Apu y Avg

Caracteristicas de los MK
Dimensiones en milmetros
MK
MK-707-14
MK-707-15
MK-707-16
MK-707-17
MK-707-18
MK-707-19
Cantidad
1500
100
140
150
235
456
Unidad
Pieza
Pieza
Pieza
Pieza
Pieza
Pieza
L
300
300
300
300
200
250
B
340
300
250
200
150
100
e
10
10
10
10
10
10
H
400
350
300
240
240
240
H/2
e
L/10
0,80L
L/10
(Tip)
B/2
B
milmetros
1
M19
M13
M19
M19
M13
M19
2
50
50
50
50
50
50
Que se pide:
1- Hacer los detalles de cada MK (ingenieria de detalle)
2-calcular el pedido de materiales , desperdicio y eficiencia en el uso de los materiales
3.- Realizar el APU de cada MK
4-Realizar el presupuesto
5- Planificr el trabajo en base a 30 dias de plazo calendario
6-realizar el programa de trabajo
7- Realizar el flujo de caja de costos directos de materiales y mano de obra
8- Realizar el flujo de caja total
9- Disear la curva de costos S
10- Disera plan para cumplir con plazos---11- Deteminar el peso de cada MK
12.-Determinar el precio promedio por kg de MK
Rosca M
o de los materiales
Planificar la compra de materiales para MK solicitados

Pletinas metlicas
Dimensiiones
de la lmina
en mm
Piezas a
ejecutar
MK Cantidad
largo de la pletina
ancho de la
pletina
largo de la pletina
ancho de la
pletina
Cantidad en cada sentido
En L
1200 2400 10 707-14
1500
300
340
707-15
100
300
300
707-16
140
300
250
707-17
150
300
200
707-18
235
200
150
707-19
456
250
100
Pernos 2 por MK
Dimensiones
de las barras
en mm
L
6000
6000
6000
6000
6000
6000
19
13
19
19
13
19
Piezas a
ejecutar
MK Cantidad
707-14 1500
707-15 100
707-16 140
707-17 150
707-18 235
707-19 456
Cantidad DE piezas
pernos a
realizar
largo del vastago
3000
200
280
300
470
912
400
350
300
240
240
240
19
13
19
19
13
19
Pedido
Cantidad/barra
15
17
20
25
25
25
(mm)
19
13
Peso de 100
tuercas 19 mm
(kg)
Peso de 100
tuercas 13 mm
(kg)
Tubulatr o Camisa Sch-40 2 por MK

Dimensiones
del tubo sch40 en mm
L
6000
6000
6000
6000
6000
6000
50
50
50
50
50
50
Piezas a
ejecutar
Camisas
a
MK Cantidad realizar
707-14 1500
3000
707-15 100
200
707-16 140
280
707-17 150
300
707-18 235
470
707-19 456
912
Largo de cada
camisa -H-
200
175
150
120
120
120
(mm)
50
50
50
50
50
50
Camisas/Tubular
30
34
40
50
50
50
Dimensiones en
MK
Cantidad
MK-707-14 1500
MK-707-15 100
MK-707-16 140
MK-707-17 150
MK-707-18 235
MK-707-19 456
Unidad
Pieza
Pieza
Pieza
Pieza
Pieza
Pieza
L
300
300
300
300
200
250
B
340
300
250
200
150
100
(Tip)
L/10
0,80L
materiales para MK solicitados
Cantidad en cada sentido

Cantidad de
Cantidad de
lminas a utilizar laminas a comprar
Peso de la
Pletina (kg)
En A
Piezas/lamina
28
53.5714285714
53
8.01
32
3.125
7.07
36
3.8888888889
5.89
12
48
3.125
4.71
16
96
2.4479166667
2.36
24
96
4.75
1.96
70.908234127
71
Desperdicio
0.13%
Eficiencia
Total
99.87%
100.00%
Peso Lmina
1200*2400*10 mm
(kg)
226.08
Cantidad DE piezas
Pieszas de 6000 mm
263
Cantidad de barras de
6000 mm
Cantidad de
barras a
comprar a
utilizar
200.00
11.76
14.00
12.00
18.80
36.48
293.04
Desperdicio promedio
200
12
14
12
19
37
294.00
0.33%
Peso de 2 pernos
1.25
0.70
0.94
0.75
0.48
0.75
31
Eficiencia promedio
Total
Peso de barra
19*6000 mm
9.36
Peso de barra 13
*6000 mm (kg)
10
7.5
99.68%
100.00% Peso de 2 tuercas
Cantidad de barras a
comprar a utilizar
100.00
100.00
5.88
6.00
7.00
7.00
6.00
6.00
9.40
9.00
18.24
19.00
146.52
147.00
Desperdicio promedio
0.33%
Eficiencia promedio
99.68%
Total
100.00%
Cantidad de tubulares
de 6000 *50 mm
Peso de tubular
50*6000 mm (kg)
0.2
0.15
Peso de 2
camisas
2.64
2.31
1.98
1.58
1.58
1.58
39.6
Dimensiones en milmetros
e
10
10
10
10
10
10
H
400
350
300
240
240
240
1
M19
M13
M19
M19
M13
M19
2
50
50
50
50
50
50
Que se pide:
2
Rosca M
1- Hacer los detalles de cada MK (ingeni

2-calcular el pedido de materiales , despe
3.- Realizar el APU de cada MK
4-Realizar el presupuesto
H/2
e
L/10
B/2
B
5- Planificr el trabajo en base a 30 dias d

6-realizar el programa de trabajo
7- Realizar el flujo de caja de costos direc
8- Realizar el flujo de caja total
9- Disear la curva de costos S
10- Disera plan para cumplir con plazos
11- Deteminar el peso de cada MK
12.-Determinar el precio promedio por kg
Cantidad de Precio Total Pletina Pernos Camisa Tuercas

MK
unitario (bs)
Peso de MK707-14
Peso de MK707-15
Peso de MK707-16
Peso de MK707-17
Peso de MK707-18
Peso de MK707-19
Total MK
1500
8.007
1.248
2.64
0.2
100
7.065
0.7
2.31
0.15
140
5.8875 0.936
1.98
0.2
0.7488 1.584
0.2
150
4.71
235
2.355
1.584
0.15
456
1.9625 0.7488 1.584
0.2
2581
Te
0.48
acer los detalles de cada MK (ingenieria de detalle)

alcular el pedido de materiales , desperdicio y eficiencia en el uso de los materiales
Realizar el APU de cada MK
ealizar el presupuesto
lanificr el trabajo en base a 30 dias de plazo calendario

alizar el programa de trabajo
ealizar el flujo de caja de costos directos de materiales y mano de obra
ealizar el flujo de caja total
isear la curva de costos S
Disera plan para cumplir con plazos---Deteminar el peso de cada MK
Determinar el precio promedio por kg de MK
Produccin en
base a
peso/factor
Te
60.00
60.00
25.00
84.54%
70.00
61.00
1.64
1,260.49
74.44%
80.00
70.00
2.00
7.24
1,086.42
59.88%
100.00
70.00
2.14
4.57
1,073.72
37.78%
158.00
105.00
2.24
4.50
2,049.86
37.17%
161.00
105.00
4.34
Total (kg)
24,635.48
Peso unitario
(kg)
Peso Total (kg)
12.10
18,142.50
100.00%
10.23
1,022.50
9.00
Peso promedio
por MK
Precio
promedio (bs
/kg)
9.54
0.00
Porcentaje de Produccin en
peso
base a peso
Total das de
produccin
Dias
calendario
37.36
50.95
Plazo mx
30.00
sobretiempo o
incremento de
cuadrillas o
turno (dias)
15.36
MK-707-14 Anlisis de Precio U

CONTRATANTE
ALMACARONI
OBRA:
UBICACIN
Descripcion de la partida o actividad
Fabricacin de MK-707-14 compuesto por Base de acero A-36- Perno acero A-490 -C
Codigo de la partida
Ente Contratante
E356789114
Precio sin IVA (bs/pieza)
Rendimiento de cada
material (piezas que
salen)
Costo de lmina
Acero A-36...de
1200*2400*10
3750
28
P mx
P medio
Costo de barra
acero A-490 -
19*6000 mm
450
15
80.00
60.00
P prob max =
Descripcion del
material
Costo de barra
acero A-490 -
13*6000 mm
Costo de tubular
50*6000 mm
Clculo de la Produccin probabilstica diaria
P min
Desviacin
estndar
=(P max-Pmin)/6
250
750
30
40.00
P prob min =
P
prom+2
6.67
P prom-2
73.33
46.67
MATERIALES
N
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIAD
1
3
2
4
Base 300*340*10 mm
Pernos 19*400
Camisas 50 *200
Electrodo E-7018
Arandelas de presin 19 mm
Tuercas 19 mm
Pieza
Pieza
Pieza
kg
Pieza
Pieza
1
2
2
0.025
5
6
EQUIPOS
N
DESCRIPCION
CANTIDAD
Cortadora de plasma
0.120
Torno Control Nmerico-TCN
0.120
Equipo de soldadura
Camion de transporte
0.025
Herramientas miscelaneas de taller
MANO DE OBRA
N
DESCRIPCION
CANTIDAD
BONOS
Supervisor
0.200
53.5
Cortador de plasma
0.120
53.5
Operador de TCN
0.120
53.5
Soldador
4.000
53.5
Ayudante
2.000
53.5
Chofer de 5A
0.025
53.5
5
Total
Indicadores Bsicos
de la Partida o
Actividad
6.465
Total Bonos
Factor de Costos Asociados al Salario-CAS
Produccin promedio
estimada
60.00
Cantidad a
ejecutar
Jornada diaria(horas/da)
7.20
Frmulas
Productividad (uc/hh)
1.29
P=Produccion diaria/(N de
trabajadores*Jornada)
1500
15%
Rendimiento (hh/uc)
0.78
R=(N de
trabajadores*Jornada)/Produccion
diaria
Tiempo de ejecucin por

partida (Te en dias)
25.00
Te= Cantidad a ejecutar / Produccion

estimada
Profesional
Responsable
Jaime A. Monsalve M
Profesin
Ing. Civil-UCV
53,065
13,089,737
CIV
Cdula de Identidad
Firma del
profesional
responsable
jam
Sello de la Empresa
PREINCOL, S.A.
10%
0%
12%
Precio U

CONTRATANTE
ALMACARONI
OBRA:
UBICACIN
E356789115
Ente Contratante
Descripcion del
material
Costo de lmina
Acero A-36...de
1200*2400*10
Costo de barra
acero A-490 -
19*6000 mm
Costo de barra
acero A-490 -
13*6000 mm
Costo de tubular
50*6000 mm
Rendimiento de cada
salen)
3750
32
450
250
17
750
34
P mx
P medio
P min
80.00
60.00
P prob max =
Desviacin
estndar
P
=(P max-Pmin)/6
prom+2
6.67
40.00
P prob min =
P prom-2
73.33
46.67
MATERIALES
N
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIAD
1
3
2
4
1 Base 300*300*10 mm
Pernos 13*350 mm
Camisas 50 *175 mm
Electrodo E-7018
Tuercas 13 mm
Pieza
Pieza
Pieza
kg
Pieza
Pieza
1
4
4
0.025
5
6
EQUIPOS
N
DESCRIPCION
CANTIDAD
Cortadora de plasma
0.120
0.120
Equipo de solddura
4.000
0.025
1.000
MANO DE OBRA
N
1
2
DESCRIPCION
Supervisor
Cortador de plasma
Operador de TCN
Soldador
Ayudante
Chofer de 5A
3
4
5
Total
Produccin promedio
estimada
Indicadores Bsicos
130.71
CANTIDAD
BONOS
0.200
45.5
0.000
45.5
0.000
45.5
6.000
45.5
6.000
45.5
0.000
45.5
12.200
Total Bonos
Cantidad a
ejecutar
4200
Indicadores Bsicos
de la Partida o
Actividad
7.33
Frmulas
1.46
Rendimiento (hh/uc)
0.68
R=(N de
diaria

32.13

estimada
Profesional
Responsable
Jaime A. Monsalve M
Profesin
Ing. Civil-UCV
53,065
13,089,737
CIV
Cdula de Identidad
15%
10%
0%
12%
Firma del
profesional
responsable
jam
Sello de la Empresa
PREINCOL, S.A.
Precio U

CONTRATANTE
ALMACARONI
Descripcion del
material
Costo de lmina
Acero A-36...de
1200*2400*10
Costo de barra
acero A-490 -
19*6000 mm
Costo de barra
acero A-490 -
13*6000 mm
Costo de tubular
50*6000 mm
OBRA:
UBICACIN
3750
36
450
14
250
750
Ente Contratante
E356789116
Rendimiento de cada
salen)
40
P mx
P medio
80.00
70.00
P prob max =
Desviacin
estndar
P
=(P max-Pmin)/6
prom+2
3.33
76.67
P min
60.00
P prob min =
P prom-2
63.33
MATERIALES
N
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIAD
1
3
2
4
Base 300*250*10 mm
Pernos 19*300 mm
Camisas 50 *150 mm
Electrodo E-7018
Tuercas 19 mm
5
6
Pieza
Pieza
Pieza
kg
Pieza
Pieza
1
2
2
0.025
2
EQUIPOS
N
DESCRIPCION
CANTIDAD
Cortadora de plasma
0.140
0.140
Equipo de solddura
4.000
0.025
1.000
MANO DE OBRA
N
1
2
DESCRIPCION
Supervisor
Cortador de plasma
Operador de TCN
Soldador
Ayudante
Chofer de 5A
3
4
5
CANTIDAD
BONOS
0.200
45.5
0.140
45.5
0.140
45.5
4.000
45.5
2.000
45.5
0.025
45.5
6.505
Total Bonos
Total
Indicadores Bsicos
de la Partida o
Actividad
Produccin promedio
estimada
70.00
7.20
1.49
Rendimiento (hh/uc)
0.67

1.43
Cantidad a
ejecutar
100
Frmulas
R=(N de
diaria
15%

estimada
10%
Profesional
Responsable
Jaime A. Monsalve M
Profesin
Ing. Civil-UCV
53,065
CIV
0%
Cdula de Identidad
13,089,737
Firma del
profesional
responsable
jam
Sello de la Empresa
PREINCOL, S.A.
12%
Precio U

CONTRATANTE
ALMACARONI
OBRA:
UBICACIN
Descripcion del
material
Costo de lmina
Acero A-36...de
1200*2400*10
Costo de barra
acero A-490 -
19*6000 mm
Costo de barra
acero A-490 -
13*6000 mm
Costo de tubular
50*6000 mm
Ente Contratante
E356789117
Rendimiento de cada
salen)
3750
48
450
25
250
750
50
P mx
P medio
P min
80.00
70.00
P prob max =
Desviacin
estndar
P
=(P max-Pmin)/6
prom+2
3.33
60.00
P prob min =
P prom-2
76.67
63.33
MATERIALES
N
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIAD
1
3
2
4
Base 300*200*10 mm
Pernos 19*240 mm
Camisas 50 *120 mm
Electrodo E-7018
Tuercas 19 mm
Pieza
Pieza
Pieza
kg
Pieza
Pieza
1
2
2
0.025
5
6
EQUIPOS
N
DESCRIPCION
CANTIDAD
Cortadora de plasma
0.140
0.140
Equipo de solddura
4.000
0.025
1.000
MANO DE OBRA
N
1
2
DESCRIPCION
Supervisor
Cortador de plasma
Operador de TCN
Soldador
Ayudante
Chofer de 5A
3
4
5
CANTIDAD
BONOS
0.200
45.5
0.140
45.5
0.140
45.5
4.000
45.5
2.000
45.5
0.025
45.5
6.505
Total Bonos
Total
Indicadores Bsicos
de la Partida o
Actividad
Produccin promedio
estimada
70.00
Cantidad a
ejecutar
7.20
Frmulas
1.49
Rendimiento (hh/uc)
0.67
R=(N de
diaria

1.43

estimada
100
15%
10%
Profesional
Responsable
Jaime A. Monsalve M
Profesin
Ing. Civil-UCV
53,065
13,089,737
CIV
Cdula de Identidad
Firma del
profesional
responsable
jam
Sello de la Empresa
PREINCOL, S.A.
0%
12%
Precio U

CONTRATANTE
ALMACARONI
OBRA:
UBICACIN
E356789118
Ente Contratante
Descripcion del
material
Costo de lmina
Acero A-36...de
1200*2400*10
Costo de barra
acero A-490 -
19*6000 mm
Costo de barra
acero A-490 -
13*6000 mm
Costo de tubular
50*6000 mm
Rendimiento de cada
salen)
3750
96
450
no hay
250
25
750
50
P mx
P medio
P min
110.00
100.00
P prob max =
Desviacin
estndar
P
=(P max-Pmin)/6
prom+2
3.33
90.00
P prob min =
P prom-2
106.67
93.33
MATERIALES
N
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIAD
1
3
2
4
Base 200*250*10 mm
Pernos 13*240 mm
Camisas 50 *120 mm
Electrodo E-7018
Tuercas 13 mm
Pieza
Pieza
Pieza
kg
Pieza
Pieza
1
2
2
0.025
5
6
EQUIPOS
N
DESCRIPCION
CANTIDAD
Cortadora de plasma
0.200
Torno Control Nmerico-{TCN
0.200
Equipo de solddura
4.000
0.025
1.000
MANO DE OBRA
N
1
2
DESCRIPCION
Supervisor
Cortador de plasma
Operador de TCN
Soldador
Ayudante
Chofer de 5A
3
4
5
Total
Produccin promedio
estimada
Indicadores Bsicos
de la Partida o
100.00
CANTIDAD
BONOS
0.200
53
0.200
53
0.200
53
4.000
53
2.000
53
0.025
53
6.625
Total Bonos
Cantidad a
ejecutar
100
Indicadores Bsicos
de la Partida o
Actividad
7.20
Frmulas
2.10
Rendimiento (hh/uc)
0.48
R=(N de
diaria

1.00

estimada
15%
10%
Profesional
Responsable
Jaime A. Monsalve M
Profesin
Ing. Civil-UCV
53,065
13,089,737
CIV
Cdula de Identidad
0%
12%
Firma del
profesional
responsable
jam
Sello de la Empresa
PREINCOL, S.A.
Precio U

CONTRATANTE
ALMACARONI
Descripcion del
material
Costo de lmina
Acero A-36...de
1200*2400*10
Costo de barra
acero A-490 -
19*6000 mm
Costo de barra
acero A-490 -
13*6000 mm
Costo de tubular
50*6000 mm
OBRA:
UBICACIN
Ente Contratante
E356789119
Rendimiento de cada
salen)
3750
96
450
25
250
750
50
P mx
P medio
110.00
100.00
P prob max =
Desviacin
estndar
P
=(P max-Pmin)/6
prom+2
3.33
106.67
P min
90.00
P prob min =
P prom-2
93.33
MATERIALES
N
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIAD
1
3
2
4
Base 250*100*10 mm
Pernos 19*240 mm
Camisas 50 *120 mm
Electrodo E-7018
Tuercas 19 mm
5
6
Pieza
Pieza
Pieza
kg
Pieza
Pieza
1
2
2
0.025
2
EQUIPOS
N
DESCRIPCION
CANTIDAD
Cortadora de plasma
0.200
0.200
Equipo de solddura
4.000
0.025
1.000
MANO DE OBRA
N
1
2
DESCRIPCION
Supervisor
Cortador de plasma
Operador de TCN
Soldador
Ayudante
Chofer de 5A
3
4
5
CANTIDAD
BONOS
0.200
45.5
0.200
45.5
0.200
45.5
4.000
45.5
2.000
45.5
0.025
45.5
6.625
Total Bonos
Total
Produccin promedio
estimada
Indicadores Bsicos
de la Partida o
Actividad
100.00
7.20
2.10
Rendimiento (hh/uc)
0.48

1.00
Cantidad a
100
ejecutar
Frmulas
R=(N de
diaria
15%

estimada
10%
Profesional
Responsable
Jaime A. Monsalve M
Profesin
Ing. Civil-UCV
53,065
13,089,737
CIV
Cdula de Identidad
Firma del
profesional
responsable
jam
0%
12%
Precio U
Sello de la Empresa
PREINCOL, S.A.
de Precio Unitario
PREINCOL,
S.A. RIF J-30065333-1
PARTIDA N
acero A-36- Perno acero A-490 -Camisa Sch 40 S/ detalle de plano

Consorcio OIV-Tocoma
in probabilstica diaria
Unidad
Pieza
P promedio
Cantidad
1500
60.00
Produccin
promedio
estimada
60.00
P promedio
40.00
(Pmx+4*Pmedio+P min)/6
COSTOS
UNITARIOS
PRECIO UNITARIO
DESPERDICIO (%)
TOTAL Bs
133.9285714286
30
25
150
5
5
5
5
7.00
10
25
10
140.625
63
52.5
3.9375
15.4
110
TOTAL MATERIALES
385.46
PRECIO
COP/Fd
TOTAL Bs
100,000.00
100,000.00
50,000.00
800,000.00
50,000.00
0.003788
45.45
45.45
530.30
53.03
189.39
863.64
TOTAL EQUIPOS
0.003788
0.002652
0.002652
0.003788
385.46
0.71
14.39
0.03
TOTAL BONOS
SALARIO
10.7
200.00
TOTAL
SALARIOS
40.00
6.42
180.00
21.60
6.42
180.00
21.60
214.00
180.00
720.00
107.00
150.00
300.00
1.34
180.00
345.88
4.50
1,107.70
CAS
658%
7,288.67
145.70
0.27
Sob-TotalA-Costo Directo
545.56
1.00
Administracin y Gastos Generales
81.83
Sub Total B
627.39
Imprevistos y Utilidad
62.74
Sub Total C
690.13
Financiamiento
0.00
Precio Unitario sin IVA
690.13
IVA
82.82
Total Mano de Obra
8,742.24
Precio Unitario + IVA

772.95
de Precio Unitario
PREINCOL,
S.A. RIF J-30065333-1
PARTIDA N

Unidad
Pieza
Cantidad
100
Produccin
promedio
estimada
60.00
P promedio
60.00
P promedio
COSTOS
UNITARIOS
PRECIO UNITARIO
DESPERDICIO (%)
TOTAL Bs
1056
1200
4400
100
3
3
3
10
3.00
10
10
10
1,087.68
4,944.00
18,128.00
2.75
13.20
88.00
TOTAL MATERIALES
24,263.63
PRECIO
COP/Fd
TOTAL Bs
100,000.00
100,000.00
1,200.00
120.00
25,000.00
0.026515
0.00
0.00
127.27
0.08
94.70
222.05
0.026515
0.026515
0.026515
0.003788
TOTAL EQUIPOS
TOTAL BONOS
9.1
0
0
273
273
0
555.10
SALARIO
267.00
180.00
180.00
253.65
226.95
180.00
TOTAL
SALARIOS
53.40
0.00
0.00
1,521.90
1,361.70
0.00
2,937.00
CAS
500%
14,685.00
Total Mano de Obra
18,177.10
24,263.63
3.70
145.70
24,413.03
3661.96
Sub Total B
28074.99
2807.50
Sub Total C
30882.49
Financiamiento
0.00
30882.49
IVA
3705.90
de Precio Unitario
34588.39
PREINCOL,
S.A. RIF J-30065333-1
PARTIDA N

P promedio
70.00
Unidad
Pieza
Cantidad
100
Produccin
promedio
estimada
70.00
P promedio
COSTOS
UNITARIOS
PRECIO UNITARIO
DESPERDICIO (%)
TOTAL Bs
104.1666666667
32.1428571429
18.75
150
5
5
5
5
7.00
10
25
10
TOTAL MATERIALES
109.375
67.5
39.375
3.9375
15.4
110
345.59
PRECIO
COP/Fd
TOTAL Bs
100,000.00
100,000.00
50,000.00
800,000.00
50,000.00
0.026515
371.21
371.21
5,303.03
530.30
189.39
6,765.15
0.026515
0.026515
0.026515
0.003788
TOTAL EQUIPOS
TOTAL BONOS
9.1
6.37
6.37
182
91
1.1375
295.98
SALARIO
200.00
180.00
180.00
180.00
150.00
180.00
TOTAL
SALARIOS
40.00
25.20
25.20
720.00
300.00
4.50
1,114.90
CAS
658%
7,336.04
Total Mano de Obra
8,746.92
345.59
96.65
124.89
567.12

Sub Total B
85.07
652.19
65.22
Sub Total C
717.41
Financiamiento
0.00
717.41
IVA
86.09
de Precio Unitario
803.50
PREINCOL,
S.A. RIF J-30065333-1
PARTIDA N

Unidad
Pieza
Cantidad
100
Produccin
promedio
estimada
70.00
P promedio
70.00
P promedio
COSTOS
UNITARIOS
PRECIO UNITARIO
DESPERDICIO (%)
TOTAL Bs
78.125
18
15
150
5
5
5
5
7.00
10
25
10
82.03125
37.8
31.5
3.9375
15.4
110
TOTAL MATERIALES
280.67
PRECIO
COP/Fd
TOTAL Bs
100,000.00
100,000.00
50,000.00
800,000.00
0.026515
371.21
371.21
5,303.03
530.30
0.026515
0.026515
0.026515
280.67
50,000.00
0.003788
TOTAL EQUIPOS
189.39
6,765.15
TOTAL BONOS
9.1
6.37
6.37
182
91
1.1375
295.98
SALARIO
200.00
180.00
180.00
180.00
150.00
180.00
TOTAL
SALARIOS
40.00
25.20
25.20
720.00
300.00
4.50
1,114.90
CAS
658%
7,336.04
Total Mano de Obra
8,746.92
96.65
124.89
502.20
75.33
Sub Total B
577.53
57.75
Sub Total C
635.29
Financiamiento
0.00
635.29
IVA
76.23
de Precio Unitario
711.52
PREINCOL,
S.A. RIF J-30065333-1
PARTIDA N

Unidad
Pieza
Cantidad
100
Produccin
promedio
estimada
100.00
P promedio
100.00
P promedio
COSTOS
UNITARIOS
PRECIO UNITARIO
DESPERDICIO (%)
TOTAL Bs
39.0625
10
15
150
5
5
5
5
5.00
10
15
10
41.015625
21
31.5
3.9375
11
66
TOTAL MATERIALES
174.45
PRECIO
COP/Fd
TOTAL Bs
100,000.00
100,000.00
50,000.00
800,000.00
50,000.00
0.026515
530.30
530.30
5,303.03
530.30
189.39
7,083.33
0.026515
0.026515
0.026515
0.003788
TOTAL EQUIPOS
TOTAL BONOS
10.6
10.6
10.6
212
106
1.325
351.13
SALARIO
200.00
180.00
180.00
180.00
150.00
180.00
TOTAL
SALARIOS
40.00
36.00
36.00
720.00
300.00
4.50
1,136.50
CAS
658%
7,478.17
Total Mano de Obra
8,965.80
174.45
70.83
87.42
332.71
49.91
Sub Total B
382.62
38.26
Sub Total C
420.88
Financiamiento
0.00
420.88
IVA
50.51

471.38
de Precio Unitario
PREINCOL,
S.A. RIF J-30065333-1
PARTIDA N

P promedio
100.00
Unidad
Pieza
Cantidad
100
Produccin
promedio
estimada
100.00
P promedio
COSTOS
UNITARIOS
PRECIO UNITARIO
DESPERDICIO (%)
TOTAL Bs
39.0625
18
15
150
5
5
5
5
7.00
10
25
10
TOTAL MATERIALES
41.015625
37.8
31.5
3.9375
15.4
110
239.65
PRECIO
COP/Fd
TOTAL Bs
100,000.00
100,000.00
50,000.00
800,000.00
50,000.00
0.026515
530.30
530.30
5,303.03
530.30
189.39
7,083.33
0.026515
0.026515
0.026515
0.003788
TOTAL EQUIPOS
TOTAL BONOS
9.1
9.1
9.1
182
91
1.1375
301.44
SALARIO
200.00
180.00
180.00
180.00
150.00
180.00
TOTAL
SALARIOS
40.00
36.00
36.00
720.00
300.00
4.50
1,136.50
CAS
658%
7,478.17
Total Mano de Obra

8,916.11
239.65
70.83
87.42
397.91
59.69
Sub Total B
457.60
45.76
Sub Total C
503.35
Financiamiento
0.00
503.35
IVA
60.40

563.76
PREINCOL, S.A.
RIF J-30065333-1
Presupuesto
Ente Contratante
Contratista
Plazo de ejecucin exigido 30 das

Preincol, S.A.
Obra/Servicio
Fabricacion de MK, para Presa Tocoma-Estado Bolivar
Requisicin de Compra N
RC N OIV-T-313567
Descripcin
Unidad Cantidad Precio Unitario
E356789114...Fabricacin de MK-707-14
compuesto por Base de acero A-36- Perno acero A490 -Camisa Sch 40 S/ detalle de plano
1
2
3
4
5
6
PREINCOL, S.A.
Pieza
Pieza
Pieza
Pieza
Pieza
Pieza
Total
1500
690.13
1,035,201.04
30,882.49
3,088,248.91
717.41
100,437.26
635.29
95,293.01
420.88
98,906.04
503.35
Total
Factores de
incidencia
229,529.77
4,647,616.03
100
140
150
235
456
RIF J-30065333-1
N
1
2
3
4
5
6
Cantidad
1500
100
140
150
235
456
Producci diaria
60.00
60.00
70.00
70.00
100.00
100.00
Materiales
T materiales
Equipo
Total Equipo
Mo
Total Mo
Ci
385.46
578,193.75
14.39
21,590.91
145.70
218,556.09
144.57
24,263.63
2,426,363.00
3.70
370.08
145.70
14,570.41
6,469.45
345.59
48,382.25
96.65
13,530.30
124.89
17,484.49
150.29
280.67
42,100.31
96.65
14,496.75
124.89
18,733.38
133.08
174.45
40,996.48
70.83
16,645.83
87.42
20,544.27
88.17
239.65
109,281.83
3,245,317.62
70.83
32,300.00
98,933.88
87.42
39,864.63
329,753.26
105.45
0.70
0.02
###
Te (das)
25.00
1.67
2.00
2.14
2.35
4.56
37.72
0.07
###
plazo maximo en
sobretiempo dias
das
22
3.00
15.72
0.71452381
0.00
###
0.00
Total CI
Total
216,860.30
1,035,201.04
0.00
646,945.42
3,088,248.91
0.00
21,040.22
100,437.26
0.00
19,962.57
95,293.01
0.00
20,719.45
98,906.04
0.00
48,083.31
973,611.26
229,529.77
4,647,616.03
0.00
0.21
1.00
###
###
Flujo de caja de Materiales y Mano de obra para el proyecto

N
Descripcin
E356789114...Fabricacin de MK707-14 compuesto por Base de

acero A-36- Perno acero A-490
-Camisa Sch 40 S/ detalle de
plano
plano
plano
plano
plano
plano
Te (Das) Monto (bs)
S0-Materiales
S1-MO
S2-MO
578,193.75
54,639.02
54,639.02
3,642.60
3,642.60
25.00
1,035,201.04
1.67
3,088,248.91 2,426,363.00
2.00
100,437.26
48,382.25
4,371.12
4,371.12
2.14
95,293.01
42,100.31
4,683.34
4,683.34
2.35
98,906.04
40,996.48
5,136.07
5,136.07
4.56
229,529.77
109,281.83
9,966.16
9,966.16
82,438.32
3,327,755.94
0.00
82,438.32
3,410,194.25
4,647,616.03
3,245,317.62
3,245,317.62
Flujo de caja de Costos directos para el proyecto

N
Descripcin

1
plano
2
plano
3
plano
Te (Das) Monto (bs)
S0-Materiales
S1-MO+E
S2-MO+E
25.00
2.35
578,193.75
60,036.75
60,036.75
1.67
4.56
2,426,363.00
3,735.12
3,735.12
2.00
0.00
48,382.25
7,753.70
7,753.70

4
plano
plano
5
6
plano
2.14
0.00
42,100.31
8,307.53
8,307.53
2.35
0.00
40,996.48
9,297.53
9,297.53
4.56
0.00
109,281.83
18,041.16
18,041.16
107,171.79
3,352,489.41
0.00
107,171.79
3,459,661.19
6.91
3,245,317.62
3,245,317.62
proyecto
S3-MO
S4-MO
54,639.02
54,639.02
3,642.60
3,642.60
4,371.12
4,371.12
4,683.34
4,683.34
5,136.07
5,136.07
9,966.16
9,966.16
82,438.32
3,492,632.57
82,438.32
3,575,070.88
S3-MO+E
S4-MO+E
60,036.75
60,036.75
3,735.12
3,735.12
7,753.70
7,753.70
cto
8,307.53
8,307.53
9,297.53
9,297.53
18,041.16
18,041.16
107,171.79
3,566,832.98
107,171.79
3,674,004.76
Flujo de caja de Materiales y Mano de obra para el proye

Semanas
N
Producci
Te (Das) Monto (bs)
n diaria
Descripcin
Unidad
Cantidad

plano
Pieza
1500
60.00
25.00
1,035,201.04
Pieza
100
60.00
1.67
3,088,248.91 2,426,363.00
Pieza
140
70.00
2.00
100,437.26
48,382.25
Pieza
150
70.00
2.14
95,293.01
42,100.31
Pieza
235
100.00
2.35
98,906.04
40,996.48
Pieza
456
100.00
4.56
229,529.77
109,281.83
Dias
37.72
4,647,616.03
Plazo hbil
22
Tiempo
faltante
15.72
Acumulado 3,245,317.62
N de
Cuadrillas
necesarias
1.71
N Cuadrillas
de trabajo

plano
plano
plano
plano
plano
Sub total
S0-Materiales
578,193.75
3,245,317.62
Curva
5,000,000.00
4,500,000.00
4,000,000.00
3,500,000.00
Curva
5,000,000.00
4,500,000.00
4,000,000.00
3,500,000.00
3,000,000.00
2,500,000.00
2,000,000.00
1,500,000.00
1,000,000.00
500,000.00
0.00
S0-Materiales
S1-
3,245,317.62 4,073,510.36 4
4,647,616.03
de obra para el proyecto

Semanas de trabajo y acopio de materiales
00
00
00
00
N
Cuadrilla
S1-
S2-
114,251.82
S3-
114,251.82
Operaciones auxiliare
S4-
Sobretiempo
das-cuadrilla
acumulado cuadrilla
2
114,251.82
3 dias que los

ocupa C2
cuando termine
el resto de
piezas MK-15 a
19
0.00
C1
114,251.82
C2
661,885.91
1.67
C2
52,055.01
3.67
C2
53,192.70
5.81
C3
57,909.55
8.16
C2
98,097.00
22,150.94
12.72
0.00
828,192.74
323,451.08
136,402.76
114,251.82
4,073,510.36
4,396,961.44
4,533,364.20
4,647,616.03
Curva S
C2 pasa a MK708-14
Total dias de
trabajo C2
3.00
15.72
Curva S
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
Materiales
S1-
S2-
S3-
S4-
45,317.62 4,073,510.36 4,396,961.44 4,533,364.20

47,616.03
eraciones auxiliares
MONTO TOTAL
menos Materiales
Inversion
semana
457,007.29
114,251.82
661,885.91
397,131.55
52,055.01
26,027.50
53,192.70
24,823.26
57,909.55
24,642.36
120,247.94
26,370.16
Cculos del Modelo AVG del PMI

Concepto
Descripcin
Costo programado del trabajo
planificado..o Presupuesto base
Valor Planeado (PV)-Curva S
planficado
en
la
curva
S...Costo
acumulado
la
Costo Real del trabajo ejecutadoprevisto
a la fecha
de corte hasta
o del la
fecha
de estado
del contrado
proyecto opor
la fecha
actual.
Costo Real (AC)
(VOE)
acumulado
o
Costo
el
trabajo
realizado
Monto acumulado de la Valuacin de obra ejecutada (VOE)
Ganado (EV) o Valuacin de
hasta la fecha.
...Valor acumulado del porcentaje
completado, multiplicado por
obra ejecutada (VOE)
los costos previstos, hasta la fecha.
de Costos
y Cronogramas
diferencia en lo queVariaciones
deberia
SV: Variacin
de Cronograma:
Muestra
haber costado conseguir el
la diferencia en terminos de costo entre el progreso actual y el
CV =de
Valor
Acumulado
Costo
nivel
conclusion
y lo que
ha plan previsto,
hastaAcumulado
la fecha deestado
o la fechaEV PV
SV = Valor
Valor Planeado:
Real
:
EV
AC
EV>AC es el deber ser
EV>PV es el deber siempre
siempre
Eficiencia en el uso de
los de
recursos
CPI: ndice
Rendimiento del
Costo
CPI = Valor Acumulado
/ Costo
Real:
EV
/
AC
CPI < 1 Excedido ( (vamos
bien)
CPI = 1 Ok (vamos al tope)
CPI > 1 Por debajo (vamos
muy mal)
Indices
Eficiencia en el uso del tiempo
SPI: ndice de Rendimiento de Cronograma
SPI = Valor Acumulado / Valor Planeado: EV / PV
SPI > 1 Adelantado en tiempo
SPI < 1 Retrasado (muy mal)
SPI = 1 Ok (vamos en tiempo exacto)
Proyecciones de Costo y Tiempo

BAC:
ETC:
Presupuesto por partida o presupuesto total(Costo

presupuestado al finalizar)
Costo restante = (BAC- EV) / CPI.
EAC:
Costo estimado al finalizar = Costo real + Costo restante = AC +

ETC.
%CV:
Porcentaje de variacin de costo = (CV / EV) * 100.
%SV:
Porcentaje de variacin de cronograma = (SV / EV) * 100.
TCPI: ES EL INDICE DE
REINDIMEITO DE LOS
COSTOS RESTANTES PARA ndice de rendimiento por completar = (BAC - EV) / (BAC - AC).
TERMINAR EN
PRESUPUESTO
Variacion a la conclusion
VAC=BAC-EAC
VAC> para que haya utilidad bruta
Valuacin N 1: Reporte de Ejecucin - Indicadores & Proy

Cantidades y Costos Acumulados hasta el Cierre
de Cada Valuacin
Presupuesto-BAC
Unidad
compuesto por Base de acero A-36- Perno
acero A-490 -Camisa Sch 40 S/ detalle de
plano
E356789115...Fabricacin
de MK-707-15
Pieza
1500
690.13
###
Pieza
100
30,882.49
###
100.00
Pieza
140
717.41
100,437.26
Pieza
150
635.29
Pieza
235
Pieza
456

plano
de MK-707-16

plano
de MK-707-17

plano
de MK-707-18

plano
de MK-707-19

plano
Indicadores y variaciones Globales
Cantidad Precio Unitario
Total (BAC)
Valor
Cantidad Progreso
Valor Ganado
Planificado
(EV)
Ejecutada fsico (%)
(PV)
Descripcin
1,240.00 82.67%
900,000.00
855,766.20
100.00%
60,000.00
3,088,248.91
140.00
100.00%
90,000.00
100,437.26
95,293.01
145.00
96.67%
80,000.00
92,116.58
420.88
98,906.04
200.00
85.11%
96,000.00
84,175.35
503.35
229,529.77
0.00
0.00%
0.00
0.00
Total
BAC
###
90.82%
PV
###
EV
4,220,744.29
ndicadores & Proyecciones: Modelo AVG del PMI...Practice Standard for Earned Value Management (PMI)
dos hasta el Cierre

cin
Indices
Proyecciones Tpicas
Indice de
Indice de
rendimiento
rendimiento
Costo Real
del
de Costos
(AC)
Programa
SPI=EV/PV)
CPI=EV/AC)
Proyecciones Atpicas
Estimado hasta la
conclusin o costo
restante
ETC=(BAC-EV)/CPI
Estimado a
Conclusin
EAC=AC+ETC
Variacion a
Conclusion
VAC= BAC-EAC
Estimado hasta la
conclusin o costo
restante
ETC=(BAC-EV)
678,900.00
0.95
1.26
142,350.00
821,250.00
213,951.04
179,434.85
45,678.00
51.47
67.61
0.00
45,678.00
3,042,570.91
0.00
43,567.00
1.12
2.31
0.00
43,567.00
56,870.26
0.00
76,000.00
1.15
1.21
2,620.69
78,620.69
16,672.32
3,176.43
67,000.00
0.88
1.26
11,725.00
78,725.00
20,181.04
14,730.69
0.00
0.00
0.00
229,529.77
229,529.77
0.00
229,529.77
AC
911,145.00
SPI
3.44
CPI
4.63
ETC
92,150.11
EAC
1,297,370.46
VAC
3,350,245.57
ETC
426,871.73
% UTILIDAD BRUTA
BAC-EV
426,871.73
72.09%
BAC-AC
3,736,471.03
ndice de Rendimiento de Costos a la

Conclusin (*TCPI): Es el rendimiento
de costos que debe obtenerse en el
trabajo por ejecutar para terminar en
presupuesto
IRC o TPCI=(BAC-EV)/
(BAC-AC)
0.11
alue Management (PMI)

Proyecciones Atpicas
Estimado a
Conclusin Variacion a Conclusion
EAC=AC+ET
VAC= BAC-EAC
C
858,334.85
176,866.20
45,678.00
3,042,570.91
43,567.00
56,870.26
79,176.43
16,116.58
81,730.69
17,175.35
229,529.77
0.00
EAC
1,338,016.73
% UTILIDAD
BRUTA
VAC
3,309,599.29
71.21%
OPTIMIZACION EN EL USO DE MATERIALES (LAMINAS DE ACERO) SEGN SUS DIMENSIONES
Dimensiones de
lmina (mm)
Dimensiones de la
base (mm)
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
2400
2400
2400
2400
2400
2400
2400
2400
2400
2400
2400
100
100
120
150
200
200
250
250
300
300
350
100
120
120
150
200
250
250
300
300
350
400
Cant en X
Cant en Y
12
12
10
8
6
6
4
4
4
4
3
24
20
20
16
12
9
9
8
8
6
6
Cantidad de
Area
bases/lmina Lmina
288
240
200
128
72
54
36
32
32
24
18
Area
bases
2880000 2880000
2880000 2880000
2880000 2880000
2880000 2880000
2880000 2880000
2880000 2700000
2880000 2250000
2880000 2400000
2880000 2880000
2880000 2520000
2880000 2520000
OPTIMIZACION EN EL USO DE MATERIALES (LAMINAS DE ACERO) SEGN SUS DIMENSIONES

Dimensiones de
lmina (mm)
Dimensiones de la
base (mm)
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
100
100
120
150
200
200
250
250
300
300
350
100
120
120
150
200
250
250
300
300
350
400
Cant en X
Cant en Y
10
10
8
6
5
5
4
4
3
3
2
10
8
8
6
5
4
4
3
3
2
2
Cantidad de
Area
bases/lmina Lmina
100
80
64
36
25
20
16
12
9
6
4
Area
bases
1000000 1000000
1000000 960000
1000000 921600
1000000 810000
1000000 1000000
1000000 1000000
1000000 1000000
1000000 900000
1000000 810000
1000000 630000
1000000 560000
N SUS DIMENSIONES
Eficiancia
Desper
del
dicio
Material
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
93.75%
78.13%
83.33%
100.00%
87.50%
87.50%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
6.25%
21.88%
16.67%
0.00%
12.50%
12.50%
N SUS DIMENSIONES
Eficiancia
Desper
del
dicio
Material
100.00%
96.00%
92.16%
81.00%
100.00%
100.00%
100.00%
90.00%
81.00%
63.00%
56.00%
0.00%
4.00%
7.84%
19.00%
0.00%
0.00%
0.00%
10.00%
19.00%
37.00%
44.00%
OPTIMIZACION EN EL USO DE MATERIALES (LAMINAS DE ACERO) SEGN SUS

DIMENSIONES
Dimensiones de
lmina (mm)
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
2400
2400
2400
2400
2400
2400
2400
2400
2400
2400
2400
Dimensiones de
lmina (mm)
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
de la
base
Cant en X
Cant en Y
100
150
200
250
300
350
400
450
500
550
600
12
8
6
4
4
3
3
2
2
2
2
24
16
12
9
8
6
6
5
4
4
4
de la
base
Cant en X
Cant en Y
100
150
200
250
300
350
400
450
500
550
600
10
6
5
4
3
2
2
2
2
1
1
10
6
5
4
3
2
2
2
2
1
1
Cantidad de
Area
bases/lmina Lmina
288
128
72
36
32
18
18
10
8
8
8
2880000 2260800
2880000 2260800
2880000 2260800
2880000 1766250
2880000 2260800
2880000 1730925
2880000 2260800
2880000 1589625
2880000 1570000
2880000 1899700
2880000 2260800
Cantidad de
Area
bases/lmina Lmina
100
36
25
16
9
4
4
4
4
1
1
Area
bases
1000000
1000000
1000000
1000000
1000000
1000000
1000000
1000000
1000000
1000000
1000000
Area
bases
785000
635850
785000
785000
635850
384650
502400
635850
785000
237463
282600
Eficiancia
Desper
del
dicio
Material
78.50%
78.50%
78.50%
61.33%
78.50%
60.10%
78.50%
55.20%
54.51%
65.96%
78.50%
21.50%
21.50%
21.50%
38.67%
21.50%
39.90%
21.50%
44.80%
45.49%
34.04%
21.50%
Eficiancia
Desper
del
dicio
Material
78.50%
63.59%
78.50%
78.50%
63.59%
38.47%
50.24%
63.59%
78.50%
23.75%
28.26%
21.50%
36.42%
21.50%
21.50%
36.42%
61.54%
49.76%
36.42%
21.50%
76.25%
71.74%
Determinacion de desperdicios en lminas metlicas para corte de bases de diversos dimet
CASO 2: CONSTRUIR 1500 PIEZAS seg

Dimensiiones
de la lmina
en mm
X
Y e Cantidad
1200 2400 10 1500 350
1500 300
1500 250
1500 200
1500 150
1500 100
Eficiencia en la utilizacion del ma

desperdicio por lmina-(producir exa
que de una lmina)
Cantidad en
cada sentido
En X
3
4
4
6
8
12
En Y Piezas/lamina
6
18
8
32
9
36
12
72
16
128
24
288
Cantidad de
lminas a utilizar
83.33
46.88
41.67
20.83
11.72
5.21
Cantidad de
laminas a
comprar
84
47
42
21
12
6
212
L*A
Area BASE
2,880,000 1,730,925
2,260,800
1,766,250
2,260,800
2,260,800
2,260,800
BASES CUADRADAS
Eficiencia en la utilizacion del ma

desperdicio por lmina-(producir exa
que de una lmina)
Cantidad de
Cantidad de
laminas a
L*A
Area BASE
lminas a utilizar
comprar
X
Y e Cantidad B=H En X En Y Piezas/lamina
1200 2400 10 1500 350 3
6
18
83.33
84
2,880,000 2,205,000
1500 300 4
8
32
46.88
47
2,880,000
1500 250 4
9
36
41.67
42
2,250,000
1500 200 6 12
72
20.83
21
2,880,000
1500 150 8 16
128
11.72
12
2,880,000
1500 100 12 24
288
5.21
6
2,880,000
212
Dimensiiones
de la lmina
en mm
Cantidad en
cada sentido
% PONDERADO DE DESPERDICIOS
% PONDERADO DE EFICIENCA
de diversos dimetros
NSTRUIR 1500 PIEZAS segn dimetros
a en la utilizacion del material y

por lmina-(producir exactamente lo
que de una lmina)
Eficiencia Desperdicio
60.10%
78.50%
61.33%
78.50%
78.50%
78.50%
39.90%
21.50%
38.67%
21.50%
21.50%
21.50%
a en la utilizacion del material y

por lmina-(producir exactamente lo
que de una lmina)
Eficiencia Desperdicio
76.56%
100.00%
78.13%
100.00%
100.00%
100.00%
ESPERDICIOS
23.44%
0.00%
21.88%
0.00%
0.00%
0.00%
0.1362028
0.8637972
19.6875
0
9.1875
0
0
0
28.875
MK--------- Anlisis de Precio Unita

CONTRATANTE
OBRA:
UBICACIN
Ente Contratante
Consorcio OIV-T

P mx
P medio
P min
Desviacin
P prob max =
estndar
P
=(P max-Pmin)/6
prom+2
P prob min =
P prom-2
P promedio
P promedio
(Pmx+4*Pmedio
+P min)/6
MATERIALES
N
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIAD
PRECIO UNITARIO
TOTAL MATERIALES
EQUIPOS
N
CANTIDAD
DESCRIPCION
PRECIO
TOTAL EQUIPOS
MANO DE OBRA
N
DESCRIPCION
CANTIDAD
BONOS
Indicadores
Bsicos de la
Partida o Actividad
Produccin promedio
estimada
Jornada
diaria(horas/da)
Cuadrillas
requeridas
Frmulas
TOTAL BONOS
CAS
Total Mano de Obra
15%
Sob-TotalA-Costo
Administracin y Gast
Indicadores
Bsicos de la
Partida o Actividad Rendimiento (hh/uc)
R=(N de
diaria
Tiempo de ejecucin
por partida (Te en dias)
Profesional
Responsable
Profesin
CIV
Cdula de
Identidad
Firma del
profesional
responsable
Sello de la
Empresa

estimada
Sub Total
10%
Imprevistos y U
0%
Sub Total
Financiamie
Jaime A. Monsalve M
Ing. Civil-UCV
Precio Unitario
CIV-53.065
CI 13089737
jam
PREINCOL, S.A.
12%
IVA
lisis de Precio Unitario

PARTIDA N
Unidad
Cantidad
Produccin
promedio
estimada
COSTOS
ERIALES
UNITARIOS
DESPERDICIO (%)
TOTAL Bs
0.00
TOTAL MATERIALES
QUIPOS
COP/Fd
TOTAL Bs
#DIV/0!
TOTAL EQUIPOS
O DE OBRA
SALARIO
TOTAL
SALARIOS
Total Mano de Obra

Sub Total B
Sub Total C
Financiamiento

IVA
INDICADORES PARA PLANIFICACION Y CONTROL DE CADA PARTIDA DE OBRA

Parmetro
Produccion
CANTIDAD DE
OBRA A
EJECUTAR
PRECIO
UNITARIO
PRESUPUESTO
DE LA PARTIDA
COSTO DIRECTO
Unidad
Cantidad
Observaciones
Produccin DE CALCULO
DEL APU
CANTIDAD DE OBRA
SEGN COMPUTOS
METRICOS
PRECIO UNITARIO
MANO DE OBRA)*
DIRECTO
DIARIO/PARTIDA
(GASTO DIARIO
EN ESTA
PARTIDA)
RELACION
PRECIO
UNIT/MATERIALE
H-H/UNIDAD DE
CONSTRUCCION
COSTO DE H-H
TEP-TIEMPO
PARA LA
EJECUCION DE
LA PARTIDA
TME-TIEMPO
MAXIMO DE
EJECUCION
PREVISTO O
NUMERO DE
CUADRILLAS
POR DIA PARA
CUMPLIR CON EL
N DE HORASCUADRILLAS
COSTO
UNITARIO
DIRECTA DE H-H
COSTO
UNITARIO
CALCULADO SIN IVA

TOTAL DE H-H
CANTIDAD POR PRECIO DESEMBOLSO
DIRECTO DIARIO POR
DE LA PARTIDA
MANO DE OBRA
(DE UNITARIOS DE DESEMBOLSO
MATERIALES+EQUIPOS+
DESEMBOLSOS
DIRECTOS (No
incluye cargo de
costos por
equipos
propios)
FLUJO DE
CAJA
CantidadUnidad Observaciones
Parmetro
HH/PARTIDA
DIRECTO TOTAL POR
CANTIDAD DE OBRA
MANO DE OBRA
(SUMA DE LOS COSTOS DESEMBOLSO TOTAL
DIRECTOS MENOS
COSTOS DE EQUIPOS
PROPIOS)* CANTIDAD DE DE MATERIALES
OBRA REAL
DESEMBOLSO
DESEMBOLSO
DIARIO POR PARTIDA=
DESEMBOLSO DIRECTO
ENTRE EL PLAZO
PACTADO (TME)
RELACION
PRECIO/MATERIALES> 3;
EN
TOTAL
OBREROS/DIA*HORAS
DE TRABAJO/DIA
DIVIDIDO ENTRE EL
RENDIMIENTO
DIARIO
COSTO DE MANO
DE
DIRECTO TOTAL POR

EQUIPOS ALQUILADOS
DESEMBOLSOS
DIRECTOS
TOTALES
DE OBRA
COSTOS
DIRECTOS
TOTALES
PARA
CANCELAR CAS
INGRESOS
OBRA/DIA ENTRE TOTAL

HORAS HOMBRE/DIA EQUIPOS PROPIOS
CANTIDAD A
EJECUTAR/RENDIMIENTO
DIARIO
PLAZO PLANIFICADO
PARA CADA PARTIDA
N DE CUADRILLAS PARA
CUMPLIR CON TME =
TEP/TME
CANTIDAD TOTAL DE
HORAS POR LA
CUADRILLA PARA
POR

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Caracteristicas de los MK

Planificar la compra de materiales para MK solicitados

Cantidad en cada sentido

1200 2400 10 707-14

largo del vastago

Tubulatr o Camisa Sch-40 2 por MK

materiales para MK solicitados

Cantidad en cada sentido

1- Hacer los detalles de cada MK (ingeni

5- Planificr el trabajo en base a 30 dias d

Cantidad de Precio Total Pletina Pernos Camisa Tuercas

1.9625 0.7488 1.584

acer los detalles de cada MK (ingenieria de detalle)

lanificr el trabajo en base a 30 dias de plazo calendario

Peso Total (kg)

MK-707-14 Anlisis de Precio U

Descripcion de la partida o actividad

Precio sin IVA (bs/pieza)

Clculo de la Produccin probabilstica diaria

Torno Control Nmerico-TCN

Herramientas miscelaneas de taller

Tiempo de ejecucin por

Te= Cantidad a ejecutar / Produccion

MK-707-15 Anlisis de Precio U

Precio sin IVA (bs/pieza)

Clculo de la Produccin probabilstica diaria

Torno Control Nmerico-TCN

Herramientas miscelaneas de taller

Tiempo de ejecucin por

Te= Cantidad a ejecutar / Produccion

MK-707-16 Anlisis de Precio U

Precio sin IVA (bs/pieza)

Clculo de la Produccin probabilstica diaria

Torno Control Nmerico-TCN

Herramientas miscelaneas de taller

Tiempo de ejecucin por

Te= Cantidad a ejecutar / Produccion

MK-707-17 Anlisis de Precio U

Precio sin IVA (bs/pieza)

Clculo de la Produccin probabilstica diaria

Torno Control Nmerico-TCN

Herramientas miscelaneas de taller

Tiempo de ejecucin por

Te= Cantidad a ejecutar / Produccion

MK-707-18 Anlisis de Precio U

Precio sin IVA (bs/pieza)

Clculo de la Produccin probabilstica diaria

Torno Control Nmerico-{TCN

Herramientas miscelaneas de taller

Tiempo de ejecucin por

Te= Cantidad a ejecutar / Produccion

MK-707-19 Anlisis de Precio U

Precio sin IVA (bs/pieza)

Clculo de la Produccin probabilstica diaria

Torno Control Nmerico-TCN

Herramientas miscelaneas de taller

Tiempo de ejecucin por

Te= Cantidad a ejecutar / Produccion

acero A-36- Perno acero A-490 -Camisa Sch 40 S/ detalle de plano

Administracin y Gastos Generales

Precio Unitario sin IVA

Total Mano de Obra

Precio Unitario + IVA