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1. DEFINICION:
La estrategia corporativa por definicin es la manera en que una compaa
crea valor a travs de la configuracin y coordinacin de diferentes
negocios y actividades en el Mercado. Vale la pena resaltar tres aspectos de
esta definicin: primero la creacin de valor se refiere a la generacin de un
desempeo financiero superior que provenga de diferentes actividades en
el mercado, que creen ventajas corporativas; segundo: configuracin, se
refiere al enfoque de la corporacin en mltiples mercados (diversificacin,
enfoque geogrfico y barreras verticales), y tercero la coordinacin, es el
manejo de aquellas actividades y negocios que estn dentro de la jerarqua
corporativa.
El objetivo de la estrategia corporativa es construir ventajas corporativas
para conseguir ganancias mayores de lo normal. Existen tres preguntas
para determinar si se tienen ventajas corporativas:
1. La propiedad de la empresa crea algn beneficio en algn lugar de la
corporacin? La familia tiene alguna importancia?
2. Son esos beneficios mayores que los gastos generales?
3. La corporacin crea ms valor con el negocio (como parent company)
que cualquier otra corporacin o estructura de gobierno alternativo?
Si las respuestas a estas preguntas son positivas se tiene una ventaja
corporativa. Las ventajas corporativas se consiguen a travs de la
estrategia corporativa y plantean dos grandes decisiones para una
compaa que quiere buscar estas ventajas: primero dnde invertir? Se
debe definir el nivel de diversificacin en negocios y el nivel de
diversificacin geogrfica, y segundo cmo crear o adicionar valor a travs
de sinergias y coordinacin.
2. TIPOS:
2.1.
ESTRATEGIAS DE REDUCCIN:
se
les
anima
participar
en
mejoramientos
de
la
para
General
Motors,
Simpson
Industries,
de
Birmingham,
tiene
slo
unas
cuantas
alternativas,
todas
ellas
de
Interstate
fue
incapaz
de
hacer:
recortar
directiva,
como
representante
de
los
accionistas,
la
ESTRATEGIAS DE ESTABILIDAD:
en
sus
objetivos
de
ventas
beneficios.
No
existen
la
empresa
en
un
ambiente
hostil
(como
polticas
empresa a salir de una dificultad temporal. Tambin puede ser una forma
de aumentar el valor de una empresa que se prepara para cotizar en la
Bolsa a travs de una oferta pblica inicial (OPI). Desafortunadamente, la
estrategia es seductora y si se prolonga demasiado producir un
deterioro grave de la posicin competitiva de la corporacin. Por lo tanto,
la estrategia de beneficios tiende a ser una respuesta pasiva, de corto
plazo y a menudo egosta ante una situacin difcil.
2.3.
ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIN:
han
alcanzado
los
lmites
del
crecimiento
mediante
3. APLICACIONES:
Existiendo cuatros conceptos de estrategia empresarial que se han aplicado
en la prctica:
Gestin de cartera:
Es la ms utilizada, basada en la adquisicin. La empresa adquiere
unidades slidas y atractivas con directivos competentes que
aceptan permanecer frente a ellos. Las unidades adquiridas son
autnomas y su personal directivo es remunerado en funcin de sus
resultados.
En una estrategia de cartera, la empresa trata de incrementar el
valor de la inversin de los accionistas de diversas formas. Utiliza sus
conocimientos y sus recursos analticos para descubrir candidatos a
la adquisicin atractivos que no podran descubrir el accionista
individual.
Reestructuracin:
4. CASOS:
Kola Real:
La historia de Kola Real es asombrosa, una familia de Ayacucho, los
Aaos, desplazados por el movimiento terrorista Sendero Luminoso a
mediados de los ochentas de sus campos, emigran a la ciudad de
Ayacucho y deciden empezar a fabricar bebidas gaseosas en el garaje de