Este documento presenta preguntas y propuestas para mejorar la gestión de las empresas prestadoras de servicios de agua y alcantarillado en Perú. Plantea cómo evitar la alta rotación de personal calificado, mejorar sus remuneraciones y atraer más trabajadores capacitados. También cuestiona si la privatización solucionará los problemas estructurales y cómo mejorar la regulación tarifaria cuando algunas metas son inalcanzables. Finalmente, propone soluciones excepcionales como no aplicar aumentos tarifarios en sectores con deficiente
Este documento presenta preguntas y propuestas para mejorar la gestión de las empresas prestadoras de servicios de agua y alcantarillado en Perú. Plantea cómo evitar la alta rotación de personal calificado, mejorar sus remuneraciones y atraer más trabajadores capacitados. También cuestiona si la privatización solucionará los problemas estructurales y cómo mejorar la regulación tarifaria cuando algunas metas son inalcanzables. Finalmente, propone soluciones excepcionales como no aplicar aumentos tarifarios en sectores con deficiente
Este documento presenta preguntas y propuestas para mejorar la gestión de las empresas prestadoras de servicios de agua y alcantarillado en Perú. Plantea cómo evitar la alta rotación de personal calificado, mejorar sus remuneraciones y atraer más trabajadores capacitados. También cuestiona si la privatización solucionará los problemas estructurales y cómo mejorar la regulación tarifaria cuando algunas metas son inalcanzables. Finalmente, propone soluciones excepcionales como no aplicar aumentos tarifarios en sectores con deficiente
ALCANTARILLAOO PARA LA EPS 1. Cmo evitar la alta rotacin de personal en las EPSs? 2. Cmo atraer personal altamente capacitado del mercado laboral en los distintos rubros del saneamiento? Para que me sirve construir modernas plantas de tratamiento de agua, plantas de tratamiento de aguas residuales sino tengo personal especializado para operarlo, a veces si existe y la remuneracin es muy baja por lo tanto este personal calificado no le conviene estar en la EPSs, 3. Cmo mejorar las remuneraciones del Personal Tcnico Especializado? 4. La privatizacin bajo la modalidad de APPs ser la solucin definitiva para los problemas estructurales de las EPSs? 5. Cmo mejorar la percepcin del usuario sobre la importancia vital del agua y consiguiente costo para tener un servicio de calidad como cualquier otro producto? 6. Cmo mejorar la gestin empresarial de las EPSs que tienen fuerte influencia poltica municipal o estas est secuestradas por grupos de inters conformados por empleados estables o con contrato indefinido (nombrados) que no permiten transformar las EPS? 7. En el tema de capital humano por qu tanta indiferencia del gobierno, porque las EPS por si solas van a mejorar?
PREGUNTAS PARA MEJORAR LA REGULACION
1. Cmo mejorar la supervisin del regulador para el cumplimiento de lo establecido en el PMO y los estudios tarifarios? 2. Cmo reducir las sanciones del regulador cuando en la prctica algunas metas establecidas en el estudio tarifario son inalcanzables? 3. Es posible tener servicio de agua potable y alcantarillado de calidad con tarifas menores para los sectores de extrema pobreza en las zonas urbanas marginales? 4. Qu efecto tendra si OTASS interviene al 80% de las EPS para acelerar su reestructuracin y mejoramiento en la gestin empresarial?
5. Cmo aplicar exitosamente los reajustes tarifarios en zonas donde el
conflicto social es latente? Tengo 04 sectores donde solo tengo 02 horas de agua interdiario, no estoy en la posibilidad de aplicarle un reajuste tarifario. Pero tengo otras 16 sectores donde tengo ms de 10 horas de agua al da, donde los usuarios presentan menos resistencia al incremento tarifario. Pero por cumplimiento de metas de gestin en el estudio tarifario tengo que aplicar a toda una localidad del mbito de la EPS sin distincin de sectores. En la EPS hicimos un reajuste de 10.7% de tarifas contra viento y marea generando fuertes protestas sociales y una paralizacin de 24 horas contundente contra dicha medida, y ahora por las condiciones socio econmicas de nuestro pas dentro de 02 meses o menos tendremos otro reajuste del 3% por efecto de la inflacin (IPM) en consecuencia en este estado de las cosas es inviable socialmente ejecutar este reajuste, pero sin embargo si no llevamos adelante esta accin como funcionarios de la EPSs el ente regulador estimo que aplicar las sanciones sin contemplaciones en cumplimiento de sus funciones. Como vemos los problemas de la parte operacional terminan siendo problemas de carcter comercial y consecuentemente se convierten en problema de la empresa de tipo social, ante el deterioro de la imagen institucional y reputacin el cual aunque parezca en tema subalterno es importante para tener adecuadas relaciones sociales con los usuarios. Ante esa problemtica excepcional y temporal:
planteamos
02
alternativas
de
solucin
a) En los sectores donde nuestro servicio es extremadamente deficiente
(04 sectores, solo tienen agua 02 horas interdiario) no aplicar el reajuste tarifario. b) Solicitar al ente regulador el cambio de agua asignada de 13m 3 a 11m3 a efectos que los usuarios que tienen medicin de agua mediante el tipo asignado que corresponde a ms del 60% de usuarios de las 04 zonas. Paralelamente a estas propuestas ejecutar con un programa de emergencia las siguientes acciones: 1. La construccin de 01 reservorio de 2500 m3 para el almacenamiento de agua tratada, y que revertira el problema de continuidad aproximadamente a 06 diarias en las 04 sectores en un plazo de 06 meses 2. Adems la instalacin de medidores de micro medicin a todos los usuarios que actualmente tienen tarifa con la modalidad de agua asignada, en un plazo de 08 meses. Para los puntos a y b se necesita la autorizacin del ente regulador y su aplicacin excepcional de estas propuestas.
El acceso al agua y su relación con las políticas públicas para los esquemas de pago por servicios ambientales (PSA): Reflexiones comparadas desde América Latina