Actitud positiva para el

xito

Qu es una actitud positiva ?

Es la forma de
contemplar las cosas
mentalmente, de tal
manera que los
problemas y los
obstculos son
convertidos en
oportunidades y
desafos
2

Binoculares para entrenarnos

Aplicar el extremo de aumento para ver las

cosas positivas que ocurren a nuestro
alrededor
Invirtiendo la aplicacin para hacer aparecer
menor cualquier elemento negativo que
pueda aparecer
3

QU ES EL XITO PARA VOS?

Cuales son tus anhelos?

Qu querras hacer?
Qu querras tener?
4

Una definicin de xito

El XITO es la consecucin de cada
pequeo paso dado, completado y logrado
en el camino hacia una meta que me
propuse. Es lo que est presente cada vez
que doy el paso y me supero en todos los
niveles durante el recorrido, hasta ser lo
que quiero.

HOY ES 31 DE DICIEMBRE DE 2016. Voy a

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
6

Pasos
1.
2.
3.
4.

Planear el objetivo
Escribir las metas, deseos u objetivos
Sentir el deseo profundo de alcanzarlos
Comprometerse con lo que sea necesario para
lograrlos
5. Desmenuzarlos en los diferentes pasos que se
requieran para completarlos
6. Armar el plan de accin para el cumplimiento hasta
terminar
7. Perseverar en la plan ms all de la incomodidad
7

 Repetir lo que venimos haciendo un da tras

otro y que convertimos en hbito, algunas
veces se hacen difcil de erradicar.
Si nosotros los creamos, nosotros podemos
cambiar la conducta que necesitamos
modificar.

EL SECRETO:
OBSERVAR PARA DESCUBRIR DNDE
ESTAMOS COMETIENDO ERRORES O
DNDE LOS COMETIMOS EN EL PASADO.
8

Ejercicio
1. Hagamos
una
lista
de
conductas,
comportamientos,
y/o
hbitos
que
necesitamos modificar o cambiar para logra
el xito
2. Escribamos
al
lado
un
nuevo
comportamiento, hbito o habilidad que
consideremos necesario
3. Organicemos los hbitos por orden de
importancia desde nuestro criterio.
9

10

Ejercicio Hbitos
HBITOS

COMPORTAMIENTOS

1.

11

Repetir entre 21 a 33 das corridos de

prctica continua para anclar en
instalar
cambios
de
hbitos
sustentables.

12

Ejercicio
1. Ver cules son los comportamientos
necesarios para potenciar y cules anular y/o
cambiar
2. Cules deseamos o necesitamos adquirir
para ser personas exitosas
Una vez identificados, trabajar cada da para
lograr hacer los cambios necesarios
13

EJERCICIO: Definir en positivo y en

tiempo presente
1.
2.
3.
4.
5.
6.

QU TE PREOCUPA EN ESTE MOMENTO

DE QU TE ESTS OCUPANDO
QU TE GUSTARA CONSEGUIR
HAY ALGO QUE TE GUSTARA MEJORAR
EN QU GASTS MS ENERGA
QU COSAS O EXPERIENCIAS QUERS MS
EN TU VIDA
7. QU CAMBIARAS EN TU VIDA
14

La Actitud positiva soluciona todos los

problemas?
No. Pero an no existiendo solucin inmediata,
la actitud positiva colabora a soportar la
situacin, neutralizando los posibles impactos
negativos.

15

Teora de Alta Expectativa de xito

Mientras mejor sea nuestra actitud, mientras
ms alta sea la expectativa acerca de los
resultados, ms xito se obtendr
Fundamentacin: cuando uno se concentra en la
victoria, los sentidos se agudizan, aparece el
entusiasmo, el impulso se desarrolla y todo se
potencializa.
16

Qu es una actitud positiva ?

La manifestacin externa de una mente que se
concentra en las cosas positivas; a favor de la
creatividad, de la alegra y del optimismo.

17

La Magia de la Actitud
positiva
Pensemos en alguien que conozcamos que
tenga una actitud negativa, Cmo lo
descubrimos? Tiene energa? Cul es su
relacin con los dems? Funciona bien en
grupo?
Pensemos en alguien cuya actitud sea
positiva y hagmonos las mismas preguntas.
Que descubrimos?
18

Una Actitud Positiva realza la

Creatividad
Ser positivo ayuda a la mente a pensar
libremente, haciendo que las ideas y
soluciones a los problemas salgan a la
superficie.
Ser negativo produce un entorpecimiento
mental y provoca que la creatividad
desaparezca.
19

Cundo se produce el momento

Mgico de lo Positivo?
Se pone en juego cuando internamente
decidimos acceder al xito, al abordar al
mundo que nos rodea en forma decidida y
responsable, entonces siempre sucede algo
que colabora en el encuentro del xito.

20

Proactividad
No significa solo tomar la iniciativa

Significa que somos responsables de nuestros

propios actos
Nuestra conducta es una funcin de nuestras
decisiones, no de nuestras condiciones
Tenemos la iniciativa y las responsabilidad de
hacer que las cosas sucedan

21

Reactividad
Por naturaleza somos proactivos.

Si nuestra conducta esta marcada por el

condicionamiento, es porque elegimos otorgar
a esas cosas el poder de controlarnos y por lo
tanto: Nos volvemos reactivos.

22

Proactividad
Las personas proactivas llevan consigo su
propio clima. El hecho que llueva o brille el
sol no supone ningn cambio para ellas.
La capacidad para subordinar los impulsos
y los valores es la esencia de la persona
proactiva.

Las personas proactivas se mueven por

valores: valores cuidadosamente meditados,
seleccionados e internalizados.
23

Que valores debemos manejar en

nuestro trabajo?
Confianza,

Tranquilidad,
Seguridad,

Que significado e
importancia debemos
darle a cada uno de
estos valores?

Solidaridad,
Profesionalismo
24

Tomar la iniciativa
Nuestra naturaleza consiste en actuar, no en
que se acte sobre nosotros. Esto nos
permite:
elegir nuestras respuestas a situaciones

tener poder para crear las situaciones

25

Que Iniciativas debo tener diariamente para que

yo mi equipo supere las metas propuestas?
Organizacin
Acciones

Resultados
Acciones

1
2
3
4

26

Nuestro lenguaje

27

Nuestro lenguaje
Lenguaje reactivo

Lenguaje proactivo

no puedo hacer nada

examinemos nuestras
alternativas
puedo optar
controlo mis sentimientos
puedo elaborar una propuesta
elegir una respuesta
elijo
prefiero
pase lo que pase

yo soy as
me vuelvo loco
no lo permitirn
tengo que hacer eso
no puedo
debo
si...

29

Siempre que pensemos que el problema

est all afuera;

ese pensamiento es el problema

30

Si realmente quiero mejorar la situacin,

puedo trabajar en lo nico sobre lo que
tengo control yo mismo

Podemos lograrlo, aceptando lo que est

ms all de nuestro control, mientras
centremos nuestros esfuerzos en las cosas
que podemos controlar.
31

Qu cosas puedo controlar en la

Actitud ma de mi equipo?
el espritu de UNION
la ENTREGA al trabajo
la identificacin, compromiso e
involucramiento

Que otras cosas?

32

Nuestros errores
Nuestra respuesta a cualquier error afecta la
calidad del momento siguiente.

Es importante admitir y corregir de inmediato

nuestros errores para que no tengan poder
sobre el momento siguiente, y para que
volvamos a tener el poder.

33

Atraccin personal
Todas las personas exitosas han
descubierto la forma de atraer a los
otros:
Hay cosas que otros necesitan,
quieren y se sienten impelidos a
poseer, y apoyarn a quienes
suponen que podrn satisfacer esas
necesidades
34

Ud. es atractivo?
Parece un triunfador
Tiene algo que los dems quieren
La gente se identifica con usted
Es carismtico
Gusta a los dems
Se puede confiar en usted

La gente siente simpata por usted

La gente no le teme
35

Atraccin personal
Pensemos:
Cul es la impresin general que damos?

Es la de una vctima o un perdedor?

Esta imagen no har nada para ganarnos

apoyo
37

Que hay que hacer para desarrollar

una imagen triunfadora
Tenemos que actuar al ms alto nivel de
desempeo
Tenemos que ser excelentes en cada tarea.
Desde la ms trivial a la ms significativa.
Si somos del montn", las personas que nos
rodean pensarn: Vale la pena integrar su
equipo? Por qu perder tiempo?
38

Desarrollo de una imagen

triunfadora

39

Ser un ser "adaptable" en el trabajo. Tenemos

que trascender en nuestra especialidad,
cualquiera que ella sea.
Demostremos un buen conocimiento de la
empresa en la que trabajamos: En cualquier
empresa, los superiores y los subordinados,
apoyarn
al
individuo
que
demuestra
conocimiento organizacional, una comprensin de
la cultura corporativa y de sus valores y
prioridades.
40

Mostrmonos con apetito, pero nunca

hambrientos

En los negocios, la mayora de las personas no

quieren tratar con alguien que emita seales de
desesperacin.

41

Hablemos de nuestras virtudes, no de

nuestros defectos:

Una de las maneras ms seguras de

desalentar el apoyo es insistir en nuestras
"desventajas" delante de otros.

42

Subrayemos siempre lo
positivo
Con mucha frecuencia, las
propias
inseguridades hacen que la gente evite a
aquellos que perciben como perdedores.

Quejmonos con todos, y seguramente

perderemos su confianza
43

Impresionemos sin intimidar

para llegar a tener xito, no debemos amenazar a
aquellos cuyo apoyo necesitamos.
Las personas ms aptas para captar apoyo son las
que parecen querer menos el poder.

44

Nosotros tenemos algo que los dems quieren:

Si queremos llegar a tener xito, debemos ser

percibidos como alguien que sirve a las
necesidades de otro.
Por lo tanto, echemos un vistazo a lo que
necesitan los dems, y qu es lo que tenemos
para ofrecerles.
45

La Actitud que brindemos a

nuestros equipos es la Actitud que
recogeremos de ellos

46

Se hace o se nace Lder?

47

Un lder se ocupa de liderar el cambio

Sin cambio y sin visin no hay
necesidad de liderazgo.

No necesitamos Liderazgo para

mantener el statu quo.
48

Todo gran equipo tiene un gran

lder

49

REFLEXONEMOS
Para que necesitamos un lder?
Cundo y porque?
Es la competencia lo que ms se valora en una
empresa?
Y si me designan a mi..., por que yo?
Soy un lder nato o puedo aprender a serlo?
Sirvo para liderar o es mejor que me lideren?
Y cuando se presenta una crisis... necesitamos
un lder?
50

LOS FALSOS LIDERES

Creer que todo lo sabe

Abusar de su poder
Menospreciar
No dar oportunidades
Olvidarse de la gente
No sentirse parte de un equipo
Hablar y no escuchar
51

LAS ENSEANZAS DEL CINE

El verdadero maestro no da rdenes, te hace discernir,
aconseja y permite que vos tomes tus propias
decisiones.
El maestro te marca los errores y no te adula ni te
engaa.

52

LAS ENSEANZAS DEL CINE

He decidido nombrarte lder
Gracias pero todava no estoy preparado
Por eso mismo te estoy nombrando

53

LA FORTALEZA Y LA OPCION DE LA
DERROTA
En el lder no existe la derrota
El lder debe interactuar
La necesidad de fortaleza mental en
todo lder
Si no somos lideres hoy, nuestra actual actitud es
nuestro aprendizaje para el momento en que lo seamos.
54

4 TEMAS QUE EL lder DEBE TENER

PRESENTE
OBJETIVOS: deben ser claros
ROLES: conocen todos lo que se espera de
cada uno?
PROCESO: hay formas claras de operar y
decidir?

55

Las cualidades del lder en la

empresa del siglo XXI
La primera, el verdadero lder es aquel capaz de
levantarse cuando los dems se agachan por el
ruido de las balas y, a pesar del miedo que pueda
tener, superarlo y avanzar hacia donde l cree que
el grupo debera dirigirse, demostrando que el
avance es posible.

56

LAS BATALLAS

Cerro Cora

58

Las cualidades del lder en la

empresa del siglo XXI
La segunda se la atribuyen al
ex-secretario de estado de los
Estados Unidos, Henry
Kissinger y dice as: La
tarea del lder es mover a su
gente desde donde se
encuentra hacia donde no
ha estado. El pblico no
comprende plenamente el
mundo hacia donde va. Los
lderes han de invocar una
alquimia de visin grande.
Aquellos que no lo hagan sern
juzgados como fracasos,
aunque gocen de gran
popularidad por el momento.
60

Las cualidades del lder en la

empresa del siglo XXI
La tercera definicin es en
un lenguaje muy coloquial
pero muy explcito: Lder es
aquel que es capaz de
levantar su cabeza por
encima de la de los dems
ponindose al frente y, a
pesar de los tomates que le
puedan lanzar por ese nico
motivo, slo se preocupa de
quitrselos y seguir adelante
persiguiendo un sueo y
creando el camino que
demuestre y permita ver a los
dems que es posible.
61

Las cualidades del lder en la

empresa del siglo XXI
Decisin: Cualquiera que se destaque en la
sociedad actual, inmediatamente ser atacado, y de
ah la paradoja de los tomates como si de un
teatro antiguo se tratase, pero incluye en ese lder la
firmeza de decisin de aceptar que ocurrir y que en
vez de enfrentarse a quien se lo ha tirado,
simplemente se limpiar y seguir hacia delante
persiguiendo un sueo. Y es precisamente esa
palabra una de las que deben tener como propia los
verdaderos lderes: sueos.

62

Las cualidades del lder en la

empresa del siglo XXI
Soador: En la empresa actual o mejor
dicho en la sociedad actual, y por tanto
queda incluida la empresa en general,
soar es un vocablo que es sinnimo de
no estar con los pies en la tierra, de no
tener bien asentadas las capacidades
intelectuales, de no haber madurado lo
suficiente. Sin embargo, el lder debe ser
un soador, debe ser capaz de crear,
creer y, por supuesto, de soar en
grande y ver lo que los dems no ven,
creando un nuevo enfoque hacia donde
dirigir la empresa o el grupo, y
entusiasmar al resto con su visin.
Martin Luther King, decia: he tenido un
sueo
63

Las cualidades del lder en la

empresa del siglo XXI
Entusiasmo:
El lder debe ser una persona que adems
de tener esa visin de los sueos hacia los
que se dirige, tiene que ser capaz de
contagiar a los dems de su confianza en
que es posible lograrlos, pero no un da
concreto contndoselo al grupo, sino que
debe vivirlos con tal intensidad y tener un
convencimiento interno de tal envergadura,
que cada vez que habla sobre ello, todos
puedan percibir su deseo, su emocin, su
visin, su convencimiento con tal pasin
que no slo se dan cuenta de inmediato
que cree firmemente en ellos, sino que se
contagian de su energa y fe en el proyecto
vindose arrastrados al mismo.
64

Las cualidades del lder en la

empresa del siglo XXI
Siempre el primero: Otra cualidad que va inmersa en la propia
palabra de liderazgo es que siempre es l quien va el primero,
siempre es l quien va al frente del grupo, abriendo el camino
para que los dems puedan avanzar, demostrando cual es la zona
libre de minas y arriesgando en las zonas oscuras para explorar lo
desconocido hasta poder abrir la senda por la que los dems
continen sin riesgo.
El verdadero lder es el que sale a la calle y prueba sus teoras
sufriendo en carne propia los errores de dichos planteamientos,
separando el grano de la paja para que los dems puedan ser
mucho ms eficaces. La mayora de los emprendedores del Siglo
XXI estn en esta clasificacin.

65

Las cualidades del lder en la

empresa del siglo XXI
Siempre en el frente de batalla: Otra cualidad
imprescindible del verdadero lder es su falta de
distancia con la realidad. Es una persona que no se
arruga en mantenerse activo junto a su gente,
estando inmerso diariamente en el avance de la
organizacin o grupo que se supone ldera para
conocer el pulso y el nimo que hay en las personas
de dicho grupo, y de esta forma adelantarse a los
problemas intuyndolos, y en caso de que la energa o
la fe decaigan por las dificultades del camino, ser el
primero en ponerse al frente y enfrentar las
dificultades.
66

Las cualidades del lder en la

empresa del siglo XXI
Proactivo: Cualquier persona que lidere una
organizacin o una empresa no puede
quedarse esperando a ver que ocurre, sino
todo lo contrario, deber convertirse en un ser
proactivo y adelantarse a lo que ocurra
previendo como si de una partida de ajedrez
se tratara y generando accin antes que el
resto. Aquellos que se mantienen siendo
reactivos siempre dependern de lo que
ocurra, mientras que el verdadero lder es el
que hace que ocurra.
67

Las cualidades del lder en la

empresa del siglo XXI
Empata: Para que un grupo de personas
sienta que debe seguir a alguien, que esa
persona merece la pena emularla y pisar donde
pisa, debe existir una empata manifiesta, ya
que de lo contrario lo que podemos encontrar
es una distancia que dificulta la identificacin
con sus valores y con sus acciones. Es capaz de
ponerse en sus zapatos y tratar de ver el
mundo desde su perspectiva para comprender
mejor a la persona y no limitarse a juzgar lo
que ve u oye.
68

Las cualidades del lder en la

empresa del siglo XXI
Humildad: La humildad es una de las
cualidades ms difciles de cumplir por el
verdadero lder, pues debe mantenerse delante
del grupo aun sabiendo que puede haber
docenas, cientos o miles o millones de personas
que le siguen, que le escuchan, y que hacen
cualquier cosa que l diga o promocione y al
mismo tiempo ser capaz de seguir siendo
humilde y no sentirse superior a ninguno de
ellos.
encanta que dice que las puertas que abre el
lder siempre son muy bajitas.
69

Las cualidades del lder en la

empresa del siglo XXI
Actitud Mental Positiva: No se trata de ser
positivo exteriormente sino interiormente. No se
trata de aparentar sino de convertir nuestra
forma de pensar en una maquinaria que
siempre piensa en positivo, que nunca se
enfoca en la parte negativa, que ante las
dificultades y los problemas, ve siempre la
oportunidad que encierran y pone todo su
esfuerzo mental en perseguir esas
oportunidades. Que mientras todos los dems
se deprimen y bajan su energa al encontrarse
dichos problemas, el lder es capaz de ver las
soluciones y contagiar a los dems de su
enfoque y visin. Y la experiencia me ha
70

Las cualidades del lder en la

empresa del siglo XXI
Sabe escuchar: Or es algo que
todos nacemos sabiendo hacer, pero
escuchar es algo muy diferente a
pesar de que la creencia popular es
que ambas cosas son lo mismo.
Un verdadero lder debe aprender a
escuchar y sobretodo convertirse en
un experto en que los dems sientan
que son escuchados, y para ello
debe practicar lo que se denomina la
escucha activa, esa que se desarrolla
cuando uno se preocupa e interesa
de lo que le sucede a los dems.
71

Las cualidades del lder en la

empresa del siglo XXI
Hace sentir valiosos a los dems: En la sociedad actual cada vez ms
se tiende a ir cada uno a lo suyo sin preocuparse de lo que le ocurre al
resto, y eso nos lleva a una situacin de aislamiento emocional que nos
perjudica la autoestima y finalmente nos impide que seamos lo mejor que
podramos ser. Adicionalmente a esto, hay una especie de conciencia
colectiva que nos obliga a quejarnos de todo como si de un deporte se
tratara.
El lder de la sociedad de este siglo es una persona capaz de ver en cada
uno una serie de cualidades que ni siquiera ellos mismos son capaces de
ver. Tiene un enfoque de bsqueda constante en cada persona con la que
tiene relacin, para poder encontrar esas caractersticas que alabar y
elogiar, y de inmediato decrselo y agradecrselo, haciendo sentir
importante y valiosa a la otra persona. De esta manera logra que los
dems crezcan desde dentro por el reconocimiento que han recibido y eso
se valora con gratitud.
El mayor bien que podemos hacer a una persona no es compartir nuestra
riqueza con l, sino revelarle la propia riqueza que lleva dentro.
72

Las cualidades del lder en la

empresa del siglo XXI
Nunca se rinde: Y finalmente la que
podramos decir que es una de las cualidades
que ms sorprende es que cuando aparecen
las verdaderas dificultades, esos problemas
persisten a pesar del esfuerzo hecho y pasan
los das y nadie en el grupo es capaz de ver la
luz al final del tnel, el lder sigue siendo
incombustible y sigue adelante. Es ese tipo de
persona que no le importa cuantas veces se
caiga porque siempre vuelve a levantarse
apoyado en esa fe ciega que tiene en lo que
hace, y pase lo que pase, NUNCA SE RINDE.
Insisto, PASE LO QUE PASE, NUNCA SE RINDE.
Y esa actitud es contagiosa ya que infecta de
fe a los que le rodean y genera una energa
nueva en donde ya slo exista el agotamiento
y la desesperacin.
73

EL PODER DE LAS PERSONAS

CREE
QUE
ES
IMPORTANTE
MEJORAR
CONTINUAMENTE
Y
AUMENTAR
SUS
CAPACIDADES/CONOCIMIENTOS?
ALGUNA VEZ HA ESTUDIADO COMO FUNCIONA EL
CEREBRO HUMANO?
COMPARTE SUS IDEAS CON OTRAS PERSONAS?
EXISTE
UN
LIMITE
A
LA
CANTIDAD
DE
CONOCIMIENTO QUE EL CEREBRO HUMANO ES
CAPAZ DE ALMACENAR?
INCLUYE A LAS PERSONAS EN SU EMPRESA COMO
UN ACTIVO MAS?
EL CEREBRO BUSCA, POR SU PROPIA NATURALEZA,
CONOCIMIENTO NUEVO?
74

TECNICAS PARA MEJORAR LA CALIDAD DE

LAS PERSONAS QUE LO RODEAN
EVITE EL REFORZAMIENTO NEGATIVO DE IDEAS.
PROVOCA QUE EL CEREBRO CULTIVE EL
ESCEPTICISMO Y DIFICULTA SU CAPACIDAD
PARA GENERAR SOLUCIONES
TENGA CUIDADO CON LA CALIDAD DE LAS
FUENTES DE INFORMACION
INVIERTA EN EL DESARROLLO DE CAPITAL
INTELECTUAL
PIENSE EN NUEVAS FUENTES DE INFORMACION,
COMO POR EJEMPLO LIBROS, INTERNET,
CURSOS O FORMACION PROFESIONAL
75

CMO CONSIDERA EL FRACASO?

CMO UN OBSTACULO EN LA CARRERA HACIA EL
XITO?
COMO UN CALLEJON SIN SALIDA O UN FALLO QUE
MERECE SER CASTIGADO?

De la manera en que consideremos el fracaso tendr

una gran repercusin en el hecho de que la
organizacin sea o no dinmica e innovadora

76

EL PODER DE LAS PERSONAS

DISFRUTA APRENDIENDO MAS SOBRE SU
AREA DE ESPECIALIZACION?
CREE QUE ES USTED EL RESPONSABLE
DE HABER LLEGADO AL LUGAR EN EL
CUAL SE ENCUENTRA SU VIDA EN ESTE
MOMENTO?
SU PEROSNAL O LOS MIEMBROS DE SU
EQUIPO SE CONSIDERAN CATALIZADORES
PARA INICIAR EL CAMBIO?
77

CONSEJOS
PRESENTESE A UNA NUEVA PERSONA CADA
SEMANA Y HAGA UNA LISTA DE CINCO
COSAS
INTERESANTES
QUE
HAYA
APRENDIDO DE CADA UNA DE ELLAS
APUNTESE A UN GRUPO DE VOLUNTARIOS Y
ASUMA UN PAPEL DE LIDERAZGO
CUANDO REGRESE A SU CASA AL FINAL DEL
DIA ASEGURESE DE UQE LOS PRIMEROS
CINCO MINUTOS DE CONVERSACION SEAN
SOBRE LAS COSAS BUENAS QUE LES HAN
SUCEDIDO A LOS MIEMBROS DE LA FAMILIA
78

DATOS, INFORMACION Y CONOCIMIENTO

DATOS: Se componen de hechos en
bruto
Los datos organizados se convierten en
informacin
La informacin que se puede utilizar
para crear algo de valor se convierte en
conocimiento
El conocimiento que se aplica se
convierte en experiencia y finalmente
en saber
79

PENSAR QUE PODEMOS SER

LOS MEJORES DEL MUNDO

80

EL lder INTELIGENTE
1. CREE USTED QUE EL PERSONAL ES EL PRINCIPAL ACTIVO DE SU EMPRESA?
2. CREE USTED QUE SIN CONFIANZA ES POSIBLE UNA RELACIN EMPRESARIAL
QUE PROSPERE?
3. EVALUA CONSTANTEMENTE LAS CAPACIDADES QUE NECESITA SU EMPRESA
PARA SEGUIR SIENDO COMPETITIVA?
4. CONOCE LA DIFERENCIA DE CAPACIDAD QUE EXISTE ENTRE LAS
CAPACIDADES ACTUALES DE SUS EMPLEADOS Y LAS NECESIDADES DEL
FUTURO?
5. HAN DISEADO USTED Y SUS EMPLEADOS UN PLAN DE FORMACIN PARA
DESARROLLAR SU NIVEL DE CAPACIDADES?
6. ELOGIA A SUS EMPLEADOS ANTE OTRAS PERSONAS?
7. PASA MAS DE UN TERCIO DE SU JORNADA LABORAL SOLUCIONANDO
PROBLEMAS URGENTES?
8. PUEDE TOMARSE UNAS VACACIONES EN LA CONFIANZA DE QUE SU
ORGANIZACIN VA A SEGUIR FUNCIONANDO SIN PROBLEMAS?
9. CREE QUE SUS COMPORTAMIENTOS SON OBSERVADOS E IMITADOS POR SUS
EMPLEADOS?
10. CREE QUE LA RESPONSABILIDAD DE PREPARAR Y OCUPARSE DE SUS
EMPLEADOS RECAE EN EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS?
81

EL LIDER INTELIGENTE
Antese dos puntos por cada s, salvo en las
preguntas 2, 7 y 10, en las que se anotar
dos puntos si ha respondido NO.
Si ha conseguido 18 o ms puntos, tiene
unas excelentes capacidades de liderazgo de
gestin.

82