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NDICE
NDICE DE TABELAS
Tabela 1. PRINCIPAIS MOTIVAES PARA EMPREENDER (Dej, 2007) .................................................................. 9
Tabela 2. LINGUAGEM SEXISTA E LINGUAGEM DE GNERO.............................................................................. 19
NOTA PRVIA
Este Manual Tcnico para Formandas/os de Empreendedorismo Feminino assume-se como
um instrumento de trabalho para formandas/os, que o/a formador/a pode utilizar ao longo da
formao para explorar os contedos leccionados.
Assim, este manual composto por uma vertente terica dos conhecimentos, que se
estende dos Captulos 1 a 4, e uma componente prtica que apresenta exerccios de explorao
dos contedos. No final do manual esto patentes as fichas dos exerccios para as formandas/os,
que correspondem aos exerccios apresentados no manual de explorao dos filmes pedaggicos.
Desta forma, o manual e seus exerccios prticos pretendem assumir-se como uma
ferramenta nas mos do/a formador/a, que orientar a sua utilizao conforme os
condicionamentos pedaggicos observados no decorrer das sesses de formao e a sua
utilizao ser adaptada utilizao dos recursos didcticos audiovisuais que acompanham os
manuais.
A ressalvar que, tanto os exerccios prticos, como os contedos tericos apresentados
pretendem apenas servir de base para o/a formador/a, pelo que poder manipul-los ou alterlos de acordo com as necessidades e objectivos especficos para cada contexto formativo.
INTRODUO
A criao do nosso prprio negcio ou empresa, alm de uma estratgia de integrao
laboral alternativa, assume-se como um importante ponto da dinamizao da economia de um
pas. A Comisso das Comunidades Europeias refere, em 2003, que o esprito empresarial o
motor da inovao, da competitividade, da criao de emprego e do crescimento econmico.
Ao nvel das vantagens do empreendedorismo, o esprito e uma cultura empreendedora
apresentam benefcios para os indivduos que empreendem, para as empresas e para a prpria
comunidade.
Para o indivduo, a criao do prprio emprego oferece independncia e controlo sobre a
sua prpria vida, permite superar situaes de desemprego ou dificuldades de integrao
laboral, auferir maiores rendimentos e ter valorizao pessoal ou social.
Para as empresas criadas por estes indivduos, as iniciativas empresariais produzem um
incremento em termos da criatividade e iniciativa, gerando dinamismo e motivao.
Para a comunidade, o empreendedorismo imprime um novo vigor sociedade, pois
apresenta-se como uma possibilidade de desenvolvimento que promove energia, dinamismo,
orientao para o trabalho, variedade, elasticidade, aco, inovao e criatividade. Estes
atributos assumem-se como componentes principais dos valores culturais e sociais das economias
mais desenvolvidas, pois, por um lado, fortalecem a sociedade para ultrapassar dificuldades e
assegurar um melhor nvel de crescimento e um melhor nvel de vida s comunidades.
De facto, o auto-emprego pode permitir transformar ideias inovadoras em empresas de
xito, e permite tambm aproveitar de forma significativa o potencial de grupos sociais que
ainda manifestam uma reduzida adeso a iniciativas desta ndole, tais como mulheres, pessoas
desfavorecidas, imigrantes, etc.
Entre alguns grupos sociais, as barreiras que se apresentam relativamente ao
empreendedorismo so acrescidas e ultrapassam dificuldades relativas a burocracias ou
hipteses de financiamento. Entre estes obstculos, os esteretipos de gnero merecem
particular ateno, pois exercem influncia nas mais variadas esferas da vida de uma pessoa
(laboral, familiar, social, educativa, etc.) e com consequncias mais negativas para as mulheres.
Vrios estudos a nvel europeu e mundial indicam que a proporo de mulheres que
ingressam no mercado de trabalho pela via empresarial , notoriamente, inferior dos homens.
De facto, a transio de uma vida de trabalho dependente para uma dinmica de auto-emprego
supe uma mudana drstica para qualquer pessoa, tanto a nvel pessoal como laboral. Porm,
este processo , significativamente, mais difcil para as mulheres, pois encontram mais barreiras
MOTIVAES
EMPURRO (PUSH)
ATRACO (PULL)
Ambiente/Entorno
Indivduo
Escapar situao
actual
- Desemprego
- Evitar o desemprego
- Situao de
emergncia
- Insatisfao com a
situao vocacional
- Insatisfao com as
condies, contedos e
horrios laborais
entanto, a frustrao com a falta de flexibilidade que o trabalho dependente oferece pode-se
assumir tambm como um factor push (empurro) para enveredar pelo empreendedorismo, uma
vez que as decises de carreira so tomadas tendo em cuidada considerao os compromissos
familiares e pessoais.
Outras so empurradas para o auto-emprego por outros factores de necessidade (Push),
pois foi o despedimento ou a insatisfao com o seu emprego e com as polticas organizacionais,
que as impeliu a rejeitar uma carreira corporativa em prol do empreendedorismo. Para esta
insatisfao contribui em grande medida o fenmeno do telhado de vidro verificado em
grandes organizaes ou corporaes.
O efeito de telhado de vidro a barreira invisvel que impede as mulheres de
progredirem na carreira para postos de chefia, bem como de terem menor progresso de salrios
e menos oportunidades de transio de emprego comparativamente aos seus colegas homens.
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muito rentvel, por no a ter aproveitado na altura certa. Neste caso, o/a
empreendedor/a demasiado/a cauteloso/a e conservador/a e realiza diversas
investigaes comerciais ou estudos de mercado, que lhe tomam muito tempo, deixando
a hiptese passar-lhe ao lado.
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c) Organizao Pessoal
Os seis factores mais importantes para planear, gerir e organizar o seu tempo e tarefas
so:
1. Definir claramente os objectivos prioritrios a atingir e os resultados a alcanar, de
forma a adequar o tempo actividade a realizar.
2. Ter uma boa agenda, onde so escritas as tarefas a realizar e os compromissos, de modo
a libertar memria para outros assuntos da vida.
3. Controlar as interrupes e minimiz-las (se trabalha num gabinete, feche a porta e
isole-se. Se desenvolve actividade em espao aberto, a soluo poder passar, se
possvel, por mudar-se para outra sala. Se recebe muitos telefonemas, pea para que
sejam reencaminhados para uma colega. Saiba dizer no com amabilidade).
4. Delegar tarefas, de modo a ficar com mais tempo para as questes que s voc pode
resolver e preocupar-se menos com as questes operacionais. Delegar aumenta
simultaneamente as competncias e motivao das pessoas que colaboram consigo.
5. Definir prioridades de modo a distinguir entre o essencial e o acessrio, entre o urgente e
o importante.
6. Preparar as reunies para que estas sejam curtas e eficazes.
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Para promover a motivao entre uma equipa de trabalho, devemos adoptar estratgias
que incidam nos seguintes mbitos:
a) Reconhecimento do Desempenho dos/as colaboradores/as;
b) Consecuo efectiva de Objectivos da empresa e dos/as colaboradores/as;
c) Co-responsabilizao e co-participao do/a colaborador/a;
d) Promoo do progresso e desenvolvimento individual dos/as colaboradores/as.
O plano prtico de delegao de tarefas, como qualquer processo de delegao, deve respeitar
cinco passos:
1. Aceitao da responsabilidade por parte do/a colaborador/a que vai receber a
delegao;
2. Transmisso pessoa habilitada (ao/a colaborador/a a quem vai delegar) da tarefa
delegada;
3. Comunicao perfeita explicitao de todos os pormenores importantes para uma boa
execuo da tarefa (resultados, prazos, tarefa, etc.);
4. Verificao da existncia das condies necessrias realizao com sucesso da tarefa
delegada (se percebeu, se tem as competncias e os meios necessrios);
5. Acompanhamento pela chefia (mais ou menos prximo, consoante o nvel de
desenvolvimento do/da colaborador/a).
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Aceite que a postura das outras pessoas no tem que coincidir com a sua;
Procure tratar de aproximar posies; para isso haver que fazer concesses mtuas;
No deve encarar a outra parte como inimigo, mas sim como uma pessoa como ns, com
ideais e motivaes diferentes das nossas;
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BIBLIOGRAFIA DE APOIO
Cabrera, E. (2007). Opting out and opting in: understanding the complexities of women career
transitions. Career Development International, volume 3, n 12, pp. 218-237
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Cunha, M., Cabral-Cardoso, C., Cunha, R. & Rego, A. (2006). Manual de Comportamento Organizacional e
de Gesto. RH Editor
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Moriano, J., Zarnowska, A. & Palaci, F. (2007). Entrepreneurship as a process. Psychology of
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Oliveira, C. (2005). Empresrios de Origem Imigrante: Estratgias de Insero Econmica em Portugal.
Lisboa: ACIME
Persta, H. (1999). Os Usos do Tempo e o Valor do Trabalho Uma Questo de Gnero, Lisboa: Edio CITE
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de
Gnero,
como
um
requisito
essencial
para
formao
na
rea
do
Empreendedorismo Feminino.
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social, poltica, pessoal, relacional, etc. Devido sua rigidez, os papeis de gnero limitam a
auto-realizao e desenvolvimento plenos do potencial de cada um/a.
LINGUAGEM DE GNERO
pais
pai e me
filho de
filiao
o(s) beneficirio(s)
os interessados
as pessoas interessadas
o Director
o requerente
requerente
os clientes
os/as clientes
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contribuies e experincias feitas por homens e mulheres, e ambas so necessrias para ter
uma viso conjunta do mundo.
Os manuais escolares e outros materiais pedaggicos so instrumentos fulcrais na promoo
da mudana social, pelo que devem reflectir a realidade social actual e dispor os seus contedos
no sentido de potenciar a igualdade de oportunidades entre mulheres e homens.
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mulheres na esfera poltica para que tenham uma voz e aco activas. A Lei da Paridade
estabelece que as listas para a Assembleia da Repblica, para o Parlamento Europeu e para as
autarquias locais sejam compostas de modo a assegurar a representao mnima de 33% de cada
um dos sexos.
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uma
disponibilidade
total
da/o
funcionria/o,
no
tendo
em
conta
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BIBLIOGRAFIA DE APOIO
Abranches, G. & Carvalho, E. (2000). Linguagem, poder, educao: o sexo dos B, BAs, Cadernos
coeducao, 2 ed. Lisboa: Comisso para a Igualdade e para os Direitos das Mulheres
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CIG, Comisso para a Cidadania e Igualdade de Gnero (2008). Guio para a Implementao de Planos de
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Comisso Europeia (2004). Guia Equal: Integrao da Perspectiva do Gnero.
Comisso para a Igualdade no Trabalho e no Emprego (2003). Manual de Formao de Formadores/as em
Igualdade de Oportunidades entre mulheres e Homens. Lisboa, 2005.
Departamento de Formacin, Empleo, Desarrollo e Igualdad de Oportunidades (2005). 125 conceptos para
descubrir la igualdad de oportunidades. Ponferrada (Len).
EMCVD Estrutura de Misso contra a Violncia Domstica (2006). Guia de Recursos na rea da Violncia
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Junta de Andaluca (2002). La Intervencin Escolar en la Construccin del gnero. Andalucia.
Perista, H. & Silva, Alexandra (2005). Impacto em funo do gnero: avaliao de medidas de poltica.
Lisboa: Comisso para a Igualdade e para os Direitos das Mulheres
Vieira, C. & Ruy, J. (2006). Educao familiar: estratgias para a promoo da igualdade de gnero.
Lisboa: Comisso para a Igualdade e para os Direitos das Mulheres
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acordo com a sua utilizao, de acordo com os seus substitutos e complementares e de acordo
com a sua vida til.
No que respeita identificao do consumidor temos que conhecer:
- O seu estrato social;
- O seu rendimento;
- A faixa etria a que pertence;
- A rea geogrfica da sua residncia;
- O seu sexo.
3.2.2.
INSTALAES,
EQUIPAMENTOS,
AVALIAO
DAS
NECESSIDADES
DE
30
31
e) Recursos Humanos:
Em relao aos recursos humanos, necessrio proceder ao levantamento do pessoal a
admitir na rea produtiva com indicao das qualificaes e remuneraes respectivas. Dever
tambm, caso estejam previstas, dar informaes sobre as aces de formao em que devem
participar.
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investimento os encargos financeiros associados com a construo dos edifcios e das infraestruturas.
O investimento em necessidades de fundo de maneio corresponde ao fundo de maneio que
preciso criar para assegurar a implementao do investimento. Num projecto de investimento,
a preos constantes normalmente, ocorrem necessidades de fundo de maneio at ao ano a seguir
ao chamado ano cruzeiro (se se entender ano cruzeiro como sendo o ano em que as vendas
do projecto estabilizam).
Fundo de maneio tendo em vista a elaborao do projecto de investimento, consiste nas
matrias-primas, produtos acabados e produtos em curso que temos que ter em stock, mais o
crdito que vamos conceder aos clientes menos o crdito que os/as fornecedores/as nos
concedem. O investimento em necessidades de fundo de maneio igual variao de
existncias mais a variao de clientes menos a variao dos fornecedores/as.
No que se refere aos juros durante a construo no podemos esquecer que enquanto no
iniciamos a actividade do projecto estes no so um custo mas sim um investimento. Se um
investimento comea a ser implementado em Maro deste ano atravs da construo de um
edifcio, havendo lugar a encargos financeiros com o financiamento desta obra, devemos inclulos no investimento e no tratando-os como custo.
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3.4.1.FONTES DE FINANCIAMENTO
Autofinanciamento
O financiamento da empresa feito pelos meios libertos pelo seu funcionamento. O
financiamento interno sempre preciso, j que a sua presena indicativa de fortaleza
financeira da empresa, e facilitar o recurso a outras fontes de financiamento complementares.
Capital Social
Divida da sociedade perante os/as seus/suas scios/as que tem origem nas entradas que
estes/as realizaram para a consecuo das actividades do objecto social da empresa. O capital
social no pode normalmente ser inferior a determinado montante, e a sua alterao pode ser
feita com a incorporao de novos/as scios/as, incorporao de reservas ou pela fuso
societria.
Emprstimos de Scios/as(Suprimento)
Considera-se contrato de suprimento aquele pelo qual o/a scio/a empresta sociedade
dinheiro ou outra coisa fungvel, ficando aquela obrigada a restituir outro tanto do mesmo
gnero e qualidade, ou pelo qual o/a scio/a convenciona com a sociedade o diferimento do
vencimento de crditos seus sobre ela, desde que, em qualquer dos casos, o crdito tenha um
prazo de reembolso superior a um ano1.
Obrigaes
Valores mobilirios emitidos pelas sociedades annimas que conferem direitos de crdito
iguais. As obrigaes podem conferir o direito a um juro ou a um prmio de reembolso e podem
apresentar um plano de reembolso, podendo estes elementos ser fixos ou depender dos lucros da
sociedade. Podero ser convertveis em aces2.
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2
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Financiamento Bancrio
Livrana:
Ttulo ordem (transmissvel por endosso), atravs do qual uma pessoa se compromete
pura e simplesmente a pagar uma quantia determinada3.
Conta Corrente Caucionada:
Contrato de conta bancria aquele celebrado entre um Banco e o/a seu/sua cliente em
que ao primeiro se obriga, mediante a abertura de uma conta ordem a proporcionar um servio
por conta do segundo, ficando com o direito respectiva remunerao e a ser reembolsado das
despesas efectuadas. O banco actua como mandatrio para pagar e receber4.
A conta-corrente caucionada um instrumento de financiamento das necessidades de
explorao corrente das empresas por um tempo determinado e com um montante mximo de
crdito, que as empresas podem utilizar com grande flexibilidade, j que admite movimentos de
crdito e de dbito, e em que poder existir uma garantia.
Emprstimo
Emprstimo ou Mtuo o contrato pelo qual uma das partes empresta a outra dinheiro ou
outra coisa tangvel, ficando a segunda obrigada a restituir outro tanto do mesmo gnero e
qualidade5.
Os emprstimos bancrios podem ser classificados segundo o prazo de vencimento em:
Crditos a curto prazo, se no exceder um ano, crditos a mdio prazo, se for superior a um
ano, mas no a sete e crditos a longo prazo, quando exceder sete anos6.
Outros instrumentos Financeiros
Leasing:
Contrato pelo qual a instituio financeira (locadora) adquire um bem (mvel ou imvel) e
cede o seu uso temporariamente a uma entidade (o/a locatrio/a) mediante o pagamento de um
aluguer pelos mesmos7. Decorrido o perodo acordado, o/a locatrio/a poder comprar, por um
preo determinado ou determinvel o bem objecto de contrato.
Art. 75 e 76 do Decreto-Lei 26 556, de 30 de Abril de 1936 da Lei Uniforme Relativa s Letras e Livranas.
Acrdo n 0014822 de Supremo Tribunal Administrativo, de 19 Junho 1997.
5
Art. 1142 do Cdigo Civil.
6
Decreto-Lei n. 344/78 de 17 de Novembro que regula os prazos dos emprstimos bancrios.
7
Regulado pelo Decreto-lei 149/95 de 24 de Junho que regula o contrato de locao financeira. Existem outras alternativas ao leasing
como o Aluguer de Longa durao e o Renting. So contratos de locao de viaturas automveis, e diferenciam-se pela durao
inicialmente prevista para cada um deles. Representam uma alternativa ao Leasing, e integram servios adicionais como o seguro, a
manuteno, veculo de substituio, etc.
4
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Factoring:
Contrato de aquisio de crditos a curto prazo, derivados da venda de produtos ou da
prestao de servios, nos mercados interno e externo8. Por isto o contrato consiste na cedncia
a uma instituio financeira dos direitos a cobrar pelas nossas operaes comerciais, em troca
de obter o abono das mesmas com antecipao.
3.4.3.CONSTITUIO DA EMPRESA
Empresa Na Hora
Atravs do Regime especial de constituio imediata de sociedades ou Empresa na Hora9
estabelece-se um regime especial de constituio imediata de sociedades unipessoal por quotas,
sociedade por quotas e sociedade annima, com ou sem a simultnea aquisio, pelas
sociedades, de marca registada. O regime no aplicvel s sociedades annimas europeias.
Os postos de atendimento so muitos e tem vindo a aumentar desde 2005. O regime de
empresa na hora da competncia das conservatrias do registo comercial que pode estar a
funcionar junto dos centros de formalidades de empresas (CFE).
8
Art. 2 do Decreto-Lei n. 171/95 de 18 de Julho do Regime Jurdico das sociedades e do contrato de factoring. No pargrafo 2 deste
artigo estende a actividade de factoring a aces de colaborao entre as entidades e os seus clientes, designadamente de estudo dos
riscos de crdito e de apoio jurdico, comercial e contabilstico boa gesto dos crditos transaccionados.
9
DL n. 111/2005, de 08 de Julho do Regime Especial de Constituio Imediata de Sociedades.
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Empresa On Line
A Empresa On Line10 um meio de criao de empresas atravs da Internet. Esta
modalidade de criao de empresas visa continuar a simplificar procedimentos de acordo com o
Programa SIMPLEX11.
Este regime de Empresa On Line pode ser utilizado por qualquer interessado, seja pessoa
singular ou pessoa colectiva que podem criar sociedades por via electrnica. Advogados,
solicitadores, notrios e cidados portadores do Carto de Cidado podem utilizar este servio,
se dispuserem de certificados digitais nos seus documentos de identificao.
CAPITAL: No existe exigncia legal relativamente a existncia de um capital social mnimo para
o desenvolvimento de uma actividade empresarial.
DENOMINAO COMERCIAL: O/A empresrio/a individual deve adoptar como nome o seu prprio
nome, completo ou abreviado, podendo aditar-lhe alcunha ou expresso alusiva actividade
10
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CAPITAL: O capital mnimo do estabelecimento no pode ser inferior a 5000 euros. O capital
deve estar integralmente disponvel no momento em que for requerido o registo do
estabelecimento e a parte em numerrio, deduzidos impostos e taxas, encontrar-se depositada
numa instituio de crdito ordem do titular do estabelecimento h menos de trs meses. Ter
de ser depositado em conta especial, que no poder ser movimentada at o registo do
documento constitutivo.
da
separao
patrimonial
no
foi
devidamente
observado
na
gesto
do
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estabelecimento .
NOME COMERCIAL: O nome do estabelecimento ser constitudo pelo nome do/da titular,
acrescido ou no de uma referncia ao objecto do comrcio nele exercido, e incluir sempre o
aditamento Estabelecimento Individual de Responsabilidade Limitada ou E. I. R. L.16.
40
CAPITAL SOCIAL: A sociedade por quotas no pode ser constituda com um capital inferior a 5000
euros. S pode ser diferida a efectivao de metade das entradas em dinheiro, mas o
quantitativo global dos pagamentos feitos por conta destas, juntamente com a soma dos valores
nominais das quotas correspondentes s entradas em espcie, deve perfazer o capital mnimo
fixo na lei17.
RESPONSABILIDADE: O patrimnio social responde para com os/as credores/as pelas dvidas da
sociedade18.
NOME COMERCIAL: O nome destas sociedades deve ser formado pela expresso 'sociedade
unipessoal' ou pela palavra 'unipessoal' antes da palavra 'Limitada' ou da abreviatura 'Lda.'
17
41
NOME COMERCIAL: O nome destas sociedades deve ser formada, com ou sem sigla, pelo nome ou
firma de todos/as, algum/a ou alguns/umas dos/das scios/as, ou por uma denominao
particular, ou ambos esses elementos, mas em qualquer caso concluir pela palavra limitada
ou a abreviatura Lda.25.
4.2. Sociedade Annima
CONCEITO: A sociedade annima aquela sociedade mercantil detida pelos seus scios pela
participao no capital social atravs de ttulos ou aces. A sociedade annima no pode ser
constituda por um nmero de scios inferior a cinco, salvo quando a lei o dispense26, sendo
comum a existncia de um nmero elevado de scios. As aces so em princpio facilmente
transmissveis, mas o pacto social pode subordinar a transmisso das aces nominativas ao
consentimento da sociedade, estabelecer um direito de preferncia condicionado dos outros
accionistas ou subordinar a transmisso de aces nominativas existncia de determinados
requisitos, subjectivos ou objectivos, em concordncia com o interesse social27.
23
42
RESPONSABILIDADE: A responsabilidade est limitada ao valor das aces que se detenham por
cada scio31.
NOME COMERCIAL: O nome das sociedades annimas formado, com ou sem sigla, pelo nome ou
firma de um ou alguns dos/das scios/as ou por uma denominao particular, ou pela reunio de
ambos esses elementos, mas em qualquer caso concluir pela expresso sociedade annima ou
pela abreviatura S. A.. Na firma no podem ser includas ou mantidas expresses indicativas
de um objecto social que no esteja especificamente previsto32.
CAPITAL: no pode ser inferior a 2500 euros, salvo se for outro o mnimo fixado pela legislao
complementar aplicvel a cada um dos ramos do sector cooperativo. Os ttulos representativos
do capital social tem um valor nominal mnimo de 5 euros ou um seu mltiplo e cada
cooperativista deve entrar como mnimo com o equivalente a trs ttulos do capital em geral35.
social subscrito,
mais os estatutos
podem determinar
que
31
43
responsabilidade dos cooperadores seja ilimitada, ou ainda limitada em relao a uns e ilimitada
quanto aos outros36.
36
44
LIDERANA: Os/As lderes devero criar e manter um ambiente interno que permita o
envolvimento dos membros da organizao.
ABORDAGEM POR SISTEMA DE GESTO: Identificar, entender e gerir processos interrelacionados como um sistema contribui para que a organizao atinja os seus objectivos
de forma eficaz e eficiente.
45
A Sade, Higiene e Segurana no Trabalho (SSHT ou SST), impe uma srie de medidas de
cumprimento obrigatrio, mas sem existir a obrigatoriedade de objectivos especficos ou
quantitativos a atingir. As normas habituais em Portugal para o estabelecimento de um sistema
de gesto de SSHT so a OSHAS 18001 e a NP 4347.
Definies de SSHT:
OBJECTIVO DA HIGIENE NO TRABALHO: Tem por objectivo a preveno numa perspectiva no
mdica das doenas profissionais, que causam incapacidade para o exerccio da profisso ou a
morte e tem a sua origem em factores de risco existentes no local de trabalho.
Art. 4 da Lei n. 102/2009 de 10 de Setembro Regime jurdico da promoo da segurana e sade no trabalho.
Art. 9 e 10 da Lei n. 98/2009 de 4 de Setembro que Regulamenta o regime de reparao de acidentes de trabalho e de doenas
profissionais incluindo a reabilitao e reintegrao profissionais, ,que entra em vigor em 1 de Janeiro de 2010, nos termos do artigo
284. do Cdigo do Trabalho.
42
Lei n. 7/2009 de 12 de Fevereiro que aprova a reviso do Cdigo do Trabalho.
41
46
Se o risco inevitvel:
1. Isolar e afastar a fonte de risco
2. Eliminar ou reduzir o tempo de exposio e o nmero de trabalhadores expostos ao risco
3. Minimizar o trabalho montono, repetitivo e cadenciado
Responsabilidade Social Corporativa
A Responsabilidade Social Corporativa define-se pelo conjunto de prticas, estratgias e
sistemas de gesto de empresa que procuram o equilbrio entre o contexto econmico, social e
ambiental. Desta forma, integram voluntariamente na sua gesto de topo de preocupaes
sociais, laborais, de meio ambiente e de respeito aos direitos humanos em geral.
Em Portugal, a NP 4469-1:2008 (Ed. 1) estabelece o Sistema de gesto da Responsabilidade
Social e compatvel com as normas ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 e NP 4397:2001.
3.6.3. LICENCIAMENTOS
Licenciamento Ambiental
A planificao de um projecto faz com que seja imprescindvel determinar os efeitos que
pode ter sobre o meio ambiente. Esta normativa faz do licenciamento ambiental uma condio
de incio de explorao do estabelecimento e no condio de execuo do projecto, reduz os
prazos e simplifica o procedimento. A Agncia Portuguesa do Ambiente -APA43 a entidade
competente para deferir os processos de licenciamento ambiental em caso de incio da
explorao ou de alteraes substanciais de instalaes44.
43
http://www.apambiente.pt
Art. 9 do Decreto-Lei n. 173/2008 de 26 de Agosto do regime de preveno e controlo integrados da poluio proveniente de
certas actividades e o estabelecimento de medidas destinadas a evitar ou a reduzir as emisses dessas actividades
44
47
Licenciamento Comercial
A actividade comercial pode-se encontrar sujeita a um processo especial de licenciamento
para explorao o que ser determinado pela respectiva Cmara Municipal. Em primeiro lugar,
toda a operao urbanstica est sujeita ao regime jurdico da urbanizao e edificao45.
A lei estabelece um regime de declarao prvia para a instalao e modificao de
estabelecimentos de comrcio ou de armazenagem de produtos alimentares, bem como dos
estabelecimentos de comrcio de produtos no alimentares e de prestao de servios cujo
funcionamento pode envolver riscos para a sade e segurana das pessoas46.
Licenciamento Industrial
O licenciamento industrial tem como objectivo a preveno dos riscos e inconvenientes
resultantes da explorao dos estabelecimentos industriais, visando salvaguardar a sade pblica
e dos/das trabalhadores/as, a segurana de pessoas e bens, a higiene e segurana dos locais de
trabalho, a qualidade do ambiente e um correcto ordenamento do territrio, num quadro de
desenvolvimento sustentvel e de responsabilidade social das empresas47.
Relativamente instruo de processos de estabelecimentos industriais considerados de
menor risco para a sade pblica e dos trabalhadores e do ambiente, a Cmara Municipal a
competente48.
45
Lei n. 60/2007 de 4 de Setembro que procede sexta alterao ao Decreto-Lei n. 555/99, de 16 de Dezembro, que estabelece o
regime jurdico da urbanizao e edificao.
Art. 1 e 4 do Decreto-Lei n. 259/2007 de 17 de Julho de instalao de estabelecimentos de comrcio alimentar e de certos
estabelecimentos de comrcio no alimentar e de prestao de servios.
47
Art. 1 do Decreto-Lei 69/2003, de 10 de Abril na redaco dada pelo Decreto-Lei 183/2007, de 9 de Maio do Licenciamento
Industrial.
48
Decreto-Lei 69/2003, de 10 de Abril na redaco dada pelo Decreto-Lei 183/2007, de 9 de Maio do Licenciamento Industrial.
46
48
Proporcionar-lhe boas condies de trabalho, tanto do ponto de vista fsico como moral;
49
50
49
Velar pela conservao e boa utilizao dos bens relacionados com o seu trabalho, que
lhe foram confiados pela entidade patronal;
Contrato de Trabalho
Contrato de trabalho aquele pelo qual uma pessoa singular se obriga, mediante
retribuio, a prestar a sua actividade a outra ou outras pessoas, no mbito de organizao e sob
a autoridade destas51.
O contrato de trabalho no est sujeito a qualquer formalidade52, salvo quando a lei
expressamente determinar o contrrio, o que sucede, por exemplo, na promessa de contrato de
trabalho, no contrato de trabalho a termo, no contrato de trabalho celebrado com trabalhador/a
estrangeiro/a ou aptrida, etc.
A estipulao de termo tenha por fim iludir as disposies que regulam o contrato sem termo
Converso
Converte-se em contrato de trabalho sem termo.
Aquele contrato a termo em que se excedam trs renovaes ou aquele que exceder 18
meses, no caso de pessoas procura do primeiro emprego ou trs anos nos restantes casos,
salvo outras situaes previstas na lei.
51
52
53
50
Perodo Experimental
O contrato de trabalho por tempo indeterminado54 tem a seguinte durao:
90 Dias em geral.
180 Dias para os/as trabalhadores/as que exeram cargos de complexidade tcnica,
elevado grau de responsabilidade ou que pressuponham uma especial qualificao, bem
como os que desempenhem funes de confiana.
240 Dias para trabalhador/a que exera cargo de direco ou quadro superior.
54
51
No mandato representativo, por ter recebido o/a mandatrio/a poderes para agir em nome
do/a mandante (procurao), os efeitos do acto jurdico repercutem-se na esfera jurdica do/a
mandante nos mesmos termos em que os actos praticados pelo/a representante se repercutem
directamente na esfera do/a representante58.
Contrato de empreitada
Noo59
Empreitada o contrato pelo qual uma das partes se obriga em relao a outra a realizar
certa obra, mediante um preo. A obra deve ser executada em conformidade com o que foi
convencionado, e sem vcios que excluam ou reduzam o valor dela, ou a sua aptido para o uso
ordinrio ou previsto no contrato. Os sujeitos do contrato de empreitada tm as designaes
legais de empreiteiro/a e de dono/a da obra. O Contrato de empreitada implica o direito de
fiscalizao.
Admissibilidade61
O contrato de utilizao de trabalho temporrio s pode ser celebrado em situaes
especficas, como trabalho intermitente, servios ocasional, substituio directa ou indirecta,
entre outras:
O Decreto-Lei n 260/2009 de 25 de Setembro de 2009 regula o regime jurdico do exerccio
e licenciamento das agncias privadas de colocao e das empresas de trabalho temporrio.
Proteco Social
Direitos e Deveres de Entidade Empregadora:
58
52
Pagar contribuies;
Taxas Contributivas
A taxa contributiva global do regime geral de 34,75%, cabendo 23,75% entidade
empregadora e 11% ao trabalhador/a.62
62
O Art. 55 da Lei n. 110/2009 de 16 de Setembro do Cdigo dos Regimes Contributivos do Sistema Previdencial de Segurana
Social, entra em vigor a partir de 1 de Janeiro de 2011 e prev uma adequao da taxa contributiva modalidade de contrato de
trabalho (assim ser reduzida num ponto para os contratos de trabalho por tempo indeterminado e acrescida em trs pontos).
63
Art. 69 da Lei n. 98/2009 de 4 de Setembro que Regulamenta o regime de reparao de acidentes de trabalho e de doenas
profissionais incluindo a reabilitao e reintegrao profissionais.
53
BIBLIOGRAFIA DE APOIO
Abecassis, F. & Cabral, N. (1988). Anlise Econmica e Financeira de Projectos. Lisboa: Edies Fundao
Calouste Gulbenkian
Cebola, A. (2000). Elaborao e Anlise de Projectos de Investimento. Lisboa: Edies Slabo
CIDM (1995). Criar uma actividade econmica, Coleco Bem me Quer, n 4 pg. 1 a 51. Lisboa: Edio
CIDM
Cohen, E. (1996). Anlise Financeira. Lisboa: Editorial Presena
Levasseur, M. & Aimable, Q. (1990). Finance. Paris: Editions Economica
Lopes, J. (2007). Fundamental dos Estudos de Mercado: Teoria e Prtica. Lisboa: Edies Slabo
Marques, A. (2000). Concepo e Anlise de Projectos de Investimento. Lisboa: Edies Slabo
Martins, C. (1996). Avaliao do Risco "A Posteriori" no Investimento Produtivo. Porto: Edies Vida
Econmica
Moura, R. (1991). Gesto e Desenvolvimento Scio-Organizacional. Lisboa: Edio CIDEC
MTS (2000). Empowerment um novo olhar sobre a incluso e as estratgias para o emprego. Lisboa:
Edio MTS GICEA
Peumans, H.(1991). Teoria e Prtica dos Clculos de Investimento. Edies Rs, Porto.
Roldo, V. (1990). Guia para Preparao e Avaliao de Investimentos. Lisboa: Edies Monitor
54
como
os/as
clientes,
accionistas,
colaboradores/as,
fornecedores/as,
55
A luta pela Igualdade de Gnero nas empresas passa pela obteno de igualdade nas
remuneraes, igualdade de tratamento nos regimes de Segurana Social, e igualdade de
tratamento no que se refere ao acesso ao emprego, formao e promoo profissionais,
assim como s condies de trabalho.
56
57
BIBLIOGRAFIA DE APOIO
A Igualdade de Oportunidades nas empresas, coleco Bem me Quer n. 1. Lisboa: Edio CIDM
Abecassis, F. & Cabral, N. (1988). Anlise Econmica e Financeira de Projectos. Lisboa: Edies Fundao
Calouste Gulbenkian
Cebola, A. (2000). Elaborao e Anlise de Projectos de Investimento. Lisboa: Edies Slabo
Cohen, E. (1996). Anlise Financeira. Lisboa: Editorial Presena
Guerreiro, M. & Loureno, V. (2000). Boas Prticas de Conciliao entre a Vida Profissional e Vida
Familiar: Manual para Empresas. Lisboa: Edio CITE
Igualdade de Oportunidades entre Mulheres e Homens no Trabalho, no Emprego e na Formao
Profissional, Legislao. Lisboa: Edio CITE
Levasseur, M. & Aimable, Q. (1990). Finance. Paris: Editions Economica
Marques, A. (2000). Concepo e Anlise de Projectos de Investimento. Lisboa: Edies Slabo
Martins, C. (1996). Avaliao do Risco "A Posteriori" no Investimento Produtivo. Porto: Edies Vida
Econmica
Moura, R. (1991). Gesto e Desenvolvimento Scio-Organizacional. Lisboa: Edio CIDEC
Roldo, V. (1990). Guia para Preparao e Avaliao de Investimentos. Lisboa: Edies Monito
58
59
60
QUESTIONRIO DE PR-SESSO
Reflicta e responda por escrito s seguintes questes:
61
Consideram que existem reas laborais com predominncia notria de mulheres ou com
predominncia de homens?
Ser que isto se relaciona com o facto das mulheres empresrias serem visivelmente em
menor nmero do que os homens empresrios?
Considera que esta diviso patriarcal da sociedade, rgida em termos dos papis das
mulheres e homens, apenas prejudica as mulheres? Justifique.
OBSERVAES/COMENTRIOS
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___________________________________________________________________________________
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___________________________________________________________________________________
62
2. Apresente solues para as problemticas que o grupo apontou, quer tenham sido as
estratgias que utilizou para solucionar as situaes que se passaram consigo ou que acharia
mais eficazes para resolver cada caso especfico.
ESTRATGIAS DE RESOLUO APRESENTADAS NO BRAINSTORMING
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OBSERVAES/COMENTRIOS
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63
1. _________________________________________________________________________________
2. _________________________________________________________________________________
3. _________________________________________________________________________________
64
CONCEITO-CHAVE:
___________________________________________________________________________________
1. Prepare uma breve apresentao sobre os conceitos-chave que lhe foram atribudos. Seja
criativo/a no modo como apresenta o tema!
65
Os trs maiores marcos da Igualdade em Portugal foram o 25 de Abril de 1974, a adeso CEE
em 1986 e a Lei da Paridade em 2009.
OBSERVAES/COMENTRIOS
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___________________________________________________________________________________
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66
Como poderiam ser reorganizados os tempos de cada membro da famlia para haver tempo
para estas actividades?
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___________________________________________________________________________________
2. Debata sobre como poderia implementar as estratgias apontadas, o que teria de mudar
relativamente aos/s outros/as, o que mudaria a nvel pessoal.
OBSERVAES/COMENTRIOS
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67
As mulheres imigrantes sofrem uma dupla vulnerabilidade pelo facto de serem mulheres
e imigrantes?
OBSERVAES/COMENTRIOS
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68
OBSERVAES/COMENTRIOS
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69
POSSVEIS OBSTCULOS
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POSSVEIS SOLUES
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OBSERVAES/COMENTRIOS
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OBSERVAES/COMENTRIOS
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71
Escala de avaliao:
1. Muito raramente/nunca
2. Raramente
3. Ocasionalmente
4. Frequentemente
5. Muitas vezes/sempre
ITENS DE AUTO-AVALIAO
1
72
ao primeiro.
12 Planeio com antecedncia estratgias alternativas de actuao, de
modo a lidar com potenciais fraquezas que surjam no decorrer do
trabalho.
13 No penso muito em possveis problemas futuros de trabalho, porque
estou muito ocupado na resoluo dos actuais.
14 Interrompi as minhas funes actuais, porque descobri a resoluo
para um outro problema.
15 Partindo do ponto mais crtico, penso em possveis variantes at
encontrar a mais adequada.
16 O meu mtodo de trabalho pode parecer catico para as outras
pessoas, mas eu nunca perco a viso geral/conceito geral.
RESULTADOS
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OBSERVAES/COMENTRIOS
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73
Muito Frequentemente
ITENS
1
2
10
11
12
13
65
Apercebe-se de que tem de levar o trabalho para casa, em vez de terminlo de uma vez?
Prioriza a sua lista Tarefas a fazer ou um programa de aco?
Questionrio original How Good is Your Time Management? da Mind Tools Ltd, 1995-2008.
74
14
15
2. PRIORIZAO
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
3. GERIR AS INTERRUPES
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
4. ADIAR TAREFAS
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
5. AGENDAMENTO/PLANEAMENTO
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
OBSERVAES/COMENTRIOS
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
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___________________________________________________________________________________
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OBSERVAES/COMENTRIOS
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
76
2. Depois, dentro das tarefas consideradas urgentes ou dentro das tarefas importantes,
assinale a sua prioridade utilizando a seguinte escala:
VERMELHO: muito prioritrio
AMARELO: com alguma prioridade
VERDE: no tem prazo
DESCRIO DA TAREFA
URGENTE
IMPORTANTE
PRIORIDADE
OBSERVAES/COMENTRIOS
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
77
78
79
7. Finalmente comeou a reunio s 9h15m, que estava marcada para as 8h 30m. Por no ter
preparado nada, a Fernanda resolveu pedir a cada um dos/as vinte participantes que
relatassem o que se passava na sua rea.
8. Depois de uma hora, apenas quatro pessoas tinham feito o seu relatrio. Alguns/umas
perdiam-se em detalhes sem qualquer interesse, outro aproveitou para pedir sugestes,
desviando-se do assunto, sem que a Fernanda tomasse qualquer iniciativa no sentido de
abreviar tais situaes.
Nesse momento entra a secretria e entrega-lhe um bilhete urgente. A Cliente solicitava a
sua presena imediata para tratar de um problema grave.
Para contornar a situao a Fernanda resolveu fazer um intervalo para o caf e retomar a
reunio 15 minutos depois.
PROBLEMAS DE GESTO DE TEMPO
___________________________________________________________________________________
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___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
POSSVEIS SOLUES
___________________________________________________________________________________
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OBSERVAES/COMENTRIOS
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80
OBSERVAES/COMENTRIOS
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
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81
RESOLUO DA SITUAO
___________________________________________________________________________________
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FECHO DA COMUNICAO
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OBSERVAES/COMENTRIOS
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82
SITUAO: Tem de chamar a ateno a um/a colaborador/a por ter sido rude para com um/a
cliente.
D _________________________________________________________________________________
E _________________________________________________________________________________
E _________________________________________________________________________________
C _________________________________________________________________________________
SITUAO: Tem de dispensar um/a fornecedor/a que tem falhado repetidamente.
D _________________________________________________________________________________
E _________________________________________________________________________________
E _________________________________________________________________________________
C _________________________________________________________________________________
SITUAO: Tem de recusar um pedido de aumento salarial a um/a colaborador/a.
D _________________________________________________________________________________
E _________________________________________________________________________________
E _________________________________________________________________________________
C _________________________________________________________________________________
OBSERVAES/COMENTRIOS
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OBSERVAES/COMENTRIOS
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___________________________________________________________________________________
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67
Informao recolhida ao/ Vendedor/a, se voc o/a Cliente ou Informao recolhida ao/ Cliente, se voc o/a Vendedor/a.
Bnus de Incentivo conseguido, se voc o/a Cliente, ou Comisso conseguida, se voc o/a Vendedor/a.
84
ENUNCIADO 1. CLIENTE
OSCAR 1 uma matrcula de registo automvel que se encontra neste momento venda
h dois papis distintos neste exerccio o/a CLIENTE e o/a VENDEDOR/A.
Voc o/a Comprador/a desta matrcula, em nome do seu amigo scar Ferreira, um
homem de negcios muito bem sucedido que vive na Sua. O Sr. Ferreira autorizou-a a gastar
at 20.000 para lhe comprar esta matrcula original para o seu novo automvel, um Rolls
Royce que planeia utilizar nas deslocaes a Londres.
O seu incentivo que poder ficar com o montante que poupar, abaixo deste montante.
Com o objectivo de discutir um possvel acordo com a representante da Empresa
Matrculas Personalizadas Lda., foi agendada uma reunio de 15 minutos na Sala de Espera do
Aeroporto.
Compre a matrcula OSCAR 1 o mais barato possvel, para maximizar o seu bnus de
incentivo.
EXERCCIO:
1. Decida as questes que deseja colocar ao/ Vendedor/a e prepare-as antecipadamente.
- Questes:
85
ENUNCIADO 2. VENDEDOR/A
OSCAR 1 uma matrcula de registo automvel que se encontra neste momento venda
h dois papis distintos neste exerccio o/a CLIENTE e o/a VENDEDOR/A.
Voc a/o representante da Empresa Matrculas Personalizadas Lda. e remunerada
tendo em conta as comisses resultantes dos negcios por si efectuados. Neste momento, est
5.000 atrs do seu objectivo mensal e estar numa situao problemtica em termos de
rendimento se o seu desempenho no melhorar.
OSCAR 1 uma matrcula que est em stock j h algum tempo e est cotada no valor
de 20.000. No entanto, o/a Chefe de Vendas da sua empresa quer ver-se livre de qualquer
matrcula que esteja em stock h mais de um ms, tendo afirmado que se OSCAR 1 for
vendida por mais de 5.000, o/a vendedor/a ter direito a 10% de comisso.
A/o Cliente uma representante do Sr. scar Ferreira.
Foi combinada uma reunio de 15 minutos na Sala de Espera do Aeroporto, para discutir
um possvel negcio.
Venda-lhe a matrcula OSCAR 1 ao melhor preo possvel, para maximizar a sua
comisso.
EXERCCIO:
- Questes:
- Informao recolhida /ao Cliente:
- Comisso conseguida:
86
OBSERVAES/COMENTRIOS
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OBSERVAES/COMENTRIOS
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___________________________________________________________________________________
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88
Escala de Avaliao
1. Nunca
2. Raramente
3. s vezes
4. Frequentemente
5. Muito Frequentemente
ITENS
2
3
6
7
8
9
68
Questionrio original How Good Are Your Motivation Skills? da Mind Tools Ltd, 1995-2008.
89
OBSERVAES/COMENTRIOS
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___________________________________________________________________________________
90
91
DELEGA?
PORQU?
OBSERVAES/COMENTRIOS
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___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
92
1. Reflicta sobre as situaes em que no delega tarefas, quando deveria, enquadrando-as com
as Sete Desculpas para Evitar Delegar.
93
SITUAES
1
2
3
LOCUS DE
CONTROLO
OBSERVAES/COMENTRIOS
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94
PRESSUPOSTOS DO BRAINSTORMING
1
7
8
9
10
V/F
OBSERVAES/COMENTRIOS
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95
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OBSERVAES/COMENTRIOS
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___________________________________________________________________________________
69
Consultar o Livro O Pensamento Lateral Um Manual de Criatividade de Edward de Bono, Pergaminho, 2003.
97
Um urso caminha 10 Km. para o sul, 10 para o este e 10 para o norte, voltando ao ponto de
partida. De que cor o urso?
SOLUO
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___________________________________________________________________________________
70
Consultar o Livro O Pensamento Lateral Um Manual de Criatividade de Edward de Bono, Pergaminho, 2003.
98
99
OBSERVAES/COMENTRIOS
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100
Avalie a sua capacidade de ser proactiva/o e tomar a iniciativa na realizao das seguintes
tarefas, classificando-as de 1 (completamente incapaz) a 4 (completamente capaz).
TAREFAS
1 (--)
2 (-)
3 (+)
4 (++)
Este questionrio de diagnstico e balano de competncias individuais basea-se nos itens da Escala de Auto-eficcia
(Entrepreneurial Self-Efficacy Scale) desenvolvida pela Universidade Estatal de San Diego, adaptada por Juan Moriano no mbito de
um estudo do perfil empreendedor (Moriano, 2005).
101
OBSERVAES/COMENTRIOS
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102
103
OBSERVAES/COMENTRIOS
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___________________________________________________________________________________
104
Nasceu de uma famlia de poucos recursos mas sempre sonhou ser como
o tio Manuel, um empresrio de sucesso.
PULL
PUSH
OBSERVAES/COMENTRIOS
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___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
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105
OBSERVAES/COMENTRIOS
___________________________________________________________________________________
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___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
106
107
PONTOS FORTES
OPORTUNIDADES
FRAQUEZAS
AMEAAS
OBSERVAES/COMENTRIOS
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___________________________________________________________________________________
108
QUESTIONRIO PS-SESSO
REFLICTA E RESPONDA POR ESCRITO S SEGUINTES QUESTES
1.
cada
uma
das
componentes
do
protocolo
comunicacional:
Abertura,
109
3..
ENGENHARIA
DO
PROJECTO
DE
INVESTIMENTO,
LOCALIZAO
ENQUADRAMENTO LEGAL
EXERCCIO 6. Caso Prtico Inventariao de Necessidades de Investimento
TEMTICA 4. FINANCIAMENTO DO INVESTIMENTO
EXERCCIO 7. Financiamento de Empresas
EXERCCIO 8. Anlise das Fontes de Financiamento a utilizar num negcio 1
EXERCCIO 9. Anlise das Fontes de Financiamento a utilizar num negcio 2
EXERCCIO 10. Mind Mapping centros de incubao de Empresas
EXERCCIO 11. Visita de Estudo
TEMTICA 5. FORMA JURDICA DA SOCIEDADE A CRIAR, RECURSOS HUMANOS E LEGISLAO
APLICVEL
EXERCCIO 12. Formas Jurdicas de criao de uma empresa
EXERCCIO 13. Contratao e Recursos Humanos para Organizaes
EXERCCIO 14. Auto-Diagnstico de Responsabilidade Social
EXERCCIO 15. Pacto Social
TEMTICA 6. MONITORIZAO, VIABILIDADE E IMPLEMENTAO DO INVESTIMENTO
110
QUESTIONRIO PS-SESSO
111
IDEIA DE NEGCIO
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
OBSERVAES/COMENTRIOS
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
112
N restaurantes tradicionais: 12
Restaurantes de Fast Food: 3
Restaurantes especializados em peixe: 1
QUESTES
1. Ser que a Manuela poder ter sucesso sabendo que a populao de 30.000 pessoas na
cidade, s quais acrescem mais 5.000 pessoas de populao em trfego?
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
113
QUESTES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
V/F
9.
10.
OBSERVAES/COMENTRIOS
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
114
METODOLOGIAS
VANTAGENS
DESVANTAGENS
OBSERVAES/COMENTRIOS
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
115
V/F
Para calcular o valor das vendas necessitamos apenas saber qual a dimenso do
mercado.
O conhecimento do/a cliente alvo e da concorrncia nesse segmento importante.
A projeco de vendas pode ser melhorada com a realizao de um inqurito e
respectivo tratamento.
4.
5.
116
117
Capital Social
Livrana
seus/suas scios/as
3. Cedncia realizada por uma instituio
Factoring
Leasing
prpria
6. Ttulo atravs do qual determinada
Auto Financiamento
OBSERVAES/COMENTRIOS
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
118
OBSERVAES/COMENTRIOS
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
121
OBSERVAES/COMENTRIOS
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
122
123
Dever elaborar um breve relatrio sobre esta visita de estudo, focando os seguintes aspectos:
- Entidade visitada e mbito de trabalho;
- Enquadramento da entidade no tecido empresarial local, nacional ou internacional;
- Apoio fornecido s empresas;
- Mais-valias para o tecido empresarial local, nacional ou internacional;
- Desvantagens associadas sua aco;
- Outros aspectos que considere pertinentes.
OBSERVAES/COMENTRIOS
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
124
DESVANTAGENS
DESVANTAGENS
OBSERVAES/COMENTRIOS
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
125
DESVANTAGENS
DESVANTAGENS
OBSERVAES/COMENTRIOS
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
126
DIREITOS HUMANOS
1.
2.
3.
SIM/NO
reduzidas?
4.
5.
6.
7.
SIM/NO
9.
127
128
SIM/NO
trabalhadoras?
17. A empresa promove o trabalho com base em resultados sempre que seja
possvel?
CONCILIAO ENTRE A VIDA PROFISSIONAL, FAMILIAR E PESSOAL
BENEFCIOS DIRECTOS A TRABALHADORES, TRABALHADORAS E SUAS FAMLIAS
SIM/NO
SIM/NO
SIM/NO
129
A empresa desenvolveu nos ltimos 2 anos aces especficas nos mbitos a seguir indicados:
SIM/NO
26.
da qualidade
27.
da defesa do consumidor
28.
da igualdade de oportunidades
29.
30.
31.
32.
outras:___________
34.
35.
36.
37.
38.
39.
130
SIM/NO
41.
42.
43.
44.
45.
A empresa tem registo de algum acidente de trabalho nos ltimos cinco anos?
46.
47.
48.
49.
50.
A empresa j foi alguma vez notificada para tomar medidas por forma a
implementar ou melhorar o seu sistema de segurana?
SIM/NO
52.
131
53.
54.
56.
SIM/NO
58.
A sua empresa permite s pessoas que utilizem o seu principal talento, que
possam conviver com a sua paixo e sejam reconhecidas por isso?
59.
60.
61.
AMBIENTE
62.
63.
64.
65.
132
SIM/NO
recursos naturais?
66.
67.
68.
69.
70.
71.
72.
73.
74.
INOVAO E SUSTENTABILIDADE
75.
SIM/NO
76.
77.
78.
133
81.
82.
SIM/NO
84.
85.
86.
87.
88.
OBSERVAES/COMENTRIOS
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
134
SOCIEDADE ANNIMA:
SOCIEDADE COOPERATIVA:
OBSERVAES/COMENTRIOS
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
135
OBSERVAES/COMENTRIOS
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
136
137
CAP.PRPRIO E
PASSIVO
* Imobilizado
* Amort.
1.500.000
(750.000)
CAP.PRPRIO:
* Capital Social
150.000
* Reservas
281.000
* R. Lquidos
119.000
Acumuladas
* Existncias
100.000
PASSIVO:
* Clientes
125.000
* Emprstimos
300.000
Obtidos
* Fornecedores/as
* Disponvel
TOTAL DO ACTIVO
150.000
25.000
1.000.000
TOTAL DO
1.000.000
CAP.PRPRIO E
PASSIVO
138
ANO 1
ANO 2
ANO3
ANO 4
ANO 5
Investimento A. Fixo
* Corpreo
1,000,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
* Incorpreo
75,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Invest. N.F.Maneio
55,562.50
49,486.11
1,701.39
0.00
0.00
Ajustamento
1,130,562.50
49,486.11
1,701.39
0.00
0.00
INVESTIMENTO TOTAL
- Nem sempre surge como primeiro quadro. A razo para isso que partida no temos
conhecimento do valor do investimento em necessidades em fundo de maneio. No entanto, se
estamos a usar uma folha de clculo, na clula correspondente ao investimento em necessidades
em fundo de maneio inscrevemos o cdigo na clula onde este vai ser calculado. Como numa
139
- A desagregao deste mapa deve ser feita de forma a isolar as rubricas de investimento com
perodos de reintegrao idnticos. Desta forma, torna-se mais fcil interligar este mapa com o
mapa das amortizaes e reintegraes do projecto de investimento.
140
ANO 1
ANO 2
ANO3
ANO 4
ANO 5
Vendas c/projecto
*Mercado Interno
*Mercado Externo
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Vendas s/projecto
700,000.00
700,000.00 700,000.00
700,000.00
700,000.00
*Mercado Interno
700,000.00
700,000.00 700,000.00
700,000.00
700,000.00
*Mercado Externo
0.00
0.00
0.00
0.00
490,000.00 490,000.00
490,000.00
490,000.00
0.00
0.00
0.00
490,000.00 490,000.00
490,000.00
490,000.00
0.00
245,000.00
* Mercado Externo
0.00
0.00
- O mapa de vendas deve ser desagregado por tipo de produtos, tendo em conta a similitude dos
coeficientes de incorporao de matrias-primas e subsidirias. Na presena de um nmero
elevado de produtos deveremos ter em conta a semelhana entre eles quanto ao consumo de
matrias-primas e subsidirias, de forma a que posteriormente seja mais fcil estimar o consumo
de matrias-primas e subsidirias.
- Para cada produto h convenincia em desagregar as vendas para o mercado interno e para o
mercado externo, porque assim se facilita a anlise do projecto, bem como se tem em conta, ou
se poder ter em conta mais tarde que as condies de venda para o mercado externo so
normalmente diferentes das condies de venda no mercado interno.
141
Uma vez construdo o mapa 2 quase no seria preciso elaborar o mapa 3 porque neste exemplo
no h variao de stocks de produtos acabados e em curso.
ANO 1
Vendas do projecto
ANO 2
ANO3
ANO 4
ANO 5
490,000.00
490,000.00
- O grau de detalhe com que o projecto elaborado opo de cada analista. No que respeita
valorizao dos stocks, frequente adoptar-se uma determinada percentagem em relao ao
preo de venda. H, no entanto, quem pura e simplesmente construa o projecto assumindo que
a valorizao do stock de produtos acabados e em curso de fabrico est feita ao preo de venda.
- frequente assumir-se que o stock inicial do projecto zero. Isto significa que mesmo que a
empresa tenha stocks excedentrios estes no esto disponveis no projecto. A menos que a
reduo de stocks seja directamente atribudo ao projecto devemos considerar que partida o
stock existente zero.
- Neste caso no h lugar constituio de stocks porque a empresa trabalha por encomenda.
- Para o clculo dos stocks de produtos acabados e em curso de fabrico podemos seguir uma via
muito desagregada e que consiste em considerar tipos de stockagem diferentes para cada tipo
de produtos. No h, contudo, grande vantagem em complicar tanto a anlise. Normalmente
utiliza-se apenas um tempo mdio de stockagem para todos os produtos. Eventualmente, a
anlise por tipo de produtos poder ser til se tivermos tipos de stockagem muito diferentes
entre estes e o projecto tiver uma estrutura de vendas muito diferente.
142
ANO 1
ANO 2
ANO3
ANO 4
ANO 5
Consumos c/projecto
595,000.00
* Mercado Interno
595,000.00
* Mercado Externo
0.00
0.00
Consumos s/projecto
420,000.00
*Mercado Interno
420,000.00
*Mercado Externo
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
175,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
175,000.00
- Em relao a este mapa, tal como aconteceu anteriormente, a previso pode ser feita usando
coeficientes de incorporao de matrias-primas por unidade de produto acabado, definido em
quantidades. Nestas circunstncias, a previso do consumo de matrias-primas feita em
quantidades, sendo explicitado o preo para obtermos o valor.
Como neste caso prtico estamos a adoptar a verso mais simplificada na construo do
oramento previsional temos de ter muito cuidado no isolamento dos efeitos do projecto. Neste
exerccio no que respeita ao consumo de matrias-primas podemos constatar dois efeitos
simultneos e que so:
143
ANO3
ANO 4
ANO 5
175,000.00
4,375.00
14,583.33
14,583.33
14,583.33
14,583.33
4,375.00
14,583.33
14,583.33
14,583.33
175,000.00
ANO 2
- Aqui, tal como acontece no mapa de produo previsional, normalmente considera-se que o
stock inicial zero.
- muito frequente usar-se uma estimativa nica para o stock de matrias-primas e subsidirias.
Alguns prticos fazem-no em relao ao consumo de matrias-primas do prprio ano, outros
fazem-no considerando o consumo de matrias-primas do ano seguinte, no pressuposto que
estando ns no fim de cada ano o stock existente deve assegurar o consumo dos meses
considerados no ano seguinte.
No nosso exerccio vamos admitir que o stock est calculado em relao ao consumo de
matrias-primas do mesmo ano.
- O nosso projecto feito a preos constantes (preo do ano base). O valor mximo das compras
ocorre no ano cruzeiro do projecto, isto , no ano em que as vendas estabilizam. Acontece no
entanto que no ano seguinte vai ocorrer uma diminuio das compras, que induziria, como
veremos mais frente, uma reduo no crdito concedido por fornecedores. Significa isto, como
veremos frente, que o investimento em necessidades de fundo maneio quando o projecto
feito a preos constantes ocorre at ao ano seguinte ao ano cruzeiro.
144
Variao Clientes
ANO 1
ANO 2
ANO3
ANO 4
ANO 5
61,250.00
61,250.00
0.00
0.00
0.00
4,375.00
10,208.33
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
9,479.17
21,388.89
-1,701.39
0.00
0.00
583.33
583.33
0.00
0.00
0.00
55,562.50
49,486.11
1,701.39
0.00
0.00
Variao Existncias
*MP e matrias subs.
*PA e PCF
Variao Fornecedores/as
* MP e matrias subs.
* FSE
INVESTIMENTO N.F.M.
145
0.00
Sf Clientes
ANO 2
ANO3
ANO 4
ANO 5
61,250.00
122,500.00
122,500.00
122,500.00
61,250.00 122,500.00
122,500.00
122,500.00
122,500.00
Si Fornecedores/as MP
0.00
9,479.17
30,868.06
29,166.67
29,166.67
Sf Fornecedores/as MP
9,479.17
30,868.06
29,166.67
29,166.67
29,166.67
0.00
583.33
1,166.67
1,166.67
1,166.67
583.33
1,166.67
1,166.67
1,166.67
1,166.67
Si Fornecedores/as
FSE
Sf Fornecedores/as
FSE
ANO 2
ANO3
100,000.00 100,000.00
ANO 4
ANO 5
100,000.00
100,000.00
100,000.00
25,000.00
25,000.00
0.00
0.00
125,000.00 125,000.00
125,000.00
100,000.00
100,000.00
25,000.00
ANO 1
ANO 2
ANO3
ANO 4
ANO 5
FSE
7,000.00
14,000.00
14,000.00
14,000.00
14,000.00
TOTAL
7,000.00
14,000.00
14,000.00
14,000.00
14,000.00
146
ANO 1
ANO 2
ANO3
ANO 4
ANO 5
17,325.00
34,650.00
34,650.00
34,650.00
34,650.00
COMERCIA
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
ADMINIST
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
GERENCIA
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
17,325.00
34,650.00
34,650.00
34,650.00
34,650.00
FABRIL
TOTAL
Este mapa pode ser construdo com nvel de pormenor muito diferenciado. Podemos fazer uma
previso funcionrio/a a funcionrio/a e com desagregao pormenorizada dos encargos sociais.
Quando este quadro preenchido com ajuda dos servios de pessoal da empresa, esta a verso
mais expedita. Mas nem sempre possvel obter este nvel de detalhe. Em muitos projectos fazse inclusivamente uma previso por categorias de pessoal e os encargos sociais e outros encargos
incluindo rubricas como seguros, subsdio de alimentao, subsdio de transporte, so calculados
pela aplicao duma mera percentagem.
147
TOTAL CUST.FINANC.
ANO 4
ANO 5
423,960.94
282,640.63
141,320.31
56,528.13
42,396.09
28,264.06
14,132.03
0.00 141,320.31
141,320.31
141,320.31
141,320.31
565,281.25 423,960.94
282,640.63
141,320.31
0.00
56,528.13
Capital Amortizado
Enc.Fin.Funcionamento
ANO3
565,281.25 565,281.25
Encargos Fin.Financiam.
ANO 2
700.00
1,400.00
1,400.00
1,400.00
1,400.00
57,228.13
57,928.13
43,796.09
29,664.06
15,532.03
Uma parte importante da informao contida nos mapas anteriores transita para o Mapa 11
Demonstrao de Resultados Previsionais.
ANO 1
ANO 2
ANO3
ANO 4
ANO 5
VENDAS
490,000.00
*Mercado Interno
490,000.00
* Mercado
Externo
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
490,000.00
CEVC
175,000.00
*Mercado Interno
175,000.00
Var. Produo PA
e PCF
TOT
PROV.OPERACION.
*Mercado Externo
FSE
IMPOSTOS
DESP. C/PESSOAL
AMORTIZAES
PROVISES
TOT.CUST.
148
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
7,000.00 14,000.00
14,000.00
14,000.00
14,000.00
17,325.00 34,650.00
34,650.00
34,650.00
34,650.00
100,000.00
323,650.00
OPERACION.
RESULT.
OPERACIONAIS
166,350.00
ENC.
FINANCEIROS
43,796.09
29,664.06
15,532.03
1,400.00
1,400.00
1,400.00
1,400.00
* financiamento
56,528.13 56,528.13
42,396.09
28,264.06
14,132.03
RES.CORRENTES
-14,053.12 83,421.88
97,553.91 136,685.94
150,817.97
* funcionamento
PROV.EXTRAORD.
57,228.13 57,928.13
700.00
-14,053.12 83,421.88
97,553.91 136,685.94
150,817.97
CUSTOS
EXTRAORD.
RES.ANTES
IMPOSTOS
PROV.P/IMP.
S/LUCROS
0.00 20,810.63
27,315.09
35,538.34
36,196.31
70,238.81 101,147.59
114,621.66
RESULTADO
LQUIDO
-14,053.12 62,611.25
ANO 1
ANO 2
ANO3
ANO 4
ANO 5
ORIGENS
*INTERNAS
** RES.LQUIDO
114,621.66
**AMORTIZAES
100,000.00
** VARIAO DE PROV.
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
**AUMENTOS CAPITAL
565,281.25
0.00
0.00
0.00
0.00
**EMP.CONTRADOS
565,281.25
0.00
0.00
0.00
0.00
**DESINVESTIMENTO
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
214,621.66
*EXTERNAS
TOTAL1
149
** REDUO FUNDOS
TOTAL DAS ORIGENS
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
214,621.66
APLICAES
*DIVIDENDOS
*REEMB.EMPRSTIMOS
141,320.31
0.00
*INV.CAP.FIXO
1,075,000.00
0.00
0.00
0.00
TOTAL2
141,320.31
*AUMENTO DE
FUNDOS
TOTAL APLICAES
59,827.28
73,301.34
214,621.66
VARIAO EL.FUNDOS:
1.VAR.EXISTNCIAS
* PA E PCF
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
* MP E SUBSIDIRIAS
4375 10,208.33
61,250.00 61,250.00
0.00
0.00
0.00
59,827.28
73,301.34
0.00
0.00
2. VAR.CLIENTES
3. VAR.DISPONIBILID.
4. VAR.DBITOS C/P
* FORNECEDORES
*SPE
*O.CREDORES
59,827.28
73,301.34
TOTAL( 1+2+3-4)
150
ANO 1
ANO 2
ANO 3
ANO 4
ANO 5
VENDAS
700,000.00
*Mercado Interno
700,000.00
* Mercado Externo
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
TOT
PROV.OPERACION.
700,000.00
CEVC
420,000.00
472,500.00
595,000.00
595,000.00
595,000.00
595,000.00
*Mercado Interno
420,000.00
472,500.00
595,000.00
595,000.00
595,000.00
595,000.00
*Mercado Externo
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
20,000.00
27,000.00
34,000.00
34,000.00
34,000.00
34,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
DESP. C/PESSOAL
40,000.00
57,325.00
74,650.00
74,650.00
74,650.00
74,650.00
AMORTIZAES
40,000.00
165,000.00
165,000.00
165,000.00
140,000.00
140,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
520,000.00
721,825.00
868,650.00
868,650.00
843,650.00
843,650.00
RESULT.OPERACIONAIS 180,000.00
223,175.00
321,350.00
321,350.00
346,350.00
346,350.00
FSE
IMPOSTOS
PROVISES
TOT.CUST.
OPERACION.
ENC.FINANCEIROS
2,000.00
59,228.13
59,928.13
45,796.09
31,664.06
17,532.03
* funcionamento
2,000.00
2,700.00
3,400.00
3,400.00
3,400.00
3,400.00
* financiamento
0.00
56,528.13
56,528.13
42,396.09
28,264.06
14,132.03
178,000.00
163,946.88
261,421.88
275,553.91
314,685.94
328,817.97
PROV.EXTRAORD.
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
CUSTOS EXTRAORD.
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
RES.ANTES IMPOSTOS
178,000.00
163,946.88
261,421.88
275,553.91
314,685.94
328,817.97
PROV.P/IMP.S/LUCROS
59,000.00
49,184.06
78,426.56
77,155.09
81,818.34
78,916.31
RESULTADO LQUIDO
119,000.00
104,946.88
181,611.25
189,238.81
220,147.59
233,621.66
RES.CORRENTES
- No pressuposto que a actividade da empresa no ltimo ano antes do projecto se manteria caso
o projecto no fosse implementado, o Mapa de Explorao Previsional da empresa com projecto,
ser obtido somando os valores do ltimo ano (constantes do enunciado) aos valores do Mapa 11.
Como se pode verificar os valores das colunas 1 a 5 correspondem aos valores do ltimo ano
somados aos do projecto.
151
NOTA: Caso se considere que a actividade do ltimo ano na ausncia de projecto se alteraria,
ento tnhamos que primeiro construir um mapa de Demonstrao de Resultados Previsionais da
Empresa sem projecto e som-lo posteriormente ao nosso Mapa 11.
ANO 1
ANO 2
ANO3
ANO 4
ANO 5
ORIGENS
*INTERNAS
** RES.LQUIDO
104,946.88
181,611.25
189,238.81
220,147.59
233,621.66
**AMORTIZAES
165,000.00
165,000.00
165,000.00
140,000.00
140,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
**AUMENTOS CAPITAL
565,281.25
0.00
0.00
0.00
0.00
**EMP.CONTRADOS
565,281.25
0.00
0.00
0.00
0.00
**DESINVESTIMENTO
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,400,509.38
346,611.25
354,238.81
360,147.59
373,621.66
** REDUO FUNDOS
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,400,509.38
346,611.25
354,238.81
360,147.59
373,621.66
0.00
141,320.31
141,320.31
141,320.31
141,320.31
*INV.CAP.FIXO
1,075,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
TOTAL2
1,075,000.00
141,320.31
141,320.31
141,320.31
141,320.31
325,509.38
205,290.94
212,918.50
218,827.28
232,301.34
1,400,509.38
346,611.25
354,238.81
360,147.59
373,621.66
* PA E PCF
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
* MP E SUBSIDIRIAS
4375
10,208.33
61,250.00
61,250.00
0.00
0.00
0.00
269,946.88
155,804.83
211,217.11
218,827.28
232,301.34
10,062.50
21,972.22
-1,701.39
0.00
0.00
** VARIAO DE PROV.
*EXTERNAS
TOTAL1
APLICAES
*DIVIDENDOS
*REEMB.EMPRSTIMOS
*AUMENTO DE FUNDOS
TOTAL APLICAES
1.VAR.EXISTNCIAS
2. VAR.CLIENTES
3. VAR.DISPONIBILID.
4. VAR.DBITOS C/P
* FORNECEDORES
152
*SPE
*O.CREDORES
325,509.38
205,290.94
212,918.50
218,827.28
232,301.34
TOTAL( 1+2+3-4)
- A soluo mais simples na construo deste mapa considerarmos que os saldos de clientes,
fornecedores/as e existncias no so alterados na empresa sem projecto. Caso estes valores se
alterassem, ento esta via que estamos a seguir (isolar o projecto em primeiro lugar) no seria
to vantajosa. No nosso exemplo este problema no se pe porque como podemos constatar
pelos dados do balano do ltimo ano, os tempos de stockagem, tempos mdios de pagamento e
tempos mdios de recebimentos, coincidem com os do projecto. Nestas circunstncias a nica
diferena existente entre o DOAF da empresa com projecto e do projecto est nos resultados
lquidos e nas amortizaes e reintegraes do exerccio. Isto assim porque a empresa sem
projecto no estava a distribuir dividendos nem estava a amortizar qualquer tipo de
emprstimo.
ltimo ano
ANO 1
ANO 2
ANO 3
ANO 4
ANO 5
ACTIVO
IMOBILIZADO BRUTO
AMORT.ACUMULADAS
EXISTNCIAS
100,000.00
104,375.00
114,583.33
114,583.33
114,583.33
114,583.33
CLIENTES
125,000.00
186,250.00
247,500.00
247,500.00
247,500.00
247,500.00
25,000.00
294,946.88
450,751.70
661,968.81
880,796.09 1,113,097.44
DISPONVEL
TOTAL DO ACTIVO
CAPITAL PRPRIO
CAPITAL SOCIAL
150,000.00
715,281.25
715,281.25
715,281.25
715,281.25
715,281.25
RESERVAS + RES.TRA.
281,000.00
400,000.00
504,946.88
686,558.13
875,796.94 1,095,944.53
RES.LQUIDOS
119,000.00
104,946.88
181,611.25
189,238.81
220,147.59
TOTAL CAP.PRPRIO
233,621.66
153
PASSIVO
EMP.BANCRIOS
300,000.00
865,281.25
723,960.94
582,640.63
441,320.31
300,000.00
FORNECEDORES/AS
150,000.00
160,062.50
182,034.72
180,333.33
180,333.33
180,333.33
TOTAL PASSIVO
450,000.00 1,025,343.75
905,995.66
762,973.96
621,653.65
480,333.33
TOTAL PASS+CAP.PR.
OBSERVAES/COMENTRIOS
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
154
155
OBSERVAES/COMENTRIOS
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
156
OBSERVAES/COMENTRIOS
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
157
QUESTIONRIO PS-SESSO
RESPONDA POR ESCRITO S SEGUINTES QUESTES
1. Caracterize as componentes essenciais de uma ideia de negcio vivel em determinados
sectores de actividade.
2. Caracterize sucintamente os pontos essenciais que devem integrar um estudo de mercado
tendo por base determinados sectores de actividade.
3. Defina e caracterize correctamente as diferentes fontes de financiamento
4. Identifique e caracterize os diferentes apoios do Estado e o seu enquadramento nas
diferentes tipologias de projectos
5. Enumere e caracterize correctamente pelo menos 3 formas jurdicas para a criao de uma
empresa
6. Caracterize sucintamente os principais direitos e deveres dos/as trabalhadores/as e
empregadores/as tendo por base a legislao aplicvel
7. Identificar trs vantagens da implementao da igualdade de oportunidades na empresa
8. Enumerar os principais factores a considerar para um controle adequado da execuo de um
projecto.
158
159
160