Memoria Sostenibilidad Grupo Tragsa 2015

N
DI
CE
4
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2015
01
02

03

04

05

06

07

Carta del Presidente
Garanta profesional. Servicio pblico
2.1. Lneas de actividad

2.2 Actividad en el ejercicio
10
14
La RSC en el Grupo Tragsa
20
3.1 Misin, visin y valores

3.2 Poltica de RSC
3.3 Plan Director de RSC
3.4 Principales hitos del ejercicio
22
24
28
29
08

09

Compromiso con la sociedad
142
8.1 Cooperacin al desarrollo
144
8.2 Otras iniciativas sociales
146
8.3 Patrocinio y mecenazgo
148
8.4 Motor de cultura
152
Compromiso con el medio ambiente
160
9.1 Principales magnitudes ambientales
162
9.2 Sistema integrado y certificado
164
9.3 Esfuerzo econmico en materia ambiental
169
9.4 Cambio climtico
169
Compromiso con la tica y el buen gobierno
34
9.5 Gestin de consumos bsicos
178
4.1 Informe de gobierno corporativo
36
9.6 Gestin de vertidos y residuos
190
Compromiso con las administraciones
58
5.1 Principales magnitudes econmicas

5.2 Creacin de valor
5.3. Calidad y respeto por el medio ambiente
5.4 La innovacin como factor diferencial
60
61
67
71
Compromiso con la biodiversidad
194
10.1 Gestin de impactos sobre la biodiversidad
196
10.2 Conservacin de la biodiversidad
197
10.3 Actuaciones de proteccin y conservacin
204
Compromiso con los proveedores

y empresas colaboradoras
76
6.1 Gestin de compras

6.2 Aprovisionamientos
6.3 Contratacin pblica responsable
78
80
81
Compromiso con nuestro equipo humano

7.1 Principales magnitudes sociales
7.2 Gestin de los recursos humanos
7.3 Comunicacin
7.4 Participacin
7.5 Entorno laboral seguro
10

de especies
10.4 Actuaciones de proteccin y restauracin
215
del medio natural
82
84
85
114
120
123
11

Sobre la memoria
222
11.1 Principios que rigen esta memoria
224
11.2 Informe de verificacin externa
247
11.3 Compromiso con el Pacto Mundial

de Naciones Unidas
248
11.4 ndice de indicadores de sostenibilidad
249
11.5 Relacin de fotografas
258
11.6 Direccin de contacto
258
NDICE
C A RTA
del Presidente
01
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2015 INFORME RESUMEN
Tengo la satisfaccin de presentarles una nueva edicin de la

memoria del Grupo Tragsa, que expresa nuestro compromiso
estratgico ante los principales retos que plantea la sostenibilidad. El esfuerzo de casi cuatro dcadas nos ha permitido
adaptar nuestras capacidades y concretar nuestras respuestas
para ofrecer soluciones innovadoras que anan desarrollo social y proteccin del medio ambiente, convirtindonos en un
referente en este mbito para las Administraciones Pblicas.
Cumpliendo con nuestro compromiso de transparencia, en
esta memoria hacemos balance de nuestro desempeo en
el ao 2015.
Hemos aumentado nuestra actividad de forma notable en
relacin al pasado ejercicio, generando valor para la sociedad
mediante un modelo de actividad que engloba las distintas
dimensiones de la sostenibilidad, desde los aspectos sociales y el buen gobierno corporativo hasta el impacto sobre el
medio ambiente.
Hace ya ms de una dcada que comenzamos a conferir un
carcter estratgico a las distintas iniciativas de RSC, adelantndonos al cumplimiento de las normativas nacionales e internacionales en la materia, siendo la primera empresa pblica espaola en contar con una memoria G4 nivel exhaustivo.
En 2015, con motivo del 20 aniversario del Registro EMAS,
hemos recibido el reconocimiento de la Comisin Europea
por la mejora continua de nuestra gestin medioambiental.
Este ao 2015 ha supuesto la finalizacin del marco de vigencia del Plan Director de RSC 2013-2015 del Grupo Tragsa.
Con un grado de cumplimiento cercano al 90%, dicho plan
ha permitido la consolidacin de numerosas iniciativas de las
que hemos ido dando cuenta anualmente en las sucesivas
ediciones de la memoria. Actualmente se est trabajando en

el nuevo Plan Director de RSC, definiendo un marco de referencia coherente y alineado con el Plan Estratgico General
del Grupo Tragsa para el periodo 2016-2020 y con las directrices de las polticas pblicas fijadas en la Estrategia Nacional
de Responsabilidad Social de las Empresas 2014-2020.
Asimismo, volvemos a refrendar nuestro compromiso con el
Pacto Mundial de Naciones Unidas, alineando la actividad de
la compaa con los principios de la mayor iniciativa internacional de responsabilidad empresarial, identificando igualmente los riesgos y oportunidades derivados de los Objetivos
de Desarrollo Sostenible, aprobados por la ONU en septiembre de 2015.
Deseo remarcar la firme intencin del Grupo Tragsa de trabajar siempre aunando desarrollo social y proteccin del medio
natural. Tenemos un compromiso con las Administraciones,
con nuestro equipo humano, con las empresas colaboradoras y con el medio ambiente para aplicar soluciones innovadoras y contribuir al bienestar general, desde la ejemplaridad
de una empresa con vocacin de servicio a la sociedad.
Miguel G. de Crdoba
Presidente del Grupo Tragsa
CARTA DEL PRESIDENTE
02
GARANTA PROFESIONAL
SERVICIO PBLICO
El Grupo Tragsa naci con un compromiso de
sostenibilidad para el desarrollo de proyectos
que mejoran el entorno y la calidad de vida
de las personas. Casi cuatro dcadas de
experiencia avalan su garanta profesional
de servicio pblico.
GARANTA PROFESIONAL. SERVICIO PBLICO
2.1 Perfil de la organizacin

El Grupo Tragsa es un conjunto de empresas pblicas integradas en la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales
(SEPI). Lo componen cuatro empresas: Empresa de Transformacin Agraria, S.A. (Tragsa), responsable de la ejecucin de
obras y servicios; Tecnologas y Servicios Agrarios, S.A. (Tragsatec), que desarrolla trabajos de ingeniera y asistencia tcnica
en todos los mbitos de actividad del Grupo; Colonizacin y
Transformacin Agraria, S.A. (Cytasa), que realiza proyectos
agrarios y medioambientales orientados hacia la conservacin del hbitat y el desarrollo social; y, por ltimo, Desenvolvimento de Projetos Agrarios LTDA (Tragsa Brasil), centrada
en el diseo, desarrollo y ejecucin de proyectos medioambientales y desarrollo sostenible, creacin de infraestructuras,
gestin y potenciacin del sector agrario y consultora.
Seas de identidad
El Grupo Tragsa habla el mismo lenguaje que la Administracin. Conoce de primera mano los requisitos y peculiaridades
que deben marcar cada proyecto y ofrece, con recursos tcnicos y humanos propios, una solucin concreta totalmente
adaptada a las necesidades del cliente.
Dado su carcter de proveedor de soluciones innovadoras,
su objetivo es lograr el mayor grado de eficiencia en una
gran variedad de actividades profesionales donde el Grupo
ha logrado una alta especializacin. Adems, su actividad se
rige por criterios de desarrollo sostenible y de mejora de las
condiciones de los entornos donde acta, destacando por las
siguientes capacidades:
Especializacin y experiencia

Casi cuatro dcadas al servicio de la Administracin avalan su
experiencia y especializacin en todas sus lneas de actividad.
10
Capacidad de respuesta
n

Equipos tcnicos y recursos de ltima generacin para la
ejecucin de obras y servicios, as como en las tareas de

prevencin o resolucin de emergencias.
n
Capacidad logstica y recursos propios que optimizan su rapidez de respuesta y movilizacin en todas las actuaciones:
5 parques de maquinaria con 7 instalaciones de taller, un
vivero y 2 plantas de prefabricados de hormign. Parque
mvil con ms de 1.800 unidades entre vehculos y maquinara pesada.
n
Adaptacin, versatilidad y flexibilidad para adaptarse a las
necesidades especficas planteadas por cada cliente y ofrecer un servicio profesional personalizado
Cobertura nacional e internacional

n

Actividad operativa en todo el territorio nacional. Cobertu-
ra nacional con oficinas en las 17 comunidades autnomas.

Su implantacin territorial le permite dar una respuesta rpida y eficaz a cualquier requerimiento que pueda recibir
de las administraciones central, autonmica y local.
n
Esta implantacin territorial y su rgimen jurdico, permiten
al Grupo Tragsa desarrollar un importante papel como dinamizador de la economa local, mediante la colaboracin
sistemtica con proveedores radicados en el mbito de desempeo de sus actividades.
n
Experiencia internacional contrastada con ms de 125 proyectos en ms de 35 pases del norte de frica, frica Subsahariana, Amrica Latina y Caribe, Asia, Europa y Oriente Medio.
Innovacin y formacin

Firme apuesta por la I+D+i que le ha permitido disear y de-
sarrollar numerosas herramientas y soluciones pioneras: 3,1

millones de euros de inversin y 19 proyectos en desarrollo
en 2015.
su Sistema integrado de Calidad, Gestin Ambiental y Seguridad de la Informacin, segn las normas ISO 9001, ISO
14001 e ISO 27001, auditado y certificado externamente.
n
Los principales centros de actividad estn inscritos en el
registro EMAS (Sistema Europeo de Gestin y Auditora
Medioambientales).
Categora profesional
(% por nmero de trabajadores)
Resto de personal:
6.237
Titulados superiores:
2.612
Titulados medios:
1.142
Administrativos:
874

Todas las actuaciones del Grupo se desarrollan conforme a
8,04
10,51
Profesionalidad y cercana
n
57,40
24,04

Cerca de 11.000 profesionales especializados capaces de
afrontar cualquier proyecto del mbito forestal, agrcola,

tecnolgico, medioambiental o de administracin y gestin.
n
Gracias a ellos y a su capacidad para ofrecer soluciones rpidas y eficaces al cliente, incluso en las situaciones ms
complejas, ha sido posible el desarrollo del Grupo en el
mbito nacional y su gran proyeccin internacional.
Lneas de actividad
n

Participacin en proyectos de investigacin, nacionales e
internacionales, en colaboracin con ms de 130 instituciones tanto de Espaa como de pases como Francia, Portugal, Italia, Grecia, Suecia, Irlanda, Austria, Letonia, Sudfrica,
Estados Unidos y Australia.
n
Permanente desarrollo de formacin continua especializada que permite al Grupo contar con unos profesionales
capaces de aplicar las tcnicas y conocimientos ms avanzados en los diferentes mbitos de actuacin. Ms de 1.800
cursos impartidos a 11.154 alumnos en el ejercicio 2015, lo
que representa 162.635 horas totales de formacin.
Calidad y sostenibilidad

Ofrece soluciones que minimizan el impacto de sus actua-
ciones, estableciendo medidas alternativas respetuosas con

el entorno y de acuerdo a sistemas de gestin sostenibles.
El Grupo Tragsa trabaja mano a mano con las administraciones pblicas, al servicio de la sociedad, situndose a la vanguardia en los sectores en los que acta. Su oferta de actuaciones y servicios abarca las siguientes lneas de actividad:
n
Medio ambiente
Lucha y prevencin son los dos conceptos que definen

el cuidado medioambiental que procura el Grupo Tragsa:
lucha contra la erosin, los incendios forestales, la contaminacin martima, la sobreexplotacin; y prevencin, para
minimizar sus efectos destructivos con medios humanos
y tcnicos altamente especializados. Proporciona, entre
otras soluciones, aquellas relacionadas con la selvicultura,
gestin forestal, fauna silvestre terrestre y marina, biodiversidad, mejora, conservacin, recuperacin de espacios y
correccin hidrolgico-forestal.
11
Infraestructuras
El Grupo aporta todas las ventajas de una gran constructora de infraestructuras con un valor aadido: la sostenibilidad. Desde los estudios y proyectos hasta las obras de
comunicaciones terrestres, areas y marinas, acta desde
el punto de vista de la sostenibilidad, tanto para espacios
pblicos como para encargos de capital privado.
n
Edificacin y arquitectura
Es destacable la actuacin integral del Grupo Tragsa en

aspectos como el planteamiento urbanstico y la ordenacin del territorio, aplicando criterios de sostenibilidad y eficacia energtica en los que se ha especializado.
Puede encargarse de estudios, proyectos y obras para
actividad industrial, comercial, empresarial o social, sin
olvidar el uso pblico o recreativo y todo aquello relacionado con patrimonio e interpretacin de espacios
naturales y culturales.
n
Agua
Para el Grupo Tragsa, la gestin del agua slo es aceptable

si incluye el concepto calidad. Lo aplica en actuaciones de
planificacin, diseo y construccin de instalaciones e infraestructuras para dicha gestin (superficial y subterrnea),
ya sea del suelo o de los recursos naturales interrelacionados, aplicando las tecnologas ms innovadoras en sistemas
de control para infraestructuras, abastecimiento y saneamiento, as como para regados y sistemas de informacin.
n
Servicios, produccin agropecuaria, pesca

y alimentacin. Explotaciones
Se busca la excelencia en cuanto a la explotacin de

producciones agropecuarias, forestales y pesqueras, incluyendo el mantenimiento y gestin de recursos y servicios de tratamiento de residuos. Adems, el Grupo lleva
a cabo actividades de formacin, comunicacin y educacin ambiental.
12
Sanidad y salud
Los servicios de salud pblica, incluyendo prevencin de

riesgos y nutricin, son prioritarios para el Grupo Tragsa.
Acta en sanidad animal, forestal y vegetal, lo que abarca
desde la monitorizacin de plagas hasta la formacin de
los inspectores de campo y el desarrollo de herramientas
informticas para la gestin de datos. Y tambin de seguridad alimentaria, con controles de trazabilidad de los alimentos y de evaluacin de riesgos alimentarios.
n
Estudios, apoyo tcnico y consultora
Mediante su filial Tragsatec, el Grupo Tragsa es asesor cualificado en consultora y puesta en marcha de soluciones
informticas avanzadas para diversas necesidades, como
la implantacin de la Administracin Electrnica (creacin
y gestin de bases de datos, sistemas telemticos y servicios de atencin on-line al ciudadano), la gestin integral y
control de explotaciones ganaderas y martimo-pesqueras,
los sistemas de informacin geogrfica (SIG) y sus ayudas y
alertas, o actuaciones medioambientales, sociales y de ordenacin de la propiedad.
n
Emergencias
El Grupo Tragsa interviene en el diseo y desarrollo de planes integrales de emergencias, evacuacin y proteccin
civil y aporta medios materiales y humanos para responder
de forma inmediata a situaciones de peligro inminente o
daos producidos susceptibles de generar alarma social,
amenaza al medioambiente o a la poblacin. Gracias a su
acreditada trayectoria de xito en la gestin de emergencias, el Grupo Tragsa participa en el Mecanismo Europeo de
Proteccin Civil.
13
2.2 Actividad en el ejercicio
La empresa Tragsa ha ejecutado el 66,7% de las actuaciones

del Grupo, correspondiendo a Tragsatec el 33,3%. Las principales lneas de actividad han sido: Medio Ambiente, que representa el 29,6% del volumen de la actividad del ejercicio,
seguida de Infraestructuras, con el 23,1% y Estudios, apoyo
tcnico y consultora, con el 18,9%.
Medio ambiente
1.019 / 62 / 1.081
335 / 80 / 415
5.000
4.000
1.134 / 252 / 1.386
Infraestructuras
Edificacin y
explotacin
3.000
2.000
1.000
Tragsa
Tragsatec
Total
500
En el ejercicio 2015 el nmero total de actuaciones1 (entre

obras, servicios y asistencias tcnicas) se ha situado en las
4.687, lo que indica la paulatina recuperacin de la actividad
productiva del Grupo Tragsa, asentada en su estrategia comercial y de internacionalizacin, unida a una mayor inversin de las administraciones pblicas.
Nmero de actuaciones por empresa y lnea de actividad:
Nmero de actuaciones
29,6
23,1
8,9
Evolucin del nmero de actuaciones en los ltimos 5 aos
2015
6.500
6.000
5.500
5.000
4.500
4.000
Agua
Sanidad y salud
4.687
2014
Estudios, apoyo
tcnico y consultora
4.406
2013
Emergencias
4.796
2012
5.330
2011
Estudios, apoyo
tcnico y consultora
300 / 127 / 427
103 / 73 / 176
72 / 138 / 210
60 / 825 / 885
103 / 4 / 107
Total
6.284
[1] Para mayor informacin sobre las actuaciones del Grupo Tragsa puede consultarse el Informe Anual 2015 disponible en la web corporativa www.tragsa.es.
14
9,1
3,8
4,5
18,9
2,3
3.126 / 1.561 / 4.687 100
Actividad internacional
El Grupo Tragsa realiza su actividad principal en el territorio nacional, aunque tambin acta en otros pases. La colaboracin
del Grupo en ms de 125 proyectos de cooperacin espaola
en ms de 35 pases del norte de frica, frica Subsahariana,
Amrica Latina y Caribe, Asia, Europa y Oriente Medio, ha hecho
que la compaa adquiera una relevante proyeccin internacional. Todas estas actuaciones han propiciado la transferencia
de conocimiento, experiencia y tecnologa, contribuyendo al
desarrollo local en los pases y comunidades donde ha estado presente. El Grupo tiene abiertas sucursales o establecimientos permanentes en frica: Argelia y Mal, Amrica:
Bolivia, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Honduras, Nicaragua,
Per y Panam; y Europa: Portugal y Turqua. En cuanto a
filiales, se cre la filial Tragsa Brasil (Desenvolvimento de Projetos Agrrios LTDA) en Brasil (2013), y se mantiene la actividad de Cytasa en Paraguay.
Listado de pases
Alemania, Angola, Argelia, Argentina,
Armenia, Bolivia, Brasil, Colombia,
Costa Rica, Ecuador, Espaa, Ghana,
Guinea Ecuatorial, Honduras, Italia, Mal,
Marruecos, Nicaragua, Nger, Panam,
Paraguay, Per, Serbia, Turqua.
Presencia internacional del Grupo Tragsa en 2015
15
La actividad internacional del Grupo Tragsa se despleg en

2015 en ms de 80 proyectos, concentrados principalmente
en Latinoamrica, frica y, en menor medida, en Europa, alcanzndose una cifra media de 376 trabajadores contratados
en el exterior.
En trminos sectoriales, la actividad ha resultado diversa, materializndose la mayor parte de las lneas de actividad definidas por el Grupo:

Se han ejecutado varios proyectos vinculados a la gestin h-
drica en el mbito de la planificacin, destacando entre otros

el proyecto: Conversin de los planes de accin de 4 cuencas hidrogrficas en planes de gestin conforme a la Directiva
Marco de Agua, en Turqua; proyectos de aprovechamiento
racional de orden productivo en regados como el Desarrollo
e intensificacin olecola, en Argelia; y actuaciones de abastecimiento y saneamiento en entornos rurales, entre los que
cabe sealar la Mejora del abastecimiento en comunidades
del mbito rural en la regin del Volta, en Ghana, y el Saneamiento en Santarem, llevado a cabo en Brasil.
16

Igualmente han cobrado protagonismo las actuaciones de
carcter medioambiental, asociadas al acondicionamiento de reas naturales protegidas como la Adecuacin de
instalaciones en los Parques Nacionales Rincn de la Vieja,
Volcn Poas y Cahuita, en Costa Rica, o relacionadas con la
propia gestin de la biodiversidad, como la realizacin del
Inventario Forestal Nacional, en Honduras.

La ordenacin territorial y la adecuacin de suelos tambin
ha estado representada a travs de la Caracterizacin de
Distritos para la adecuacin de tierras, en Colombia, o la
Descontaminacin de suelos, en Nicaragua.

Asimismo, proyectos de transformacin en nuevas zonas
verdes en ncleos urbanos como el llevado a cabo en el

Parque urbano Huancavilca-MAGAP de Ecuador, se han
desarrollado de forma simultnea a los clsicos proyectos
de desarrollo rural, como la Comercializacin y transformacin del anacardo en la regin de Sikasso, en Mal; de edificacin y rehabilitacin de inmuebles, destacando la Instalacin de cubierta provisional en el Consulado de Hamburgo,
en Alemania; o actuaciones relacionadas con el inventario
patrimonial, entre los que destaca la Valoracin de inmuebles de titularidad estatal realizada en Ecuador .
n

Al tiempo que se ha seguido prestando servicio a la Administracin General de Estado a travs de la ejecucin
de las encomiendas de gestin encargadas por algunos
de sus departamentos (AECID, MAEC o MINECO), el Grupo
ha ido tambin profundizando en su relacin con clientes de otra naturaleza, bien gobiernos extranjeros o bien
organismos multilaterales, a partir del xito en los procesos de licitacin o concursos pblicos. El Grupo Tragsa ha
consolidado su voluntad de servir como plataforma para
la internacionalizacin de la empresa privada espaola a
travs de la formulacin de consorcios en buena parte de
estas actuaciones.
17
Programas de desarrollo, evaluaciones de impactos y

participacin local
Todas las actuaciones internacionales desarrolladas por el
Grupo Tragsa recogen en su fase de planificacin y ejecucin el compromiso corporativo con la viabilidad social y
ambiental de los proyectos, bajo la perspectiva de que esa
viabilidad necesariamente habr de asegurar la mitigacin de
aquellos impactos negativos en trminos socio-econmicos
o ambientales, as como el impulso y fortalecimiento de los
impactos positivos previsibles.
Para ello, la evaluacin y seguimiento de los procesos incorpora elementos de anlisis vinculados a la perspectiva
de gnero, la participacin ciudadana, el empleo directo e
indirecto, o la financiacin a futuro, desde una dimensin
tcnico-social; as como un completo y exigente sistema de
calidad y gestin medioambiental, complementario a la adecuada evaluacin y correccin de impactos.
Con todo ello, la totalidad de los centros operativos del Grupo
desde los que se impulsan y coordinan proyectos, recogen
las dinmicas de desarrollo, evaluacin de impactos y participacin de la comunidad local, siempre en la medida que la
tipologa de cada actuacin posibilita.
Impactos econmicos indirectos

La variada tipologa de las actuaciones desarrolladas por el
Grupo Tragsa en su actividad internacional a lo largo de 2015,
acogidas a su vez por entornos enormemente diferenciados,
implica la generacin de impactos indirectos de ndoles muy
diversas.
En aquellos entornos en los que se han ejecutado proyectos vinculados a la gestin hdrica, bien sea en el mbito
de la planificacin, del uso eficiente en regados, o de los
18
propios abastecimientos y saneamientos en entornos rurales, los principios de eficiencia y racionalidad en el uso
del agua significan no slo una mayor disponibilidad, sino
tambin un incremento en la seguridad que fortalece la
resiliencia de las comunidades receptoras ante fenmenos
como el cambio climtico.
Adems, la mejora de las instalaciones para el abastecimiento
y el saneamiento desarrolladas en Bolivia, Brasil o Per representan, junto al adecentamiento de las condiciones de vida de
las comunidades receptoras, con gran impacto en la mejora
de la situacin higinico-sanitaria, un claro progreso en la conservacin de los entornos ambientales, que vern detenido su
paulatino deterioro o destruccin. Igualmente, la mejora de
las condiciones bsicas de una comunidad incrementa las posibilidades de generacin de actividad econmica, tanto en el
espacio intra como en el inter-comunitario.
Por ltimo, actuaciones de conservacin y promocin medioambiental, como las desarrolladas en Costa Rica y Honduras, o de
produccin agrcola y desarrollo rural, con una magnfica representacin en Mal o Argelia, fortalecen las capacidades locales,
socio-econmicas y naturales, para una explotacin ms sostenible, y por tanto ms racional. Todo ello viene a reforzar una
productividad que, tanto en forma de turismo como de bien
agroalimentario, pasa a estar alojada en procesos modernizados que pueden verse parcialmente replicados en los entornos
econmicos con visos a un desarrollo integral sostenido.
19
20
03
LA RSC EN EL GRUPO
TRAGSA
Hace una dcada el Grupo Tragsa asumi la
Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
como un compromiso estratgico para
adaptar sus capacidades y formalizar su
respuesta a los principales retos que plantea
la sostenibilidad.
LA RSC EN EL GRUPO TRAGSA
21
3.1 Misin, visin y valores
MISIN
Proporcionar a las administraciones
Ser un referente en la ejecucin de
soluciones integrales en cualquier tipo de
actuaciones para las administraciones como
necesidad ambiental, de desarrollo rural o
proveedor integral de servicios, ofreciendo
de gestin de recursos naturales, mediante
soluciones innovadoras que anen desarrollo
un equipo humano altamente cualificado,
social y proteccin del medio ambiente, y
la utilizacin de tecnologas innovadoras
trasladando ese conocimiento adquirido al
y los estndares de calidad ms exigentes.
plano internacional.
Todo ello con el mximo respeto al medio

ambiente, minimizando sus impactos incluso
en situaciones de emergencia que exijan una
respuesta inmediata.
22
VISIN
Valores
Responsabilidad, integridad y transparencia
El Grupo Tragsa entiende la responsabilidad como el compromiso de ir ms all del cumplimiento de las obligaciones
legales de su actividad. Por ello acta con integridad, manteniendo un comportamiento tico que genera confianza
en base a la transparencia de su gestin y de un modelo de
comunicacin honesto y permanente con clientes, colaboradores y el resto de grupos de inters.
Eficiencia, calidad y visin global

Las empresas del Grupo asumen la eficiencia como principio
rector en todas sus actuaciones. Para ello persiguen la optimizacin en el uso y gestin de los recursos y ofrecen una
mejora continua en la calidad de sus servicios y procesos,
cumpliendo objetivos acordes con su misin de empresas al
servicio de la sociedad.
Anticipacin e innovacin
Fiel reflejo de un entorno social dinmico y una cultura en
permanente transformacin, el Grupo Tragsa se esfuerza por
anticiparse continuamente a las posibles necesidades de sus
clientes y colaboradores. Una actitud basada en la innovacin, capaz de proponer las mejores prcticas y aportar soluciones siempre creativas.
Respeto por el medio ambiente

Especialmente comprometido con el respeto al medio ambiente, en todas las actuaciones el Grupo Tragsa busca soluciones respetuosas con el entorno y contribuye a la preservacin y mejora de la biodiversidad.
23
Compromiso con los equipos humanos

Toda la organizacin est involucrada en la creacin de un entorno laboral sano y seguro, donde el respeto a la diferencia,
la igualdad de oportunidades y el desarrollo individual de sus
empleados son una realidad.
3.2 Poltica de RSC

La poltica de Responsabilidad Social Corporativa del Grupo
Tragsa, aprobada por su Comit de Direccin y disponible en
su web www.tragsa.es, define los valores de su modelo de
empresa responsable y sostenible, articulndose en torno a
los siguientes compromisos:
Compromiso con las administraciones

n
24

Proporcionando,
desde su condicin de medio propio y
de instrumento tcnico al servicio de las administraciones
pblicas, respuestas inmediatas y eficaces, acordes con el
objeto social de las empresas del Grupo.

Conociendo
y materializando las expectativas y requisitos
en soluciones ptimas de desarrollo para el futuro y el progreso.

Proporcionando
rigor y eficacia en los trabajos encomendados.

Maximizando
el valor de la empresa a travs de una gestin
eficiente y transparente.

Aportando
los ms altos estndares de calidad en sus actividades y buscando la mejora continua de sus procesos y
servicios.

Estableciendo
procesos, estructuras, sistemas de evaluacin y canales de comunicacin eficientes que permitan
atender las expectativas y requerimientos de los clientes y
accionistas, incrementando la satisfaccin de estos grupos
de inters.
Promoviendo la Investigacin, el Desarrollo y la Innovacin

(I+D+i) y la incorporacin de las tecnologas ms innovadoras.
Concretando los objetivos de crecimiento y rentabilidad de
la compaa.
Entendiendo que el crecimiento ha de ser sostenible en el
tiempo. El modelo de empresa debe trascender los intereses econmicos inmediatos, contribuyendo al desarrollo
econmico, social, y ambiental, tanto a corto como a largo
plazo.

Compromiso con la tica y el buen gobierno

n
Integrando los valores y principios del Grupo Tragsa en todos los niveles de la compaa como la mejor garanta para
el desarrollo de una conducta tica, la generacin de valor
y el cumplimiento de sus retos y compromisos.
Fortaleciendo las pautas de comportamiento, decisin y
actuacin de los empleados con los grupos de inters.
Desarrollando prcticas de buen gobierno, que aseguren
un marco de relacin basado en la legalidad, equidad y
transparencia.
Publicando anualmente la Memoria de Sostenibilidad del
Grupo Tragsa.

Compromiso con el equipo humano

n
n
Trabajando por un empleo de calidad.

Creando un entorno de trabajo respetuoso que garantice
la igualdad de oportunidades, la diversidad, la no discriminacin y la libertad de representacin sindical.
Fomentando el desarrollo profesional mediante la formacin y plan de carrera de los empleados del Grupo Tragsa,
as como la conciliacin de la vida laboral y familiar; aplicando las medidas necesarias para alcanzar el ms alto nivel de seguridad y salud en todos los puestos de trabajo.
Fomentando la comunicacin y la participacin.

25

Garantizando
el respeto a los derechos humanos fundamentales, rechazando cualquier prctica que vulnere la dignidad
individual o colectiva. Comprometindose con la aplicacin
del contenido de la Declaracin Universal de los Derechos
Humanos y del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, al que
el Grupo Tragsa se encuentra adherido formalmente.
Compromiso con los proveedores y empresas

colaboradoras
n

Estableciendo
procesos transparentes, objetivos e imparciales con los suministradores de productos y servicios.

Contribuyendo
al desarrollo socioeconmico de las comunidades donde opera el Grupo Tragsa, a travs de la generacin de empleo, potenciando sinergias con otras organizaciones y empresas del sector.

Estimulando
a los proveedores y colaboradores para que
introduzcan mejoras en su comportamiento econmico,
ambiental, social y tico. Colaborando con ellos y coordinando actuaciones conjuntas para asegurar su alineamiento con la poltica de RSC del Grupo Tragsa, la mejora de sus
procesos y la satisfaccin de sus clientes.

Favoreciendo
el desarrollo conjunto de iniciativas para la
mejora continua de los procesos del sistema de aprovisionamiento, facilitando la comunicacin de manera participativa, maximizando as la satisfaccin de los proveedores.
Compromiso con la sociedad

n
26

Contribuyendo
al desarrollo de los entornos sociales donde est presente el Grupo Tragsa.

Respetando
las seas de identidad de las comunidades
locales.

Manteniendo
un dilogo permanente con todos los grupos de inters, pulsando sus necesidades, incorporando
sus expectativas, y poniendo en su conocimiento su modelo de negocio y los compromisos adquiridos.
Asegurando la transparencia de la informacin transmitida

a los grupos de inters, sometindola a procesos de verificacin internos y externos que garanticen su veracidad y
fiabilidad.
Participando activamente en las iniciativas sociales no gubernamentales tendentes a satisfacer necesidades vitales
en poblaciones desfavorecidas de pases en desarrollo a
travs de los proyectos solidarios del Grupo Tragsa.
Favoreciendo la integracin de colectivos especialmente
vulnerables.

Compromiso con el medio ambiente

n
Gestionando eficientemente los recursos naturales utilizados y los residuos generados, estableciendo con carcter
prioritario las medidas organizativas, los medios humanos
y tcnicos y los recursos econmicos necesarios para conseguirlo.
Minimizando el impacto ambiental de las actuaciones,
aplicando medidas preventivas, compensando los efectos negativos de las mismas y buscando nuevas alternativas respetuosas con el medio ambiente que contribuyan
a la preservacin del entorno y la conservacin de la biodiversidad.
Cumpliendo con toda la normativa legal tcnica y ambiental que resulte de aplicacin, y con cualquier otro requisito
ambiental que el Grupo Tragsa suscriba.
Avanzando hacia el desarrollo de un sistema integral de
gestin ambiental.
Fomentando buenas prcticas en los empleados, mediante
la formacin y actuaciones de sensibilizacin.
Dirigiendo todos los esfuerzos a la innovacin en el mbito
medioambiental.
Comprometindose con la gestin del cambio climtico.

27
3.3 Plan Director de RSC
n
n
El Plan Director de RSC 2013-2015 del Grupo Tragsa se

puso en marcha en el primer trimestre de 2013 con el objetivo de seguir afianzando la RSC en la cultura corporativa
del Grupo, siempre de forma alineada con la estrategia general de la compaa. Se articula en torno a 4 ejes estratgicos (EE):
28
n
n

EE1.
Hacer de la RSC cultura empresarial.

EE2.
Consolidar al Grupo Tragsa como referente en sostenibilidad en el sector pblico.

EE3.
Gestin integral de la RSC.

EE4.
Desarrollo de proyectos de valor.
Definidos los ejes estratgicos, se establecieron 8 lneas estratgicas sobre las que se sustenta el Plan, a partir de las
Ejes estratgicos
Lneas estratgicas
Objetivos generales
Hacer de la RSC cultura

empresarial

Consolidar al Grupo
Tragsa como referente
en sostenibilidad en el
sector pblico

Gestin Integral de la
RSC

Desarrollo de proyectos
de valor
Buen gobierno y transparencia
Asegurar la gestin tica, el buen gobierno y la transparencia en

la empresa
Recursos humanos
Gestionar los recursos humanos como factor clave para el desarrollo

de la actividad de la empresa
Medio ambiente
Asegurar un comportamiento ambiental sostenible
Proveedores y empresas
subcontratadas
Reforzar la sostenibilidad en la cadena de valor del Grupo Tragsa
Innovacin
Potenciar la cultura de la innovacin en el seno del Grupo
Gestin del conocimiento
Promover el intercambio del conocimiento en la empresa y el impulso

de los valores corporativos
Patrocinio y accin social
Gestionar estructuradamente y con criterios de transparencia el

patrocinio y la accin social
Comunicacin y relacin
con los grupos de inters
Crear un marco estratgico para la comunicacin y el dilogo con

los grupos de inters
cuales se disearon los objetivos generales y especficos para

cada una de ellas.
porcentaje de cumplimiento del Plan, a travs de sus 37 medidas, ha sido del 87,8%.
El ejercicio 2015, ltimo ao de vigencia del Plan Director,

ha supuesto la consolidacin de numerosas iniciativas planteadas, de las que se informa en los distintos captulos de la
presente memoria de sostenibilidad. Cabe destacar que el
Actualmente se est trabajando en la elaboracin del nuevo

Plan Director de RSC 2016-2020, que da continuidad al anterior, definiendo un marco de referencia coherente y alineado
con el Plan Estratgico General del Grupo Tragsa para el periodo 2016-2020 y con las directrices de las polticas pblicas
fijadas en la Estrategia Nacional de Responsabilidad Social de
las Empresas 2014-2020.
Objetivos especficos
Sustentar las actuaciones de la empresa en un slido comportamiento tico,
transparente y socialmente responsable
Afianzar el compromiso de la empresa con su equipo humano, promoviendo su
motivacin y desarrollo
Minimizar progresivamente el impacto ambiental de la actividad del Grupo
Extender el compromiso de responsabilidad social a proveedores y empresas

subcontratadas
Fomentar la participacin en proyectos de I+D+i y en la difusin interna/externa
de las actividades de innovacin
Fomentar la participacin de los trabajadores en la gestin del conocimiento
Alinear los objetivos de accin social con los objetivos de la empresa
Gestionar de forma integral los grupos de inters, la comunicacin y la reputacin

de marca
3.4 Principales hitos

del ejercicio
El Grupo Tragsa lleva casi cuatro dcadas trabajando en el
desarrollo de proyectos que mejoran el entorno y la calidad
de vida de las personas. En todo este tiempo sus seas de
identidad han sido el compromiso con su equipo humano, la
calidad, la transparencia, la innovacin y el medio ambiente.
Es por ello que la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y
el modelo de crecimiento sostenible asociado a esta forma
de gestin empresarial, ya formaban parte del Grupo all por
el 2004, ao en el que se comenz a vehicular las distintas
iniciativas de RSC de forma estratgica.
Los principios y compromisos que ha ido asumiendo el Grupo estn recogidos en la definicin de su misin, visin y
valores, en su Memoria de Sostenibilidad, su Poltica de RSC
y en su Cdigo tico, todos ellos a disposicin del pblico
en su web corporativa www.tragsa.es.
Actualmente la RSC est representada al ms alto nivel directivo, dependiendo de la Secretara General, y siendo supervisada por la Comisin de Gobierno, Responsabilidad Corporativa y Prevencin de Riesgos Penales, constituida dentro del
Consejo de Administracin de Tragsa.
29
Esta memoria de sostenibilidad recoge, en sus distintos epgrafes, informacin detallada de los principales hitos de la
RSC del Grupo Tragsa en el ejercicio 2015. A modo de sntesis,
pueden destacarse los siguientes:
Buen gobierno y transparencia

n

Revisin
y aprobacin de las nuevas versiones de los reglamentos internos de los Consejos de Administracin de
Tragsa y de Tragsatec.

Revisin
y aprobacin de la nueva versin del Cdigo tico
del Grupo Tragsa

Formacin
a los empleados en Prevencin de Riesgos Penales y en Cdigo tico.

Elaboracin
del mapa de riesgos del Grupo Tragsa.
Recursos humanos
n
n

Plan
Estratgico de Prevencin 2015-2017.

Puesta
en funcionamiento de la Plataforma de E-learning
del Grupo Tragsa.

Primeros
trabajos encaminados a la puesta en funcionamiento de un Plan de Movilidad Sostenible.

Creacin
de un grupo de trabajo multidisciplinar para abordar
mejoras en la integracin laboral de personas con discapacidad.
n
n
Medio ambiente
n
30

Colaboracin
con Centros Especiales de Empleo y actuaciones dentro del Foro Inserta Responsable de la Fundacin ONCE.

Participacin
en el Programa de Espacios Naturales y Reinsercin Social de la Obra Social la Caixa, beneficiando a 66
personas en riesgo de exclusin social que fueron incorporadas en 13 actuaciones del Grupo Tragsa.

Participacin
en la Carrera de las Empresas 2015, con 137
corredores de Tragsa y Tragsatec.

Elaboracin
del Manual del expatriado.

Voluntariado
corporativo: participacin de dos equipos del
Grupo Tragsa (en Madrid y Sevilla) en la novena edicin del
Da Solidario de las Empresas.

Tragsa
y Tragsatec se adhieren a la iniciativa 1 Milln de firmas por el Clima del Ministerio de Agricultura, Alimentacin
y Medio Ambiente (MAGRAMA), que promueve un compromiso global de cara a la Cumbre del Clima de Pars (COP 21).

Primeros
pasos para la inscripcin del Grupo Tragsa en el
registro del MAGRAMA donde pueden registrarse las organizaciones que calculen su huella de carbono, estableciendo, adems, un plan para reducirla.

Reconocimiento
de la Comisin Europea al Grupo Tragsa
por la mejora continua de su gestin medioambiental, con
motivo del 20 aniversario del Registro EMAS (Reglamento
Europeo de Gestin y Auditora Medioambientales).

Esfuerzo
econmico en materia ambiental por un importe
de 7,5 millones de euros, es decir, un 27,5% ms que en
2014 y casi el doble de la cifra del 2013.

Disminucin
de los residuos no peligrosos en un 68% respecto al ejercicio anterior.

Se
han llevado a cabo un total de 1.386 actuaciones relacionadas con el medio ambiente, lo que representa casi el
30% del total de actuaciones realizadas por el Grupo y el
22% de la cifra de negocio del ejercicio.

Se
han realizado 318 actuaciones de conservacin de la
biodiversidad y 323 de proteccin y restauracin del medio, estando la mayora relacionadas con la conservacin
de la flora y fauna silvestre y el mantenimiento y conservacin de espacios naturales.
Innovacin
n
n

Nuevo
Plan de Innovacin e I+D 2015-2020.

El
Proyecto GIAE (Gestin integral del agua en entornos
edificados), caso de xito del Catlogo de Buenas Prcticas
en Innovacin Responsable del Club de Excelencia en Sostenibilidad.
31
Contribucin a la sociedad
n
32

21
propuestas de ONG recibidas en la Convocatoria Anual de
Proyectos de Cooperacin al Desarrollo del Grupo Tragsa.

Financiacin
del Proyecto de Manos Unidas Desarrollo
Integral en las comunidades indgenas de Uros Ccapi, en
Puno (Per), con un importe de 30.000 euros.

El
Grupo colabor con ACNUR (Organizacin de Naciones
Unidas para los Refugiados) en la actual crisis de refugiados sirios, donando a dicha organizacin el importe de la
enajenacin del material informtico obsoleto de Tragsa y
Tragsatec.

Campaa
Nos necesitan. Hacemos falta, del Grupo Tragsa
organizada anualmente en las oficinas de toda Espaa para
la recogida de alimentos en colaboracin con FESBAL (Federacin Espaola de Bancos de Alimentos). Ms de 8.000
kilos recogidos equivalentes a 40.000 raciones de comida.

Colaboracin
y participacin de trabajadores del Grupo
Tragsa en la II Carrera Solidaria Bacho Walmara.
Comunicacin y relacin con grupos de inters

n

Primera
empresa pblica espaola con memoria de sostenibilidad de nivel exhaustivo del estndar G4 de GRI (Global
Reporting Initiative) y verificacin externa independiente.

Reconocimiento
otorgado por la editorial Corresponsables,
por la contribucin del Grupo Tragsa a la difusin de la RSC
en los ltimos 10 aos.

Casi
100.000 euros en concepto de patrocinio de actividades en las que hay una transferencia de conocimientos culturales y tcnicos (congresos, jornadas tcnicas, convenios,
cursos, premios, publicaciones, etc.).

Se
ha mantenido relacin, en 2015, con 1.347 clientes y se
han conseguido nuevos encargos en el 45% de ellos por un
importe de 788,5 millones de euros.

Asesoramiento
a clientes y empresas de SEPI (Sociedad Estatal de Participaciones Industriales) sobre la gestin de la
RSC y pautas para elaborar memorias de sostenibilidad y
estrategias en la materia.

Participacin
en mesas de dilogo con distintos agentes
de RSC (grandes empresas, ONG y Pymes), para poner en
valor los principales acontecimientos de 2015 y plantear los
asuntos relevantes de la agenda de RSC para 2016.
33
34
04
COMPROMISO
con la tica y el buen g o b i e r n o
El Grupo asume su compromiso con la tica,
el buen gobierno y la transparencia, a travs
del cumplimiento de su cdigo tico, su
poltica de RSC y la supervisin de su Comisin
de Gobierno, Responsabilidad Corporativa y
Prevencin de Riesgos Penales.
COMPROMISO CON LA TICA Y EL BUEN GOBIERNO
35
4.1 Informe de gobierno

corporativo
Naturaleza jurdica, titularidad y funciones
Por acuerdo del Consejo de Ministros de fecha 21 de febrero

de 2003, la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales
(SEPI) adquiri 15.086 acciones representativas del 51% del
capital de la Empresa de Transformacin Agraria, S.A. (Tragsa),
convirtindose en el accionista mayoritario de la misma.
Naturaleza jurdica de la Entidad

La Empresa de Transformacin Agraria, S.A (Tragsa) es una Sociedad Annima de capital enteramente pblico.
El Rgimen Jurdico de Tragsa est regulado por la Disposicin Adicional 25 del Real Decreto Legislativo 3/2011, de 14
de noviembre, por el que se aprueba el texto refundido de la
Ley de Contratos del Sector Pblico (BOE de 16 de noviembre
de 2011), y por el Real Decreto 1072/2010, de 20 de agosto,
que desarrolla el rgimen jurdico de la Empresa de Transformacin Agraria, Sociedad Annima (Tragsa), y de sus filiales, el
cual, ha sido modificado por el RD 952/2015, de 23 de octubre.
Tragsa se configura como medio propio instrumental y de
servicio tcnico de la Administracin General del Estado, las
comunidades autnomas y los poderes adjudicadores dependientes de ellas, las ciudades autnomas de Ceuta y Melilla, los
cabildos y consejos insulares, y las diputaciones forales del Pas
Casco, de acuerdo con lo establecido en el artculo 1 del RD
1072/2010. En esta condicin est obligada a realizar, con carcter exclusivo, los trabajos que stos le encomienden, en las
materias incluidas en su objeto social y dando especial prioridad a aqullos que sean urgentes o que se ordenen como consecuencia de las situaciones de emergencia que se declaren.
A 31 de diciembre de 2015 la estructura accionarial de Tragsa

es la siguiente:
Accionistas (a 31 de diciembre de 2015)

Participacin
%
15.086
16.596
51,0024%
Fondo Espaol de Garanta Agraria (FEGA)
11.525
12.678
38,9635%
2.953
3.248
9,9834%
Comunidad Autnoma de Andaluca
0,00338%
Comunidad Autnoma de Aragn
0,00338%
Principado de Asturias
0,00338%
Comunidad Autnoma de Baleares
0,00338%
Gobierno de Canarias
0,00338%
Comunidad Autnoma de Cantabria
0,00338%
Comunidad Autnoma de Castilla-La Mancha
0,00338%
Comunidad Autnoma de Catalua
0,00338%
Comunidad Autnoma de Galicia
0,00338%
Comunidad Autnoma de Extremadura
0,00338%
Comunidad Autnoma de La Rioja
0,00338%
Comunidad Autnoma de Madrid
0,00338%
Comunidad Autnoma de Murcia
0,00338%
Comunidad Foral de Navarra
0,00338%
0,00338%
Direccin General de Patrimonio del Estado
Titularidad de las acciones
Total
El capital social de la Empresa de Transformacin Agraria,

S.A. (Tragsa) asciende a 32.536.900 euros, representado por
29.579 acciones ordinarias nominativas de 1.100 euros cada
una, totalmente desembolsadas.
No se han producido cambios en el accionariado respecto al

31 de diciembre de 2014.
Importe
(miles de )
Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI)
Comunidad Autnoma del Pas Vasco
36
Nmero
acciones
29.579 32.537
100%
Funciones
En los apartados 4 y 5 de la Disposicin Adicional 25 del Real
Decreto Legislativo 3/2011, de 14 de noviembre, por el que se
aprueba el texto refundido de la Ley de Contratos del Sector
Pblico, se establecen las funciones que prestarn las sociedades integrantes del Grupo Tragsa por encargo de los poderes
adjudicadores de los que son medios propios instrumentales:
n

La
realizacin de todo tipo de actuaciones, obras, trabajos
y prestacin de servicios agrcolas, ganaderos, forestales, de
desarrollo rural, de conservacin y proteccin del medio natural y medioambiental, de acuicultura y de pesca, as como
los necesarios para el mejor uso y gestin de los recursos
naturales, y para la mejora de los servicios y recursos pblicos, incluida la ejecucin de obras de conservacin o enriquecimiento del Patrimonio Histrico Espaol en el medio
rural, al amparo de lo establecido en el artculo 68 de la Ley
16/1985, de 25 de junio, del Patrimonio Histrico Espaol.
La actividad agrcola, ganadera, animal, forestal y de acuicultura y la comercializacin de sus productos, la administracin y la gestin de fincas, montes, centros agrarios,
forestales, medioambientales o de conservacin de la naturaleza, as como de espacios y de recursos naturales.

La
promocin, investigacin, desarrollo, innovacin, y
adaptacin de nuevas tcnicas, equipos y sistemas de carcter agrario, forestal, medioambiental, de acuicultura y
pesca, de proteccin de la naturaleza y para el uso sostenible de sus recursos.

La
fabricacin y comercializacin de bienes muebles para
el cumplimiento de sus funciones.
La prevencin y lucha contra las plagas y enfermedades

vegetales y animales y contra los incendios forestales, as

como la realizacin de obras y tareas de apoyo tcnico de

carcter urgente.
La financiacin, en los trminos que se establezcan reglamentariamente, de la construccin o de la explotacin de
infraestructuras agrarias, medioambientales y de equipamientos de ncleos rurales, as como la constitucin de
sociedades y la participacin en otras ya constituidas, que
tengan fines relacionados con el objeto social de la empresa.
La planificacin, organizacin, investigacin, desarrollo,

innovacin, gestin, administracin y supervisin de cualquier tipo de servicios ganaderos, veterinarios, de seguridad y sanidad animal y alimentaria.
La recogida, transporte, almacenamiento, transformacin,
valorizacin, gestin y eliminacin de productos, subproductos y residuos de origen animal, vegetal y mineral.
La realizacin de tareas o actividades complementarias o
accesorias a las citadas anteriormente.
Las sociedades del Grupo Tragsa tambin estarn obligadas

a satisfacer las necesidades de los poderes adjudicadores de
los que son medios propios instrumentales en la consecucin
de sus objetivos de inters pblico mediante la realizacin,
por encargo de los mismos, de la planificacin, organizacin,
investigacin, desarrollo, innovacin, gestin, administracin
y supervisin de cualquier tipo de asistencias y servicios tcnicos en los mbitos de actuacin sealados en el apartado
anterior, o mediante la adaptacin y aplicacin de la experiencia y conocimientos desarrollados en dichos mbitos a
otros sectores de la actividad administrativa.
Asimismo, las sociedades del Grupo Tragsa estarn obligadas
a participar y actuar, por encargo de los poderes adjudicadores de los que son medios propios instrumentales, en tareas
37
de emergencia y proteccin civil de todo tipo, en especial, la

intervencin en catstrofes medioambientales o en crisis o
necesidades de carcter agrario, pecuario o ambiental; a desarrollar tareas de prevencin de riesgos y emergencias de
todo tipo; y a realizar actividades de formacin e informacin
pblica en supuestos de inters pblico y, en especial, para la
prevencin de riesgos, catstrofes o emergencias.
Consejo de Administracin
Las sociedades del Grupo Tragsa podrn realizar actuaciones

de apoyo y servicio institucional a la cooperacin espaola en
el mbito internacional.
Secretario no Consejero
Participacin en empresas
La Empresa de Transformacin Agraria, S.A. (Tragsa) y sus filiales: Tecnologas y Servicios Agrarios, S.A. (Tragsatec) en Espaa, Colonizacin y Transformacin Agraria, S.A. (Cytasa) en Paraguay y Tragsa Brasil (Desenvolvimento de Projetos Agrarios
LTDA) en Brasil, forman el Grupo Tragsa.
Se detalla a continuacin la composicin del Consejo de Administracin de Tragsatec a 31 de diciembre de 2015.

Presidente
D. Miguel Gimnez de Crdoba
D. Luciano Ms Villarroel Subdirector Gral. de los Servicios Consultivos Abogaca Gral. del Estado
(Ministerio de Justicia)
Vicesecretario no Consejero
D. Guillermo Martnez de Simn Santos Director de Asesora Jurdica del Grupo Tragsa
Consejeros
D. M Teresa Baselga Garca-Escudero Vocal Asesora del Gabinete del Ministerio (MAGRAMA)
D. Isabel Bonelli Judenes
Abogada del Estado Jefe rea Medio Ambiente (MAGRAMA)
D. Ramn de la Figuera Morales Subdirector Gral. De Caladero Nacional, Aguas Comunitarias y Acuicultura
La Empresa de Transformacin Agraria, S.A. (Tragsa) participa

como accionista nico de Tragsatec y Cytasa. En relacin a la
filial brasilea, Tragsa tiene el 80% del accionariado y Tragsatec el 20%.
No existe conflicto de inters entre las sociedades integrantes
del Grupo Tragsa.
Tecnologas y Servicios Agrarios, S.A. (Tragsatec)

Tecnologas y Servicios Agrarios, S.A. (Tragsatec) es una sociedad annima espaola participada en un 100% por Tragsa,
cuya creacin fue autorizada por Acuerdo del Consejo de Ministros, de 2 junio de 1989.
38
(MAGRAMA)
D. M Jos Hernndez Mendoza Subdirectora Gral. de Frutas y Hortalizas, Aceite de Oliva y Vitivinicultura
(MAGRAMA)
D. Ins Garca Garca
Subdirectora Participadas, Alimentacin y Medioambiente (SEPI)
D. Paloma Garca-Galn San Miguel
Subdirectora Gral. de Legislacin y Ordenacin Normativa (MAGRAMA)
D. Jess Mellado Morales
Director de Comunicacin del Gabinete de la Ministra (MAGRAMA)
D. Jos Javier Prez-Fadn Martnez Subdirector Gral. de Impuestos Patrimoniales, Tasas y Precios Pblicos
(Ministerio de Hacienda y Administraciones Pblicas)
D. Emilio Viciana Duro Subdirector Adjunto de la Secretara de la Junta Consultiva de Contratacin
Administrativa (Ministerio de Hacienda y Administraciones Pblicas)
D. Pedro Pascual Yenes Garca
Subdirector General de Fondos Agrcolas (FEGA)
Altas y bajas en el Consejo de Administracin de Tragsatec

en 2015.
TRAGSATEC
Alta/Baja/Renuncia Consejero
Fecha
Renuncia
18/03/15
D. Enrique de Crdenas Gonzlez
Relacin de los Consejos de Administracin de Tragsatec celebrados en el ejercicio 2015.

TRAGSATEC
N Fecha
271 26/01/15
272 24/02/15
273 18/03/15
274 21/04/15
275 26/05/15
276 30/06/14
277 21/07/15
278 29/09/15
279 27/10/15
280 24/11/15
281 22/12/15
Junta General de Accionistas

En 2015 se celebraron dos Juntas Generales: una Ordinaria y
otra Extraordinaria, en las fechas que se indican en la siguiente tabla.
TRAGSATEC
Junta n
Tipo
Colonizacin y Transformacin Agraria, S.A.

(Cytasa)
Colonizacin y Transformacin agraria, S.A.,es una sociedad
annima, de nacionalidad paraguaya, participada en un 100%
por Tragsa, que fue constituida en Asuncin (Paraguay), el 13
de noviembre de 1978, y cuyo objeto social es la colonizacin
y transformacin agraria, y cualquiera actividad previa o complementaria, o que est relacionada con estos fines.
Su Presidente es D. Miguel Gimnez de Crdoba Fernndez-Pintado, actuando como Directores Titulares: D. Jos Manuel Dez Quintanilla, D. Juan Gonzlez Blasco, y D. Guillermo
Martnez de Simn Santos.
Tragsa Brasil
Tragsa Brasil (Desenvolvimento de Projetos Agrrios LTDA); es
una sociedad de responsabilidad limitada, participada en un
80% por la Empresa de Transformacin Agraria, S.A. (Tragsa) y
en un 20%, por Tecnologas y Servicios Agrarios, S.A (Tragsatec), con el mismo objeto social que las citadas sociedades,
cuya constitucin fue autorizada por el Consejo de Ministros
de 11 de enero de 2013, otorgndose la escritura de constitucin, con fecha de 4 de marzo de 2013.
Sus consejeros son: Miguel Gimnez de Crdoba, Jose Manuel Dez Quintanilla, Juan Gonzalez Blasco, Guillermo Martnez de Simn Santos y Flix Daz de Rada Santos.
Fecha
96
Junta General Ordinaria
10/06/15
97
Junta General Extraordinaria
27/10/15
39
Marco normativo bsico
Marco normativo externo
n
n
Rgimen jurdico de Tragsa y filiales

n

Disposicin
Adicional 25 del RDL 3/2011, de 14 de noviembre, por el que se aprueba el Texto Refundido de la
Ley de Contratos del Sector Pblico.

Real
Decreto 952/2015, de 23 de octubre, por el que se
modifica el Real Decreto 1072/2010, de 20 de agosto, que
desarrolla el rgimen jurdico de la Empresa de Transformacin Agraria, Sociedad Annima (Tragsa), y de sus filiales,
modificado por el RD 952/2015, de 23 de octubre.

Orden
de 26 de enero de 2001, por la que se dispone la
integracin de la Sociedad Estatal Tragsa y sus filiales en los
dispositivos y planes estatales de Proteccin Civil.
Tarifas Tragsa
n

Resolucin
de 8 de abril de 2015, de la Subsecretara, por la que
se publica el Acuerdo de la Comisin para la determinacin de
tarifas Tragsa por el que se actualizan las tarifas de los precios
simples de las encomiendas de prestacin de servicios.

Resolucin
de 30 de julio de 2015, de la Subsecretara, por
la que se publica el Acuerdo de la Comisin para la determinacin de tarifas Tragsa, por el que se aprueban las tarifas 2015 aplicables a las actuaciones a realizar por Tragsa y
Tragsatec como medio propio instrumental de la Administracin General del Estado.
n
n
Marco normativo interno

Normativa de funcionamiento interno
El Grupo Tragsa posee un amplio abanico de normativa interna (normas, procedimientos e instrucciones) con las que
establece los controles operacionales y de funcionamiento
para el correcto desarrollo de la gran diversidad de actividades que lleva a cabo, asegurando igualmente su alineamiento con la estrategia corporativa aprobada por los rganos de
direccin.
Esta normativa se clasifica en torno a las siguientes reas
n
n
n
n
Otras disposiciones legales aplicables como empresa

pblica
n
n
n
40
Real Decreto Legislativo 3/2011, de 14 de noviembre, por el

que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Contratos
del Sector Pblico.

Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de Transparencia, Acceso a

la informacin pblica y Buen Gobierno.
Ley 2/2011, de 4 de marzo, de Economa Sostenible.
Ley 33/2003, de 3 de noviembre, del Patrimonio de las Administraciones Pblicas, y Reglamento de dicha Ley aprobado por el RD 1373/2009 de 28 de agosto.
Ley 47/2003, de 26 de noviembre, General Presupuestaria.
Ley 31/2014, de 3 de diciembre, por la que se modifica el
Real Decreto Legislativo 1/2010, por el que se aprueba el
Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital.
Ley Orgnica 1/15, de 30 de marzo, de Reforma del Cdigo
Penal.

n
n
n
Asuntos jurdicos.
Auditora interna.
Gestin de caja y bancos.
Control de gestin.
Contabilidad.
Emergencias.
Funcin de compras.
Gestin de medios mecnicos.
Gestin de la produccin.
Investigacin, desarrollo e innovacin.

n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
n

Ley
de proteccin de datos.

Mercancas
peligrosas.

Normalizacin
y procedimientos.

Prevencin
de riesgos laborales.

Gestin
de proveedores y pagos.

Recursos
Humanos.

Sistema
integrado de calidad, medio ambiente y seguridad
de la informacin.

Subdireccin
de Comunicacin y RSC.

Seguridad
de la informacin.

Sistemas
de informacin.

Subdireccin
de servicios generales.

Procedimientos
especficos de calidad.

Procedimientos
especficos de gestin ambiental.

Procedimientos
especficos de seguridad de la informacin.
Normas reguladoras del sistema de autorizacin y

supervisin de actos y operaciones del Grupo SEPI
Por acuerdo del Consejo de Administracin de la Sociedad
Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), en la reunin celebrada el da 22 de febrero de 2013, quedaron aprobadas las
Normas reguladoras del sistema de autorizacin y supervisin de actos y operaciones del Grupo SEPI.
Estructura y organizacin de la empresa

de Transformacin Agraria, S.A.
Junta General de Accionistas

Principales competencias
Entre sus competencias ms destacadas podemos citar: la
aprobacin de la gestin del Consejo de Administracin, la
designacin del Presidente del Consejo (a propuesta del Ministerio de Agricultura, Alimentacin y Medio Ambiente), el
nombramiento y cese de los Consejeros, la aprobacin de
las cuentas y la aplicacin del resultado del ejercicio, siendo
tambin el rgano competente para modificar los Estatutos
Sociales de la Sociedad.
Juntas Generales celebradas y principales acuerdos

En el ejercicio 2015 se celebraron tres Juntas Generales: una
Ordinaria, y dos Extraordinarias, en las fechas que se indican
en la siguiente tabla:
TRAGSA
Junta n
Tipo
110
19/01/15
111
Junta General Ordinaria
10/06/15
112
30/10/15
Fecha
Junta General Ordinaria de Accionistas
rganos de la Sociedad
El gobierno y la administracin de la Sociedad estn encomendados a la Junta General de Accionistas y al Consejo de
Administracin.
La Junta General Ordinaria de Accionistas, celebrada el 10 de

junio de 2015, acord:
n
n
Cada uno de estos rganos tiene las competencias que se

indican en los Estatutos de la Sociedad y en las disposiciones
legales y reglamentarias que le son de aplicacin.
La modificacin y refundicin de los Estatutos Sociales.

Aprobacin de las Cuentas Anuales de Tragsa y de las
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo, correspondientes al ejercicio econmico cerrado al 31 de diciembre de
2014.

41
n
n

Aprobacin
de la gestin realizada por el Consejo de Administracin durante el ao 2014.

La
aplicacin del resultado del ejercicio.

La
aprobacin de la retribucin de los Administradores.
Juntas Generales Extraordinarias de Accionistas

La Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 19
de enero de 2015 acord el cese y nombramiento de Consejeros, mientras que la celebrada el 30 de octubre de 2015 acord
la designacin de los auditores de cuentas de la sociedad.
Informacin a los accionistas minoritarios

Con independencia del cumplimiento estricto por la Sociedad de las obligaciones establecidas en el artculo 143
del Real Decreto 1373/2009, de 28 de agosto, por el que se
aprueba el Reglamento General de la Ley de Patrimonio de
las Administraciones Pblicas, y en el artculo 197 del Texto
Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, y en materia de
informacin a los socios, a efectos de facilitar y garantizar el
ejercicio de los derechos de los accionistas minoritarios, cada
una de las convocatorias de las Juntas Generales fue comunicada con una carta del Presidente, a la que se adjuntaba el
orden del da y la documentacin con la informacin relativa
a cada uno de los puntos incluidos en el orden del da.
Consejo de Administracin
Principales competencias
El Consejo de Administracin tendr todas las facultades de
representacin, gobierno, direccin y administracin de la
Sociedad y de los negocios e intereses sociales, en todo cuanto no est especialmente reservado por las Leyes y por los
Estatutos Sociales a la competencia de la Junta General de
Accionistas.
42
Entre las funciones y responsabilidades del Consejo de Administracin estn: la representacin de la Sociedad, la formulacin de las cuentas anuales, el informe de gestin y la propuesta de aplicacin del resultado, la convocatoria, asistencia
y elaboracin del orden del da de las Juntas Generales, y la
autorizacin de la creacin de comisiones con fines consultivos, organizativos o funcionales especficos.
Estructura y composicin del Consejo

de Administracin
La administracin de la sociedad corresponde a un Consejo
de Administracin constituido por cuatro miembros como
mnimo, y quince como mximo, de conformidad con lo establecido en el artculo 49 de los Estatutos Sociales.
A 31 de diciembre de 2015 el Consejo de Administracin de
Tragsa est integrado por 15 Consejeros y por un Secretario y
un Vicesecretario no Consejeros. El presidente del Consejo de
Administracin ocupa tambin el cargo de primer ejecutivo
de Tragsa.
43
Miembros del Consejo de Administracin
Designacin y cese de Consejeros
A 31 de diciembre de 2015, constituan el Consejo de Administracin de Tragsa las personas que se indican a continuacin:
De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades

de Capital, y tal como recoge el Reglamento del Consejo de
Administracin de Tragsa, los Consejeros sern designados
por la Junta General.
Presidente
D. Miguel Gimnez de Crdoba
Secretario no Consejero
D. Julio Jos Dez Menndez
Jefe de la Abogaca del Estado (MAGRAMA)
Vicesecretario no Consejero
D. Guillermo Martnez de Simn Santos
Director de Asesora Jurdica del Grupo Tragsa
Consejeros
D. Isabel Aguilar Pastor Subdirectora Gral. de Programacin y Coordinacin de la
Direccin Gral. Desarrollo Rural y Poltica Forestal (MAGRAMA)
D. ngel lvarez Quintana
FECOMA-CCOO
D. Manuel Alves Torres
Director de Planificacin y Control (SEPI)
D. Ignacio Gutirrez Gilsanz Subdirector Gral. de Organizacin, Planificacin y Gestin de

Recursos (M de Hacienda y Administraciones Pblicas)
D. Jos Marcos Lillo Prez Jefe de la Oficina Presupuestaria (M de Hacienda y
Administraciones Pblicas)
D. Asuncin Lpez Rodrguez
Secretaria General del Fondo Espaol de Garanta Agraria (FEGA)
D. Csar Mantecn Granell
Jefe del Gabinete Tcnico de la Subsecretara (MAGRAMA)
D. Julio Martn Cdiz Director Divisin Participadas, Alimentacin y Medio Ambiente

(SEPI)
D. Ana Julia de Miguel Cabrera Directora de Gabinete del Secretario de Estado de Medio
Ambiente
D. ngel Muoz Cubillo
Subdirector Gral. de Proteccin de la Costa (MAGRAMA)
D. Francisco Muoz Garca
Subdirector Gral. de Evaluacin Ambiental (MAGRAMA)
A partir de la modificacin de estatutos, aprobada por la Junta General Ordinaria de 10 de junio de 2015, la duracin del
cargo de Consejero es de 4 aos reelegibles por perodos de
igual duracin, sin perjuicio de su cese, a peticin propia o a
instancia de la Junta General. Asimismo, los Consejeros cuyo
mandato hubiese caducado continuarn en el ejercicio de su
cargo hasta la celebracin de la Junta General siguiente.
Los Consejeros cesarn en el cargo cuando haya transcurrido el
periodo para el que fueron nombrados o cuando lo decida la
Junta General. Asimismo, debern poner su cargo a disposicin
del Consejo de Administracin y formalizar, si ste lo considera
conveniente, la correspondiente dimisin, en los siguientes casos:
uando se vean incursos en alguno de los supuestos de
C
incompatibilidad o prohibicin legalmente previstos.
uando hayan infringido gravemente sus obligaciones
-n
C
como Consejeros.
n C
uando su permanencia en el Consejo ponga en riesgo los
intereses de la Sociedad, en particular, en relacin con el
apartado 32.2 del Reglamento del Consejo de Administracin (Deber de informacin de los Consejeros).
n
En el caso de que el Consejero en quien concurriera cualquiera de los casos anteriores no formalizara su dimisin, el Consejo de Administracin propondr su cese a la Junta General.
D. Francisco Javier Ramiro Curiel Vocal Asesor de la Unidad de Apoyo del Secretario General de
Pesca (MAGRAMA)
D. Jos Ignacio San Miguel Llamedo
Secretario Federal MCA-UGT, Federacin de Industria (UGT)
D. Hctor Villa Gonzlez
Subdirector General de Control de Inspeccin (MAGRAMA)
44
Por otra parte, los miembros de las Comisiones que pudieran

existir cesarn, en todo caso, cuando lo hagan en su condicin de Consejeros.
Las altas y bajas del Consejo de Administracin de Tragsa en el ejercicio 2015 se detallan a continuacin:
TRAGSA
Alta/Baja/Renuncia Nombre
Cargo
Fecha
Alta
D. Jos Ignacio San Miguel Llamedo Secretario Federal MCA-UGT, Federacin de Industria (UGT)
26/01/15
Alta
D. Hctor Villa Gonzlez Subdirector General de Control de Inspeccin (MAGRAMA)
26/01/15
Renuncia
D. Dolores Maldonado Bianchi
Vocal Asesora de la Unidad de Apoyo del Secretario General de Pesca (MAGRAMA)
18/03/15
Alta
D. Francisco Javier Ramiro Curiel
Vocal Asesor de la Unidad de Apoyo del Secretario General de Pesca (MAGRAMA)
30/06/15
Baja
D. Pablo Baquero Snchez
Director del Gabinete del Secretario de Estado de Medio Ambiente (MAGRAMA)
30/10/15
Alta
D. Ana Julia de Miguel Cabrera
Directora de Gabinete del Secretario de Estado de Medio Ambiente
30/10/15
El Presidente del Consejo de Administracin

El Presidente del Consejo de Administracin, ser designado
por la Junta General de Accionistas, a propuesta del Ministro
de Agricultura, Alimentacin y Medio Ambiente, tal y como se
establece en el artculo 57 de los Estatutos Sociales.
Por otra parte, en el artculo 10 del Reglamento del Consejo
de Administracin de la Sociedad quedan recogidas las competencias del Presidente del Consejo:
n
orresponde al Presidente, o al que haga sus veces, la faculC

tad ordinaria de convocar el Consejo de Administracin, de
formar el orden del da de sus reuniones y dirigir los debates. El Presidente deber convocar e incluir en el orden del
da los extremos de que se trate, el Consejo cuando as lo
soliciten, al menos, tres Consejeros/as.

A tales efectos, el Presidente velar por que los Consejeros
reciban con carcter previo informacin suficiente, y estimular el debate y la participacin activa de los Consejeros
durante las sesiones del Consejo, salvaguardando su libre
toma de posicin y expresin de opinin.

El Presidente del Consejo de Administracin dispondr de
voto dirimente en caso de empate en las votaciones.

residir la Junta General de Accionistas, salvo que concuP

rran las excepciones previstas estatutariamente.

En ausencia del Presidente le sustituir el Consejero con
mayor antigedad en el ejercicio de su cargo.
Funcionamiento del Consejo

Convocatoria de las reuniones
De acuerdo con los Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo, en el artculo 14 de este ltimo se regula la convocatoria
de las reuniones, destacando entre otros, los puntos siguientes:
n
E l Consejo de Administracin se reunir siempre que lo

estime conveniente para el buen funcionamiento de la
Sociedad, en los trminos establecidos estatutariamente
y, como mnimo, una vez al trimestre. La convocatoria de
las sesiones ordinarias del Consejo de Administracin y de
sus Comisiones se cursar por carta, correo electrnico, o
fax a cada uno de los Consejeros, con, al menos, tres das
de antelacin a la fecha sealada para la reunin, e incluir
el orden del da de la misma. La convocatoria estar autorizada con la firma del Presidente, o del Secretario o del
Vicesecretario, por orden del Presidente.
45
L a convocatoria, con la documentacin asociada a la misma, podr realizarse por medios telemticos que garanticen la debida, integridad, seguridad y confidencialidad de
la convocatoria y de la documentacin correspondiente.

Ser vlida la constitucin del Consejo de Administracin
sin previa convocatoria si se hallan presentes o representados todos los Consejeros y aceptan por unanimidad la
celebracin del Consejo.
Desarrollo de las reuniones

La vlida constitucin del Consejo de Administracin requiere que concurran a la reunin, presentes o representados, la
mitad ms uno del nmero de Consejeros que lo compongan, de acuerdo al artculo 15 del Reglamento del Consejo.
Cada Consejero podr conferir su representacin a otro Consejero, no pudindose ostentar ms de tres representaciones.
La representacin de los Consejeros ausentes podr conferirse por cualquier medio escrito, siendo vlido el telegrama,
el correo electrnico o el fax dirigido a la Presidencia o a la
Secretaria. Cada Consejero presente o debidamente representado dispondr de un voto.
Salvo en los casos en los que la Ley, los Estatutos o el Reglamento del Consejo exija mayora reforzada, los acuerdos
debern adoptarse con el voto favorable de la mayora absoluta de los Consejeros concurrentes o representados. En
caso de empate decidir el voto del Presidente o quien le
sustituya.
Nmero de reuniones
En 2015 el Consejo de Administracin se reuni en 11 ocasiones. Dichas sesiones se convocaron con suficiente antelacin, quedando a disposicin de los Consejeros, por va telemtica, en la aplicacin informtica corporativa Tragsanet,
46
la documentacin explicativa de cada uno de los asuntos

incluidos en el orden del da.
Todas las reuniones tuvieron lugar con asistencia personal y/o
delegacin de voto.
La siguiente tabla muestra la relacin de los Consejos de Administracin celebrados en el ejercicio 2015:
Consejos de Administracin Tragsa
Sesin n
Fecha

N Consejeros
N Consejeros
N Consejeros
Presentes Representados Ausentes
438 26/01/15
12
439 20/02/15
12
440 18/03/15
12
441 21/04/15
14
442 26/05/15
12
443 30/06/15
11
444 21/07/15
12
445 29/09/15
11
446 30/10/15
13
447 24/11/15
12
448 22/12/15
14
Informacin a los Consejeros

La Direccin de la sociedad y la Secretaria del Consejo de Administracin facilitan a todos los Consejeros/as la informacin
relativa a todos los asuntos que se vayan a someter a su consideracin. Adems de la informacin relativa a los asuntos
que se sometan al propio Consejo, los Consejeros tienen el
derecho a recabar informacin sobre cualquier aspecto del
funcionamiento de la sociedad. Estas peticiones de informacin se canalizan a travs de la Presidencia o de la Secretara
del Consejo de Administracin, en su caso.
Con carcter general, cuando se vaya a someter al Consejo de

Administracin alguno de los temas que requiera acuerdo expreso del mismo, junto con la convocatoria de la reunin del
Consejo, y siempre con la suficiente antelacin, se remite la
documentacin completa del asunto de que se trate, incluidos los informes que sobre las propuestas correspondientes
hayan elaborado los servicios de la sociedad.
La Direccin de la empresa realiza un informe econmico
mensual del que se da cumplido conocimiento a los Consejeros, a travs de la aplicacin informtica corporativa Tragsanet, comentndose los aspectos ms destacables del mismo
en la correspondiente sesin del Consejo.
Cada uno de los Consejeros cuenta con una clave personal
para acceder al sistema Tragsanet, espacio de colaboracin en
red en el que se ha incluido la informacin y las actas correspondientes a las sesiones del Consejo de Administracin celebradas. Dicho espacio de colaboracin se actualiza peridicamente, incorporndose la documentacin de soporte de los
asuntos incluidos en el orden del da de cada sesin del Consejo, las actas de las mismas, as como otra documentacin
que se considera de inters con relacin a la vida societaria.
Retribucin de los Administradores
De conformidad con lo establecido en el artculo 52 de los Estatutos Sociales, los miembros del Consejo de Administracin
que desempean funciones directivas, no perciben dietas por
asistencia a las sesiones del Consejo, como tampoco los representantes de SEPI, accionista mayoritario de la Compaa.
Conflicto de intereses
situacin que pueda suponer un conflicto de intereses con

la entidad. Los Consejeros debern abstenerse de asistir e
intervenir en las deliberaciones sobre asuntos en los que se
hallen interesados directa y personalmente, de manera directa o indirecta, o en las que se d cualquier manifestacin
de conflicto de inters.
Se considerar que tambin existe inters personal del Consejero cuando el asunto afecte a una persona vinculada al
mismo, o a una Sociedad con la que mantenga relacin laboral o profesional o en la que se desempee un puesto directivo o tenga una participacin significativa.
En el ejercicio 2015 ningn Consejero ha manifestado la
existencia de conflicto de intereses con la Sociedad. Ningn
miembro del Consejo de Administracin tiene participacin
en el capital de una sociedad con el mismo, anlogo o complementario gnero de actividad al que constituye el objeto
social de Tragsa, y no realiza, por cuenta propia o ajena, anlogo o complementario gnero de actividad del que constituye
el objeto social de Tragsa.
Asimismo, en el momento del nombramiento o de reeleccin
de los Consejeros, todos ellos han manifestado no estar incursos en causa de incompatibilidad alguna que les impida
o menoscabe el ejercicio de ninguna de sus funciones y, especialmente, las contempladas en la Ley 53/1984, de 26 de
diciembre, sobre incompatibilidades del personal al servicio
de las Administraciones Pblicas y en la Ley 3/2015, de 30 de
marzo, reguladora del ejercicio de Alto Cargo en la Administracin General del Estado, as como en las establecidas en los
artculos 227, 228, 229, 230 y 231 del Real Decreto Legislativo
1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital.
Como se establece en el Reglamento Interno del Consejo

de Administracin, los Consejeros debern informar al Secretario del Consejo, con la debida antelacin, de cualquier
47
Comisiones del consejo

De conformidad con el Reglamento Interno del Consejo de
Administracin, que fue aprobado por el mismo en la sesin
celebrada el 29 de junio de 2011, en el seno del Consejo se
constituyen dos comisiones: la Comisin de Auditoria y la Comisin de Gobierno y Responsabilidad Corporativa, con un
mnimo de tres, y un mximo de cinco miembros cada una
de ellas. Los artculos 20 al 24 del citado Reglamento regulan
estas Comisiones.
En la sesin del 18 de diciembre de 2014, se modificaron el
nombre y las funciones de la segunda comisin (recogidas en
el artculo 24 del Reglamento Interno del Consejo de Administracin de la sociedad), que pas a denominarse Comisin de
Gobierno, de Responsabilidad Corporativa y de Prevencin de
Riesgos Penales del Grupo Tragsa, al efecto de atribuir a la misma funciones en materia de prevencin de riesgos penales.
n
n
la compaa durante el ejercicio, la propuesta de nombramiento de auditores y los sistemas de control interno.
Supervisar la eficacia del control interno de la sociedad.

Informar sobre las cuestiones que se planteen en su seno
en materia de su competencia.
Composicin
A 31 de diciembre de 2015 la Comisin de Auditora est
constituida por los siguientes miembros:
n
n
n
n
n
residente: D. Ignacio Gutirrez Gilsanz

P
Vocal: D. Manuel Alves Torres
Vocal: D. Jos Marcos Lillo Prez
Secretario no consejero: D. Julio Jos Dez Menndez

Vicesecretario no consejero: D. Guillermo Martnez de Simn Santos

Reuniones
El 21 de julio de 2015 se volvieron a modificar los Reglamentos de los Consejos de Administracin de Tragsa y Tragsatec, fundamentalmente para adaptar su articulado a la Ley
31/2014, de 3 de diciembre, que modifica el RDL 1/2010, por
el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Sociedades
de Capital. En dichos Reglamentos se han incluido aspectos
de la Ley que van ms all de los estrictamente aplicables al
sector empresarial pblico.
Comisin de Gobierno, Responsabilidad Corporativa

y Prevencin de Riesgos Penales
Comisin de Auditora
Responsabilidades
Responsabilidades
La Comisin de Gobierno, Responsabilidad Corporativa y Prevencin de Riesgos Penales, tiene las siguientes responsabilidades bsicas:
Las responsabilidades de la Comisin de Auditora son:

n
48
Durante el ejercicio 2015 la Comisin de Auditoria se ha reunido en una ocasin, en sesin celebrada el 17 de marzo,
en la que llev a cabo el Anlisis de los informes de Auditora
Interna del ao 2014.
I nformar al Consejo de Administracin sobre los acuerdos

a tomar en Junta General de Accionistas con relacin a la
aprobacin de las cuentas, y la evaluacin de la gestin de
elar por el cumplimiento por parte de los Consejeros de

V
las obligaciones establecidas en este Reglamento, informar al Consejo de su cumplimiento, emitir los informes y

propuestas correspondientes, entre ellos el informe de Gobierno Corporativo, y, en su caso, proponer las medidas a
adoptar en caso de incumplimiento.
roponer e impulsar la poltica de responsabilidad corporaP
tiva de la Sociedad.

Elaborar anualmente un informe sobre poltica de responsabilidad corporativa y sobre el grado de cumplimiento de
la misma por parte de la Sociedad.
Supervisar y controlar el cumplimiento del modelo de prevencin de riesgos penales.
Gestionar el canal de denuncias.
Composicin
A 31 de diciembre de 2015, la Comisin de Gobierno, Responsabilidad Corporativa y Prevencin de Riesgos Penales
est integrada por los siguientes miembros:
Gestin y Direccin
Comit de Direccin
Responsabilidades
La norma interna NYP. 02 describe la estructura organizativa y
las funciones del Comit y de las Unidades del Grupo Tragsa
en orden a la consecucin de sus funciones legales, objetivos
estatutarios y requisitos de los Sistemas de Calidad y Gestin
Ambiental de sus empresas.
Sus funciones principales son las siguientes:
n
n
n
n
n
n
n
n
residente: D. Julio Martn Cdiz

P
ocal: D. Isabel Aguilar Pastor
V
ocal: D. Isabel Bonelli Judenes
V
S ecretario no consejero: D. Julio Jos Dez Menndez
icesecretario no consejero: D. Guillermo Martnez de SiV
mn Santos

n
n
n
n
n
Reuniones
En el ejercicio 2015 se celebraron dos reuniones: el 26 de junio, para la aprobacin de la Memoria de Sostenibilidad del
Grupo Tragsa, la aprobacin de la actualizacin del plan de
prevencin de riesgos penales, e informacin sobre la situacin de sta; y el 21 de julio, para la aprobacin de las modificaciones de los Reglamentos de los Consejos de Administracin de Tragsa y Tragsatec.
L a definicin de las estrategias empresariales del Grupo.

La definicin de las polticas comerciales y de atencin a las
Administraciones y/o rganos Encomendantes.
La definicin de la poltica de inversiones.
La definicin de las polticas de personal.
La aprobacin del Plan Anual de Formacin.
La aprobacin del Plan Anual de Inversiones.
La aprobacin del Plan Anual de Auditora del Grupo.

La definicin y aprobacin de la Poltica de Calidad y de
Gestin Ambiental.
La aprobacin de los presupuestos a presentar a SEPI.

Las correspondientes al comit de Responsabilidad Social
Corporativa.

Composicin
El Comit de Direccin est integrado por el Presidente y el
primer nivel directivo dependiente del mismo: el Secretario
General, el Director Econmico Financiero y el Director de Desarrollo de Negocio y Relaciones Institucionales; as como el
Director de Asesora Jurdica (Secretario del Comit), Director
de Recursos Humanos, Director de Operaciones y Director de
Tragsatec.
49
La funcin de Secretario del Comit de Direccin es desempeada por el Director de Asesora Jurdica.
Comit de Direccin
Fecha de la reunin
Febrero 03/02/2015
Abril 20/04/2015
A fecha de publicacin de este Informe de Gobierno Corporativo (junio de 2016), incluido en la Memoria de Sostenibilidad,
la composicin del Comit de Direccin es la que sigue:
Junio 23/06/2015
Julio 24/07/2015
Septiembre 29/09/2015
Noviembre 24/11/2015
Composicin
Presidente
Miguel Gimnez de Crdoba
Secretario General
Jos Manuel Dez Quintanilla
Director Econmico Financiero
Diciembre 21/12/2015
Organigrama
A fecha de publicacin de este Informe de Gobierno Corporativo (junio de 2016), incluido en la Memoria de Sostenibilidad,
el organigrama del Grupo Tragsa es el siguiente:
Juan Gonzlez Blasco

Presidencia
Miguel G. de Crdoba
Director de Desarrollo de Negocio y Relaciones Institucionales

Valentn Gmez Mampaso
Director de Recursos Humanos
Jorge Hernndez Marijuan
Director de Operaciones
Miguel ngel Hernndez Garca-Moya
Director de Asesora Jurdica y Secretario del Comit
Direccin
Econmico-Financiera
Juan Gonzlez Blasco
Secretara
General
Jos Manuel Dez Quintanilla
Direccin de Desarrollo
de Negocio y RRII
Valentn Gmez Mampaso
Direccin
de Recursos Humanos
Jorge Hernndez Marijuan
Direccin de Operaciones
Miguel ngel Hernndez
Garca-Moya
Direccin de Asesora Jurdica

Guillermo Martnez
de Simn Santos
Guillermo Martnez de Simn Santos

Director de Tragsatec
Francisco Baratech Torres
No se ha producido ninguna variacin en la composicin del

Comit de Direccin desde la publicacin del anterior Informe de Gobierno Corporativo (junio 2015).
Direccin de Tragsatec
Francisco J. Baratech Torres
Reuniones
La siguiente tabla refleja las reuniones que ha celebrado el
Comit de Direccin en el ejercicio 2015:
50
No se ha producido ninguna variacin en la composicin del

Organigrama desde la publicacin del anterior Informe de
Gobierno Corporativo (junio 2015).
Prcticas de buen gobierno corporativo

La Empresa de Transformacin Agraria S.A, y sus empresa filiales (en adelante, Grupo Tragsa) han venido desarrollando una
importante labor en materia de Buen Gobierno Corporativo
durante el ejercicio 2015.
Cdigo tico y canal de denuncia

El Grupo Tragsa cuenta con un Cdigo tico donde se integran todos los valores y principios que deben regir la conducta del grupo empresarial en su conjunto y la de todas las personas vinculadas a l. All se recoge el compromiso del Grupo
con los principios de la tica empresarial y la transparencia
en todas las actuaciones y debe ser conocido y respetado
por todos sus trabajadores. Se aprob en diciembre de 2012
y se revis por ltima vez el 24 de febrero de 2015, estando
disponible en la pgina web www.tragsa.es , y en la intranet
corporativa.
Asimismo, y como consecuencia de la aprobacin del Plan de
Prevencin de Riesgos Penales, se ha creado el email buzonetico@tragsa.es, canal a travs del cual todos los empleados
del Grupo Tragsa podrn notificar a la Comisin de Gobierno,
de Responsabilidad Corporativa y de Prevencin de Riesgos
Penales, las vulneraciones del Cdigo tico de las que tengan
conocimiento. La Unidad de Apoyo de la Comisin (integrada
por un representante de la Direccin de Asesora Jurdica, de
la Direccin de RR.HH, y de la Subdireccin de Auditora) es el
rgano encargado de dar soporte y facilitar las investigaciones y/o diligencias que puedan derivarse de las denuncias.
Plan de Prevencin de Riesgos Penales

El Grupo Tragsa dispone de un Plan de Prevencin de Riesgos Penales aprobado por los Consejos de Administracin de
Tragsa y Tragsatec el 18 de diciembre de 2014. Est integrado
por los siguientes documentos: Parte general y especial del

Manual de Prevencin de Riesgos Penales; Plan de Accin;
Protocolo de actuacin y decisin ante incumplimientos; Procedimiento sancionador; y Plan de formacin. Dicha medida
responde a la voluntad de los Consejos de Administracin de
ambas sociedades de establecer mecanismos de actuacin
y control encaminados a prevenir la realizacin de conductas ilcitas, o comportamientos ticamente reprochables, que
puedan hacer incurrir a la empresa en un riesgo penal.
A lo largo de 2015 se ha dado formacin en materia de Cdigo tico y Prevencin de Riesgos Penales a los puestos de
organigrama, teniendo prevista su extensin al resto de los
trabajadores de la empresa, dando as cumplimiento al Plan de
Prevencin de Riesgos Penales implantado en el Grupo Tragsa.
Cumplimiento normativo
En el Grupo Tragsa existen distintos procedimientos documentados para prevenir el riesgo de incumplimiento de requisitos legales o normativos externos e internos, y de seguimiento de su cumplimiento.
La Direccin de Asesora Jurdica realiza la actualizacin de las
normas internas, correspondiendo la verificacin y control de
las operaciones a la Unidad de Auditora Interna.
En las 4.687 actuaciones (entre obras, servicios y asistencias
tcnicas) realizadas por el Grupo Tragsa en el ejercicio 2015,
no se ha impuesto ninguna sancin de gravedad, entendida
como aquellas catalogadas por la empresa por un importe
superior a 6.000 euros. Tampoco se han registrado sanciones
no monetarias por incumplimiento de leyes o regulaciones
ambientales o de cualquier otro tipo.
Por otra parte, no se han producido incidentes de discriminacin ni casos de corrupcin o soborno, ni consta la existencia
51
de incidencias relacionadas con el incumplimiento de la regulacin legal relativa a los impactos de los productos y servicios
ofrecidos por el Grupo Tragsa en la seguridad y salud de los
clientes durante su ciclo de vida. Tampoco consta ninguna
reclamacin en relacin a la privacidad y la fuga de datos personales de clientes, prcticas de competencia desleal, ni multas derivadas del incumplimiento de la normativa relacionada
con el suministro y el uso de productos y servicios de la organizacin. Asimismo, el Grupo no contribuye a la financiacin
de ningn partido poltico
Reglamento interno del Consejo de Administracin

Los Estatutos Sociales de la Empresa de la Transformacin
Agraria (Tragsa) y de Tecnologas y Servicios Agrarios, S.A.
(Tragsatec) atribuyen la administracin de la sociedad a sus
respectivos Consejos de Administracin, estableciendo en su
articulado las menciones exigidas en la normativa mercantil
para garantizar el correcto funcionamiento de este rgano.
No obstante, con independencia de que los Estatutos recojan las previsiones fundamentales, y con el fin de fomentar la
transparencia de su gobierno corporativo, ambas Sociedades
disponen desde 2011 de un Reglamento Interno del Consejo
de Administracin, con base en las instrucciones genricas
contenidas en la Gua de la OCDE para la Direccin de las Empresas Pblicas.
Al dotarse con carcter voluntario de un reglamento interno
de funcionamiento, se da un paso en la consolidacin del rgimen legal de Tragsa y Tragsatec, puesto que establece, con
carcter voluntario, unas garantas adicionales que deben ser
estrictamente cumplidas, no limitando su actuacin a la observancia de las normas imperativas que les resultan de aplicacin al amparo de la legislacin vigente, impulsando, de
este modo, la implantacin de buenas prcticas y normas de
buen gobierno, de conformidad con lo establecido en el Real
52
Decreto 1373/2009, de 28 de agosto, por el que se aprueba

el Reglamento General de la Ley 33/2003, de 3 de noviembre,
del Patrimonio de las Administraciones Pblicas y en la Ley de
Economa Sostenible.
En fecha del 21 de julio de 2015 se aprob la ltima modificacin de los reglamentos del Consejo de Administracin de
Tragsa y de Tragsatec.
tificado por AENOR (Asociacin Espaola de Normalizacin

y Certificacin), segn las normas UNE-EN-ISO 9001:2008 y
UNE-EN-ISO 14001:2004, cuyo alcance cubre todas sus actividades y todas sus empresas espaolas:
n
Identificacin, control y gestin de riesgos

El control de la gestin de los riesgos en el Grupo Tragsa se encuentra centralizado en la Subdireccin de Auditora Interna
dependiente directamente del Presidente del Grupo Tragsa.
El Grupo Tragsa se encuentra incorporado al Sistema de Auditora Global de SEPI (Sociedad Estatal de Participaciones
Industriales), como se recoge en la norma de Auditora Interna del Grupo AUD. 01, lo que supone: la inclusin de los
procesos de auditora de Tragsa en el Plan Anual de Auditora
de SEPI; la aprobacin del Plan Anual de Auditora de Tragsa
por el Presidente; el establecimiento de un procedimiento de
comunicacin y el seguimiento trimestral sobre el grado de
avance de los procesos de auditora.
Con el objetivo de acercar la funcin de auditora a los distintos responsables de las Unidades Organizativas del Grupo, se
ha tratado de trasladar a los mismos una visin de la auditora
como unidad de colaboracin y mejora impulsando una mayor cercana al auditado y a su problemtica, identificando los
riesgos ms significativos, existiendo procedimientos documentados de actuacin en caso de que se produzcan.
Riesgos ambientales
Para la gestin de los riesgos ambientales, el Grupo cuenta
con un Sistema Integrado de Calidad y Medio Ambiente cer-
Tragsa: Certificado de Calidad de fecha 19/10/1998 (ER0885/1998). Certificado de Gestin Ambiental de fecha
23/03/2003 (GA-2003/0120).

Tragsatec: Certificado de Calidad de fecha 23/12/1997 (ER0970/1997). Certificado de Gestin Ambiental de fecha
07/04/2004 (GA-2004/0128).

Este Sistema cumple tambin con los requisitos del Sistema

Comunitario de Gestin y Auditora Medioambientales, EMAS
(Reglamento (CE) n 1221/2009 del Parlamento y del Consejo,
de 25 de noviembre de 2009) para los principales centros de
actividad del Grupo Tragsa.
En todos aquellos aspectos ambientales potenciales (aquellos que se producen en caso de situaciones anmalas o de
accidente) y cuando resulten significativos, se ha establecido
una sistemtica de elaboracin de planes de emergencia ambiental que incluyen las medidas necesarias para minimizar
la probabilidad del riesgo de accidente asociado a determinadas actividades, as como las acciones para minimizar la
magnitud del efecto, en caso de ocurrencia.
Riesgos de seguridad y salud de clientes

En materia de riesgos de seguridad y salud de clientes, se analizan los aspectos ambientales derivados de la ejecucin de
las actuaciones del Grupo cubiertas por el Sistema de Calidad
y Medio Ambiente, entre las que se encuentran: la ejecucin
de las obras y servicios, las visitas a campo de los proyectos, los
que se derivan de la ejecucin de las obras que se disean en
los proyectos, los aspectos que proceden de la produccin de
planta en los viveros, y los de la produccin de prefabricados
53
en la Planta de Mansilla de las Mulas (Len). El porcentaje de

actuaciones que dan servicio a los clientes y que se encuentran cubiertas por lo descrito anteriormente, es del 100% de las
actuaciones realizadas por el Grupo en el territorio nacional, y
que no sean definidas como de emergencia en el Sistema.
Riesgos laborales
En relacin a los riesgos laborales, el Sistema de Gestin de la
Prevencin del Grupo pone a disposicin de sus trabajadores
los mecanismos de vigilancia y control necesarios para garantizar las mejores condiciones de seguridad, tanto en obra
como en centros de trabajo, estableciendo igualmente procedimientos y protocolos de actuacin especficos para todas
las actividades catalogadas de alto riesgo.
Riesgos de seguridad de la informacin

Finalmente, para riesgos relacionados con la seguridad de la
informacin, el Grupo Tragsa realiza el anlisis peridico de la
situacin de cumplimiento de las obligaciones en materia de
proteccin de datos de carcter personal, as como la aprobacin de iniciativas, mtodos y procesos especficos para
mejorar la seguridad de la informacin.
El Sistema de Gestin de Seguridad de la Informacin permite conocer los riesgos a los que est sometida la informacin
de que dispone la empresa y gestionarlos mediante una sistemtica definida, que se revisa y mejora constantemente y
con el fin ltimo de preservar la confidencialidad, integridad
y disponibilidad de la informacin, as como de los sistemas
implicados en su tratamiento.
La Asociacin Espaola de Normalizacin y Certificacin (AENOR) concedi a Tragsatec, con fecha 29 de julio de 2014, el
Certificado de Seguridad de la Informacin n SI-0033/2014,
reconociendo y evidenciando la conformidad de su sistema
54
de gestin con la norma UNE-ISO/IEC 27001:2007. La certificacin de este Sistema de Gestin en Tragsatec, nace para dar
respuesta a los requerimientos de algunos de sus principales
clientes y por la aplicacin, en la Administracin Espaola, del
Esquema de Seguridad Nacional (ENS). La implantacin del
nuevo sistema, se ha realizado de forma coordinada e integrada con el Sistema de Gestin de Calidad y Medio Ambiente.
En 2015 tuvo lugar la auditora de certificacin del sistema conforme a la nueva versin de la norma UNE-ISO/IEC
27001:2014, con fecha de 10 de julio de dicho ejercicio.
Riesgos financieros
El concepto de riesgo financiero hace referencia a la variacin,
que por factores de mercado y otros, tienen los instrumentos
financieros contratados por el Grupo y su repercusin en los
estados financieros. La gestin del riesgo global del Grupo
se centra en la incertidumbre de los mercados financieros, y
trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre su
rentabilidad financiera.
La actividad del Grupo y las operaciones a travs de las cuales
se ejecuta, estn expuestas a los siguientes riesgos financieros:
n
n
n
iesgo de mercado.
R
Riesgo de crdito.
Riesgo de liquidez.

La poltica de gestin del riesgo financiero llevada a cabo por

el Grupo Tragsa identifica, analiza, evala y cubre los riesgos
financieros relacionados con la estrategia de negocio.
Control Interno
El Plan Anual de Auditora (PAA) 2015 se encuentra ejecutado
en un 100%. Est formado por 65 procesos a los que se ha
aadido uno fuera del Plan, por lo que se han ejecutado un

total de 66 procesos. De ellos 44 se han realizado en el mbito de las auditoras sobre riesgos tcnicos operacionales y 20
en el entorno de las auditoras del mbito corporativo, que
cubren las reas de la responsabilidad social corporativa, aseguramiento de activos, as como de fiabilidad de los estados
contables en los mbitos Econmico-Financiero, Recursos
Humanos, Jurdico y Sistemas de Gestin de la Informacin
y 2 procesos de seguimiento de las incidencias detectadas.
Todos los procesos que se realizan tienen en cuenta el riesgo
de fraude.
Control Externo
Se ha incluido una fase informatizada de seguimiento y evaluacin continua de las medidas adoptadas para prevenir las
incidencias y/o irregularidades detectadas por cada una de
las unidades organizativas auditadas en los distintos programas llevados a cabo, habindose comprobado una mejora
generalizada en la gestin en las unidades objeto de auditoras anteriores.
Durante el ejercicio 2015 se superaron con xito las siguientes

auditoras externas independientes: la de las cuentas anuales; la del Sistema Integrado de Calidad y Medio Ambiente
conforme a las normas UNE-EN-ISO 9001:2008 y UNE-EN-ISO
14001:2004, y las auditoras externas de verificacin del Sistema EMAS en los centros de Sevilla, Santiago de Compostela
(A Corua), Zaragoza, Paterna (Valencia), Valladolid, la Planta de prefabricados de hormign de Mansilla de las Mulas
(Len), y la Sede Central (Madrid); la del Sistema de Gestin
de Seguridad de la Informacin conforme a la norma UNEISO/IEC 27001:2014; y la auditora externa de verificacin de
la memoria de sostenibilidad.
Independientemente de los procesos incluidos en el Plan

Anual de Auditora 2015, se han realizado los seguimientos
de aquellos procesos desarrollados en el ejercicio 2015 y ltimo trimestre del 2014 que, segn los plazos especificados
en el Plan de Accin para la implantacin de las recomendaciones de cada informe, requeran estar solucionados en el
ejercicio 2015.
Adems de los controles internos, las actividades de la Empresa de Transformacin Agraria, S.A. (Tragsa), as como las de sus
sociedades filiales estn sujetas a numerosos controles externos como empresas estatales: por un lado, los del accionista
mayoritario (SEPI), a travs de las normas reguladoras con sus
participadas, que requiere informacin mensual de toda la
actividad de la empresa; y por otro, los controles del Tribunal
de Cuentas y de la Intervencin General de la Administracin
del Estado (IGAE).
Publicidad de la actividad societaria

Web corporativa
En consecuencia, las incidencias de los trabajos desarrollados

durante el ejercicio 2015 han ascendido a 420, con el siguiente desglose: 56 del rea corporativa (34 en el mbito Econmico-Financiero, 4 respecto a Recursos Humanos y 18 relativas a Sistemas de Gestin de Seguridad de la Informacin) y
364 del rea operacional (58 en el mbito de Compras, 153 en
el de Produccin, 81 en el de Prevencin de Riesgos Laborales
y 72 respecto a Sistemas de Gestin de la Calidad y Gestin
Medioambiental).
De conformidad con lo establecido en el artculo 143 del

Real Decreto 1373/2009, de 28 de agosto, por el que se
aprueba el Reglamento General de la Ley de Patrimonio de
las Administraciones Pblicas, en la pgina web del Grupo
Tragsa se ha venido publicando la informacin ms relevante
de la vida societaria, as como los Reglamentos Internos del
Consejo, el Plan de Igualdad, y las convocatorias de las Juntas
Generales de Accionistas, de conformidad con lo establecido
55
56
en el artculo 173 de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre por

la que se modifica el Real Decreto Legislativo 1/2010, por el
que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Sociedades
de Capital.
departamentos de la compaa, especialmente con la Direccin de Recursos Humanos, tramitndose a travs de la misma las distintas incidencias laborales de los empleados.
El Grupo Tragsa estren el pasado ejercicio 2014 el nuevo

diseo de su pgina web, con el objetivo de reforzar la imagen de transparencia, accesibilidad y orientacin al cliente de
todos los servicios y productos ofrecidos por la empresa. La
web corporativa proporciona una amplia informacin sobre
las reas de actividad, los recursos humanos, la presencia internacional, las prcticas de responsabilidad corporativa y las
principales noticias y publicaciones del Grupo.
Igualmente se incluye un canal de comunicacin para los
procesos de licitaciones nacionales e internacionales, con
la normativa de contratacin aplicable, el estado de las licitaciones, y un enlace a la Plataforma de Contratacin del
Estado.
La web tambin incorpora un Portal de Transparencia que
pone a disposicin de todos los grupos de inters informacin sobre la actividad del Grupo Tragsa, incluyendo datos de
su gestin econmica y financiera, e informacin corporativa
y organizativa. El Grupo Tragsa asume el compromiso de seguir mejorando y completando el Portal segn lo dispuesto
en la Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de Transparencia, Acceso a la informacin pblica y Buen Gobierno.
Intranet
Mediante la intranet del Grupo se pone en conocimiento de
los empleados la informacin ms relevante de sus sociedades, publicndose, entre otras materias, la informacin financiera, las encomiendas de mayor importancia, y las normas y
procedimientos de gestin interna. Asimismo, la intranet se
utiliza como herramienta de comunicacin entre distintos
57
58
05
COMPROMISO
con las administraciones
El Grupo Tragsa trabaja para las
administraciones proporcionando
soluciones eficientes que anan calidad
e innovacin y minimizan su impacto
ambiental, tratando de anticiparse a las
necesidades de todos sus clientes.
COMPROMISO CON LAS ADMINISTRACIONES
59
5.1 Principales magnitudes econmicas

Datos a 31 de diciembre (en miles de euros)

2011 2012 2013 2014 2015
Variacin %

2015/2014
INGRESOS 950.144 736.570 618.901 629.666 897.591 42,55%
Importe Neto de la Cifra de Negocio
Trabajos efectuados por la empresa para el Inmovilizado
Otros Ingresos de Explotacin
Variacin de existencias de productos terminados y en curso de fabricacin
GASTOS
732.610
613.651
624.803
891.393
117
19
42,67%
-
3.068
4.330
5.107
4.994
6.003
20,20%
342
-371
124
-131
195
248,85%
935.224 730.046 642.874 674.865 925.914 37,20%
Aprovisionamientos
283.227 220.180 177.810 207.111 362.352 74,96%
Gastos Personal
509.444
420.902
391.399
392.066
449.643
14,69%
20.805
16.502
12.704
10.528
9.460
-10,14%
Dotacin para la amortizacin del Inmovilizado

Variacin de provisiones de circulante
-4.472
-5.881
7.021
4.134
3.493
-15,51%
Otros gastos de explotacin
126.220
78.343
53.940
61.026
100.966
65,45%
BENEFICIO DE EXPLOTACIN
14.920
6.524 -23.973 -45.199 -28.323 37,34%
RESULTADO DEL EJERCICIO (BENEFICIO NETO)
12.883
4.131 -18.560 -32.150 -21.942 31,75%
Beneficio antes de Impuestos
16.925
5.504
-25.746
-44.142
-25.386
42,49%
Impuesto sobre Sociedades
-4.042
-1.373
7.186
11.992
3.444
-71,28%
EBITDA (B antes impuestos, financieros y amortizacin)

FONDOS PROPIOS
Capital Suscrito
Otras Reservas Sociedad Dominante
- Reserva Legal
- Otras Reservas
Reservas en sociedades consolidadas
Prdidas y Ganancias
CASH - FLOW
38.791
11.288
-21.032
-31.052
-14.782
52,40%
324.974
316.222
297.662
265.512
243.570
-8,26%
32.537
32.537
32.537
32.537
32.537
0,00%
128.943
128.579
129.930
120.895
99.152
-17,99%
6.507
6.507
6.507
6.507
6.507
0,00%
122.436
122.072
123.423
114.388
92.645
-19,01%
150.611
150.975
153.755
144.230
133.823
-7,22%
12.883
4.131
-18.560
-32.150
-21.942
31,75%
41.270 20.759 -18.695 -29.392 -13.794 53,07%
FONDO MANIOBRA
137.196 169.067 229.795 212.675 182.581 -14,15%
DIVIDENDOS
12.883 0 0 0 0 -
INVERSIONES
60
946.617
8.307 1.379
3.084 5.264 6.198 17,74%
5.2 Creacin de valor

El Grupo Tragsa ha alcanzado un importe neto de la cifra de
negocio de 891 millones de euros en el ejercicio 2015, lo que
ha supuesto un aumento del 42,7 % respecto al 2014.
A continuacin se muestra la evolucin de la cifra de negocio
de la ltima dcada, donde se observa el cambio de contexto
econmico y la recuperacin del ltimo ejercicio.
2015
2014
2013
2012
2011
1500
1000
900
800
700
600
Evolucin de la cifra de negocio en los ltimos 10 aos (en millones de euros)
891
625
614
733
947
2010
1.264
2009
1.556
2008
1.492
2007
2006
1.282
967
61
Si analizamos la cifra de negocio por lnea de actividad de los

dos ltimos ejercicios, podemos decir que, en lnea con lo
ocurrido el ao anterior, las lneas de actividad que ms han
contribuido a obtener la cifra de negocio en 2015 han sido:
Medio Ambiente, con un 21,8% de dicha cifra, Agua, con un
20,2% e Infraestructuras, con un 19,4%.
Cifra de negocio por lnea de actividad (datos en miles de euros)
900.000
600.000
140.000
147.633 / 193.958
23,6 / 21,8
Infraestructuras
88.017 / 172.876
14,1 / 19,4
69.068 / 106.782
Agua
Servicios y explotacin
27.573 / 32.402
Total
8,8 / 6,5
119.303 / 130.086
13.187 / 17.042
16,8 / 20,2
4,4 / 3,6
55.063 / 58.248
Estudios, apoyo tcnico y consultora

Emergencias
11,1 / 12,0
104.959 / 179.999
Sanidad y salud
120.000
Medio ambiente
Edificacin y arquitectura
62
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
2014 / 2015
19,1 / 14,6
2,1 / 1,9
624.803 / 891.393 100 / 100
La Administracin Central del Estado y las comunidades autnomas son, por tipo de cliente, los que mayor peso suponen
respecto a la cifra de negocio, un 48,8% y un 41,1% respectivamente, siendo el Ministerio de Agricultura, Alimentacin y
Medio Ambiente el principal cliente. El peso de los clientes de
la Administracin Central del Estado disminuye en 4,2 puntos
porcentuales, aumentando el peso de la Administracin Autonmica el 5,6%.
Cifra de negocio por territorio (datos en miles de euros)
Andaluca
Aragn
Asturias
Baleares
15.540 / 23.978
4,0 / 3,6
14.381 / 13.541
2,3 / 1,5
40.343 / 63.882
Castilla y Len
La Rioja
9.607 / 13.457
Comunidad Valenciana
Extranjero
No Territ./Ajust*
10,5 / 10,4
1,5 / 1,5
35.369 / 58.152
5,7 / 6,5
49.422 / 58.708
7,9 / 6,6
4.096 / 5.927
0,7 / 0,7
32.554 / 41.789
Murcia
Pas Vasco
6,5 / 7,2
65.472 / 92.286
Madrid
Navarra
%
1,9 / 1,4
25.082 / 32.087
Galicia
700.000
3,1 / 2,4
11.780 / 12.635
Extremadura
15,7 / 21,5
2,5 / 2,7
19.497 / 21.209
Castilla-La Mancha
Catalua
600.000
98.165 / 191.923
Canarias
Cantabria
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
2014 / 2015
Por reas geogrficas, las actuaciones se han concentrado en

Andaluca, Castilla y Len, Castilla-La Mancha, Galicia, Extremadura y Comunidad Valenciana. Entre ellas han sumado el
58,1% de la cifra de negocio. No obstante, una considerable
proporcin de la actividad, principalmente consultora e ingeniera, se desarrolla en las instalaciones centrales del Grupo,
aportando el 14,6% de la actividad productiva.
5,2 / 4,7
15.907 / 45.851
2,5 / 5,1
4.655 / 6.061
0,7 / 0,7
11.600 / 11.862
1,9 / 1,3
43.413 / 52.763
6,9 / 5,9
27.671 / 37.577
4,4 / 4,2
100.249 / 107.705
Total
16,0 / 12,1
624.803 / 891.393 100 / 100
*Incluye actuaciones no asignadas a ningn territorio (no territorializables) y ajustes de consolidacin.
63
Administracin Central
Otros
900.000
700.000
330.807 / 434.773
Comunidades autnomas
Otros organismos pblicos
500.000
300.000
200.000
150.000
50.000
2014 / 2015
100.000
Cifra de negocio por administraciones (datos en miles de euros)
221.847 / 366.275
36.335 / 48.990
35.814 / 41.355
Total
624.803 / 891.393
Cifra de negocio por administraciones (% sobre cifra de negocio)

Administracin Central
Comunidades autnomas
Otros organismos pblicos
5,5
Otros
4,6
48,8
41,1
64
Distribucin de resultados
Valor econmico generado

En miles de euros
La propuesta de aplicacin del resultado del ejercicio 2015

que el Consejo de Administracin de la Sociedad Dominante
(Tragsa) propuso a la Junta General Ordinaria de Accionistas
para su aprobacin, junto con la aprobada por los Accionistas
relativa al ejercicio 2014, se presentan a continuacin:
Base de reparto

Miles de euros
2014 2015
Prdidas y ganancias
-19.690
-11.423
A reservas voluntarias
-19.690
-11.423
2014 2015
Importe neto de la cifra de negocio
624. 803
Ingresos financieros
1.684
Otros*
4.994 6.003
Total
891.393
1.310
631.481 898.706
* Incluye trabajos efectuados por la empresa para el inmovilizado y otros ingresos de

explotacin.
Valor econmico distribuido a los grupos de inters*

En miles de euros
Impacto econmico
Con el desarrollo de su actividad, el Grupo Tragsa genera valor
aadido que es distribuido entre sus principales grupos de
inters. En el ejercicio 2015 se ha producido un incremento
del 39,3% en el valor econmico distribuido respecto al ao
anterior, acercndose a la cifra de 918 millones de euros.
Por otra parte, el valor econmico retenido (resultado no distribuido ms amortizaciones y provisiones) contina en valores negativos. Ello no impide que el desarrollo de la actividad
del Grupo Tragsa en sus distintas Unidades Territoriales, tenga
un impacto positivo en la creacin de empleo indirecto en
todo el territorio nacional.
2014 2015
Empleados: Gastos de personal
392.066
449.643
Proveedores: Aprovisionamientos**
274.492
466.707
Sociedad: Impuesto sobre beneficios
-11.992
-3.444
2.715
3.673
120
134
Tributos
Comunidad***
Accionistas: Dividendos
Proveedores de capital: Costes financieros
Total
1.270
954
658.671 917.667
* Datos a 31 de diciembre 2015.

** Incluidos servicios exteriores.
*** Donaciones ms patrocinios y mecenazgos.
Deducciones y subvenciones
A pesar de las modificaciones legislativas en materia de formacin, que han exigido un esfuerzo de adecuacin de los
sistemas de gestin econmica de la formacin, se han incrementado las bonificaciones a la formacin obtenidas en un
5% respecto al ao 2014, alcanzando los 686 miles de euros
Adems, se han obtenido tambin subvenciones oficiales
para proyectos de I+D+i por importe de 827 miles de euros.
65
Subvenciones para la formacin y proyectos de I+D+i (miles de euros)
Subvenciones recibidas para actividades de I+D+i
827
Financiacin de actividades de formacin
686
Total 1.513
Por otra parte, se han recibido otros incentivos o beneficios a

nivel estatal y/o europeo por valor de 137 miles de euros, correspondientes a proyectos en materia medioambiental del
programa LIFE de la Unin Europea.
Se detallan a continuacin las deducciones fiscales generadas por el Grupo Tragsa en la liquidacin del Impuesto sobre
Sociedades:
Impuesto sobre sociedades 2015 (miles de euros)
Total bonificaciones y deducciones
2015
593
Deduccin gastos e inversiones I+D+i
468
Deduccin Disposicin Transitoria 37 de Ley 27/2014
125
Retenciones y pagos a cuenta
14
Total bonificaciones, deducciones y retenciones
607
Inversiones
Las inversiones del Grupo Tragsa realizadas a lo largo del
ejercicio 2015 se han incrementado un 17,7% respecto al
ao anterior. Siguen encaminadas a los objetivos de mejora
de la eficiencia productiva de los trabajos y obras realizados,
as como la optimizacin de los gastos de mantenimiento
y conservacin. Para ello, se realizan inversiones dirigidas
a la adquisicin, renovacin y modernizacin genrica de
los equipos operativos, de informtica y tcnicos, por un
importe total de 6,2 millones de euros que se distribuyen
como sigue:
66
Maquinaria: 1.090 miles de euros.

La modernizacin del parque de maquinaria ha estado dirigida a la adquisicin de maquinaria principal y equipos
auxiliares de obra y forestales.
n
Elementos de transporte: 3.064 miles de euros.
Renovacin de la flota e incorporacin de nuevos elementos de transporte, especialmente vehculos, para la realizacin de las actividades.
n
Informtica: 1.568 miles de euros.

Planes de renovacin y modernizacin de los equipos informticos, as como adquisicin y renovacin de licencias
de programas operativos y de gestin.
n
Otras inversiones: 476 miles de euros.

Equipamiento tcnico, utillaje y mobiliario, principalmente.
5.3 Calidad y respeto

por el medio ambiente
El Grupo Tragsa proporciona productos y servicios que satisfacen las ms altas exigencias de calidad y minimizan su impacto ambiental, garantizando la adecuada planificacin de las
actividades y una eficiente gestin de los recursos naturales.
Todas las actuaciones del Grupo Tragsa se desarrollan conforme a su Sistema Integrado de Calidad y Gestin Ambiental certificado externamente segn las normas ISO 9001, ISO
14001 e ISO/IEC 27001. Adems, los centros de actividad de
mayor impacto ambiental estn adheridos al Sistema Europeo
de Gestin y Auditora Medioambientales (registro EMAS).
Estas acreditaciones aseguran que no slo estn involucrados en este compromiso los profesionales del Grupo sino
tambin sus colaboradores externos, realizndose igualmente mediciones de la evolucin del comportamiento ambiental a travs de indicadores verificados mediante auditoras
independientes.
En el ejercicio 2015 el nivel de cumplimiento de los objetivos
de Calidad y Medio Ambiente2 ha sido del 82%, siendo los objetivos y las lneas de mejora ms relevantes los que se mencionan a continuacin:
n
n
n
n
n
n
Mejora en la ejecucin de los procesos.

Mejora en el registro de los controles de calidad de las
actuaciones.
Mejora en el cumplimiento de los requisitos exigibles a los
materiales de las actuaciones de Tragsa (certificados, marcados, ensayos, etc.).
Medidas para el fomento de la eficiencia energtica.
Reduccin de consumos y residuos.
Fomento de la utilizacin de materiales reciclados.
Prevencin de la contaminacin.

Nivel de satisfaccin de las administraciones

El Grupo Tragsa evala de forma continua el nivel de satisfaccin de las administraciones para las que trabaja a travs de
distintos canales: encuestas a clientes y a los responsables de
actuaciones, entrevistas, anlisis de noticias y publicaciones
en los diversos medios de comunicacin en relacin con los
productos y servicios del Grupo, anlisis de comunicaciones
de la Administracin o del resto de partes interesadas, etc.
A lo largo de 2015 se han realizado de forma continua a lo
largo del ejercicio, procesos de encuestado en soporte electrnico a los Directores Facultativos de las actuaciones ejecutadas por el Grupo Tragsa al alcanzar un determinado nivel de
produccin. Para ello, se ha utilizado una herramienta informtica desarrollada en el ERP corporativo PeopleSoft. Estos
procesos son complementados con encuestas a otro tipo de
responsables por parte de la Administracin, realizndose
con una mayor periodicidad. Los resultados de esta medicin
se presentan cada ao en la revisin anual del Sistema de
Calidad por la Direccin, constituyndose como uno de los
elementos de entrada para dicha revisin.
Partiendo de las encuestas recibidas, el nivel de satisfaccin
global (ISC) obtenido para Tragsa es de 85, 92 (sobre 100) y
para Tragsatec es de 89,61 (sobre 100). Estas puntaciones corresponden a la consideracin de nivel de satisfaccin muy
alto, segn la escala de referencia de la sistemtica utilizada.
Gestin de sugerencias y reclamaciones

El Grupo Tragsa tiene un procedimiento de gestin de las reclamaciones mediante una aplicacin informtica propia, GESINC
(Gestin de la Informacin del Cliente), base de datos que recoge este tipo de informacin y permite gestionarla y analizarla.
Sobre cada queja recibida se abre una investigacin y, en su
caso, se adoptan las medidas oportunas para su resolucin.
[2] Puede consultarse ms informacin sobre el compromiso del Grupo Tragsa con la Calidad y el Medio Ambiente, en el captulo 9. Compromiso con el Medio Ambiente, de esta misma
memoria.
67
Se encuentra habilitado un buzn de calidad y medio ambiente dentro de la web corporativa, a travs del cual la organizacin puede recibir informacin, quejas, reclamaciones,
sugerencias, etc. por parte de las administraciones y dems
grupos de inters, relacionadas con la calidad de las actuaciones del Grupo y su afeccin al medio ambiente.
Las quejas de carcter ambiental recibidas en el ao 2015 han
sido 8 (5 menos que en 2014), de las cuales, 6 corresponden a la
empresa Tragsa y 2 a Tragsatec. Seis de ellas han sido quejas propiamente dichas, y su entrada se registr a travs del buzn web
de calidad y medio ambiente y del correo, mientras que las 2
restantes han consistido en informaciones negativas aparecidas
en prensa. Despus de la correspondiente investigacin interna,
se han adoptado acciones encaminadas a su resolucin y/o a
evitar su repeticin. Todas las informaciones negativas o quejas
se resuelven en el mismo ao en que se presentan.
Reconocimiento pblico
A lo largo del ejercicio se han recibido distintas felicitaciones
y agradecimientos por parte de las administraciones y otras
entidades, en relacin a las actuaciones y trabajos llevados a
cabo por el Grupo Tragsa. Dichos reconocimientos, tambin
quedan registrados en la aplicacin interna GESINC (Gestin
de la Informacin del Cliente). A lo largo del ejercicio tambin
se han recibido un total de 32 menciones, distribuidas en 27
informaciones positivas para la empresa Tragsa, y 3 informaciones positivas y 2 felicitaciones para la empresa Tragsatec.
Entre los principales reconocimientos cabe destacar los otorgados por las siguientes instituciones:
n

Universidad
Miguel Hernndez (UMH)

El Consejo Social de la Universidad Miguel Hernndez
(UMH) dio a conocer el nombre de los ganadores de su dcima edicin de premios, unos galardones que conceden
68
69
anualmente en diferentes categoras. El equipo tcnico

Tragsa fue premiado por la Ctedra El Palmeral dElx, por su
trabajos de erradicacin del picudo rojo.
n

Universidad
de Mlaga
Dentro de los Premios Ateneo de Mlaga-Universidad de

Mlaga 2015, el Premio de Arquitectura recay en la obra
que Tragsa ha realizado en el Jardn Botnico de Nerja (Mlaga), dentro del enclave de la Reserva Natural de Sierras de
Tejada, Almijara y Alhama.
n

Comisin
Europea
Con motivo del 20 aniversario del Registro EMAS (Reglamento Europeo de Gestin y Auditora Medioambientales)
la Comisin Europea, a travs de travs de la Direccin General de Medio Ambiente y los Organismos competentes
(la Consejera de Medio Ambiente y Ordenacin del Territorio en el caso de la Comunidad de Madrid, y el Instituto
Aragons de Gestin Ambiental, en Aragn) ha reconocido
el especial esfuerzo realizado por el Grupo Tragsa en su
labor de mejora continua de su gestin medioambiental,
caracterstica de las empresas inscritas en el registro EMAS.
70
5.4 La innovacin
como factor diferencial
La investigacin, el desarrollo tecnolgico y la innovacin, (I+D+i), han sido una apuesta decidida del Grupo Tragsa en las
dos ltimas dcadas. Desde 1998 y hasta hoy, las acciones de
I+D+i han crecido en nmero y envergadura, desarrollndose
en este perodo un total de 137 proyectos de innovacin. La
mejora de sus productos y procesos productivos, as como
su gestin organizativa y comercial, le han permitido evolucionar como una empresa pblica competitiva que aporta
ventajas estratgicas y tecnolgicas a las administraciones y
a la sociedad en su conjunto.
Como medio propio de las administraciones pblicas, el Grupo Tragsa debe mantener su capacidad de anticipacin a las
necesidades futuras de la Administracin y de la sociedad, e
investigar, desarrollar y ofrecer las mejores soluciones tecnolgicas, potenciando la inversin en I+D+i en sus lneas de
actividad estratgicas.
n

Club
de Excelencia en Sostenibilidad
La innovacin del Grupo Tragsa fue reconocida por el Club

de Excelencia en Sostenibilidad, seleccionando el proyecto
de I+D+i GIAE para formar parte de su Catlogo de Buenas
Prcticas en Innovacin Responsable, que recopila las mejores prcticas sostenibles de empresas pblicas y privadas de
Espaa y Amrica Latina de diversos sectores de actividad.
De esta forma, adems de fomentar la competitividad, el

Grupo contribuye al desarrollo de un nuevo modelo productivo en los distintos sectores y mbitos en los que desarrolla su actividad, acompaando y potenciando al entramado empresarial y a la economa rural y favoreciendo su
desarrollo.
Bajo el nombre de GIAE (Gestin integral del agua de lluvia

en entornos edificados), el modelo desarrollado engloba
tcnicas de aprovechamiento y gestin del agua de lluvia,
analizando y reconsiderando cada fase del ciclo, e incorporando nuevos sistemas y dispositivos. El programa, reconocido por su innovacin, persigue la reduccin de los efectos
negativos provocados por la ausencia de gestin del agua
de lluvia en actuaciones urbanas y periurbanas, manteniendo el ciclo del agua previo a la intervencin urbanstica.
Anualmente realiza una importante inversin en proyectos

de I+D+i que le ha permitido disear y desarrollar numerosas herramientas y soluciones pioneras en mbitos como
el aprovechamiento energtico de la biomasa agrcola y
forestal; la gestin integral del agua; los sistemas de informacin geogrfica; la vigilancia del rea marina protegida;
la trazabilidad alimentaria; la mejora y conservacin de recursos genticos forestales, y la gestin y prevencin de las
emergencias.
71
rea estratgica
Lnea estratgica
Ttulo
Gestin integral
del agua
Tecnologas del regado
Desarrollo de un modelo de gestin de agua estandarizado aplicado al

riego (Proyecto MEGA 0821)
Nuevas bases conceptuales de redes colectivas de regado orientadas al
ahorro de agua y eficiencia energtica. Un nuevo modelo de zona regable
eficiente y sostenible (Proyecto RESOEF 1012)
Gestin eficiente en regados (Proyecto OPTIREG 1316)
Gestin hdrica y calidad

de aguas
Demonstrating managed aquifer recharge as a solution to water scarcity and

drought (Proyecto MARSOL 1416)
Efectos del riego con agua regenerada en suelos, acuferos y cultivos
(Proyecto EARSAC 1014)
Medio natural y
marino
Biodiversidad y cambio
climtico
Nuevas herramientas en la planificacin de la lucha contra especies

exticas invasoras (Proyecto PLEEI 1314)
Incendios forestales y
gestin de emergencias
Advanced Forest Fire Fighting (Proyecto AF3 1416)
Biotecnologa y tcnicas
forestales sostenibles
Red para el desarrollo de sistemas de integracin del riesgo en la gestin y

la prctica forestal (Proyecto FORRISK 1314)
Proteccin, produccin, innovacin y valorizacin del castao como eje de
desarrollo rural (Proyecto INNOVACASTANIA 1315)
La seca de la encina y el alcornoque en la dehesa. Seguimiento temporal
de su impacto y alternativas de control. Biofumigantes, enmiendas y
bsqueda de resistencias (Proyecto RESSECA 1517)
Innovacin en la sinergia de la cadena de valor de la madera gallega de
conferas para una industria ms eficiente (Proyecto IMAGINE 1517)
72
rea estratgica
Lnea estratgica
Ttulo
Medio rural y
agroalimentario
Energas renovables
y eficiencia energtica
Desarrollo de tcnicas para el cultivo y aprovechamiento de especies

forestales arbustivas con fines energticos (Proyecto BIOMAT 0913)
Desarrollo de un modelo de aprovechamiento de biomasa forestal con
fines energticos (Proyecto BIOFOREST 1316)
Edificacin sostenible
Eficiencia energtica en edificacin (Proyecto EDISOS 1316)
Sanidad y servicios
ganaderos
Desarrollo sostenible
ganadero y sanidad animal
Aplicacin del protocolo de hiperinmunizacin frente a la Enfermedad

Vrica Hemorrgica (RHD) en poblaciones naturales de conejo silvestre
(Proyecto INMUNIZADOS 1316)
Tecnologas de
la informacin
y comunicaciones
(TIC)
TIC aplicada a los campos

de actividad del grupo
Arquitectura y desarrollos SIG (Sistemas de Informacin geogrfica)

corporativos basados en estndares (Proyecto INTERGIS 1315)
Linked Open Data for environment protection in Smart Regions (Proyecto
SMARTOPENDATA 1315)
Enabling the property Data Marketplace for Novel Data-driven Business
Services (Proyecto PRODATAMARKET 1517)
Diseo y elaboracin de la estrategia para la implantacin de la tecnologa
RPAS (Remotely Piloted Aircraft Systems) en las actividades del Grupo Tragsa.
Desarrollo de proyectos piloto demostrativos (Proyecto GTRPAS 1517)
73
Las actividades de I+D+i del Grupo Tragsa se han ido diversificando y adquiriendo un componente cada vez ms tecnolgico, gracias al trabajo con numerosas instituciones y
organismos del mbito nacional e internacional, que le sitan
como una de las empresas ms avanzadas de su sector. En la
actualidad participa en proyectos de I+D+i en cooperacin
con 134 instituciones tanto de Espaa como de pases como
Francia, Portugal, Italia, Grecia, Suecia, Irlanda, Austria, Letonia,
Sudfrica, Estados Unidos y Australia.
Los proyectos de I+D+i del Grupo estn distribuidos en 5
reas estratgicas seleccionadas teniendo en cuenta las prioridades temticas de las polticas comunitarias en esta materia, as como a las actuales y potenciales necesidades de las
administraciones. Dichas reas son:
n
n
n
n
n
Gestin integral del agua

Medio natural y marino
Medio rural y agroalimentario
Sanidad y servicios ganaderos
Tecnologas de la informacin y comunicaciones
Proyectos de I+D+i del ejercicio

La inversin en I+D+i en la anualidad 2015 se ha situado en
3,1 millones de euros (un 14,8% ms que el ejercicio anterior), desarrollndose un total de 19 proyectos en los que han
participado 170 tcnicos pertenecientes a distintas unidades
organizativas de Tragsa y Tragsatec.
Plan de Innovacin e I+D 2015-2020

En el ejercicio 2015 vio la luz el nuevo Plan de Innovacin e
I+D 2015-2020, en el que se recogen las estrategias y propuestas para mejorar el papel competitivo del Grupo Tragsa
a travs de la capacitacin tecnolgica y la innovacin en
los productos y servicios ofrecidos. La existencia de un mar-
74
co favorable de apoyo institucional para la innovacin empresarial, programas nacionales y comunitarios en materia
de I+D+i (Horizonte 2020 y Fondos Estructurales y de Inversin Europeos 2014-2020) alineados con las capacidades y
objetivos del Grupo, as como las necesidades crecientes de
las administraciones en campos emergentes, suponen una
clara oportunidad para la puesta en marcha del nuevo plan.
Las lneas estratgicas para los prximos aos tratan de dar
continuidad al plan anterior, adaptndose a las demandas
actuales. El objetivo final no es otro que constituir una empresa cada vez ms innovadora, competitiva y adaptada a los
nuevos tiempos, que cuente con un equipo humano especializado y prestigioso en todas las reas estratgicas y tecnolgicas en las que desarrolla su actividad, capaz de anticipar y
dar respuesta a las actuales y futuras demandas tecnolgicas
de las administraciones.
Las 7 lneas estratgicas definidas en el nuevo plan son:
1. Mejora continua del Sistema de Gestin de I+D+i, que
fomente la participacin y coordinacin tecnolgica de
las distintas unidades del Grupo en un contexto de innovacin abierta, que generalice la cultura de colaboracin
interna y externa mediante alianzas con organismos
pblicos de investigacin y con universidades de referencia y mantenga una cartera de proyectos estratgica
y equilibrada.
de los proyectos de I+D+i mediante una adecuada difusin interna a travs de la intranet, web, jornadas, cursos
de formacin, etc.
4. Profundizar en el conocimiento del estado de la tcnica
y abordar una adecuada Vigilancia Tecnolgica, dotada de
aquellas herramientas que se consideren necesarias para
tener la seguridad de estar alerta de las mejoras tecnolgicas y competitivas del entorno.
5. Potenciar la puesta en produccin de los productos/resultados que permitan completar la fase post I+D (innovacin). En este proceso resulta clave la gestin y transferencia tecnolgica de los resultados de la investigacin.
6. Dar servicio a las administraciones pblicas en materia de
I+D para colaborar en estrategias innovadoras con los distintos responsables ms cercanos a las administraciones,
anticipndose a sus demandas tecnolgicas.
7. Fortalecer las relaciones con organismos nacionales e
internacionales de I+D+i, manteniendo interlocutores y
consiguiendo mejorar la financiacin externa nacional e
internacional para las iniciativas de I+D+i del Grupo.
2. Fomentar la cultura de innovacin en el Grupo, apoyando la creatividad y la aparicin de ideas innovadoras. Para
esto es necesario crear el ecosistema adecuado: personas
creativas, ambiente de colaboracin, entusiasmo y motivacin por desarrollar e implantar las buenas ideas. Tambin es importante mejorar la formacin especializada
del personal de la empresa en todos los niveles.
3. Aumentar el conocimiento en el Grupo de los resultados
75
76
06
COMPROMISO
c o n l o s p r o v e e d o r e s y e m p r e s a s c o l a b o ra d o ra s
Compromiso con los proveedores y
colaboradores, compartiendo con ellos
la responsabilidad con la calidad, la gestin
ambiental y la prevencin de riesgos
laborales, contribuyendo a dinamizar el
entorno socioeconmico en aquellos lugares
donde acta.
COMPROMISO CON LOS PROVEEDORES Y EMPRESAS COLABORADORAS
77
6.1 Gestin de compras

Dada la tipologa de sus actuaciones, y la amplia distribucin
territorial de las mismas, el Grupo Tragsa trabaja con numerosos proveedores y empresas colaboradoras, con los cuales
comparte la responsabilidad de ofrecer el mejor resultado
final, a travs de compromisos y exigencias en materia de
calidad, prevencin de riesgos laborales y cumplimiento de
requisitos ambientales.
En el ejercicio 2015 han sido 7.470 los proveedores con facturaciones significativas3 (un 20,9% ms que en 2014) y ningn
proveedor ha representado un porcentaje superior al 2% del
total de la cifra de aprovisionamiento. Estos datos muestran el
gran impacto econmico a nivel local que tiene el Grupo en
aquellas comunidades en las que opera, y evidencian la necesidad de contar con un eficiente sistema de compras que
garantice el correcto control de las mismas.
El Grupo Tragsa cuenta con una normativa interna que regula
la funcin de compras, y que comprende tanto las normas
como los procedimientos para la adquisicin y enajenacin
de bienes, y la contratacin de obras, suministros, servicios,
consultoras y asistencias tcnicas, definiendo igualmente la
composicin y responsabilidades de los rganos del Grupo
que participan en los procesos de compras. Tambin existe
un procedimiento interno para la evaluacin de proveedores.
El Real Decreto Legislativo 3/2011 de 14 de noviembre, por el
que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Contratos del
Sector Pblico (BOE de 16 de noviembre de 2011), configura
expresamente a las sociedades integradas en el Grupo Tragsa como poderes adjudicadores a los efectos de aplicacin
de dicho Texto. Por ello, la contratacin de los bienes y servicios necesarios para el desarrollo de la actividad del Grupo se
debe realizar con estricta observancia y garanta de diversos
principios, entre los que se incluye el principio de publicidad,
[3] Declaraciones de operaciones superiores a 3.005 (modelo 347).
78
concurrencia, transparencia, confidencialidad, igualdad y no

discriminacin. En este sentido, las empresas del Grupo no
pueden adoptar polticas o prcticas que supongan algn
tipo de preferencia hacia ningn proveedor de acuerdo con
los principios citados anteriormente.
Actualmente son 8 los procedimientos de gestin que regulan la cadena de suministro y los procesos de aprovisionamiento del Grupo Tragsa:
n
n
n
n
n
n
n
n
Instrucciones aplicables a las contrataciones a realizar por

el Grupo Tragsa.
Contratacin no sujeta a regulacin armonizada.
Contratacin sujeta a regulacin armonizada.
Enajenaciones.
Contrataciones en el extranjero.
Modelos de documentos y contratos de la funcin de
compras.
Evaluacin de proveedores.
Contrataciones en el extranjero derivadas de procedimientos de contratacin tramitados por administraciones y por
entidades pblicas extranjeras.

79
6.2 Aprovisionamientos
El gasto total del Grupo Tragsa en concepto de aprovisionamientos ha sido de 362 millones de euros en 2015, casi un
75% superior al ejercicio anterior.
Aprovisionamientos (miles de euros)
2014
2015
Coste de materias primas y otras
93.024
166.001
Compra de materias primas y auxiliares
89.766
162.799
- Compras nacionales
80.571
156.622
- Adquisiciones intracomunitarias
- Importaciones
Variacin de existencias
Otros gastos externos
Trabajos realizados por otras empresas
Total
382
568
8.813
5.609
3.258
3.202
114.087
196.351
114.087
196.351
207.111
362.352
Por su parte, el importe de los servicios exteriores contratados

por el Grupo ha superado los 104 millones de euros, cifra que
supone un incremento del 54,8% respecto a la de 2014.
Servicios exteriores (miles de euros)
Arrendamientos oficinas
Arrendamientos maquinaria
Arrendamientos vehculos ligeros y todo terreno
Arrendamientos equipos informticos
2015
5.086
6.014
15.168
31.226
8.005
11.075
14
227
Arrendamientos otros elementos de transporte
4.339
9.992
Otros arrendamientos
1.181
2.113
Transportes
5.261 7.169
Desplazamiento personal
5.373
5.924
9.961
11.973
13.113
18.776
Reparacin y conservacin
Otros servicios
Total
80
2014
67.501 104.489
6.3 Contratacin pblica

responsable
La contratacin pblica responsable es uno de los ejes principales de las polticas pblicas de sostenibilidad y as tambin
se establece en la Ley de Economa Sostenible en su artculo
35 d.
El Grupo Tragsa es consciente de que la contratacin pblica
tiene una influencia muy importante en el entorno socioeconmico actual y contina avanzando en el establecimiento
de criterios de compra responsable, como muestra su inclusin como objetivo en el Plan Director de RSC. De este modo
se est analizando la posibilidad de ir incorporando de forma
progresiva estos criterios en los pliegos de contratacin de los
principales procesos del Grupo.
y de calidad que se deben incluir en los contratos con los

proveedores, siempre bajo el marco normativo de Texto Refundido de la Ley de Contratos del Sector Pblico. stos son,
bsicamente, la calidad de los productos y servicios, el cumplimiento de la legislacin aplicable al tipo de producto, el
cumplimiento de plazos, el control operacional establecido
en el Sistema de Calidad y Medio Ambiente y la correcta gestin de los residuos generados por el proveedor. Dependiendo del tipo de contrato, se incluyen clusulas especficas que
recogen los requisitos adicionales que sea necesario establecer, y en el periodo de vigencia del contrato, el responsable
verifica el cumplimiento de los requisitos y las responsabilidades ambientales que sean de aplicacin al proveedor. A estos
requisitos se agregan los que corresponden al cumplimiento
de la normativa de prevencin de riesgos laborales por parte
del proveedor.
A lo largo de todo el proceso se tienen en cuenta las disposiciones legales en materia de contratacin aplicables al Grupo
Tragsa y sus filiales; en concreto:
n
n
n

Texto
Refundido de la Ley General de derechos de las personas con discapacidad y de su inclusin social, aprobado
por Real Decreto Legislativo 1/2013 de 29 de noviembre (en
relacin a las compras en centros especiales de empleo).

Real
Decreto Legislativo 3/2011 de 14 de noviembre, por el
que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Contratos
del Sector Pblico.

Ley
2/2011, de 4 de marzo, de Economa Sostenible (LES).

Orden
PRE/116/2008, de 21 de enero, por la que se publica
el Acuerdo de Consejo de Ministros por el que se aprueba
el Plan de Contratacin Pblica Verde de la Administracin
General del Estado y sus Organismos Pblicos, y las Entidades Gestoras de la Seguridad Social.
Por otra parte, el Sistema Integrado de Calidad y Medio Ambiente del Grupo establece los requisitos medioambientales
81
82
07
COMPROMISO
con nuestro equipo humano
El equipo humano constituye el principal
activo de la organizacin. El Grupo Tragsa
cuenta con cerca de 11.000 profesionales
especializados, capaces de afrontar
cualquier proyecto del mbito forestal,
agrcola, tecnolgico, medioambiental,
emergencias, etc.
COMPROMISO CON NUESTRO EQUIPO HUMANO
83
7.1 Principales magnitudes sociales

Datos a 31 de diciembre
2011
2012
2013
2014
2015
NMERO DE TRABAJADORES
12.345
9.858
10.201
10.743
10.865
- Trabajadores fijos
6.997
6.881
7.160
6.603
6.764
- Trabajadores eventuales
5.348
2.977
3.041
4.140
4.010
Porcentaje de trabajadores por categora profesional

- Ingenieros Superiores y Licenciados
28,03%
26,81%
24,80%
23,48%
24,04%
- Ingenieros Tcnicos y Diplomados
12,25%
10,53%
9,26%
10,31%
10,51%
- Personal administrativo
10,93%
10,12%
8,54%
7,97%
8,04%
- Resto de personal
48,80%
52,54%
57,40%
58,24%
57,40%
PRESENCIA DE LA MUJER
Porcentaje de mujeres en el Grupo
34,69%
34,17%
35,18%
29,50%
33,08%
- Tragsa
18,35%
17,84%
21,96%
14,50%
19,79%
- Tragsatec
52,56%
52,12%
50,76%
50,46%
50,64%
Porcentaje de mujeres en puestos directivos
- Tragsa
21,07%
14,37%
14,09%
14,58%
15,00%
- Tragsatec
27,07%
26,36%
26,67%
23,53%
23,53%
Porcentaje de mujeres en los Consejos de Administracin
- Tragsa
30,43%
17,65%
20,00%
21,43%
20,00%
- Tragsatec
52,63%
35,71%
50,00%
41,67%
45,45%
FORMACIN
Inversin en formacin (miles de euros)
6.536
6.157
5.448
4.914
5.084
Total horas de formacin
232.050
219.101
178.403
158.205
162.635
N cursos
2.658
1.864
1.594
1.620
1.805
N de asistentes
16.908
13.601
10.352
10.748
11.154
Convenios de colaboracin con instituciones acadmicas
219
248
219
203
212
N de becarios y alumnos en prcticas
291
146
22
12
18
BENEFICIOS SOCIALES (miles de euros)
N de Becas para hurfanos de empleados fallecidos o afectados de incapacidad absoluta o gran invalidez
12
13
14
13
12
Aportacin al FAV (Fondo de Asistencia a la Vivienda)
124
124
124
124
124
Aportacin al FAS (Fondo de Asistencia Social)
1.027
1.186
1.180
1.177
1.156
Tickets comedor
3.435
3.203
2.662
2.401
2.427
ACCION SOCIAL (miles de euros)
Donaciones
219
206
115
35
34
PATROCINIOS Y MECENAZGOS (miles de euros)
462 120 172 85 99
84
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
6.185 / 4.680 / 10.865
2014
6.262 / 4.481 / 10.743
2013
5.796 / 4.405 / 10.201
2012
5.153 / 4.695 / 9.858
2011
6.447 / 5.898 / 12.345
N y porcentaje de trabajadores por empresa y tipo de contrato

(a 31 de diciembre de 2015)
Fijo
Eventual
Total
3.860 / 2.904 / 6.764

2.325 / 1.776 / 4.101
11.000
7.000
6.000
5.000
4.000
Tragsa / Tragsatec / Grupo Tragsa
3.000
A 31 de diciembre de 2015 la plantilla del Grupo Tragsa est

compuesta por 10.865 trabajadores, de los cuales 6.185 corresponden a la empresa Tragsa y 4.680 a Tragsatec. En relacin a la tipologa del contrato, 6.764 son trabajadores fijos
(62,25% del total del Grupo) y 4.101 son trabajadores eventuales (37,75%).
2015
2.000
Estructura de la plantilla
1.000
Los recursos humanos son un factor clave para el desarrollo de

la actividad de la empresa, por lo que es imprescindible disponer tanto de una plantilla de empleados capacitados y motivados, como de una estructura ptima adaptada al volumen,
tipologa y localizacin de produccin al nivel de actividad actual y futuro, siendo capaz de dar respuesta eficaz a las necesidades y expectativas de los clientes y dems grupos de inters.
Evolucin de la plantilla del Grupo Tragsa (a 31 de diciembre)
7.2 Gestin de los recursos

humanos
62,41 / 62,05 / 62,25

37,59 / 37,95 / 37,75
6.185 / 4.680 / 10.865 100 / 100 / 100
85
Evolucin del N de trabajadores del Grupo Tragsa por tipo de contrato

(a 31 de diciembre)
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
Trabajadores fijos / Trabajadores eventuales / Total
2015
6.764 / 4.101 / 10.865 62,25 / 37,75 / 100
2014
6.603 / 4.140 / 10.743 61,46 / 38,54 / 100
2013
7.160 / 3.041 / 10.201 70,19 / 29,81 / 100
2012
6.881 / 2.977 / 9.858 69,80 / 30,20 / 100
2011
6.997 / 5.348 / 12.345 56,68 / 43,32 / 100
N de trabajadores por empresa y tipo de empleo

(a 31 de diciembre 2015)
Tiempo
completo
Tiempo
parcial
10.000
5.579 / 4.552 / 10.131
606 / 128 / 734
Total
86
6.000
4.000
1.000
500
90,20 / 97,26 / 93,24
9,80 / 2,74 / 6,76
6.185 / 4.680 / 10.865 100 / 100 / 100
A continuacin se detallan algunas de las magnitudes ms

relevantes sobre empleo en el Grupo Tragsa: trabajadores por
categora profesional, por comunidad autnoma y por rango
de edad.
N y porcentaje de trabajadores por categoras profesionales

Titulados
superiores
12.000
8.000
4.000
1.000
605 / 2.007 / 2.612
Titulados
medios
9,78 / 42,88 / 24,04

8,00 / 13,82 / 10,51
495 / 647 / 1.142
Administrativos
363 / 511 / 874
Resto de
personal
5,87 / 10,92 / 8,04

4.722 / 1.515 / 6.237
Total
76,35 / 32,37 / 57,40
6.185 / 4.680 / 10.865
100 / 100 / 100
N de trabajadores por rango de edad (a 31 de diciembre de 2015)
< 31
4.000
2.000
1.000
500
250
438 / 239 / 677
31-40
1.759 / 2.206 / 3.965
41-50
2.141 / 1.768 / 3.909
51-55
955 / 319 / 1.274
56-60
> 60
632 / 117 / 749

260 / 31 / 291
87
N de trabajadores por comunidad autnoma (a 31 de diciembre de 2015)
Andaluca
151 / 129 / 280

86 / 38 / 124
Canarias
430 / 52 / 482
91 / 75 / 166
Castilla-La Mancha
498 / 208 / 706
Castilla y Len
Catalua
720 / 168 / 888

53 / 19 / 72
Extremadura
278 / 346 / 624
Galicia
322 / 391 / 713
La Rioja
54 / 21 / 75
Comunidad de Madrid
703 / 2.285 / 2.988
Regin de Murcia
849 / 70 / 919
14 / 33 / 47
Pas Vasco
33 / 11 / 44
Exterior
88
3.000
127 / 77 / 204
Cantabria
2.500
810 / 584 / 1.394
Aragn
Islas Baleares
2.000
1.500
1.000
500
100
881 / 163 / 1.044

85 / 10 / 95
En relacin a la rotacin de la plantilla, entendiendo como tal la suma de bajas voluntarias, excedencias voluntarias, despidos,
jubilaciones y fallecimientos en el ejercicio 2015, la tasa de rotacin del Grupo Tragsa se ha situado en el 5,7%. Los grficos muestran la citada tasa por empresa, rango de edad, sexo y comunidad autnoma.
Tasa de rotacin por empresa (%)
Tasa de rotacin por empresa

y rango de edad: Tragsatec (%)
Tragsa
Tragsatec
Rango edad: <30
Grupo Tragsa
Rango edad: 30-50
5,70
6,74
4,71
Rango edad: >50
8,56
4,07
4,32

y rango de edad: Tragsa (%)

y rango de edad: Grupo Tragsa (%)
Rango edad: <30
Rango edad: <30
5,47
Rango edad: 30-50

Rango edad: >50
5,32
Rango edad: 30-50

Rango edad: >50
5,70
4,88
24,06
18,89
89
Tasa de rotacin por comunidad autnoma y sexo (%)
Andaluca
14 %
12 %
10 %
8%
6%
4%
2%
Femenino / Masculino
3,64 / 4,98
Aragn
0,00 / 12,86
0,00 / 5,71
Islas Baleares
3,57 / 9,38
Canarias
4,44 / 6,89
Cantabria
0,00 / 3,09
Castilla La Mancha
2,69 / 14,42
Castilla y Len
4,09 / 12,13
Catalua
0,00 / 3,39
Extremadura
2,33 / 7,33
Galicia
10,20 / 8,76
La Rioja
10,00 / 9,09
Comunidad de Madrid
3,23 / 3,78
Regin de Murcia
2,62 / 5,01
0,00 / 7,41
Pas Vasco
7,14 / 6,67
Exterior
Grupo Tragsa
90
6,03 / 4,50
0,00 / 0,00
3,64 / 6,71
En este sentido ha sido preciso llevar a cabo una importante

labor de anlisis, planificacin y seguimiento de las necesidades de personal, en orden a minimizar las situaciones de
baja carga de trabajo, propiciando su reubicacin geogrfica
o funcional, en caso necesario.
Tasa de rotacin por empresa y sexo (%)
Femenino
Masculino
8%
6%
4%
2%
3,76 / 3,59 / 3,64
7,48 / 5,06 / 6,71
Seleccin, formacin y desarrollo

Las acciones llevadas a cabo en el mbito de seleccin, formacin y desarrollo profesional han tratado de contribuir
principalmente a la ejecucin del Plan de Transformacin
Global, tanto en el Plan de Desarrollo de la Competencia Directiva y Gerencial, como la adecuacin entre las personas y
los puestos necesarios.
El incremento de la produccin, especialmente en algunos
mbitos tcnicos o territoriales, ha requerido de la incorporacin de un mayor nmero de profesionales de alta especializacin, en un entorno de restricciones tanto contractuales
como retributivas.
Los principales retos han estado vinculados a la necesidad de
mantener la racionalizacin y el control de los recursos humanos existentes, por aplicacin de la Ley de Presupuestos
Generales del Estado en sus restricciones a la contratacin en
el sector pblico. Los esfuerzos han ido enfocados a compatibilizar esta premisa con el incremento de necesidades de
profesionales especializados consecuencia del incremento
de las encomiendas que demandaban esos perfiles.
En lo que se refiere a datos cuantitativos de seleccin de personal en el ao 2015, cabe sealar que, en consonancia con la
mejora coyuntural de los indicadores de produccin, ha sido
necesario gestionar solicitudes de seleccin para cubrir un
40% ms de puestos que en 2014. Cerca de un 30% de estas
posiciones son necesidades de profesionales de alta especializacin con conocimientos o experiencia en mbitos tcnicos
relacionados con nuevas encomiendas, por su mbito tcnico o por su mbito geogrfico, razones por las que ha sido
necesario incrementar la utilizacin de herramientas de reclutamiento en redes sociales como canal especializado para la
seleccin de estos perfiles.
Indicadores de formacin
En materia de formacin, el ejercicio 2015 ha sido un ao de
continuidad en la actualizacin de los medios tecnolgicos,
concretndose en la puesta en marcha de la Plataforma de
Formacin On-line del Grupo con el desarrollo de las primeras acciones formativas.
Los ratios respecto al ejercicio anterior han estado influidos,
como en el caso de la seleccin, por el incremento de necesidades de personal y del empleo medio en el Grupo Tragsa para
acometer las encomiendas de las diferentes administraciones.
En el ejercicio 2015 se han realizado 162.635 horas de formacin, a travs de 1.805 cursos, en los que han participado 11.154
asistentes, con una inversin total de formacin de 5,08 millones de euros. Estas cifras representan un 11,4% ms de cursos y
un 8,3% ms de asistentes respecto a la anualidad 2014.
91
A continuacin se detallan los principales datos de la formacin en el Grupo Tragsa:
Asistentes por categoras profesionales

10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
Indicadores de formacin
1.000
Inversin en formacin (miles de )
Directivos, Ingenieros
Sup. y Licenciados
150.000
100.000
55.000
10.000
5.000
1.000

1.395 / 1.873 / 3.268
Ingenieros Tcnicos y
Titulados Grado Medio
1.254 / 506 / 1.760
Tcnicos y
Administrativos
3.109 / 1.976 / 5.084
1.005 / 517 / 1.522
Operarios
Total horas
de formacin
4.481 / 123 / 4.604
106.682 / 55.953 / 162.635
Total asistentes
N cursos
N asistentes
8.135 / 3.019 / 11.154
1.090 / 715 / 1.805
8.135 / 3.019 / 11.154
Horas de formacin por categoras profesionales
y Licenciados
150.000
100.000
60.000
30.000
12.462 / 10.936 / 23.398
Tcnicos y
Administrativos
10.920 / 12.150 / 23.070
Total horas
17.112 / 31.887 / 48.999
Operarios
92
10.000
66.188 / 980 / 67.168
106.682 / 55.953 / 162.635
Temtica de los cursos impartidos Grupo Tragsa
Administracin
94 / 255
178 / 1.354
Jurdico y Financiero
78 / 700
42 / 299
182 / 2.028
Prevencin Riesgos Laborales

Tecnologa
Total
11.000
102 / 721
Informtica
Prev. Incendios Forestales
3.000
88/ 622
Habilidades de Gestin
Maquinaria
2.000
81 / 368
Calidad y Medio Ambiente
Idiomas
1.000
500
100
N cursos / Alumnos
567 / 3.301
393 / 1.506
1.805 / 11.154
93
Convenios vigentes en 2015 por tipo de centro y comunidad autnoma
Promedio de horas de formacin por categoras profesionales*
Sup. y Licenciados
30
25
20
15
10
27,21 / 13,64 / 16,51
12,11 / 12,96 / 12,49
Tcnicos y
Administrativos
21,45 / 12,44 / 15,52
Comunidad
autnoma
13,01 / 2,43 / 12,23
* Sobre empleo medio.
Total
15 24
3 12
Asturias
Canarias
Cantabria
Castilla-La Mancha
10
19
Castilla y Len
13
10
24
Extremadura
Galicia
5 7
Madrid
2
31
0
11
33 75
Regin de Murcia
Pas Vasco
18
104
19
Convenios de colaboracin educativa
Programas de desarrollo profesional
En relacin con los convenios de colaboracin educativa, el

Grupo Tragsa mantiene en la actualidad 212 convenios vigentes, 9 de ellos suscritos en 2015, con universidades, fundaciones, centros de estudios, institutos y otro tipo de entidades,
con la finalidad de ofrecer la posibilidad de realizar prcticas
en el Grupo.
Apoyado en las metodologas e-learning se han desarrollado

diferentes programas de formacin y desarrollo en competencias para diferentes colectivos. El Proyecto de Evaluacin de la
Capacidad Directiva y Gerencial, acometido en coordinacin
con la Direccin de Operaciones, ha supuesto la realizacin de
valoraciones competenciales y de conocimientos al colectivo
de Coordinadores de Obra, a travs de diferentes herramientas de evaluacin. Entre estas herramientas, cabe destacar el
Sistema de Valoracin Profesional (aplicacin de Desarrollo
Profesional y Gestin del Rendimiento en el entorno ERP PeopleSoft) y la realizacin de entrevistas de incidentes crticos,
llevadas a cabo por el equipo tcnico de la Gerencia de Seleccin, de cuyos resultados se deriv la formacin especfica
en la Competencia de Visin de Negocio para este colectivo.
Universidad
Aragn
Total
94
Otros
Andaluca
La Rioja
Operarios
Centros formacin
profesional (FP)
89 212
Del mismo modo, a lo largo de 2015 se han realizado acciones de desarrollo competencial con personal de organigrama sobre materias como el trabajo en equipo, la motivacin
y el desarrollo de colaboradores, la gestin del cambio y la
orientacin a resultados, fruto de las valoraciones realizadas
en 2014. Asimismo, se han llevado a cabo dos programas
PADE (Programa de Alta Direccin de Empresas) de gestin
de habilidades realizados en la Fundacin SEPI.
Programas derivados de evaluaciones profesionales
Puesto
Programa
Tragsa Tragsatec
Coordinadores de obra
Visin de negocio para mandos de obra
154
Gerentes
Desarrollo de las competencias Formacin y Desarrollo
94
22
de Personas, Gestin del Cambio, Liderazgo, Orientacin
a Resultados
Subdirectores
Desarrollo de las competencias Gestin del Cambio,
17
Desarrollo de Personas y Liderazgo

265
27
Total asistentes
Relaciones laborales
En relacin al rea de relaciones laborales, las polticas de
recursos humanos en el ejercicio 2015 han estado condicionadas, un ejercicio ms, por la difcil situacin econmica y
productiva del Grupo Tragsa, y la especial situacin procesal
de los procedimientos de despido colectivo, producindose
finalmente la notificacin de la sentencia del Tribunal Supremo estimando el recurso de la empresa y declarando el despido colectivo ajustado a derecho.
Las principales acciones desarrolladas durante el ejercicio
han estado fundamentalmente circunscritas a los siguientes
hechos:
Procedimiento de Despido Colectivo

Tragsa
El 20 de octubre de 2015 se dict la sentencia por el Pleno de
la Sala de lo Social del Tribunal Supremo, y el 26 de noviembre fue notificada la sentencia, que pona fin al procedimiento
judicial del despido colectivo de Tragsa. Por unanimidad de
los catorce magistrados del Alto Tribunal se consider que no
concurran motivos de nulidad y que el despido colectivo era
ajustado a Derecho, al concurrir las causas econmicas, organizativas y productivas que la ley establece. Asimismo, la sentencia
considera que el Procedimiento de Despido Colectivo (PDC) era
proporcional y razonable y que se negoci de buena fe.
Tras el anlisis del alcance y efectos de la sentencia, se procedi a comunicar desde finales de 2015 la confirmacin de los
despidos a aquellos trabajadores que fueron ya despedidos y
readmitidos provisionalmente en 2014, y, adicionalmente, a
comunicar un menor nmero de despidos de los autorizados
por la sentencia del Tribunal Supremo, al haberse registrado
una mejora en la actividad a finales de 2015, modulando de
esa manera el nmero de extinciones finales. Con motivo de
ello se han producido un total de 555 extinciones de contrato
(5% de la plantilla total), correspondiendo 307 a Tragsa y 248
a Tragsatec, lo cual representa una reduccin del 58% sobre
los 1.336 despidos autorizados por la sentencia.
Tragsatec
Como en el caso de Tragsa, durante el ejercicio 2015 se ha
mantenido la litispendencia del Procedimiento de Despido
Colectivo (PDC) tramitado en Tragsatec (coincidente en fechas respecto al de Tragsa).
La sentencia de Tragsa resultaba aplicable a Tragsatec en virtud del Acuerdo alcanzado con los representantes sindicales
95
ante la Sala de lo Social de la Audiencia Nacional, en fecha 27

de mayo de 2014, a tenor del cual el pronunciamiento del
Tribunal Supremo sobre el despido colectivo de Tragsa resultara aplicable a Tragsatec.
A lo largo del ejercicio 2015 se han venido manteniendo diferentes reuniones con la Representacin Sindical Estatal de
Tragsatec con el fin, como en el caso de Tragsa, de explicar
una propuesta de la Direccin de la Empresa enmarcada en
un Plan de Viabilidad, al objeto de alcanzar un acuerdo que
permitiera sustituir el pronunciamiento del Tribunal Supremo por un pacto que pusiera fin al procedimiento judicial.
La propuesta de Plan de Viabilidad de la empresa, abarcaba
el periodo 2015-2019 con salidas exclusivamente voluntarias
y medidas de flexibilidad laboral revisables de manera anual,
y alternativas que la Representacin Social pudiera elaborar
con el objetivo de lograr la estabilidad presupuestaria.
La imposibilidad de alcanzar un acuerdo en los trminos requeridos para la finalizacin del procedimiento judicial, conllev finalmente, que el Tribunal Supremo dictase sentencia,
en fecha 20 de octubre, por la que se declaraba ajustado a
derecho el Procedimiento de Despido Colectivo (PDC) tramitado en Tragsa, siendo dicho pronunciamiento de aplicacin directa a Tragsatec en virtud del Acuerdo sealado con
anterioridad.
96
Convenios Colectivos
Tragsa
La relacin de convenios colectivos aplicables al personal de Tragsa y su distribucin de acuerdo al empleo medio del ao 2015,
es la siguiente:
Tragsa
Convenios colectivos
Empleo medio
2015
% sobre
empleo medio
5.994,24
82,63
589,10
8,12
110,80
1,53
Convenio de Prevencin y Extincin de Incendios Madrid
9,19
0,13
Convenio Colectivo Estatal de Jardinera
17,34
0,24
Convenio Colectivo de la Empresa Castellano-Manchega de Limpiezas, S.L.
13,24
0,18
Convenio Colectivo Estatal de las industrias de captacin, elevacin, conduccin, tratamiento,
40,15
0,55
Convenio Colectivo del sector de hostelera y actividades tursticas (Comunidad de Madrid)
5,11
0,07
Convenio Colectivo Estatal de las empresas de tratamientos agroforestales y de prevencin,
6,73
0,09
Convenio Colectivo provincial del sector de la construccin de Santa Cruz de Tenerife
30,85
0,43
Convenio Colectivo de limpiezas de edificios y locales de la Regin de Murcia
134,17
1,85
60,63
0,84
242
3,34
XVII Convenio Colectivo de la Empresa de Transformacin Agraria S.A

VI Convenio Colectivo del personal de la empresa Tragsa adscrito al servicio de Brigadas Rurales
de Emergencia (Comunidad Valenciana)
Convenio Colectivo para los trabajadores que participen en la Prevencin y Extincin de
los Incendios forestales en Andaluca y en actividades complementarias de la empresa de gestin
medioambiental, S.A, durante los ejercicios 2007/2011
distribucin, saneamiento y depuracin de aguas potables y residuales
vigilancia y extincin de incendios forestales
Colectivos sin convenio especfico de aplicacin

Estatuto de los Trabajadores
Legislacin laboral del pas de contratacin
TOTAL
7.254 100%
97
I Convenio Colectivo de Brigadas Rurales de EmerV

gencia (Comunidad Valenciana).
El 29 de enero de 2015 se publicaba en el Diario Oficial de

la Comunidad Valenciana el VI Convenio Colectivo de las
Brigadas de Emergencia de la Comunidad Valenciana cuyo
texto definitivo haba sido finalmente acordado en el mes
de diciembre de 2014. Este Convenio pone fin a un prolongado periodo de negociacin, que se inici en el ao 2012
y que se haba visto suspendido y reiniciado en diferentes
ocasiones dando cumplimiento a los requerimientos que
la normativa de negociacin colectiva en el sector pblico
ha ido imponiendo a Tragsa en su condicin de sociedad
mercantil estatal.
Las principales novedades del referido Convenio se centraban en la mejora de la operatividad del servicio dentro
siempre de las directrices sobre negociacin colectiva en el
sector pblico estatal marcadas por los diferentes organismos con competencia sobre la materia. Es de destacar, en
cualquier caso, que la vigencia del mismo se concretaba en
un amplio perodo de seis aos que abarca hasta el 31 de
diciembre de 2017 y que recoge la adaptacin del sistema
de clasificacin profesional a las directrices introducidas en
el Estatuto de los Trabajadores por la Ley 3/2012 de Reforma Laboral, pasando el mismo a estar compuesto por grupos profesionales y puestos de trabajo en sustitucin del
anterior sistema basado en las categoras profesionales.
n
egociacin del Anexo VII del XVII Convenio ColecN

tivo de Tragsa (BRIF).
En el mes de julio se produjo una inicial convocatoria de

huelga por parte del personal de Tragsa que tiene reguladas sus condiciones laborales por el Anexo VII del XVII Convenio Colectivo de Tragsa y que, en esencia, se trata de los
trabajadores adscritos al servicio de Brigadas de Refuerzo
en Incendios Forestales (en adelante BRIF). Esta convocatoria inicial comprenda los das 15, 16 y 17 de julio, estando
98
seguida, posteriormente, de una segunda convocatoria,

esta vez de carcter indefinida, desde el da 27 de julio de
2015.
Dichas convocatorias se enmarcaban en el mbito de la
negociacin del Anexo VII del XVII Convenio Colectivo de
Tragsa en el que se regulan las condiciones laborales especficas de los trabajadores de las BRIF, concretndose las
reivindicaciones del colectivo, en una revisin salarial cercana al 30% del salario que venan percibiendo, el reconocimiento de la categora profesional de Bombero Forestal
y la definicin y mejora de una segunda actividad para los
supuestos de no superacin de las pruebas fsicas y/o reconocimiento mdico obligatorio contemplados en el referido Anexo.
Entre el mes de julio y el mes de noviembre de 2015 se llegaron a celebrar ms de una veintena de reuniones (algunas de ellas en la sede del SIMA con la participacin de un
mediador designado por cada una de las partes) fruto de
las cuales se consigui, finalmente, el da 17 de noviembre,
un acuerdo con las lneas bsicas que deban desarrollarse
en el seno de una comisin ad hoc de redaccin desconvocndose en ese momento la huelga.
Los trabajos de esta ltima comisin finalizaron el da 2
de diciembre con la firma de un documento cuyas lneas
fundamentales daban respuesta a las reivindicaciones del
colectivo y que se concretaban, como aspectos fundamentales, en una revisin salarial entorno al 10% para los
grupos profesionales ms numerosos del colectivo implicado (especialistas y capataces), aplicable conforme a las
pautas que sobre la materia se pudiesen dictar para el sector pblico y sujeto a los lmites de la Ley de Presupuestos
Generales del Estado en materia de gasto de personal. Se
desarrollaba el Sistema de Clasificacin Profesional adaptndose a las especiales caractersticas y singularidades de
los servicios que prestan las Brigadas de Refuerzo en Incendios Forestales (BRIF), incluyendo el concepto de Operatividad IIFF. Igualmente se estableca la mejora de la segunda
actividad mediante la creacin de hasta 50 puestos de trabajos no operativos (no requieren la asistencia a incendios
forestales).
Dicho documento no alcanz, sin embargo, el consenso
preciso entre los trabajadores del servicio BRIF en las correspondientes asambleas celebradas por la Representacin Social en las diez bases existentes, por lo que el mismo
no result finalmente aprobado.
99
Tragsatec
A continuacin se detalla la relacin de convenios colectivos aplicables al personal de Tragsatec y su distribucin de acuerdo al
empleo medio del ao 2015:

Tragsatec
Empleo medio
% sobre
Convenios colectivos
2015
empleo medio
Convenio Colectivo Nacional de Empresas de Ingeniera y Oficinas de Estudios Tcnicos
4.338,80
95,11
Acuerdo sobre relaciones laborales del personal adscrito al Servicio GREA
61,19
1,34
Convenio Colectivo Estatal para industrias de captacin, elevacin, conduccin, tratamiento,
6,84
0,15
Convenio Colectivo del Comercio en General para Mlaga y su provincia
8,00
0,18
Convenio Colectivo del Comercio de Alimentacin de Huelva
3,38
0,07
Convenio Colectivo de mbito estatal del sector de Contact Center
8,38
0,18
Convenio Colectivo General del sector de Mantenimiento y Conservacin de Instalaciones Acuticas
10,49
0,23
117,48
2,58
distribucin, saneamiento y depuracin de aguas potables y residuales
Colectivos sin convenio especfico de aplicacin

Estatuto de los Trabajadores

Total
Cabe indicar que tanto en Tragsa como Tragsatec el perodo

de preaviso que establece el Estatuto de los Trabajadores en
los supuestos de movilidad geogrfica (artculo 40), es de 30
das naturales previos a la fecha de efectividad. En el supuesto
de modificacin sustancial de las condiciones de trabajo (artculo 41) dicho texto legal establece un preaviso de 15 das
naturales previos a la fecha de efectividad.
100
0,15
4.562
100%
odificacin sustancial de las condiciones de traM

bajo del personal de Tragsatec adscrito a las encomiendas de gestin de la Direccin General de
Fondos Agrarios de la Junta de Andaluca.
Como consecuencia de la reduccin presupuestaria que se

contemplaba en los pliegos de prescripciones tcnicas de
las encomiendas de gestin provenientes de la Direccin
General de Fondos Agrarios de la Junta de Andaluca (en
adelante DGFA), as como de la modificacin de las condiciones en las que se deban prestar los servicios encomendados, la Direccin de Tragsatec se vio en la necesidad de
iniciar un periodo de consultas para la modificacin sustancial de las condiciones de trabajo del personal adscrito
a dichas encomiendas.
La medida consista, en un primer momento, en la aplicacin

de una reduccin de jornada equivalente a un 18,75% con la
consiguiente modificacin de la retribucin de los trabajadores. El perodo de consultas se desarroll a lo largo de un total
de cinco sesiones. La ltima de las propuestas presentada por
la Direccin de la Empresa fue sometida a asambleas de trabajadores convocadas al efecto por la Representacin Legal
de los Trabajadores, con resultado negativo de las votaciones
efectuadas cerrndose, por tanto, el perodo legal de consultas sin acuerdo.
horaria de aplicacin, con libre eleccin de horario dentro de los lmites impuestos por el referido artculo 37
del Estatuto.
b) La aplicacin del principio de flexibilidad horaria vigente en la Empresa con reduccin proporcional de presencia durante el tronco horario comn y obligatorio
a la reduccin de jornada elegida y con posibilidad de
aplicar la compensacin horaria entre das y semanas en
idntica proporcin.
Reclamaciones sobre prcticas laborales

La propuesta sometida a asamblea de trabajadores contemplaba un elenco de medidas en materia de flexibilidad laboral
como reducciones de jornada voluntarias, excedencias voluntarias incentivadas econmicamente adems de mantenerse
la reserva de puesto de trabajo, movilidades geogrficas voluntarias, mejora de la indemnizacin legal prevista en caso
de opcin de extincin por parte del trabajador. Todas esas
medidas garantizaban que la reduccin de jornada a aplicar
se situase finalmente entre el 10% y 6,25% con la consiguiente modificacin de la retribucin de los trabajadores.
cuerdo para la aplicacin del principio de flexiA

bilidad horaria al personal con reduccin de jornada al amparo del artculo 37 del Estatuto de los
Trabajadores.

En fecha 17 de junio de 2015 se alcanz acuerdo para la
Reclamaciones
Ante el Servicio de Mediacin Conciliacin y Arbitraje, se presentaron en 2015 las siguientes papeletas de conciliacin por
parte de trabajadores de las empresas Tragsa y Tragsatec:
Papeletas
Tragsa Tragsatec
Total
de conciliacin
Grupo Tragsa
Abordadas 2015
328
185
513
Resueltas 2015
361
205
566
aplicacin del principio de flexibilidad horaria vigente en

Tragsatec al personal con reduccin de jornada al amparo
del artculo 37 del Estatuto de los Trabajadores.
En virtud del referido Acuerdo, todos los trabajadores de
Tragsatec afectados por el mismo, podrn elegir entre las
siguientes opciones, que ampla an ms las posibilidades
de conciliacin laboral y familiar de los trabajadores:
a) La realizacin de un horario rgido sin necesidad de respetar el tronco comn obligatorio existente en la norma
Por otra parte, en relacin a las reclamaciones ante la Comisin de Interpretacin y Vigilancia del XVII Convenio Colectivo
de Tragsa, se presentaron un total de 124 reclamaciones.
Procedimientos judiciales
Se abrieron un total de 549 procedimientos judiciales en
2015, de los cuales 92 se cerraron en ese periodo. No obstante, si tomamos en consideracin los procedimientos iniciados
tanto en el ejercicio 2015 como en anteriores, habida cuenta
de que la tramitacin de los procedimientos judiciales se suele alargar ms de un ao (dependiendo de los recursos que
se interpongan), el nmero de procedimientos cerrados en
2015 asciende a 296.
101
Se abrieron un total de 4 procedimientos judiciales en 2015

relativos al Procedimiento de Despido Colectivo. De ellos, uno
se encuentra desistido. Otro se encuentra suspendido y los
dos restantes pendientes de celebrar juicio.
Representacin sindical
La representacin social en el Grupo Tragsa se encuentra formada por un total de 589 miembros de los cuales 411 corresponden a Tragsa y 178 a Tragsatec. A continuacin se adjuntan
la tabla que muestran el desglose por centrales sindicales para
cada una de las empresas del Grupo a 31 de diciembre de 2015:
Sindicato
Tragsa
% en
Tragsatec

Tragsa
% en
Tragsatec
Total en
el Grupo
% en
el Grupo
U.G.T
157 38,20% 52 29,21% 209 35,48%
CC.OO
142 34,55% 69 38,76% 211 35,82%
CSIF
71 17,27% 35 19,66% 106 18,00%
CGT
22 5,35% 8 4,49% 30 5,09%
SIBF
1,70%
1,19%
USIPA
1,12%
0,34%
CIG
7 1,70% 1
0,56% 8 1,36%
U.S.O
1 0,24% 1
0,56% 2 0,34%
SIVEX
1,12%
0,34%
SPBL
0,97%
0,68%
STT
4,49%
1,36%
Total
411 100,00% 178
100,00% 589 100,00%
Gestin de la diversidad
El Grupo Tragsa, consciente de la importancia de la diversidad
en los equipos de trabajo, impulsa la participacin de la mujer
y de las personas con discapacidad en todas las reas, garantizando la igualdad de trato y no discriminacin e incentivando
medidas orientadas a favorecer la conciliacin de la vida familiar, personal y laboral.
102
Igualdad
Tragsa y Tragsatec conciben sus respectivos Planes de Igualdad como una verdadera oportunidad para el crecimiento y
desarrollo de ambas organizaciones. Los principales objetivos
de estos planes son: garantizar la igualdad de oportunidades
entre hombres y mujeres en la gestin de la organizacin;
promover la paridad en todas las reas de funcionamiento y
responsabilidad; y facilitar la vida laboral, personal y familiar.
De esta manera se profundiza en el cumplimiento de la Ley
Orgnica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de
los hombres y las mujeres, trabajando tambin de forma alineada con el Plan Estratgico Nacional de Igualdad de Oportunidades 2014-2016.
Las Comisiones de Igualdad de Tragsa y Tragsatec, son los rganos encargados del seguimiento de los Planes de Igualdad
en cada empresa. En el ao 2015 cada Comisin ha mantenido 2 reuniones. En ellas se ha procedido a revisar los indicadores de seguimiento de los respectivos planes al objeto de
analizar los avances en la consecucin de los objetivos dispuestos en los mismos, pero sin dejar a un lado el marco de
la situacin econmica y productiva que atraviesa el Grupo.
Asimismo existe una Comisin Permanente de Asesoramiento para los trabajadores, cuyo cometido es investigar y resolver todas las situaciones susceptibles de acoso moral, sexual
o por razn de gnero. La compone un miembro de la Subdireccin de Prevencin de Riesgos Laborales, otro de la Subdireccin de Relaciones Laborales y otro de la Direccin de
Asuntos Jurdicos, todos ellos con formacin especfica para
resolver conflictos en esta materia.
Por otra parte, se ha completado la intensa labor formativa
en igualdad de oportunidades de ejercicios precedentes, con
la realizacin de 311 horas de formacin sobre la aplicacin
prctica de la igualdad en el mbito del empleo y sobre la
N y porcentaje de trabajadores por sexo

Femenino
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
1.224 / 2.370 / 3.594
Masculino
Total
igualdad en la gestin de los Recursos Humanos. En total han

sido 9.746 horas de formacin recibidas en el periodo 20122015.
En cuanto a la composicin de la plantilla del Grupo Tragsa, a
31 de diciembre de 2015 sta se sita en los 10.865 trabajadores, de los cuales 3.594 son mujeres y 7.271 hombres, siendo la
proporcin de un 33,08% frente al 66,92%, respectivamente.
19,79 / 50,64 / 33,08

4.961 / 2.310 / 7.271
80,21 / 49,36 / 66,92

6.185 / 4.680/ 10.865
En relacin a Tragsatec, la distribucin entre hombres y mujeres es equilibrada, siendo sensiblemente algo superior la
presencia de mujeres en la plantilla. En la fase inicial de reclutamiento y seleccin de personal, se recibe un mayor nmero
de candidaturas de mujeres que de hombres, a excepcin de
las candidaturas para puestos relacionados con embarcaciones, reservas marinas y mbito forestal.
Por lo que respecta a Tragsa, el elevado porcentaje de hombres en plantilla se debe a la propia naturaleza de la empresa y los sectores en los que desarrolla su actividad. El mayor
desequilibrio se presenta en la categora resto de personal
en tanto que suelen requerirse perfiles profesionales mayoritariamente representados por hombres en el mercado laboral. Este hecho se hace patente desde el mismo momento
en que se inicia el proceso de seleccin y reclutamiento de
personal, donde las candidaturas que se reciben para muchos
puestos de trabajo son principalmente masculinas.
103
N y porcentaje de trabajadores por sexo y categora profesional. Grupo Tragsa

Titulados superiores
Titulados medios
Administrativos
Resto de personal
104
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
Femenino / Masculino / Total
1.297 / 1.315 / 2.612
36,09 / 18,09 / 24,04
447 / 695 / 1.142
12,44 / 9,56 / 10,51
677 / 197 / 874
18,84 / 2,71 / 8,04

1.173 / 5.064 / 6.237
32,64 / 69,65 / 57,40
Nmero de trabajadores por sexo y categora profesional. Tragsa
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
211 / 394 / 605
17,24 / 7,94 / 9,78
Titulados medios
154 / 341 / 495
12,58 / 6,87 / 8,00
Administrativos
258 / 105 / 363
21,08 / 2,12 / 5,87
Resto de personal
49,10 / 83,07 / 76,35
601 / 4.121 / 4.722
Nmero de trabajadores por sexo y categora profesional. Tragsatec
1.086 / 921 / 2.007
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
45,82 / 39,87 / 42,88
Titulados medios
293 / 354 / 647
12,36 / 15,32 / 13,82
Administrativos
419 / 92 / 511
17,68 / 3,98 / 10,92
Resto de personal
572 / 943 / 1.515
24,14 / 40,82 / 32,37
105
N de trabajadores por sexo y comunidad autnoma. Grupo Tragsa (a 31 de diciembre de 2015)
Andaluca
70 / 210 / 280
Islas Baleares
28 / 96 / 124
Canarias
90 / 392 / 482
Cantabria
69 / 97 / 166
Castilla- La Mancha
186 / 520 / 706
Castilla y Len
171 / 717 / 888

13 / 59 / 72
Extremadura
215 / 406 / 624
Galicia
245 / 468 / 713

20 / 55 / 75
Comunidad de Madrid
1.426 / 1.562 / 2.988
Regin de Murcia
Pas Vasco
420 / 499 / 919

20 / 27 / 47
14 / 30 / 44
Exterior
106
3.000
64 / 140 / 204
La Rioja
2.500
330 / 1.064 / 1.394
Aragn
Catalua
2.000
1.500
1.000
500
100
199 / 845 / 1.044

14 / 81 / 95
Nmero de trabajadores por sexo y comunidad autnoma. Tragsa
Andaluca
18 / 109 / 127
14 / 137 / 151
Islas Baleares
12 / 74 / 86
Canarias
76 / 354 / 430
Cantabria
28 / 63 / 91
Castilla- La Mancha
57 / 441 / 498
Castilla y Len
76 / 644 / 720
Catalua
8 / 45 / 53
Extremadura
17 / 261 / 278
Galicia
49 / 273 / 322
La Rioja
9 / 45 / 54
Comunidad de Madrid
254 / 449 / 703
Regin de Murcia
Pas Vasco
390 / 459 / 849

2 / 12 / 14
4 / 29 / 33
Exterior
1.000
70 / 740 / 810
Aragn
800
600
400
200
100
50
128 / 753 / 881

12 / 73 / 85
107
Nmero de trabajadores por sexo y comunidad autnoma. Tragsatec
2.000
200
100
50
40
30
20
10
Andaluca
260 / 324 / 584
Aragn
46 / 31 / 77
56 / 73 / 129
Islas Baleares
16 / 22 / 38
Canarias
14 / 38 / 52
Cantabria
41 / 34 / 75
Castilla- La Mancha
129 / 79 / 208
Castilla y Len
95 / 73 / 168
Catalua
5 / 14 / 19
Extremadura
198 / 148 / 346
Galicia
196 / 195 / 391
La Rioja
11 / 10 / 21
1.172 / 1.113 / 2.285
Comunidad de Madrid
Regin de Murcia
30 / 40 / 70

Pas Vasco
18 / 15 / 33
10 / 1 / 11
Exterior
108
/ 15
2 / 8 / 10
71 / 92 / 163
En relacin a la representacin de mujeres en los departamentos superiores de gestin y gobierno del Grupo Tragsa, la
tabla siguiente ilustra los porcentajes por empresa:
corporativa, contribuyan a mejorar las condiciones de vida de

las personas con discapacidad.
Reinsercin social
Representacin de la mujer en los Departamentos Superiores de Gestin
y Gobierno Corporativo

Categora
% Mujeres
Tragsa Tragsatec
% Mujeres en puestos directivos *
15,00%
23,53%
% Mujeres en los Consejos de Administracin **
20,00%
45,45%
(*) Directivos y Personal de Organigrama.

(**) Consejo diciembre 2015. No incluidos. Secretario y Vicesecretario (no consejeros).
Por otra parte, cabe indicar que el salario base para cada categora profesional de todos los empleados del Grupo Tragsa es
el mismo para hombres y mujeres y supera el salario mnimo
interprofesional.
Discapacidad e integracin laboral

Un factor clave en la mejora de las polticas de gestin del
capital humano del Grupo Tragsa es el esfuerzo permanente
en la integracin de personas pertenecientes a distintos colectivos en riesgo de exclusin social, especialmente personas
con discapacidad. A tal fin, se han establecido contactos con
diferentes asociaciones y fundaciones especializadas para colaborar tanto en la obtencin de candidaturas que se adapten
a las diferentes vacantes del Grupo, como en el mbito de la
sensibilizacin.
El Grupo Tragsa participa en la ejecucin de proyectos vinculados al Programa de Espacios Naturales y Reinsercin Social
de la Obra Social la Caixa, a travs de convenios de colaboracin suscritos por los Gobiernos de Aragn, Cantabria y
Principado de Asturias con dicha fundacin. El programa favorece la reinsercin social y laboral de colectivos en riesgo
de exclusin, contribuyendo a la conservacin y proteccin
de espacios naturales y potenciando el tejido econmico y
formacin laboral de la poblacin local en los municipios que
integran estos espacios naturales.
En el ejercicio 2015 se han beneficiado del programa 66
personas en riesgo de exclusin social, (12 en Aragn, 29 en
Cantabria y 25 en el Principado de Asturias) que fueron incorporadas en 13 actuaciones del Grupo Tragsa en dichas comunidades, y cuyo presupuesto total ascendi a 579.000 euros.
Aragn
n
Programa Inserta
En 2015 se ha renovado el convenio de colaboracin con la

Fundacin ONCE a travs de la adhesin del Grupo Tragsa al
Programa INSERTA, con el objetivo de impulsar la insercin
laboral de personas con discapacidad en su plantilla y desplegar acciones que, en el mbito de la responsabilidad social
Actuaciones de control de flora extica en la Reserva Natural dirigida de los Sotos y Galachos del Ebro. Zaragoza,
otoo 2015 (incorporacin de 5 personas).
Ampliacin y mejora de la oferta de rutas BTT en el Parque
Natural del Moncayo. Zaragoza (se incorporan las 5 personas de la actuacin anterior).
Tratamientos selvcolas contra insectos perforadores del
gnero IPS en montes de utilidad pblica del Parque Natural de Los Valles Occidentales. Huesca (incorporacin de 2
personas).
Tratamientos selvcolas de 3 fase en el monte de utilidad pblica n 266 Oroel, del Ayuntamiento de Jaca, en el paisaje
protegido de San Juan de la Pea y Monte Oroel, y de 1 fase
109
en el monte de utilidad pblica n 349, Pardinas margen izquierda del ro Guara del Ayuntamiento de Sabianigo en el
Parque Natural de La Sierra y Caones de Guara. Huesca (incorporacin de 3 personas en Oroel, y 2 personas en el Guara).
Cantabria
n
Mejora ecolgica de los grandes sistemas dunares Cantbricos (incorporacin de 12 personas).

Control de especies invasoras en el entorno de los LICS
Fluviales de Cantabria (incorporacin de 8 personas).
Control de la erosin en el ro Camesa mediante tcnicas
de Bioingeniera (incorporacin de 5 personas).
Proteccin del frente dunar en el canal de desage de la
marisma Victoria (incorporacin de 4 personas).
n
Actuaciones de mejora ambiental en el Parque Natural de

Somiedo (incorporacin de 5 personas).
las Ubias-La Mesa (incorporacin de 5 personas).
Fuentes del Narcea, Degaa e Ibias (incorporacin de 5 personas).
Ponga (incorporacin de 5 personas).
Redes (incorporacin de 5 personas).
Centros Especiales de Empleo

El objetivo principal de estos centros es la integracin laboral, y por tanto social, de personas con discapacidad. El Grupo Tragsa colabora con centros especiales de empleo para la
contratacin de personas en el Programa de Espacios Naturales y Reinsercin Social (citado en el anterior apartado) y
110
tambin para la realizacin de servicios o la compra de suministros, conceptos estos ltimos consignados en el cuadro
siguiente y que en 2015 han alcanzado una cifra de 478.650
euros, un 68,5% ms que el ejercicio anterior.
Centro
Importe (euros)
Centro Especial Extremadura 06
16.432
AVIZOR Portal de seguridad
40.861
SBC Outsourcing
41.776
ILUNION Lavanderas
42.252
COGAMI Reciclado de Galicia

Taller Usoa Lantegia
Verdiblanca de Medio Ambiente
COCEMFE - Toledo Servicios Mltiples
Fundacin Laboral de Minusvlidos Santa Brbara
Uno ms Uno Lgico, MC
SAEMA Empleo
ILUNION Limpieza y Medio Ambiente
ILUNION Seguridad
FUNDOSA Control de Datos y Servicios
282
45
67.192
79
1.873
22.655
235.048
6.318
90
3.746
Conciliacin
Desde el Grupo Tragsa se promueven medidas para facilitar la
conciliacin de la vida familiar, personal y laboral.
Se adopta un sistema flexible en lo referente a las reducciones de jornada por razones de guarda legal o para cuidado
directo de un familiar, ya que no se exige que los trabajadores reduzcan diariamente su jornada (como regula el artculo
37.5 del Estatuto de los Trabajadores en su Reforma dada por
la Ley 3/2012, de 6 de julio), sino que se facilita que puedan
compensarla semanalmente.
Tambin se facilita una flexibilidad horaria de 15 minutos antes o despus de la hora de entrada y de salida determinada
por el trabajador que est disfrutando de una reduccin de

jornada, que deben ser compensados en el mismo da.
A continuacin se detallan aquellos motivos de licencia y permisos establecidos en el Grupo, que suponen una mejora a lo
establecido legalmente.
Permisos y licencias ampliadas
Motivo
de la licencia
Permiso en Convenio Tragsa,

Acuerdo de homologacin en Tragsatec (*)
Permisos Estatuto
de los Trabajadores
1. Fallecimiento padres, abuelos, hijos, nietos,

cnyuges, hermanos, suegros.
2. Fallecimientos nueras, yernos, cuados
y abuelos polticos.
3. Fallecimiento de tos y sobrinos.
4. Enfermedad grave; padres, abuelos, hijos,
nietos, cnyuges, hermanos, suegros.
5. Nacimiento de hijo.
Tres das laborables, ampliables a seis si hay desplazamiento.
Dos das naturales, ampliables a cuatro si hay desplazamiento.
Tres das laborables, ampliables a seis si hay desplazamiento.
Un da laborable, ampliable a dos si hay desplazamiento.

Tres das naturales, ampliables a seis si hay desplazamiento.
No contempla este permiso.

Dos das naturales, ampliables a seis si hay desplazamiento.
Tres das naturales, ampliables a seis si hay desplazamiento.
6. Matrimonio trabajador/a.
Veinte das naturales, pudindolo adelantar una semana

antes del hecho causante.
Un da natural ampliable a dos en caso de desplazamiento.
Quince das naturales.
Dos das laborables.

El permiso por lactancia se puede disfrutar de una de las siguientes
maneras:
Un da.
El permiso por lactancia se puede disfrutar de una de las siguientes maneras:
7. Matrimonio hijos, hermanos, cuados

y padres.
8. Traslado de domicilio.
9. Maternidad, adopcin y lactancia.
10. Permiso exmenes parciales o finales

u obtencin de un ttulo acadmico.
11. Renovacin del permiso de conducir
para el personal que conduzca al
servicio de la empresa.
12. Das de permiso remunerado.
13. Turno de Navidad.
- Reduccin de 1 hora de la jornada diaria de trabajo, al principio

o final de la misma, o fraccionar en 2 periodos de hora.
- La trabajadora podr optar por la acumulacin del permiso en
14 das laborables que se sumar a los legalmente establecidos
por la maternidad.
Permiso retribuido hasta un mximo de 10 das anuales.
- Ausencia del puesto de trabajo durante una hora, que podr dividirse
en dos fracciones.
- Reduccin de hora de la jornada diaria de trabajo, al principio o final
de la misma.
- Acumulacin permiso de lactancia en jornadas completas, conforme
convenio colectivo o acuerdo con el empresario.
Permiso no retribuido.
Un da.
3 das retribuidos en el ao de libre disposicin sin que menoscabe

las necesidades del servicio.
4 das permiso remunerado en periodo navideo, cubriendo
necesidades servicio (no aplicable a quien est disfrutando vacaciones).

(*) Conforme a lo acordado con la Representacin Social de Tragsatec se regula que el horario de aplicacin de determinados permisos retribuidos (asistencia a mdico del propio trabajador y acompaamiento al mdico de familiares), se ampla hasta las 17:30 horas.
111
Permisos individuales de formacin (PIF) concedidos
Empresa
Permisos Individuales de formacin concedidos
Tragsa
N Personas
26
22 1.478
Tragsatec
104
77 6.654
Total Grupo
130
99
Reducciones de jornada
Tragsa
500
300
100
80
70
50
20
/ Personal temporal / Total Grupo
112
Horas concedidas
52 / 24 / 76
Tragsatec
298 / 73 / 371
Total grupo
350 / 97 /447
8.132
Excedencias
500
300
100
80
70
50
20
Forzosa para desempear cargo /Maternidad-cuidado de hijos / Voluntaria / Total hijos
5 / 24 / 55 / 84
Tragsa
7 / 48 / 20 / 75
Tragsatec
12 / 72 / 75 / 159
Total grupo
Permisos por maternidad / paternidad
N total de
trabajadores
con derecho a baja
por maternidad /
paternidad
N de empleados
que han disfrutado
del derecho a baja
por maternidad /
paternidad
Mujeres
8.000
6.000
4.000
2.000
1.224 / 2.370 / 3.594
Hombres
4.961 / 2.310 / 7.271
Mujeres
41 / 175 / 303
Hombres
198 / 128 / 239
113
Beneficios sociales
El Grupo Tragsa ofrece a sus trabajadores distintos beneficios
sociales para cada una de las empresas de Grupo, quedando
recogidos en sus Convenios Colectivos y Acuerdos.
Becas para estudiantes hurfanos de empleados

En el ejercicio 2015, para el curso 2015-2016 se han concedido 12 becas, cuyos beneficiaros son los hurfanos de empleados fallecidos por accidente de trabajo o enfermedad comn.
Ocho de ellas se concedieron para estudios de preescolar, primaria y secundaria, por una cuanta a cada beneficiario de
1.727 euros y las restantes, cuatro, con un importe por beneficiario de 2.020 euros, se concedieron para el resto de estudios
(desde bachiller hasta universidad, en centros oficiales).
Fondos de Ayuda a la Vivienda (FAV)

El personal indefinido de las dos empresas del Grupo tiene la
posibilidad de optar a los prstamos del FAV (Fondo de Ayuda a
la Vivienda), para adquisicin, reparacin o mejora de la vivienda habitual, y en el caso concreto de Tragsatec, tambin para
la cobertura del aval bancario o fianza exigible en contratos de
alquiler. La aportacin de la Empresa a este fondo en el ao
2015 ha sido de 62.019 euros por cada una de las Empresas del
Grupo (total de lo aportado en este concepto 124.038 euros).
Las Comisiones del FAV han aprobado destinar para la concesin de prstamos en las Convocatorias de 2015 de Tragsa y
Tragsatec, los importes de 370.000 euros en Tragsa y 130.000
euros en Tragsatec.
Fondo de Asistencia Social (FAS)

En 2015, el personal fijo de Convenio Tragsa y Tragsatec
ha tenido la posibilidad de participar en el FAS (Fondo
114
de Asistencia Social), para el cual la Empresa ha realizado

aportaciones de 655.501 euros para Tragsa y 500.940 euros
para Tragsatec.
Ticket-comedor
El nmero de personas y la cuanta del importe en este concepto, desglosado por empresa, ha sido el siguiente:
Empresa
Personas beneficiadas Importe en euros
Tragsa 437 559.837

Tragsatec 2.448
1.866.955
Premio de permanencia en la empresa

Se han beneficiado 103 trabajadores de Tragsa del premio de
permanencia en la empresa (para aquellos empleados que
cumplen 20 aos de antigedad), de las cuales 95 optaron
por el abono de una paga extraordinaria y 8 por el disfrute de
11 das de vacaciones.
7.3 Comunicacin
En una empresa con cerca de 11.000 trabajadores, es necesario contar con una poltica de comunicacin interna y externa
eficaz que cubra todas las necesidades de informacin. Por
ello a lo largo del ejercicio se ha incrementado sustancialmente el esfuerzo en esta materia, acompaando y dando
soporte a la estrategia comercial y de internacionalizacin de
la compaa.
A este efecto se ha optimizado la red de coordinadores de
comunicacin, responsables de canalizar la informacin desde las Unidades Territoriales. Este esfuerzo en el networking
interno ha supuesto una mejora considerable en la eficiencia
de los flujos de informacin y en el nmero y la calidad de

los contenidos publicados. De esta manera en 2015 se han
intensificado las publicaciones ligadas a las actividades de la
organizacin, alcanzando las 439 piezas informativas (de distintos formatos), en los canales ms importantes con los que
cuenta actualmente el Grupo Tragsa: intranet, web y revista
corporativa. Comparando con el mismo periodo del ao anterior, se ha producido un incremento del 127% en el nmero
total de publicaciones.
A continuacin se detallan los principales proyectos acometidos en el mbito de la comunicacin:
n
Intranet corporativa
Intranet es el principal canal de comunicacin del Grupo

Tragsa, aglutinando el 80,4% de las noticias publicadas en
el ejercicio y un volumen de accesos superior a los 161.000.
La intranet, por tanto, se ha convertido en una fuente diaria
de informacin y de eventos. Reforzar este canal es una de
las prioridades de la empresa, razn por la que desde 2015
se comenz a trabajar en el nuevo diseo de la intranet
corporativa del Grupo. Se trata de un proceso de renovacin que culminar en el primer trimestre de 2016, para
adaptarla a las nuevas necesidades de la compaa.
n
Web corporativa
El Grupo Tragsa estren en 2014 el nuevo diseo de su

pgina web, cuyo objetivo es reforzar la imagen de transparencia, accesibilidad y orientacin al cliente de todos los
servicios y productos ofrecidos por la empresa.
A lo largo de 2015 se ha seguido trabajando en potenciar
el uso de elementos interactivos y visuales, incrementando
igualmente los contenidos disponibles en espaol e ingls.
Los usuarios de www.tragsa.es pueden conocer no slo las
lneas de actividad y los productos y servicios que ofrece la
compaa, sino tambin sus proyectos emblemticos, los
pases en los que opera y hasta las personas a las que acudir en busca de informacin en cualquier lugar del mundo.
De esta forma el portal se convierte en una potente herramienta de comunicacin que da soporte a los objetivos de
apertura internacional y localizacin de nuevos mercados
fijados en la estrategia de la compaa.
En junio de 2015 el Grupo Tragsa empez a desarrollar un
plan de accin SEO de cara a optimizar el posicionamiento de los contenidos publicados en la pgina web y mejorar la visibilidad e imagen corporativa de la compaa.
Como resultado de las acciones realizadas hasta el mes
de diciembre de 2015, el trfico total de la web ha experimentado un incremento superior al 45% y el trfico SEO
(con respecto al total) ha aumentado aproximadamente
un 12%.
Las 5 pginas de la web que ms han interesado a los usuarios han sido: Home del Grupo, Licitaciones, Trabaja con
nosotros, Sede electrnica y Portal de empleo. Adems,
la pgina principal de noticias de la web del Grupo durante
el ao 2015 ha recibido 11.572 visitas.
n
Memoria de sostenibilidad
La memoria de sostenibilidad forma parte de la estrategia

de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) del Grupo
Tragsa. Es un informe de carcter pblico y periodicidad
anual, que describe su actividad en la triple dimensin de
la sostenibilidad: econmica, ambiental y social. Este documento se dirige a todos los grupos de inters, tanto internos como externos.
Son ya once las memorias publicadas por el Grupo Tragsa.
Fue la primera empresa pblica del mundo en recibir la distincin In Accordance de GRI (Global Reporting Initiative) y la
primera empresa pblica espaola en recibir la distincin A+,
mximo reconocimiento para este tipo de publicaciones.
115
La memoria tambin se publica en versin flip book (libro

interactivo) y dispone de cdigo QR para su descarga en
dispositivos mviles.
n
Manual de estilo
La manera en que se escribe sobre el Grupo Tragsa conforma una idea en los clientes y dems grupos de inters
acerca de qu es el Grupo y qu valores representa. Cuidar
las palabras resulta vital para crear una percepcin acorde
a la personalidad de la empresa.
A tal fin, en el ejercicio 2015 comenzaron los trabajos de
elaboracin del manual de estilo del Grupo Tragsa. Se
trata de un cdigo interno que trata de unificar sistemas
y formas expresivas con el fin de reflejar la imagen que el
Grupo desea proyectar. Est pensado para los trabajadores,
as como para aquellos empleados y trabajadores externos
que redactan material tcnico, folletos, proyectos, etc., o
producen contenidos editoriales para el Grupo Tragsa.
La ltima versin de este estndar es GRI-G4 y el Grupo

Tragsa, con su memoria de sostenibilidad 2014, se convirti
en la primera empresa pblica espaola con una memoria
de nivel exhaustivo, el ms exigente referente internacional
para informes de RSC. La Asociacin Espaola de Normalizacin y Certificacin (AENOR) se ha encargado de realizar
una verificacin externa independiente del documento.
Adems, por sexto ao consecutivo se present en formato
electrnico, limitando su tirada a un nmero reducido de
memorias resumen, elaboradas siempre con papel 100%
reciclado procedente de bosques gestionados de forma sostenible, incluyendo, como novedad, la mochila ecolgica de
la publicacin. Con esta medida se ha conseguido reducir
el impacto ambiental en 712 kg de residuos, 171 kg de CO2,
17.918 l de agua, 2.267 kWh de energa y 1.156 kg de madera.
116
El manual incluye definiciones de las empresas del Grupo,

reglas de escritura, y normas gramaticales y lingisticas de
la Real Academia de la Lengua. No obstante la parte ms
importante del manual aborda casos prcticos con especificaciones y pautas de uso en los distintos soportes y
canales del Grupo Tragsa (folletos, presentaciones, nota de
prensa, mail, comunicados, revista corporativa, newletters,
redes sociales).
n
Revista corporativa Transforma
Transforma es una revista on-line en castellano e ingls,

cuya finalidad es dar a conocer con mayor detalle las diferentes actuaciones del Grupo Tragsa, as como trasmitir los
objetivos de la organizacin, difundir sus polticas y construir la identidad de la empresa en un clima de confianza.
Desde su puesta en marcha ha funcionado, adems, como
agente de cambio, ya que apoya y facilita la introduccin
de nuevos valores o pautas de gestin y alineacin, tanto

de los clientes como de los empleados, con los objetivos
empresariales.
Uno de sus principales puntos fuertes es su carcter on-line. Su publicacin en la web corporativa facilita la accesibilidad y el acceso a la informacin, adems de ofrecer
posibilidades multimedia.
Con la revista Transforma es posible llegar a multitud de
pblicos diferentes, manteniendo la cultura corporativa del Grupo cerca de los lectores. Adems sirve de lazo
entre los miembros del personal, creando sentimiento de
pertenencia, y permite informar de las cuestiones tcnicas,
econmicas y sociales que inciden sobre el Grupo Tragsa,
cumpliendo a la vez una funcin informativa y formativa.
Durante el 2015 se han publicado 4 nmeros: Transforma
n 5 (marzo), Transforma n 6 (junio), Transforma n 7
(octubre) y Transforma n 8 (diciembre).
Transforma n 5
Cuenta con un reportaje sobre la importancia de los humedales, unos ecosistemas de gran riqueza natural. En
nuestro pas se alberga la mayor variedad de tipos ecolgicos de humedales de la Unin Europea. Tambin se
incluye un segundo reportaje sobre la conservacin del
Patrimonio Histrico tambin, dando cuenta sobre los
trabajos de recuperacin llevados a cabo en el Monasterio de La Rbida (Huelva). Un singular enclave en el que
se fragu la conquista del Nuevo Mundo, donde Cristbal
Coln encontr refugio y apoyo por parte de los monjes
que le consiguieron el favor de la corona espaola.
n
Transforma n 6
Esta edicin de la revista se centra en la celebracin
de los 25 aos de la empresa Tragsatec con el especial
n
117
25 aos Innovando juntos, que incluye una entrevista

a su director, Francisco Baratech y dos reportajes sobre
la evolucin de la empresa en estos aos: uno segn el
equipo de profesionales de la empresa y otro desde la
visin de sus principales clientes. Adems, cuenta con las
secciones habituales a travs de las cuales los lectores
podrn estar al da de las ltimas noticias y proyectos
realizados por el Grupo Tragsa.
Transforma n 7
Este nmero cuenta con una entrevista a Susana Magro,
exdirectora de la Oficina de Cambio Climtico, que habla
de la COP 21 y presenta la iniciativa Un milln de firmas
por el clima. Adems, se recogen dos reportajes dedicados
a la conservacin del Patrimonio: el primero de ellos relacionado con la conservacin de las cermicas de la Plaza
de Espaa en Sevilla; el segundo, sobre la intervencin paisajstica realizada en la Ensenada de Bolonia, en Cdiz.
n
Transforma n 8
Publicacin que ofrece un reportaje exclusivo dedicado
al 2015 Ao Internacional de los Suelos, completado
con una entrevista a D. Jaume Porta, presidente de la Sociedad de la Ciencia del Suelo (SECS), el principal organismo responsable de la concienciacin de la relevancia
del suelo dentro y fuera de nuestras fronteras. Adems,
se expone a fondo el Programa de Conservacin Ex-situ
del lince ibrico, y el da a da en el Centro de cra de
El Acebuche, donde se ha cerrado una temporada de
cra fantstica con once nuevos cachorros. Por ltimo, se
incluye la celebracin de los 10 aos de RSC del Grupo
Tragsa y una nueva seccin con recomendaciones editoriales en materia de desarrollo y medio ambiente.
n
Reportajes temticos
Los reportajes temticos profundizan en algunas de las

lneas de actividad del Grupo Tragsa y constituyen una
118
herramienta de comunicacin interna que persigue un

doble objetivo: por un lado, presentar de forma amena y
comprensible las actividades que lleva a cabo la empresa,
acercando el trabajo a las distintas reas y departamentos;
por otro, promover la cultura empresarial.
Han sido 5 los reportajes temticos de 2015 publicados en
la intranet corporativa: Vivero de Maceda: innovacin en
la produccin (enero), Da Internacional de los Bosques
2015 (marzo), Biodiversidad y Medio Ambiente: tiempo
de respuestas (junio), Tragsatec, la herramienta invisible
(tambin en junio) y Comprometidos con nuestro Patrimonio (septiembre).
Vivero de Maceda: innovacin en la produccin

El Grupo Tragsa cuenta desde 1996 con un vivero propio
en el trmino municipal de Maceda (Ourense), para garantizarse el suministro de plantas de calidad y en cantidad, destinada a reforestacin y repoblacin. En el vivero
se pueden producir, dependiendo de las especies a cultivar y el tipo de envase, entre 3,5 y 4,5 millones de plantas
al ao. La posibilidad de ofrecer estas cantidades de una
planta a la carta, con origen conocido y aptitudes ptimas, es uno de los valores fundamentales del vivero.
n
Da Internacional de los Bosques 2015

El lema elegido para celebrar el Da Internacional de los
Bosques 2015: Los bosques y el cambio climtico, incide
en los beneficios que proporcionan estos ecosistemas
para combatir este gran problema. El Grupo Tragsa tiene
una larga e intensa experiencia en la gestin de los bosques espaoles. Experiencia que se ha venido concretando durante dcadas en inventarios y estudios forestales, elaboracin de estrategias de conservacin y uso
sostenible, repoblaciones y planes fitosanitarios contra
enfermedades y plagas, as como un reconocido trabajo
en la proteccin y lucha contra incendios.
n
Biodiversidad y Medio Ambiente: tiempo de respuestas
Reportaje que detalla el compromiso del Grupo Tragsa

con la biodiversidad, a travs de actuaciones de conservacin de especies de flora y fauna y el apoyo a la gestin
de espacios protegidos, como las efectuadas en diez de
los quince Parques Nacionales y en Fincas patrimoniales
gestionadas por el Organismo Autnomo de Parques
Nacionales. Estas actuaciones se complementan con las
realizadas en Lugares de Importancia Comunitaria (LIC),
y otras Zonas de Especial Proteccin para las Aves (ZEPA)
de la Red Natura 2000.
Tragsatec, la herramienta invisible

Si a cualquier ciudadano espaol medio le preguntaran
en una encuesta a pie de calle, qu tienen en comn las
ayudas europeas a la agricultura, la gestin de actuaciones de emergencia, la regularizacin de derechos del
uso del agua, la prevencin de la contaminacin marina
y el inventario de especies en peligro de extincin, con
toda seguridad no sabra qu responder. Ese silencio es
la mejor tarjeta de presentacin de Tragsatec, la empresa
responsable de un buen nmero de herramientas que
facilita la gestin de todos esos beneficios sociales, y que
en 2015 ha cumplido 25 aos. Este reportaje temtico
aborda sus principales hitos.
n
Comprometidos con nuestro Patrimonio

El mantenimiento de bienes inmuebles y espacios histricos, su restauracin y puesta en valor, as como la
rentabilizacin del Patrimonio Histrico y Artstico Espaol, constituyen un importante mbito de actuacin
para el Grupo. Esta tarea se desarrolla para distintas administraciones e instituciones pblicas, sumando experiencias en distintos campos y planteando soluciones
siempre bajo la premisa de minimizar el impacto ambiental y estableciendo medidas alternativas respetuosas con el entorno.
Redes sociales
En los ltimos aos, la irrupcin de los medios sociales en

internet ha cambiado la manera de que las empresas se
relacionan con su pblico. La estrategia de comunicacin
on-line del Grupo Tragsa reposa en la construccin de lo
que se denomina un ecosistema 2.0, desde el que se produce la dinamizacin de la presencia del Grupo en redes
sociales.
El Grupo Tragsa dispone de un canal en Youtube, con todos sus vdeos corporativos a disposicin de los distintos
grupos de inters. Durante 2015 se han logrado un total de
1.705 visualizaciones.
El Grupo Tragsa tambin cuenta con perfil en LinkedIn,

en espaol e ingls, al que siguen casi 19.000 personas.
Ms de 2.700 trabajadores del Grupo estn presentes en
esta red (un 25,8% del total de trabajadores). A lo largo del
ejercicio 2015 se ha llevado a cabo una estrategia de reclutamiento en LinkedIn con el objetivo de contactar con
119
intuitiva, apoyando la confeccin de informes y presentaciones corporativas. El funcionamiento del gestor de activos multimedia cuenta con ms de 36.000 fotografas datadas e incorporadas a la plataforma, habindose registrado
19.000 bsquedas y ms de 6.000 descargas. La lnea de
actividad del Grupo Tragsa ms buscada y descargada fue
la de Agua (22%), seguida muy de cerca por Medio Ambiente (19%).
perfiles especficos de alto nivel, adems de dar difusin a

informaciones de inters para el mercado internacional.
Adems, se lleva a cabo una monitorizacin constante de
las menciones que se producen sobre el Grupo Tragsa en el
mbito digital, lo cual est permitiendo identificar y captar
la atencin de los influencers en las diversas redes sociales.
n
TragsaMedia
TragsaMedia es la nueva herramienta de gestin, comunicacin, colaboracin y puesta en valor de los contenidos
audiovisuales del Grupo Tragsa. Vio la luz el primer trimestre de 2015 con el objetivo de facilitar la consulta y descarga de archivos fotogrficos de una manera rpida, visual e
7.4 Participacin
Muy unida a la estrategia en materia de comunicacin se encuentra el estmulo de la participacin de los empleados en
las polticas y los valores del Grupo Tragsa.
En este marco se han desarrollado campaas orientadas a
incluir a los trabajadores en la produccin de materiales corporativos, a travs de concursos como el que invita a aportar
fotografas para la elaboracin del calendario anual, o el de
tarjetas navideas, destinado a los hijos de los empleados.
Por otro lado, se han llevado a cabo eventos de carcter solidario que han brindado a sus participantes la oportunidad
de hacer efectivos los valores de conciencia social, sostenibilidad y compromiso que rigen la poltica del Grupo, y que han
incluido desde actividades de voluntariado medioambiental
a carreras con fines solidarios. Adems, eventos como el homenaje a los trabajadores que han permanecido durante 25
aos en la empresa, mejoran y potencian la comunicacin interna y constituyen un reconocimiento al trabajo diario.
n
Concurso de tarjetas de felicitacin navidea
En 2015 se celebr la XVI edicin del concurso de tarjetas de

felicitacin navidea para hijos de empleados del Grupo Tragsa, con una participacin de 191 nios (lo que representa un
120
incremento del 67,5% respecto a la edicin de 2014), de los

cuales 126 correspondieron a la categora infantil y 65 a la juvenil. Como en aos anteriores, uno de los dibujos ganadores
ha servido para ilustrar la tarjeta de navidad corporativa.
n
Acto homenaje: 25 aos avanzando juntos
Un ao ms, el Grupo Tragsa homenaje a los compaeros

que cumplieron 25 aos en la empresa. Con este objetivo,
durante el mes de octubre de 2015, se celebraron varios
actos en las oficinas de Madrid, Sevilla y Valladolid, en los
que el Presidente del Grupo fue el encargado de agradecer
y rendir homenaje a los 83 trabajadores que cumplieron

sus bodas de plata en el Grupo.
n
oncurso fotogrfico: Nuestra mejor imagen es

C
una foto
En la X edicin del concurso fotogrfico para empleados

del Grupo Tragsa, se han presentado 176 fotografas relacionadas con la actividad de la empresa. En esta edicin se
han seleccionado tres fotos ganadoras que, junto con otras
nueve, ilustrarn el calendario y las publicaciones corporativas del Grupo en el ejercicio 2016.
121
Carrera de las Empresas
El pasado 13 de diciembre el Grupo Tragsa particip, por

segundo ao consecutivo, en la Carrera de las Empresas.
Con 17 ediciones, se ha convertido en una cita clsica dentro del calendario deportivo de Madrid y una de las ms
multitudinarias, alcanzando los 14.000 participantes (un
20% ms que en 2014) pertenecientes a 800 empresas.
La respuesta de todos los trabajadores del Grupo ha sido
muy positiva. Un total de 137 corredores de Tragsa y Tragsatec (14 ms que en 2014), distribuidos en 41 equipos,
disfrutaron de un evento diferente que fomenta las buenas
relaciones entre empleados, el compaerismo y los hbitos
de vida saludables.
n
Carrera: In Real Time run with Ethiopia
El Grupo apoya la sensibilizacin hacia los problemas reales

del entorno desde el mbito empresarial y colabora con
sus trabajadores en proyectos sociales y ambientales con
distintas Entidades No Lucrativas.
122
La II edicin de la Carrera de Orientacin Solidaria: In Real

Time run with Ethiopia, celebrada el 15 de marzo de 2015
en Tres Cantos (Madrid) cont con 244 participantes que
disputaron alguna de las cuatro categoras de esta iniciativa, organizada por la ONG Abay. El objetivo del proyecto In
Real Time es la mejora de las escuelas deportivas que dicha
ONG tiene en la regin etope de Walmara. El Grupo Tragsa
proporcion tambin una mochila deportiva a los participantes de la prueba y a los nios del colegio Bacho-Walmara (Etiopa).
n
Voluntariado en el Da Solidario de las Empresas
Por segundo ao consecutivo, el Grupo se sum al Da

Solidario de las Empresas. Celebrada el 24 de octubre de
2015, esta iniciativa promueve el voluntariado corporativo
y est organizada por la ONG Cooperacin Internacional.
La temtica seleccionada por el Grupo para su participacin en la jornada fue la preservacin del medio ambiente, aspecto innato a su propio origen y objeto social. En
esta ocasin han sido dos los equipos de voluntarios del
Grupo Tragsa, uno en Madrid y otro en Sevilla, los que han

llevado a cabo trabajos de limpieza en el ro Manzanares
(Madrid) y tcnicas en el huerto urbano de Las Moreras
(Sevilla).
De la mano de la ONG Territorios Vivos, un equipo de 9 voluntarios del Grupo Tragsa realiz una batida de limpieza
por las orillas del ro Manzanares, en un tramo de unos 400
m, recogiendo basura y residuos. Adems, se instalaron
refugios para pjaros y para murcilagos. Los voluntarios
tambin participaron en el anlisis del estado ecolgico de
ese tramo del ro, tanto desde el punto de vista fsico, como
bioqumico y biolgico.
Por su parte, 10 voluntarios del Grupo Tragsa en Sevilla
pudieron conocer de primera mano la realidad del huerto
urbano y las potencialidades de la agricultura ecolgica en
las instalaciones del Programa Huerta Las Moreras. Se trata
de una iniciativa vecinal, pionera e innovadora, que utiliza
la agricultura ecolgica como recurso educativo dentro de
una metodologa participativa gestionada por la Asociacin Comit Parque Educativo Miraflores. Adems de recibir una sesin terica, los asistentes desarrollaron labores
de mantenimiento de plantas y rboles.
Estos dos equipos se sumaron a los cerca de 1.000 voluntarios de 44 empresas en diez ciudades espaolas (A Corua,
Barcelona, Bilbao, Madrid, Mlaga, Sevilla, Valencia, Valladolid, Vigo y Zaragoza).
7.5 Entorno laboral seguro

El compromiso del Grupo Tragsa con la Seguridad y la Salud
es uno de los principios que rigen su ideario social y econmico, y una exigencia de continuo cumplimiento que garantiza
el bienestar de sus empleados y colaboradores.
Poltica de Prevencin
El Grupo tiene establecida una poltica de prevencin de
riesgos laborales (PRL) dirigida a mejorar las condiciones de
trabajo, basada en la formacin continua, informando e involucrando activamente a sus trabajadores sobre sus obligaciones y responsabilidades, para alcanzar una verdadera cultura
preventiva.
Esta poltica queda formalmente expresada en la siguiente
declaracin de principios:
1. Los accidentes en su ms amplio sentido lesiones, enfermedades profesionales, incendios, daos y prdidas materiales, actos contra la propiedad, etc. son evitables y deben
realizarse todos los esfuerzos razonables para evitarlos.
2. La prevencin de los accidentes debe estar integrada en
las actividades diarias del Grupo, de la misma forma que la
produccin, la calidad y los costes.
3. La prevencin de los accidentes forma parte de las funciones y objetivos de todo el personal y se refiere, tambin, a
toda persona que se encuentre en nuestras instalaciones,
forme parte o no, de nuestra sociedad.
4. Corresponde a la lnea jerrquica y a todos los colaboradores velar por el respeto escrupuloso de la legislacin y de
las normas y consignas internas sobre Prevencin de Riesgos Laborales. Su desarrollo es responsabilidad de todos, y
tanto ms en funcin del nivel jerrquico que se ocupe.
5. Todos debemos dar cuenta a nuestros superiores jerrquicos de las situaciones y deficiencias que puedan ocasionar peligros para las personas, el medio ambiente o las
instalaciones.
6. Todo mando debe exigir la aplicacin de la legislacin y de
las normas y consignas que afecten a sus colaboradores e
instalaciones y equipos a su cargo. Para ello, deber estar
informado y conocerlas comprometindose a que se conozcan y se cumplan.
123
Plan Estratgico de Prevencin 2015-2017

A lo largo del 2015 se ha diseado y aprobado el Plan Estratgico de Prevencin de Riesgos Laborales (PRL) 2015-2017,
elemento de gestin nacido de la necesidad de orientar las
acciones preventivas hacia la consecucin de objetivos a
medio-largo plazo alineados con las lneas estratgicas del
Grupo. Est encaminado a conseguir una adecuada relacin
entre la satisfaccin de los trabajadores, su seguridad y su salud laboral a travs del fomento de hbitos de vida saludables
y entornos de trabajo seguros.
En el diseo de este Plan han participado los representantes

de los trabajadores y la direccin de la empresa, diseando
propuestas para continuar reduciendo la siniestralidad, promocionando la salud en el trabajo, e incidiendo en nuevas lneas estratgicas. El Plan permitir afrontar importantes retos
que requieren nuevas actuaciones:
n
Mejorar la prevencin de las enfermedades relacionadas

con el trabajo combatiendo los riesgos existentes, nuevos y
emergentes con el fomento de hbitos de vida saludables.
Combatir el cambio demogrfico y fomentar entornos de
trabajo seguros y saludables.
Identificar y proponer medidas efectivas para reducir la siniestralidad en sectores y actividades de mayor riesgo.
A continuacin se exponen las principales acciones del ejercicio 2015, englobadas dentro de los planes de accin especficos del Plan Estratgico de PRL.
Impulsar la integracin de la Prevencin de Riesgos

Laborales en todas las reas del Grupo.
Se ha definido un Plan de Comunicacin encaminado a promocionar y divulgar aspectos relevantes de PRL, comenzando con el diseo de una nueva imagen de PRL y unificacin
de material divulgativo PRL que permita sensibilizar hacia una
actitud segura y saludable.
A travs de reuniones peridicas con las diferentes Unidades
del Grupo que interaccionan con PRL (Internacional, Auditora Interna, Compras, I+D+i, Maquinaria, etc.) se ha promovido
la mejora de la comunicacin y sinergias entre ellas.
Se sigue trabajando en la mejora de coordinacin con colaboradores a travs del diseo e implantacin de una herramienta comn que permita una gestin documental eficaz y
un correcto control de acceso a obra.
124
Gestin del envejecimiento de los trabajadores,

con especial atencin a colectivos especialmente
sensibles.
Segn el estudio del censo etario del Grupo Tragsa realizado
por el Servicio de Prevencin, la media de edad es de 44 aos.
Adems, el Informe anual de la actuacin del Servicio de Prevencin FREMAP 2015 (elaborado a partir de los resultados
de los 14.215 reconocimientos mdicos realizados en 2015),
indica que, del total de reconocimientos mdicos realizados,
un 35% de la poblacin del Grupo Tragsa se encuentra en el
rango de 45 a 66 aos.
Las actividades de promocin de la salud llevadas a cabo
desde el Servicio de Prevencin, influyen de manera positiva en los indicadores de salud de los trabajadores del
Grupo, encontrando una ligera mejora en todos los ndices
respecto al ejercicio 2014. Adems, cabe resaltar que los
trabajadores del Grupo Tragsa presentan mejores indicadores de salud que la media espaola (segn datos de la
Encuesta Europea de Salud en Espaa 2014) a excepcin
del tabaquismo.
Con estas premisas, todas las actuaciones realizadas en Vigilancia de la Salud en el Grupo Tragsa estn encaminadas
hacia el objetivo de acreditar al Grupo como una empresa
saludable, destacando las siguientes campaas: proceso de
implementacin del programa contra el sedentarismo Sustituye el ascensor por la escalera; diseo de cartelera con
ejercicios para hacer en la oficina; pldoras de salud, es decir, notas informativas en la intranet corporativa que hacen
nfasis en hbitos de vida saludable (nutricin, actividad fsica, prevencin, etc.); campaa de vacunacin antigripal; imparticin de cursos de primeros auxilios: elaboracin de un
procedimiento para solicitud de salas de lactancia; realizacin
de tonometras oculares; campaas de donacin de sangre; y
jornadas de Mindfulness.
14
SALUD VISUAL
INTRODUCCIN
Nuestro sentido de la vista nos ayuda de una manera muy importante a relacionarnos con todo lo que nos
rodea, por ello es muy importante conocer formas de cuidar nuestros ojos y tener una adecuada salud visual.
ANOMALAS DE LA VISIN
1. Hipermetropa
La hipermetropa (mala visin de cerca), es un error refractivo, lo que significa que el ojo no refracta o dobla
la luz adecuadamente y las imgenes no se enfocan claramente. Cuando existe una hipermetropa, los objetos
distantes usualmente se ven claramente, pero los cercanos se ven borrosos.
Las personas experimentan la hipermetropa en formas
diferentes. Algunas personas pueden no presentar ningn problema con su visin, especialmente cuando son
jvenes. Otras personas con hipermetropa considerable, pueden tener una visin borrosa a cualquier distancia, cerca o lejos. ste es un desorden de los ojos relacionado con el enfoque de imgenes, no una enfermedad
de los ojos.
3. Astigmatismo
Es un defecto refractivo provocado porque la crnea
no es esfrica sino que tiene diferente curvatura en sus
meridianos. Provoca alteracin de la visin tanto lejana
como cercana.
4. Presbicia
O vista cansada, es una condicin ocular relacionada
con la edad que hace difcil ver las cosas de cerca. Se
debe a los cambios producidos por la edad por lo que
aparece sobre los 40 a 45 aos. Aproximadamente 17
millones y medio de personas en Espaa sufren de presbicia.
2. Miopa
La miopa es un error refractivo en el que los objetos
cercanos se ven claramente, pero los distantes se ven
borrosos. La miopa es una condicin frecuente, que se
presenta en aproximadamente el 25% de la poblacin
espaola.
La miopa es hereditaria y se descubre a menudo en los
nios cuando tienen entre 8 y 12 aos de edad. Durante
los aos de la adolescencia, cuando el cuerpo crece rpidamente, la miopa puede empeorar.
Entre los 20 y los 40 aos de edad, por lo general hay
pocos cambios. La miopa tambin puede ocurrir en los
adultos.
5. Ambliopa
Tambin llamada ojo vago, es la mala visin en un ojo
que no desarrolla su visin normal durante la infancia.
Si el tratamiento de ambliopa no se inicia tan pronto
como sea posible, se pueden desarrollar varios problemas como que un ojo vago puede desarrollar un dao
visual serio y permanente; la percepcin de profundidad
(la facultad de ver en tres dimensiones) se puede perder,
ya que para esto es necesario tener una buena visin en
ambos ojos y si el ojo sano se enferma o es lesionado,
esto puede significar tener una mala visin de por vida.
Servicio de Prevencin de Riesgos Laborales del Grupo Tragsa | Sociedad de Prevencin FREMAP | slaboral@tragsa.es | Junio 2015
Mejora de la prevencin de enfermedades relacionadas con el trabajo.

Se han definido los principales mbitos sobre los que se debe
trabajar de manera ms intensa, especialmente en los puestos de trabajo y actividades con mayor riesgo de exposicin
a factores higinicos, sobre los que se han diseado acciones
preventivas especficas:
125
Establecimiento de un programa de control integral de

contaminantes ambientales de los centros fijos del Grupo
Tragsa estableciendo criterios unificados para su control
peridico.
Prevencin del riesgo qumico en obra civil, edificacin y

laboratorios. A lo largo de 2015 se ha elaborado una lista
especfica para revisar los principales contaminantes qumicos en obra durante las visitas de seguridad y se han diseado fichas divulgativas de los productos qumicos que
ms se utilizan en obra, para concienciar del uso del EPI
(Equipo de Proteccin Individual) correcto durante la exposicin de los trabajadores.
Control de agentes fsicos en colectivos especficos. Tras

analizar los datos de las memorias de vigilancia de la salud,
se han desarrollado campaas de prevencin de exposicin
al ruido en obras a travs de la elaboracin de la pldora informativa de prevencin de exposicin al ruido durante el
manejo y proximidad de pequea y gran maquinaria, con
el objetivo de que se entregue en las actuaciones cuando
se realicen las visitas de seguridad y la campaa de prevencin a exposicin ruido, vibraciones y problemas visuales al
colectivo maquinistas/conductores/personal de taller, que
ha desembocado en el control de todos los contaminantes
higinicos de los talleres de las Unidades Territoriales mediante mediciones y formacin especfica.
Prevencin de enfermedades transmitidas por agentes biolgicos a travs de picaduras de vectores y/o en ambientes
o muestras de animales, especialmente en el mbito ganadero y forestal. Se han realizado pruebas con repelentes
de insectos nuevos en el mercado. Se han probado en la
Unidad Territorial 3 (Castilla y Len, La Rioja, Navarra y Pas
Vasco). Despus del anlisis de los resultados obtenidos, se
concluye que se siguen prefiriendo los productos que se
venan utilizando con anterioridad.
126
Gestin de la informacin de accidentes favoreciendo

mtodos de seguimiento y mejora de la seguridad en
las actuaciones.
Existen diversas tipologas de obra del Grupo Tragsa a las que
debe concederse una importancia especial, por su complejidad, por la presencia de riesgos que afectan a un elevado
nmero de trabajadores, y por tratarse de actividades especialmente peligrosas que pueden traducirse en riesgos acrecentados por la concurrencia de oficios y la coexistencia de
diferentes empresas ejecutoras en un mismo espacio y tiempo. Para ello, se ha puesto en marcha en 2015 el Programa
trimestral de verificacin de la Seguridad y Salud en las Actuaciones, a travs de chequeos especficos que permiten coordinar la forma de recogida de informacin sobre el estado de
actuaciones que se consideran de relevancia en PRL y realizar
inspecciones sistemticas del procedimiento de trabajo, instalaciones y maquinaria.
Por otra parte, la importancia del uso del vehculo, tanto en
actividades propias como en desplazamientos al trabajo,
la gravedad potencial de los escasos accidentes de trfico
y la gran flota con la que cuenta el Grupo Tragsa, hacen de
la seguridad vial una herramienta fundamental a la hora de
aumentar la proteccin de los trabajadores. Por ello se est
llevando a cabo un Plan de Seguridad Vial y Movilidad, entre
cuyas acciones cabe destacar:
n
La suscripcin del Grupo Tragsa a la Carta Europea de Seguridad Vial afianzando el compromiso de la empresa en la
reduccin de la siniestralidad vial.
La inclusin de un mdulo de Movilidad Sostenible en el

Plan de Seguridad Vial que pretende garantizar que los
sistemas de transporte del Grupo respondan a las necesidades econmicas, sociales y ambientales, reduciendo al
mnimo sus repercusiones negativas. Para ello se ha co-
menzado con el anlisis de los resultados de la Encuesta

de Seguridad Vial y Movilidad enviada a todo el personal
del Grupo ubicado en las oficinas de las cabeceras de las
Unidades Territoriales y principales oficinas de sede (ms
de 2.700 personas) en combinacin con el estudio de las
caractersticas de dichas oficinas.
n
contenidos y formatos de los Planes de Seguridad y Salud a

nivel de empresa, y que stos se ajusten en la medida de lo
posible a los requerimientos de los Coordinadores de Seguridad del Grupo.
Prevencin de trastornos msculo esquelticos de

origen laboral.
El diseo del chequeo de verificacin de elementos de seguridad del vehculo, as como la divulgacin de normas
para una conduccin segura en condiciones climatolgicas adversas y una correcta revisin y un mantenimiento
peridico por parte del usuario.
En diciembre de 2015, se constat que el ndice de frecuencia de trastornos msculo-esquelticos del Grupo Tragsa
alcanz su mnimo desde el primer trimestre de 2013. Esto
demuestra la implicacin del equipo humano del Grupo con
Desarrollo comercial de la gestin en PRL.

Con el objeto de promocionar como valor comercial clave la
PRL, el Servicio de Prevencin ha participado en diversos eventos sobre temticas relacionadas con la prevencin encaminados a la difusin de las capacidades del Grupo Tragsa en esta
materia. Entre otros, se puede resear la colaboracin con el
Centro Nacional de Medios de Proteccin (INSHT) de Sevilla, la
Unidad de Seguridad y Salud de vila, la Asociacin de Empresarios de Alcobendas (AICA) y Fundacin Laboral de la Construccin y el Centro de PRL de la Junta de Andaluca, de Mlaga.
Enfatizar la figura del Plan de Seguridad y la evaluacin

de riesgos como una pieza clave de la Gestin PRL.
Entendiendo que el Plan de Seguridad es el documento marco sobre el que debe girar toda la prevencin de los riesgos
laborales en las obras de construccin, resulta de extremada
importancia que, como cualquier proyecto, refleje de antemano y con la mayor precisin posible, el enfoque que desde
el punto de vista preventivo se le va a dar a esa obra.
Desde el Servicio de Prevencin se han continuado con las
gestiones encaminadas hacia la homogeneizacin de los
EJERCICIOS FSICOS
+
calEntar Y Estirar
accidEntEs
EjErcicios dE calEntamiEnto (antes del inicio de los trabajos)
1. Trote en el sitio.
(12 s.)
5. Trotando en el sitio
abriendo pierna hacia afuera, alternando la pierna. (12 rep.
cada pierna)
2. Levantar pies por delante y por detrs. Levantar

pies hacia adelante-atrs,
piernas ms o menos estiradas. (12 s.)
3. Taln-puntera. (Mantener 5 s. cada

posicin; 6 rep.)
6. Flexin-extensin de
rodilla. (12 rep.)
4. Tobillos haciendo crculos. (6 rep.

a cada lado con cada pierna)
7. Rodillas juntas haciendo crculos.

(6 rep. a cada lado)
10. Abrir piernas y lumbar. Suave.

Atrs-adelante. (12 rep.)
8. Taln a glteo (5 s.
cada pierna; 4 rep.)
11. Hombros atrs-adelante. (12 rep.)

12. Giro 2 brazos atrsadelante. (12 rep.)
9. Abrir piernas y medio crculo

con la cintura. (6 rep. a cada lado)
14. Cuello lado izquierdo-derecho. Suave. Odo a hombro.

13. Cruzar brazos pecho. (12 rep.)
15. Cuello gira suavemente

diciendo NO. (6 rep. a cada
lado)
16. Cuello gira en medio crculo slo

por delante. (6 rep. a cada lado)
17. Brazo arriba cuello a

lado contrario: alternar.
18. Salto giro cadera twist. Pies a

un lado y brazos al
otro. (12 s.)
127
esta disciplina y la concienciacin entre los trabajadores para

apostar por un futuro laboral activo y saludable.
Investigacin de riesgos emergentes y propuestas de

actuaciones I+D+i.
En el mbito de la selvicultura, finalizaron las pruebas de los

equipos de trabajo (motosierras, fundamentalmente) en todas las Unidades Territoriales, cuyos resultados han permitido
completar el estudio de mejora de factores de seguridad, higiene y ergonoma de la pequea maquinaria forestal. Estas
pruebas se acompaaron de una jornada de formacin para
el correcto uso y mantenimiento de los equipos.
En los proyectos de I+D+i es imprescindible incorporar la prevencin de riesgos laborales ya desde la fase de diseo, de
forma que los nuevos productos y tecnologas tengan integradas las consideraciones ms importantes de la seguridad
y salud laboral.
En relacin a las oficinas, se llev a cabo el diseo, impresin

y colocacin y entrega de material divulgativo de ejercicios
de estiramiento, as como ajustes de la silla de trabajo y de la
posicin correcta de los trabajadores con PVD (pantallas de
visualizacin de datos). Adems, se ha cumplimentado una
encuesta ergonmica para corregir situaciones de ambiente
de trabajo, as como para disear campaas de mejora por
parte del Servicio de PRL.
Impulso de la prevencin de factores psicosociales y

su relacin con el desarrollo de estrs, insatisfaccin y
conflictividad laboral.
En el ao 2015 se han realizado las evaluaciones de factores
de riesgos psicosociales siguiendo la metodologa FSICO 3.1
del INSHT, siguiendo la planificacin establecida para dicho
ejercicio. Se han completado alrededor de 350 cuestionarios
en Tragsa y 175 en Tragsatec, evaluando los factores de riesgos psicosociales en diferentes puestos de trabajo y en diferentes zonas que representan a ambas empresas (Aragn,
Canarias, Castilla-La Mancha y Castilla y Len). Asimismo, se
han creado grupos de trabajo para tomar medidas y decidir
mejoras, participando en stos los Delegados de Prevencin.
De este modo se observar el progreso de la implantacin de
las medidas y la necesidad de adaptacin o modificacin de
las mismas o de su modo de ejecucin.
128
Por ello, a lo largo de 2015 se han promovido acciones encaminadas al asentamiento de las bases que permitan la consecucin de los objetivos propuestos. Por un lado, reforzando la
colaboracin entre las Subdirecciones de PRL e I+D+i, a travs
de la celebracin de reuniones de seguridad y la formacin
en PRL de todo el equipo tcnico de dicha Unidad; por otro,
realizando la gestin de PRL de los nuevos proyectos de I+D+i y al personal a ellos designado.
que es de aplicacin, definiendo la duracin y contenidos de

cada una de las acciones formativas. De este modo se consigue una gua que sirve de ruta y ayuda en la planificacin de
la formacin en PRL para los trabajadores del Grupo Tragsa.
En el ltimo trimestre del ao se inici una campaa de formacin especializada a mandos intermedios forestales, con
un doble objetivo: motivar y sensibilizar hacia la supervisin
constante del procedimiento de trabajo seguro de todos
los miembros de sus cuadrillas; y capacitar a dichos mandos
como formadores para constituir el equipo de formacin interna en PRL en el Sector Forestal en su Unidad Territorial,
segn un itinerario formativo especfico.
Gestin de la Prevencin
Mejora continua de la calidad de la formacin impartida.

El Grupo Tragsa entiende la formacin en PRL como herramienta bsica para la consecucin de la cultura preventiva,
por ello se han impartido 33.651 horas de formacin en esta
materia, en 567 cursos dirigidos a 3.301 asistentes en 2015.
Se comprueba que el 21% de la formacin recibida por trabajadores del Grupo es especfica de PRL.
Se ha establecido un plan de accin para el diseo de itinerarios formativos en materia de PRL para todos los puestos de
trabajo existentes en el Grupo Tragsa. Tras unificar criterios,
en 2015 se han definido los itinerarios de 7 puestos de trabajo habituales en el Grupo: Obra, Forestal, Veterinario, Laboratorio, Oficina, Reservas Marinas y Tcnico de campo. En ellos
se describen los cursos de prevencin de riesgos laborales
que se deben realizar en distintos momentos del desarrollo profesional del trabajador, en relacin a su puesto y a las
distintas tareas a realizar, teniendo en cuenta la normativa
El Sistema de Gestin de la Prevencin del Grupo Tragsa se

basa en la aplicacin de los procedimientos internos de esta
materia para conseguir la integracin de la prevencin en
todos los estamentos de la empresa, el cumplimiento de
la normativa vigente, la reduccin de la siniestralidad y la
promocin de la salud. Sus requisitos, recursos e instrumentos esenciales estn desarrollados en el Plan de Prevencin
que forma parte de la normativa interna del Grupo Tragsa
a travs de un procedimiento que lo integra en el sistema
general de gestin de la empresa. Adems, el Grupo extiende su compromiso a toda su cadena de valor, mediante un
procedimiento que define las pautas a seguir en materia de
seguridad y salud para las empresas colaboradoras.
El Sistema de Gestin de la Prevencin abarca a la totalidad
de la organizacin y se somete peridicamente a procesos
de auditoras internas y externas, logrando el certificado de
conformidad a la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales
(Ley 31/1995), Reglamentos de los Servicios de Prevencin
(RD 39/97), normativa especfica y normas reglamentarias
en vigor.
129
Servicio de Prevencin
Comits de Seguridad y Salud
El Servicio de Prevencin Propio Mancomunado asume directamente las actividades preventivas correspondientes a las
especialidades de seguridad en el trabajo, higiene industrial
y ergonoma y psicosociologa aplicada. Este servicio constituye una unidad organizativa especfica donde sus componentes tienen una dedicacin exclusiva a la realizacin de
actividades preventivas.
Los Comits de Seguridad y Salud son los rganos paritarios

y colegiados de participacin destinados a la consulta regular
y peridica de las actuaciones de las empresas del Grupo en
materia de prevencin de riesgos. Su funcionamiento, composicin y competencias, as como la forma en que se han de
llevar a cabo sus reuniones, estn regulados por un procedimiento interno (Comit de Seguridad y Salud) aplicable a
todo el Grupo.
Sus principales funciones son:

n
130
Mantener y evaluar de forma continua, el Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales del Grupo Tragsa.
Disear y aplicar los planes y programas de actuacin
preventiva en cada una de las lneas de actividad de la
empresa.
Asesorar y asistir a todos los trabajadores de los distintos
niveles de la organizacin, en el desarrollo de las actividades preventivas que tengan asignadas.
En cada empresa del Grupo Tragsa existen dos tipos de Comits de Seguridad y Salud: el Comit Regional o de Centro
(siempre y cuando el nmero de trabajadores supere el establecido a tal efecto en la legislacin vigente) y el Comit
Intercentros, como rgano de alcance estatal donde participan, como representacin de la parte social, un delegado de
prevencin de cada uno de los Comits Regionales existentes, y por parte de la Direccin asisten, como mximo, tantos
representantes como Delegados de Prevencin.
En estos momentos cuenta con 47 miembros, distribuidos

en dos niveles: el Servicio de Prevencin Corporativo (SPC),
integrado por los 9 miembros adscritos a la Subdireccin de
Prevencin de Riesgos Laborales, y los 38 miembros del Servicio de Prevencin Perifrico (SPP).
Los Comits de Seguridad y Salud se renen con la regularidad y frecuencia determinada en el procedimiento y en caso
de necesidad, se pueden reunir en sesin extraordinaria.
El Servicio de Prevencin Perifrico (SPP) depende orgnicamente de las Unidades Territoriales (UT), mientras que funcionalmente lo hace de la Subdireccin de Prevencin. Esa
dependencia se materializa en la dependencia que tiene el
Coordinador de Prevencin respecto del Gerente de Operaciones de su UT, y del Subdirector de Prevencin. A su vez,
los Tcnicos de Prevencin dependen orgnicamente del Gerente de Operaciones, y funcionalmente del Coordinador de
Prevencin, por lo que lo hacen tambin, subsidiariamente,
del Subdirector de Prevencin.
La siguiente tabla ilustra la composicin de los distintos Comits de Seguridad y Salud de las empresas del Grupo, a 31
de diciembre de 2015. Se considera representado el 100%
de los trabajadores, ya que en aquellos centros de trabajo
donde la plantilla es demasiado pequea para elegir delegados sindicales o donde, por cualquier otro motivo, no se
han convocado elecciones sindicales, su representacin la
asumen los respectivos Comits Intercentros (Comit Intercentros de Tragsa y Comisin Estatal de Seguridad y Salud
de Tragsatec).
Composicin
Comits de Seguridad y Salud de Tragsa
Comunidad autnoma

Comits de Seguridad y Salud de Tragsatec
Delegados
de Prevencin
Representantes
de la Direccin
Comunidad autnoma

Delegados
de Prevencin
Representantes
de la Direccin
Andaluca
20 20
Andaluca
11 11
Aragn
6 6
Aragn
2 2
Islas Baleares
Islas Baleares
Canarias
8 8
Canarias
1 1
2 2
Cantabria
Cantabria
2 2
Castilla- La Mancha
12
12
Castilla- La Mancha
Castilla y Len
23
23
Castilla y Len
2 2
Extremadura
6 6
6 6
Galicia
Catalua
Extremadura
Galicia
12 12
12 12
6
Comunidad de Madrid*
Regin de Murcia
Regin de Murcia
10
10
13
17
Pas Vasco
Comit Intercentros de Seguridad y Salud de Tragsa **
* Incluye Sede y Delegacin Autonmica de Madrid
** No hay establecido un nmero fijo de Representantes de la Direccin.
Acuerdos
Si bien no se constituyen como acuerdos formales, se trabaja
de manera continua en potenciar y desarrollar los acuerdos
que figuran en el Captulo XIII del Convenio Colectivo de
Tragsa; especialmente la comunicacin permanente y la colaboracin con los Delegados de Prevencin de las empresas
del Grupo.
Como ya se expuso anteriormente, a lo largo de 2015 se dise el Plan Estratgico 2015-2017 de Prevencin de Riesgos
Laborales en el que han participado activamente los repre-
Comunidad de Madrid*
Comisin Estatal de Seguridad y Salud de Tragsatec**

Otros***
3 -
* Incluye Sede Central y Delegacin Autonmica de Madrid.

** No hay establecido un nmero fijo de Representantes de la Direccin.
*** Existen tres Delegados de Prevencin, uno por cada buque oceanogrfico gestionado por personal de Tragsatec (buques Emma
Bardn, Miguel Oliver y Sarmiento de Gamboa).
sentantes de los trabajadores, diseando propuestas para

continuar reduciendo la siniestralidad y promocionar la salud
en el trabajo.
Asimismo, en el contexto del Plan de Seguridad Vial 20142016, se incluye la propuesta de los sindicatos de incluir la
movilidad como mdulo especfico a desarrollar en el mismo.
Por otra parte, los miembros de los Comits Intercentros de
Seguridad y Salud acordaron participar en la descripcin de
mejoras de las caractersticas tcnicas de los EPI (Equipos de
Proteccin Individual), con el objeto de ser tenidas en cuenta
131
en el prximo concurso que se celebrar en 2016, y que permitir disponer del Catlogo General del Grupo Tragsa para
el perodo 2017-2018.
Finalmente cabe indicar que se mantiene habilitado y actualizado el acceso directo a la documentacin de prevencin de
riesgos laborales ubicada en TragsaNet (plataforma de gestin del conocimiento del Grupo) para todos los Delegados
de Prevencin del Comit Intercentros de Seguridad y Salud
de Tragsa y Tragsatec, lo que les permite disponer de informacin inmediata y actualizada.
ndices de siniestralidad
Dentro de los ndices de siniestralidad, a excepcin del ndice
de incidencia de la empresa Tragsa que disminuye, se ha producido un aumento de los ndices de frecuencia, gravedad e
incidencia, respecto a los valores de 2014. No obstante, los ndices del Grupo Tragsa siguen manteniendo una mejora significativa en relacin a los datos obtenidos por los diferentes
sectores de su actividad (Construccin, Agrario y Servicios).
A continuacin se presenta la evolucin de los principales ndices de siniestralidad del Grupo Tragsa de los ltimos cinco
ejercicios, indicando tambin los ndices por empresa.
En relacin a los datos obtenidos durante el ao 2015, se presentan a continuacin los grficos donde se pueden observar
los valores alcanzados en el Grupo, desglosados por comunidad autnoma.
132
30
25
20
15
10
ndices de siniestralidad ltimos 5 ejercicios

ndice de frecuencia / ndice de Gravedad / ndice de Incidencia
(%)
Tragsa
28,53 / 0,73 / 5,02
2011
2012
25,73 / 0,70 / 4,50
2013
30,55 / 1,00 / 5,12
2014
34,16 / 0,95 / 5,78
2015
35,49 / 0,96 / 5,50
Tragsatec
2011
2012
2013
2014
2015
9,85 / 0,20 / 1,75

5,44 / 0,17 / 0,96
7,50 / 0,31 / 1,26
8,81 / 0,27 / 1,44
16,11 / 0,43 / 2,76
Grupo Tragsa
2011
2012
2013
2014
2015
20,12 / 0,49 / 3,56

16,89 / 0,47 / 2,96
20,55 / 0,70 / 3,45
23,41 / 0,66 / 3,90
28,07 / 0,76 / 4,51
133
Andaluca*
50
30
20
10
ndices de siniestralidad del Grupo Tragsa por empresa y comunidad autnoma: Tragsa
18,13 / 0,59 / 2,88
Aragn
54,05 / 1,52 / 6,08
42,07 / 1,13 / 6,54
Islas Baleares
42,75 / 0,94 / 6,84
Canarias
31,15 / 0,59 / 5,13
Cantabria
11,56 / 0,35 / 1,82
Castilla-La Mancha
59,86 / 2,07 / 8,89
Castilla y Len
Catalua
27,33 / 0,44 / 3,65

0,00 / 0,00 / 0,00
Extremadura
13,12 / 0,32 / 1,95
Galicia
La Rioja
Comunidad de Madrid
41,33 / 1,39 / 7,52
Regin de Murcia
31,19 / 0,38 / 5,06
Total
* Incluye tambin Ceuta y Melilla.
0,00 / 0,00 / 0,00
34,79 / 0,65 / 5,56
Pas Vasco
134
41,19 / 1,11 / 6,07
38,90 / 2,49 / 6,45

27,38 / 0,38 / 4,18
35,49 / 0,96 / 5,50
Andaluca*
3,77 / 0,04 / 0,59

0,00 / 0,00 / 0,00
Canarias
22,99 / 0,09 / 3,85
Cantabria
8,55 / 0,41 / 1,37
Castilla-La Mancha
2,88 / 0,01 / 0,46
Castilla y Len
88,61 / 2,85 / 13,85

0,00 / 0,00 / 0,00
Extremadura
7,58 / 0,20 / 1,41
Galicia
49,24 / 1,58 / 7,87
La Rioja
43,67 / 0,59 / 6,90
Comunidad de Madrid
41,97 / 0,93 / 6,55
Regin de Murcia
0,00 / 0,00 / 0,00
0,00 / 0,00 / 0,00
Pas Vasco
0,00 / 0,00 / 0,00
Total
80
8,35 / 0,33 / 1,32
Catalua
50
30
20
10
8,21 / 0,13 / 1,31
Aragn
Islas Baleares
ndices de siniestralidad del Grupo Tragsa por empresa y comunidad autnoma: Tragsatec
8,94 / 0,04 / 1,47

16,11 / 0,43 / 2,76
135
Andaluca*
37,11 / 1,08 / 4,67
37,22 / 0,99 / 5,79
Islas Baleares
37,51 / 0,82 / 6,00
Canarias
30,49 / 0,55 / 5,03
Cantabria
10,35 / 0,37 / 1,64
Castilla-La Mancha
48,76 / 1,67 / 7,35
Castilla y Len
Extremadura
Galicia
La Rioja
Comunidad de Madrid
0,00 / 0,00 / 0,00

8,97 / 0,23 / 1,57
45,25 / 1,35 / 6,94
25,05 / 0,34 / 4,08
41,60 / 1,19 / 7,08
24,28 / 0,46 / 3,94
25,21 / 0,31 / 4,08
Total
49,20 / 1,30 / 6,93
Regin de Murcia
Pas Vasco
136
80
14,20 / 0,41 / 2,26
Aragn
Catalua
50
30
20
10
ndices de siniestralidad del Grupo Tragsa por empresa y comunidad autnoma: Grupo Tragsa
30,71 / 1,97 / 5,13

24,25 / 0,33 / 3,75
28,07 / 0,76 / 4,51
Andaluca
0/0/0
159 / 578 / 737
Islas Baleares
1/0/1
94 / 0 / 94
Canarias
0/0/0
573 / 8 / 581
Cantabria
15 / 0 / 15
0 / 48 / 48
60 / 0 / 60
Castilla- La Mancha
2.390 / 2 / 2.392
Castilla y Len
1.991 / 10 / 2.001
0 /0 /0
983 / 455 / 1.438
Galicia
Total
8 / 491 / 499
49 / 0 / 49
0/0/0
144 / 375 / 519
222 / 309 / 531
Regin de Murcia
76 / 0 / 76
57/ 56 / 113
745 / 601 / 1.346
Comunidad de Madrid
Pas Vasco
586 / 0 / 586
0/0/0
Extremadura
In Itinere
7 / 97 / 104
310 / 40 / 350
La Rioja
12.000
868 / 27 / 895
Aragn
Catalua
10.000
2.000
1.500
1.200
1.000
700
500
300
100
50
10
Nmero de jornadas de trabajo perdidas por accidente en jornada de trabajo

Tragsa / Tragsatec / Total
186 / 0 / 186
24/ 5 / 29
0/0/0
0 / 27 / 27
0/0/0
128 / 0 / 128
1.453 / 0 / 1.453
193 / 00 / 193
10.211 / 2.057 / 12.268
1.111 / 1.072 / 2.183
137
60
Nmero de jornadas de trabajo perdidas por enfermedad laboral con baja

Andaluca
0/0/0
Aragn
0/0/0
0/0/0
Islas Baleares
0/0/0
Canarias
0/0/0
Cantabria
0/0/0
Castilla-La Mancha
0/0/0
Castilla y Len
0/0/0
Catalua
0/0/0
Galicia
0/0/0
La Rioja
0/0/0
Comunidad de Madrid
0/0/0
Regin de Murcia
0/0/0
0/0/0
Pas Vasco
0/0/0
0/0/0
Total
138
Medicina del Trabajo

Todas las actuaciones relacionadas con Medicina del Trabajo
van encaminadas al objetivo de hacer del Grupo Tragsa una
empresa saludable, que vele por la consecucin de la mejora
de las condiciones de salud de todos sus trabajadores.
0 / 59 / 59
Extremadura
A continuacin se detallan los grficos con el nmero total

de accidentes laborales y enfermedades profesionales con
baja (en la jornada de trabajo e in itinere) sin incluir recadas.
A pesar de las medidas de prevencin de riesgos laborales
adoptadas por el Grupo Tragsa, desgraciadamente en el ejercicio 2015 ha perdido la vida un trabajador del Grupo.
El Grupo Tragsa tiene establecidos protocolos de actuacin

especficos para todas las actividades catalogadas de alto
riesgo, como son las correspondientes al saneamiento ganadero, al riesgo biolgico en actividades de laboratorio, a las
actividades en el extranjero y en la bioplanta que el Grupo
Tragsa gestiona en Valencia; as como aquellas que conllevan riesgo de exposicin al amianto y aquellas con riesgo de
patologa otolgica (hipoacusia) por manejo de maquinara
altamente ruidosa.
En funcin de los riesgos identificados en las evaluaciones
pertinentes, se disean los exmenes de salud para cada
puesto de trabajo, al que se asigna los protocolos sanitarios
especficos aprobados por el Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud.
0 / 59 / 59
De esta forma, el Grupo Tragsa contribuye al mantenimiento

de la salud de su equipo humano, a la deteccin precoz de patologas incipientes o latentes, a un rendimiento ptimo y a la
disminucin de la incidencia de los accidentes laborales y enfermedades profesionales. As se puede actuar sobre la salud
de los trabajadores mediante acciones preventivas. Durante el
ao 2015 se pueden destacar las siguientes actuaciones:
Andaluca
In Itinere
400
100
0/0/0
9 / 18 / 27
Islas Baleares
1/0/1
5/0/5
Canarias
0/0/0
30 / 2 / 32
1/0/1
0/1/1
2/0/2
Castilla-La Mancha
9/0/9
77 / 1 / 78
Castilla y Len
3/0/3
74 / 1 / 75
0/0/0
0/0/0
Extremadura
29 / 21 / 50
Galicia
La Rioja
90
1/5/6
11 / 1 / 12
Catalua
80
70
60
50
26 / 3 / 29
Aragn
Cantabria
40
30
20
10
Nmero total de accidentes laborales y enfermedades profesionales con baja

2/ 2 / 4
1/7/8
27 / 24 / 51
4/0/4
Comunidad de Madrid
0/0/0
4 / 18 / 22
11 / 8 / 19
Regin de Murcia
13 / 0 / 13
2/1/3
0/2/2
0/0/0
Pas Vasco
2/0/2
0/0/0
Total
71 / 0 / 71
4/0/4
391 / 81 / 472
28 / 34 / 62
139
Nmero de enfermedades profesionales

Andaluca
0/0/0
Aragn
0/0/0
0/0/0
Islas Baleares
0/0/0
Canarias
0/0/0
Cantabria
0/0/0
Castilla- La Mancha
0/0/0
Castilla y Len
0/0/0
Catalua
0/0/0
0/2/2
Extremadura
Galicia
0/0/0
La Rioja
0/0/0
Comunidad de Madrid
0/0/0
Regin de Murcia
0/0/0
0/0/0
Pas Vasco
0/0/0
0/0/0
n
n
Total
0/2/2
n
140
Se han realizado 14.215 exmenes de salud (3.368 a personal de extincin de incendios) de tipo previo, inicial, peridico, por cambio de puesto, retorno tras baja de larga
duracin, trabajadores especialmente sensibles, etc.
Vacunacin contra la gripe a 665 trabajadores durante la
campaa de vacunacin 2015.
Realizacin de pruebas complementarias y analticas
en los exmenes de salud, como el de PSA (marcador
precoz de patologa prosttica oncolgica), con 3.705
determinaciones.
Se impartieron 36 cursos de primeros auxilios y escuela de
espalda (prevencin de malos hbitos posturales) a un total de 347 trabajadores del Grupo Tragsa.
Publicacin en la intranet corporativa de 10 Pldoras de
Prevencin y Salud. Se trata de dosieres informativos de
promocin de la salud sobre los problemas ms frecuentes dentro del Grupo, tratando de disminuir la incidencia
de las patologas ms frecuentes.
Estudio y seguimiento de las enfermedades profesionales
declaradas.
Informacin individualizada a los trabajadores que se desplazan al extranjero.
Realizacin de estudio de las condiciones de salud del personal de incendios en el ao 2015.
Revisin de criterios de aptitud del personal de incendios.
Realizacin de informes: valoracin de trabajos en altitud,
informe de campaa de vacunacin de la gripe; informe
de tonometras realizadas en Sede, informe de estado
actual de los trabajadores de la bioplanta declarados con
enfermedad profesional, censo poblacional e informes trimestrales de actuacin del SPA Fremap.
Valoracin continua de las Evaluaciones de Riesgo. Revisin y actualizacin de los grupos de riesgo y protocolos
mdicos a aplicar en vigilancia de la salud.
Recepcin, valoracin y firma de cada una de las solicitudes de prestacin por riesgo durante el embarazo y la
lactancia.
1,5
Absentismo laboral
Fijo / Eventual / Total
Cruz Roja Espaola, con un total de 248 donaciones en

2015.
Consulta mdico asistencial en las oficinas de Julin Camarillo y Maldonado.
Colaboracin con el Centro de Donacin de Sangre de
0,5
Absentismo laboral
La tasa de absentismo en el Grupo Tragsa se ha situado en el
5,7 % siendo esta tasa para Tragsa del 5,3 % y para Tragsatec
del 6,3%. Estos valores estn un punto porcentual por encima de los registrados en 2014, donde la tasa de absentismo
del Grupo se situ en el 4,7%.
Tragsa
(%)
3,8 / 1,6 / 2,9
Enfermedad
Maternidad
0,4 / 0,3 / 0,4
Accidente
0,5 / 0,5 / 0,5

2,2 / 0,7 / 1,6
Otras
El grfico siguiente desglosa el absentismo por empresa, por

tipo de contrato y por causa de ausencia:
6,9 / 3,1 / 5,3
Absentismo total
Tragsatec
(%)
Enfermedad
3,0 / 1,6 / 2,5
Maternidad
Accidente
1,9 / 1,9 / 1,9

0,3 / 0,2 / 0,2
Otras
1,8 / 1,4 / 1,7
Absentismo total
7,1 / 5,1 / 6,3
Grupo Tragsa (%)

Enfermedad
Maternidad
Accidente
Otras
Absentismo total
3,5 / 1,6 / 2,8

1,0 / 0,8 / 1,0
0,4 / 0,4 / 0,4
2,0 / 1,0 / 1,6
6,9 / 3,8 / 5,7
141
142
08
COMPROMISO
con la sociedad
El Grupo Tragsa lleva a cabo iniciativas
que contribuyen al desarrollo de los entornos
sociales donde est presente y canaliza
la participacin de sus trabajadores en
campaas solidarias.
COMPROMISO CON LA SOCIEDAD
143
8.1 Cooperacin al desarrollo

En el ao 2004 se funda el Fondo Solidario del Grupo Tragsa,
con el fin de apoyar iniciativas sociales no gubernamentales
de cooperacin al desarrollo. Constituido con aportaciones
de su actividad econmica, la gestin de este Fondo se encomienda al Comit de Cooperacin, formado por representantes sindicales de Tragsa, Tragsatec y de la Direccin del Grupo
que, con carcter anual, eligen los proyectos, realizan su seguimiento y elaboran las bases de las nuevas convocatorias.
Los criterios de valoracin para la seleccin anual de los proyectos de cooperacin al desarrollo estn definidos en las bases
publicadas en la web del Grupo Tragsa y en un procedimiento
interno de evaluacin, seleccin y adjudicacin de las propuestas. Se tienen en cuenta, entre otros aspectos, la experiencia de
las ONG en proyectos de cooperacin y sensibilizacin, que la
zona est establecida como prioritaria por el Plan Director de la
Cooperacin Espaola de la AECID y que la ONG disponga del
certificado de ONG calificada por este organismo.
Desde su constitucin, el Comit de Cooperacin del Grupo
Tragsa ha financiado numerosos proyectos relacionados con
la salud, educacin, emergencia, agricultura, medio ambiente, agua y saneamiento en diferentes pases, fundamentalmente Amrica Latina y frica. El balance de los once aos de
esta iniciativa es el siguiente:
n
n
n
n
1 9 ONG colaboradoras.
2 4 proyectos subvencionados.
12 pases que han recibido ayudas.
Ms de 1,5 millones de euros solidarios aportados por el
Grupo Tragsa.
144
Proyecto convocatoria 2016

En el ltimo trimestre de 2015 se establecieron las nuevas bases de la convocatoria 2016. Dichas bases se han definido de
forma alineada con la estrategia de expansin internacional
del Grupo Tragsa, introduciendo mejoras en los requisitos (de
financiacin, plazo, mbito geogrfico y sector) de las propuestas; acotando la ayuda a pases con presencia del Grupo
donde se pueda supervisar in situ el proyecto por parte del
personal expatriado; y mejorando el proceso de evaluacin
tcnica con el establecimiento de nuevos criterios de homogenizacin de las valoraciones y la participacin de un equipo evaluador compuesto por tcnicos de las Subdirecciones
de Comunicacin y de Internacional.
El 1 diciembre de 2015 el Comit de Cooperacin del Grupo
Tragsa se reuni para proceder a la seleccin de la XI Edicin
de las Acciones de Cooperacin al Desarrollo. Se recibieron en
total 16 propuestas para optar a la financiacin de proyectos
de cooperacin al desarrollo: 7 en Ecuador, 6 en Per, 2 en Paraguay y 1 en Mali.
La propuesta finalmente seleccionada, con un importe de
30.000 euros, fue el Plan de Desarrollo Rural Comunitario
para 8 Comunidades de Santa Rosa de Misiones (Paraguay),
de la Fundacin Summa Humanitate. El objetivo de este
proyecto es generar actividad econmica y desarrollo rural
sostenible en Paraguay, fomentando la participacin activa
de la poblacin, especialmente de las mujeres, mediante la
construccin de un Centro Comunitario en el que se llevarn a cabo cursos de capacitacin y actividades asociadas
al proyecto.
Proyecto convocatoria 2015

En el ejercicio 2015 finaliz otro proyecto que cont con la
financiacin del Grupo Tragsa, tambin con un importe de
145
30.000 euros: Desarrollo integral en las comunidades indgenas de Uros Ccapi en Puno (Per), de la ONG Manos Unidas.
La intervencin se desarroll en las islas de Uros Ccapi, dentro
del Departamento de Puno (zona sur oriental de la Repblica
del Per), rodeando la parte peruana del lago Titicaca. El objetivo perseguido fue el de reducir la pobreza y mejorar las
capacidades de la poblacin indgena de las comunidades
nativas Quechuas y Aymaras, centrndose en las 120 familias
en situacin de mayor vulnerabilidad.
El balance del proyecto ha sido muy satisfactorio en las tres
lneas de intervencin planificadas. En primer lugar se ha impulsado la acuicultura de trucha como actividad productiva
sostenible, lo que ha trado consigo el incremento de ingresos
y la mejora de la capacidad econmica de la poblacin. En segundo lugar, la dotacin de infraestructuras sanitarias y el tratamiento del agua para consumo directo, han contribuido a
la reduccin de la desnutricin y enfermedades ocasionadas
por el consumo de agua contaminada y a la reduccin de la
contaminacin ambiental. Por ltimo, se trabaj en la mejora
de la organizacin a nivel comunal, logrando la insercin al
mercado laboral y la comercializacin de la actividad productiva, contribuyendo al desarrollo econmico de la zona.
con la colaboracin de la Federacin Espaola del Banco de

Alimentos (FESBAL), asociacin sin nimo de lucro, declarada
de utilidad pblica, que en 2012 recibi el Premio Prncipe de
Asturias en reconocimiento a su labor social. Los bancos de
alimentos son organizaciones sin nimo de lucro basados en
el voluntariado y cuyo objetivo es recuperar excedentes alimenticios de nuestra sociedad y redistribuirlos entre las personas necesitadas, evitando cualquier desperdicio o mal uso.
Los alimentos se distribuyen entre entidades debidamente
legitimadas, nunca a particulares directamente.
La campaa concluy con casi 8.000 kilos de alimentos no
perecederos (pasta, arroz, azcar, aceite y leche infantil) entregados a los bancos de alimentos ms cercanos a cada oficina,
cifra similar a la del ao anterior.
III Campaa de Recogida de Alimentos Grupo Tragsa
Comunidad autnoma
kg recogidos
Andaluca 1.276
Aragn 330
Islas Baleares
113
53
Canarias 189
Cantabria 760
8.2 Otras iniciativas sociales

Campaa de recogida de alimentos
Por tercer ao consecutivo los trabajadores del Grupo Tragsa
de toda Espaa se pusieron en marcha con un objetivo solidario: recoger alimentos para repartir entre las personas ms
afectadas por la pobreza. De este modo, entre los das 17 y 24
de noviembre de 2015 se llev a cabo la III Campaa de Recogida de Alimentos en la que participaron todas las oficinas del
Grupo repartidas por el territorio nacional. Para ello se cont
146
Castilla- La Mancha
942
Castilla y Len
793
Catalua 95
Extremadura 257
Galicia 268
La Rioja
Comunidad de Madrid
Regin de Murcia
Pas Vasco
52
1.466
244
13
31
876
Colaboracin con ACNUR

Tras ms de 4 aos de guerra, 4 millones de sirios se han convertido en refugiados y otros 8 millones siguen desplazados
y afectados por el conflicto en su pas. Esta emergencia ya no
conoce fronteras y la desesperacin de las familias sirias es
cada vez mayor.
ACNUR (Organizacin de Naciones Unidas para los Refugiados) se encuentra desde el primer momento de la emergencia apoyando en las fronteras, ayudando en la identificacin
de estas personas y entregando artculos de primera necesidad como agua, esteras y mantas.
El Grupo Tragsa ha querido sumarse a la campaa de colaboracin con ACNUR donando a dicha organizacin el importe
de la enajenacin del material informtico obsoleto de Tragsa
(1.183,45) y Tragsatec(1.130,55).
147
8.3 Patrocinio y mecenazgo

El Grupo promueve y apoya las actividades en las que hay
una transferencia de conocimientos culturales y tcnicos en
sus mbitos de trabajo. De esta manera, se buscan dos objetivos: por un lado, la actualizacin de los conocimientos de las
personas de la organizacin; por otro, poner a disposicin de
la sociedad las mejores prcticas y experiencias de los desarrollos habituales en los trabajos realizados para las administraciones.
La concesin de patrocinios y convenios de colaboracin empresarial se articula a travs de un procedimiento interno en
el que se incluyen pautas para la previsin, por parte de las
Unidades Territoriales, de aquellas actividades susceptibles de
ser apoyadas, as como requisitos y criterios de evaluacin y
difusin de los patrocinios y las colaboraciones.
mina Yanguas, y reuni a profesionales vinculados con la

conservacin y proteccin del medioambiente y la biodiversidad. El Grupo Tragsa particip en el evento como
patrocinador y tuvo presencia activa en las actividades
celebradas en este encuentro que han girado en torno a
conferencias, mesas redondas y exposicin de comunicaciones. Algunos de los temas tratados han estado relacionados, principalmente, con las novedades legislativas en
evaluacin ambiental, el anlisis del cambio climtico, la
restauracin ambiental y la evaluacin de las repercusiones en la Red Natura 2000.
La aportacin anual en concepto de patrocinios ha ascendido

a casi 100.000 euros en el ejercicio 2015, cifra un 16,6% superior a la de 2014. Han sido numerosos y diversos los eventos
que han contado con apoyo del Grupo, desde congresos, jornadas tcnicas y ferias especializadas hasta convenios, cursos,
premios y publicaciones. Cabe destacar los siguientes:
n
n
VIII Congreso Nacional de Evaluacin Ambiental
Bajo el lema nuevos retos de la evaluacin de impacto ambiental, del 11 al 13 de marzo de 2015 el sector medioambiental se dio cita en Madrid con motivo de la celebracin
del VIII Congreso Nacional de Evaluacin Ambiental (CONEIA), organizado por la Asociacin Espaola de Evaluacin de Impacto Ambiental (EIA) y celebrado en la Escuela
Tcnica Superior de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Madrid.
El Congreso fue inaugurado por la Directora General de
Calidad y Evaluacin Ambiental del MAGRAMA, Guiller-
148
I edicin del Congreso Mundial de Ingenieros

V
Agrnomos
Entre los das 14 y 18 de septiembre se celebr en Miln, en

el marco de la Exposicin Universal, el VI Congreso Mundial
de Ingenieros Agrnomos, organizado por la Asociacin
Mundial de Ingenieros Agrnomos (WAA por sus siglas en
ingls) y el Consejo de la Orden de los Ingenieros Agrnomos y los Ingenieros Forestales (CONAF).
Se present con el lema Alimento e Identidad para destacar el papel del agrnomo y de la responsabilidad social
de las empresas agrcolas a la hora de difundir una idea de
desarrollo sostenible y diversidad territorial.

El
Grupo particip con ponencias sobre el papel del agrnomo en la introduccin de las TIC (Tecnologas de la Informacin y Comunicacin) en el sector agrario; sobre
el cambio climtico y los SIG (Sistemas de Informacin
Geogrfica); sobre el papel de la empresa en la gestin y
el aprovechamiento del agua; y, finalmente, sobre la experiencia del Grupo Tragsa en Afganistn enlazando sta con
lecciones aprendidas sobre buenas prcticas del ingeniero
agrnomo.
Como resultado de los trabajos desarrollados en el Congreso, se publicar la Carta de Miln, que incluir un declogo
de buenas prcticas recomendadas a seguir por los ingenieros agrnomos.
XXXIII Congreso Nacional de Riegos
La divulgacin y el intercambio de conocimientos entre

tcnicos y usuarios del riego es el principal objetivo de este
encuentro anual que promueve la Asociacin Espaola de
Riegos y Drenajes (AERYD). La XXXIII edicin se celebr en
Valencia los das 16 al 18 de junio, reuniendo a un gran nmero de cientficos, tcnicos y regantes, especialistas en diferentes reas relacionadas con el agua y el riego agrcola tales
como investigacin, proyectos, ejecucin y explotacin.
El Grupo Tragsa form parte del Comit Organizador, del
Comit Cientfico del Congreso, y tambin present 6
comunicaciones en materia de regado e innovacin con
los que ha contribuido a divulgar algunos de los avances
en agrohidrologa, modernizacin y economa del riego.
Adems, los asistentes del Grupo han participado en esta
edicin en la visita tcnica a la presa de Tous, que se inici
con una recepcin por parte de la Confederacin Hidrogrfica del Jcar que dio paso al recorrido por una extensa red
de galeras, las dos torres de toma de agua embalsada y el
gran aliviadero y, finalmente, las obras de regado del sector
II en lAlcdia (Valencia), ejecutadas por Tragsa.
II Concurso Internacional de Valoracin de Suelos
La ciudad de Gdll, en Hungra, acogi del 1 al 5 de septiembre el Segundo Concurso Internacional de Valoracin
de Suelos, organizado por la Universidad Szent Istvn de
Budapest.
Este concurso ha tenido por primera vez su sede en Europa
(su anterior edicin se celebr en Corea del Sur), motivo
por el que la Sociedad Espaola de la Ciencia del Suelo
(SECS) promovi la participacin de un equipo propio, apoyado por el Grupo Tragsa y el IMIDRA (Instituto Madrileo
de Investigacin y Desarrollo Rural, Agrario y Alimentario),
149
incluyendo este certamen entre las actividades de conmemoracin del Ao Internacional de los Suelos 2015.
El concurso, impecablemente organizado consisti en cuatro das de curso de descripcin y valoracin de suelos, y
un da de competicin. Se inscribieron 16 equipos con un
total de 76 participantes y entrenadores procedentes de 23
pases abarcando los 5 continentes. El resultado fue positivo, dado que el equipo de la SECS alcanz se situ en la
segunda posicin global del concurso.
n
IV Jornadas Anuales del Anacardo en Mal
En marzo se celebr en Bougouni, en Mali, la 4 edicin de

las Jornadas Anuales del Anacardo 2015 cuyo objetivo era
hacer el lanzamiento oficial de la campaa, y por otro lado,
crear un espacio de encuentro entre los actores del sector
pblico y privado, de cara al desarrollo de esta industria y el
establecimiento de relaciones comerciales entre los distintos sectores.
150
El Grupo Tragsa lleva desde 2010 inmerso en el desarrollo

del anacardo en este pas africano mediante el proyecto
CTARS, de creacin de riqueza y soberana alimentaria en
la regin de Sikasso, a travs del desarrollo de los mercados
locales y la mejora de la capacidad de transformacin del
anacardo. Uno de los mayores logros del proyecto CTARS
ha sido la puesta en valor de este sector agrario en Mal y
el consiguiente desarrollo que est alcanzando el mismo,
ya que hasta la llegada del Grupo, no era valorado en su
propio pas y a nivel mundial. Estos hechos han venido de
la mano, adems, de un aumento significativo del precio
que reciben los agricultores por el anacardo, lo cual est
contribuyendo tanto al empoderamiento de las mujeres
como a la soberana alimentaria de la regin.
n
Premio Don Quijote de Periodismo
Este galardn es convocado anualmente por EFE y la Agencia Espaola de Cooperacin Internacional y Desarrollo
(AECID) junto con los Premios Internacionales de Periodismo Rey de Espaa. El Premio Don Quijote, en su XII edicin,
fue para el ensayista peruano Fernando Iwasaki, por un
ensayo sobre la situacin del espaol y su futuro titulado
La Mancha Extraterritorial y publicado en el diario chileno
El Mercurio el 17 de agosto de 2014. El jurado ha querido
premiar esta reflexin acerca de la situacin del espaol y
destaca la llamada de atencin de Iwasaki acerca del peligro de que ese idioma caiga en la irrelevancia a pesar del
creciente nmero de hablantes en el mundo, todo ello con
un tema original tratado con un lenguaje rico e ingenioso.
Con el patrocinio del Premio Don Quijote, el Grupo Tragsa
muestra su apoyo al lenguaje espaol y la marca Espaa, ya
que el galardn valora la calidad lingstica y el buen uso
y enriquecimiento del idioma espaol en los pases que
forman la Comunidad Iberoamrica de Naciones y en las
naciones con las que Espaa mantiene vnculos histricos
y culturales.
151
8.4 Motor de cultura
La Concepcin de Tamarite (Huesca) en el que se formaliza

la colaboracin de Tragsa para la ejecucin de tomas y actuaciones complementarias al proyecto de modernizacin
del riego de la citada Comunidad de Regantes.
Acuerdos y convenios de colaboracin

El Grupo Tragsa mantiene y suscribe acuerdos y convenios
de colaboracin con empresas, entidades y organismos del
sector pblico, universidades, centros tecnolgicos y de investigacin, comunidades de regantes, y distintas asociaciones, con el objetivo de establecer lazos a largo plazo para el
beneficio mutuo.
Del mismo modo, con el fin de potenciar sinergias entre el
Grupo y otras organizaciones y empresas, se siguen estableciendo diferentes convenios de colaboracin con entidades
privadas para fomentar el desarrollo de sus actividades, favorecer el intercambio de informacin e ideas y desarrollar
acciones conjuntas que faciliten su acceso a aquellos pases
de inters estratgico comn.
A continuacin se exponen los convenios de colaboracin
ms destacados suscritos por el Grupo Tragsa en el 2015:
n
152
Convenio de colaboracin con la Sociedad Pblica de Infraestructuras y Medio Ambiente de la Junta de Castilla y
Len. La finalidad del acuerdo es la de recoger las acciones
en las que participar Tragsatec en el marco del proyecto
LIFE 11 Nat/Es/699 Programa de gestin y seguimiento de
zonas hmedas y riberas mediterrneas en Natura 2000
(Life + Medwetrivers).
Convenio de colaboracin con la Comunidad de Regantes

de Litera Sille Fraga (Huesca) para la ejecucin por parte de
Tragsa del proyecto de balsa de regulacin de la tubera lateral n 24 de la zona regable del Canal de Aragn y Catalua.
Convenio de colaboracin con International Atomic Energy

Agency (IAEA) para la transmisin de conocimientos y tecnologa en el control de la plaga de la mosca del Mediterrneo. Se provee de la tcnica de esterilizacin de mosquito
(SIT) a travs de misiones de expertos y formacin para
controlar la mosca del Mediterrneo (Medfly) en la Comunidad Valenciana.
de Lasesa (Huesca) en el que se formaliza la colaboracin

de Tragsa en la ejecucin del proyecto de instalacin de
caudalmetros en las estaciones de bombeo de dicha Comunidad de Regantes.
n
Convenio de colaboracin con la Fundacin SEPI (Sociedad

Estatal de Participaciones Industriales) para el desarrollo del
programa de becas de iniciacin en la empresa de dicha
Fundacin.
Convenio de Asistencia Jurdica con la Administracin
Convenio de colaboracin con la Comunidad de Regantes
Convenio de colaboracin entre la Consejera de Agricultura, Ganadera y Medio Ambiente de La Rioja y la Comunidad
de Regantes del Sector 3 Tramo III del Canal de la Margen
Izquierda del Najerilla (La Rioja). Determina la ayuda que la
Comunidad Autnoma de la Rioja otorga a la comunidad
de Regantes para financiar las obras de modernizacin de
su regado.
General del Estado (Ministerio de Justicia, Abogaca del

Estado-Direccin del Servicio Jurdico del Estado), para el
asesoramiento a Tragsa en materia jurdica.
n
Convenio de Colaboracin con la Comunidad de Regantes
Acuerdo de consorcio entre las empresas Tragsa, Selga

Compaia Galega de Silvicultores, S.L., Forestacin Galicia,
S.A., Madera Plus Calidad Forestal, S.L., Molduras del Noroeste. S.L. y Thermochip, S.L.U. para la gestin y ejecucin del
proyecto Innovacin en la sinergia de la cadena de valor
de la madera gallega de conferas para una industria ms
eficiente (IMAGINE). El objetivo es el de concurrir a las ayudas convocadas por Resolucin de 15 de abril de 2015 del
Centro para el Desarrollo Tecnolgico Industrial, por la que
se aprueba la convocatoria del ao 2015 del procedimiento de concesin de subvenciones destinadas a fomentar la
cooperacin regional en investigacin y desarrollo.
Pertenencia a asociaciones
A continuacin se detallan las principales asociaciones a las
que pertenece el Grupo Tragsa:
n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
Instituto Forestal Europeo (EFI).

Asociacin Espaola para la Calidad.
Asociacin Espaola de Normalizacin y Certificacin.
Plataforma Tecnolgica Forestal Espaola (PTFE).
Sociedad Espaola de Ciencias Forestales.
Red Temtica Nacional Efectos de los Incendios Forestales
sobre los suelos (Fuegored).
Plataforma Tecnolgica Espaola de Sanidad Animal (Plataforma VET+).
Sociedad Espaola de Cultivo In Vitro de Tejidos Vegetales.
Red Uso Eficiente del Nitrgeno en Agricultura (RUENA).
Asociacin Nacional de Empresas de Proteccin de la Madera (ANEPROMA).
Asociacin Espaola de Valorizacin Energtica de la Biomasa (AVEBIOM).
Comit Nacional Espaol de Grandes Presas (SPANCOLD).
Sociedad Espaola de Presas y Embalses (SEPREM).
Asociacin Tcnica Espaola de Balsas y Pequeas Presas
(ATEBA).
Plataforma Tecnolgica Espaola del Agua.
Sociedad Espaola de Sanidad Ambiental.
n
n
n
Organizacin Europea y Mediterrnea de Proteccin de la

Plantas (EPPO). Grupo de Core Members para la elaboracin de anlisis de riesgo de plagas.
Asociacin Internacional de Hidrogelogos.
Alliance for Internet of Things Innovation (AIOTI).
OPC Foundation. The interoperability Standard for Industrial Automation.
Congresos, ferias y jornadas

Adems de los eventos que han contado con el patrocinio
directo del Grupo Tragsa, son numerosos los congresos, ferias y jornadas tcnicas, nacionales e internacionales, en los
que han participado de forma activa las empresas del Grupo
a lo largo de 2015. Las ponencias, pster, paneles, artculos
tcnicos y otras comunicaciones, as como la imparticin de
cursos, son algunas de las frmulas seguidas por el Grupo, pudindose destacar los siguientes eventos:
n
X Jornadas Espaolas de Presas, organizadas por el Comit

Nacional Espaol de Grandes Presas (SPANCOLD) y la Confederacin Hidrogrfica del Guadalquivir. Participacin en
el Comit Cientfico de Innovacin y Tecnologa: seguridad
de presas y balsas. Sevilla, del 18 al 20 de febrero.
Seminario de Expertos en criterios e indicadores de gestin forestal sostenible-FAO (Organizacin de las Naciones
Unidas para la Alimentacin y Agricultura): Reforzando los
criterios e Indicadores y su uso en la poltica forestal y la
prctica. Celebrado en Roma (Italia) el 15 y 16 de enero.
Tragsatec ha participado como representante de FOREST
EUROPE al ser su Secretara Tcnica y como parte del trabajo relacionado con criterios e indicadores de gestin forestal sostenible.
Workshop La contaminazione da nitrati delle acque, celebrada en Roma (Italia) el 28 de enero. Presentacin del trabajo
153
tores y Verificadores Ambientales (ANAVAM). Ministerio de

Industria, Madrid, 25 de marzo.
realizado por Tragsatec en colaboracin con la Universidad

de Barcelona, sobre estudios multi-isotpicos en aguas
contaminadas por nitrato procedente de la agricultura.
n
n
Direccin de mdulo e intervencin como profesores en el V

Master Internacional en Explotacin y Seguridad de Presas y
Balsas, organizado por el Comit Nacional Espaol de Grandes Presas (SPANCOLD), el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, la Fundacin Agustn de Betancourt y
la Fundacin Caminos. Madrid, de enero a junio de 2015.
VIII Congreso Nacional de Evaluacin de Impacto Ambiental

(CONEIA). Nuevos retos de la Evaluacin ambiental. Se celebr del 11-13 de marzo y el Grupo Tragsa intervino en la Mesa
Evaluacin de las Repercusiones en la Red Natura 2000.
Semana Forestal Mediterrnea, FAO (Organizacin de las

Naciones Unidas para la Alimentacin y Agricultura). Del 17
al 20 de marzo, en Barcelona. Tragsatec particip como representacin del proceso FOREST EUROPE en la sesin de
alto nivel del 19 de marzo, en la que se trataron los temas
planteados en la semana as como se acord una declaracin sobre el tema principal de la semana: La mejora de los
medios de vida: el papel de los bosques mediterrneos en
la cadena de valor.
Participacin en la Jornada Tcnica Seguridad en balsas de

riego, organizada por la Subdireccin General de Regados
y Economa del Agua perteneciente al Ministerio de Agricultura, Alimentacin y Medio Ambiente, en el CENTER, San
Fernando de Henares (Madrid), el 25 de marzo. Ponencia:
Propuestas de clasificacin, mantenimiento, inspeccin y
planes de emergencia: aspectos generales y especficos de
las balsas.
XIII Foro Nacional de Gestin Ambiental, Calidad y Sostenibilidad, organizado por la Asociacin Nacional de Audi-
154
4 Congreso Nacional de la Red Espaola de Mujeres en el

Sector Pesquero, celebrado los das 26 y 27 de marzo de
2015, en el Palacio de la Magdalena de Santander, bajo el
ttulo Mujeres en el sector pesquero y acucola: las grandes
protagonistas.
7th World Water Forum, que tuvo lugar del 12 al 17 de abril

en las ciudades de Daegu y Gyeongju (Corea del Sur) y en
el que el Grupo Tragsa form parte de la delegacin espaola que acudi al evento.
Participacin en el Seminario sobre sostenibilidad ali-
mentaria en Argelia, celebrado en la Universidad Politcnica de Madrid los das 20 y 21 de abril de 2015. Ponencia: Experiencias del Grupo Tragsa en la planificacin de
regado.
n
Participacin en la 11 sesin de UNFF (Foro de Naciones
Health, organizado por World Veterinary Association (WVA)

y World Medical Association (WMA), que tuvo lugar en Madrid los das 21 y 22 de mayo. Se present el pster denominado The MedilabSecure Laboratory Network.
n
Unidas para los Bosques), del 4 al 15 de mayo de 2015 en

Nueva York (EEUU). Tragsatec, Unidad de Enlace Madrid,
particip como representacin del proceso FOREST EUROPE, adems de en las sesiones principales, en:
n
Presencia como ponentes los das 25 de mayo y 1 de junio

en Santiago de Compostela, en el curso: Formacin de inspectores de sanidade vexetal organizado por la Consellera
do Medio Rural e do Mar de la Xunta de Galicia.
Participacin en la exposicin y jornada tcnica para la

conmemoracin del 50 Aniversario del Inventario Forestal
Nacional, promovido por la Subdireccin General de Silvicultura y Montes del MAGRAMA. El 9 de junio se celebr la
jornada y del 9 al 30 de dicho mes tuvo lugar la exposicin
en Madrid, en la sede del Ministerio de Agricultura Alimentacin y Medio Ambiente.
Workshop Molecular Diagnosis of relevant zoonotic arboviruses realizado en el Centro de Investigacin de Sanidad
Animal (CISA INIA) en Valdeolmos (Madrid) del 15 al 19 de
junio.
Participacin como ponentes en el workshop Management

and control of date palm Red Palm Weevil (Rynchophorus ferrugineus) organizado por FAO (Organizacin de las Naciones Unidas para la Alimentacin y Agricultura) y el Ministerio de Agricultura de Arabia Saud, en Riyadh, del 10 al 12
de mayo.
Participacin como ponentes en el Curso de formacin

para nuevos inspectores, organizado por la Subdireccin
General de Control y de Laboratorios Agroalimentarios
del MAGRAMA (Ministerio de Agricultura, Alimentacin y
Medio Ambiente) celebrado los das 26, 27 y 28 de mayo
de 2015 en Madrid, presentando la aplicacin informtica
de soporte de la red de laboratorios agroalimentarios (LagroRed).
Evento paralelo: Celebracin de los 25 aos de FOREST EUROPE organizado por Tragsatec y celebrado el
8 de mayo en Nueva York, con la participacin de parte
de los pases que a lo largo de los ltimos 25 aos han
formado parte en el Comit General de Coordinacin
del proceso.
Evento paralelo: Posible set global de indicadores, organizado por FAO el 7 de mayo 2015.
En el marco del proyecto de FAO Refuerzo de los Criterios e Indicadores para la Gestin Forestal Sostenible y
su aplicacin en polticas y en la prctica se realiz este
evento para la puesta en comn de un posible set de
indicadores globales para dar respuesta a las metas de
desarrollo sostenible y convenios.
Adems se tuvo una reunin con los otros procesos regionales de Criterios e Indicadores para el refuerzo de la
colaboracin y la puesta en comn de las decisiones que
se estaban discutiendo en el plenario.
Participacin en el Congreso Global Conference on One
Jornadas tcnicas de auditora interna, organizadas por el

Fondo Espaol de Garanta Agraria (FEGA), el 16 y 17 de
junio en Santander. Presentacin de la ponencia Uso de
herramientas SIG en auditoras.
155
XXXIII Congreso Nacional de Riegos, del 16 al 18 de junio

en Valencia. El Grupo present 6 comunicaciones en materia de regado e innovacin con los que ha contribuido a
divulgar algunos de los avances en agrohidrologa, modernizacin y economa del riego.
14 Congreso Forestal Mundial de FAO. Del 7 al 11 de septiembre en Durban (Sudfrica). Tragsatec ha participado
como Secretara Tcnica de Forest Europe, en:
n
Evento paralelo: Los recursos forestales y cmo estn

cambiando, organizado por FAO para la presentacin a
nivel regional y ecozonal de los resultados del Cuestionario Colaborativo sobre Recursos Forestales (CFRQ por sus
siglas en ingls) en el marco del FRA (Evaluacin de los
recursos forestales mundiales).
Dilogo Internacional sobre Bosques y Agua, organizada por FAO, con el lanzamiento del Plan de Accin de 5
aos sobre Bosques y Agua.
Foro Global sobre Indicadores Forestales: fomentar la
sostenibilidad a travs de criterios e indicadores, organizado por FAO en el marco del proyecto Refuerzo de los
criterios e indicadores para la gestin forestal sostenible
y su aplicacin en polticas y en la prctica.
Reunin de trabajo: reforzando la colaboracin internacional sobre la sostenibilidad forestal en los criterios e
indicadores, el seguimiento, la evaluacin y produccin
de informes, organizado por FAO.
Evento paralelo: Dilogo abierto con los procesos internacionales de criterios e indicadores para mejorar la toma
de decisiones que afectan a las prcticas de gestin forestal sostenible, organizado por Montreal Process.
Presentacin de la ponencia Enfermedad hemorrgica del

conejo (RHD), nueva variante y nuevos desafos en el IV
Congreso Andaluz de Caza, celebrado en Sevilla, los das 1
y 2 de octubre.
Participacin en el VII Congreso Nacional de Biologa de la

Conservacin de Plantas. Vitoria-Gasteiz. 30 de septiembre
al 2 octubre.
VI edicin del Congreso internacional de Ingenieros Agrnomos, celebrado en Miln (Italia) los das 14-18 de septiembre. Presentacin de ponencias sobre el papel del
agrnomo en la introduccin de las TIC (Tecnologas de
156
la Informacin y Comunicacin) en el sector agrario; sobre el cambio climtico y los SIG (Sistemas de Informacin
Geogrfica); sobre el papel de la empresa en la gestin y el
aprovechamiento del agua; y sobre la experiencia del Grupo Tragsa en Afganistn.
2 Congreso Nacional de Geosintticos (Geosintetic 2), organizado por IGS Espaa (Captulo Espaol de la Asociacin
Internacional de Geosintticos). Madrid, 7 y 8 de octubre.
7 Conferencia Ministerial de Forest Europe y Conferencia
dad de Enlace Madrid, present la actualizacin de los

indicadores pan-Europeos de Gestin Forestal Sostenible adoptados por los ministros en las Conferencia Ministerial de Madrid en octubre de 2015 y los principales
resultados del Estado de los Bosques de Europa 2015.
Ministerial Extraordinaria de Forest Europe, en Madrid, los

das 20 y 21 de octubre. Como preparacin a estas Conferencias Ministeriales, Tragsatec ha participado en la organizacin y coordinacin tcnica y logstica de varias reuniones celebradas desde enero a julio.
n
n
IV Jornadas de Ingeniera del Agua. La precipitacin y los

procesos erosivos. Promovidas por la Fundacin para el Fomento de la Ingeniera del Agua (FFIA) y el Captulo Espaol de la International Association for Hydro-Environment
Engineering and Research (IAHR), y organizadas por la Universidad de Crdoba en dicha ciudad, el 21 y 22 de octubre.
Ponencia: Estructuras de proteccin frente a la erosin en
las mrgenes del ro Guadalquivir.
cin de daos. La industria extractiva en Espaa, organizado por el Grupo Tragsa y el Consejo General del Poder Judicial. Tribunal Superior de Justicia de Andaluca. Granada,
5 y 6 de noviembre. Ponencia: Proyecto de regeneracin y
adecuacin ambiental de la Baha de Portmn (Murcia).
n
Ponentes en las Jornadas sobre notificacin de brotes de

plagas reguladas de reas no forestales, dirigidas a inspectores fitosanitarios y organizadas por la Subdireccin General de Sanidad e Higiene Vegetal y Forestal del MAGRAMA,
y celebradas del 10 al 12 de noviembre en Madrid.
Participacin en la Tercera Semana Foresta Europea, SILVA 2015 la Sesin Comn de la Comisin Forestal de la
UNECE (Comisin Econmica de las Naciones Unidas para
Europa) y de la Industria Forestal (COFFI) y la Comisin
Forestal Europea (CFE) de la FAO. Del 2 al 6 de noviembre
en Engelberg (Suiza). Tragsatec ha participado como Secretara Tcnica de Forest Europe, en:
V Estancia sobre responsabilidad medioambiental y valora-
Curso Internacional sobre Gestin Integral del agua en

la Agricultura Familiar. Clases sobre Riego por gravedad,
Riego por aspersin y Riego localizado. Centro Nacional de
Tecnologa de Regados (CENTER), San Fernando de Henares (Madrid), 11 de noviembre.
Sesin plenaria: Contexto Global y regional, con la presentacin de las decisiones ministeriales adoptadas en
las Conferencias Ministeriales de Madrid celebradas el
20-21 de octubre 2015, y los principales resultados de la
publicacin Estado de los Bosques de Europa 2015.
Evento paralelo: Presentacin del Informe Evaluacin de
los Recursos Forestales Mundiales 2015 (FRA 2015), con
la presentacin de los resultados del Estado de los Bosques de Europa 2015relativos a la parte del Cuestionario
Conjunto (CFRQ).
Reunin del Grupo de Especialistas de Seguimiento de
la Gestin Forestal Sostenible de UNECE/FAO (4-5 de
noviembre 2015. Engelberg, Suiza). Tragsatec, como Uni-
Participacin en el EU Bluetongue Virus and African Horse

Sickness Virus, Reference Laboratory Meeting 2015, celebrado
los das 24 y 25 de noviembre en Ascot, Berkshire Reino
Unido).
21 Conferencia de las Partes de la Convencin Marco de

las Naciones Unidas sobre el Cambio Climtico, del 30 de
noviembre al 11 de diciembre, celebrado en Pars. Asistieron 5 personas del equipo de la Oficina Espaola de Cambio Climtico.
157
Comits tcnicos, grupos de trabajo y redes

cientficas
El Grupo Tragsa participa activamente en diversos comits
tcnicos, ya sean de normalizacin (nacionales, AEN; europeos CEN; e internacionales, ISO) o de otro tipo, muchos de
ellos relacionados con la sostenibilidad, as como en redes
cientficas vinculadas a proyectos de I+D+i. Ello garantiza la
permanente actualizacin de la capacidad tcnica del Grupo
Tragsa, contribuyendo igualmente al desarrollo de las normas
y estndares vinculados a los sectores donde se encuadra la
actividad productiva del Grupo.
Cabe resear la participacin del Grupo en los siguientes
comits:
Comits nacionales de normalizacin: AENOR

n
n
n
n
158
AEN/CTN68/GT1. Grupo encargado de la normalizacin de

la identificacin animal en Espaa. El Grupo Tragsa desempea la coordinacin y participa tambin como experto.
AEN/CTN68/SC2 Riegos: El Grupo Tragsa desempea la
Secretara del Subcomit y de los 8 grupos de trabajo que
componen el mismo:
n
AEN/CTN68/SC2/GT1 Filtros.
n
AEN/CTN68/SC2/GT2 Emisores.
n
AEN/CTN68/SC2/GT3 Telecontrol.
n
AEN/CTN68/SC2/GT4 Aspersin.
n
AEN/CTN68/SC2/GT5 Vlvulas y ventosas.
n
AEN/CTN68/SC2/GT6 Contadores.
n
AEN/CTN68/SC2/GT7 Obras de riego.
n
AEN/CTN68/SC2/GT8 reas verdes.
AEN/CTN53/SC2 Tubos y accesorios de plstico. Participacin del Grupo Tragsa como experto.
AEN CTN82/SC3 Metrologa de fluidos
AEN CTN149 Ingeniera del agua.
AEN CTN178 Ciudades inteligentes.
AEN/CTN/162 Gestin forestal sostenible. Participacin

del Grupo Tragsa como experto.
Comits europeos de normalizacin: CEN

n
CEN/TC334 Tcnicas de riego. Participacin como experto

en el Comit. Compuesto por 3 grupos de trabajo:
n
CEN/TC334/WG5 Localiced irrigation. El Grupo Tragsa
desempea la Secretara del grupo de trabajo.
n
CEN/TC334/WG9 Remote monitoring and control for
irrigation systems. El Grupo Tragsa desempea la Secretara y la Coordinacin.
n
CEN/TC334/WG7 Accessories and fittings. El Grupo Tragsa participa como experto.
CEN/TC92 Water meter. Participacin como experto.
Comits internacionales de normalizacin: ISO

n
n
n
n
ISO/TC23/SC18 Equipamientos de riego y drenaje. Participacin como expertos en el Comit. Formado por 13
grupos de trabajo, desempeando, adems las siguientes
funciones:
n
ISO/TC23/SC18/AHG Sprayers. Coordinacin.
n
ISO/TC23/SC18/AHG Meters for irrigation water. Coordinacin.
n
ISO/TC23/SC18/WG8 Remote monitoring and control
technologies. Coordinacin.
ISO/ TC23/SC19/WG3 Identification. Grupo internacional
encargado de la normalizacin de la identificacin animal
a nivel mundial. Prestacin de apoyo tcnico de la Subdireccin General de Sanidad e Higiene Animal y Trazabilidad
del Ministerio de la Ministerio de Agricultura, Alimentacin
y Medio Ambiente (MAGRAMA).
ISO TC30/SC7 Volume methods including water meters
ISO/TC282 Water re-use.
ISO/TC253 Treated wastewater reuse for irrigation. Participacin como experto.
159
160
09
COMPROMISO
con el medio ambiente
El compromiso del Grupo Tragsa con el
medio ambiente se asienta en su Sistema
Integrado de Calidad, Gestin Ambiental
y Seguridad de la Informacin. El esfuerzo
econmico en materia ambiental se ha
situado en 7,5 millones de euros en 2015,
un 27,5% ms que el ao anterior.
COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE
161
9.1 Principales magnitudes ambientales

Datos a 31 de diciembre
2011 2012 2013 2014 2015
INVERSIONES Y GASTO EN MEDIO AMBIENTE

Total inversin (miles de euros)
1.194
63
33
2.804
4.331
Total gasto (miles de euros)
4.374
4.260
3.488
3.109
3.211
FORMACIN AMBIENTAL
N Cursos de Calidad y Medio Ambiente

Asistentes
190
149
90
110
1.136 779 461 353 367
AUDITORAS Y EVALUACIONES DE PROCESO

N Auditoras internas
N Evaluaciones de proceso
20
18
15
15
13
420
539
418
353
242
CONSUMOS
Consumo total de agua (m)
Papel normal (kg)
Papel reciclado (kg)
Combustibles derivados del petrleo (l)
Biocombustibles (l)
Gas natural (m)
Electricidad (kWh)
88
118.706
105.420
93.723
117.854
132.640
37.833
41.090
47.364
45.348
26.312
123.260
61.984
36.536
41.489
58.025
16.813.600
12.549.061
11.869.520
11.903.065
13.573.959
581.188
417.554
345.938
295.231
177.585
109.339
96.175
122.578
153.686
122.946
15.280.806
12.750.244
11.930.017
15.194.702
15.143.099
RATIOS DE CONSUMOS*
Agua (m/empleado)
Intensidad de uso de agua en inmuebles (m/persona)
8,16
8,95
8,61
10,81
11,23
9,6
16,29
8,62
Papel normal (kg/empleado)
2,60
3,49
4,22
4,16
2,23
Papel reciclado (kg/empleado)
8,47
5,26
3,25
3,80
4,91
17.761,78
17.129,25
19.342,49
19.044,90
15.332,61
7,51
8,17
10,92
14,09
10,41
1.050,23
1.082,0
1.062,90
1.393,24
1.285,94
2.553,2
4.069,28
2.451,43
Combustibles derivados del petrleo (litros/milln de euros de cifra negocio)

Gas natural (m/empleado)
Electricidad (kWh/empleado)
Intensidad de energa en inmuebles (kWh/persona)
RESIDUOS
Residuos peligrosos (t)
Residuos no peligrosos (t)
162
247
159
151
128
132
33.565
27.066
14.798
11.531
3.696
2011 2012 2013 2014 2015
EMISIONES
Emisiones de gases de efecto invernadero (t CO2 equivalente )
47.294
35.619
33.915
33.984
39.018

RATIO DE EMISIONES*
Emisiones de gases de efecto invernadero
49,96
48,65
55,26
54,37
44,10
47,2
43,5
38,1
1,3
2,0
1,3
(t CO2 equivalente/milln de euros de cifra de negocio)

Intensidad de emisiones derivadas de la actividad de construccin
(t CO2 equivalente/milln de euros de cifra de negocio de actividades de construccin)
Intensidad de emisiones en inmuebles (t CO2 equivalente/ persona)
* Los ratios por empleado estn calculados segn el empleo medio y los ratios por persona estn calculados segn el promedio mensual de ocupacin en las instalaciones del Grupo Tragsa.
163
9.2 Sistema integrado

y certificado
A fin de garantizar su compromiso con la calidad y el medio
ambiente, el Grupo Tragsa dispone de un Sistema Integrado
de Calidad, Gestin Ambiental y Seguridad de la Informacin, implantado y certificado segn las normas UNE-EN ISO
9001:2008, UNE-EN ISO 14001:2004 y UNE-ISO/IEC 27001:
2014. Durante 2015 el Grupo Tragsa super con xito la auditora externa del Sistema Integrado realizada por el organismo certificador AENOR, profundizndose en la mejora continua de los procesos y herramientas que lo integran.
El Sistema Integrado cumple tambin con los requisitos del
Sistema Europeo de Gestin y Auditora Medioambientales,
EMAS (Reglamento CE n 1221/2009 del Parlamento y del
Consejo, de 25 de noviembre de 2009). Conforme a este
Reglamento, en 2015 se mantuvieron los registros de las siguientes instalaciones:
n
n
164
Instalaciones de la sede central del Grupo en Madrid.

Sede
y parque de maquinaria de la Unidad Territorial Noroeste, UT 1 (integrada por Galicia, Asturias y Cantabria), en
Santiago de Compostela.

Sede
y parque de maquinaria de la Unidad Territorial Suroeste, UT 5 (integrada por Andaluca y Extremadura), en
Sevilla.
Sede y parque de maquinaria de la Unidad Territorial Norte,

UT 3 (formada por Castilla y Len, La Rioja, Navarra y Pas
Vasco), en Valladolid.
La Gerencia de Zona de Zaragoza-Teruel y el taller asociado
de Zaragoza.
La Gerencia de Zona de Valencia y parque de maquinaria
de la Unidad Territorial Este, UT 2 (formada por Valencia,
Aragn, Baleares, Catalua y Murcia).
La planta de prefabricados de hormign de Mansilla de las
Mulas (Len).

Poltica de calidad y medio ambiente

La poltica de calidad y medio ambiente del Grupo Tragsa
establece sus compromisos y pautas de actuacin para la correcta gestin ambiental y de calidad de toda su actividad,
quedando definida de la siguiente manera:
n
Su condicin de medio propio y de servicio tcnico de las

administraciones pblicas, su razn social y objeto fundacional, as como su especializacin en los campos del desarrollo rural, la conservacin de la naturaleza, y los servicios
de emergencia, exigen al Grupo Tragsa aportar lo mejor de
su capacidad, experiencia, entusiasmo, creatividad y dedicacin profesional, para conseguir en todos nuestros trabajos
una elevada calidad que satisfaga plenamente las condiciones y expectativas de sus clientes, y contribuya a conservar

y proteger el medio natural como entorno de vida saludable. El Grupo expresa por ello, su especial vinculacin con el
medio rural, que no slo constituye la principal reserva de
espacio fsico, sino que encierra los espacios terrestres de
mayor valor ecolgico y los asentamientos, formas de vida,
costumbres y valores propios de la poblacin rural.
n El Grupo Tragsa establece con carcter prioritario las medidas organizativas, los medios humanos y los recursos
econmicos necesarios para garantizar y optimizar el funcionamiento de nuestro sistema de calidad y gestin ambiental, en el que la mejora continua, la prevencin de la
contaminacin, y la proteccin, respeto y conservacin del
medio ambiente en general y del medio natural en particular, son nuestros motivos conductores. Asimismo, manifestamos nuestro compromiso responsable de orientar
nuestro trabajo a la minimizacin del impacto ambiental
de nuestras actividades, all donde es posible, y de cumplir
con toda la normativa legal tcnica y ambiental que resulte de aplicacin, y con cualquier otro requisito ambiental
que el Grupo Tragsa suscriba.
n

El
Grupo se compromete con la motivacin, integracin
y participacin de su equipo humano en la mejora de su
propio trabajo, y en la transformacin de sus procesos
internos, de forma que stos sean ms giles, eficientes y
econmicos. Se ha implantado la organizacin precisa, y
creado las condiciones adecuadas en los diferentes mbitos de trabajo del Grupo Tragsa, para facilitar la aportacin
de nuevas ideas y de las propuestas necesarias para desarrollar los procesos de mejora continua.

En
los planes de formacin de la compaa se incluyen
las actividades a travs de las cuales se difunde, en toda
la organizacin, la cultura de la participacin y las tcnicas de trabajo en equipo, como contribucin a la mejora
de los procesos y al desarrollo de los recursos humanos,
as como la valoracin y el respeto en las actuaciones

ambientales.
Asimismo, el Grupo Tragsa estimula a sus colaboradores y
proveedores para que introduzcan mejoras en la calidad
de sus productos y servicios, y en su comportamiento ambiental, colaborando con ellos y coordinando actuaciones
conjuntas, reconociendo as que forman parte del sistema
de calidad y gestin ambiental de la compaa.
Evaluacin de aspectos ambientales

Una de las principales prioridades del Grupo Tragsa es la evaluacin de los aspectos ambientales y la reduccin del impacto que sus actividades tienen en el entorno. Para ello se
establece un plan de gestin en cada uno de los proyectos,
que incorpora medidas respetuosas con el medio ambiente,
reducen el consumo de recursos y limitan la cantidad de residuos generados.
El Grupo Tragsa identifica y evala los impactos ambientales causados por sus actividades, quedando englobados en
distintos aspectos medioambientales. La evaluacin de estos
aspectos se realiza a travs de una serie de criterios establecidos por el propio Sistema Integrado de Calidad y Gestin
Ambiental, que permiten conocer el grado de incidencia y
definir si los aspectos resultan significativos.
En el caso de los aspectos potenciales (aquellos que se producen en situaciones anmalas o de accidente) y cuando
resultan significativos, el Grupo Tragsa ha establecido una sistemtica de elaboracin de planes de emergencia ambiental.
Se trata de documentos de gran relevancia en la previsin y
prevencin de impactos o daos ambientales que incluyen
las medidas necesarias para minimizar la probabilidad del
riesgo de accidente asociado a determinadas actividades,
as como las acciones para reducir la magnitud del efecto, en
caso de ocurrencia.
165
La gestin ambiental del Grupo Tragsa se basa, fundamentalmente, en tres principios:

n

La
identificacin de los aspectos ambientales que
se producen en las actuaciones, con el fin de conocer su incidencia sobre el Medio Ambiente.
Los principales grupos de aspectos que contempla el sistema son:

n
Emisiones.
n
Vertidos.
n
Generacin de residuos.
n
Consumo de materias primas y recursos naturales.
n
Otros aspectos potenciales que puedan producir un impacto ambiental.
n

La
formulacin de objetivos ambientales precisos.
La Alta Direccin establece anualmente objetivos ambientales y de calidad en consonancia con la estrategia
de Grupo y coherentes con las directrices fijadas por la
poltica ambiental y de calidad, teniendo en cuenta los
aspectos ambientales significativos en cuanto a la repercusin ambiental de la empresa. Se persigue el principio
de mejora continua.
La planificacin de actividades de formacin en materia ambiental.

La formacin anual en materia ambiental para el personal que interviene en las actuaciones, hace especial
hincapi en los aspectos ambientales identificados en la
actuacin, en su gestin y en la minimizacin de los impactos asociados.
Objetivos ambientales
En relacin con los objetivos de medio ambiente del ejercicio 2015, el nivel de cumplimiento ha sido del 88%, siendo
los objetivos y las lneas de mejora ms relevantes los que se
mencionan a continuacin:
n
n
n
Estrategia de Cambio Climtico.

Medidas para el fomento de la eficiencia energtica.
Mejora del desempeo ambiental, reduccin de consumos
y residuos.
Fomento de la sostenibilidad y la utilizacin de materiales
reciclados.
Prevencin de la contaminacin.

Estrategia de cambio climtico
166
Objetivo
Reducir un 4,55% en las emisiones de CO2 en el parque de vehculos ligeros respecto
a 2014 (de175 g/km a 167 gramos CO2/km).
Medidas a tomar: Compra de turismos menos contaminantes y aplicacin de exigencias
restrictivas para la compra y alquiler de vehculos todoterreno.
Evitar la emisin de 92 t CO2 (gases de efecto invernadero) en centros EMAS.
Distribucin de emisiones evitadas por centro EMAS:
- Sevilla: 13,3 t CO2 ; Zaragoza: 19 t CO2 ; Paterna: 34 t CO2.
- Planta de Prefabricados: 4,2 t CO2 ; Valladolid :21,5 t CO2.
Cumplimiento alcanzado
25%
100%
Medidas para el fomento de la eficiencia energtica
Objetivo
Evitar la emisin de 0,09 t CO2 (gases de efecto invernadero) en la oficina de la Gerencia
de Zona de Alicante.
Evitar la emisin de 3,56 t CO2 (gases de efecto invernadero) provenientes del consumo
de energa elctrica en centros EMAS.
89%
100%
Mejora del desempeo en reduccin de consumos y residuos
Objetivo
Sustitucin de lubricantes convencionales en circuitos hidrulicos por aceites
biodegradables en la maquinaria del Grupo con tarifa horaria.
Utilizacin de aceites de engrase biodegradables para el engrase de las cadenas de
la pequea maquinaria forestal (motosierras, desbrozadoras, etc.).
100%
Reduccin del consumo de papel en las principales instalaciones del Grupo Tragsa.
100%
Reduccin del consumo de gasleo para calefaccin en el centro EMAS de Zaragoza.
100%
Reduccin del consumo de gasleo C en el centro EMAS de Santiago de Compostela.
10
Reduccin del consumo de gas en el taller de Valladolid.
100%
38%
100%
Fomento de la sostenibilidad y utilizacin de materiales reciclados
Objetivo
11
Aumentar el consumo de papel reciclado respecto al consumo total de papel.
Situar el valor del indicador COM02(porcentaje de consumo de papel reciclado
respecto al total) en el 75%. Excepcin: centros EMAS de Paterna y planta de prefabricados
de hormign, donde el porcentaje de consecucin es especfico (un 40%).
12
Incremento en la reutilizacin de residuos en obra.
94,7%
100%
167
Prevencin de la contaminacin
168
Objetivo
13
Disminuir la posible contaminacin que pueden producir los agentes extintores de
incendios en caso de uso de los mismos en la Sede Central. Sustituir la carga de 42 extintores
de 6 litros, actualmente de polvo ABC, por una carga de agua + AFFF (aditivo espumgeno
con efecto nebulizante, con presin incorporada).
14
Minimizar la presencia de partculas contaminantes en la atmsfera de trabajo en la zona de
soldadura del taller de Santiago de Compostela.
15
Minimizar las posibles fugas de aceite en 5 equipos de maquinaria de la Unidad Territorial 1
(Galicia, Asturias y Cantabria).
100%
100%
100%
9.3 Esfuerzo econmico

en materia ambiental
9.4 Cambio climtico

Gestin de emisiones
El Grupo Tragsa ha realizado gastos e inversiones ambientales

por un importe de 7,5 millones de euros en 2015, un 27,5%
ms que el ao anterior. A continuacin se incluye el desglose
por concepto y tambin por tipo de gasto.
Gastos e inversiones ambientales
Concepto
Gastos de la Subdireccin de Calidad y Medio Ambiente
Importe en euros
385.257
Coordinadores de Calidad y Medio Ambiente de las Unidades Territoriales
287.723
Gestin de residuos
489.705
Inversin ambiental en maquinaria

Formacin (coste horario de los alumnos)
Inversin en Instalaciones
Gasto ambiental en instalaciones o maquinara
3.631.667
59.684
699.504
16.224
Biodiesel 148.064
Proyectos ambientales de I+D+i
1.824.188
Total 7.542.015
Tipo de gasto
Importe en euros
Inversin 4.331.171
Gastos 3.210.844
Total 7.542.015
Desde el ao 2006 el Grupo Tragsa realiza un inventario anual

de sus emisiones directas (aquellas que estn directamente
controladas por el Grupo) e indirectas (emisiones que ocurren fuera de su control, aunque son consecuencias de sus
actividades), siguiendo el estndar GHG Protocol y la norma
UNE ISO 14064: Gases de efecto invernadero.
Las emisiones directas de gases efecto invernadero del Grupo proceden, en su gran mayora, del consumo de combustible que realizan los vehculos y maquinaria de obra (fuentes
mviles) en la ejecucin y control de las actuaciones. Otras
emisiones directas son las procedentes del consumo de gas
natural y gasleo C para calefaccin (fuentes estacionarias).
Estas emisiones constituyen lo que se denomina alcance 1.
En cuanto a las emisiones indirectas, la prctica totalidad de
stas proceden del consumo de electricidad (alcance 2), y en
mucha menor medida, del transporte de los empleados a sus
centros de trabajo y viajes de negocio (alcance 3).
En el ejercicio 2015 se ha seguido calculando la huella de carbono de la organizacin (alcances 1 y 2) segn la Gua tcnica
para el clculo de la huella de carbono y para la elaboracin
de un plan de mejora de una organizacin. Esta gua es una
sistemtica que el Grupo Tragsa ha elaborado para el Ministerio de Agricultura, Alimentacin y Medio Ambiente (MAGRAMA), como base del registro de la huella de carbono puesto en
marcha por el citado ministerio (Real Decreto 163/2014 por el
que se crea el registro de huella de carbono, compensacin y
proyectos de absorcin de dixido de carbono).
De momento no se han inventariado otras emisiones indirectas distintas al alcance 2, si bien se han desarrollado las
169
De cara a la Cumbre del Clima de Pars, que se celebr en

diciembre de 2015 para alcanzar un acuerdo de emisiones
post-Kioto, el Grupo Tragsa se sum a la iniciativa Un milln
de firmas por el clima lanzada por el MAGRAMA y la Fundacin
Ecologa y Desarrollo (ECODES). La campaa persigue conseguir el apoyo de ciudadanos y empresas demostrando que sus
gestos y prcticas diarios son determinantes en la lucha contra
el cambio climtico.
La cifra total de emisiones en el ejercicio 2015 se ha situado en las 39.018 t de CO2 equivalente, un 14,8% ms que en
2014, debido al aumento de la actividad productiva que ha
hecho que la cifra de negocio del Grupo se incrementase en
un 42,5% respecto al pasado ejercicio. No obstante, se ha registrado una disminucin de todos los ratios de emisiones,
especialmente el de toneladas de CO2 equivalente por milln
de euros de cifra de negocio, que ha experimentado un descenso del 18,8%.
170
Emisiones de gases de efecto invernadero (en t CO2 equivalente)

30.000
20.000
10.000
5.000
3.000
2.000
1.000

500
En relacin con el reglamento CE N 2037/2000 sobre las sustancias que agotan la capa de ozono, el Grupo Tragsa realiza
el mantenimiento de sus equipos con empresas autorizadas
y mantenedores homologados, no existiendo ningn equipo
que contenga este tipo de sustancias.
100
Aunque el CO2 es el principal gas generado, se han calculado

tambin las emisiones de otros gases de efecto invernadero
(CH4 y N2O), incluidas en el montante total de toneladas de
CO2 equivalente, y las emisiones de contaminantes atmosfricos (NOx y SOx) asociados al consumo elctrico y de combustibles fsiles.
A continuacin se detallan las emisiones de CO2 equivalente,

y las emisiones de otros contaminantes atmosfricos generadas por el Grupo Tragsa en 2015. En cuanto a las emisiones
indirectas, stas corresponden exclusivamente a los consumos energticos imputables directamente a las actividades
del Grupo (no se incluyen las emisiones correspondientes a
los consumos energticos imputables a las empresas subcontratadas).
herramientas y sistemticas definidas para el clculo del alcance 3 de la huella, y se ha iniciado la inscripcin del Grupo
en el registro del MAGRAMA.
Emisiones directas
27.629 / 6.025 / 33.654
Fuentes mviles
Gasleo (A+B)
25.280 / 5.838 / 31.118
Gasolina
Autogas (GLP)
1.165 / 55 / 1.220
3/0/3
Fuentes estacionarias
Gasleo C
Gas natural
Emisiones indirectas
Electricidad
1.047 / 2 / 1.049
134 / 130 / 264
3.600 / 1.764 / 5.364
3.600 / 1.764 / 5.364
Emisiones totales
Fuente: Factores de emisin y PCI de combustibles del Inventario Nacional de Emisiones de Espaa (1990-2014) y de las directrices IPCC 2006.
Factor de emisin para la electricidad suministrado por la CNE (Comisin Nacional de Energa).
31.229/ 7.789 / 39.018
171
Emisiones de NOx y SO2 (t) debidas al consumo elctrico (t)
NO x
15
10
3,74 / 1,83 / 5,57
SO2
5,44 / 2,67 / 8,12
Emisiones totales
9,18 / 4,51 / 13,69
Fuente: factores de emisin del Observatorio de electricidad WWF/Adena (valores marzo 2016).
Emisiones de NOx y SO2 (t) debidas al consumo de combustibles (t)
NO x
SO 2
Emisiones totales
Fuente: Gua CORINEAIR 2007 y 2009. Revisin marzo 2012.
172
400
350
300
250
200
150
100
50
10
325 / 73 / 398
7/1/9
332 / 75 / 407
Ratio de la intensidad de emisiones de gases de efecto invernadero

t de CO2 equivalente/ milln de euros de cifra de negocio
Alcance 1
Alcance 2
50
40
30
20
10
42 / 26 / 38
5/8/6
Total
Reduccin de gases de efecto invernadero

Reduccin de emisiones en el parque
de maquinaria
En el ejercicio 2015 se dio continuidad al objetivo de seguir
reduciendo las emisiones de CO2 del parque de vehculos ligeros del Grupo Tragsa, fijando una reduccin de un 4,55%
en dichas emisiones respecto a los valores de 2014 y un horizonte para el ao 2020 de 130 g CO2 /km.
A lo largo del ao 2015 se han incorporado al inventario 155
vehculos de transporte de personal (93 turismos, 30 furgonetas ligeras, y 32 vehculos todo terreno) con motores
ms eficientes, y con un importe de inversin de 2.748.633
euros (incluidos los impuestos de matriculacin). De los 93
turismos, 16 son de motorizacin EURO 5, y 77 de la nueva
motorizacin ms eficiente EURO 6. De las 30 furgonetas, 13
47 / 34 / 44
son de motorizacin EURO 5, y 17 EURO 6. En relacin a los

32 vehculos todo terreno, todos ellos son de motorizacin
EURO 5. El promedio de emisiones de CO2 de los 155 vehculos adquiridos ha sido de 137 g CO2/km.
Los criterios objetivos con carcter medioambiental utilizados en los pliegos de licitacin para la adjudicacin de dichos
vehculos de transporte de personal han sido los siguientes:
se ha valorado con hasta 2 puntos el menor consumo de
combustible y con hasta 2 puntos tambin la menor emisin
de CO2 a la atmsfera.
Al igual que en aos anteriores, se ha procedido a sustituir
vehculos todo terreno por furgonetas ligeras 4x4. Con las
nuevas unidades adquiridas y la baja de vehculos antiguos,
el nivel de emisiones de CO2 por km del parque de vehculos ligeros ha descendido a 173 g/km, valor ligeramente
superior a los 167 g/km que se pretenda.
173
Finalmente cabe indicar que se han adquirido 2 vehculos pesados (camiones), con nuevas motorizaciones ms eficientes
Euro 6 y una inversin de 178.000 euros netos.
Otras iniciativas para la reduccin de emisiones

Se sigue fomentando el uso de biocombustibles en las actividades del Grupo Tragsa. En 2015 se ha fijado un objetivo
ambiental para evitar la emisin de gases de efecto invernadero provenientes de combustibles fsiles en los centros
EMAS, a travs de la sustitucin de combustibles fsiles por
biodisel comercial (como por ejemplo B30) u otras fuentes
de energa verdes.
174
Se ha pasado de 295.231 litros de consumo de biodiesel en

2014, a 175.972 litros en el ao 2015 (167.440 litros en Tragsa
y 8.532 litros en Tragsatec). Con esta medida se ha reducido el
consumo de combustibles fsiles por el equivalente a 513 GJ,
lo que supone una reduccin de emisiones a la atmsfera de
130 toneladas de CO2.
Contina en la anualidad el consumo de gas licuado del petrleo (GLP) tambin denominado auto-gas usado como carburante para vehculos a motor, con un total de 1.613 litros
consumidos en el Grupo Tragsa. Ello ha supuesto una reduccin del consumo de energa de 33 GJ y de las emisiones de
2 toneladas de CO2.
A su vez, el uso de 299 t de biomasa ha supuesto una reduccin energtica de 144 GJ, cifra un 140% superior a los 60 GJ
del 2014. La reduccin de las emisiones asociada al consumo
de biomasa ha sido de 370 toneladas de CO2.
La reduccin de energa y emisiones de CO2 conseguidas
con las medidas anteriormente citadas es la reflejada en la
siguiente tabla:
Combustible

Reduccin de energa
en GJ
Reduccin de emisiones
en toneladas (t) de CO2
Biodiesel
513
130
Biomasa
144
370
Gas licuado de petrleo

Total
33
690
502
Proyectos sobre energas renovables

Biomasa forestal
El Grupo Tragsa desarrolla proyectos de I+D+i enfocados
hacia el aprovechamiento energtico de biomasa agrcola y
forestal, siendo de especial importancia la investigacin encaminada al desarrollo de cultivos energticos de especies
forestales arbustivas propias del entorno mediterrneo. De
esta manera, se apuesta por el empleo de la biomasa como
fuente de energa renovable, favoreciendo la gestin sostenible de los bosques y la disminucin del riesgo de incendios
forestales y la reduccin de emisiones de CO2.
Destacan los siguientes proyectos:

n
Proyecto BIOMAT: Desarrollo de tcnicas para el

cultivo y aprovechamiento de biomasa forestal
con fines energticos.

Este proyecto tiene por objeto abundar en el conocimiento

de las prcticas de cultivo y de gestin de especies arbustivas forestales, as como cules son las tecnologas de valorizacin energtica ms adecuadas.
En el ejercicio 2015 la participacin del Grupo Tragsa en el
proyecto LIFE+ ENERBIOSCRUB Gestin sostenible de formaciones arbustivas para su uso energtico, ha consistido,
principalmente, en la realizacin de los ensayos demostrativos de desbroce y acopio de matorral en los 4 escenarios
previstos (Navas del Marqus, Fabero, As Pontes y Garray).
175
Estos ensayos se han realizado con dos sistemas, desbroce-enfardado (sistema Biobaler) y desbroce-astillado (sistema Papamato).
Este proyecto LIFE+ est financiado por la UE y participan,
adems del Grupo Tragsa, otras 8 entidades: el CEDERCIEMAT (Centro de Investigaciones Energticas, Medioambientales y Tecnolgicas), coordinador del proyecto, el INIA
(Instituto Nacional de Investigacin y Tecnologa Agraria y
Alimentaria); las empresas Montes de las Navas S.A., Biomasa Forestal S.L y Gestamp Biomass; la cooperativa Agresta;
AVEBIOM (Asociacin Espaola de Valorizacin Energtica
de la Biomasa) y el Ayuntamiento de Fabero (Len).
n

Proyecto
BIOFOREST: Desarrollo de un modelo de
aprovechamiento de biomasa forestal con fines
energticos.
El proyecto tiene como objetivo desarrollar un nuevo modelo de gestin forestal orientado al aprovechamiento
energtico de la biomasa que haga viable la explotacin
de los montes pblicos (recuperacin parcial o total de los
costes).
Durante la anualidad 2015 se ha avanzado en cada uno de
sus bloques de trabajo:
Basado en el empleo de datos LIDAR (acrnimo en ingls
de Laser Imaging Detection and Ranging), que constituye
el bloque 1, se ha desarrollado un modelo predictivo que
permite cuantificar las existencias forestales por clase diamtrica, adems de mejorar la informacin relativa a combustibles forestales que aporta el Mapa Forestal de Espaa.
En relacin al desarrollo de un modelo de gestin forestal
sostenible (bloque 2), se ha llevado a cabo una experiencia piloto de apeo y saca de biomasa forestal con telefrico
en el Monte El Pinar de Yunquera, que permitir analizar
la viabilidad del ciclo completo de valorizacin para uso
trmico de la biomasa forestal. Adems, se ha comenzado
a trabajar en el diseo de la red de calor de distrito que
dar suministro a varios edificios pblicos del municipio de
176
Yunquera (Mlaga), cerrndose as el ciclo de valorizacin

y generando beneficios medioambientales y sociales en el
entorno rural donde se desarrolla la experiencia.
Respecto al bloque de desarrollo de soluciones tecnolgicas para el tratamiento y erradicacin del nematodo del
pino (bloque 3), se ha realizado una experiencia piloto de
secado de astilla de pino en condiciones controladas, que
nos ha permitido extraer interesantes conclusiones para el
posterior diseo de estas soluciones tecnolgicas.
Cabe indicar que han colaborado en este proyecto la empresa Fra Forest Technologies, en el bloque 1, y el Ayuntamiento de Yunquera (Mlaga) en el bloque 2.
Eficiencia energtica
El Grupo Tragsa colabora con el CENER (Centro Nacional de
Energas Renovables) en el desarrollo del proyecto de I+D+i
EDISOS, perteneciente a la lnea estratgica de edificacin
sostenible, cuya finalidad es investigar e integrar tecnologas innovadoras en materia de eficiencia energtica en la
edificacin.
Iniciado en 2013, su desarrollo est previsto hasta el ao 2017.
Con este propsito, se est desarrollando una novedosa metodologa de rehabilitacin energtica y medioambiental
para edificios pblicos, un procedimiento de auditoras donde adems de analizar el consumo energtico se incluye un
estudio de impacto medioambiental del edificio. Adems,
se est definiendo una metodologa de monitorizacin de
edificios basada en protocolos abiertos de comunicacin
que permite la gestin y control de los mismos. Para ello, se
han constituido distintos grupos de trabajo cuyos principales
avances han sido los siguientes:
n
Diseo y desarrollo de una aplicacin que permite reducir la factura elctrica a partir del anlisis de la potencia
contratada.
177
Definicin de tres tipologas de auditoras energticas y

medioambientales en funcin del grado de alcance.
Desarrollo y definicin de una metodologa de rehabilitacin energtica y medioambiental de edificios pblicos basada en un procedimiento que permita alcanzar objetivos
de sostenibilidad y eficiencia energtica a partir de simulaciones dinmicas del comportamiento de los edificios.
Definicin de los parmetros y variables de medicin y
monitorizacin necesarios para la mejora de la eficiencia
energtica de los edificios, mediante la implementacin de
tecnologas TIC (Tecnologa de la informacin y Comunicacin) basadas en un protocolo abierto de comunicacin,
aspecto que soluciona y garantiza la compatibilidad entre
equipos de diferentes fabricantes.
9.5 Gestin de consumos

bsicos
La eficiencia en el consumo de recursos naturales es uno de
los compromisos del Grupo Tragsa. Por este motivo entre los
objetivos ambientales que aprueba anualmente siempre se
encuentra el de reducir sus consumos bsicos.
Materias primas y materiales

Consumo en actuaciones
La variedad de actividades del Grupo implica la utilizacin de
una amplia gama de materias primas y materiales, que se detallan a continuacin para los tres ltimos ejercicios:
178
Familia
Consumo 2013
Consumo 2014
Consumo 2015
Unidades
Materiales de construccin

Acero para armaduras y malla electro-soldada
686.945
895.842
1.165.021
m2
Prefabricados de hormign (excepto tuberas)
1.359
2.477
6.213
ud
Madera
3.260 3.605 4.382 m3
Cemento
5.262 5.545 9.713 t
Ladrillos y otros elementos cermicos
1.422
1.456
2.174 mil
Perfiles laminados de acero
164.327
148.275
2.284.422 kg
Pinturas
75.870 16.968 78.983 kg
Pizarras
1.937 4.774 1.582 m2
ridos

ridos de cantera
1.292.585
1.360.284
3.475.132
t
Hormigones

Hormigones de planta
131.248
126.074
232.001 m3
Productos asflticos

Emulsiones asflticas
2.204
1.233
5.633 t
Mezclas asflticas en caliente
2.091
1.500
54.977 t
Geotextiles y lminas

Geotextiles
167.804 119.820 418.212 m2
Lminas para impermeabilizacin
7.148
13.749
207.872 m2
Cerramientos

Postes de madera
40.904
28.687
28.893 ud
Mallas y alambre para cerramiento
164.074
228.785
675.725 m
Seales

Carteles de obra
3.828
3.727
6.087 m2
Seales de trfico
5.412
2.914
5.731 ud
Tuberas

Tuberas de polister
62.194
18.644
63.850 m
Tuberas de polietileno
105.820
150.198
144.637 m
Tuberas de hormign armado
8.408
19.583
14.955 m
Tuberas de PVC
135.629
246.632
247.938 m
Tuberas de acero corrugado
174
-

m
Tuberas de acero liso
652
1.353
16.445 m
Tuberas de fundicin
1.024
10.236
13.539 m
Tuberas de hormign en masa
3.241
3.602
4.680 m
Valvulera

Valvulera y compuertas
5.171
3.768
6.192 ud
Plantas

Plantas para repoblaciones
887.956
605.481
867.591 ud
179
Consumo en oficinas y talleres

El papel es el material que ms se utiliza en las oficinas del
Grupo. El consumo total se ha situado en los 84.337 kg. El resumen de valores por tipo de papel y por empresa se incluye
en el grfico siguiente.
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
5.000
1.000
500
Tragsa / Tragsatec / Total Grupo
Papel (kg)
Papel no reciclado
Papel para plotter
17.823 / 7.537 / 25.361
644 / 307 / 951
Papel reciclado
Total
El peso de los residuos de papel cuyo destino ha sido el reciclaje alcanz la cifra de 77.409 kg, lo cual indica que se ha
reciclado el 91,8% del papel consumido por el Grupo.
Otro de los consumos habituales en todos los centros de trabajo del Grupo son los tner y cartuchos de tinta. Se han generado 2.372 kg de residuos procedentes de los tner y los cartuchos de tinta utilizados por las impresoras en el ejercicio 2015.
180
34.573 / 23.452 / 58.025
53.040 / 31.296 / 84.337
Por ltimo, cabe sealar los consumos relativos a los combustibles para la calefaccin y el agua caliente sanitaria.
Consumo en instalaciones
400.000
300.000
200.000
100.000
70.000
65.000
60.000
55.000
50.000
1.000
Tragsa / Tragsatec / Total Grupo
Calefaccin
Gas Natural (m3)
Gasleo C Instalaciones
propias (litros)
Gasleo C instalaciones asociadas
a actuaciones (litros)
62.244 / 60.701 / 122.946
1.500 / 0 / 1.500
329.147 / 793 / 329.940
181
Consumo de vehculos y maquinaria

El Grupo Tragsa dispone de un parque mvil con cerca de
1.800 unidades entre vehculos de obra, elementos de transporte terrestre y maquinaria pesada, distribuido a lo largo de
todo el territorio nacional. Por ello se hace imprescindible la
correcta gestin de los consumos, reflejados en el grfico
siguiente.
Combustibles
lquidos (litros)
10.812.658 / 71.848/ 10.884.506
Gasolinas
530.559 / 25.156/ 555.715
Gasleo A
7.825.824 / 8.532 / 7.834.356
Gasleo B
2.287.241 / 29.608 / 2.316.849
Biodisel
GLP (Autogas)
Aceites y grasas
lubricantes (litros)
182
10.000.000
2.000.000
1.000.000
500.000
100.000
50.000
10.000
1.000
100
Consumo en vehculos y maquinaria

167.440 / 8.532 / 175.972
1.595 / 18 / 1.613
135.192 / 1.042 / 136.235
Uso de neumticos (n)
4.000
3.000
1.000
500
200
100
50
10
Tipos de neumticos
Agrcolas e industriales para
maquinaria pesada
293 / 0 / 293
Para vehculos todo terreno,

turismos, furgonetas y camiones
Para pequea maquinaria
Total
3.399 / 64 / 3.463
20 / 0 / 20
3.712 / 76 / 3.776
183
Energa
A continuacin se detallan los consumos directos e indirectos
de energa de todas las actividades del Grupo Tragsa a lo largo
de 2015:
Consumo directo de energa (Gigajulios)
400.000
300.000
100.000
20.000
10.000
1.000
500
100
50
Procedencia
Gasolinas
17.569 / 833 / 18.402
Gasleo A
276.236 / 82.140 / 358.376
Gasleo B
80.735 / 1.045 / 81.780
Gasleo c
14.125 / 30 / 14.155
Biodiesel
5.422 / 276 / 5.698
Gas natural
GLP (Autogas)
Total
2.389 / 2.330 / 4.719

41/1/42
396.517 / 86.655 / 483.172
Fuente: Factores de conversin utilizados por el MAGRAMA para su calculadora de emisiones, elaborada por Tragsatec. Esta se basa en el Real Decreto 61/2006,
de 31 de enero, (BOE 17/2/2006), en los valores del PCI para los distintos combustibles del Inventario Nacional y las Directrices IPCC 2006.
184
Consumo indirecto de energa: Electricidad (Gigajulios)
50.000
40.000
30.000
20.000
15.000
10.000
Procedencia
Electricidad
36.565 / 17.950 / 54.515
Fuente : INEGA (Instituto Enerxtico de Galicia). Unidades de conversin.
Desglose del consumo de energa por fuentes primarias (en Gigajulios)
Carbn
1.685 / 827 / 2.512
Derivados del Petrleo
9.969 / 4.894 / 14.863

0/0/0
Biomasa
Solar
845 / 415 / 1.259

0/0/0
Elica
Biomasa
200.000
47.387 / 23.263 / 70.650
Gas natural
Petrleo
100.000
50.000
20.000
10.000
1.000
500
100
695 / 341 / 1.036

0/0/0
Solar
Elica
Total
5.566 / 2.733 / 8.299

44.901 / 22.043 / 66.943
111.048 / 54.515 / 165.563
Fuente de factores de conversin: GRI Energy Balance Sheet.
185
Ratio de la intensidad energtica consumida dentro del Grupo Tragsa

(Gigajulios/milln de euros cifra de negocio)
700
500
300
200
100
50
20
10
Combustibles lquidos
593 / 367 / 539
Gas natural
Biodiesel
Electricidad
Total
4 / 10 / 5
2/0/2
55 / 78 / 62
654 / 456 / 607
Iniciativas de ahorro y eficiencia energtica

Dentro de los objetivos de calidad y medio ambiente fijados
en 2015 se contemplaron diferentes medidas para el fomento de la eficiencia energtica. Las acciones planificadas y los
cumplimientos alcanzados se reflejan a continuacin, pudiendo destacar que con la puesta en marcha de estas medidas se ha evitado la emisin a la atmsfera de 10,63 t CO2.
186
Medidas para el fomento de la eficiencia energtica
Objetivo Cumplimiento
Evitar la emisin de 0,09 t CO2 en la oficina de la Gerencia de Zona de Alicante.
89%
Acciones para 2015: Cambio de un tercio de la cantidad total de los fluorescentes existentes por tubos LED.
Evitar la emisin de 3,56 t CO2 provenientes del consumo de energa elctrica en centros EMAS. 100%
Objetivo bienal. Se persigue evitar la emisin de 3,56 t CO2 en 2015, con la siguiente distribucin por centro
EMAS: Sede Central: 0,49 t CO2 Sevilla: 2,48 t CO2; Zaragoza: 0,35 t CO2; Paterna: 0,24 t CO2.
Medidas 2015:
Centro EMAS de Sede Central (Madrid):
Sustitucin progresiva de los tubos fluorescentes actuales por tubos LED (50 unidades aproximadamente en
n
un rea del edificio).

n
Sustitucin downlights de los 2 halls en entrada del edificio de sede (total 60 Downlights) por modelos tipo LED.
Contratacin de un Anteproyecto de Rehabilitacin Integral de las instalaciones de climatizacin, calefaccin y fontanera
n
de las oficinas de Sede Central, que incluya en sus criterios de diseo propuestas de mejora ambiental.
Centro EMAS de Sevilla:
Cambio del alumbrado exterior del edificio por LED y disminucin de las horas de alumbrado exterior.
n
Cambio sectorizado de las luminarias interiores por LED.
n
Centro EMAS de Paterna:

Adoptar las medidas sugeridas en la Auditora energtica :
Instalacin de Free-Cooling en el sistema de climatizacin (ahorro aproximado de 6.500 kWh/ao).
n
Implantacin de programas de gestin del mantenimiento propuesto.
n
Sustitucin del aislamiento de tubera frigorfica (ahorro estimado de 6.400 kWh/ ao).
n
Centro EMAS de la planta de prefabricados de hormign (Lon):

Registro de la clasificacin energtica de los edificios (2015).
n
Reduccin del consumo de gasleo para calefaccin en el centro EMAS de Zaragoza. 100%
Reducir el consumo de gasleo para calefaccin en el centro EMAS de Zaragoza, en un 4% respecto al consumo
de 2014. Se har un aislamiento de la cubierta de la nave taller.
Reduccin del consumo de gasleo C en el centro EMAS de Santiago de Compostela. 38%
Reducir el 50% del consumo de gasleo C en el centro EMAS de Santiago de Compostela con respecto a 2014. Se sustituir
el actual sistema de calefaccin (caldera de gasleo, por otro sistema de climatizacin, ms eficiente y menos contaminante).
Reduccin del consumo de gas en el taller de Valladolid.
100%
Reduccin del 1,5% del consumo de gas en el taller de Valladolid, respecto a 2014. Se programar correctamente el control de
encendido y apagado del quemador mediante un termostato, basado en la lectura de sondas de medicin de temperatura y humedad.
187
Consumo de agua de captacin
20.000
15.000
10.000
5.000
La lnea de actividad Agua del Grupo Tragsa incluye actividades relacionadas con regados y tecnologa aplicada a dicho recurso, siendo una de las principales actividades de la
empresa. Se contribuye, entre otros aspectos, al ahorro y a la
mejora de la eficiencia en el uso del agua, a paliar los daos
producidos por la sequa y al aprovechamiento de aguas residuales depuradas para el riego.
En cuanto a la gestin del consumo del recurso hdrico por
parte del Grupo, se incluyen a continuacin los consumos del
ejercicio, tanto en instalaciones como en actuaciones.
En cuanto al agua consumida en las instalaciones del Grupo

cuyo origen procede de captaciones, su consumo por empresa se distribuye del siguiente modo:
1.000
Agua
Consumo en instalaciones
El consumo de este recurso en oficinas y parques de maquinaria del Grupo Tragsa, procedente del suministro municipal
u otros servicios pblicos de agua, se ha situado en 40.945
m3 en 2014.
A continuacin se desglosa el consumo de agua de captacin

de las distintas instalaciones (oficinas, planta de prefabricados
de hormign, vivero de Maceda, talleres y otras instalaciones
de la Unidades Territoriales):
Consumo de agua de captacin
188
20.000
15.000
10.000
5.000
1.000
Agua (m3)
Agua (m3)
13.322 / 5.539 / 18.861
14.536 / 2.336 / 16.872
20.000
10.000
5.000
3.000
1.500
1.000
200
150
100
50
10
Consumo de agua de captacin (m3)
Instalacin
Hazas de Cesto (Molino Carretera s/n)
2.227
Vivero Maceda (Maceda-Balderei, Ourense)
3.811
Montijo (La Nava de Santiago-Montijo)
109
Paterna de la Industria, 26
Porreres. Nou s/n
79
11
Sevilla (Parsi 5; n 8)
Zaragoza (Castelln, 4,9)
2.326
32
Planta de prefabricados
(Mansilla de las Mulas, Len)
Total
8.277
16.872
Estos datos han supuesto una disminucin del consumo de

agua de captacin superior al 15% respecto al ejercicio 2014,
fundamentalmente debido al cierre de las instalaciones de
Palma de Mallorca (Fluvi, 1), Cceres (Len Leal, 11) y la reduccin de consumos en Sevilla y en el Vivero de Maceda
(Ourense).
189
Consumo en actuaciones
El consumo de agua en las actuaciones que el Grupo Tragsa
ha llevado a cabo a lo largo de 2015, ha sido el siguiente:
(Toledo). El consumo estimado del agua en el lavadero ha

sido de 294 m, reciclndose el 75%, es decir 220 m.
Tambin se puede sealar el sistema de aprovechamiento del
agua procedente de la balsa existente en el vivero de plantas
que el Grupo Tragsa tiene en Maceda (Ourense). Este sistema
recoge agua procedente de las lluvias y del riego sobrante.
Consumo de agua en actuaciones (m3)
Agua de red
9.6 Gestin de vertidos

y residuos
80.000
50.000
10.000
5.000
1.000
Vertidos de aguas residuales
78.398 / 3.730 / 82.128
Agua de captacin
3.353 / 3.353 / 3.353
El Sistema de Gestin Ambiental del Grupo identifica, analiza

y evala los aspectos relacionados con los consumos de agua
significativos de las actuaciones en reas de especial relevancia
ambiental, como son los Espacios Naturales Protegidos (ENP).
En Tragsatec no ha existido ninguna actuacin que se haya
identificado como significativa en esta materia durante 2015.
Por su parte, en Tragsa se ha valorado el consumo de agua
como significativo en 33 actuaciones, si bien este consumo
no ha tenido influencia en el medio donde se ha producido
la actividad.
Localizacin del vertido
Reciclaje y reutilizacin
Total 8.167
En relacin al uso de agua reciclada y reutilizada, desde 2010

el Grupo cuenta con una depuradora de agua en el lavadero
del taller de la Unidad Territorial Centro y Canarias en Illescas
190
Actualmente, se realizan vertidos de aguas residuales no domsticas en los parques de maquinaria del Grupo, en la planta de transferencia de Montijo (Badajoz), en la planta de prefabricados de hormign de Mansilla de las Mulas (Len), en el
vivero de Maceda (Ourense) y en el centro de saneamiento
integral de Hazas de Cesto (Cantabria). Estos vertidos se encuentran legalizados y se efectan dentro de los parmetros
permitidos. En el parque de maquinaria de Illescas (Toledo) el
volumen de vertido a red es inferior al consumo de agua tras
su paso por la depuradora.Respecto a 2014, el volumen total
de vertidos se ha reducido en un 21,3%.
Cantidad (m3)
Planta de prefabricados de hormign de Mansilla de las Mulas
303
Parque de maquinaria de Illescas
269
Planta de transferencia de Montijo
109
Vivero de Maceda
5.259
Centro de saneamiento Integral de Cantabria
2.227
Derrames accidentales
Residuos
Los vertidos accidentales que pueden producirse en las actuaciones no son significativos. El Sistema de Gestin Ambiental contempla las acciones a adoptar para la correcta
gestin de los derrames producidos, tal y como queda descrito en el procedimiento interno situaciones de emergencia
ambiental.
Los residuos generados en el Grupo Tragsa, como consecuencia de la gran variedad de sus actuaciones, son muy diversos.
Es preciso destacar que todos los residuos peligrosos se gestionan a travs de un gestor autorizado y/o traslado a un punto limpio, cumpliendo la legislacin ambiental al respecto.
Residuos peligrosos
Se exige un plan de emergencia para vertidos accidentales
que puedan tener un carcter significativo, y que obliga a
cumplimentar un parte de accidente ambiental, estableciendo la actuacin en la que ha ocurrido y las causas que lo han
producido.
Por otra parte, el procedimiento interno gestin ambiental
de las actuaciones, incluye una serie de medidas que minimizan tanto el riesgo de ocurrencia, como el impacto ambiental
derivado de los vertidos accidentales.
Durante el ao 2015 se han registrado cuatro accidentes ambientales, siendo dos de ellos vertidos, todos en la empresa
Tragsa:
Tipo de accidente Impacto Localizacin del parte
Causas expuestas en el parte
Vertido de aceite del
Vlez-Mlaga (Mlaga).
Para el transporte de materiales
Carretera del aeropuerto
desde las instalaciones auxiliares
s/n. Parcela de instalaciones
a obra, se traslada un camin con
auxiliares
gra de una subcontrata.
Leve
sistema hidrulico
Durante los trabajos de carga de

piezas especiales, se rompe uno de
los tubos del sistema hidrulico.
Vertido de aceite del
sistema hidrulico
Leve
Navantia - Ra de Ferrol -
Rotura en latiguillo de zona de
Explanada Muelle 7
giro de una retroexcavadora de

la empresa Viascom Tcnicas
Ferroviarias, SL.
Los residuos peligrosos se generan principalmente en los

parques de maquinaria, en las oficinas de sede central, en las
Unidades Territoriales, en las Gerencias, y en las actuaciones.
No se han producido importaciones o exportaciones de los
mismos a fuentes o proveedores externos que no son propiedad de la organizacin.
En la siguiente tabla se refleja el peso total en kilogramos de
residuos peligrosos generados segn su tipologa:
El total de residuos peligrosos generados en 2015 ha sido
de 131.842, experimentando un ligero incremento del 2,9%
respecto al ejercicio anterior, motivado por el aumento de la
actividad productiva del Grupo Tragsa.
Entre los residuos que ms se han incrementado se encuentran los aceites usados, con un incremento de 5,2 t, y los envases que contienen restos de sustancias peligrosas, con un
6,7 t. Se han producido tambin cambios significativos en los
residuos correspondientes a los aparatos elctricos y electrnicos, que se ha gestionado en mayor medida debido a la estacionalidad de la recogida, con un incremento del 48%. Del
mismo modo, el aumento en los residuos de aceites usados
ha sido debido al mayor nmero de horas de uso de la maquinaria y a que la frecuencia de retirada en algunos talleres
no sea la misma todos los aos. Por otra parte, en el residuo
correspondiente a trapos y materiales impregnados de aceites
191
Tipo de residuo
Cantidad (kg)
Otros residuos peligrosos
6.782
Aparatos elctricos y electrnicos
6.657
Envases de fitosanitarios
295
Vehculos fuera de uso
10.000
Aceites usados
42.305
Filtros de aceite
3.376
Soluciones de revelado, fijado y activadoras de agua (laboratorio de fotografa)
120
Taladrinas 439
Tierras contaminadas
5.583
Tner y cartuchos de tinta peligrosos
74
Trapos y materiales impregnados de aceites o combustibles
11.190
Tubos fluorescentes
267
Aditivos, pegamentos, colas impermeabilizantes y sellantes
1.092
Aguas oleosas/lodos del separador de grasa
19.362
Bateras usadas
3.853
Disolventes 1.836
Envases que contienen restos de sustancias peligrosas
17.371
Residuos sanitarios especficos o biopeligrosos: punzantes o cortantes
222
Residuos sanitarios especficos o biopeligrosos: material infeccioso o con restos de material infeccioso
Total residuos peligrosos
o combustibles, se ha producido un incremento de 6,7 t al incluirse en este grupo los residuos metlicos de las cadenas de
las motosierras y los espadines.
Residuos no peligrosos
El total de residuos no peligrosos generados por el Grupo
Tragsa en 2015 ha sido de 3.695.703 kg. Atendiendo a su tipologa, la siguiente tabla desglosa el peso total en kilogramos
de dichos residuos:
Con respecto al ejercicio anterior se ha producido una disminucin de casi el 68% en los residuos no peligrosos, principalmente en los residuos de construccin y demolicin (RCD).
192
1.018
131.842
El descenso est motivado fundamentalmente por la correcta clasificacin de residuos que no son de titularidad del
Grupo Tragsa. stos se han asignado a sus legtimos titulares,
los promotores de la obra, quedando solo como residuos de
titularidad propia los producidos en instalaciones del Grupo.
De esta forma contina la reduccin de los RCD iniciada en el
2012, y que en el 2015 se ha situado en el 75,5% con respecto
al 2014.
Tambin se producido una reduccin importante en la tipologa de otros residuos no peligrosos, disminuyendo un 86,9%,
y en el que ha influido su correcta asignacin como RCD y de
titularidad ajena de los residuos de tanto de silvicultura como
los residuos de piedras y tierras.
Tipo de residuo
Cantidad (kg)
Envases y residuos de envases: latas, plsticos, tetra-bricks
146.676
Otros residuos no peligrosos
120.471
Otros residuos no peligrosos urbanos o municipales
179.981
Papel y cartn
164.429
Pilas y acumuladores que no contengan sustancias peligrosas
398
Aparatos elctricos y electrnicos
1.277
Neumticos fuera de uso (NFU)
68.415
Residuos de construccin y demolicin (RCD)
2.444.338
Residuos de hierro (ferralla)
Residuos de madera
389.459
Residuos de tner y cartuchos de tinta no peligrosos
2.355
Residuos sanitarios no especficos: material no contaminado
876
Residuos sanitarios no especficos: medicamentos caducados, sus envases y residuos (asimilados en general
17
a los residuos urbanos)

Residuos voluminosos (RV) no peligrosos: mobiliario de oficina, muebles viejos, enseres, etc.
Total residuos no peligrosos
Reutilizacin de residuos y productos

La tabla siguiente refleja todos los residuos gestionados en
las actuaciones del Grupo Tragsa cuyo destino ha sido la
reutilizacin o valorizacin, agrupados por tipo de residuo.
Cabe indicar la gran cantidad de residuos de construccin y
demolicin gestionados por el Grupo. De ellos, slo 700 son
de titularidad de la empresa, correspondiendo el resto a los
promotores de las obras.
177.010
3.695.703
Tipo de residuo
Envases y residuos de envases: latas, plsticos (Ecoembes)
Otros residuos no peligrosos
Otros residuos no peligrosos urbanos o municipales
Residuos de madera
Residuos metlicos (hierro, acero, ferralla, etc.)
Total general
Cantidad (kg)
20
1.076.523
4.720
58.848.812
5.812
1.209
59.937.096
Finalmente, respecto a la recuperacin de embalajes al final

de su vida til, el vivero de plantas que el Grupo Tragsa tiene
en Maceda (Ourense) es la nica instalacin que posee material de embalaje (bandejas). El nmero total de bandejas
reutilizadas durante 2015 ha sido de 17.394.
193
194
10
COMPROMISO
con la biodiversidad
El compromiso del Grupo Tragsa con la
biodiversidad es innato a su propio origen
y objeto social. En el ejercicio 2015 se han
llevado a cabo ms de 300 actuaciones
relacionadas con la conservacin de la flora
y fauna silvestre y el mantenimiento de
espacios naturales.
COMPROMISO CON LA BIODIVERSIDAD
195
10.1 Gestin de impactos

sobre la biodiversidad
Grupo de Aspectos
Aspecto
Emisiones
Gases generados por motores de maquinaria
Gases generados por motores de vehculos
El compromiso del Grupo Tragsa con la conservacin y proteccin de la biodiversidad y del medio natural como entorno
de vida saludable, se asienta en su Sistema Integrado de Calidad, Gestin Ambiental y Seguridad de la Informacin, cumpliendo los requisitos de las normas UNE-EN-ISO 9001:2008
y UNE-EN-ISO 14001:2004 y UNE-ISO/IEC 27001:2014. Este
sistema, entre sus mltiples beneficios, constituye una valiosa
herramienta de cara a la conservacin de la biodiversidad, garantizando que toda actividad realizada por el Grupo sea, de
principio a fin, respetuosa con el medio ambiente.
Polvo por acopio de materiales pulverulentos
Polvo por la propia actividad y/o trnsito maquinaria
Polvo por movimiento tierras y trnsito maquinaria
Polvo por trnsito de vehculos en vas sin pavimentar
Ruido generado por maquinaria principal y/o auxiliar
Ruido generado por trnsito de vehculos
Ruido por propia actividad y el empleo de explosivos
Recursos
Consumo de agua de pozo o de ro (No de red)
Consumo de agua de red o almacenada
Consumo de ridos naturales y otros
Como medio propio y de servicio tcnico de las administraciones pblicas, el Grupo Tragsa lleva a cabo numerosas actuaciones (asistencias tcnicas, obras o servicios) en los campos del desarrollo rural, emergencias o conservacin de la
naturaleza (planes de conservacin de especies amenazadas,
actuaciones encaminadas a la prevencin de incendios, obras
de correccin hidrolgica, repoblaciones y tratamientos silvcolas, etc.) y, en cada una de ellas, se elabora una planificacin
ambiental y de calidad debidamente documentada. Es lo que
se conoce como plan de gestin de la actuacin (PGA). Para
la elaboracin de estos planes se dispone de herramientas
informticas Presto y PeopleSoft con mdulos especficos
donde se encuentra cargada toda la informacin legal relativa a los Espacios Naturales Protegidos (ENP) y, por lo tanto,
disponible para todo el personal tcnico y de gestin.
Consumo de combustible derivados del petrleo (en vehculos)
Consumo de combustibles derivados del petrleo (en maquinaria (principal o auxiliar.)
Consumo de sustancias peligrosas
Generacin de residuos
Residuos con reglamentacin especfica. Envases de fitosanitarios
Residuos peligrosos. Aditivos, pegamentos, colas impermeabilizantes y sellantes
Residuos peligrosos. Disolventes (el producto o sus envases)
Residuos peligrosos. Envases que contienen restos de sustancias peligrosas
Generacin de residuos inertes o tierras sobrantes
Otros residuos peligrosos
Residuos biopeligrosos: Punzantes y cortantes
Residuos de ferralla
Residuos de madera
Residuos peligrosos: aditivos, pegamentos, colas impermeabilizantes y sellantes
Residuos peligrosos: disolventes
Residuos peligrosos: sustancias desencofrado
Residuos peligrosos. Trapos y materiales impregnados de aceites o combustibles
Vertidos
Con carga contaminante
Sin carga contaminante, de lavados de cubas de hormign, etc.
Otros aspectos
Afeccin a cauce pblico
Afeccin sobre la fauna (vertebrados)
Afeccin sobre la flora (vascular)
Los aspectos ambientales considerados significativos en la

identificacin y evaluacin de aspectos del Sistema Integrado
de Calidad y Gestin Ambiental y producidos en actuaciones
desarrolladas dentro de un ENP son los siguientes:
196
A continuacin se incluye una tabla de correspondencia

entre los grupos de aspectos y los impactos que se podran
producir (y ser significativos) en el caso de que los aspectos
identificados no fueran gestionados adecuadamente.
Grupo de aspectos
Impacto
Emisiones: gases, ruidos y polvo
Contaminacin atmosfrica
Contaminacin acstica
Afeccin a la fauna y flora del lugar
Vertidos
Contaminacin del suelo, de cauces y de acuferos
Generacin de residuos
Contaminacin del suelo y de acuferos
Incremento del riesgo de incendios
Destruccin de zonas de refugio, alimentacin y reposo
Modificacin del paisaje
Transmisin de enfermedades
Empleo de recursos
Alteracin del medio
Disminucin o agotamiento de recursos
Contaminacin de los lechos de los ros donde se realizan extracciones de materiales
Otros aspectos: afeccin a cauce,
Destruccin de zonas de refugio, alimentacin y reposo
fauna, flora, etc.
Eliminacin de especies protegidas
Incremento del riesgo de incendios
Prdida de capa vegetal
Erosin del suelo
Aumento de la escorrenta
La adecuada gestin de los aspectos, tal y como marcan los

procedimientos del Grupo, permite afirmar que no se han generado en el ejercicio 2015 impactos ambientales (negativos)
significativos en Espacios Naturales Protegidos o en reas de
elevada biodiversidad.
Por otro lado, el hecho de la ejecucin de actuaciones correspondientes al producto Conservacin de la diversidad
biolgica, como pueden ser: conservacin de la biodiversidad, servicios de apoyo de fauna y flora, mantenimiento y
conservacin de espacios naturales, planes de conservacin
de animales silvestres, recogida de semillas y mejora gentica,
vigilancia y control de los recursos marinos, etc., evidencian
los importantes impactos positivos que las actuaciones encargadas por las administraciones y ejecutadas por el Grupo,
tienen sobre el mantenimiento y mejora de la biodiversidad.
10.2 Conservacin
de la biodiversidad
La experiencia del Grupo Tragsa en su lnea de actividad de
Medio Ambiente es innata a su propio origen y objeto social.
La sostenibilidad del medio natural est implcita en el carcter de todas las actuaciones que el Grupo realiza para las distintas administraciones, y que abarcan desde la ejecucin de
repoblaciones y tratamientos selvcolas, hasta la prevencin y
lucha contra incendios forestales.
A lo largo de 2015 se han llevado a cabo un total de 1.386 actuaciones relacionadas con el medio ambiente, lo que representa el
29,6% del total de actuaciones realizadas por el Grupo en dicho
ejercicio. De estas actuaciones medioambientales, 318 fueron
de conservacin de la biodiversidad (un 22,9%) y 323 de proteccin y restauracin del medio (un 23,3%), estando la mayora
relacionadas con la conservacin de la flora y fauna silvestre y el
mantenimiento y conservacin de espacios naturales.
197
Repoblaciones forestales
46 / 21 / 67
21 / 19 / 40
18 / 3 / 21
205 / 113 / 318
Conservacin de la biodiversidad
Gestin del medio marino
0/1/1
Proteccin y restauracin del medio

6 / 5 / 11
Gestin de residuos, suelos y acuferos contaminados
2/2/4
Correccin hidrolgico-forestal y lucha contra la erosin
198
270 / 53 / 323
Proteccin, regeneracin y gestin de zonas y ambientes
Gestin, control y mitigacin de contaminacin ambiental
1.000
126 / 1 / 127
Planificacin y ordenacin del territorio
Actividad cinegtica y pisccolas
400
21 / 1 / 22
Tratamientos selvcolas
Produccin fauna silvestre y martimo-pesquera
300
100
50
200
Nmero de actuaciones relacionadas con el medio ambiente
6 / 10 / 16
35 / 5 / 40
Prevencin y lucha contra incendios
378 / 18 / 396
Total
1.134 / 252 / 1.386
1.000
400
300
200
50
100
Nmero de actuaciones de conservacin de la biodiversidad
68 / 64 / 132
y gestin de espacios naturales
121 / 20 / 141
Recogida de semillas y mejora gentica
13 / 0 / 13
Centros de cra en cautividad y recuperacin de especies
3/3/6
Reservas y conservacin de especies marinas
0 / 26 / 26
Total
205 / 113 / 318
Evalucacin y correccin de impacto ambiental
Restauracin de taludes, paisaje e hidrosiembras

Mantenimiento, restauracin, conservacin y mejora
de ros / cauces
1.000
400
300
1 / 19 / 20
Mantenimiento, restauracin, conservacin y

mejora de la costa
Restauracin de humedades
200
50
100
Nmero de actuaciones de proteccin y restauracin del medio
107 / 5 / 112
7/2/9
19 / 7 / 26
119 / 18 / 137
Vigilancia de espacios naturales y de recursos
17 / 2 / 19
Total
270 / 53 / 323
199
Espacios Naturales Protegidos

El Grupo Tragsa realiza servicios de apoyo a la gestin de Parques Nacionales (PN) y Fincas Patrimoniales gestionadas por
el Organismo Autnomo Parques Nacionales (OAPN). Durante 2015 se han realizado trabajos en los siguientes Parques
Nacionales y Centros adscritos al OAPN:
Por otra parte, el Grupo Tragsa est ejecutando actuaciones

con cargo a los convenios de colaboracin entre el Ministerio
y las comunidades autnomas a travs de la Direccin General de Calidad y Evaluacin Ambiental y Medio Natural, en
zonas declaradas Red Natura 2000 (LIC y/o ZEPA) de las comunidades autnomas.
Plan de Sensibilizacin y Voluntariado

n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
P.N. de Cabaeros.
RNC Islas Chafarinas.
P.N. de Tablas de Daimiel.
Centro de montes y aserradero de Valsan.
Centro de la Encomienda de Mudela.
Centro de Lugar Nuevo y Selladores-Contadero.
Centro de Quintos de Mora.
Centro Isla de La Graciosa.
Centro de Granadilla.
Centro de Lugar Nuevo de Monfrage.
Centro de Marismillas.
Centro de la Dehesa de San Juan.
Centro Finca de Alfuri de Dalt.
Centro Finca de Los Realejos.
Finca de Ribavellosa.
Asimismo, y con motivo de las transferencias a las comunidades autnomas, el Grupo Tragsa ha continuado trabajando en
los siguientes Parques Nacionales:
n
n
n
n
n
n
n
n
n
200
P.N. Sierra de Guadarrama.

P.N. de Ordesa y Monteperdido.
P.N. Martimo Terrestre del Archipilago de Cabrera.
P.N. de Caldera de Taburiente.
P.N. de Garajonay.
P.N. Martimo Terrestre de las Illas Atlnticas.
P.N. de Teide.
P.N. de Timanfaya.
P.N. de Picos de Europa.
Desde el ao 2002 el Organismo Autnomo Parques Nacionales viene desarrollando un Plan de Sensibilizacin y Voluntariado en la Red de Parques Nacionales y en fincas y centros
adscritos al OAPN, con un doble objetivo:
n
Facilitar la concienciacin, la capacitacin y el cambio de

actitudes ante el medio ambiente como herramienta de
educacin ambiental.
Atender la demanda social de participacin en el conocimiento y la intervencin sobre la calidad y conservacin
del entorno, ofreciendo vas de colaboracin eficaz.

Este Plan se ha convertido en una herramienta excelente de

educacin ambiental que canaliza la iniciativa social de participacin, con el fin de promover un cambio de actitudes en la
sociedad mediante actuaciones que apoyan la conservacin
del medio natural.
El Grupo Tragsa, como medio propio instrumental de la Administracin General del Estado, colabora con el citado Organismo
desde el inicio del plan para garantizar la adecuada marcha del
mismo, aportando por un lado su amplia experiencia en el campo de la formacin y la participacin ambiental, y por otro la
infraestructura en el territorio necesaria para gestionar de forma
eficiente la provisin centralizada de medios materiales y humanos, a fin de garantizar la eficacia en el uso de los recursos
disponibles y la coherencia en la difusin de los valores ambientales propios de los distintos parques, centros y fincas de la Red.
En 2015 se han continuado los trabajos iniciados el ao anterior de apoyo tcnico y logstico al OAPN:
n
Formacin tcnica sobre el espacio protegido, las necesidades a cubrir y la realizacin de actividades, tanto de los
monitores como de los participantes, a fin de obtener un
voluntariado eficaz, sensibilizado e involucrado al mximo
con el espacio natural protegido.
Monitorizacin directa de las actuaciones en el terreno,
incluyendo la preparacin y coordinacin de los trabajos
ejecutados.
Dotacin de equipos y materiales para la realizacin de
actividades, incluyendo vestuario, herramientas, material
tcnico y documentacin.

reas protegidas y de alto grado

de biodiversidad
Finca Dehesa de Cotillas
El aprovechamiento y gestin de la finca Dehesa de Cotillas es una de las actuaciones con las que el Grupo Tragsa contribuye a la proteccin y conservacin del medio
natural.
Situada en el trmino municipal de Valdecabras (Cuenca),
esta finca, cedida desde el ao 1991 por el antiguo IRYDA,
cuenta con una extensin aproximada de 2.100 ha. Posee un
alto valor ecolgico y un elevado inters desde el punto de
vista medioambiental ya que se encuentra incluida dentro
del paraje monumento natural de Palancares y Tierra Muerta,
que cuenta con elementos naturales de especial valor e inters: especies en peligro de extincin (cigea negra y guila
real), especies vulnerables (alondra de DuPont), especies de
inters especial (guila perdicera, gato monts, y lepidpteros como la Graellsia Isabelae), as como presencia de interesante flora no vascular.
201
Se encuentra tambin dentro de la ZEPA ES 0000162 y LIC ES

4230014, es decir, reas prioritarias para la conservacin de la
biodiversidad y pertenecientes a la Red Natura 2000 segn
marca la Directiva Hbitat.
n
n
Reservas marinas
n
El Grupo Tragsa desarrolla, a travs de su empresa Tragsatec,

servicios de mantenimiento, proteccin, conservacin y coordinacin en nueve reservas marinas cuya competencia corresponde al Ministerio de Agricultura, Alimentacin y Medio
Ambiente (MAGRAMA), ya sea de forma exclusiva o compartida con las comunidades autnomas. Las reservas marinas
son creadas en el mbito de las administraciones pesqueras,
y constituyen una medida especfica para la explotacin sostenible de los recursos pesqueros.
A continuacin se identifican los sitios operacionales propios,
alquilados o gestionados, adyacentes, y localizados que contienen stas reas protegidas:
Columbretes
La Reserva Marina cuenta con un faro (El faro de Columbretes) y una caserna perteneciente a la Consejera de Infraestructuras, Territorio y Medio Ambiente. Tragsatec participa
en la gestin del faro pero no as en la de la caserna, aunque
s es utilizada como alojamiento por parte de los miembros
del servicio.
n
n
Cabo de Palos
La Reserva Marina cuenta con una oficina que se encuentra
gestionada por la Consejera de Agricultura y Agua de la Comunidad Autnoma de la Regin de Murcia. El mantenimiento de dicha oficina lo lleva a cabo Tragsatec.
n

Localizacin:
Cabo de Palos. Coordenadas UTM-huso 30
Datum ETRS89 (X: 703102.93 Y: 4167336.71). Murcia.

Situacin:
En el ncleo urbano de Cabo de Palos, prxima a
la reserva, a unos 900 metros en lnea recta, fuera de reas
protegidas y de zonas de alto grado de biodiversidad.
Tamao: 142 m2.
Tabarca
La Reserva Marina de Tabarca cuenta con una oficina de reducidas dimensiones cedida por el Ayuntamiento de Tabarca.
202
Localizacin: Islas de Tabarca. Alicante.

Situacin: Edificio de Servicios de la Isla de Nueva Tabarca. Museo Nueva Tabarca. Paseo Miguel ngel Blanco s/n.
Coordenadas: 380959.10 N 02847.53O.
Tamao: La superficie de la oficina es de aproximadamente
unos 25 m2.
Valor de biodiversidad: Situada dentro del LIC y zona ZEPA,
toda la isla es considerada como figura de proteccin histrico artstica.

Localizacin: Islas Columbretes. Castelln.

Situacin:
Tanto el faro como la caserna se encuentran en el
interior de la reserva marina. Las coordenadas aproximadas
de localizacin son 395431.17N 04151.10 E.

Tamao:
El faro tiene una superficie aproximada de 230 m2
y la caserna de 224 m2.

Valor
de biodiversidad: Alto valor ecolgico: Las islas Columbretes fueron declaradas Parque Natural por el Decreto 15/1988, del 25 de enero, del Consejo de la Generalidad Valenciana, y reserva marina de 4.400 hectreas
(una de las mayores de Espaa) por Orden del 19 de abril
de 1990, del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentacin. Fueron recalificadas como Reserva Natural por Ley
11/1994, del 27 de diciembre, de la Generalitat Valenciana. Asimismo est declarada como: Zona Especialmente
Protegida de Importancia para el Mediterrneo (ZEPIM),
Lugar de Importancia Comunitaria (LIC), Zona de especial proteccin para las aves (ZEPA), y microrreserva de
flora.
Cabo de Gata Njar e Isla de Alborn

Estas dos reservas marinas comparten un nico servicio.
Cuentan con una oficina en el Puerto de Almera, en el muelle donde se ubican las embarcaciones asignadas por el MAGRAMA. El servicio tambin se encarga del mantenimiento
del faro de Alborn y de sus instalaciones auxiliares.
Base del Puerto Almera:

n
n
Localizacin: Puerto de Almera. Almera.

Situacin:
Puerto de Almera. Tacn del muelle de poniente. Coordenadas aproximadas: 365006.00N
22808.87O.

Tamao:
La base del puerto cuenta con cuatro mdulos prefabricados de unos 3 x 8 m cada mdulo. Tambin cuenta
con una prgola. Su tamao aproximado es de unos 250 m2.

Valor
de biodiversidad: Ninguno.
Almacn:
n
n
n
n
Localizacin: Caleta de Sebo. Isla de La Graciosa.

Situacin: C/ Tegala, n 71 Caleta de Sebo. La Graciosa.
Tamao: Su tamao aproximado es de unos 100 m2.

Valor
de biodiversidad: La Isla de La Graciosa es Parque
Natural.
Alojamiento para personal no residente:

n
n
Localizacin: Caleta de Sebo. Isla de La Graciosa.

Situacin:
C/ Montaa Clara, N7. Caleta de Sebo. Isla de La
Graciosa
Tamao: Su tamao aproximado es de unos 70,92 m2.
La Restinga
La Reserva Marina de la Punta de La Restinga Mar de Las
Calmas cuenta con un centro de visitantes en la explanada
del muelle.
Faro de Alborn:
n
n

Localizacin:
Isla de Alborn. Almera.

Situacin:
Isla de Alborn. Coordenadas aproximadas:
355720.72N 30211.86O.

Tamao:
El faro de Alborn y sus instalaciones auxiliares
(grupo electrgeno, aljibes, planta de smosis) cuenta con
un tamao aproximado de unos 1.200 m2.

Valor
de biodiversidad: Alto valor ecolgico. Se encuentra
en el interior de zona LIC, ZEPA y reserva marina.
n
n
n

Localizacin:
Centro de visitantes, Explanada el muelle s/n.
La Restinga, El Hierro.

Situacin:
Explanada el muelle s/n. La Restinga, El Hierro.

Tamao:
Su tamao aproximado es de unos 40 m2.

Valor
de biodiversidad: La reserva marina de Punta de la Restinga Mar de las Calmas adems forma parte de la Red Natura 2000 (red ecolgica europea de conservacin de la biodiversidad) y es Reserva de la Biosfera declarada por la UNESCO.
La Graciosa
La Palma
La Reserva Marina de Isla Graciosa e Islotes del Norte de Lanzarote cuenta con una oficina, un almacn y un alojamiento
para personal no residente.
La Reserva Marina de la Isla de la Palma cuenta con una oficina

de informacin y un contenedor de obra destinado a almacn,
ambos en el Puerto de Tazacorte, y un centro de interpretacin ubicado en el antiguo Faro de Fuencaliente.
Oficina:
n
n
n
n
Localizacin: Puerto de Caleta de Sebo. Isla de La Graciosa.

Situacin:

Valor
de biodiversidad: La Isla de La Graciosa es Parque Natural.
Oficina
n
n
n
Localizacin: Tazacorte. Isla de La Palma.

Situacin: Refugio Pesquero, s/n. 38770 Tazacorte. La Palma.

Tamao:
Su tamao aproximado es de unos 20 m2.
203
Contenedor de obra (almacn)

n
n
Localizacin: Tazacorte. Isla de La Palma.

Situacin: Refugio Pesquero, s/n. 38770 Tazacorte
La Palma.
Centro de Interpretacin de la Reserva Marina (Faro

de Fuencaliente)
n
n
n
n
Localizacin: Fuencaliente.
Situacin: Antiguo Faro de Fuencaliente.
Valor de biodiversidad: este emblemtico edificio con ms
de cien aos de historia, se encuentra en el extremo sur de
la isla de la Palma, en un paraje singular que incluye dos espacios protegidos, el Monumento Natural de los Volcanes
de Tenegua y el sitio de inters cientfico de Las Salinas de
Fuencaliente.
10.3 Actuaciones de proteccin

y conservacin de especies
La actividad del Grupo Tragsa relacionada con la proteccin
y conservacin de especies es mltiple y variada, llevando a
cabo acciones encaminadas a la proteccin de la flora y la
fauna silvestre y amenazada, la conservacin de sus hbitats,
el control y cuantificacin de plagas, y actividades de control
sanitario de poblaciones. En el caso de especies amenazadas
el Grupo trabaja para la conservacin de las especies recogidas tanto en el catlogo nacional de especies amenazadas como en los catlogos autonmicos. Las actuaciones de
proteccin y conservacin de especies ms relevantes del
ejercicio 2015, han sido:
204
Tragsa
Correccin de tendidos de riesgo de electrocucin
de aves amenazadas en zonas Red Natura 2000 de
Castilla-La Mancha.
Para alcanzar este objetivo se han ejecutado correcciones

contra el riesgo de electrocucin en tendidos elctricos de
segunda y tercera categora, acorde a la normativa vigente
en la materia.
n
Uno de los grandes retos de la conservacin es hacerla compatible con el necesario desarrollo del medio rural y sus habitantes. En este sentido, la presencia de los tendidos elctricos
interfiere en la vida de las aves silvestres. Castilla-La Mancha,
concentra un importante porcentaje de parejas de guila
imperial ibrica, y buena parte de las parejas nidificantes de
guila perdicera, que a menudo pierden la vida por colisin
y/o electrocucin por la presencia de los tendidos elctricos.
Los planes de recuperacin de estas especies pasan por eliminar o reducir, en la medida de lo posible, la incidencia de las
causas de mortalidad no natural.
Correccin de apoyos con peligro para electrocucin de aves.

Proteccin de cables, aislados o desnudos, contra los efectos trmicos y dinmicos.
Adecuacin y sustitucin de crucetas que entraan riesgo
de electrocucin para las aves.
Aislamiento de conductores y otros elementos en tensin.

Restauracin del hbitat osero en el Corredor de Pajares (Asturias).

El objeto de las obras ejecutadas es mejorar la calidad del hbitat del oso en el entorno del Corredor de Pajares. Con las
actuaciones llevadas a cabo, se asegura la conectividad entre
poblaciones y ncleos de poblacin y se favorece la presencia
de especies que juegan un papel importante en el aporte de
alimento, relacionado directamente con la reproduccin y la
supervivencia de las cras, al mismo tiempo que se mantiene
alejado al ganado del interior de los bosques. La gestin de
los espacios forestales es clave para el mantenimiento de una
estructura adecuada del sistema forestal que cumpla los requisitos que el oso necesita para sobrevivir.
Se han llevado a cabo los siguientes trabajos:
n
Rozas de matorral y enmiendas para alejar al ganado domstico y silvestre de las formaciones forestales.
Tratamiento de la vegetacin preexistente mediante rozas
selectivas e irregulares de matorral entre el 60% y el 80% de
la superficie total para ayudar a la regeneracin de formaciones vegetales interesantes para el oso.
Plantaciones de conectividad en el 80% de la superficie
marcada, formando bosquetes de especies como: abedul

205
n
n
(Betula celtiberica), roble albar (Quercus petraea), rebollo

(Quercus pyrenaica), mostajo (Sorbus aria), serbal (Sorbus
aucuparia), espino (Crataegus monogyna), cerezo (Prunus
avium), manzano (Malus sylvestris) y peral (Pyrus communis).

Faja
perimetral a zonas arboladas como medida de prevencin de incendios.

Desmontaje
de tubos en una repoblacin ya realizada.

Reparacin
de pista y construccin de abrevaderos.
Actuaciones para la mejora de hbitats de anfibios y

de gestin forestal adaptativa dentro del Plan PIMA
Adapta.
Las actuaciones se enmarcan dentro del Plan de Impulso al
Medio Ambiente para la Adaptacin al Cambio Climtico en
Espaa (PIMA Adapta) y se han ejecutado en cuatro espacios
naturales:
206
n
n
n
Centro de Montes y Aserradero de Valsan (Segovia).

Parque Nacional de Cabaeros (Ciudad Real).
Finca Dehesa de San Juan, en el Parque Nacional de Sierra
Nevada (Granada), perteneciente al OAPN (Organismo Autnomo de Parques Nacionales).
Finca Lugar Nuevo, del Parque Nacional de Monfrage (Cceres), perteneciente al OAPN (Organismo Autnomo de
Parques Nacionales).

Los trabajos desarrollados han incluido:

n Ejecucin de infraestructuras para la restauracin y regeneracin de nuevos hbitats para anfibios amenazados por el
cambio climtico.
n Labores de gestin forestal para adaptar la vegetacin de
determinadas zonas a la modificacin que el cambio climtico realizar sobre la vegetacin arbrea. Las principales
han sido:
En Valsan: Plantaciones de encina (Quercus ilex) en las

zonas bajas del monte donde el pino silvestre se est secando por causas naturales y eliminacin de regenerado
en las zonas altas del monte para favorecer los cervunales existentes.
En Cabaeros: densificacin del quejigo (Quercus faginea) que permitirn la revitalizacin de las masas de robledal mediante la adecuacin de las densidades de pies
y el saneamiento de la masa. De forma indirecta estas
actuaciones favorecern la creacin de refugios de fauna
y diversificarn los hbitats disponibles.
Trabajos para sostenimiento y conservacin del ncleo poblacional de lince ibrico en los montes de Lugar Nuevo y Selladores-Contadero, del Centro Lugar
Nuevo y Selladores-Contadero (Jan).
Labores de mejora de hbitats del lince ibrico (Lynx pardinus)
en la finca patrimonial de Lugar Nuevo, Selladores-Contadero,
adscrita al Organismo Autnomo Parques Nacionales (OAPN).
Los trabajos desarrollados son:

n
Recuperacin de poblaciones de conejo silvestre, por medio de procedimientos de repoblacin, construccin de

refugios y majanos protegidos con cercones que dificulten
su depredacin, creacin de parcelas de cereal para asegurar su alimentacin.
Seguimiento, por fototrampeo, de individuos de lince ibrico
que puedan ocupar los territorios donde se est actuando.

Gestin de los Recursos Naturales en el Parque Nacional de Tablas de Daimiel (Ciudad Real).
Una de las labores ms necesarias para la correcta conservacin del Parque Nacional es la roza de la vegetacin invasora
y eliminacin del residuo por diferentes motivos: evitar competencia con la vegetacin natural, evitar la acumulacin de
biomasa para preservar la calidad del agua y como prevencin de incendios y mantenimiento de las zonas de uso pblico para trnsito de visitantes.
207
Los trabajos realizados son esenciales para la conservacin de

la flora y fauna (pantallas de carrizo, redes de las lagunas, etc.):
n
n
n
n
n
Control de la vegetacin invasora mediante roza con motodesbrozadora o motosegadora.

Control
de la vegetacin invasora mediante roza con herramientas de corte tipo hoces y calabozos.

Control
de la vegetacin invasora mediante siega con barca
de peine segador frontal sumergible para cortar bajo el agua.

Control
de la vegetacin invasora mediante la realizacin
de binas y rozas con maquinaria pesada (tractor agrcola) y
gradas de discos o trituradora de martillos.

Riegos
de mantenimiento de reas repobladas.

Actuaciones
de mejora y conservacin en diferentes infraestructuras de uso pblico del Parque Nacional.

Elaboracin
de informes y estudios referidos al seguimiento de la vida natural del Parque Nacional Tablas de Daimiel.

Funcionamiento, gestin y conservacin en el Parque

Nacional de Cabaeros (Ciudad Real).
El Grupo Tragsa realiza actuaciones para la gestin de la fauna
silvestre y cinegtica, control de especies, conservacin de la
biodiversidad florstica y faunstica, as como mantenimiento
de infraestructuras, de la red viaria y de cortafuegos.
Entre las actuaciones llevadas a cabo se encuentran:
n
208

Corta
y quema de ramas de quercneas atacadas por Coraebus bifasciatus.

Mantenimiento,
desmontaje y reutilizacin de las protecciones metlicas temporales para pies incipientes de diferentes especies.

Mantenimiento
de cercados de exclusin que protegen de
la incidencia de los herbvoros.

Control
de poblacin de cigea blanca (revisin de nidos,
retirada de cuerdas, basura, etc.)
Mantenimiento de capturaderos.
Recogida de semilla y semillado en el vivero del Parque.
Seguimiento de la poblacin de conejo.
Mantenimiento de caminos (bacheo, limpieza de pasos de
agua obstruidos, etc.).

Conservacin, defensa y recuperacin de dehesas y

otros hbitats de inters comunitario ligados a los
sistemas silvopastorales (Salamanca).
La dehesa es un sistema silvopastoral incluido en la lista de
sistemas protegidos por la Directiva Hbitat de la Unin Europea por su notable diversidad biolgica y por ser albergue de
numerosas y variadas especies de flora y fauna.
En este sentido, las actuaciones llevadas a cabo estn destinadas a la conservacin, mejora y recuperacin de los ecosistemas silvopastorales e infraestructuras asociadas, como va
para la proteccin del hbitat, y a la defensa frente a agentes
perturbadores como es el fuego, relacionado con la reduccin del pastoreo tradicional y el consiguiente aumento de
matorral degradado:
n
n
n

Mejora
cuantitativa y cualitativa de los sistemas silvopastorales.

Medidas
pastorales preventivas de incendios.

Recuperacin
de infraestructuras ganaderas tradicionales
de la dehesa.

Mejora
de las reas de alimentacin y refugio de la fauna
silvestre.
Tratamientos selvcolas de frondosas encaminados a

la mejora de los hbitat y al aumento de su calidad
ambiental y paisajstica (Soria).
El aprovechamiento de los bosques de frondosas ha estado ligado al pastoreo extensivo y a la corta de leas para consumo
directo o para la elaboracin de carbn vegetal. La repeticin
de las cortas con periodos de retorno breves los ha convertido
en su mayor parte en montes bajos o tallares con predominio
absoluto de pies provenientes de reproduccin vegetativa.
Los profundos cambios socioeconmicos acontecidos en los
ltimos decenios y sus secuelas de vaciamiento poblacional
de amplias reas rurales, han supuesto para estos montes la
generalizacin de formaciones muy densas, proclives a ser
afectadas por grandes incendios, de evolucin muy lenta, con
problemas sanitarios, escasa diversidad especfica y pobre calidad ecolgica y paisajstica en relacin con su potencial.
n
n
n
n
n
Las actuaciones ejecutadas permiten una evolucin hacia estadios ecolgicos ms desarrollados y estables:
n
n
Resalveos de conversin a monte alto.

Podas de rejuvenecimiento de trasmochos.
Tratamientos de mejora de la produccin de trufa en
encinares.
Tratamientos de mejora de la produccin de ramilla ornamental de acebo.
Diversificacin espacial y especfica de tallares y pinares.
Restauracin de hbitats de riberas.
Mejora e implantacin de comunidades pasccolas.
Mejora del hbitat de la perdiz pardilla.

209
Tragsatec
Encomienda de gestin para las actuaciones en el
marco del Programa Nacional de Conservacin, Mejora y Fomento de las Razas ganaderas y la mejora del
sistema informtico ARCA.
Desde la publicacin del Programa nacional de Conservacin,
Mejora y Fomento de las Razas ganaderas en el ao 2009, se
han emprendido diversas acciones en torno a la conservacin
del patrimonio gentico ganadero con el objeto de preservar
y mejorar las razas incluidas en el Catlogo Oficial de Espaa.
Dentro de estas actuaciones destaca el desarrollo del Sistema
Nacional de Informacin de razas ARCA, que recoge datos
censales y productivos as como informacin del material
gentico almacenado en los bancos de germoplasma. Otras
actuaciones realizadas en el marco de este Programa son la
promocin y divulgacin del sello 100% raza autctona y el
apoyo tcnico para la organizacin de jornadas de trabajo y
formacin dirigidas a profesionales del sector.
Actuaciones para la conservacin del visn europeo:

desarrollo de la Estrategia Estatal, Programa de Conservacin Ex-situ y Erradicacin del visn americano.
En Espaa, el territorio ocupado por el visn europeo (norte-centro) ha comenzado a ser invadido por poblaciones asilvestradas de visn americano, procedentes de granjas peleteras. Si estas poblaciones todava incipientes, se consolidan
y extienden, el visn europeo puede desaparecer en pocos
aos de la Pennsula Ibrica y extinguirse en pocos aos ms
de Europa.
Existe un Plan de Control y Erradicacin del visn americano que necesita ser renovado y desarrollado en los prximos
aos. Este nuevo Plan contempla actividades encaminadas a:
n
210
Erradicar las poblaciones de visn americano que se hallan

dentro del rango de distribucin del visn europeo.
Evitar que la gran poblacin de visn americano del centro de Espaa, especialmente en su sector nordeste, pueda
llegar a invadir el rango del visn europeo.
Prevenir la llegada de la poblacin de visn americano presente en el sur de Francia, en la vertiente norte de la mitad
oeste de los Pirineos

Controlar
la expansin de algunas poblaciones de visn
americano, que se encuentran en cuencas adyacentes a
las de distribucin del visn europeo, siendo una amenaza
cada vez ms cercana para su futuro.

Evitar
que aparezcan nuevos focos de visn americano que
puedan convertirse en poblaciones estables.
y de esta manera evitar prdidas econmicas a la vez que se

garantiza la conservacin de la biodiversidad.
Los objetivos y las actuaciones que se plantean son los
siguientes:

Complementariamente a las labores de control de visn americano, se realizan trabajos para un estudio poblacional anual de
visn europeo que permita conocer la dinmica poblacional
de la especie y su ecologa, factores muy importantes a la hora
de determinar parmetros efectivos para su conservacin.
Nuevas tecnologas para la disminucin de prdidas

econmicas por impacto de la fauna silvestre en la
agricultura, ganadera y seguridad area.
Encomienda de gestin encaminada a proporcionar informacin tcnica especializada que pueda servir de base al Ministerio de Agricultura, Alimentacin y Medio Ambiente para la
elaboracin de directrices tcnicas basadas en nuevas tecnologas que contribuyan a prevenir o minimizar conflictos
entre las especies silvestres y los sectores socioeconmicos
Identificar y evaluar nuevas tecnologas para evitar o minimizar prdidas econmicas causadas por especies de
fauna silvestre a la agricultura y la ganadera: actuaciones
de reduccin de los impactos del calamn y el flamenco
sobre la produccin de arroz; de reduccin de los impactos
causados por el abejaruco sobre la produccin apcola; reduccin de los impactos causados por el oso pardo sobre
la produccin apcola; reduccin de los impactos causados
por el lobo a la ganadera extensiva; y actuaciones de control de jabales hbridos para minimizar riesgos sanitarios en
la ganadera.
Identificar y evaluar nuevas tecnologas para evitar o minimizar los riesgos asociados a colisiones de aves planeadoras con aeronaves: actuaciones de prevencin o reduccin
del riesgo de colisin; manejo adaptativo del hbitat de
aves planeadoras; deteccin y disuasin de aves en corredores de trfico areo; y seguimiento de movimientos de
aves planeadoras.
Recuperacin y reintroduccin de fauna extinguida

y amenazada en territorios transfronterizos de la Pennsula Ibrica.
Estos trabajos tienen por objeto la prestacin de un servicio
tcnico especializado con la finalidad de proporcionar la informacin necesaria para que la Direccin General de Calidad
y Evaluacin Ambiental y Medio Natural pueda cumplir las
acciones contempladas en los acuerdos bilaterales suscritos
por Espaa con pases vecinos para coordinar las actuaciones
de conservacin de especies amenazadas (entre ellas, lince
211
de reintroduccin del lince ibrico y otras especies amenazadas incluidas en convenios internacionales, evaluacin del impacto de las amenazas que afectan a las
especies objetivo y ejecucin de acciones coordinadas
para su recuperacin.
Acuerdo de colaboracin para la conservacin del

guila imperial ibrica (Aquila adalberti) en Portugal.
Se trata de una colaboracin con diferentes entidades portuguesas de cara a la realizacin de una serie de acciones para
la conservacin del guila imperial ibrica. Los trabajos objeto
del acuerdo consisten en el apoyo a las siguientes actividades:
n
ibrico, guila imperial y oso pardo), teniendo especialmente

en cuenta los siguientes objetivos especficos y actuaciones:
n
212

Contribuir
al adecuado desarrollo de la Declaracin de
Intenciones Espaa-Francia-Andorra para la conservacin
del oso pardo en Pirineos, as como de otras especies de
inters comn favoreciendo la coexistencia de las mismas
con los usos y aprovechamientos tradicionales del medio
natural. Este objetivo se desarrollar mediante la realizacin
de informes de seguimiento de las especies objetivo, elaboracin de anlisis de viabilidad de reintroduccin de stas y ejecucin de acciones prcticas para su recuperacin
conjuntamente entre los estados implicados.

Contribuir
al adecuado desarrollo del Memorando de Entendimiento entre Espaa y Portugal para la cooperacin
sobre el guila imperial y el lince ibrico. Este objetivo se
desarrollar mediante la elaboracin de informes de seguimiento de las especies mencionadas y otras amenazadas de inters comn, realizacin de anlisis de viabilidad

Evaluacin
del impacto de depredadores en las especies
presa del guila imperial en Portugal.

Elaboracin
del Plan de Accin Nacional para el guila imperial ibrica.

Transferencia
de conocimiento y formacin en acciones de
conservacin.

Implementacin
de medidas para la mejora de las condiciones de nidificacin: construccin y refuerzo de nidos
mediante las tcnicas ms adecuadas para ello.

Promocin
de una gestin favorable para la conservacin
del guila imperial. Implementacin de una serie de medidas demostrativas de buenas prcticas para la gestin
de la caza, la agricultura y la silvicultura favorable para la
anidacin de guila imperial en reas piloto con el fin de
promover la recolonizacin natural.

Colaboracin
con la polica ambiental de Portugal para la
implementacin de protocolos de deteccin de casos de
envenenamiento en la naturaleza.

Aplicacin
de protocolos para alimentacin suplementaria
a las poblaciones portuguesas de guila imperial ibrica,
aprovechando las experiencias equivalentes que se han venido realizando en Espaa con xito y que han demostrado
fomentar el crecimiento de sus poblaciones al proporcionar alimentos de buena calidad a los individuos reproductores y a las cras de las parejas establecidas en reas con
escasa disponibilidad de presas naturales.

Seguimiento
de los resultados de las acciones conservacin, alimentacin suplementaria y estado de la poblacin
de guila imperial.
2000 Monte de El Pardo y que son propiedad del Patrimonio Nacional. Para ello se definen las soluciones tcnicas de
acuerdo a las exigencias del Real Decreto 1432/2008, de 29 de
agosto, por el que se establecen medidas para la proteccin
de la avifauna contra la colisin y la electrocucin en lneas
elctricas de alta tensin.
Encomienda de gestin para la redaccin del proyecto de correccin de tendidos elctricos del Monte de
El Pardo (Madrid), en virtud del convenio de colaboracin con Patrimonio Nacional.
El objeto del proyecto es definir las soluciones tcnicas para
minimizar la mortalidad provocada a la avifauna por los tendidos existentes en el interior del espacio protegido Natura
Plan integral de control sanitario para el fomento y

conservacin de fauna en espacios naturales gestionados por el Consejo de Administracin del Patrimonio Nacional 2015-2017.
Los trabajos consisten en la realizacin de pruebas sanitarias
de a los animales que habitan los espacios naturales gestionados por el Consejo de Administracin de Patrimonio Nacional encaminadas al conocimiento del estado sanitario de los
ungulados silvestres:
213

Control
sanitario de ciervos y gamos en el Monte de El Pardo y Bosque de Riofro: toma de muestras sanguneas para
la deteccin de brucelosis, realizacin de la prueba de tuberculizacin comparada y otras actividades.

Actividades
complementarias: recogida y procesado de datos sanitarios y dispositivo de actuacin en caso de alerta
sanitaria.
de colaborar en el mantenimiento de poblaciones sanas y

estables de animales silvestres, al mismo tiempo que se obtiene informacin que sirva de ayuda para otras actividades
de conservacin.
Seguimiento de fauna en el Parque Nacional de los

Picos de Europa 2014-2016.
Los trabajos desarrollados estn orientados a conocer el estado sanitario de las poblaciones silvestres presentes en el
Parque Nacional de los Picos de Europa, las relaciones que
mantienen con otras poblaciones, los posibles riesgos que las
amenazan, y su evolucin a lo largo del tiempo.
Entre las actividades realizadas est la de identificar las posibles causas de muerte, facilitar el establecimiento de medidas
profilcticas y llevar a cabo un seguimiento epizootiolgico
que ayude a prevenir brotes y focos. Todo ello con el objeto
Aplicacin del protocolo de hiperinmunizacin frente a la enfermedad vrica hemorrgica (RHD) en poblaciones naturales de conejo silvestre.
El conejo silvestre es una especie de vital importancia en los
ecosistemas ibricos, constituyendo la base de alimentacin
de depredadores emblemticos y gravemente amenazados
(lince ibrico y guila imperial ibrica) y acta como modulador de la estructura y composicin de la vegetacin.
214
Este proyecto de investigacin persigue el desarrollo de un

protocolo que permita la consecucin de una poblacin de
conejos de monte inmunes a RHD de forma natural mediante la presencia y circulacin del virus de la RHD en el periodo
ms idneo para que se adquiera la inmunidad, utilizando
siempre la misma cepa vrica (campo) existente en la zona de
actuacin.
Se trata de una estrategia sanitaria novedosa que implicara
los siguientes beneficios: consecucin de poblaciones resistentes a la enfermedad de forma natural; minimizacin del estrs provocado por el manejo de poblaciones de conejos de
monte; reduccin de la sobreexplotacin de zonas de obtencin de conejos para translocaciones; y reduccin de los gastos ocasionados por la aplicacin de vacunas tradicionales.
10.4 Actuaciones de proteccin

y restauracin del medio natural
de Cantalejo, se pretende proteger los valores naturales y adecuar el uso pblico, mediante las siguientes actuaciones:
n
n
n
A lo largo del ejercicio 2015 se han desarrollado numerosas

actuaciones relacionadas con la proteccin y restauracin del
medio natural, como la restauracin de taludes, de zonas degradadas y del paisaje, tratamientos selvcolas, repoblaciones
forestales, etc. A continuacin se muestran algunos ejemplos:
Tragsa
n
n
n
Eliminacin de fangos.
Creacin de una senda peatonal.
Adecuacin de los caminos de acceso.
Habilitacin de zonas de estacionamiento.
Limpieza de cauces vertientes.
Creacin de un camino de madera suspendido sobre el terreno para acceder a 5 estaciones de escucha a ejecutar.
Construccin de un observatorio de aves, as como la instalacin de sealizacin y cartelera informativa sobre los
valores naturales existentes.

Proyecto de restauracin de la Laguna de Lastras de

Cuellar y Hontalbilla, dentro del Plan PIMA Adapta
(Segovia).
Proyecto de restauracin fluvial mediante infraestructura verde en el Ro Ucero, dentro del Plan PIMA
Adapta (Soria).
Se trata de un proyecto de lucha contra la prdida de valores

ambientales en espacios de alto valor ecolgico, degradados
y afectados por escasez y sequa. Considerando el valor ecolgico de las lagunas del Carrizal en Lastras de Cullar y Luca en
Hontalbilla que han motivado su inclusin en el LIC Lagunas
Con esta actuacin se persigue avanzar hacia la restauracin

ecolgica del ro, esto es, hacia su buen estado ecolgico,
entendido ste como el conjunto de procesos que determinan una dinmica fluvial ms natural o equivalente a la que
tena antes de su deterioro. Adems, dicho objetivo debe de
215
ser compatible con el aprovechamiento agrario de las mrgenes asociadas al ro, lo que se traduce en las siguientes
actividades:
Proyecto de conservacin y mejora del estado del

Dominio Pblico Hidrulico de los cauces de la Demarcacin Hidrogrfica del Jcar.

Mejora
de los procesos que constituyen la dinmica fluvial,
mediante la retirada de motas y el remozado del terreno as
como el tratamiento de la vegetacin riparia.

Recuperacin
de la continuidad longitudinal del sistema
fluvial, mediante la adecuacin de tres estructuras de paso
para peces, unido al acondicionamiento de frezaderos y a
la ejecucin de plantaciones orientadas a la diversificacin
biolgica.

Integracin
paisajstica de anteriores obras.

Compatibilidad
entre el valor econmico y ambiental del
sistema fluvial, y su entorno, mediante la potenciacin del
cambio del aprovechamiento agrario por un aprovechamiento forestal en parte de las mrgenes del ro Ucero as
como la adecuacin de una senda fluvial peatonal.
Este proyecto conlleva la ejecucin de diferentes tipos de actuaciones de conservacin de cauces y riberas encaminadas
a mejorar y mantener la capacidad de desage de los ros,
contribuyendo asimismo a la recuperacin del buen estado
ecolgico, tal como marca la Directiva Marco del Agua.
n
n
216
Se sealan, entre otros, los siguientes trabajos:

.
n Eliminacin de vegetacin y malezas.
n Limpieza y recogida de residuos en cauces y mrgenes.
n Trabajos de bioingeniera y mejora ambiental.
n Trabajos sobre la morfologa del cauce.
n Trabajos de ejecucin y conservacin de obras de defensa.
n Ordenacin del uso social.
Actuaciones de emergencia de restauracin ambiental y medio ambiental del incendio de agosto de 2015
en Sierra de Gata (Cceres).
Tareas para la reparacin de los daos originados por el incendio acaecido durante los das 6 al 9 de agosto en el trmino municipal de Acebo, vindose tambin afectados los
trminos municipales de Hoyos, Cilleros, Gata, Moraleja, Villamiel, Villasbuenas de Gata y Perales del Puerto, todos en la
provincia de Cceres, con una superficie afectada de 7.832 ha.
Los daos ocasionados sobre la flora y fauna de la zona afectada han sido de gran importancia, teniendo en cuenta el alto
valor ecolgico y natural de la zona.
Los objetivos principales de esta actuacin son la reduccin
de los procesos erosivos y el control del nematodo del pino:
Eliminacin de pinares dentro zona exclusin nematodo

del pino en zonas de baja y alta pendiente:
Construccin de gaviones en aquellos cauces que vierten
sus aguas a la Rivera de Acebo.
Construccin de albarradas de madera, teniendo en cuenta que en la zona demarcada del nematodo del pino no se
utilizar para su construccin madera de pino.

Actuaciones de emergencia para la urgente e inmediata restauracin forestal y medioambiental en el

rea afectada por el incendio forestal de julio de 2015
en distintos trminos municipales de la provincia de
Zaragoza.
Tareas para la reparacin de los daos originados por el incendio acaecido el 4 de julio en la comarca de las Cinco Villas
(Zaragoza) que comenz en el trmino municipal de Luna y
se extendi por los municipios de Ors, Asn, Uncastillo, Ejea
de los Caballeros y Biota, afectando a un total de 14.163 ha, de
las cuales 7.852 ha son de superficie forestal.
Los daos forestales adems de cuantiosos fueron de una
gran trascendencia, por afectar a una zona semirida donde
la vegetacin juega un importante papel de control de la erosin y mejora de la biodiversidad, adems de su gran valor
paisajstico.
Los objetivos principales de esta actuacin son el control
de la erosin, la disminucin de plagas y enfermedades, el
favorecimiento del rebrote de quercineas y la regeneracin
mediante diseminacin de los pinares, la conservacin de la
red de pistas forestales en buen estado y la mejora del hbitat para la fauna. Las labores principales para la consecucin
de estos objetivos se dividen en cuatro grandes bloques: restauracin de la cubierta vegetal; actuaciones de correccin
hidrolgico forestal y de control de la erosin; infraestructuras
y recuperacin de hbitats.
217
Tragsatec
Control de la Condicionalidad a las ayudas directas
en el marco de la PAC (Poltica Agrcola Comn) en
las comunidades autnomas de Castilla La-Mancha,
Comunidad Valenciana y Comunidad de Madrid para
el ao 2015.
Dentro de los proyectos de Control de la condicionalidad en
las comunidades autnomas de Castilla-La Mancha, Comunidad Valenciana, y Comunidad de Madrid se encuadran los
siguientes controles:
n
218

Verificar
que se respetan las siguientes prohibiciones: eliminacin o alteracin de elementos del paisaje; labrar la tierra
con volteo desde la recoleccin de la cosecha hasta el 1 de
septiembre (en parcelas sembradas con cultivos herbceos
de invierno en secano); y realizar quemas de rastrojos.
En aquellas explotaciones en las que se ha realizado una actuacin (ya sea plan, programa o proyecto), que requiere el
sometimiento a Evaluacin Ambiental Estratgica o Evaluacin de Impacto Ambiental, se comprueba si disponen del
correspondiente certificado de no afeccin a Natura 2000, la
declaracin de Impacto Ambiental, y cuantos documentos
sean preceptivos en dichos procedimientos. Asimismo, se
comprueba que se hayan ejecutado las medidas correctoras
y/o compensatorias indicadas por el rgano ambiental.
En las explotaciones ubicadas en zonas afectadas por Planes de Recuperacin y Conservacin de especies amenazadas, se comprueba si se cumple lo establecido en los
mismos sobre uso ilegal de sustancias txicas, la electrocucin, etc.
Controles para verificar que no se producen cambios en el
uso del terreno que impliquen la eliminacin o transformacin de la cubierta vegetal, sin la correspondiente autorizacin de la administracin cuando sea preceptiva.
Se comprueba que no se han levantado edificaciones ni se
han llevado a cabo modificaciones de caminos sin autorizacin.
Trabajos de control para chequear que no se depositan o
abandonan en la explotacin, envases, plsticos, cuerdas,
aceite o gasoil de la maquinaria, utensilios agrcolas en mal
estado u otro producto biodegradable o no biodegradable.

Actuaciones para la coordinacin de la Red Natura

2000 en Espaa.
El objeto del encargo es proporcionar apoyo tcnico para la
consecucin de las tareas asignadas por la Ley 42/2007 del
Patrimonio Natural y de la Biodiversidad a la Administracin
General del Estado (AGE), como interlocutor con la Comisin
Europea (Focal Point Natura 2000) en las tareas derivadas de
la implantacin de la red Natura 2000 en Espaa de acuerdo
con el contenido de los anexos I y II de la Directiva Hbitat
(92/43/CEE) y del anexo I de la Directiva Aves (2009/147/CE).
Desarrollo de acciones sobre la conservacin de la diversidad vegetal y la preservacin de conocimientos

tradicionales de inters para la biodiversidad.
Apoyo tcnico para el desarrollo de acciones sobre la conservacin de la diversidad vegetal tanto in situ como ex situ, en
el marco de las obligaciones establecidas por la Ley 42/2007
de Patrimonio Natural y de la Biodiversidad y el Real Decreto
139/2011 para el desarrollo del Listado de Especies Silvestres
en Rgimen de Proteccin Especial y del Catlogo Espaol de
Especies Amenazadas (CEEA).
Incluye trabajos de recopilacin de informacin sobre la biologa, ecologa, corologa y dinmica de poblaciones; anlisis
de las amenazas y problemas de conservacin; tcnicas de
conservacin in situ y ex situ aplicables; y diagnstico del estado de conservacin, como base para la preparacin de estrategias de grupos de plantas. Se ha trabajado con especies
rupcolas y especies de ambientes costeros, lo que supone
aproximadamente un 40% de las incluidas en el CEEA.
Las actividades especficas de apoyo tcnico que se desarrollan en este proyecto son las siguientes:
n

Adaptacin
de la Informacin oficial de los Lugares de Importancia Comunitaria, Zonas de Especial Proteccin para
las Aves y/o Zonas Especiales de Conservacin en Espaa
a los requerimientos normativos y las actuales exigencias
formales de la Comisin Europea.

Adecuacin
de documentacin tcnica (instrumentos de
gestin) y legal (normativa) a los requerimientos derivados
de la legislacin bsica estatal y de la Comisin Europea

Gestin
de la informacin oficial Red Natura 2000 (anlisis
de documentos, solicitudes de informacin en relacin a la
red Natura 2000 en Espaa y elaboracin de estadsticas de
la Red)

Seguimiento
de grupos de trabajo tcnicos, de la Comisin
Europea y nacionales, en relacin a la Red Natura 2000.
219
Adems se desarrolla la II fase del Inventario Espaol de Conocimientos Tradicionales de inters para la biodiversidad,
que incluye trabajos de recopilacin, organizacin y anlisis
de la informacin bibliogrfica existente. Esta fase aadir 685
especies a las publicadas en la primera fase.
Seguimiento de procesos relativos a la conservacin

y uso sostenible de la biodiversidad y al reparto de
los beneficios derivados de la utilizacin de recursos
genticos.
PROTOCOLO DE NAGOYA
SOBRE
ACCESO A LOS RECURSOS

GENTICOS Y PARTICIPACIN
JUSTA Y EQUITATIVA EN LOS
BENEFICIOS QUE SE DERIVEN
DE SU UTILIZACIN
AL
Asistencia tcnica a la Direccin General de Calidad y Evaluacin Ambiental y Medio Natural del MAGRAMA en algunas de
sus competencias en materia de biodiversidad. En concreto
se desarrollan los siguientes trabajos:
CONVENIO SOBRE LA
DIVERSIDAD BIOLGICA
n
TEXTO Y ANEXO
220

Tareas
encaminadas a fomentar la ejecucin del Plan Estratgico del Patrimonio Natural y de la Biodiversidad, aprobado por Real Decreto 1274/2011, as como a evaluar su aplicacin: aplicacin de acciones del citado Plan; integracin
en otras polticas sectoriales; buenas prcticas en turismo
de la naturaleza, etc.

Tareas
dirigidas a establecer los procedimientos que permitan la puesta en marcha de una efectiva aplicacin del Protocolo de Nagoya as como de la reglamentacin derivada
a nivel de la Unin Europea: diagnstico de experiencias
en otros pases; iniciativas para el control a los usuarios de
recursos genticos; inclusin de colecciones de recursos
genticos en el registro de colecciones de la Unin Europea; desarrollo metodolgico para la puesta en marcha del
control a los usuarios de recursos genticos, divulgacin y
difusin, etc.

Tareas
para el seguimiento y aplicacin de instrumentos y
procesos internacionales en materia de conservacin de la
biodiversidad: aplicacin y seguimiento del Convenio sobre Diversidad Biolgica; seguimiento de procesos internacionales sobre biodiversidad y servicios de los ecosistemas.
Organizacin de dos seminarios internacionales sobre gestin y seguimiento en humedales y espacios

fluviales de la Red Natura 2000 en la Regin Mediterrnea.
El objeto de este trabajo es la organizacin tcnica y logstica de dos seminarios internacionales, correspondientes a los
espacios de la Red Natura 2000 ligados a ecosistemas fluviales y humedales en la regin biogeogrfica mediterrnea, en
el marco del LIFE11 NAT/ES/000699: Programa de Gestin y
Seguimiento de Zonas Hmedas y Riberas Mediterrneas en
Natura 2000. MedWetRivers. Este proyecto, costeado por el
instrumento financiero de la Unin Europea LIFE+, tiene por
objeto contribuir a la conservacin de estas zonas de gran valor natural, mediante la elaboracin de los instrumentos que
permitan una gestin sostenible de las mismas y un seguimiento de sus valores naturales.
Los seminarios persiguen los siguientes objetivos:
n
Conocer e intercambiar experiencias de gestin y seguimiento en Espacios Protegidos Red Natura 2000 que dependen del agua en el mbito mediterrneo.
Asesorar al Comit de Gestin y Cientfico en el desarrollo
de determinadas actuaciones del proyecto LIFE+ como en
el Programa de Gestin y el Programa de Seguimiento
Papel informativo y formativo, ya que estarn abiertos a
tcnicos y profesionales relacionados con la planificacin,
gestin de espacios protegidos Red Natura 2000.
Contribuir a la transferencia de informacin y comunicacin entre investigadores y gestores y entre gestores de
diferentes administraciones competentes.

Encomienda de gestin para la elaboracin de informes y documentacin de la Secretara Espaola del

Programa Internacional MaB de la Unesco, el Comit Espaol del MaB y la presencia internacional del
OAPN (Organismo Autnomo Parques Nacionales).
En el marco del Programa Internacional MaB (Man and Biosphere), el Organismo Autnomo Parques Nacionales tiene las
competencias del Programa MaB en Espaa, quedando sus
funciones definidas por el Real Decreto 342/2007. Estas funciones consisten principalmente en dinamizar y dar soporte
a la Red de Reservas de la Biosfera Espaolas, y propiciar su
integracin en redes ms amplias (EUROMaB, IBEROMaB, REDBIOS, etc.). Estas tareas llevan consigo, entre otros aspectos,
una labor de difusin de lo que son las reservas de la biosfera,
de sus modalidades de aplicacin prctica, de la integracin
con las polticas de medio ambiente y del desarrollo en los
correspondientes mbitos competenciales, entre las instituciones implicadas, entre sus equipos tcnicos y entre otros
agentes sociales interesados.
dimientos de organizacin, evaluacin y anlisis de dicha

informacin, y aplicacin prctica de dichas metodologas.
Asimismo se plantea el desarrollo de acciones a ejecutar
relacionadas con la integracin efectiva de nuevos ambientes acuticos en el Inventario o con la actualizacin de
sitios ya integrados.
Determinar, en colaboracin con las comunidades, los ambientes acuticos espaoles que puedan ser integrados ex
novo en este Inventario Espaol del Patrimonio Natural y
de la Biodiversidad, en su consideracin de sitios del inventario espaol de zonas hmedas, por el cumplimiento de
los correspondientes criterios de inclusin.
Realizar el control de los campos claves de informacin que
sean indicadores del estado de conservacin de los ambientes acuticos espaoles que ya forman parte de dicho
inventario (control de posibles variaciones, actualizaciones
y errores en la informacin).
Preparar documentacin tcnica e informativa y, en su
caso, asistencia y participacin en las reuniones del Comit
de Humedales y de la Comisin Estatal para el Patrimonio
Natural y la Biodiversidad.
Desarrollo de indicadores y catlogos necesarios

para el conocimiento y seguimiento del estado de
conservacin de los ambientes acuticos continentales espaoles.
El objeto de este trabajo es dar apoyo tcnico al MAGRAMA
en relacin a los ambientes acuticos espaoles que ya forman parte o que son susceptibles de ser integrados en el Inventario Espaol del Patrimonio Natural y de la Biodiversidad
(Ley 42/2007, de 13 de diciembre, del Patrimonio Natural y
de la Biodiversidad). Contempla el apoyo en las siguientes
actividades:
n
Desarrollar y o adaptar, en colaboracin con las comunidades autnomas, protocolos tcnicos que sistematicen la
informacin tcnica y cartogrfica, metodologas y proce
221
222
11
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2015 INFORME RESUMEN
SOBRE
la memoria
El Grupo Tragsa fue la primera empresa
pblica espaola con memoria de nivel
exhaustivo del estndar G4 de GRI (Global
Reportig Initiative), verificada externamente.
Con esta edicin, el Grupo renueva su
compromiso con el mximo nivel del estndar
de memorias ms importante a
escala internacional.
SOBRE LA MEMORIA
223
11.1 Principios que rigen

esta memoria
Perfil, alcance y cobertura
La presente memoria de sostenibilidad del Grupo Tragsa
detalla pblicamente, y a todos sus grupos de inters, sus
actividades dentro del marco de la Responsabilidad Social
Corporativa, informando de su desempeo e impactos en
el mbito econmico, social y ambiental durante el ejercicio 2015.
En su proceso de elaboracin se han seguido los principios
y requisitos de Gua G4 de Global Reporting Initiative (GRI),
tanto para la definicin de los contenidos de la memoria
(materialidad, participacin de los grupos de inters, contexto de sostenibilidad y exhaustividad), como para garantizar la
calidad de la misma (equilibrio, claridad, precisin, periodicidad, comparabilidad y fiabilidad).
El objetivo ha sido el de rendir cuentas en el nivel In Accordance Comprehensive (traducido en castellano como exhaustivo conforme) de dicho estndar G4 de GRI, la opcin
ms completa y con mayor nmero de indicadores asociados. Para ello se ha dado respuesta a todos los contenidos e
indicadores relevantes exigidos, contando, adems, con una
verificacin externa independiente.
Tambin se han seguido los principios de AccountAbility
(Norma AA1000APS:2008), para explicar cmo se gestiona la
sostenibilidad en el Grupo Tragsa, a travs de los principios
de inclusividad, relevancia y capacidad de respuesta a sus
grupos de inters.
Los permetros social y econmico de la memoria se circunscriben a todas las empresas del Grupo Tragsa, abarcando las
actividades realizadas por dichas empresas en territorio na-
224
cional e internacional: Empresa de Transformacin Agraria,

S.A. (Tragsa), y Tecnologas y Servicios Agrarios, S.A. (Tragsatec) y a las sociedades filiales Colonizacin y Transformacin Agraria S.A. (Cytasa) y Tragsa Brasil Desenvolvimento de
Projetos Agrarios, LTDA. (Tragsa Brasil). En el caso del desempeo ambiental, el permetro de informacin de la memoria
comprende las empresas Tragsa y Tragsatec.
Transparencia y rigor informativo

La transparencia informativa es fundamental para asegurar
la credibilidad del mensaje que el Grupo Tragsa transmite a
todos sus grupos de inters. Con este propsito se trabaja
anualmente en el manual de indicadores de sostenibilidad,
documento interno de gestin de la informacin que se solicita en cada ejercicio a las diferentes Direcciones del Grupo.
Con las pautas establecidas en dicho manual se ha conseguido minimizar los errores y mejorar el proceso de recopilacin, obteniendo unos indicadores de sostenibilidad consolidados, fiables y comparables entre los distintos ejercicios,
asegurando as la trazabilidad de la informacin incluida en
la presente memoria.
Todos los datos contenidos en la memoria correspondientes a los indicadores de desempeo econmico proceden
de las cuentas anuales consolidadas 2015 del Grupo, siendo
stas sometidas anualmente a auditora financiera externa
por requerimiento de la Sociedad Estatal de Participaciones
Industriales (SEPI), accionista mayoritario del Grupo Tragsa.
Por otra parte, la Unidad de Auditora del Grupo Tragsa (dependiente directamente de Presidencia), audita anualmente los procesos de gestin del Grupo, as como los Sistemas
de Gestin Ambiental y de Calidad de cada empresa, siendo sometidos, igualmente, a auditora externa independiente. Este proceso avala los datos ambientales y sociales
de la organizacin.
Por ltimo, cabe indicar que la memoria se somete a una verificacin externa que acredita el alineamiento de los contenidos de la misma con el modelo de referencia G4 de Global
Reporting Initiative (GRI). El alcance de dicha verificacin se
incluye en el captulo de anexos, concretamente en el apartado Informe de verificacin.
Inclusividad y capacidad de respuesta

El Grupo Tragsa es consciente que desde unas relaciones
estables con sus grupos de inters puede responder eficientemente a sus necesidades, disminuyendo los riesgos reputacionales y operativos, aprovechando las ventajas competitivas de este tipo de relaciones, y mejorando la gestin de los
retos ambientales, sociales y econmicos.
Por ello se han identificado los principales grupos de inters
con los que la compaa se relaciona y se han establecido compromisos con ellos, integrados especficamente en poltica de
responsabilidad social corporativa y en el resto de polticas y
sistemas de gestin del Grupo Tragsa. Asimismo, se sigue promocionando la participacin de los grupos de inters con el
fin de convertir la comunicacin y el dilogo con ellos en parte
habitual de las operaciones diarias, buscando, como objetivo final, poder ir incorporando a todas las partes interesadas de manera estratgica en la toma de decisiones de la organizacin.
Matriz de grupos de inters
Categora Segmentacin
Clientes Administracin Central (Ministerio de tutela): MAGRAMA
(Ministerio de Agricultura, Alimentacin y Medio Ambiente)

Administracin General del Estado
Administracin Autonmica
Administracin Local
Otros organismos y entidades pblicas (nacionales e internacionales)
Otros
Accionistas
Mayoritario (SEPI)
Resto de los accionistas
Equipo humano Empleados

Representacin social de los trabajadores
Proveedores y empresas
Proveedores de productos y servicios
colaboradoras
Empresas colaboradoras / Subcontratas
Proveedores de capital / Entidades financieras
Socios estratgicos
Entidades de certificacin y verificacin
Sociedad
Comunidades locales
ONGs

Instituciones acadmicas y de conocimiento
Organismos y asociaciones empresariales
Sociedad en general
Medios de comunicacin
Medios nacionales
Medios regionales
Atendiendo a la importancia y frecuencia de sus interacciones con el Grupo Tragsa, se clasifica a los grupos de inters en
las siguientes categoras:
n
n
n
n
n
n
lientes
C
ccionistas
A
Equipo humano
Proveedores y empresas colaboradoras
Sociedad
Medios de Comunicacin.
SOBRE LA MEMORIA
225
La comunicacin y dilogo del Grupo Tragsa con sus grupos de inters, pretende lograr los siguientes objetivos
estratgicos:
Clientes
Canales de comunicacin y dilogo:
Convenios de colaboracin
n Reuniones
n Trpticos
n Presentaciones Corporativas
n Video corporativo
n Revista digital TRANSFORMA
n Newsletters por lneas de inters/actividad.
n Encuestas de satisfaccin
n Comunicacin personalizada: responsable de actuacin, etc.
n Multiconferencias
n Congresos y foros
n I nforme anual y memoria de sostenibilidad
n Catlogo general de actividades
n O tros catlogos digitales
n Cartelera corporativa
n Web
n TragsaNet: Plataforma de Gestin del Conocimiento para
intercambiar distintos contenidos (documentacin, avisos,
fotografas, etc.) en el mbito de las actuaciones
n
n
n
Satisfacer las expectativas de informacin de sus grupos

de inters, fomentando el reconocimiento del desempeo
econmico, social y ambiental del Grupo Tragsa.
Evaluar la percepcin que sobre su comportamiento tienen los distintos grupos de inters.
Mejorar la credibilidad y el prestigio del Grupo Tragsa, minimizando los posibles conflictos externos e internos.
Estimular la innovacin y creatividad.
Fomentar la implicacin de los empleados en las iniciativas
desarrolladas por el Grupo.
Establecer un dilogo continuo.
A continuacin se detallan los canales de comunicacin y

dilogo que el Grupo Tragsa mantiene con cada uno de sus
grupos de inters:
Accionistas
n Reuniones de los Consejos de Administracin (Tragsa y
Tragsatec)
n Reuniones de las Comisiones del Consejo de
Administracin de Tragsa (sociedad matriz)
n Reuniones de la Junta General de Accionistas (Juntas
ordinarias y extraordinarias)
n TragsaNet: informacin a disposicin de los accionistas
n Web corporativa: aviso pblico de las convocatorias de
reuniones de la Junta General de Accionistas
n Cuentas anuales consolidadas
226
Equipo humano
Intranet
n Correo electrnico
n TragsaNet: Plataforma de Gestin del Conocimiento
n Atenea: Centro de conocimiento para gestin comercial
n Programa de apoyo al empleado en intranet
n FormaTragsa : Plataforma de formacin para el empleado
n Resumen diario de prensa (formato digital) con artculos
relacionados con el Grupo
n Resumen semanal del Consejo de Ministros
n Cobertura on-line de Redes Sociales
n Acto homenaje 25 Aos avanzando juntos
n Portal 25 aos en la web
n Autoservicio de informacin para el empleado en el ERC
People Soft de RR.HH
n Jornadas y cursos de formacin
n Premios y concursos
n Evaluaciones y procesos de auditora
n Reuniones e informes del Comit de Direccin
n Reuniones de la Direccin con estamentos de personal de
gestin diversos
n Convenios colectivos
n Acuerdos con los rganos de representacin social de los
trabajadores
n Comits de seguridad
n Normativa interna del Grupo Tragsa
n Concurso fotogrfico para empleados
n Concurso de tarjetas navideas para hijos de empleados
n Buzn de comunicacin interna: comunicacion@tragsa.es;
n Buzn interno para ideas innovadoras: imasd@tragsa.es
n Buzones en el mbito del Desarrollo del Negocio:
desarrollonegocio@tragsa.es; mercurio@tragsa.es; perseo@
tragsa.es; atenea@tragsa.es
n
n
n
n
n
n
Perseo-CRM: como herramienta para la planificacin,

gestin y seguimiento de la actividad comercial y del
negocio
Cuadros de Mando de Seguimiento: Mapa de Cuentas y
Cuadro de Ventas
Plataforma de formacin on-line
Comits y Subcomits de Negocio Centrales y Territoriales
Circulares comerciales mensuales
Boletines con informacin de inters comercial
Herramienta SIDO (Sistema de gestin Informatizada de
Documentacin en Obra)
Proveedores y colaboradores
n Cuestionario RSC para grandes proveedores y
colaboradores del Grupo Tragsa
n Sistema integrado de calidad y medio ambiente:
evaluacin de proveedores
n I mpresos de informacin del proveedor y campos de
actividad de proveedores
n Calificacin y registro de proveedores
n Junta de compras
n Reuniones y grupos de trabajo
n Convenciones, ferias y congresos
n Auditoras
n Memoria anual y memoria de sostenibilidad
n Portal de licitaciones en la web
n Buzn: contratacion@tragsa.es
n TragsaNet: Entorno de colaboracin para compartir
informacin sobre los proyectos en los que se trabaja o
colabora
SOBRE LA MEMORIA
227
Sociedad
Patrocinios y mecenazgos
n Convenios de colaboracin con organismos pblicos,
instituciones acadmicas y fundaciones
n Participacin en congresos, foros, simposios, etc.
n Memoria anual y memoria de sostenibilidad
n Video corporativo
n Videos especficos o publirreportajes sobre determinadas
actuaciones
n Casos de xito o actuaciones emblemticas
n Redes Sociales
n Participacin en comits tcnicos y de sostenibilidad
n Web
n Buzn de RSC: rsc@tragsa.es
n Buzn de comunicacin externa: informacion@tragsa.es;
n Buzn de calidad y medio ambiente en la web
corporativa: calidad@tragsa.es
n Buzn RR.HH en la web: rrhh@tragsa.es
n Buzn de denuncias de incumplimientos del cdigo
ticos: buzonetico@tragsa.es
n
Medios de comunicacin
n Comunicados de prensa
n Dossier de Prensa
n Web
n Video corporativo
n Catlogo general de lneas de actividad
n Revista digital corporativa TRANSFORMA
n Newsletters por lneas de inters/actividad.
228
Para gestionar adecuadamente la diversidad de asuntos que

puede presentarse en cada uno de los grupos de inters, las
diferentes unidades del Grupo identifican aquellos subgrupos
que consideran relevantes para su tratamiento especfico.
El Plan Director de RSC 2013-2015 contempla la revisin de la
relevancia de los grupos de inters, basndose en las caractersticas de sus propias actividades y en el impacto que el cumplimiento, o no, de las expectativas de los mismos puedan
tener en los resultados del Grupo. Una de las lneas del Plan
Director versa sobre la Comunicacin y relacin con Grupos
de inters a travs de las siguientes medidas:
n
Fomentar y sistematizar los canales de dilogo y comunicacin con los grupos de inters.
Generar confianza fortaleciendo la identidad y visibilidad
corporativa.
Hacer de la memoria de sostenibilidad una autntica herramienta de gestin de la RSC en el Grupo Tragsa.
Las actividades dentro de este Plan son supervisadas y aprobadas por la Comisin de Gobierno, Responsabilidad Corporativa, y Prevencin de Riesgos Penales de Tragsa, dependiente del Consejo de Administracin de la Sociedad.
Gestin del grupo de inters Clientes

La Estrategia de Desarrollo de Negocio del Grupo Tragsa para
el periodo 2013-2015, en el marco del Proyecto Mercurio (as
denominado en alusin al dios clsico del comercio) defini el
nuevo modelo de negocio del Grupo, asentado en la orientacin al cliente, la profesionalidad y la proactividad. Desde su implantacin ha seguido una misma lnea: la bsqueda de oportunidades que garanticen la sostenibilidad de la organizacin,
actuando de forma sistemtica a travs de una estructura comercial especializada, respaldada por servicios de gran calidad
que permiten al Grupo obtener un alto nivel de fidelizacin.
En el ao 2015 se ha trabajado en la consecucin de dos

grandes objetivos:
Grupo Tragsa y los clientes, en donde la confianza y la transparencia tienen que estar siempre presentes.
1) Consolidar y dinamizar la implantacin del Proyecto en

toda la organizacin.
2) Orientar la actividad comercial mediante el diseo y ejecucin de estrategias de desarrollo de negocio especficas
para cada mbito comercial en el marco del Plan Comercial Anual.
El responsable comercial tiene la importante misin de satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes, alineando toda la organizacin para conseguir este objetivo, y para
ello tiene que conocer todo lo que acontece alrededor del
mismo (necesidades, competencia, expectativas, proceso de
decisin, etc.) y adecuar nuestra propuesta de valor (calidad,
experiencia, RSC, garanta, etc.) a cada uno de ellos y en el
momento adecuado.
Consolidar y dinamizar la implantacin

del proyecto en toda la organizacin
Tras la realizacin durante el ao 2015 de un diagnstico
sobre las fortalezas y debilidades del Proyecto Mercurio se
identificaron una serie de puntos de mejora por cada uno
de los bloques de trabajo en los que est estructurado el
Proyecto (Sistematizacin, Personas, Herramientas y Cultura
de la Organizacin), establecindose tres grandes lneas de
actuacin:
Puesta en valor de la funcin comercial

Uno de los pilares fundamentales del proyecto lo constituye
la figura de los responsables comerciales, tanto Instituciones/
Ministeriales como de Cuenta, pues son las personas que disean y ejecutan las estrategias y acciones comerciales en las
cuentas que tienen asignadas por cada Unidad de Negocio.
Por tanto era necesario que estas personas asumieran todas
las funciones y responsabilidades asignadas y que el resto de
la organizacin visualizara su importante papel en el nuevo
modelo comercial, como referente comercial dentro y fuera
de la organizacin.
La orientacin al cliente tiene una componente muy importante que est basada en el nuevo modelo de relacin entre el
Para poner en valor la funcin comercial durante el ejercicio

se ha mejorado el proceso de seleccin y evaluacin de los
responsables comerciales para adecuarlo a las particularidades de cada cliente, formalizando su nombramiento y dando
difusin del mismo a toda la organizacin.
Por otro lado se han incorporado al Sistema de Incentivos
indicadores comerciales, que han permitido establecer y realizar el seguimiento tanto de la consecucin de objetivos de
negocio (captacin de negocio en nuevas cuentas, potenciar
la identificacin de oportunidades de negocio, participar
en el diseo de las estrategias por Unidad de Negocio, etc.)
como de implantacin del nuevo modelo comercial (utilizacin de las herramientas de gestin comercial y procesos
implantados).
Finalmente se han completado todas las acciones de puesta en valor de la actividad comercial con la implantacin de
un Sistema de Reconocimiento Comercial con el objetivo de
identificar y reconocer a aquellos responsables comerciales
que han sobresalido en algn mbito del nuevo modelo comercial (dinamizacin del proyecto, interiorizacin del modelo comercial, utilizacin de las herramientas comerciales,
proactividad en la identificacin de oportunidades, compromiso y participacin, etc.).
SOBRE LA MEMORIA
229
Implantacin de las Sistemticas para la

Planificacin, Gestin y Seguimiento del Negocio
Uno de los objetivos perseguidos en el Proyecto Mercurio
es la implantacin de las sistemticas y metodologas para la
planificacin del desarrollo del negocio y la ejecucin de la
actividad comercial.
Por este motivo se han ejecutado durante el ao 2015 acciones de sensibilizacin a los responsables comerciales sobre la
importancia de disponer de estrategias que orienten el negocio y planes comerciales especficos en cada uno de los
mbitos diseados, y de metodologas y sistemticas para su
definicin y seguimiento, que se han materializado en la celebracin de ms de 30 Comits y Subcomits de Negocio.
Estos Subcomits, con el respaldo y participacin de la Direccin del Grupo, se conforman como el foro ms adecuado
para analizar y tomar decisiones en el mbito del desarrollo
de negocio y para establecer sinergias entre todos los participantes.
Con el objetivo de seguir mejorando estos Subcomits y adecuarlos a la realidad del Grupo Tragsa se han recabado de los
responsables comerciales todas las sugerencias (diseo de
campaas comerciales, difusin de informacin de inters
comercial, celebracin de subcomits sectoriales o por temticas, etc.) y analizado para su incorporacin como acciones
concretas en el Plan de Accin del Proyecto Mercurio para el
ao 2016.
Se han diseado e implementado los procesos de gestin del
mapa de cuentas, que nos han permitido automatizar y facilitar la incorporacin al mismo de las modificaciones que se
han producido, especialmente este ao, como consecuencia
de los cambios surgidos tras la celebracin de las elecciones
autonmicas.
230
Estos cambios afectan muy directamente a la trazabilidad de

la informacin asociada a cada una de las cuentas y Unidades
de Negocio (actuaciones, oportunidades, contactos, etc.).
Se ha continuado con el proceso de cualificacin de las cuentas y se han incorporado nuevos tipos que permiten realizar
una segmentacin ms precisa de los clientes objetivo.
Durante el ao 2015 el Grupo Tragsa ha tenido relacin con
1.347 cuentas y se ha conseguido incrementar la cartera del
Grupo con el 45% de ellas.
En el mbito de las herramientas existentes de gestin comercial se han continuado desarrollando y desplegando nuevas
funcionalidades para facilitar su uso y puesto en marcha acciones de concienciacin, formacin y dinamizacin para potenciar su utilizacin, que han dado como resultado un incremento constante y muy significativo en el nivel de accesos y
en la calidad de la informacin gestionada (en el ltimo cuatrimestre del ao se ha multiplicado por 4 el nmero de accesos
a Perseo-CRM y el nmero de usuarios que utiliza el Sistema
de forma habitual es de 150, un 70% de los usuarios totales).
Se ha hecho especial hincapi en la utilizacin de la agenda
comercial por parte de los responsables comerciales, una vez
integrados los Sistemas Perseo-CRM y Outlook, con el fin de
conocer en todo momento la actividad comercial realizada y
planificada en cada una de las cuentas.
En cuanto a las herramientas de seguimiento y explotacin
de la informacin comercial se ha desarrollado e implantado un Sistema de Cuadros de Mando que permite al Grupo
Tragsa conocer la evolucin del negocio (fases de venta de
las oportunidades), la actividad comercial realizada en las
distintas cuentas y la consecucin de los objetivos asociados
al mdulo de incentivos, para aquellas personas con responsabilidad comercial, todo ello permitiendo realizar anlisis
pormenorizados atendiendo a multitud de dimensiones

(Unidad de Negocio, Cuentas, Fuerza de Ventas, etc.), lo que
facilita la toma de decisiones.
En relacin a la plataforma para la bsqueda y difusin del conocimiento comercial Atenea, se han continuado incorporando fichas comerciales sobre determinadas actuaciones (aproximadamente el sistema contiene 1.000 fichas comerciales) y
soportes comerciales utilizados en la accin comercial (ms
de 200 soportes). Todo este conocimiento est siendo explotado en todos los mbitos y sirve para el establecimiento de
sinergias muy tiles en la accin comercial.
Se ha continuado con las tareas de integracin de los sistemas de gestin de la informacin comercial con el resto de
los Sistemas del Grupo Tragsa (ERP, etc.) que estn permitiendo mejorar la visin 360 de los clientes.
Se han ejecutado actividades formativas y sesiones especficas, impartidas por los Coordinadores de Desarrollo de Negocio tanto centrales como territoriales, dirigidas a las personas
que tienen una responsabilidad comercial directa (RCI/RCM/
RC), en las que se ha trabajado tanto la sensibilizacin como
en el conocimiento detallado de los procesos y la herramienta CRM, todo ellos apoyndonos en los materiales y plataformas de formacin on-line diseadas en el Proyecto Mercurio.
Las acciones puestas en marcha tienen como objetivo conseguir un alineamiento de todas las Unidades del Grupo en
la orientacin al cliente, que junto con la profesionalidad y
proactividad constituyen los pilares del nuevo modelo comercial.
Orientar la actividad comercial mediante el diseo

e implantacin de estrategias de desarrollo de
negocio especficas para cada mbito comercial en
el marco del Plan Comercial Anual.
Durante el ao 2015, comenzando con el anlisis de cada una
de las Unidades de Negocio (Comunidades Autnomas en el
territorio y Ministerios en el mbito central), se han diseado
las estrategias de negocio, alineadas con la estrategia de negocio del Grupo Tragsa, y desarrollado y ejecutado los Planes
Comerciales identificndose las distintas oportunidades en todas aquellas cuentas que se consideran objetivo, realizndose
el seguimiento continuado de las mismas durante todo el ao.
Estas estrategias han permitido focalizar los recursos comerciales hacia aquellas oportunidades con mayor probabilidad
de xito y ser ms eficientes en nuestro esfuerzo comercial,
teniendo siempre muy presente las directrices comerciales
establecidas en el Plan Estratgico 2013-2015:
n
Mejora de la visibilidad del proyecto
n
n
Se han ejecutado durante el ao 2015 acciones encaminadas

a dar difusin a los logros y actividades del Proyecto Mercurio,
tanto a las personas con responsabilidad comercial como al
resto de las personas del Grupo Tragsa, a travs de los distintos canales existentes (Intranet, e-mails, Subcomits de Negocio, etc.), con el fin de que el nuevo modelo comercial sea
interiorizado por todas las personas independientemente de
que tengan una funcin comercial directa o no.
otenciar la captacin de nuevos clientes.

P
F idelizar los clientes con los que se trabaja.
Potenciar la comercializacin de soluciones rentables.
Durante el ltimo trimestre del ao 2015 se ha iniciado la elaboracin del Plan Comercial 2016 atendiendo a la metodologa implantada en el Proyecto y con la participacin directa
de todos los responsables comerciales.
A continuacin se incluyen algunos indicadores en el marco
del Plan Comercial 2015:
SOBRE LA MEMORIA
231
El Grupo Tragsa ha tenido relacin con 1.347 cuentas gracias a la actividad realizada por los 147 responsables de
cuenta, 26 responsables comerciales institucionales y 7 responsables comerciales ministeriales.
Durante el ejercicio se ha incrementado la cartera en
un importe de 788.501.560 euros en 605 cuentas (45%
de las cuentas con las que el Grupo Tragsa ha tenido
relacin).
Durante el ejercicio se ha trabajado comercialmente en
3.235 oportunidades en 713 cuentas, de las cuales 1.609 se
han materializado en un incremento de la cartera.
Se han excluido del Plan Comercial 319 oportunidades, por
un importe de 172.794.561 euros, lo que supone un 10,96%
de los ingresos estimados totales. De las oportunidades excluidas, 19 se van a volver a trabajar en el Plan Comercial
2016.
Los clientes han rechazado 8 oportunidades en fase de
propuesta por un importe de 12.586.533 euros, lo que supone un 0,80% de los ingresos estimados totales.
Asimismo, se han perdido 37 oportunidades estando en
la fase de contratacin por un importe de 50.265.630 euros, lo que supone un 3,19% de los ingresos estimados
totales.
Slo un 19% de las cuentas que han encargado al Grupo
en 2015 lo han hecho para ambas empresas, el 53% slo a
Tragsa y el 28% slo a Tragsatec.
Materialidad y relevancia
Para la determinacin de los principios de materialidad y
relevancia a incluir en la presente memoria, se ha realizado
un anlisis sobre aquellos aspectos de sostenibilidad que
resultan crticos para el negocio del Grupo Tragsa (aspectos
relevantes). Todos esos aspectos han sido reflejados en la
informacin aportada a lo largo de la memoria de sostenibilidad, teniendo en cuenta los lmites y principios descritos en
el apartado Perfil, alcance y cobertura.
232
Estudio de aspectos relevantes 2015

Se entiende por aspectos o asuntos relevantes aquellos que
reflejan los impactos econmicos, ambientales y sociales significativos de la organizacin; o bien aquellos que pueden
influir de un modo sustancial las evaluaciones y decisiones
de los grupos de inters que interactan con la empresa
(empleados, accionistas, clientes, proveedores, sociedad en
general, etc.).
A continuacin se describe, de forma sintetizada, la metodologa empleada y los documentos analizados para el estudio
de aspectos relevantes del ejercicio incluido en la memoria
de sostenibilidad 2015 del Grupo Tragsa:
n
Proceso de evaluacin de aspectos relevantes para la Alta

Direccin.
Proceso de evaluacin de aspectos relevantes en la estructura territorial del Grupo Tragsa.
Aspectos relevantes para grandes proveedores del Grupo
Tragsa.
Aspectos relevantes para la organizacin integrados en los
Planes Corporativos del Grupo Tragsa.
Anlisis de las pautas legislativas estatales y distintos estudios externos en materia de RSC.
Proceso de evaluacin de aspectos relevantes para

la Alta Direccin
Se ha llevado a cabo un proceso de percepcin de la sostenibilidad del negocio y evaluacin de aspectos relevantes (econmicos, sociales y ambientales) que afectan al desempeo
del Grupo Tragsa, en el que han participado todos los Directores del Comit de Direccin.
Los aspectos evaluados se han clasificado en funcin del listado de categoras de aspectos y sub-aspectos de la Gua de
GRI (Global Reporting Initiative). Los aspectos de GRI han sido

definidos en base a un amplio proceso participativo de mltiples grupos de inters sectoriales y empresariales y por ello
cumplen los requisitos de materialidad suficientes para poder
ser incorporados en el estudio de materialidad de la memoria
del Grupo Tragsa.
Desempeo econmico
Aspectos econmicos
4
3
Relevancia
2
1
Sobre dichos aspectos se ha pulsado la valoracin de la Alta

Direccin de la empresa a travs de una metodologa propia donde la relevancia otorgada a cada aspecto arroja unos
datos presentados en escala numrica que indica la mayor o
menor frecuencia con que ese aspecto ha sido identificado
como relevante.
Prcticas de
aprovisionamiento
Los principales resultados arrojados por el anlisis de materialidad son los siguientes:
Presencia en el
mercado
Aspectos econmicos
Materiales
Dentro de los aspectos econmicos, los ms relevantes son:

Aspectos ambientales
n
n
esempeo econmico de la organizacin.

D
pactos econmicos indirectos.
m
En relacin a los aspectos ambientales, los prioritarios para la
Alta Direccin del Grupo Tragsa son:
n
n
n
n
n
Impactos ambientales de las actividades y medidas de proteccin y conservacin.

Cumplimiento de la normativa ambiental.
Vertidos y residuos.
Biodiversidad.
Mecanismos de reclamacin sobre prcticas ambientales.
Mecanismos reclamacin
sobre prcticas ambientales
Energa
4
3
Relevancia
Evaluacin ambiental
de proveedores
Agua
2
1
0
Impactos ambientales de las

actividades y medidas de
proteccin y conservacin
Cumplimiento de la
normativa ambiental
Productos y servicios
Biodiversidad
Emisiones de gases
de efecto invernadero
Vertidos y fluidos
SOBRE LA MEMORIA
233
Aspectos sociales
Empleo
Aspectos sociales. Prcticas laborales y tica del trabajo

Los aspectos sociales se han evaluado en cuatro categoras
de aspectos: prcticas laborales y tica del trabajo, derechos
humanos, sociedad y responsabilidad sobre productos. A
continuacin se detallan las materias relevantes para cada
una de estas categoras:
Prcticas laborales y tica del trabajo

La prioridad en esta categora la integran los aspectos:
n
n
n
n
n
Relevancia
Mecanismo reclamacin
sobre prcticas laborales
Relaciones
Empresa/trabajadores
3
2
1
0
Evaluacin de las prcticas

laborales de los proveedores
E mpleo.
elaciones empresa/trabajadores.
R
Seguridad y salud en el trabajo.
Formacin y educacin.
Remuneracin igualitaria para hombres y mujeres.
Seguridad y salud
en el trabajo
Remuneracin igualitaria
para mujeres y hombres
Formacin y
educacin
Diversidad e igualdad de oportunidades
Derechos Humanos
El grfico correspondiente muestra que los aspectos de mayor importancia en materia de Derechos Humanos son:
n
n
o discriminacin.
N
E valuacin del cumplimiento de los derechos humanos en
proveedores.
Aspectos sociales. Derechos Humanos

Relevancia
Prcticas de inversin
Mecanismos de reclamacin
en materia de DDHH
Prcticas de seguridad
No discriminacin
Evaluacin del
cumplimiento de los
derechos humanos
en proveedores
Derechos de la poblacin
indgena
234
Libertad de
asociacin y convenios
Trabajo infantil
Trabajo forzoso
Sociedad
Comunidades locales
Aspectos Sociales. Sociedad
Los aspectos sociales materiales dentro de esta categora, son:

n
n
n
ecanismos anticorrupcin.
M
oltica pblica.
P
Cumplimiento normativo.
5
Relevancia
por impacto social
Mecanismos anticorrupcin
3
2
1
0
Responsabilidad sobre productos
Evaluacin de los impactos

en la sociedad de proveedores
El aspecto relevante en materia de responsabilidad sobre productos es el de Cumplimiento normativo.
Poltica pblica
Comportamiento de
competencia desleal
Aspectos Sociales. Responsabilidad sobre productos

Seguridad y salud del cliente
Relevancia
6
5
4
3
2
1
0
Privacidad del cliente
Etiquetado de productos
y servicios
Comunicaciones
de marketing
SOBRE LA MEMORIA
235
Proceso de evaluacin de aspectos relevantes en la

estructura territorial del Grupo Tragsa
Desempeo econmico
Aspectos econmicos
10
En este caso se ha seguido la misma metodologa que la empleada para la determinacin de aspectos relevantes por parte de la Alta Direccin. Se ha contado con la participacin de
los Delegados Autonmicos y los Jefes de Unidad Territorial
de las 5 Unidades Territoriales del Grupo Tragsa.
Relevancia
5
Prcticas de aprovisionamiento
Presencia en el mercado
A continuacin se exponen los principales resultados del

proceso:
Aspectos econmicos
Los aspectos econmicos de mayor relevancia en la estructura territorial del Grupo son:
n
n
esempeo econmico de la organizacin.

D
Impactos econmicos indirectos.
Relevancia
En el caso de los aspectos ambientales, los prioritarios para

Delegados Autonmicos y responsables territoriales del Grupo Tragsa, son:
n
n
n
n
n
iodiversidad.
B
Impactos ambientales de las actividades.
Cumplimiento de la normativa ambiental.
Energa.
Vertidos y residuos.
Materiales
Mecanismo reclamacin
Impactos ambientales de
las actividades y medidas de
Productos y Servicios
Energa
5
Evaluacin ambiental
de proveedores
Cumplimiento de la
normativa ambiental
236
10
Agua
0
Biodiversidad
Emisiones de gases de
efecto invernadero
Vertidos y Residuos
Aspectos sociales
Los aspectos sociales relevantes en cada una de las cuatro categoras definidas, son los siguientes:
Aspectos sociales
Relevancia
Empleo
10
Mecanismo de reclamacin
sobre las prcticas laborales
Relaciones
empresa/trabajadores
La prioridad en esta categora la integran, por este orden, los

aspectos:
n
n
n
n
n
n
n

labolares de los proveedores
S eguridad y salud en el trabajo.

elaciones empresa/trabajadores.
R
Empleo.
Mecanismos de reclamacin sobre prcticas laborales.
Remuneracin igualitaria.
Diversidad e igualdad de oportunidades.
Seguridad y salud
en el trabajo
para hombres y mujeres
Formacin y educacin
Diversidad e igualdad
de oportunidades
Derechos Humanos
Los aspectos relevantes resultantes son:
n
n
n
n
o discriminacin.
N
L ibertad de asociacin y convenios colectivos.
Prcticas de seguridad.
Mecanismos de reclamacin en materia de Derechos
Humanos.

5
Relevancia
en materia de DDHH
Evaluacin del cumplimiento

de los DDHH en proveedores
Derechos de la
poblacin indgena
No discriminacin
Libertad de asociacin
y convenios
Trabajo infantil
Trabajo forzoso
SOBRE LA MEMORIA
237
Sociedad
Se contemplan como prioritarios los aspectos sociales
siguientes:
Aspectos Sociales. Sociedad

Comunidades locales
10
Relevancia
n
n
ecanismos anticorrupcin.
M
umplimiento normativo.
C
por impacto social

Evaluacin de los impactos
en la sociedad de proveedores
Los aspectos sociales relevantes de esta categora son:

n
n
Mecanismos anticorrupcin
C
rivacidad del cliente.
P
Poltica pblica
Comportamiento de
competencia desdeal
Aspectos Sociales. Responsabilidad sobre productos.

Seguridad y salud del cliente
10
Relevancia
Etiquetado de
productos y servicios
0
238
Comunicaciones de
marketing
Proceso de evaluacin de aspectos relevantes para

los grandes proveedores del Grupo Tragsa
Como principal novedad, en este ejercicio se han incluido las
percepciones del grupo de inters: proveedores y empresas
colaboradoras. Uno de los objetivos especficos del Grupo
Tragsa en su Plan Director de RSC 2013-2015 es el de extender el compromiso de responsabilidad social a proveedores y
empresas subcontratadas, fomentando la compra responsable en sus procesos de aprovisionamiento. Desde finales de
2013 se enva un cuestionario de RSC a los grandes proveedores del Grupo, entendiendo por stos a aquellos que participan en los procedimientos sujetos a regulacin armonizada
segn la Ley de Contratos del Sector Pblico (importes superiores a 209.000 euros). En dichos cuestionarios se les pregunta sobre los aspectos del Grupo Tragsa que ms les interesan,
siguiendo el modelo de aspectos econmicos, ambientales y
sociales de Gua de GRI de cara a recoger sus expectativas en
la memoria de sostenibilidad (de modo anlogo a los cuestionarios de materialidad empleados para la Alta Direccin y
para la estructura territorial del Grupo).
El cuestionario de RSC tambin posee un ltimo apartado
donde se pregunta a los proveedores por su grado de conocimiento del cdigo tico del Grupo Tragsa, si tienen cdigo
tico propio y/o si planean desarrollar uno a corto plazo.
A continuacin se exponen los principales resultados del anlisis de materialidad de los grandes proveedores y empresas
colaboradoras del Grupo Tragsa:
SOBRE LA MEMORIA
239
Aspectos econmicos
Desempeo econmico
Aspectos econmicos
El aspecto econmico presencia en el mercado es, con diferencia, el de mayor relevancia para los grandes proveedores
del Grupo Tragsa.
40
30
Relevancia
20
10
Prcticas de
aprovisionamiento
Los aspectos ambientales de mayor importancia segn el estudio realizado, son:

n
n
n
n
n
ateriales.
M
ertidos y residuos.
V
Impactos ambientales de las actividades y medidas de proteccin y conservacin.
Productos y servicios.
Evaluacin ambiental de proveedores.
Materiales
25
Energa
20
Relevancia
Evaluacin ambiental
de proveedores
15
Agua
10
5
Impactos ambientales
de las actividadesy medidas de
Cumplimiento de la normativa
ambiental
240
Biodiversidad
Emisiones de gases efecto

invernadero
Vertidos y residuos
Aspectos sociales
Aspectos sociales. Practicas laborales y tica del trabajo
Los aspectos sociales relevantes en cada una de las cuatro
categoras definidas en el estudio de materialidad, son los
siguientes:
Empleo
Relaciones
empresa / trabajadores
25
Relevancia
sobre las prcticas laborales
20
15
10
Destacan como prioritarios los aspectos:

n
n
n
n

laborales de los proveedores
Seguridad y salud
en el trabajo
S eguridad y salud en el trabajo.

E valuacin de las prcticas laborales de los proveedores.
Empleo.
Formacin y
educacin
para hombresy mujeres
Sociedad
Diversidad de igualdad
de oportunidades
Los aspectos sociales materiales identificados son:

n
n
n
omportamiento de competencia desleal.

C
E valuacin de los impactos de proveedores en la sociedad.
Mecanismos anticorrupcin.
Comunidades locales
Aspectos sociales. Sociedad
25
Relevancia
por impacto social
20
Mecanismos
anticorrupcin
15
10
5
Evaliacin del cumplimiento

de los derechos humanos
en proveedores
Poltica pblica
Comportamiento
de competencia desleal
SOBRE LA MEMORIA
241
Derechos Humanos
Se sealan los siguientes aspectos relevantes:
20
n
n
n
n
Evaluacin del cumplimiento de los Derechos Humanos en
Relevancia
Relevancia
proveedores.
Prcticas de seguridad.
Prcticas de inversin.
No discriminacin.
Evaluacin del cumplimiento

de los DDHH en proveedores
Derechos de la
poblacin indgena
Los aspectos sociales importantes de la categora responsabilidad sobre productos, son:
15
No discriminacin
10
en materia de DDHH
Trabajo infantil
S eguridad y salud del cliente.

C
Libertad de asociacin
y convenios
Trabajo forzoso
Seguridad y
salud del cliente
Aspectos sociales. Responsabilidad sobre productos

25
Relevancia
20
15
Cumplimiento
normativo
10
Etiquetado de productos
y servicios
5
0
242
Comunicaciones
de marketing
Aspectos relevantes integrados en los Planes

Corporativos del Grupo Tragsa
Las directrices fijadas por la Alta Direccin y los Administradores del Grupo Tragsa, y que se detallan en el apartado Buen
Gobierno Corporativo definen la Estrategia de la Compaa,
articulada a travs de la formulacin de los distintos Planes
Corporativos del Grupo Tragsa, que tratan de asegurar la sostenibilidad de su actividad como empresa pblica de referencia. Este proceso incluye la gestin de los distintos canales
de dilogo con los grupos de inters descritos en apartados
anteriores, implicando a las distintas reas de la empresa en el
anlisis y valoracin de la informacin recibida, identificando
los asuntos relevantes.
de referencia coherente y alineado con la Estrategia General

de la compaa y con las directrices de las polticas pblicas
fijadas en la Estrategia Nacional de Responsabilidad Social de
las Empresas.
Plan de Transformacin Global

Este Plan entr en vigor a principios de 2013 con el propsito
de adecuar la estructura organizativa y productiva del Grupo
Tragsa a las condiciones actuales del mercado, en un contexto marcado por la drstica reduccin de su facturacin y su
cartera de pedidos.
Persigue optimizar la productividad y eficiencia de su actividad, a travs de las siguientes grandes lneas estratgicas:
Planes de referencia
n
Los planes a destacar para el anlisis de materialidad incluido

en la memoria de sostenibilidad son los que siguen:
Plan Director de RSC 2013-2015

n
El Plan Director de RSC 2013-2015 surge como continuacin

del anterior Plan de RSC (2010-2012), con el propsito de
seguir afianzando la RSC en la cultura corporativa del Grupo
Tragsa. Est basado en una serie de hitos acontecidos a lo largo de los ltimos aos, tanto a nivel europeo como en Espaa, que se han refrendado en documentos clave como la Ley
02/2011 de Economa Sostenible y sus implicaciones para las
empresas pblicas, el Libro verde de RSE de la Comisin Europea y sus posteriores Comunicaciones, el Libro blanco de la
subcomisin parlamentaria para el estudio de la RSE, las recomendaciones del Foro de Expertos de la RSE y las propuestas
de la Real Academia de las Ciencias Econmicas y Financieras.
La consolidacin del Grupo como medio propio instrumental de referencia para el sector pblico espaol.
Transformar el Grupo para competir en un mercado de
oferta, frente al mercado de demanda en el que se ha operado hasta ahora.
Dotar al Grupo de un Plan Comercial que permita sistematizar y optimizar la labor comercial.
Potenciar el Departamento Internacional para crecer en
nuevos mercados.
Continuar actuando para reducir los costes mediante la revisin continua de los gastos y los procesos.
Mejorar la eficiencia operativa incluyendo tanto la planificacin de recursos como su adaptacin a las necesidades
de la organizacin.
Actualmente se est trabajando en el nuevo Plan Director de

RSC que cubrir el perodo 2016-2020, definiendo un marco
SOBRE LA MEMORIA
243
Asuntos materiales
A continuacin se describen los asuntos materiales (relevantes) del Grupo Tragsa incluidos en sus Planes Corporativos,
clasificados por grupos de inters:
Clientes
n
n
n
dades organizativas en la formulacin de proyectos de

I+D+i.
Proveedores y colaboradores
n
Sociedad
n
Implicarse con la comunidad y el tejido social, consoli-
dando un comportamiento cvico que ayude a mejorar la

reputacin de la empresa.
Ofrecer a todos los empleados la posibilidad de colaborar
en las iniciativas de compromiso social y ambiental desarrolladas.
Accionistas
n
Adecuar la estructura productiva del Grupo a las condiciones actuales del mercado.
Disponer de un marco de actuacin referente en integridad y tica empresarial.
Asegurar que la empresa permanece alerta a los cambios
econmicos, sociales, ambientales y ticos importantes
que puedan afectar su actividad.
Fomentar la transparencia en la gestin del Grupo
Equipo Humano
n
n
n
244
Avanzar en la Contratacin Responsable, haciendo partcipes a las empresas colaboradoras del Grupo de su compromiso con la responsabilidad corporativa.
Consolidacin del Grupo Tragsa como medio propio instrumental de referencia para el sector pblico espaol.
Optimizar la productividad y eficiencia de su actividad.
Potenciar la actividad Internacional para crecer en nuevos
mercados.
Potenciar la actividad comercial para la prospeccin e
identificacin de nuevos clientes.
Fomentar la participacin de las Delegaciones y uni-
Adecuar la estructura organizativa del Grupo a las condiciones actuales del mercado.
Mejorar la motivacin y contribucin de los empleados
a los objetivos de la empresa y facilitar su crecimiento
profesional.
Conciliacin de la vida personal y profesional.
Potenciar la gestin del conocimiento de forma ordenada, accesible y en un entorno nico.
Medios de Comunicacin
n
Reforzar la identidad y visibilidad corporativa del Grupo

Tragsa como empresa pblica innovadora al servicio de la
sociedad.
Potenciar los canales de comunicacin internos y externos.
Anlisis de iniciativas y estudios en materia de RSC

Para la determinacin de los principios de materialidad y
relevancia de la memoria de sostenibilidad se tienen en
cuenta iniciativas tanto nacionales como internacionales,
y estudios promovidos por entidades del mbito pblico y privado sobre buenas prcticas y distintos aspectos
de responsabilidad social corporativa. En la memoria de
2015 se han tenido en cuenta las siguientes iniciativas y
documentos:
Internacionales
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
La Organizacin de Naciones Unidas (ONU) aprob en septiembre de 2015 el documento final para la Agenda 2030 de
Desarrollo Sostenible, adoptada formalmente por los Jefes de
Estado y los gobiernos del mundo. Comprende 17 Objetivos
de Desarrollo Sostenible y 169 indicadores y sustituye a la
Agenda de Desarrollo del Milenio.
Las metas se pueden resumir en tres principios bsicos para
lograr en los prximos 15 aos: terminar con la pobreza extrema, luchar contra la desigualdad y la injusticia y poner soluciones al cambio climtico.
Los nuevos Objetivos de Desarrollo Sostenible plantean un
escenario de oportunidad en el que por primera vez las empresas son llamadas a jugar un papel vital. Las compaas deben identificar los riesgos y oportunidades derivados de estos
objetivos para poder proponer soluciones a los nuevos retos
globales de forma sostenible.
Los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible son:
1. Eliminacin de la pobreza extrema
2. Terminar con el hambre
3. Asegurar vidas saludables
4. Educacin de calidad
5. Igualdad de gnero
6. Agua potable y saneamiento
7. Energa sostenible
8. Buenos trabajos y crecimiento econmico
9. Innovacin e infraestructuras
10. Reducir la inequidad
11. Ciudades y comunidades sostenibles
12. Consumo responsable
13. Combatir el cambio climtico

14. Conservar los ocanos
15. Proteger los ecosistemas terrestres
16. Paz y justicia
17. Alianzas globales para las metas
(Se han destacado en negrita los ms relacionados con la actividad del Grupo Tragsa y con los objetivos del Plan de RSC
del Grupo)
Convencin Marco de Naciones Unidas sobre el

Cambio Climtico (COP21)
Entre los das 30 de noviembre y 12 de diciembre de 2015 se
celebr en Pars la 21 sesin de la Conferencia de las Partes
de la Convencin Marco de Naciones Unidas sobre el Cambio
Climtico (COP21), fruto de la cual se adopt el Acuerdo de
Pars que establece el marco global en la lucha contra el cambio climtico a partir de 2020.
Tras su adopcin, el Acuerdo de Pars ser depositado en las
Naciones Unidas en Nueva York y estar a disposicin para ser
firmado durante un ao a partir del 22 de abril de 2016, el Da
de la Madre Tierra. El acuerdo entrar en vigor cuando 55 pases que representen al menos el 55% de las emisiones mundiales hayan depositado sus instrumentos de ratificacin.
El objetivo ms importante del Acuerdo, que consta de 29 artculos, es mantener el aumento de la temperatura media mundial por debajo de 2 C con respecto a los niveles preindustriales, y proseguir los esfuerzos para limitar ese aumento de la
temperatura a 1,5 C con respecto a los niveles preindustriales.
SOBRE LA MEMORIA
245
Nacionales
Estrategia Espaola de Responsabilidad Social de las
Empresas 2014-2020
El 24 de octubre de 2014 el Consejo de Ministros aprob la Estrategia Espaola de Responsabilidad Social de las Empresas
2014-2020. La Estrategia responde a la necesidad de dotar a
nuestro pas de un marco nacional de referencia que impulse
y facilite el desarrollo y consolidacin de las polticas de responsabilidad social.
Listado final de aspectos relevantes del Grupo

Tragsa
El listado final de aspectos relevantes para el Grupo Tragsa, y
sobre los que informa en la presente memoria, es el presentado en la siguiente tabla:
Dimensin econmica
Desempeo econmico
En relacin con su estructura, parte de seis principios, marca

cuatro objetivos estratgicos y diez lneas de actuacin con
sus correspondientes medidas que confluyen en una visin:
apoyar el desarrollo de las prcticas responsables de las organizaciones pblicas y privadas, con el fin de que se constituyan en un motor significativo de la competitividad del pas
y de su transformacin hacia una sociedad y una economa
ms productiva, sostenible e integradora.
Informe Fortica 2015 sobre el estado de la RSE

en Espaa: Ciudadano consciente, empresas
sostenibles.
Este informe constituye la sexta edicin del estudio sobre
la RSE en Espaa que elabora Fortica desde el ao 2002 y
que recoge la fotografa nacional del grado de implantacin
y desarrollo de la RSE. Fue presentado el 24 de febrero de
2015 en la sede del Ministerio de Empleo y Seguridad Social.
Como hecho destacado incluye en esta ltima edicin una
perspectiva de las tendencias de consumo responsable en
Espaa, indagando tambin en la nitidez y notoriedad del
concepto de RSE en los ciudadanos y las actitudes de los
consumidores hacia la RSE.
Dimensin ambiental
Materiales
Energa
Biodiversidad
Emisiones
Efluentes y residuos
Impactos ambientales de las actividades
Mecanismos de reclamacin sobre prcticas ambientales
Evaluacin ambiental de proveedores
Dimensin social
PRCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO
Empleo
Relaciones entre los trabajadores y la Direccin
Seguridad y salud en el trabajo
Formacin y educacin
Diversidad e igualdad de oportunidades
Evaluacin de las prcticas laborales de los proveedores
Procedimientos de reclamacin sobre prcticas laborales
Remuneracin igualitaria para hombres y mujeres
246
DERECHOS HUMANOS
Inversin
11.2 Informe de verificacin externa
No discriminacin
Libertad de asociacin y negociacin colectiva
Evaluacin del cumplimiento de los Derechos Humanos
Evaluacin de los proveedores en materia de Derechos Humanos
SOCIEDAD
Comunidades locales
Lucha contra la corrupcin
Poltica pblica
Prcticas de competencia desleal
Evaluacin de la repercusin social de los proveedores
RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCTO
Salud y seguridad de los clientes
SOBRE LA MEMORIA
247
11.3 Compromiso con el Pacto

Mundial de Naciones Unidas
Principios
del Pacto Mundial
El Grupo Tragsa contina con el compromiso adquirido en el

ao 2006 con el Pacto Mundial de Naciones Unidas y su adhesin a los 10 Principios que conforman esta iniciativa, basados
en derechos humanos, laborales, medioambientales y de lucha contra la corrupcin.
Derechos
Principio 1. Las empresas deben apoyar
G4-HR7
Humanos
y respetar la proteccin de los derechos
G4-SO1
Indicadores GRI-G4
ms relevantes
humanos reconocidos universalmente.

Principio 2. Las empresas deben asegurarse
G4-HR1, G4-HR10, G4-HR11
de no ser cmplices en la vulneracin de los

derechos humanos.
La tabla siguiente muestra los indicadores GRI-G4 de la memoria de sostenibilidad que ofrecen una informacin ms
relevante sobre el cumplimiento de los 10 Principios del Pacto Mundial. Siguiendo el ndice de la tabla, cada grupo de
inters puede evaluar el grado de avance del Grupo Tragsa
respecto a los citados principios:
Derechos
Principio 3. Las empresas deben apoyar la
G4-11
Laborales
libertad de asociacin y el reconocimiento
G4-HR4
efectivo del derecho a la negociacin colectiva. G4-LA4

G4-HR6
eliminacin de toda forma de trabajo forzoso o

realizado bajo coaccin.
G4-HR5
erradicacin del trabajo infantil.

G4-10
abolicin de las prcticas de discriminacin en
G4-EC5, G4-EC6
el empleo y la ocupacin.
G4-LA1, G4-LA3, G4-LA9, G4-LA11,

G4-LA12, G4-LA13
G4-HR3
Medio
Principio 7. Las empresas deben mantener un
Ambiente
enfoque preventivo ante los retos ambientales. G4-EN1, G4-EN3, G4-EN8, G4-EN15,
G4-EC2
G4-EN16, G4-EN17
G4-EN20, G4-EN21, G4-EN27
G4-EN31
Principio 8. Las empresas deben fomentar
De G4-EN1 a G4-EN34
iniciativas que promuevan una mayor

responsabilidad ambiental.
Principio 9. Las empresas deben favorecer
G4-EN6, G4-EN7, G4-EN19, G4-EN27,
el desarrollo y la difusin de tecnologas
G4-EN31
respetuosas con el medio ambiente.

Lucha contra
Principio 10. Las empresas deben trabajar
G4-56, G4-57. G4-58
la corrupcin
contra la corrupcin en todas sus formas,
De G4-SO3 a G4-SO6
incluidas la extorsin y el soborno.
248
11.4 ndice de indicadores de sostenibilidad

Las siguientes tablas detallan las pginas de la memoria de
sostenibilidad 2015 del Grupo Tragsa donde se encuentran
los contenidos e indicadores de sostenibilidad de la gua
de Global Reporting Initiative (GRI) en su versin G4 opcin
Comprehensive (Exhaustiva). Tambin se han incluido los
contenidos e indicadores del suplemento sectorial del sector

construccin asociados a dicha gua. Los contenidos de este
ndice han sido verificados por una entidad independiente,
estando disponible el informe de verificacin externa en el
apartado del mismo nombre del presente documento.
Parte I. Contenidos bsicos generales

Descripcin
Pgina Verificacin
externa
1.- Estrategia y Anlisis
G4-1
Declaracin del mximo responsable
G4-2
Principales impactos, riesgos y oportunidades
10-18, 61, 85, 173-175
2.- Perfil de la Organizacin

G4-3 Nombre
10
G4-4
Marcas, productos y servicios ms importantes
10-13
G4-5
Sede social
258
G4-6
Pases en los que se desarrollan actividades relevantes
15-17
G4-7
Rgimen de propiedad y forma jurdica
36
G4-8
Mercados servidos
63-64
G4-9
Principales magnitudes
60, 84, 162-163
G4-10
Plantilla de empleados
85
G4-11
Empleados cubiertos por convenios colectivos
97
G4-12
Descripcin de la cadena de suministro
78-79
G4-13
Cambios significativos durante el ejercicio
48, 95-96
G4-14
Principio de precaucin
53-55
G4-15
Principios o iniciativas externas que la organizacin suscribe o adopta
248
G4-16
Principales asociaciones a las que se pertenece
153
3.-Aspectos Materiales y Cobertura

G4-17
Entidades incluidas en la consolidacin financiera y en el permetro del presente informe
224
G4-18
Definicin del contenido y alcance del informe y de la aplicacin de los principios GRI.
224-232
G4-19
Aspectos materiales identificados
246-247
G4-20
Cobertura dentro de la organizacin
224-225
G4-21
Cobertura fuera de la organizacin
224-225
SOBRE LA MEMORIA
249

Descripcin
Pgina Verificacin
externa
G4-22
Reformulacin de informacin facilitada en informes anteriores
256
G4-23
Cambios significativos en la cobertura o alcance del informe
256
4.-Participacin de los Grupos de Inters

G4-24
Grupos de inters vinculados con la organizacin
225-228
G4-25
Base para la seleccin de los grupos de inters
225-226
G4-26
Enfoques adoptados para la relacin con los grupos de inters, incluida la frecuencia de
225-232
sus contactos por tipo y categora de grupo de inters.
G4-27
Cuestiones y problemas clave que han surgido a raz de la participacin de los grupos de inters.
232-242
5.-Perfil de la Memoria
G4-28
Periodo cubierto por el informe
224
G4-29
Fecha del informe anterior
256
G4-30
Ciclo de presentacin del informe
224
G4-31
Punto de contacto para cuestiones relativas al informe
258
G4-32
ndice GRI en relacin a la opcin de conformidad elegida
249
G4-33
Verificacin externa del informe
247
6.-Gobierno Corporativo
250
G4-34
Estructura de gobierno
41-42
G4-35
Delegacin de autoridad del mximo rgano de gobierno a directivos y otros empleados.
44-46
G4-36
Cargos ejecutivos o con responsabilidad econmica, social y ambiental
50
G4-37
Procesos de consulta entre los grupos de inters y el Consejo de Administracin.
46-47
G4-38
Composicin del mximo rgano de gobierno
38-44
G4-39
Indicar si el presidente del mximo rgano de gobierno ocupa un cargo ejecutivo,
43
y las razones para ello.
G4-40
Seleccin y nombramiento de los miembros del mximo rgano de gobierno
44
G4-41
Procedimientos para evitar conflictos de intereses en el mximo rgano de gobierno.
47
G4-42
Funciones del mximo rgano de gobierno y de la alta direccin en el desarrollo, aprobacin
49-50
y actualizacin de la visin, misin, valores, estrategias, polticas y objetivos.
G4-43
Conocimiento del mximo rgano de gobierno sobre aspectos econmicos, ambientales y sociales.
46-49
G4-44
Desempeo del mximo rgano de gobierno
41-43
G4-45
Procedimientos del mximo rgano de gobierno para supervisar la identificacin y gestin del
53-55
desempeo econmico, ambiental y social, as como, su papel en la aplicacin de los procesos
de debida diligencia y en las consultas a los grupos de inters.

Descripcin
Pgina Verificacin
externa
G4-46
Funcin del mximo rgano de gobierno en la supervisin de la eficacia de la gestin de riesgos
48
y oportunidades en los aspectos econmicos, ambientales y sociales.
G4-47
Frecuencia de supervisin del mximo rgano de gobierno de los impactos, riesgos y
oportunidades en los aspectos econmicos, ambientales y sociales.
48
G4-48
G4-49
Mximo rgano responsable de la revisin y aprobacin del informe.
48
Procedimiento para comunicar asuntos de crucial inters al mximo rgano de gobierno.
45-47, 52
G4-50
Asuntos de crucial inters comunicados al mximo rgano de gobierno
46-47, 49
G4-51
Polticas de retribucin del mximo rgano de gobierno y de la alta direccin, as como la relacin 47
con el desempeo econmico, ambiental y social.
G4-52
Procesos mediante los cuales se determina la remuneracin.
256
G4-53
Participacin de los grupos de inters en lo que respecta a la retribucin.
256
G4-54
Relacin entre la retribucin anual de la persona mejor pagada de la organizacin con la
256
retribucin total anual media de toda la plantilla.
G4-55
Relacin entre el incremento porcentual de la retribucin anual de la persona mejor pagada
256
con el incremento porcentual de la retribucin total anual media de toda la plantilla.
7.-tica e Integridad
G4-56
Descripcin de los valores, principios, estndares y normas de comportamiento tales como
23-26, 51
cdigos de conducta y cdigos ticos.
G4-57
G4-58
Procedimientos internos y externos de asesoramiento en pro de una conducta tica y lcita.
51-53
Procedimientos internos y externos de denuncia de conductas contrarias a la tica, a la legalidad,
51-53, 55
o que afecten a la integridad de la organizacin.
SOBRE LA MEMORIA
251
Parte II. Contenidos bsicos especficos

Descripcin
Pgina Verificacin
externa
Enfoque de gestin general, aplicable a todos los aspectos del presente informe
14-15, 24-26, 61, 123, 164
DIMENSIN ECONMICA
Aspectos materiales
Informacin sobre el enfoque
Pgina Omisiones

de gestin y los indicadores
correspondientes
Enfoque de gestin especfico de la dimensin econmica
Verificacin
externa
14-15, 61-62
Aspectos de la gua GRI-G4

Desempeo econmico
G4-EC1
61-65
G4-EC2
175-177
G4-EC3
256
G4-EC4
65-66
G4-EC5
109
G4-EC6
256
G4-EC7
65
G4-EC8
18
164-165
DIMENSIN AMBIENTAL
Enfoque de gestin especfico de la dimensin ambiental
252
Materiales
G4-EN1
178-179
G4-EN2
193
Energa
G4-EN3
181, 184-185
G4-EN4
185
G4-EN5
186
G4-EN6
187
G4-EN7
177-178, 187
CRE1
162
Agua
G4-EN8
188-190
G4-EN9
190
G4-EN10
190
CRE2
162
Aspectos materiales
Pgina Omisiones

correspondientes
Verificacin
externa
Biodiversidad
G4-EN11
201-204
G4-EN12
196-197
G4-EN13
215-221
G4-EN14
204-215
Emisiones
G4-EN15
169-170
G4-EN16
170
G4-EN17
169-170
G4-EN18
173
G4-EN19
173-175
G4-EN20
170
G4-EN21
172
CRE3
162
CRE4
162
Efluentes y residuos
G4-EN22
190
G4-EN23
191-193
G4-EN24
191
G4-EN25
191-192
G4-EN26
191
G4-EN27
165-168
G4-EN28
193
Cumplimiento regulatorio
G4-EN29
51
Gastos e inversiones
G4-EN31
169, 173
Evaluacin ambiental de proveedores
G4-EN32
256
G4-EN33
256
Mecanismos de reclamaciones
G4-EN34
68
ambientales
SOBRE LA MEMORIA
253
DIMENSIN SOCIAL
PRCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO
Aspectos materiales
Pgina Omisiones

correspondientes
Enfoque de gestin especfico en las prcticas laborales y la tica del trabajo
Verificacin
externa
24, 51, 85, 91-95, 124

Empleo
G4-LA1
85-91, 103-108
G4-LA2
114, 256
G4-LA3
113
Relaciones entre los trabajadores
G4-LA4
100
Seguridad y salud en el trabajo
G4-LA5
130-131
G4-LA6
125-128, 132-138, 141
G4-LA7
138-141
G4-LA8
131
CRE6
129
Formacin y educacin
G4-LA9
92-94
G4-LA10
94-95
G4-LA11
95
y la Direccin
Diversidad e igualdad de oportunidades G4-LA12
102-109
Igualdad de retribucin entre
G4-LA13
109
Evaluacin de las prcticas laborales
G4-LA14
256
de los proveedores
G4-LA15
256
Procedimientos de reclamacin
G4-LA16
101-102
102, 109, 144, 248
mujeres y hombres
sobre prcticas laborales

DERECHOS HUMANOS
Enfoque de gestin especfico de Derechos Humanos
Inversin G4-HR1
257
G4-HR2
102-103
No discriminacin
G4-HR3
51
Libertad de asociacin y
G4-HR4
257
G4-HR7
257
negociacin colectiva
Medidas de seguridad
254
Aspectos materiales
Pgina Omisiones

correspondientes
Verificacin
externa
Evaluacin G4-HR9
257
Evaluacin de los proveedores en
G4-HR10
257
materia de Derechos Humanos
G4-HR11
257
51, 144, 248
18, 144-145
SOCIEDAD
Enfoque de gestin especfico
de sociedad
Comunidades locales
G4-SO1
G4-SO2 18
Lucha contra la corrupcin
G4-SO3
54-55
G4-SO4
51-53
G4-SO5
51
Poltica pblica
G4-SO6
52
Prcticas de competencia desleal
G4-SO7
52
G4-SO8
51-52
Evaluacin de la repercusin social
G4-SO9
109-110
de los proveedores
G4-SO10
257
51-55
Enfoque de gestin especfico de responsabilidad sobre el producto

Salud y seguridad de los clientes
G4-PR1
53-54
G4-PR2
51-52
G4-PR9
51-52
SOBRE LA MEMORIA
255
Nota a los contenidos e indicadores de sostenibilidad GRI
G4-22: No se ha producido la reformulacin de informacin perteneciente a memorias anteriores.

G4-23: No se han producido cambios que se consideren
significativos en el alcance, la cobertura o los mtodos
de valoracin utilizados en el informe, mantenindose la
posibilidad de comparar las principales magnitudes del
Grupo Tragsa con los ejercicios anteriores.
G4-29: La anterior memoria de sostenibilidad (correspondiente al ejercicio 2014), fue publicada en julio de 2015.
G4-EC3: El Grupo Tragsa no dispone de un plan de pensiones para sus empleados.
G4-EC6: No existe en el Grupo una poltica global de contratacin de altos directivos en comunidades locales donde se desarrollan operaciones significativas.
G4-LA2: En las empresas del Grupo no hay distincin de
beneficios si el contrato es a tiempo completo o parcial.
(La nica diferencia que podra haber es en el devengo de
ticket comida o ayuda a comedor y el motivo no es el tipo
de contrato sino la naturaleza y requisitos que se exigen
para el devengo de los mismos).
G4-LA14 y G4-LA15: A todos los proveedores que contratan con el Grupo Tragsa se les exige acreditar que estn al
corriente con el cumplimiento de sus obligaciones tanto
con la Seguridad Social como con la Agencia Tributaria.
Para obras o servicios tambin se les exige el cumplimiento de las obligaciones en materia de seguridad laboral.
G4-51: Como referencia general, toda la poltica retributiva de la Presidencia y Altos Cargos de la Direccin de las
Empresas Publicas tiene su regulacin en el Real Decreto
451/2012 de 5 de marzo, por el que se regula el rgimen
retributivo de los mximos responsables y directivos en el
sector pblico empresarial y otras entidades. Ministerio de
la Presidencia.
G4-52: No se recurre a consultores y la forma de determinar
la remuneracin se basa en el cumplimiento de aquellas
256
polticas estratgicas generales como son: Gestin del Negocio, y los objetivos de gestin y presupuesto anuales; Poltica de inversiones y financiacin; Estructura del Grupo de
sociedades; Poltica de responsabilidad social corporativa;
Evaluacin del desempeo de los altos directivos; Resultados de la Sociedad.
G4-53: Se supervisa la calidad de servicio y satisfaccin
de los clientes, asimismo para que en sus relaciones con
los grupos de inters se respete las leyes y reglamentos;
cumpla de buena fe sus obligaciones y contratos; respete
los usos y buenas prcticas de los sectores y territorios
donde ejerza su actividad; y observe aquellos principios
adicionales de responsabilidad social que hubiera aceptado voluntariamente.
G4-54: Respecto a Tragsa: 5,15 veces; respecto a Tragsatec:
5,92 veces.
G4-55: Sin evolucin incremental.
G4-EN32: En 2015 han sido 6 los proveedores adjudicatarios en los que se ha incluido algn tipo de evaluacin
ambiental (consumo de combustible, emisiones de CO2,
ruido, o biodegradabilidad de aceites, etc.).
G4 EN33: En virtud del procedimiento interno SCM.00.
Sistema Integrado de Calidad y Medio Ambiente: Manual de Calidad y Gestin Ambiental, los proveedores y
subcontratistas del Grupo Tragsa son informados sobre
sus responsabilidades en relacin con el comportamiento ambiental de las actividades a realizar, as como de
los canales de comunicacin que se encuentran a su
disposicin para cualquier aspecto relativo al Sistema.
Asimismo, no existe en el Sistema una identificacin de
los aspectos de las subcontratas independiente de los
propios, tal como se define en las directrices de la norma
UNE EN ISO 14.001, por lo que la identificacin y evaluacin de aspectos ambientales se rige por el procedimiento interno: SCM.11. Sistema Integrado de Calidad
y Medio Ambiente: identificacin y evaluacin de los
aspectos ambientales.
G4-HR1: No se han llevado a cabo contratos o acuerdos

de inversin significativos que incluyan clusulas de Derechos Humanos o que hayan sido objeto de anlisis en
materia de Derechos Humanos.
G4-HR4: El Grupo Tragsa no realiza ninguna actividad en la
que el derecho a la libertad de asociacin corra riesgo alguno, por lo que no existen medidas especiales a adoptar.
G4-HR7: Corresponde a las empresas de seguridad fsica
contratadas por el Grupo Tragsa, la formacin del personal
de seguridad en materia de Derechos Humanos. El Grupo
Tragsa solicita anualmente a dichas empresas un certificado que acredite la formacin de sus empleados en materia de Derechos Humanos (y otros aspectos como los Derechos Constitucionales, Fundamentales, Ley del Menor y
Violencia de Gnero).
G4-HR9: Durante el ejercicio 2015 no se han realizado trabajos cuyo objetivo haya sido la evaluacin de los centros de trabajo del Grupo Tragsa en materia de Derechos
Humanos o en los que se ha evaluado el impacto de los
Derechos Humanos.
G4-HR10 y G4-HR11: No se han examinado nuevos proveedores en funcin de criterios relativos a los Derechos
Humanos ni se han evaluado impactos en los derechos
humanos de los proveedores.
G4-SO10: No se han registrado impactos negativos significativos para la sociedad en la cadena de suministro.
SOBRE LA MEMORIA
257
258
11.5 Relacin de fotografas
11.6 Direccin de contacto
Archivo fotogrfico del Grupo Tragsa y varios autores.
Para cualquier aclaracin, duda o sugerencia relacionada

con la memoria:
Pgina Ttulo
Autor
Portada
Atardecer menorqun
Gabriel Soto Usano
Grupo Tragsa
De vuelta a la libertad
Ernesto Valls Arnal
Conociendo el entorno
Jos Antonio Gutirrez Gmez
12-13
Desbroce bajo el arcoris
Isabel Blasco Fernndez
Secretara General
Subdireccin de Comunicacin y RSC
rsc@tragsa.es
19
Futuro frente a pasado
Ivn Pulido Rubio
20
Observacin de aves en Monfrage
Mara Paz Lozano Portillo
23

Formando a maquinistas de la UME

entre brezos floridos
Gabriel Soto Usano
24-25
Un paseo agroforestal
lvaro Snchez Luengo
27
Sierra de Guara, Huesca
Francisco J. Orduna Pons
31
Ejecucin de caminos rurales
Javier Vegas Rodrguez
34
Colores de otoo
David Miyar Fernndez
42-43
Presas - paisaje
Sebastin A. Gonzlez Jurez
43
Castaar
Ernesto Rodrguez Gutirrez
52-53
Azud en la Hoz del Guadiela
Alberto Fernndez Garca
58
Aguas pantanosas
Jos Manuel Beltrn Sales
66
Lonja y almacenes
Mario lvarez Gonzlez
68-69
Nctar
Csar Cozar lvarez
76
Sobre la baha
Jos Antonio Guillermo Baos
82
Nivelando
Juan Carlos Blanco Heras
160
El Valle de Tena
Alberto Aparicio Vian
171
Atardecer en los Picos de Europa
Ernesto Rodrguez Gutirrez
212
R. Snchez
239
Pastable o no pastable?
Enrique Javier Snchez Fernndez
Contraportada
Hacia el azul
Pilar Tirado Garca
C/ Maldonado, 58
28006 Madrid
Tel.: 91 396 34 00
www.tragsa.es
Direccin editorial
Milagros Mateos Herrera
Coordinacin y edicin
Carlos Federico Moreno Lafuente
Otros datos de la edicin

Fecha de la edicin: junio 2016

Memoria Sostenibilidad Grupo Tragsa 2015

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N

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2015

Carta del Presidente

Garanta profesional. Servicio pblico

2.1. Lneas de actividad

La RSC en el Grupo Tragsa

3.1 Misin, visin y valores

Compromiso con la sociedad

8.1 Cooperacin al desarrollo

8.2 Otras iniciativas sociales

8.3 Patrocinio y mecenazgo

8.4 Motor de cultura

Compromiso con el medio ambiente

9.1 Principales magnitudes ambientales

9.2 Sistema integrado y certificado

9.3 Esfuerzo econmico en materia ambiental

9.4 Cambio climtico

Compromiso con la tica y el buen gobierno

9.5 Gestin de consumos bsicos

4.1 Informe de gobierno corporativo

9.6 Gestin de vertidos y residuos

Compromiso con las administraciones

5.1 Principales magnitudes econmicas

Compromiso con la biodiversidad

10.1 Gestin de impactos sobre la biodiversidad

10.2 Conservacin de la biodiversidad

10.3 Actuaciones de proteccin y conservacin

Compromiso con los proveedores

6.1 Gestin de compras

Compromiso con nuestro equipo humano

del medio natural

11.1 Principios que rigen esta memoria

11.2 Informe de verificacin externa

11.3 Compromiso con el Pacto Mundial

11.4 ndice de indicadores de sostenibilidad

11.5 Relacin de fotografas

11.6 Direccin de contacto

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2015 INFORME RESUMEN

Tengo la satisfaccin de presentarles una nueva edicin de la

ediciones de la memoria. Actualmente se est trabajando en

Presidente del Grupo Tragsa

CARTA DEL PRESIDENTE

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2015

GARANTA PROFESIONAL. SERVICIO PBLICO

2.1 Perfil de la organizacin

experiencia y especializacin en todas sus lneas de actividad.

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2015

ejecucin de obras y servicios, as como en las tareas de

Cobertura nacional e internacional

ra nacional con oficinas en las 17 comunidades autnomas.

sarrollar numerosas herramientas y soluciones pioneras: 3,1

afrontar cualquier proyecto del mbito forestal, agrcola,

ciones, estableciendo medidas alternativas respetuosas con

Lucha y prevencin son los dos conceptos que definen

GARANTA PROFESIONAL. SERVICIO PBLICO

Es destacable la actuacin integral del Grupo Tragsa en

Para el Grupo Tragsa, la gestin del agua slo es aceptable

Servicios, produccin agropecuaria, pesca

Se busca la excelencia en cuanto a la explotacin de

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2015

Los servicios de salud pblica, incluyendo prevencin de

Estudios, apoyo tcnico y consultora

GARANTA PROFESIONAL. SERVICIO PBLICO

2.2 Actividad en el ejercicio

10.3 Actuaciones de proteccin y conservacin

11.3 Compromiso con el Pacto Mundial

Lucha y prevencin son los dos conceptos que definen

Es destacable la actuacin integral del Grupo Tragsa en

Para el Grupo Tragsa, la gestin del agua slo es aceptable

Servicios, produccin agropecuaria, pesca

Se busca la excelencia en cuanto a la explotacin de

Los servicios de salud pblica, incluyendo prevencin de

Estudios, apoyo tcnico y consultora