RESUMO

O PROINTER

Projeto Interdisciplinar voltado para o curso de Tecnologia na rea de Recursos

Humanos nos foi proposto conforme diretrizes curriculares dosCursos Superiores de
Tecnologia, o qual estabelece a educao profissional denvel tecnolgico integrada s
diferentes formas de educao, ao trabalho, cinciae tecnologia. Com o propsito
de assegurar aos cidados o direito aquisio decompetncias profissionais que nos
capacite para insero em setores profissionaisnos quais haja utilizao de
tecnologias.
O presente trabalho prope, ainda, a elaborao de um ensaio acadmicodescritivo, o
qual consiste numa modalidade de texto de exposio de idias epontos de vista
sobre determinado tema, sempre com originalidade, embasada nas ATPS

Atividades Prticas Supervisionadas desenvolvidas no segundo bimestre para as

seguintes disciplinas norteadoras: Tcnicas de Recrutamento e Seleo;Sade e
Segurana do Trabalho e Relaes Sindicais e Negociaes
Trabalhistas. A Gesto de Pessoas fundamental para a sobrevivncia de qualquere
mpreendimento organizacional assim como o profissional em Recrutamento e Seleo
com foco nas competncias: descries de cargos, plano de treinamento e
desenvolvimento, avaliao do desempenho de colaboradores, entrevistas de
desligamento, elaborao de relatrios de indicadores de Recursos Humanos (RH) e
auxilio nos projetos de endo marketing e comunicao interna. Acidentes levam a
encargos com advogados, perdas de tempo, materiais e na produo. Sabe-se de
casos cujas empresas tiveram de fechar suas portas devido indenizao por
acidentes de trabalho.
O termo Justia do Trabalho tambm apareceu pela primeira vez na
Constituio de 1934, e foi mantida na Carta de 1937, mas s foi instalada de fato em
1941. A necessidade de reunir as normas trabalhistas em um nico cdigo abriu
espao para Consolidao das Leis do Trabalho (CLT), criada em 1943. Entre os anos
1940 e 1953, a classe operria duplicou seu contingente. Aos poucos, tambm iam
nascendo os sindicatos
rurais. A interdisciplinaridade enquanto processo de integrao recproca entre asdisci
plinas e campo de conhecimentos se coaduna e traduz-se numa tarefa quede manda
um grande esforo intelectual e crtico dentro deste contexto.
A interdisciplinaridade tem que respeitar o territrio de cada campo doconhecimento,
bem como distinguir os pontos de unio e que os diferenciam. Essa a premissa
necessria para detectar as reas, nas quais se possam estabelecer asconexes
possveis. Como observa, Gusdorf (1976:26), "a exigncia interdisciplinarimpe a cada
especialista que transcenda sua prpria especialidade, tomandoconscincia de seus
prprios limites para colher as contribuies das outrasdisciplinas".Enfim, o ensaio
acadmico nos levar a explicitar e interpretar umadeterminada situao numa breve
descrio, contendo a anlise de uma situaoproblema. A ideia principal que
faamos o bom uso dos conhecimentos tericosaliado prtica adquirida no
desenvolvimento dos trabalhos acadmicos.
1 INTRODUO:

As dificuldades so o ao estrutural que entra na construo do carter

.
(Carlos Drummond de Andrade)Na sociedade humana, as organizaes fornecem os
meios para atender asnecessidades das pessoas. Servios de sade, gua, energia,
segurana pblica,controle de poluio, alimentao, diverso, educao em todos os
nveis


praticamente tudo depende das organizaes (MAXIMIANO, 2012, p. 3).E,
complementa que as organizaes tm passado por muitas mudanas nosltimos
anos e vm adequando-se a elas para atender a um mercado exigente ealtamente
competitivo. Cujas transformaes desencadearam a percepo davalorizao do ser
humano atrelado e incorporado cultura das organizaes para amanuteno da
competitividade. Tal fato repercutiu na necessidade de implantaode um processo
eficaz de gesto para administrar os fatores referentes s pessoasinseridas neste
contexto.
2 DESENVOLVIMENTOTEMA:

De que forma as relaes sindicais e suas respectivas negociaes

podemimpactar positivamente nos processos de recrutamento e seleo
nasorganizaes e como as aes de sade e segurana do trabalho
podemcontribuir neste contexto, conciliando a
teoria com a prtica profissional?
3.1
Qual a importncia das Tcnicas de Recrutamento e Seleo para Gestode
Pessoas dentro das organizaes?
Atualmente, as empresas priorizam melhorias em seus processos, visandosempre
alavancar vendas, maximizar seus lucros e reduzir custos. Condiz com asforas e
fraquezas de uma organizao. Contudo, existem tambm ameaas eoportunidades
externas apresentadas pelo mercado e concorrentes, culminandopara o acirramento
da disputa pelo mercado, com propores cada vez maisvolumosas. Toda empresa
procura se destacar entre seus concorrentes e no basta,apenas, possuir mquinas e
equipamentos de ltima gerao; deve contar comcolaboradores bem capacitados e
adequados para desempenharem seus cargos efunes de maneira eficiente,
buscando sempre a eficcia organizacional.Todo colaborador embasado pelos
conceitos da eficincia organizacional,est empreendendo acertadamente o seu
trabalho. Desta forma, as empresas quetrabalham com eficincia nos seus processos,
com colaboradores que trabalhamcorretamente, h probabilidade maior de alcanar os
objetivos e metas do queoutras que no se preocupam com a sua
eficcia. As organizaes priorizam agregar a dinmica corporativa de pessoasqualific
adas e preparadas para as representarem e desenvolverem funes dentrodesta
temtica. Por conseguinte, devem-se realizar processos de seleo erecrutamento de
pessoas adequadas para preencherem os cargos disponveis. Emlinhas gerais, o
principal fator a ser constatado que os cargos disponibilizadospelas organizaes
devem ser preenchidos por profissionais experientes e comperfis direcionados a tais
competncias, uma tarefa rdua, em face dos fatores: faltade competncias que o
cargo exige; a organizao no definiu o perfil adequadopara o preenchimento do
cargo; no descreve as exigncias do cargo. salutar identificar a necessidade de
elaborao adequada do Recrutamentoe da Seleo de Pessoas, diminuindo o ndice
de rotatividade no quadro decolaboradores e visando melhorias no atendimento e
prestao de servios. A rotatividade de pessoas algo que demonstra a fragilidade e
deficincia deprocessos administrativos e gerenciais nas empresas. O recrutamento e
seleo depessoas, se bem aplicado, primoroso e relevante quanto ao bom
desempenhoorganizacional.
3.2

De que forma os conhecimentos na rea de Relaes Sindicais eNegociaes

Trabalhistas podero agregar benefcios para os processos na
rea de pessoas nas organizaes?

A rea de Relaes Trabalhistas a pilastra do RH nas empresas. Ela estpresente

em todas as organizaes, independente do porte ou do ramo de atuao,tratando de
rotinas como folha de pagamento, controle de ponto e de benefcios.Com os mdulos
desta soluo, as empresas exercem sua responsabilidade social,recolhendo impostos
e remunerando de forma correta dentro dos
prazosestabelecidos. Atendendo as rotinas inerentes do Departamento de Pessoal, cit
e-se:admisso, frias, resciso, emisso de documentos, controle de impostos e
clculosde folha de pagamento, a Administrao de Pessoal gerencia e realiza
comeficincia processos trabalhistas e sindicais nas organizaes. De acordo, com
alegislao vigente mantm registro de informaes cadastradas e confere preciso
consulta de dados. Alm de executar, automaticamente, os processos solicitadospelo
usurio. Desse modo, contribui para que os profissionais de RH

RecursosHumanos - executem com rapidez procedimentos operacionais e

parametrizaes,conforme suas necessidades.Os termos so muitos, mas cada um
com a sua importncia dentro dasNegociaes trabalhistas: data-base, dissdio,
acordo coletivo e conveno coletiva.Quase todos os trabalhadores e empresrios
esto acostumados a ouvir estestermos relacionados ao mundo corporativo, mas
muitas pessoas ainda no sabem oque significam exatamente.Conforme a legislao
trabalhista, data base a data na qual os sindicatosrepresentantes das respectivas
categorias tm para negociar, requerer, rever,modificar ou extinguir normas contidas
nos instrumentos normativos de suacategoria, cujo ms se discute o reajuste salarial.
Anualmente,
convocada Assemblia Geral para instalar o processo de negociaes coletivas. Asdet
erminaes da Conveno Coletiva atingem a todos os colaboradores integrantesda
categoria. A pauta de reivindicaes o documento que contm a proposta demodifica
o e insero de clusulas na Conveno Coletiva de Trabalho - CCT,geralmente
enviada s organizaes antes da data-base, construda a partir deuma pesquisa
feita entre os colaboradores. A redao final da pauta decidida
em Assemblia Geral, convocada pelo Sindicato para esta finalidade. Dessa forma, ap
auta serve para nortear as negociaes entre o Sindicato e a Organizao, alm de
exprimir os anseios da categoria representada. Quanto maior a participao
dostrabalhadores na elaborao da pauta, maior a possibilidade de
efetivamenterepresentar seus anseios. Podem ser negociadas clusulas de natureza
econmicae social, que trazem informaes sobre reajuste de salrio; valor do
adicional dehoras extras; durao da jornada de trabalho e estabilidades temporrias.
No permitida a extino de direitos garantidos pela legislao, a ensejar
semprecondies favorveis ao trabalhador.Um termo que gera muita confuso o
Dissdio Coletivo, muitas vezes usado incorretamente para se referir data-base. O
dissdio somente ocorre quandono h possibilidade de acordo na data-base entre as
partes para formalizar umaConveno Coletiva de Trabalho, levando a questo
alada da Justia doTrabalho. Sendo o processo levado a julgamento, caber
Justia do Trabalhosentenciar uma Norma Coletiva que entra no lugar do
acordo.Contextualizando as relaes sindicais e negociaes
trabalhistas,exemplificamos dada situao, na qual as negociaes trabalhistas foram
renegadasface ao processo de Gesto de Pessoas: a Justia do Trabalho em Porto
Alegrecondenou o grupo Fleury S.A. a uma indenizao no valor de R$ 100 mil a ttulo
dedanos morais coletivos, revertido para o fundo de defesa dos direitos difusos
(FDD). A sentena, da qual ainda cabe recurso, decorre da ao civil pblica
ajuizada pelaprocuradora do Trabalho Aline Maria Homrich Schneider Conzatti,

de Porto Alegre.O Grupo Fleury no poder constranger, pressionar, sugerir, propor,

induzirou orientar seus empregados e prestadores de servios a desistirem de aes
ourenunciarem a qualquer direito trabalhista, bem como a no recorrerem a
entespblicos em casos de ilegalidades ou abusos de
poder. A 29 Vara do Trabalho de Porto Alegre decidiu, ainda, que a empresa nopode
promover atos de represlia ou discriminao de prestadores de servios, emrazo do
ajuizamento ou da existncia de ao judicial em que figuram como partesou como
substitudos processuais.O Grupo Fleury S.A. deve tambm se abster de utilizar como
critrio para aprtica de represlias, punies e dispensas dos empregados e
prestadores deservios envolvidos em ao judicial trabalhista.Em caso de
descumprimento de qualquer um dos itens da sentena, a pena de pagamento de
multa de R$ 10 mil por trabalhador prejudicado e a cada oportunidade em que for
evidenciada a infrao integral ou parcial da obrigao. Ovalor da multa ser revertido
ao FDD.Com sede em So Paulo e especializada em medicina diagnstica, aempresa
proprietria de dois laboratrios no Rio Grande do Sul. Um WeinmannLaboratrio,
com 13 unidades em Porto Alegre, Grande Porto Alegre e Serra. Ooutro o
Laboratrio Faillace, com unidades em Porto Alegre, Novo Hamburgo, SoLeopoldo e
Gravata.Processo ACP n 0000191-05.2012.5.04.0029.
3.3

Quais as modalidades de aes podem ser realizadas para garantir asade e

segurana do trabalhador, dentro das normas e leis estipuladas pelos
rgos competentes?
O objetivo do Programa de Segurana e Sade no trabalho proteger a vida em sua
totalidade e promover a segurana e sade do trabalhador, em face das normas
regulamentares.Para serem bem sucedidas, as medidas de sade e de segurana no
trabalho, exigem a colaborao e a participao tanto de empregadores como dos
trabalhadores nos programas de sade e segurana, obrigando a equacionar questes
relacionadas com a medicina do trabalho, a higiene, a toxicologia, a educao, a
formao, a engenharia de segurana, a ergonomia, a psicologia,dentre outras:
Proporcionar aos trabalhadores instalaes para fazer exercci
os ou fornecer subsdio financeiro para aulas ou equipamentos de ginstica;
Estimular a caminhada e o uso de bicicleta durante a realizao das
atividades de trabalho, adaptando a carga e os processos de trabalho;
Proporcionar e subsidiar a escolha de
alimentos saudveis nos refeitrios,cantinas e mquinas de venda automtica;
Permitir flexibilidade na hora e durao das pausas de trabalho para permitir
a prtica de exerccios;
Implementar e estimular poltica de ambiente de trabalho livre do fumo
;
Proporcionar aos trabalhadores programas de tratamento do tabagismo,
ajudando-os a parar de fumar;
Oferecer servios, garantindo a confidencialidade, como avaliaes de
sade, exames de auxlio diagnstico e acompanhamento mdico (por
exemplo,avaliao de perda auditiva, nveis de chumbo no sangue, testes de HIV
etuberculose), tratamentos e medicamentos que no forem acessveis na
comunidade(por exemplo, tratamento antirretroviral para HIV);
Promover educao em sade e atividade de apoio n

o retorno dosprofissionais ao trabalho, aps uma doena, acidente ou incapacidade

para evitarrecidivas ou repetio da leso. As questes relacionadas com a sade no
trabalho tm sido objeto de menorateno do que as questes relacionadas com a
segurana no trabalho, porque asprimeiras so geralmente mais difceis ter na sua
identificao, na dificuldade daelaborao do seu diagnstico e no estabelecimento da
relao de causa a efeito.No entanto, ao abordamos o tema da sade, enfocaremos
igualmente o dasegurana, pois um ambiente saudvel , por definio, tambm um
local detrabalho seguro.No entanto, o inverso pode no ser verdade

um local de trabalhoconsiderado seguro no necessariamente um local de trabalho

saudvel. Oimportante reforar as questes de sade e de segurana, identificandoas emtodos os locais de trabalho. A OMS

Organizao Mundial de Sade

define a sade como: Um estado

de completo bem-estar fsico, mental e social, e no meramente a ausncia de
doena.
Um ambiente de trabalho saudvel aquele em que os trabalhadores e osgestores
colaboram para o uso de um processo de melhoria contnua da proteo epromoo
da segurana, sade e bem-estar de todos os trabalhadores e para asustentabilidade
do ambiente de trabalho tendo em conta as seguintesconsideraes estabelecidas
sobre as bases das necessidades previamentedeterminadas:
Questes de segurana e sade no ambiente fsico de trabalho;
Questes de segurana, sade e bem
-estar no ambiente psicossocial detrabalho, incluindo a organizao do trabalho e
cultura da organizao;
Recursos para a sade pessoal no ambiente de trabalho; e Envolvimento da
empresa na comunidade para melhorar a sade dos
trabalhadores, de suas famlias e outros membros da comunidade.
Em linhas gerais, os esforos na sade e segurana no trabalho devem tercomo
objetivo prevenir os acidentes e as doenas profissionais e, ao mesmo
tempo,reconhecer o elo entre a sade e a segurana do trabalhador; o local de
trabalho, eo seu ambiente externo.
Em linhas gerais, os esforos na sade e segurana no trabalho devem tercomo
objetivo prevenir os acidentes e as doenas profissionais e, ao mesmo
tempo,reconhecer o elo entre a sade e a segurana do trabalhador; o local de
trabalho, eo seu ambiente externo.
3 CONSIDERAES FINAIS:
Se forem adotadas estas cinco caractersticas, ento ser capaz de fazer omelhor uso
de todas as idias e tcnicas oferecidas neste contexto. So elas: serautntico, ser
vulnervel, ser tolerante, ser presente, ser til (AUTRY, 2010, p.26).Em vista dos
argumentos apresentados e ao fazermos a leitura dos autorescitados, somos levados
a acreditar e conclumos que ser de grande valia autilizao das idias expressas por
eles. Logo, ponderamos que tais idias condizemcom nosso juzo de valores e
concepes e entendimentos a cerca do tratamentodispensado s pessoas, na

condio de colaboradores das organizaes e como oslderes devem estar bem

qualificados para a manuteno dos bons relacionamentosna organizao e fora dela
e, por conseguinte, bons resultados
finais. As mudanas podem atingir a organizao como um todo, desde a suaestrutura
, os processos operacionais: sade e segurana do trabalho,
comunicao,planejamento de cargos e funes com a matriz de responsabilidades,
tomada dedecises, tcnicas de recrutamento e seleo permeada pelas relaes
sindicais enegociaes trabalhistas, treinamento e principalmente o alto executivo,
pois oprincipal em expandir os primeiros estmulos cultura positiva em relao
mudana.Vivemos num mundo onde tudo se parece muito: as vantagens
competitivasso aniquiladas cada vez mais rapidamente e caem em desuso na
mesma proporo. As habilidades tcnicas sero sempre importantes e
valorizadas,entretanto, no constituem um diferencial dentro de um cenrio
competitivo. Ter uma boa graduao e falar outro idioma ser cada vez mais comuns.
Portanto, a grande diferenciao est nas competncias como: resilincia, habilidade
de negociao,capacidade de inovar, viso sistmica, saber trabalhar em redes e com
equipes,aprender rpido, saber priorizar, saber se comunicar, possuir capacidade de
empreender, enfim, ousar.Tendo em vista, a competitividade do mercado, as
organizaes adeptas ao processo de globalizao, tm visualizado uma nova gesto
de investimento funcional materializando-se em programas de desenvolvimento e
capacitao profissional, objetivando resultados positivos quanto
produtividade.Portanto, o Gestor de Recursos Humanos que antes desenvolvia
ativida de saida com caractersticas burocrticas e incisivas, passa a atuar nas
empresas delineando seu saber tcnico e ideopoltico, concebendo-se como agente
de melhoria contnua instalando e executando polticas de treinamento e
desenvolvimento profissional, contribuindo para a qualidade de vida do
trabalhador.Sob este prisma, a relevncia deste estudo est pautada na contribuio
para a ampliao do conhecimento e saber coletivo, inserido na organizao e
disseminadopara a sociedade.
4 ANEXOS:

Figura 04

Acidente na construo Arena do CorinthiansFonte: Internet.

REFERNCIAS
ALMEIDA, Walnice.
Captao e seleo de talentos: com foco emcompetncias
. 2. ed. So Paulo: Atlas, 2009. 216 p. AUTRY, James A.
O lder servidor: como construir um time criativo,desenvolver a motivao e
melhorar o desempenho de sua equipe.
So Paulo:Verus, 2010. 255 p.LIMA, Francisco Meton Marques de.
Elementos de direito do trabalho e processotrabalhista
. 13 ed. So Paulo: LTr, 2010. 441 p.
MAXIMINIANO, Antnio Csar Amaru.
Teoria Geral da Administrao: daRevoluo Urbana Revoluo Digital
. 6. ed. So Paulo: Editora Atlas, 2010. 434p.PERES, ngelo. Internativa Artigos e
Negcios.
Recursos Humanos: aimportncia de um recrutamento e seleo de pessoas
eficaz.
Disponvel em:<http://internativa.com.br/artigo_rh_02.html>. Acesso em: 10 mai.
2014.FIESP

Federao das Indstrias do Estado de So Paulo.

Relaes Trabalhistase Sindicais
. Disponvel em: <http://www.fiesp.com.br/?temas=relacoes-trabalhistas-sindicais
>.
Acesso em: 12 mai. 2014.GALVO e Freitas Advogados.
Grupo Fleury condenado em R$ 100 mil emdanos morais coletivos

. Disponvel em:<http://blog.galvaoadv.adv.br/2012/12/14/grupo-fleury-condenado-emr-100-mil-em-danos-morais-coletivos/>. Acesso em: 12 jun. 2014.GUIA Prtico de

Obrigaes. Disponvel
em:<http://www.crcsp.org.br/portal_novo/publicacoes/guia_pratico/parte4.htm>.
Acessoem: 12 mai. 2014MINISTRIO DO TRABALHO E EMPREGO. Disponvel
em:<http://portal.mte.gov.br/seg_sau/seguranca-e-saude-no-trabalho.htm>. Acesso
em:09 mai. 2014.MINISTRIO DO TRABALHO E EMPREGO. Disponvel
em:<http://portal.mte.gov.br/legislacao/normas-regulamentadoras-1.htm>. Acesso
em:09 mai. 2014.

Figura 04

Acidente na construo Arena do CorinthiansFonte: Internet.

REFERNCIAS
ALMEIDA, Walnice.
Captao e seleo de talentos: com foco emcompetncias
. 2. ed. So Paulo: Atlas, 2009. 216 p. AUTRY, James A.
O lder servidor: como construir um time criativo,desenvolver a motivao e
melhorar o desempenho de sua equipe.
So Paulo:Verus, 2010. 255 p.LIMA, Francisco Meton Marques de.

Elementos de direito do trabalho e processotrabalhista

. 13 ed. So Paulo: LTr, 2010. 441 p.
MAXIMINIANO, Antnio Csar Amaru.
Teoria Geral da Administrao: daRevoluo Urbana Revoluo Digital
. 6. ed. So Paulo: Editora Atlas, 2010. 434p.PERES, ngelo. Internativa Artigos e
Negcios.
Recursos Humanos: aimportncia de um recrutamento e seleo de pessoas
eficaz.
Disponvel em:<http://internativa.com.br/artigo_rh_02.html>. Acesso em: 10 mai.
2014.FIESP

Federao das Indstrias do Estado de So Paulo.

Relaes Trabalhistase Sindicais
. Disponvel em: <http://www.fiesp.com.br/?temas=relacoes-trabalhistas-sindicais
>.
Acesso em: 12 mai. 2014.GALVO e Freitas Advogados.
Grupo Fleury condenado em R$ 100 mil emdanos morais coletivos
. Disponvel em:<http://blog.galvaoadv.adv.br/2012/12/14/grupo-fleury-condenado-emr-100-mil-em-danos-morais-coletivos/>. Acesso em: 12 jun. 2014.GUIA Prtico de
Obrigaes. Disponvel
em:<http://www.crcsp.org.br/portal_novo/publicacoes/guia_pratico/parte4.htm>.
Acessoem: 12 mai. 2014MINISTRIO DO TRABALHO E EMPREGO. Disponvel
em:<http://portal.mte.gov.br/seg_sau/seguranca-e-saude-no-trabalho.htm>. Acesso
em:09 mai. 2014.MINISTRIO DO TRABALHO E EMPREGO. Disponvel
em:<http://portal.mte.gov.br/legislacao/normas-regulamentadoras-1.htm>. Acesso
em:09 mai. 2014.