Especificidades del clima organizacional en las instituciones de salud

Dr. Alejandro Noboa

Resumen
La tendencia del estudio de las organizaciones abandonando la visin simplista de las
personas, para intentar comprender al hombre complejo, da lugar a concepciones ms
integradas de la vida de las organizaciones. Se sale de la mirada clsica donde prima la
consideracin de los aspectos econmicos del hombre para llegar a la visin social de las
organizaciones; y por fin, a la perspectiva sistmica, holstica, mucho ms comprensiva
de los fenmenos que ocurren en la organizacin (LUCAS MARN, 1997: 25)
Pero el logro de este objetivo no es una meta fcil de alcanzar, exige como todas las cosas
procesos de aproximaciones sucesivas, y para ello una de las tareas a realizar son las
mediciones de las condiciones climticas y para lo cual se han creado unos cuantos
modelos.
El concepto de clima inclusive se relaciona con el de cultura organizacional y con el de
calidad de vida en el trabajo, como tambin con el de satisfaccin laboral, todos aspectos
que se discuten y se ponen en evidencia en este artculo.
Se incluyen adems los resultados de una encuesta de clima organizacional, realizando
una adaptacin de uno de los modelos conocidos (el de Litwin y Stringer) para estudiarlo.
El mismo fue aplicado a una organizacin de servicios de salud y aqu se presentan los
resultados.
Palabras claves: sociologa, organizaciones, clima organizacional
Abstract
The present tendency of the study of the organizations leaves the oversimplified vision of
the people to try to include more to the complex man and integrated conceptions of the
life of the organizations. In prime her the social vision on the economic one, with a
sistemic perspective, holistic, and much more comprehensive of the phenomena that
happen in an organization.
The profit of the objective demands processes of subsequent approaches, with
measurements of the climatic conditions through models.

The climate concept is related to the one of organizacional culture and to the one of
quality of life in the work, like also with the one of labor satisfaction.
In the present work a organizacional climate survey is also included using the model of
Litwin and Stringer, applied to an organization of services of health.
Key words: sociology, organizations, organizacional climate.

Introduccin
La globalizacin es uno de los macrofenmenos de este tiempo que se introduce en todos
los niveles y dimensiones de la sociedad y las organizaciones no resultan una excepcin a
la regla. Su imponente poder de penetracin otorga ventajas y levanta obstculos al
desarrollo y funcionamiento de las instituciones.
De acuerdo con el Prof. Antonio Lucas Marn la evolucin de nuestras sociedades
implica para las organizaciones dos caractersticas bien definidas: la desregulacin y la
participacin (LUCAS MARN, 1997: 21).
En ese sentido es que se concreta el proceso de globalizacin. Una de las dimensiones
sobre las que influye ese proceso y que significa un valor positivo de este proceso es la
necesidad que va ganando campo en las instituciones de conocer el estado de nimo de
sus trabajadores, o sea los niveles de bienestar que las personas tienen en su trabajo. Ya
no importa nicamente el rendimiento o la productividad, sino que se hace una cuestin
de principio el favorecer la construccin del buen clima dentro de la organizacin. La
institucin no es meramente un lugar de trabajo sino que es un espacio de convivencia
social, un espacio de desarrollo de las personas.
La tendencia del estudio de las organizaciones abandonando la visin simplista de las
personas, para intentar comprender al hombre complejo, da lugar a concepciones ms
integradas de la vida de las organizaciones. Se sale de la mirada clsica donde prima la
consideracin de los aspectos econmicos del hombre, para llegar a la visin social de
las organizaciones, y por fin a la perspectiva sistmica, holstica, mucho ms

comprensiva de los fenmenos que ocurren en la organizacin (LUCAS MARN, 1997:

25)
Se sabe que el logro de este objetivo no es una meta fcil de alcanzar, que exige como
todas las cosas procesos de aproximaciones sucesivas, y para ello una de las tareas a
realizar es la medicin de la condicin climtica, para lo cual se han creado diferentes
modelos.
El concepto de clima inclusive se relaciona con el de cultura organizacional y con el de
calidad de vida en el trabajo, como tambin con el de satisfaccin laboral; todos aspectos
que se discuten y se ponen en evidencia en este artculo.
Se incluyen adems los resultados de una encuesta de clima organizacional, empleando
uno de los modelos conocidos (el de Litwin y Stringer) para estudiarlo. El mismo fue
aplicado a una organizacin de servicios de salud y aqu se presentan los resultados.
El concepto de clima organizacional
Llamamos clima organizacional a la percepcin de los miembros de lo que ocurre en una
organizacin. El clima organizacional al igual que el atmosfrico se respira, se siente,
vienen a ser aquellas actitudes y conductas que hacen a la convivencia social en la
organizacin.
Se puede decir que se percibe por los sentidos: los habr amigables y colaborativos o
tambin perniciosos y destructivos, o siguiendo el simil meteorolgico clido y suave,
polar o tormentoso.
El clima va a influir en el comportamiento de las personas, es una variable interviniente
entre la estructura organizacional y la conducta. De alguna manera va a influir en la
forma de sentir de los individuos respecto a la organizacin y a sus miembros
reflejndose ello en las prcticas.

Lo interesante de este concepto es que si bien en este trabajo se sostiene que son las
personas las que construyen y crean las organizaciones, stas en su devenir adquieren
vida propia y envuelven a los individuos que las forman condicionando su vida en las
mismas, convirtindose en una construccin social con autonoma que marca las actitudes
y comportamientos de los individuos.
Si bien no hay acuerdo para definir cuales son las dimensiones del clima organizacional,
existen unos cuantos modelos para su estudio y en tanto muchos de ellos coinciden en las
dimensiones a tener en cuenta para concebir el clima, en otros casos esto no es as.
Segn Ruiz Olabunaga hay varias definiciones cientficas de lo que es el clima
organizacional y rescata las siguientes (RUIZ, 1995:284):
Una primera de carcter puramente descriptivo es la formulada por Tagiuri para quien el clima es una
cualidad relativamente estable del entorno total, que es experimentada por los ocupantes e influye en su
conducta, y puede ser descripto en trminos de valores de un conjunto particular de atributos de un
entorno cualquiera.
Una segunda de carcter ms cultural es la ofrecida por Payne y Pugh para quienes el clima es un
concepto molar que refleja el contenido y fuerza de los valores prevalentes, las normas, las actitudes,
conducta y sentimientos de los miembros de un sistema social.
Una tercera, proveniente de la escuela Topolgica de Kurt Lewin. Este destac la existencia de
Totalidades Dinmicas dotadas de propiedades especiales, distintas de las propiedades de sus subgrupos o
de sus miembros individuales como equivalentes a un Campo Social constitudo por una red social de las
posiciones relativas que ocupan en l sus diversos elementos. Lo que ocurre en estas totalidades dinmicas
o campos sociales depende de la distribucin de las fuerzas que en ellos se manifiestan, es decir, de las
relaciones dinmicas que unen a las partes que los componen. El clima de una organizacin equivaldra a
la red social y su influjo en este campo social que denominamos organizacin. El socio de la organizacin
se ve inexorablemente inmerso en un campo social o totalidad dinmica en el que una red social de
fuerzas, aadidas a sus propias caractersticas personales, condicionan y determinan su comportamiento
dentro de la organizacin.
Una cuarta, finalmente, proviene del anlisis estructuralista y prefiere entender el Clima como una
totalidad colectiva, producida y reproducida continuamente por la interaccin de los miembros de un
entorno (organizacin, departamento, etc).

(RUIZ, 1995: 284 285)

Waters, citado por Sandoval, representante del enfoque de sntesis relaciona los trminos
propuestos por Halpins y Crofts, y Litwin y Stringer, a fin de encontrar similitudes y
define el clima como: Las percepciones que el individuo tiene de la organizacin para la cual
trabaja, y la opinin que se haya formado de ella en trminos de autonoma, estructura, recompensas,
consideracin, cordialidad y apoyo. (SANDOVAL;

No. 27: 78-82)

De todas formas, si bien es cierto que no hay acuerdo sobre que es el clima
organizacional es posible asumir algunas de sus caractersticas: es multidimensional, es
decir, consta de varios aspectos que hay que tener en cuenta y es original de cada
organizacin; ejerce una influencia estable y relativamente perdurable sobre el
comportamiento de las personas que forman la organizacin; y, es fragmentario, puede
subdividirse en varios microclimas segn el departamento, seccin u organizacin de que
se trate.
No se debe olvidar, y es el concepto que se reitera como central, que el clima es una
percepcin de los miembros de una organizacin sobre lo que ocurre en la organizacin,
es decir lo que ocurre con sus miembros, la convivencia entre ellos y su relacin con la
estructura organizacional.
Mantiene una relacin dialctica con las condiciones estructurales e infraestructurales ya
que no depende nicamente de ellas, sino de la percepcin que el miembro de la
organizacin tenga de ellas. En otras palabras, no tiene que ver exclusivamente con el
como es la vida en la organizacin, sino en como las personas lo perciben. De nada sirve
implementar la mejor de las estructuras, la ms avanzada tecnologa, o un excelente
mantenimiento de los espacios, si la percepcin que tienen los miembros de la
organizacin sobre ella y sus integrantes no es buena.
En sntesis, la preocupacin por el clima organizacional surge en el momento en que se
detecta la necesidad de dar cuenta de fenmenos globales que tienen lugar en las
organizaciones, desde una perspectiva holstica, pero que al mismo tiempo deber ser lo
suficientemente simple para ser empleado en la prctica de la intervencin en las
organizaciones.

Diferencia entre clima y cultura organizacional

El debate sobre cultura y clima organizacionales radica en diferencias metodolgicas y
epistemolgicas. La discusin se refiere tanto al qu estudiar y al cmo estudiarlas.
Tambin se trata de diferentes niveles de profundidad, donde lo que atae al clima
implicara aspectos ms superficiales de las personas, en tanto la cultura involucra
elementos ms estructurales y profundos, sin dejar de lado las prcticas observables.
Clima
Los investigadores del clima, pretenden abarcar con base en cuestionarios, situaciones
organizacionales especficas con respecto a dimensiones establecidas en modelos. Al
igual que la ciencia meteorolgica pretende medir los niveles de aquellas en la
organizacin. El clima organizacional se refiere a una percepcin comn o una reaccin
comn de individuos ante una situacin que involucra a la organizacin.
Las investigaciones sobre el clima estn ms ligadas a mediciones precisas de variables
(tambin llamadas isobaras en el lenguaje meteorolgico), aunque esto no deba ser una
regla infranqueable, ya que la investigacin social, como se sabe, es flexible y se vale de
todas las herramientas con que se cuenta, pudiendo en casos apelar a otro tipo de tcnicas
de corte ms cualitativo. Lo cierto es que a pesar de ello no puede faltar el modelo y la
medicin precisa de sus dimensiones.

Cultura
Los investigadores de la cultura, apelan a cuantiosas notas de campo, ms propias de la
descripcin densa (Antroplogo) tratando de entender los valores y las hiptesis
fundamentales que los miembros individuales de organizaciones incorporaban al sistema
social del cual forman parte y la importancia que el sentido de las mismas tiene para el
funcionamiento organizacional.
La cultura organizacional es un conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas
que comparten sus miembros. Adems, crea el ambiente humano en que los empleados

realizan su trabajo condicionando muchas veces el propio clima, que es ms inestable que
la cultura y menos profundo.
Para explicar con mayor claridad esta diferencia es que se incluye la definicin de
conceptos como valores, actitudes y comportamientos, que desde el punto de vista de las
personalidades permite especificar la esfera de influencia tanto del clima como de la
cultura.
La cultura tiene de comn con el clima que incluye las percepciones que construyen los
miembros de la organizacin acerca de su vida organizacional. La cultura es el proceso
producto de construccin sociohistrica (bajo la influencia del entorno, los lderes de
la organizacin y otros factores de contingencia) del sistema de significados (expresado
y aprendido simblicamente, y compartido en mayor o menor grado- por los miembros
de la organizacin) que configura la vida cotidiana de la organizacin (y le confiere una
identidad que la distingue de otras) (GMEZ CABRANES, Leonor; en LUCAS
MARN, 1997: 139)

Clima, calidad de vida en el trabajo y satisfaccin laboral

Resulta interesante distinguir con claridad la relacin que mantienen los conceptos de
clima, calidad de vida en el trabajo y satisfaccin laboral.
En primer lugar la idea de clima va a estar ligada a una organizacin en particular, es
decir, cuando se habla de clima se habla de clima en la organizacin, y su estudio va a
estar circunscripto a la institucin de que se trate.
En cambio, cuando se trata de calidad de vida en el trabajo, la perspectiva es ms amplia,
si bien es cierto comparten muchas de las mismas dimensiones pero abarca una poblacin
mayor, ms bien su circunscripcin ser un espacio geogrfico, y no nicamente una
empresa, como es el caso del clima.

En este sentido y a modo ilustrativo transcribimos la descripcin de los objetivos de la

Encuesta de Calidad de Vida en el Trabajo realizada por el Ministerio de Asuntos
Sociales de Espaa durante el ao 2004, que incluyen una definicin de la CVT.
Los objetivos concretos pueden resumirse en los siguientes:
- Investigar la calidad de vida del ocupado en su trabajo, es decir, obtener por una parte informacin
sobre las situaciones y actividades que se producen en el entorno de trabajo, y por otra, una informacin
de tipo subjetivo sobre las percepciones personales que los trabajadores ocupados tienen de sus
condiciones y relaciones laborales, as como de la satisfaccin con su trabajo.
- Obtener informacin sobre la situacin laboral del ocupado y de su entorno familiar: la posicin
respecto al trabajo, la trayectoria laboral, los procesos de integracin y promocin laboral y la estructura
y situacin familiar son sumamente importantes en la valoracin que el ocupado hace respecto a su
calidad de vida en el trabajo.

(MINISTERIO DE ASUNTOS SOCIALES.; 2004)

Tambin el trmino Calidad de Vida en el Trabajo (CVT), ha sido abordado por una
multiplicidad de autores, he aqu algunas definiciones que pueden mostrar su significado.
La Calidad de Vida en el trabajo es una filosofa de gestin que mejora la dignidad del
empleado, realiza cambios culturales y brindad oportunidades de desarrollo y progreso
persona(1). Incluir referencia.
La Calidad de Vida en el Trabajo es una filosofa, un set de creencias que engloban
todos los esfuerzos pro incrementar la productividad y mejorar la moral (motivacin) de
las personas, enfatizando la participacin de la gente, la preservacin de su dignidad, y
por eliminar los aspectos disfuncionales de la jerarqua Organizacional (op cit M. A. S.
2004).
Por lo anterior expuesto podemos decir que La Calidad de Vida en el Trabajo es una
forma diferente de vida dentro de la organizacin que busca el desarrollo del trabajador,
as como la participacin de los mismos en el trabajo.
La idea de implementar las mediciones de calidad de vida en el trabajo, aspira a ser
beneficiosa tanto para la organizacin como para el trabajador, reflejndose en:

Evolucin y Desarrollo del trabajador

Una elevada motivacin

Mejor desenvolvimiento de sus funciones

Menor rotacin en el empleo

Menores tasas de ausentismo

Menos quejas

Tiempo de ocio reducido

Mayor satisfaccin en el empleo

Mayor eficiencia en la organizacin.

Volviendo a la Encuesta de Calidad de Vida en el Trabajo realizada por el Ministerio de

Asuntos Sociales de Espaa, la misma hace referencia a las actitudes y valores hacia el
trabajo, as como a la satisfaccin con el mismo, pero siempre hablando de una
circunscripcin territorial, distinto como ya se ha dicho de las mediciones de clima
organizacional que, si bien comparte algunos tpicos, se refiere a una empresa o
institucin pblica en particular.
La ECVT da informacin relativa a la divisin, organizacin, comunicacin y
participacin en el trabajo, recoge opiniones sobre el tiempo de trabajo y la
compensacin obtenida por el mismo, recoge informacin sobre la seguridad en el trabajo
y la negociacin colectiva, y hace una valoracin de la formacin laboral y la relacin
entre la formacin y la promocin en el trabajo.
En la misma se incluyen preguntas relativas a: satisfaccin en el trabajo, jerarqua,
divisin en el trabajo, comunicacin con la empresa, negociacin colectiva, estmulo para
la participacin en el trabajo, tiempo de trabajo, seguridad en el trabajo, formacin
laboral, compensacin por el trabajo, actitud en el puesto de trabajo.

Satisfaccin laboral
Otro concepto que tambin est relacionado con la idea de clima organizacional es la
satisfaccin laboral, que adems est emparentado con la calidad de vida en el trabajo, ya

que en un caso como el otro la referencia es hacia el trabajo en s. Con respecto al clima
cabe la misma distincin que la realizada para CVT, en tanto la CVT incluye la
satisfaccin en el trabajo como se ha visto en el apartado anterior.
Mrquez (2001.) menciona que la satisfaccin podra definirse como la actitud del trabajador
frente a su propio trabajo, dicha actitud est basada en las creencias y valores que el trabajador
desarrolla de su propio trabajo.

Las actitudes son determinadas conjuntamente por las caractersticas

actuales del puesto como por las percepciones que tiene el trabajador de lo que deberan ser.
Davis y Newstrom (1999) definen satisfaccin laboral como el conjunto de sentimientos y
emociones favorables o desfavorables

con el cual los empleados consideran su trabajo. (p.276)

(VELSQUEZ, R. http://www.gestiopolis.com)

Los ltimos hallazgos consideran que los principales factores que determinantes
de la satisfaccin laboral son:
Desafo del trabajo para las destrezas posedas por el trabajador
Sistemas de recompensas
Condiciones de trabajo (infraestructura y clima)
Cooperacin entre trabajadores (colegas y jerarquas)
Ergonoma o compatibilidad entre personalidad y puesto de trabajo

Algunos modelos para el estudio del clima organizacional

Si bien es cierto que existen unos cuantos modelos para estudiar el clima organizacional,
en este captulo se incluirn aquellos ms relevantes, a saber: Likert, Liveatt, y Litwin y
Stringer.

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El clima organizacional segn Likert

Likert define con claridad el concepto de clima como percepcin, es decir vuelve a
insistir sobre la idea de que la reaccin de las personas va a estar determinada por la
percepcin que tengan de la organizacin y sus componentes.
Este modelo incluye tres tipos de variables que determinan las caractersticas propias de
una organizacin, las cuales van a influir en la percepcin individual del clima: variables
explicativas o estructurales, intermedias, y finales o dependientes.
Dentro de las primeras se encuentran la estructura de la organizacin y su administracin,
reglas, decisiones, competencia y actitudes. Si las mismas se modifican, hacen que se
modifiquen las dems variables.
Las intermedias, reflejan el estado interno y la salud de una empresa y constituyen los
procesos organizacionales de una empresa. Entre ellas estn la motivacin, la actitud, los
objetivos, la eficacia de la comunicacin y la toma de decisiones. Sin ninguna duda entre
estas est el clima de la organizacin.
Las variables finales, denominadas tambin dependientes, son las que resultan del efecto
de las variables independientes y de las intermedias, por lo que reflejan los logros
obtenidos por la organizacin, entre ellas estn la productividad, los gastos de la empresa,
las ganancias, las prdidas y la calidad de vida en el trabajo de los miembros de la
organizacin.
La combinacin de las variables explicativas y las intermedias determinan dos grandes
tipos de clima organizacional: autoritario y participativo.
1. Clima de tipo autoritario, se presenta a su vez en dos caracterizaciones Autoritarismo
explotador y Autoritarismo paternalista.
2. Clima de tipo participativo, pueden ser: Consultivo o Participacin en grupo.
En el clima de tipo autoritario sistema I autoritario explotador la direccin no confa en sus empleados,
la mayor parte de las decisiones se toman en la cima de la organizacin, los empleados perciben y
trabajan en una atmsfera de temor, las interacciones entre los superiores y los subordinados se establece
con base en el miedo y la comunicacin slo existe en forma de instrucciones.
En el clima de tipo autoritario sistema II autoritario paternalista existe la confianza entre la direccin y
los subordinados, aunque las decisiones se toman en la cima, algunas veces se decide en los niveles

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inferiores, los castigos y las recompensas son los mtodos usados para motivar a los empleados. En este
tipo de clima la direccin juega con las necesidades sociales de los empleados pero da la impresin que
trabajan en un ambiente estable y estructurado.
En el clima de tipo participativo sistema III consultivo la direccin tiene confianza en sus empleados, las
decisiones se toman en la cima pero los subordinados pueden hacerlo tambin en los niveles ms bajos,
para motivar a los empleados se usan las recompensas y los castigos ocasionales, se satisfacen las
necesidades de prestigio y de estima y existe la interaccin por ambas partes. Se percibe un ambiente
dinmico y la administracin se basa en objetivos por alcanzar. En el clima participativo sistema IV
participacin en grupo existe plena confianza en los empleados por parte de la direccin, la toma de
decisiones se da en toda la organizacin, la comunicacin est presente de forma ascendente, descendente
y lateral, la forma de motivar es la participacin, el establecimiento de objetivos y el mejoramiento de los
mtodos de trabajo. Los empleados y la direccin forman un equipo para lograr los objetivos establecidos
por medio de la planeacin estratgica.
Los sistemas I y II corresponden a un clima cerrado caracterizado por una organizacin burocrtica y
rgida donde los empleados se sienten muy insatisfechos en relacin con su trabajo y con la empresa.
Los sistemas III y IV corresponden a un clima abierto donde la organizacin se percibe con dinamismo,
con capacidad para alcanzar sus objetivos e intentando satisfacer las necesidades sociales de los
empleados interactuando en el proceso de tomar decisiones.

(Sandoval Caraveo, M. del C. Mayo

agosto 2004, ao 10 nmero 27: 83-87)

En concreto y en trminos ms metodolgicos el modelo Lickert (citado por Ruiz, 1995:

288) mide la percepcin del clima en funcin de ocho dimensiones:
1. los mtodos de mandos
2. las caractersticas de las fuerzas motivacionales
3. las caractersticas de los modelos de comunicacin
4. las caractersticas de los procesos de influencia
5. las caractersticas de los procesos de toma de decisiones
6. las caractersticas de los procesos de control
7. los objetivos de rendimiento y de perfeccionamiento

En otro apartado el mismo autor incluye el modelo Leavitt (RUIZ, 1995: 292) que rescata
para la concepcin cientfica del clima organizacional las siguientes dimensiones:

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1. autonoma individual.
2. estructura.
3. sistema general de recompensas.
4. atencin de los superiores.
5. cooperacin y capacidad de resolver conflictos.

Por ltimo otro modelo tambin citado por Ruiz Olabunaga (RUIZ, 1995: 289) es el de
Litwin y Stringer, cuyos autores tienen en cuenta los siguientes aspectos como
conformando el clima organizacional:
1. Estructura. Percepcin de las obligaciones, de las reglas y de las polticas.
2. Responsabilidad individual. Sentimiento de autonoma.
3. Remuneracin. Percepcin de equidad en la remuneracin.
4. Riesgos y toma de decisiones. Percepcin del nivel de reto y de riesgo
5. Apoyo. Los sentimientos de apoyo y de amistad entre los empleados.
6. Tolerancia al conflicto.

De acuerdo a los modelos citados en este trabajo se selecciona para el anlisis el modelo
expuesto por Litwin y Stringer para el estudio del clima en las organizaciones de salud,
siempre aceptando la idea de que es una percepcin de las personas sobre las diferentes
dimensiones que lo conforman.
Dicho modelo postula la existencia de nueve dimensiones que describiran el clima
existente en una determinada organizacin. Cada una de estas dimensiones se relaciona
con ciertas propiedades de la organizacin.

Dimensiones del Clima Organizacional segn Litwin y Stringer

Quin ha estudiado el modelo citado es el Prof. Alexis Goncalvez, que expresa lo
siguiente: entre las alternativas para estudiar el Clima Organizacional (C.O.), se destaca la tcnica de
Litwin y Stinger, que utiliza un cuestionario que se aplica a los miembros de la organizacin. Este

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cuestionario est basado en la teora de los autores mencionados, que postula la existencia de nueve
dimensiones que explicaran en el clima existente en una determinada organizacin.

(GONCALVEZ;

1997)
1. Estructura
La rigidez o flexibilidad de las condiciones de trabajo determinadas por la institucin son
los elementos condicionantes de esta imagen y dan lugar a un estado climtico u otro. Los
elementos estructurales tienen que ver con las reglas, procedimientos, trmites y otras
condicionantes a que se ven enfrentados los miembros de la organizacin en el devenir de
su trabajo.
La medida en que la organizacin pone el nfasis en la burocracia, versus el nfasis puesto en un
ambiente de trabajo libre, informal e inestructurado.

(GONCALVEZ; 1997)

2. Responsabilidad (empowerment)
La libertad basada en el compromiso y la responsabilidad son sostenes firmes de esta
dimensin, y tambin pilares de organizaciones participativas y autonmicas. Esta
dimensin verifica el sentimiento de ser su propio jefe en el trabajo, es decir, cuanto de
autonoma se cuenta para desarrollar las actividades en la organizacin. Sin duda la
libertad en la toma de decisiones en cuestiones atinentes al trabajo en la organizacin es
descriptiva de esta dimensin.
3. Recompensa
Las compensaciones salariales, si bien parecen ser la nica base firme de la satisfaccin
laboral que generara buenos climas organizacionales, solamente es un aspecto a tener en
cuenta, aunque no menos importante. Junto con ellas todas las dems formas estmulo
que la organizacin da a sus miembros por el cumplimiento de sus funciones en la
misma.
La valoracin que la organizacin tiene del trabajo bien realizado y los estmulos y
recompensa que otorga ante esto es materia de esta dimensin.

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4. Desafio
Sin duda uno de los aspectos a tener en cuenta es el mayor o menor control que los
trabajadores tienen sobre su propio trabajo, es decir, el manejo que ellos tengan del
propio proceso de produccin de bienes o servicios y de las incertidumbres que este
proceso conlleva, como tambin de los riesgos que se asumen cotidianamente para el
logro de los objetivos previstos. Estar conciente de los desafos que la realizacin de la
funcin conllevan y aceptarlos o resistirlos.
5. Relaciones
El sistema relacional resulta un componente central en la percepcin del clima, sea entre
trabajadores o entre stos y sus jefes. El medir con precisin el estado de estas relaciones
es un elemento clave a la hora de determinar el clima de la organizacin. Un buen
ambiente de trabajo se basa en relaciones estables y positivas entre los miembros de la
organizacin.
6. Cooperacin
Es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un espritu de ayuda de parte de
los directivos, y de otros empleados del grupo. El nfasis est puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles
superiores como inferiores. (GONCALVEZ;

1997)

Esta dimensin est muy relacionada a la anteriormente expuesta, pero se refiere

especialmente a la existencia de un espritu de colaboracin, es decir de una fila
asociativa entre los miembros de la organizacin.

7. Estndares
Cmo los funcionarios viven la experiencia de las normas de rendimiento, o sea aquello
que se espera de ellos en cuanto a produccin de bienes y servicios, que sin duda est
determinado por la forma en que la organizacin maneja esas obligaciones o metas.
8. Conflictos

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Se sabe que los conflictos son inherentes a todas las organizaciones, el manejo de los
mismos resulta una variable central en la permanencia y xito de aquellas. El cmo se
viven los conflictos en las organizaciones, los niveles de tolerancia a las diferencias
constituyen una parte importante del clima organizacional. Esta dimensin tiene que ver
con el grado de aceptacin que tienen los miembros de la organizacin de las opiniones
discrepantes y la percepcin de cmo resultan las modalidades de prevencin de
conflictos.
9. Identidad
Es el sentimiento de pertenencia a la organizacin y que se es un elemento importante y valioso dentro
del grupo de trabajo. En general, es la sensacin de compartir los objetivos personales con los de la
organizacin.

(GONCALVEZ; 1997)

La gratificacin que produce la sincrona entre las metas individuales con aquellas
pertenecientes a la organizacin, resulta un factor productor de armona personal para los
miembros de la institucin que se refleja en el estado climtico resultante.
El modelo descrito puede representarse de la siguiente manera:

Clima ideal

Identidad

Conflictos

Estructura
5
4
3
2
1
0

Responsabilidad

Recompensa

Estndares
Cooperacin

Desafo
Relaciones

Grfico 1

El conocimiento del Clima Organizacional proporciona retroalimentacin acerca de los

procesos que determinan los comportamientos organizacionales permitiendo, adems,
16

introducir cambios planificados tanto en las actitudes y conductas de los miembros, como
en la estructura organizacional o en uno o ms de los subsistemas que la componen.
Como ya se ha dicho las influencias producidas por el clima en principio no afectan a los
valores que involucra a la cultura organizacional, pero es sabido que la permanencia de
un tipo de clima durante un tiempo considerable puede generar una cultura de la
organizacin, modificando progresivamente los valores de las personas.
La importancia de esta informacin, como lo afirma RUIZ OLABUNAGA (1995), se
basa en la comprobacin realizada por diversos estudios de que el Clima Organizacional
influye en el comportamiento de las personas, a travs de las percepciones consolidadas
que filtran la realidad como un verdadero lente y condicionan los niveles de motivacin
para el trabajo y rendimiento profesional, entre otros aspectos claves para el
funcionamiento organizacional.
Este enfoque permite obtener, mediante la aplicacin de un cuestionario, una mirada
representativa de las percepciones y sentimientos vinculados a determinadas estructuras y
condiciones de la organizacin, dispositivo que se puede mejorar incorporando al diseo
algunas estrategias cualitativas como se ha hecho en el estudio que se presenta. El mismo
fue realizado en la Sociedad Mdico Quirrgica de Salto (en adelante Centro Mdico o
CAM) sobre un total de 150 funcionarios de plantilla.
La encuesta de clima
Se presentan a continuacin los resultados de la Encuesta Autoadministrada realizada
entre los das 13 y 17 de mayo de 2006.
La misma estuvo dirigida a los funcionarios de la Sociedad Mdico Quirrgica de Salto
(Centro de Asistencia Mdica) en su totalidad, excepto profesionales mdicos,
preservndose en todos los casos el anonimato de los respondientes. En total fueron
devueltos 61 formularios de un total de 150 funcionarios (41% del total). Un alto
porcentaje de los respondientes lo son con dedicacin completa.

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Se aplic un cuestionario basado que adapta el modelo de Littwin y Stringer, (cabe

afirmar que no utiliz el cuestiornario elaborado por estos autores, sino una adaptacin
realizada para el caso). Los tems constituyentes del Clima Organizacional, se explicitan
a continuacin, solicitando para cada uno de ellos una valoracin de entre 1 y 5 puntos,
donde 1 correspondi a Muy en desacuerdo, 2 a en desacuerdo, 3 a indiferente, 4 a de
acuerdo y 5 a muy de acuerdo.
Operacionalizacin de las dimensiones
1. Estructura
1. El Centro Mdico es estricto en el cumplimiento de las normas, reglamentos y
convenios
2. El Centro Mdico prioriza los procedimientos escritos
2. Responsabilidad
3. En su trabajo usted toma las decisiones respecto de l y no tiene excesivo control
4. Usted se considera su propio jefe
3. Recompensa
5. En su trabajo usted se siente recompensado adecuadamente
6. En su trabajo usted recibe ms premios que castigos
4. Desafo
7. En su trabajo de todos los das asume riesgos para alcanzar las metas propuestas
5. Relaciones
8. Usted se encuentra satisfecho con las relaciones humanas que existen
9. Usted se considera comprendido por jefes y superiores
6. Cooperacin
10. Usted cree que en el Centro Mdico se practica el apoyo mutuo entre compaeros
11. Usted cree que en el Centro Mdico se practica el apoyo mutuo entre jefes y
subordinados
7. Estndares
12. Usted tiene claro lo que se espera de su trabajo en cuanto a rendimientos
13. Considera que la implantacin del sistema de gestin de la calidad es lo mejor para
su trabajo
8. Conflicto
18

14. Frente a un conflicto usted es partidario de solucionarlo rpidamente

15. Frente a un conflicto usted es partidario de consultarlo con sus jefes
9. Identidad
16. Usted considera que el Centro Mdico satisface sus objetivos personales
17. Lo que hace en el Centro Mdico es su vocacin

Clima en el Centro Mdico de acuerdo a las dimensiones del modelo

Comenzar el anlisis de las dimensiones del clima de acuerdo a lo que se ha propuesto en
el marco terico es el objetivo que se pretende alcanzar en este captulo.
Primero se abordar el estudio de las dimensiones en sus frecuencias relativas y por
separado de acuerdo a las preguntas que se hicieron al respecto.
El estudio de las dimensiones en forma individual y de acuerdo a sus indicadores, permite
manipularlas como si ellas fueran las mencionadas isobaras del clima atmosfrico. En ese
sentido y si se asume el 3 como valor lmite entre lo aceptable y lo inaceptable, se puede
observar que los

Identidad

4,45

valores

3,38

otorgados

identidad,

asuncin de los
la

percepcin sobre
las

relaciones

Grfico 2

al interior de la
institucin,

4,29
3,71
4,22

Cooperacin

3,1
2,98

conflictos,

estndares,

4,15

Estndares

manejo de los
conocimiento

Conflicto

Relaciones

3,43
3,11

Desafo

3,85
3

Recompensa

2,86
2,32

Responsabilidad

2,85
3,75

Estructura

3,73

la

confianza y logro de los desafos y la imagen que propone el trabajo cotidiano, como

19

tambin

la imagen de una organizacin burocrtica firme, son los niveles mejor

reconocidos por los miembros de la organizacin. En tanto la cooperacin en el trabajo,

la percepcin de las recompensas obtenidas por el trabajo en la organizacin, la
responsabilidad, es decir la apropiacin del trabajo por los actores, alcanzan valores por
debajo del lmite de aceptacin.
En adelante se observar la distribucin de acuerdo a cada una de las mencionadas
dimensiones.
Puntuaciones positivas
1. Estructura
Si se analizan en detalle los tems descriptivos de cada una de las dimensiones, es posible
interpretar las respuestas con mayor precisin. Para el caso del cumplimiento de normas,
reglamentos y convenios las respuestas se concentran en de acuerdo y en menor medida
El CAM es estricto en el cumplimiento de normas, reglamentos
y convenios

El CAM prioriza los procedimientos escritos

70

70

60

60

50

50

40

t
n
rc
e
P

t
n
rc
e
P

40
65

30

61,3

30

20
20
10
14,5

10
5

6,7

Muy en
desacuerdo

En desacuerdo

10

0
De acuerdo

1,6

Muy en
desacuerdo

0
Indiferente

14,5
8,1

13,3

Muy de acuerdo

En desacuerdo

Indiferente

De acuerdo

Muy de acuerdo

El CAM es estricto en el cumplimiento de normas,

reglamentos y convenios

El CAM prioriza los procedimientos escritos

Grfico 3

Grfico 4

en muy de acuerdo, estableciendo si las observa en conjunto valores positivos.

Reconocindose valores negativos de hasta un 16,1%, si se acepta indiferente como
valor neutro.

20

Casi lo mismo ocurre con la percepcin sobre la priorizacin de los procedimientos

escritos, donde las respuestas vuelven a concentrarse en el de acuerdo, siendo bastante
menores las restantes categoras.
La conviccin que tienen los entrevistados de que forman parte de una organizacin
burocrtica, en el buen sentido de la palabra, donde tienen su justo lugar los
procedimientos escritos, donde la salvaguarda de los reglamentos y normas es un
postulado apreciado, habla muy bien del CAM como organizacin. Sin duda es un
aspecto positivo a los ojos de los que respondieron la encuesta y as lo valoraron.
2. Desafo
Tambin resulta favorable la percepcin

En su trabajo de todos los das asume riesgos para alcanzar

las metas propuestas

sobre los riesgos que los trabajadores

60

asumen en su trabajo para alcanzar las

50

metas que se proponen. Estas respuestas

favorablemente

sobre

las

actitudes que asumen los miembros de

la organizacin, en especial cuando se

30
55,7

t
n
rc
e
P

ilustran

40

20

21,3

10
13,1

9,8

0
En desacuerdo

trata de realizar esfuerzos para su buen

Indiferente

De acuerdo

Muy de acuerdo

En su trabajo de todos los das asume riesgos para alcanzar

las metas propuestas

funcionamiento, ms incluso cuando no aparecen

Grfico 5

en el grfico puntuaciones para Muy en desacuerdo.

La dimensin desafo es relevante cuando se trata de introducir innovaciones en la
organizacin, ya que ella mide la actitud de las personas para alcanzar las metas y
cumplir unos determinados fines; se trata de ver cmo responden los trabajadores ante las
dificultades que ofrece la tarea diaria e incluso los riesgos que estn dispuestos a asumir
para cumplirla a satisfaccin.
El 55,7% de opiniones En acuerdo sumados al 21,3% de percepciones Muy de

21

acuerdo, da la pauta de la amplia aceptacin respecto del item, conformando la

perspectiva expuesta.
Sin duda esta es una de las fortalezas de la institucin aspecto que hay que seguir
cultivando y saber aprovechar a la hora de introducir innovaciones.

3. Relaciones
Usted se considera satisfecho con las relaciones humanas
que existen

En cuanto a las relaciones humanas

dentro de la institucin, las personas las

60

perciben con un interesante porcentaje

50

de satisfaccin, casi un 55% est

40

satisfecho
t
n
rc
e
P

30

con

las

mismas.

Esta

apreciacin se debe valorar sopesando

52,4

20

Grfico 6

34,9

las opiniones respecto a la cooperacin

10
6,3

4,8

1,6

0
Muy en
desacuerdo

En desacuerdo

Indiferente

De acuerdo

Muy de acuerdo

Usted se considera satisfecho con las relaciones humanas

que existen

que se analizar ms adelante. Sin duda a

pesar de percibirse un buen clima en las
relaciones personales este no influye
favorablemente en la cooperacin entre

Usted se considera comprendido por jefes y superiores

los trabajadores tal como se puede

60

Grfico 7

50

observar en el apartado 6.

40

Igualmente no es menor el porcentaje de

personas

que

opinan

sobre

la

t
n
rc
e
P

30

insatisfaccin de las relaciones humanas

50,8

20

dentro de la organizacin (39%).

24,6

10
11,5

9,8

3,3

Muy en
desacuerdo

En desacuerdo

Indiferente

De acuerdo

Muy de acuerdo

Usted se considera comprendido por jefes y superiores

Observando el siguiente grfico, es

posible concluir que no es la relacin

22

con los jefes la que genera insatisfaccin, sino parece ser la relacin con los compaeros
de trabajo.
Casi un 63% opina verse comprendido por jefes y superiores, y slo un 28% est en
desacuerdo con el item.
Quizs es hora que la institucin asuma con claridad este problema de la interna del
grupo de los trabajadores, proponiendo soluciones alternativas que aborden sta
problemtica, para evitar males mayores.
4. Estndares
Usted tiene claro lo que se espera de su trabajo en cuanto a
rendimientos

Las percepciones ms conflictivas a la hora de

50

analizar el funcionamiento institucional se ven

40

claramente contrarrestadas por la opinin

referida, a cuanto de claro tienen los

30

t
n
rc
e
P

49,2
41,3

20

trabajadores lo que se espera de ellos en

cuanto a rendimientos. Una abrumadora

10

mayora conoce esa pretensin, alcanza el

3,2

3,2

3,2

Muy en
desacuerdo

En desacuerdo

Indiferente

90% de los encuestados.

De acuerdo

Muy de acuerdo

Usted tiene claro lo que se espera de su trabajo en cuanto a

rendimientos

Considera que la implantacin del Sistema de Gestin de la

Calidad es lo mejor para su trabajo

Grfico 8

Las percepciones continan siendo favorables

cuando se trata de comprender la implantacin
del Sistema de Gestin de la Calidad,

40

considerndolo una mejora para su trabajo.

30

Grfico 9

La institucin viene apostando fuertemente a

20

t
n
rc
e
P

38,7

la implantacin con xito del sistema de

25,8

10

19,4

3,2

0
Muy en
desacuerdo

En desacuerdo

certificacin de calidad desde hace varios

aos,

12,9

Indiferente

De acuerdo

Muy de acuerdo

esto

es

bien

entendido

por

los

trabajadores que no obstaculizan, sino que por

Considera que la implantacin del Sistema de Gestin de la

Calidad es lo mejor para su trabajo

23

el contrario apoyan favorablemente dicha medida.

5. Conflicto
Frente a un conflicto usted es partidario de consultarlo con
sus jefes

Conflicto es otra de las dimensiones

consideradas dentro del modelo de anlisis.

60

Nuevamente aparecen las fortalezas de la

50

institucin, que si bien mostr falencias en

40

cuanto a la cooperacin y a la solidaridad en

30

59,7

t
n
rc
e
P

el trabajo, tiene como puntos fuertes la

concepcin de que los conflictos hay que

20
30,6

enfrentarlos y solucionarlos, y no evadirlos

10
6,5

0
En desacuerdo

o esconderlos.

3,2

Indiferente

De acuerdo

Muy de acuerdo

Frente a un conflicto usted es partidario de consultarlo con

sus jefes

Grfico 10

Lo otro que tambin resulta interesante es

que en una gran mayora, opinan favorablemente a la intervencin de los jefes ante una
situacin conflictiva.
Solucin rpida y consulta con superiores

Frente a un conflicto usted es partidario de solucionarlo

rpidamente

son las dos herramientas que este grupo

60

posee para enfrentar el conflicto, sin duda

50

una fortaleza elogiable y a conservar por la

40

institucin.

30

t
n
rc
e
P

56,5

Tambin emerge esta opinin como una

20

aptitud positiva de parte de los jefes en

10

cuanto a construir esta imagen de apertura

frente a los problemas, antes que mostrarse

38,7

1,6

1,6

1,6

Muy en
desacuerdo

En desacuerdo

Indiferente

De acuerdo

Muy de acuerdo

Frente a un conflicto usted es partidario de solucionarlo

rpidamente

distantes o aislados ante ellos, claramente

una potencialidad de la organizacin.

Grfico 11

24

6. Identidad
Usted considera que el Centro Mdico satisface sus objetivos
personales

Si se pregunta sobre la ergonoma o el

ajuste de los objetivos personales con los

50

objetivos institucionales, las opiniones se

40

muestran en un porcentaje del 60% en

forma positiva con respecto al item que

30
49,2

t
n
rc
e
P

afirma que el CAM satisface sus

20

objetivos personales. Tampoco hay que

27

10

descuidar ese 30% de percepciones

11,1

9,5

3,2

Muy en
desacuerdo

En desacuerdo

Indiferente

De acuerdo

Muy de acuerdo

Usted considera que el Centro Mdico satisface sus

objetivos personales

negativas al item.
Grfico 12

Lo que hace en el Centro Mdico es su vocacin

60

50

40

30

t
n
rc
e
P

56,5

20
35,5

10

3,2

4,8

En desacuerdo

Indiferente

De acuerdo

Muy de acuerdo

Lo que hace en el Centro Mdico es su vocacin

Estas opiniones quedan mitigadas cuando se

analiza el siguiente item respecto a su vocacin. La abrumadora mayora de opiniones
favorables dan la pauta de la debilidad que tiene el item anterior ya que con poca cosa es
posible mejorar esa situacin, al contar con una aceptacin tan mayoritaria en el item
respecto a la vocacin. No es fcil conjuntar trabajo y vocacin, y esto para el CAM no es
un problema.
Grfico 13

25

Puntuaciones negativas

7. Responsabilidad
Las opiniones divididas aparecen cuando se pregunta sobre la autonoma en el trabajo, y
sobre el mentado control jerrquico sobre el mismo. Los entrevistados valoraron
negativamente la percepcin sobre la
delegacin de responsabilidad sobre su
trabajo. Ms de la mitad de los mismos

En su trabajo usted toma las decisiones respecto de l y no

tiene excesivo control
40

responden negativamente a este item.;

aunque

tambin

corresponde

30

mencionar que un 42,6% responden

20

t
n
rc
e
P

favorablemente. Es clara la oposicin

36,1

34,4

entre unas opiniones y otras, dejando

para un anlisis posterior las posibles
explicaciones a dicho enfrentamiento.

10
14,8
8,2

6,6

0
Muy en
desacuerdo

En desacuerdo

Indiferente

De acuerdo

Muy de acuerdo

En su trabajo usted toma las decisiones respecto de l y no

tiene excesivo control

Usted se considera su propio jefe

Grfico 14

La categora por fin logra una configuracin

50

ms
40

clara

al

preguntarse

sobre

la

autoconsideracin de ser jefe propio, el fiel

de la balanza se inclina hacia los valores

t
n
rc
e
P

30

negativos (73,7%) dejando bastante ms

45,6

20

lejos las opiniones positivas.

28,1

10
15,8
8,8
1,8

0
Muy en
desacuerdo

En desacuerdo

Indiferente

De acuerdo

Usted se considera su propio jefe

Muy de acuerdo

26

La independencia en el trabajo es una cualidad altamente requerida por todo trabajador,

ms an en entornos como el que estamos estudiando donde el discurso
dominante (y eventualmente ciertas actitudes

Grfico 15

directrices) hace lugar a que se pueda aspirar una mayor autonoma en el trabajo.
8. Recompensa
Leyendo el grfico esta es una de las categoras que aparece con menor fuerza, marcando
una de las debilidades percibidas por los encuestados respecto de la organizacin en la
que trabajan.
En cuanto a la recompensa (puede
entenderse

como

salario),

En su trabajo usted se siente recompensado adecuadamente

las

40

opiniones aparecen divididas con una

inclinacin

inconformidad

hacia

(51,8%).

la

30

Las

opiniones favorables alcanzan un

20

t
n
rc
e
P

leve

34,9

33,3

total de 44%.
10

17,5

Ahora bien cuando se concentra la

9,5

mirada en la percepcin de recibir

4,8

0
Muy en
desacuerdo

premios o castigos los entrevistados

En desacuerdo

Indiferente

De acuerdo

Muy de acuerdo

En su trabajo usted se siente recompensado adecuadamente

Grfico 16

se muestran agradecidos para con la

En su trabajo usted recibe ms premios que castigos

institucin, aunque al igual que el

item anterior las opiniones para nada

40

son unnimes, sino que se muestran

30

disonantes. Un 44,3% a favor y un

42,6% en contra de un razonable

20

t
n
rc
e
P

37,7

equilibrio entre paga y trabajo o entre

34,4

premios y castigos. Ms adelante se

10
13,1
8,2

6,6

0
Muy en
desacuerdo

En desacuerdo

Indiferente

De acuerdo

Muy de acuerdo

En su trabajo usted recibe ms premios que castigos

27

profundizar el anlisis que para

ilustrar cules son los grupos,

Grfico 17

sociolgicamente hablando que marcan el clivaje en un sentido u otro.

9. Cooperacin
Respecto al clima de colaboracin es cuando aparecen obstculos importantes en la
percepcin de los encuestados. Sin duda
Usted cree que en el Centro Mdico se practica el apoyo
mutuo entre compaeros

sta dimensin dibuja un perfil dbil

para la integracin de los miembros de la

50

organizacin, una falencia grave en el

40

funcionamiento de una institucin que se

precia de favorecer el clima de libertad y

30

t
n
rc
e
P

colaboracin entre sus trabajadores y

41,9

20
33,9

entre stos y la jerarqua. Sin duda un

10

aspecto a cuidar, y dentro de lo posible a

12,9
8,1
3,2

0
Muy en
desacuerdo

En desacuerdo

Indiferente

De acuerdo

tratar, a efectos de no continuar con el

Muy de acuerdo

proceso de deterioro de la inclusin

Usted cree que en el Centro Mdico se practica el apoyo

mutuo entre compaeros

Grfico 18

social en la institucin.
La percepcin de un clima amigable

Usted cree que en el Centro Mdico se practica el apoyo

mutuo entre jefes y subordinados

esencial a la hora de esperar

50

contraprestaciones productivas de
parte de los trabajadores, por ello
dimensin

influyente

en

el

es
buen

altamente
o

mal

30

t
n
rc
e
P

esta

40

40,3

20

funcionamiento de la organizacin.

30,6

10

La imagen de una organizacin

dividida que producen estos datos
debera preocupar a sus dirigentes,

19,4

4,8

4,8

0
Muy en
desacuerdo

En desacuerdo

Indiferente

De acuerdo

Muy de acuerdo

Usted cree que en el Centro Mdico se practica el apoyo

mutuo entre jefes y subordinados

28

es

siendo uno de los puntos dbiles de la

Grfico 19

situacin global en cuanto al clima institucional.

Caminar hacia un clima generalizado de colaboracin debe ser uno de los objetivos para
alcanzar la calidad en los servicios, nada se puede hacer a partir de un clima hostil y de
competencia perniciosa para la integracin social en la institucin.
La sntesis de la imagen del modelo

Estructura
Identidad

Conflictos

5
4
3
2
1
0

Reconstruyendo

el

Clima ideal

modelo

en

Clima percibido

resumidas cuentas, tal

Responsabilidad

como se observa en el
grfico,

Recompensa

las

desventajas percibidas
por los trabajadores se

Estndares

Desafo

encuentran

en

las

dimensiones:
Cooperacin

Relaciones

responsabilidad,
recompensa,

Grfico 20

cooperacin y en menor medida relaciones internas. En tanto como potencialidades es

posible recoger la forma de enfrentar los conflictos, la identidad, el reconocimiento de los
estndares y el desafo con que enfrentan los riesgos del da a da. Sobre estas amenazas y
oportunidades es que el colectivo institucional debe trabajar.
La prevencin y accin sobre la situacin climtica de la institucin es un manejo que se
puede hacer y con relativo xito, sobre todo si se conocen los puntos dbiles y los puntos
fuertes de la misma, como es ste el caso.
Que los funcionarios estn ms contestes a asumir y vencer los riesgos cotidianos que a
asumir responsabilidades, sin duda una debilidad de la institucin que se puede desandar
apelando a incidir sobre las otras dimensiones, especialmente identidad y recompensa.

29

La organizacin cuenta con un activo importante cuando de identidad se trata, activo que
no debe desperdiciar en pro de sostener baja la percepcin sobre las recompensas.
La trada conflicto, relaciones y cooperacin es tambin pasible de considerarse como
una unidad interdependiente, es decir que la modificacin en uno de los pilares
determinar cambios en los otros y as sucesivamente.
No parece coherente sostener una percepcin positiva de la resolucin de conflictos y
baja en cooperacin y relaciones humanas, a menos que la organizacin se dedique a
resolver conflictos que ese parece ser el caso- y no a prevenirlos mediante el manejo de
estas ltimas dimensiones.

Conclusiones

Una de las mayores fortalezas de la institucin tiene que ver con la percepcin de la
estructura organizacional (3,74 ptos.). Sin duda, que los encuestados opinen
positivamente sobre el respeto a normas y reglamentos y respecto a la utilizacin de
procedimientos escritos sostiene una plataforma firme para trabajar las dems
dimensiones.
La firme conviccin de enfrentar cotidianamente los desafos del trabajo (3,85 ptos.)
tambin da un crdito a la institucin y genera un activo a considerar, especialmente ante
situaciones de cambio como lo es la implantacin del Sistema de Gestin de la Calidad.
Esta puntuacin favorable debe emplearse para trabajar la dimensin responsabilidad que
aparece con baja puntuacin, ya que ambas estn muy relacionadas.
El cuarto pilar de las valoraciones positivas se refiere a la consideracin de los estndares
a alcanzar dentro del funcionamiento de la organizacin. Un alto porcentaje (3,96 ptos.)
de encuestados percibe los mismos con claridad. Nuevamente se observan las ventajas de

30

la implantacin del Sistema de Gestin de la Calidad, que prescribe la explicitacin de

los mismos peridicamente.
En cuanto a las relaciones humanas al interior de la institucin tambin aparecen con
puntuacin satisfactoria (3,27 ptos.), aunque por debajo de las verificadas en los tems
anteriores.
Conjuntamente con la buena valoracin de las relaciones humanas que se mantienen en la
organizacin est la percepcin positiva de las formas de tratamiento de los conflictos
(4,22 ptos.), claramente esta dimensin constituye un activo institucional a sostener.
Por ltimo, la consideracin altamente positiva (3,91 ptos.) de la dimensin identidad
para los respondientes nuevamente otorga una herramienta til a la hora de estructurar
transformaciones en el seno de la organizacin.
Las puntuaciones favorables para estructura y para identidad proporcionan a la institucin
una base firme sobre la cual actuar, especialmente a efectos de mejorar las bajas
puntuaciones que se producen en los tems que se analizarn a continuacin.
La percepcin de poseer escasa autonoma en el trabajo y de no controlar totalmente el
mismo (2,58 ptos.), marca una desventaja clara a considerar debiendo seguramente
introducir programas que favorezcan el empowerment de los miembros de la organizacin
para mejorar tal puntuacin.
Otro de los puntos dbiles parece ser el sistema de recompensas es decir de premios y
castigos (2,93 ptos.), los respondientes no visualizan como justo la forma en como se
procesan estas dimensiones. Reconsiderar algunos aspectos de las remuneraciones
debera ser una medida a tener en cuenta.
Quizs la debilidad ms fcil de manejar tiene que ver con la baja puntuacin en la
dimensin cooperacin (3, 04 ptos.), especialmente cuando contamos con puntuaciones

31

favorables en las dimensiones relaciones humanas e identidad. Parecera ser que con
poca cosa la situacin es mejorable.
Para finalizar es posible realizar una valoracin positiva al construct que produce el
empleo del modelo de Litwin y Stringer, sin duda una herramienta por dems importante
a la hora de promocionar el buen funcionamiento de las organizaciones y el desarrollo de
las personas en forma plena.

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