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TRABAJO
Contenido
1.- Reclutamiento y seleccin de personal..........................................................2
I. Introduccin.................................................................................................. 2
II. Antecedentes............................................................................................... 2
III. Desarrollo.................................................................................................... 2
Descripcin breve
[Dibujar su lector con un resumen de la participacin. Normalmente es un
breve resumen del documento.
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IV. Conclusin................................................................................................... 4
2.- Analisis y perfil de puesto.............................................................................. 5
I. Introduccin.................................................................................................. 5
II. Antecedentes del Anlisis y Descripcin de los puestos de trabajo.............5
III. Anlisis y Descripcin de los puestos de trabajo. Conceptos y Objetivos.. .6
IV. Profesiograma de Cargos..........................................................................11
Bibliografa........................................................................................................ 14
II. Antecedentes.
En este mundo que cada da se vuelve ms competitivo y ms demandante las
empresas buscan ser ms productivas, para esto se necesita de tecnologa,
calidad, eficiencia y para todo esto lo ms importante es tener al personal
adecuado es por esto que la planeacin de recursos humanos ha tomado gran
importancia dentro de la organizacin. A medida que el capital humano cobra
ms importancia en las organizaciones, stos se vuelven ms complejos, ms
exhaustivos y se tiende a una mayor profesionalizacin del departamento de
recursos humanos (Montes & Gonzlez, 2010, pg. 1)
La planificacin de recursos humanos es necesaria debido a una serie de
factores:
III. Desarrollo.
El proceso de seleccin de personal consta de 4 etapas: a) Anlisis de
necesidades de empleo (anlisis y valoracin de puestos); b) Reclutamiento
(interno y externo); c) Seleccin; d) incorporacin a la organizacin. (Editorial
Vrtice, 2007, pg. 2), es decir que primero se inicia con analizar el puesto el
cual requiere el personal, ya sea de nueva creacin o para mantenerlo en
funcionamiento, despus de realiza el reclutamiento es decir la bsqueda de
los candidatos ya sea dentro o fuera de la compaa, despus de hacer el
reclutamiento se selecciona a el candidato que cumpla con las caractersticas
IV. Conclusin.
Debido a los cambios tan drsticos que estn ocurriendo en la sociedad las
empresas deben estar atentas a cumplir con las necesidades del consumidor y
de la misma empresa, es por eso que el proceso de reclutamiento y seleccin
no se debe tomar a la ligera. Por lo tanto, debemos avanzar sobre aquella
visin tradicional que consideraba los procesos de reclutamiento y seleccin
como actos puntuales dentro de la empresa, e integrar estos procesos como
parte fundamental de la vida y crecimiento de la misma.
En la medida en que fueron cambiando las relaciones con los empleados y las
personas fueron ms valiosas, los mtodos y funciones de los Recursos
Humanos se convirtieron en aspectos claves de las organizaciones
Las tendencias actuales de la Gestin de los Recursos Humanos se dirigen
hacia enfoques sistemticos prcticos, multidisciplinarios y participativos que
consideran el Anlisis y Descripcin de los Puestos de Trabajo (ADPT) como una
herramienta bsica para el establecimiento de toda poltica de recursos
humanos pues casi todas las actividades desarrolladas en el rea de recursos
humanos se basan de uno u otro modo en la informacin que proporciona este
procedimiento.
PERETTI (1987), en este sentido, afirma que este proceso debe responder a dos
preocupaciones: conocer la utilidad del trabajo y describir los componentes
(materiales, organizacionales, ambientales) del mismo.
PEA BAZTAN (1990) lo define como la fijacin del contenido de un puesto de
trabajo, con las funciones o actividades que en el mismo se desarrollan, as
como los niveles de formacin, habilidad, experiencia, esfuerzo que son
precisos y la responsabilidad que se exige a su ocupante en el marco de unas
determinadas condiciones ambientales. () Dada la importancia, de esta
actividad, es preciso aplicar a su realizacin el mximo inters y esfuerzo,
utilizando analistas capacitados, a los que se hayan sealado normas claras y
concretas a fin de que, si se utilizan varios, puedan aplicar idnticos criterios
de observacin y anlisis.
Segn LOUART (1994) puesto de trabajo no es ms que: punto de encuentro
entre una posicin, que es a la vez geogrfica, jerrquica y funcional, y un nivel
profesional, que se refiere a competencia, formacin y remuneracin.
Comporta un conjunto de actividades relacionadas con ciertos objetivos y
supone en su titular ciertas aptitudes generales, ciertas capacidades concretas
y ciertos conocimientos prcticos relacionados con las maneras internas de
funcionar y con los modos externos de relacionarse.
Insistiendo un poco ms en el puesto de trabajo, sealaremos que NOE,
HOLLEMBECK, GERHART y WRIGHT (1994) presentan esta figura desde una
perspectiva de proceso; es decir, inputs concurren en un puesto de trabajo
para dar lugar a una serie de outputs.
Efectivamente, en una estructura organizativa correctamente diseada todo
puesto de trabajo responde a una necesidad de la organizacin, por
consiguiente, ha de esperarse una aportacin de dicho puesto para con la
organizacin; adems debe superar ciertos criterios de productividad y calidad.
Para lograr estos outputs, los puestos de trabajo estn diseados a partir de
tareas, obligaciones y ocupaciones que han de ser desempeadas mediante los
procedimientos instaurados por la organizacin, los cuales han de responder a
criterios de eficacia y eficiencia. Finalmente sealar que en el desempeo de
estas actividades estn presentes una serie de factores mediticos: la persona
que ocupa el puesto de trabajo (conocimientos, habilidades, potencial, etc.), los
medios necesarios para ejecutar las actividades (tecnologa usada,
herramientas disponibles, etc.) las condiciones organizacionales (relaciones
humanas, clima laboral, etc.) y ambientales (lugar fsico, iluminacin, ruido,
etc.).
De acuerdo a lo anteriormente comentado, el Anlisis y Descripcin de los
puestos de trabajo puede ser definido como el proceso de determinacin,
mediante la observacin y el estudio, de los elementos componentes de un
puesto especfico, establecindose las responsabilidades, capacidades,
requisitos fsicos y mentales que exige, los riesgos que comporta y las
condiciones ambientales en las que se desenvuelve. Los autores consultados lo
definen como:
Administracin de salarios
Seguridad e higiene del trabajo
Planes de carrera
Mejora de la comunicacin entre el personal de la organizacin y otras.
Objetivos
Responsabilidades
Relaciones con otros puestos
Calificacin tcnica
Nivel de escolaridad requerido
Habilidades y conocimientos requeridos
Cualidades Fsicas
Sexo
Caractersticas personolgicas necesarias.
Bibliografa.