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ABSTRACT
This paper presents anJ analyzes the results of a survey of 260 manufacturing jirms in 10 states in
Brazil. 1t Jescribes ilS metodology and explores the relationships betweenjirms~' characteristics - strategic
positioning. size. nature ofproduction process, industry and region - and their automation pallern. lt discusses
trenJs anJ neeJs for the near-jillure and offers some remarks about the content ofthe tecnology adopted by
the firms. lt also speculates about the nature ofthe inJustry s modernization processo
Jul.1996
83
PRODUO ~~~~~~~~~~~~=
1. Introduo
Diversos observadores e analistas da
evoluo recente da indstria brasileira
vm constatando uma paulatina retomada
dos. investimentos em instalaes,
eqUIpamentos e solues informticas.
Aps o ciclo de adoo de solues de
cunho fortemente organizacional e procedural, em boa parte referenciadas nas
polticas do Sistema Toyota de Produo
e da Gerncia da Qualidade Total, as
firmas manufatureiras se disporiam,
agora, a migrar para solues mais
intensas em tecnologia, na forma de
mquinas e sistemas informatizados, mas
no integra~os, de apoio gesto.
Neste contexto, a discusso sobre o
estgio da difuso de tecnologias
associadas ao CIM - a Manufatura
Integrada por Computador - fundamentai para situar apropriadamente o debate
sobre a natureza da modernizao em
curso, e ultrapassar a mera constatao
de que a mudana nas condies
ambientais gerada pela globalizao da
economia brasileira na forma conduzida
pela administao Cardoso obriga a
empresa aqui situada a rever de forma
urgente suas prticas tradicionais de
conduo de seu negcio e de seu sistema
produtivo.
2. A Pesquisa Integrao da
Produo
Por ser objeto fundamental deste texto
primeiramente iremos explicar a noss~
fonte de dados, ou seja, a pesquisa
"Integrao da Produo". Ela foi
motivada por um convnio de cooperao
84
Informatizao/
Automao/
Integrao
Estratgia de
Produo
Formao de Recursos
Humanos
85
PRODUO
empregados compreendido entre 100 e
1000. Para esta estipulao, considerouse a adequao ao modelo CIM adotado,
adiante explicado. Na seleo dos gneros
que fariam parte da amostra, foram
utilizadas informaes do banco de dados
da RAIS, criando-se quatro diferentes
. critrios: importncia nacional relativa,
importncia estadual relativa, processo de
produo adequado implantao de
sistemas CIM e importncia estratgica
para o estado.
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o Questionrio 2 (Tecnologias de
Integrao) aquele que poderamos
chamar de tecnolgico dentro do sistema
de CIM, isto , apura dados qualitativos e
quantitativos sobre hardwares e softwares,
redes, automaes (integradas ou no),
etc. Portanto, era importante que o
questionrio fosse respondido por uma
pessoa que tivesse viso abrangente do
sistema produtivo e de toda a tecnologia
que o envolve (por vezes, mais de um
indivduo). Ainda dentro deste mdulo,
seria necessrio verificar-se a trajetria de
informatizao e integrao da produo
da empresa passo a passo, razo pela qual
houve preocupao de posicionar as
respostas no tempo. Pode-se com isso
fazer um cronograma do que aconteceu
na empresa e quais eram seus planos para
o futuro. A idia verificar a lgica da
informatizao e padro de trajetrias
dentro de estratificaes da amostra:
87
PRODUO
88
3. Resultados Selecionados
da Pesquisa
A primeira questo diz respeito parte
da pesquisa que investigou as estratgias
competitivas. Um dos questionamentos
buscou mapear, a partir de uma lista de
habilidades competitivas ligadas a custos,
flexibilidade, qualidade, tempo de entrega
e servios de ps-venda, qual era a grau
de fora em relao concorrncia e qual
o impacto que cada um destes itens
possua no mercado para as linhas de
produtos das empresas (no estilo da Manufacturing Futures Survey, como em Miller
e Kim, 1991). A escala de notas variava
de um a sete e, para cada vetor pesquisado
(fora e impacto), a anlise consistiu na
0.1
-0,1
-0,2
-0,3
-0,4
-0,5
-0,6
-0,7
-0,8
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PRODUO
conforto ou desconforto existe no parque
fabril, serve como ndice relativo para
compara co entre as habilidades listadas.
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C oJcta de
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Controle de
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Montagem
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M anuten~o
Qualidade
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PRODUO
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Nordeste
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Produtos
Alimentares
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94
PRODUO
necessrio que outros dados sejam
agregados aos bancos: indicadores de
performance, estgio internacional da
tcnica, modelos dos processos genricos,
entre outros. Estes pontos, por no serem
objeto especfico deste texto, no sero
aqui enfatizados.
11
custo
diferenciao
95
PRODUO
custo
IV
diferenciao
96
PRODUO
Esta passagem exige um tipo de
considerao distinto da anterior. A
prpria aquisio de um dado software de
CAD guarda implicaes relativas no s
ao custo de aquisio e manuteno, mas
tambm em termos de velocidade de
aprendizado e receptividade pela
organizao. H que considerar ganhos
em eficincia operacional, tempo em
operao em sub-capacidade, impacto no
sistema produtivo, distrbios esperveis,
entre outros. Tipicamente, o movimento
de II para III precisa considerar o melhor
encaixe entre o posicionamento
competitivo almejado e a poltica de
informatizao/automao adotada.
97
PRODUO
inexistem redes de cho de fbrica,
inexistem bancos de dados centralizados,
no so feitas modelagens dos processos,
etc.
Desse modo, no devemos concluir
que o relativamente elevado percentual de
informatizaes no "ncleo" signifique
uma situao confortvel ou de algum
modo avanada.
98
99
PRODUO
Notas'
I Ao final de julho de 1996, novas 50 empresas do estado do Cear sero inseridas no
banco de dados.
5. Referncias bibliogrficas
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