TRABAJO DE APLICACIN II

De las lecturas, videos y exposiciones en prezi, responda usted las

siguientes preguntas:
1. Explique las principales caractersticas del cambio en la empresa
y ponga ejemplos.
La formacin de un plan de gestin estratgica, las polticas de la empresa
deben estar acorde a los objetivos y empleados, la misin y valores,
seguimiento y evaluacin, tal como ocurre en DHL
2. La nueva creacin est vinculada a los cambios estratgicos,
diga si esta proposicin es cierta o falsa (V)
3. Cul no es una tendencia de la sociedad hipercapitalista?
a) Conocimiento
b) Consumo
c) Innovacin
d) Globalizacin
e) N.A
4. Quin escribi que ningn hombre es una isla?
Jhon Donne.
5. El padre de la competitividad es:
Michael Porter.
6. Qu peligros envuelven al planeamiento estratgico? explique y
ponga ejemplos.
7. Cules son los modelos que sostienen a una organizacin
inteligente?
Modelos de planeacin estratgica
Modelo de desempeo
8. Cules son los factores de supervivencia? Explique con
ejemplos.
- Plan estratgico
- FODA
- Innovacin
9. Qu otro nombre recibe la planificacin estratgica?
Planificacin a largo plazo
10. Es la ejecucin del plan estratgico:
Administracin estratgica
11. Es el proceso por medio del cual los miembros gua de una
organizacin prevn su futuro y desarrollan los procedimientos y
operaciones necesarias para alcanzarlo.
Planeacin Estratgica.
12. Mencione los 6 factores crticos de la planeacin estratgica.

- La estrategia es un patrn de decisiones coherente, unificado e integrador.

- La estrategia constituye un medio para establecer el propsito de una
organizacin.
- La estrategia es una definicin del dominio competitivo de la compaa.
- la estrategia representa una respuesta a las fortalezas y debilidades
internas y a las oportunidades y amenazas externas.
- La estrategia se convierte en un sistema lgico para diferenciar las tareas
ejecutivas y administrativas y los roles.
- Constituye una forma de definir la contribucin econmica y no econmica
que la organizacin har a sus diferentes grupos de inters.
13. Cules son las tres preguntas que debe responder la
planeacin estratgica?
- Hacia dnde va Usted?
- Cul es el entorno?
- Cmo lograrlo?
14. Qu entiende por miopa del marketing?
La corta visin en trminos de bienes o servicios proporcionados, en vez de
una visin amplia en trminos de la necesidad que se deben atender.
15. Por qu hacer la planeacin estratgica?
Proporciona el marco terico para la accin que se halla en la mentalidad
de la organizacin y sus empleados.
16. La planeacin estratgica elimina el riesgo? Si/no Por qu?
No, ayuda a los gerentes a evaluar riesgos que debe asumir.