EFECTOS DEL RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA

EN EL COSTO DE CONSTRUCCIN
Ing. Arq. Octavio Campos Lpez / 2-oct-14 Mxico.

COMPORTAMIENTOS ESPECIALES
Las constructoras cuentan con registros sobre los rendimientos que se esperan del personal obrero para
determinados conceptos de trabajo, en determinadas condiciones y estos son utilizados para el clculo de sus
presupuestos. Una vez definido el rendimiento, es relativamente fcil suponer que durante la obra una
disminucin en el, producir un incremento en el costo de mano de obra, en la misma magnitud que la
disminucin del rendimiento, esto es, 10% de disminucin en el rendimiento producir 10% de incremento en
el costo, sin embargo Nada mas alejado de la realidad.
El porcentaje de incremento en el costo de mano de obra, siempre ser mas alto que el porcentaje en que se
reduce el rendimiento. Si a un rendimiento dado se le reduce un 10%, el costo se incrementa 11.11%, si se reduce
un 20% el costo se incrementa en un 25% y asi hasta llegar por ejemplo a un 100% de incremento en el costo
cuando el rendimiento solo se reduce un 50%. En el cuadro No. 1 se puede observar el incremento del costo de
mano de obra, en la medida en que se reduce el rendimiento, por cada 10% respecto del planeado.
Cuadro No. 1

Cuadro No. 2

INCREMENTO DEL COSTO POR REDUCCION EN EL RENDIMIENTO

1/
2
3
4
5
6
7
8
9
10

A
$1,200.00
$1,200.00
$1,200.00
$1,200.00
$1,200.00
$1,200.00
$1,200.00
$1,200.00
$1,200.00
$1,200.00

B
C
/ 10.00
/ 9.00 ( 10.00% )
/ 8.00 ( 20.00% )
/ 7.00 ( 30.00% )
/ 6.00 ( 40.00% )
/ 5.00 ( 50.00% )
/ 4.00 ( 60.00% )
/ 3.00 ( 70.00% )
/ 1.80 ( 80.00% )
/ 0.80 ( 90.00% )

=
=
=
=
=
=
=
=
=
=

D
E
$120.00
$133.33
11.11%
$150.00
25.00%
$171.43
42.86%
$200.00
66.67%
$240.00 100.00%
$300.00 150.00%
$400.00 233.33%
$666.67 455.56%
$1,500.00 1150.00%

REDUCCION DEL COSTO POR INCREMENTO EN EL RENDIMIENTO

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

A
$1,200.00
$1,200.00
$1,200.00
$1,200.00
$1,200.00
$1,200.00
$1,200.00
$1,200.00
$1,200.00
$1,200.00
$1,200.00

/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/

B
10.00
11.00
12.00
13.00
14.00
15.00
16.00
17.00
18.00
19.00
20.00

C
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(

10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
80.00%
90.00%
100.00%

)
)
)
)
)
)
)
)
)
)

=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=

D
$120.00
$109.09
$100.00
$92.31
$85.71
$80.00
$75.00
$70.59
$66.67
$63.16
$60.00

E
-9.09%
-16.67%
-23.08%
-28.57%
-33.33%
-37.50%
-41.18%
-44.44%
-47.37%
-50.00%

1 / Costo y rendimiento planeado

A/ Costo de la mano de obra por unidad de tiempo B/ Unidades producidas por unidad de tiempo (rendimiento)
C/ Disminucindel rendimiento planeado, D/ Costo de mano de obra por unidad producida, E/ Diferencia del costo en relacin al planeado

Cuando el rendimiento planeado se reduce constantantemente o de manera permanente, puede causar serios
daos y peor an si se considera que el incremento del rendimiento para subsanar estos daos, no tiene un
efecto contrario de la misma magnitud. Esto es, si se logra incrementar el rendimiento en un 10% respecto de lo
planeado, nicamente se obtendr reducir el costo un 9.09% (y no un 11.11%), si se incrementa un 20% se
obtendra una reduccin en el costo del 23.08% (y no un 25%).
En el cuadro No. 2 se observa el comportamiento del costo, cuando se incrementa en rendimiento, cada 10%
para homologarlo con el cuadro No. 1. Al llegar al 50% de incremento en el rendimiento (linea 6) se obtiene
nicamente un 60% de reduccin en el costo, cuando en el caso contrario, en el que el rendimiento se reduce un
50% , el costo se duplica.

EFECTOS DEL RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA

EN EL COSTO DE CONSTRUCCIN
Ing. Arq. Octavio Campos Lpez / 2-oct-14 Mxico.

La ley de los rendimientos decrecientes (diminishing returns en ingls - estudiada por Johann
Heinrich, Jaque Turgot y David Ricardo), una teora de economa neoclsica, afirma que a medida
que se aaden cantidades de un factor en la produccin de un bien, manteniendo el resto de los
factores sin variacin, se alcanza un punto a partir del cual decrece el incremento de la produccin.

El esfuerzo
que se
requiere para
recuperar el
efecto de una
reduccin al
rendimiento,
resulta mucho
mas dificil
que el
esfuerzo que
se dejo de
hacer al
reducirlo. 1/

Analizando esteos efectos en importes definidos, observese el siguiente cuadro elaborado

a partir de los cuadros Nos. 1 y 2, en el que se observa en la columna A, el efecto de reducir
el rendimiento en un 20% con una prdida econmica de $30 pesos. En la columna B, el
efecto de incrementar el rendimiento un 20% en donde solo se obtiene una ganancia de
$20 pesos. Para recuperar los $30 pesos perdidos, se tendria que lograr un incremento en
el rendimiento de 33.34% aproximadamente, columna C, lo que significara un esfuerzo
adicional del 13.44% mas que el 20% de reduccin, columna D.
A
B
C
Reduccin
Incremento Recuperacin
al rendimiento al rendimiento
de prdida
Costo MO / Unidad tiempo
$1,200.00
$1,200.00
$1,200.00
Rendimiento planeado
10.00
10.00
10.00
Presupuesto
$120.00
$120.00
$120.00
Incremento o decremento
-20.00%
20.00%
33.34%
Rendimiento afectado
8
12
13.33
Costo resultante
$150.00
$100.00
$90.00
Perdida Ganancia
-$30.00
$20.00
$30.00
Concepto

D
Esfuerzo
adicional
$1,200.00
10.00
$120.00
13.34%
1.33
$10.00
-$10.00

Esta es la razn por la que el rendimiento previsto debe mantenerse en obra dentro de cierto rango, ya que de
no hacerlo, podria causar prdidas irreparables muy dificiles de contrarestar, hasta llegar incluso al grado de
perder utilidades o reportar prdidas.
Afortunadamente existen formas de eliminar o mitigar estos efectos, contratando al personal obrero por lo que
se conoce como destajo pago por unidad producida, sin embargo an y cuando el costo de la mano de obra
estuviera controlado, el efecto que produce una reduccin en el rendimiento, sin adicin de personal ni medidas
de aceleracin, es una extensin de tiempo y gastos indirectos adicionales.
1/ Ing. Arq. Octavio Campos Lpez, Director General de CDC consultores en costos, SC, fue
director de costos de construccin y estudios especiales de Bimsa Reports, Forma parte de la
red internacional de expertos en administracin de riesgos en obra con CAA Contract
Administration Associates, LTD, con representaciones en Mxico, Estados Unidos, Alemania,
Austria y Reino Unido, perito reconocido por el CAIC Centro de Arbitraje para la Indistria de
la Construccin. Es Vicepresidente de la Sociedad Mexicana de Ingeniera Econmica y de
Costos, AC, miembro de la AMIP Asociacin Mexicana de Infraestructura Martima, Portuaria
y Costera, AC, y Coordinador alterno del Grupo Nacional de Ingeniera de Costos de la
Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin.

Visitenos en: www@costosdeconstruccion.com / (55) 55.24.16.39