INTRODUCCION

En el presente trabajo se exponen brevemente las actividades que integran

los servicios bsicos de enfermera. As mismo se seala que estas
actividades tienen su origen en necesidades humanas universales, y se
presenta la constante interpretacin, por parte de la enfermera, de la
influencia que ejerce, sobre esas necesidades, el estado particular de la
persona atendida.
Toda organizacin debe contar con sistemas de Evaluacin del Desempeo
que le permita verificar si sus empleados estn cumpliendo correctamente
con sus funciones o por el contrario s tienen debilidades que requieran
tomar medidas correctivas, ms an si se refiere a las instituciones de salud
en donde las Enfermeras realizan una serie de cuidados a los Enfermos que
padecen diferentes patologas. De ah que, este estudio tuvo como objetivo
determinar la relacin la importancia, funciones y actividades a realizar para
un trabajo en equipo. La Enfermera a los pacientes hospitalizados, referida a
los factores: Acciones de Cuidado y Acciones Administrativas y la Evaluacin
del Desempeo referido a los factores.

Elementos Bsicos de la Evaluacin de Enfermera:

La

nocin

de

cuidado est

vinculada

la preservacin o

la conservacin de algo o a la asistencia y ayuda que se brinda a otro ser

vivo. El trmino deriva del verbo cuidar (del latn coidar). Enfermera, por otra
parte, se asocia a la atencin y vigilancia del estado de un enfermo. La
enfermera es tanto dicha actividad como la profesin que implica realizar
estas tareas y el lugar fsico en el que se llevan a cabo.
Los cuidados de enfermera, por lo tanto, abarcan diversas atenciones que
un enfermero debe dedicar a su paciente. Sus caractersticas dependern
del estado y la gravedad del sujeto, aunque a nivel general puede decirse
que se orientan a monitorear la salud y a asistir sanitariamente al paciente.
Cuando una persona se encuentra internada en un hospital, los cuidados de
enfermera incluirn el control del suero, el monitoreo de sus parmetros
vitales y el suministro de los medicamentos indicados por el mdico, entre
otras tareas
Los enfermeros tambin pueden, en algunos casos, desplazarse hasta el
domicilio del paciente para brindarle ciertos cuidados.
Trabajo en Equipo
Conjunto de personas que se hallan en mutuo contacto e interaccin y
tienen conciencia de cierto sujeto, objeto o situacin comn de importancia.
Sistema humano participativo, en el que cada uno de los miembros que los
compone tiene funciones especficas, interdependientes y convergentes con
las dems, orientadas hacia el cumplimiento de actividades de inters
comn.
Un equipo es un nmero de personas con habilidades complementarias,
comprometidas con un propsito comn, un conjunto de metas de
desempeo y un enfoque por el que se sienten solidariamente responsables.
El trabajo en equipo puede definirse como: Consecucin de una actividad u
objetivo proporcionados por diferentes personas. Es decir, es un estilo de

realizar una actividad laboral, es asumir un conjunto de valores, es conseguir

un espritu que anima un nuevo modelo de relaciones entre las personas.
Elementos:
Objetivos comunes: Todos desean lo mismo y estn dispuestos a
esforzarse

por

lograrlo.

Funciones especficas: Cada integrante cumple la funcin asignada y

conoce tambin las funciones de los dems.
Interdependencia: Cada uno sabe que su trabajo depende del trabajo de los
dems

que

los

dems

dependen

del

suyo.

Convergencia: Cada funcin se cumple de manera tal que se complementa

con

las

dems.

Compromiso compartido: Cada miembro es responsable de su funcin y

todos asumen la responsabilidad del cumplimiento del trabajo en equipo.
Objetivos de trabajos en equipo
En el trabajo en equipo sus objetivos son compartidos y la estructura del
grupo est plenamente definida. La energa de cada una de las personas se
centra en la ejecucin de tareas, el cumplimiento de metas y el ayudar a los
dems.
Se podra decir que los objetivos son la materia a la cual el equipo aplica
sus esfuerzos, esto incluye los conocimientos, habilidades, informacin y
comprensin que utiliza el equipo para conseguir sus resultados.
Los objetivos son importantes porque sin ellos no tendra caso seguir con
el equipo, cuando se inicia un equipo cada equipo tiene meta a cumplir y
esas metas se cumplen con pequeos objetivos que poco a poco sirven para
llegar a la metas y en trabajo en equipo como haba dicho anteriormente es
ms fcil lograrlo ya que cuentas con el apoyo y esfuerzo de otras personas
y todas esas personas tienen el mismo fin.

Experimentar los beneficios de trabajar en equipo y practicar los

comportamientos que los generan.

Identificar los repertorios bsicos para optimizar la eficacia de las

relaciones interpersonales.

Descubrir los potenciales y debilidades individuales que inciden en el

trabajo en equipo y desarrollar las competencias.

Aprender tcnicas de comunicacin que favorezcan la interaccin con

el propio equipo.

Entrenar habilidades que optimicen el afrontamiento de situaciones

conflictivas.
Funciones y Actividades del Trabajo en Equipo

Tiene claramente establecidos su misin y objetivos.

Funciona creativamente.

Est orientado a resultados.

Tiene las funciones y responsabilidades de sus miembros

claramente definidas.

Est bien organizado.

Est construido sobre las fortalezas individuales.

Comparte el liderazgo.

Desarrolla clima/ambiente de equipo.

Resuelve conflictos y desacuerdos.

Se comunica de un modo abierto.

Toma decisiones objetivas y consensuadas.

Autoevala su eficacia.

Actividad 1. El comunicador.
Slo hace falta papel y lpiz para poner a prueba las habilidades de
comunicacin. Una persona del grupo realiza un dibujo, oculto para los dems
(se puede arrancar con figuras geomtricas o simples lneas). Luego, intenta dar
instrucciones al resto para que lo reproduzcan en sus papeles (ej. "dibuja un
rectngulo apaisado a la derecha de la hoja..."). Al finalizar, se compara el
original con las reproducciones realizadas. Por lo general, las diferencias entre
las distintas versiones son tan grandes, que se dispara la reflexin acerca
hablar, escuchar e interpretar. Puede aumentarse la dificultad realizando la
actividad en otro idioma, prohibiendo las preguntas, o reemplazando el dibujo
por una construccin con bloques que se arman dentro de cajas de zapatos,
para mantenerlos fuera de la vista de los dems.
Actividad 2. Emociones en marcha.
Se instruye a uno de los miembros del equipo para representar el papel de un
cliente que se acerca a la empresa o realiza un reclamo en una determinada
situacin emocional (enojo, tristeza, entusiasmo, etc.). Los participantes
restantes deben actuar para entenderlo y guiarlo hacia un objetivo (compra,
retencin, etc.) Qu se busca? Entrenar la percepcin y la gestin de de
emociones en el entorno laboral.

Actividad 3. La espada del tiempo.

Se divide al grupo en dos equipos que deben competir para completar en
un tiempo limitado un desafo similar de cierta complejidad, como el armado
de un rompecabezas, una construccin con materiales de oficina o la
preparacin de un sketch. La presin del tiempo suele acentuar las

dificultades de los grupos para auto organizarse, ya que surgen diversas

estrategias, conflictos por el liderazgo y procesos de negociacin.

Actividad 4. Colaboracin digital.

Sin hablarse ms que a travs de correo electrnico o chat, el grupo debe
crear una wiki, blog o pgina colaborativa, por ejemplo, para guiar a los
clientes en un proceso, describir las ventajas de la empresa o disear un
folleto. Permite entrenar las habilidades de interaccin digital, al detectar las
dificultades para una comunicacin efectiva.

Actividad 5. El equipo ideal.

En cartones o tarjetas de un color, cada participante debe enumerar cinco
fortalezas

individuales.

En

tarjetas

de

otro

color,

describir

cinco

caractersticas de las personas con quienes trabaja bien en equipo. Se juntan

luego las tarjetas de todos y se analiza al "equipo real" frente al "equipo
ideal". Puede dibujarse o escribirse cmo es cada uno, y discutir acerca de
las diferencias. El ejercicio permite reflexionar sobre fortalezas y debilidades
de los individuos y la necesidad de unirse en equipo para potenciar recursos.
Fundamentos Bsicos del Trabajo en Equipo
1.

Visin, meta y valores en comn: Los miembros del equipo comparten

y trabajan hacia la realizacin de la visin y meta comn movidos por un
conjunto de valores compartidos.

2.

El todo es ms importante que los individuos: Si un equipo ha se ser

exitoso se requiere que cada miembro del equipo est dispuesto a
subordinar sus metas personales al inters del equipo.

3.

Los miembros del equipo se protegen y defienden entre si: La defensa

y el cuido de los miembros por su lder y entre s es crucial ya que usted

necesita conservar y proteger su equipo. Usted puede perder con buenos

jugadores, pero no puede ganar con malos.
Sin duda, los desafos que plantean las organizaciones actualmente se
orientan hacia la competitividad y, especialmente hacia la innovacin. Y ello
pasa por dotar de mayores dosis de protagonismo a los artfices naturales de
los resultados organizativos; o sea, el factor humano. Una alternativa
solvente para abordar este reto reside en la configuracin y desarrollo interno
de equipos de trabajo como unidad operativa de referencia que sustituye al
tradicional y cada vez ms obsoleto modelo que slo contempla el binomio
individuo frente a puesto de trabajo. Los equipos de trabajo, cuando
desarrollan las dinmicas que los hacen singulares, afloran sinergias que
aumentan los resultados organizativos al mismo tiempo que incrementan la
satisfaccin de directivos y empleados. Es la paradoja del trabajo en equipo.
Ventajas del Trabajo en Equipo
ptimo rendimiento. La produccin del equipo es alta. Todos los
componentes del equipo de trabajo se sienten involucrados en la realizacin
del trabajo. Se han comprometido en obtener unos objetivos y los obtienen.
Calidad excelente. Es fruto de un alto sentimiento de responsabilidad entre
los integrantes del equipo. Las personas sienten que son parte del esfuerzo
del equipo.
Problemas mejor resueltos. El equipo une la sabidura individual. Se
obtienen mejores soluciones dado que los miembros poseen conocimientos
muy diversos.
Decisiones eficaces. Se reduce el tiempo de aplicacin. El equipo acepta
mejor las decisiones porque las sienten suyas, no las han impuesto.

 Flexibilidad. El grupo se crea con facilidad. Aprende a enfrentarse a nuevos

retos. Incorpora a nuevos miembros segn las tareas.
Alta moral del grupo. Los intereses particulares coinciden con los fines y
objetivos comunes. No se guardan ni ocultan talentos, se ofrecen. Los
integrantes del equipo se sienten satisfechos y orgullosos por su trabajo.
Menor oposicin en la organizacin formal. La oposicin ante las
modificaciones de estructura, de procedimientos y de normas es menor.
Desarrollo personal de sus integrantes y desarrollo de la propia
organizacin. El equipo como grupo humano aporta beneficios y ventajas
psicolgicas para los miembros. Se logra tambin un mayor desarrollo de la
organizacin al contar con una buena trama de relaciones entre distintas
personas para proyectos de futuros.
Como beneficio altamente significativo de los equipos es el hecho de que
cada persona puede participar de manera plena en la obra que contribuye a
realizar.

Conclusin
El trabajo en equipo es una de las herramientas ms importantes en las
organizaciones, si bien es cierto que por su carcter de humano, pudiera
representar alguna complejidad para algunas empresas que aun muestran
antiguos sistemas de administracin, hoy en da las compaas muestran

gran apertura a la inversin en capital humano, saben las consecuencias en

incrementos de productividad, clima y cultura organizacional el tener canales
de comunicacin siempre abiertos, estrategias de motivacin acordes, un
liderazgo emptico y claro, favorece que al combinar y complementar las
habilidades

de

cada

uno

de

los

miembros,

los

resultados

sean

excepcionales.
Es muy importante el trabajo en equipo en todos los mbitos de la vida,
los aporte y la colaboracin de tus compaeros de trabajo de vida etc. son
clave para un buen trabajo de all viene la excelencia de las organizaciones
los planes de trabajos entre otros.

BIBLIOGRAFA
http://www.buenastareas.com
http://diposit.ub.edu
https://es.wikipedia.org
http://www.losrecursoshumanos.com
https://iaap.wordpress.com

http://es.slideshare.net
http://www.buenastareas.com
http://www.buenosnegocios.com

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