Gerencia Estratgica: Segn David (2006) es un proceso mediante el cual se formulan, ejecutan y evalan las acciones que permitirn

que una organizacin logre los

objetivos La Gerencia estratgica requiere la identificacin de amenazas y oportunidades externas de una empresa, al igual que las debilidades y fortalezas internas, el
establecimiento de misiones de una compaa, la fijacin de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el anlisis de dichas alternativas y la decisin de cuales escoger.
La ejecucin de las estrategias requiere que la empresa establezca metas, disee polticas, motive a sus empleados y asegure recursos de tal manera que las estrategias
formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La Gerencia Estratgica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de
la organizacin y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participacin basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que
correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro. La estrategia describe de que forma una organizacin tiene la intencin de crear valor sostenido para sus partes
interesadas. Es una herramienta que permite a cada organizacin alinear su misin, visin y valores.
Gerencia Estratgica: De acuerdo con Dessler (2008) es el arte de formular, implantar y evaluar las decisiones, acciones que permiten a una organizacin lograr sus objetivos.
Incluye los elementos de la administracin tradicional, pero le da ms relevancia a: La visin de la organizacin, la actuacin prospectiva de la organizacin, la capacidad de
definir la direccin de la organizacin, el compromiso gerencial en todas las fases del proceso productivo, el enfoque del personal como el recurso ms valioso de la
organizacin y la definicin clara de lo que se busca a largo plazo y cmo lograrlo. De acuerdo con lo anterior, se deduce que la gerencia estratgica es un intento por organizar
informacin cualitativa y cuantitativa, la cual permite la toma de decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre. Asimismo, es un proceso dirigido a convertir una
organizacin de reactiva en proactiva en la formulacin de su futuro. El proceso de gerencia estratgica est basado en la creencia de que una organizacin debe verificar en
forma continua los hechos, as como las tendencias externas e internas, para lo cual requiere investigacin, anlisis, toma de decisiones, compromiso, disciplina, voluntad de
cambio por parte de los empleados
Gerencia Patrimonial
Este tipo de gerencia es aquella que en la
propiedad, los puestos principales de formulacin de
principios de accin y una proporcin significativa de
otros cargos superiores de la jerarqua son retenidos
por miembros de una familia extensa. Villasmil (2008)

Este tipo de gerencia es aquella que se da por la

propiedad de acciones y/o por vnculos familiares con
los socios, los puestos son retenidos por miembros de
una familia y muchas de las veces el nico mrito y/o
requisito para ocupar el cargo es el ser propietario o
familiar de los propietarios, sin importar si es honesto, si
tiene formacin acadmica, experiencia, actitudes,

Gerencia Poltica
La gerencia poltica es menos comn y al
igual que la direccin patrimonial, sus
posibilidades de supervivencia son
dbiles
en
las
sociedades industrializadas modernas,
ella existe cuando la propiedad, en altos
cargos decisivos y los puestos
administrativos claves estn asignados
sobre la base de la afiliacin y de las
lealtades polticas. Villasmil (2008)
Existe cuando la propiedad, en altos
cargos decisivos y los puestos
administrativos claves estn asignados
sobre la base de la afiliacin y de las
lealtades polticas. Garca y Martin
(2004)

Gerencia Por Objetivos

La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el
cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de
un objetivo es, en efecto, la determinacin de un propsito, y cuando se
aplica a una organizacin empresarial, se convierte en el establecimiento
de la razn de su existencia. Villasmil (2008)

Es el proceso administrativo por medio del cual el Jefe y el subordinado,

parten de una definicin clara de las metas y prioridades de la
organizacin establecidas en grupo por la alta administracin, identifican
en conjunto los resultados claves que estn dispuestos a alcanzar as
como los correspondientes indicadores de xito, acuerdan una estrategia
para alcanzar esos resultados, trabajan tratando de lograrlos, se da
seguimiento a los esfuerzos y los resultados alcanzados y se evala el

aptitudes y/o capacidades necesarias para ocupar el

cargo. Garca y Martin (2004)

rendimiento del personal de direccin en funcin de los mismos. Garca

y Martin (2004)
Elaborado por:
Lugo Mayolis C.I. 13.361.526
Reyes Narciso C.I. 20.743.680