaluacin econmica. VII. Seleccin de las
medidas ahorradoras a implementar. VIII. Aplicacin de acciones correctivas.
I. Trabajos previos de gabinete. Se elabora la estrategia de trabajo. En virtud del tipo de instalacin:
Se recopila la informacin energtica que caracteriza al usuario. Se ubica el entorno en el que se
elabora el diagnstico. Se obtienen los costos de las tarifas elctricas y dems energticos
empleados, As como los criterios de aprobacin de proyectos de la direccin de la empresa.
Ya conocidos los procesos y equipos, se identificaran las principales variables energticas a medir
en la empresa. Se determinaran los balances de materia y energa mejor aplicables para cada
proceso o equipo. Y se definen los mtodos de clculo de las eficiencias energticas por procesos,
sistemas y equipos
Establecer estrategias de trabajo para:
Bombas. Enfriadores. Hornos. Compresores. Transformadores. Motores elctricos. Sistemas
de iluminacin. Aire comprimido. Control de Demanda
http://idbdocs.iadb.org/wsdocs/getdocument.aspx?docnum=35935217
https://www.unido.org/fileadmin/user_media/Services/Environmental_Management/CP_ToolKit_spani
sh/PR-Volume_04/4-Textbook.pdf
http://www.euresp
plus.net/sites/default/files/uploads/Gu%C3%ADa%20pr%C3%A1ctica%20para%20la
%20implantaci%C3%B3n%20de%20Sistemas%20de%20Gesti%C3%B3n%20Energ%C3%A9tica
%20%28SGE%29.pdf
http://www.idae.es/uploads/documentos/documentos_Informe_SPAHOUSEC_ACC_f68291a3.pdf
http://www.uis.edu.co/webUIS/es/gestionAmbiental/documentos/programasAmbientales/URE.PDF
http://www.cnpml.org.sv/UCATEE/ee/docs/Matriz01.pdf
http://www.si3ea.gov.co/Portals/2/plan.pdf

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