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Calificacin
Fundamento
Rivalidad entre
competidores.
Ausencia de competidores:
FAVORABLE.
Amenaza nuevos
participantes.
Gran cantidad de
proveedores para elegir:
FAVORABLE.
Poder el comprador.
Productos
sustitutos.
No existen servicios
sustitutos directos:
FAVORABLE.
nico.
Matriz PEYEA:
La matriz Peyea nos ayudar a definir el tipo de estrategia ms adecuado para
nuestra empresa a travs de 4 factores: la fuerza financiera, la ventaja
competitiva, la estabilidad del entorno al ambiente y la fuerza de la industria para
ello. Se les asigna un valor que ira del 1 (peor) al 6 (mejor) y de acuerdo el
resultado podemos optar por un tipo de estrategia que pueden ser: conservador,
agresivo, defensivo o competitivo.
Liquidez
(5)
Capital de trabajo
(4)
16/4 = 4
-13/4= -3.25
Utilizacin de la capacidad de la
competencia (-3)
-12/5= -2.4
16/5= 3.2
Grfico:
Peyea,
llegamos
la