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EL COMPROMISO CLIMTICO
Universidad
Catlica Los
ngeles de
Chimbote
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD.
ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGIA.
DESARROLLO HUMANO
EQUITATIVO
Curso
Catedrtico
Desarrollado por
: VI
Turno
: Noche
Pucallpa Per
2014
Dedicatoria
A nuestros Catedrticos, quienes se
esmeran por brindarnos lo mejor de
su enseanza, que nos servir en el
futuro como Profesionales
NDICE
CARATULA
DEDICATORIA.
NDICE
PG.
-
INTRODUCCIN.
ACOSO LABORAL.
ACOSO EN GENERAL..
LAS MANIFESTACIONES DEL ACOSO.
LA REITERACIN
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ASPECTO JURDICO..
CONSECUENCIAS DEL MOBBING.
PARA LA ORGANIZACIN DEL TRABAJO.
CARACTERSTICAS..
LEGISLACIN DE LA PETRO PER.
CONCLUSIONES.
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.
BIBLIOGRAFA.
ANEXOS..
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INTRODUCCIN
ACOSO LABORAL
1. DEFINICIONES
1.1 EL ACOSO EN GENERAL:
Una forma de maltrato repetido cuando hablamos de acoso laboral nos referimos a
una forma de maltrato. Un maltrato.
-
van a afectar a la persona que los sufre en diversas reas. Por un lado, va a
ejemplos
seran ignorar
Prdidas econmicas:
Aunque el acoso, en forma de tirana, puede producir un aumento de las horas de
trabajo y por lo tanto de resultados, lo cierto es que la calidad del trabajo descender,
y los impactos en la salud producirn bajas, con la repercusin correspondiente en la
productividad y los costes econmicos derivados de ambos aspectos.
Impactos en los testigos del acoso
Quienes son testigos o presencian los hechos pueden resultar igualmente
perjudicados en una serie de reas: rendimiento, satisfaccin y moral laboral, y salud.
El contemplar actuaciones de maltrato que no tienen una solucin inmediata
evidentemente afecta, con la salvedad de que se forme parte de un grupo acosador.
En algunas ocasiones, por los remordimientos de no haber respondido con eficacia
(haberse quedado callados, sentirse cmplices, etc.), en otras, simplemente porque
contemplar la tortura machaca.
En los prximos a la persona afectada:
Ante la violencia psicolgica, ante los malos tratos es muy importante tener claras las
fronteras..Y de manera sencilla es fundamental que distingamos la diferencia entre
una y otra. Para ello vamos a realizar un ejercicio muy simple, diferenciando tres
zonas como un semforo:
-
la zona verde, en la que las cosas marchan sin problemas. Se vive y trabaja
En la pgina siguiente encontrar una serie de ejemplos de trato adecuado, trato malo
y maltrato en las reas ms significativas de nuestro trabajo. Son referencias
generales de aquello que pueden ser las zonas distintas en cada una de estas reas.
De las mismas podramos encontrar ejemplos especficos de lo que significa funcionar
adecuada o inadecuadamente.
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Trato razonable
Malestar
Maltrato
La carga de
trabajo
El reparto de
tareas
El control del
Trabajo realizado
El trato recibido
La cantidad de trabajo a
Hay un exceso de
realizar es la razonable y
censurar y corregir
Se estiran poco y
funciona bajo
mnimos:
si fueran invisibles
en sus sugerencias o
Hay unapeticiones
correccin en las
En ocasiones se
formas
Las formas y
provoca.).
modales
murmullos, palabras un
poco altas en el tono o
Entre jefes y compaeros
Los roces y
enfrentamientos
forma..
Se van dando roces
siempre se solucionan y
quedan en nada
La posibilidad de
corresponder de permisos ,
derechos como
empleados
formacin, revisiones
mdicas..se concede
peticiones, procurando
El ambiente en
general
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Es normal o relajado: se
poca confianza y
comunicacin
intimidada o atemorizada
La respuesta de
Se mojan y procuran
los superiores
ante problemas
reconozcan o hagan
como los
a otros
planteados
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en
nuestra
prctica
jurdica,
con
vistas
caracterizar
las
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COMPRENDER:
Quien ha sufrido un maltrato puede atravesar momentos en los que el trato con l o
ella no sea especialmente fcil. En la conversacin puede ser una persona
monotemtica y darle muchas vueltas al problema y a sus preocupaciones, en la
manera de solicitar apoyo y ayudas puede manifestarse apremiante (por la ansiedad)
e incluso excesivamente exigente, en las reacciones tener los nervios a flor de piel y
una sensibilidad algo quisquillosa, etc. Si se dan estas circunstancias, debemos tener
claro que son secuelas del hostigamiento, y por lo tanto tolerar y llevar con paciencia
esos ligeros desajustes que tendern a ir remitiendo, especialmente si reciben el
respaldo necesario de su ambiente. En los casos en los que el acoso se ha
prolongado durante largo tiempo, especialmente si ha recibido una solucin parcial, la
persona acosada va a manifestar una hipersensibilidad y sobreexigencia mayor : lo
que se pueda hacer le resultar bastante escaso y sus demandas y exigencias se
incrementarn. En estos casos, adems de comprender que ello es directamente
proporcional a las penalidades sufridas con una solucin probablemente a medias, es
conveniente insistir en la necesidad de contar con un tratamiento especializado que
permita reducir el nivel de ansiedad remanente (estn como cargados de ansiedad
igual que en ocasiones estamos cargados de electricidad esttica
Algo fundamental para quien ha sido perseguido es contar con respaldo, con apoyo
social en todas las diversas facetas del problema: en las reclamaciones que puedan
efectuar, actuando como testigos en los procedimientos en marcha, en la
incorporacin a la actividad laboral y mantenimiento de lazos sociales en la misma, en
el proceso de recuperacin terapetica que debern mantener (facilitando una
adaptacin paulatina a la normalidad, haciendo ver los elementos positivos y
minorando la serie de puntos de friccin que detectarn), etc.. En definitiva, necesitan
que podamos actuar primero como autnticos compaeros, conscientes de sus
derechos y posibilidades; segundo como amigos, acompandoles en la readaptacin
laboral que ser necesaria en algunos casos. Y tercero, como coterapeutas,
asumiendo la labor de facilitar una adaptacin constructiva y optimista a la nueva
realidad : un trauma supone una discontinuidad, una brecha que puede significar un
cambio en la visin , en este caso, del trabajo, de la gente que est en l, y la mejor
ayuda es posibilitar que lo que se ha visto totalmente negativo vaya adquiriendo todos
los tonos variados que posee.
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la
salud
(bajas
mdicas,
etc..
sern
importantes
como
elementos
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ASPECTO JURDICO
Prohibicin tica: Alt. 7.5 del Cdigo de tica
Acoso laboral
El acoso laboral, tambin conocido como acoso moral, hostigamiento laboral o
"mobbing", es la accin de una persona o grupo de personas que tienen como objetivo
producir miedo o terror del afectado hacia su lugar de trabajo. Esta vctima de acoso
laboral recibe una violencia psicolgica a travs de actos negativos en el trabajo por
parte de sus compaeros. Estos actos pueden provenir de: subalternos al jefe (vertical
ascendente) o del jefe a subalternos (vertical descendente). Se llevan a cabo de forma
sistemtica y recurrente, y durante un tiempo prolongado como meses o incluso aos.
Aquellas personas pretendern hostigar, intimidar, o perturbar hasta que la vctima
abandone su trabajo (renuncie), pida su cambio o traslado hacia otra rea.
El acoso laboral o "mobbing" podra ser utilizado:
POR ALGUNAS ENTIDADES O EMPRESAS como una estrategia abusiva. Usan este
mtodo para deshacerse de empleados molestos, conflictivos, sindicalistas, o de
aquellos que por gozar de estabilidad laboral creen que no se les puede reprochar
nada. Esta mala tctica provoca la desesperacin, la alteracin psicolgica del
trabajador, se busca "deshacerse" de l sin que suponga un coste econmico para la
empresa. De esta forma se maltrata psicolgicamente al trabajador para destruirlo y
forzarlo a renunciar.
POR UN COMPAERO a otro compaero, para deshacerse de l por quizs, envidia
o ser molesto.
POR UN EMPLEADO a un Jefe, para deshacerse de l por ser autoritario, arbitrario o
simplemente por ser exigente y sancionador.
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POR UN JEFE a un empleado, por envidia, por ser una posible competencia en un
futuro ms o menos lejano.
Est considerado como una enfermedad derivada del trabajo.
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CARACTERSTICAS
El mobbing podra considerarse como una forma caracterstica de estrs laboral, que
presenta la particularidad de que no ocurre exclusivamente por causas directamente
relacionadas con el desempeo del trabajo o con su organizacin, sino que tiene su
origen en las relaciones interpersonales que se establecen en cualquier empresa entre
los distintos individuos.
Una caracterstica de la situacin es la de ser un conflicto asimtrico entre las dos
partes, donde la parte hostigadora tiene ms recursos, apoyos o una posicin superior
a la del trabajador hostigado. En esta dinmica, el presunto agresor o agresores se
valen, normalmente, de algn argumento o estatuto de poder como pueden ser la
fuerza fsica, la antigedad, la fuerza del grupo, la popularidad en el grupo o el nivel
jerrquico para llevar a cabo estos comportamientos hostigadores.
Muchos de esos comportamientos y actitudes resulta difcil reconocer porque en esta
problemtica se mezclan las verdaderas intenciones de los agresores u hostigadores,
quienes usando sus atribuciones u "cuotas de poder" sobre el trabajador afectado,
disfrazan sus verdaderas intenciones.
Una de las particularidades de este tipo de procesos es que el afectado percibe que
sus hostigadores tienen la intencin explcita de causarle dao o mal, lo que convierte
a la situacin en especialmente estresante.
El 60% de las bajas por depresin en funcionarios se debe a acoso laboral.
Por otra parte, en estas ocasiones el individuo no sabe cmo afrontar estas
situaciones para modificar su entorno social, ni sabe cmo controlar las reacciones
emocionales que le produce dicho proceso, teme a ser condescendiente a fin de evitar
conflictos mayores, o teme a tener una reaccin violenta. El fracaso en el
afrontamiento de las situaciones y en el control de la ansiedad desencadena una
patologa propia del estrs, que se va cronificando y agravando progresivamente.
La prevencin y sancin del hostigamiento sexual en relaciones de autoridad o
dependencia se sustentan en el respeto de la dignidad de la persona humana que es
el fin supremo de la sociedad y el Estado, en el derecho de toda persona a su
integridad fsica, psquica y moral, el derecho a ser tratada con respeto sin ser
sometida a ningn tipo de discriminacin as como a ejercer sus actividades en un
ambiente sano y seguro dentro de su entorno laboral, educativo, formativo o de similar
naturaleza.
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Para que se constituya un acto de hostigamiento sexual, deben estar presentes los
siguientes elementos:
-
o de similar naturaleza.
El acto no es deseado o es rechazado manifiestamente, por la vctima.
El sometimiento o el rechazo de una persona a dicha conducta se utiliza de
forma explcita o implcita para su acceso al empleo, para definir su
permanencia en el mismo, ser beneficiada con ascensos o salarios o cualquier
otro acto relativo al empleo, creando un entorno laboral intimidatorio, hostil o
humillante para la persona que es objeto de la misma.
persona agraviada.
Uso de trminos de naturaleza o connotacin sexual escritos o verbales,
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CONCLUSIONES
El acoso laboral es una forma de maltrato, Es decir, la accin de una persona o grupo
de personas que tienen como objetivo producir miedo o terror del afectado hacia su
lugar de trabajo. Esta vctima de acoso laboral recibe una violencia psicolgica a
travs de actos negativos en el trabajo por parte de sus compaeros.
Las razones del hostigamiento laboral obedecen a mltiples situaciones como celos
profesionales, envidia, o en muchos casos las personas que en una primera instancia
han sido acosadas sexualmente y, luego sus mismos acosadores han tomado
represalias en su contra.
Muchas personas creen que el mobbing o acoso laboral es sinnimo de estrs o de
trabajar bajo presin. Sin embargo, dicho concepto abarca mucho ms. ste consiste
en el deliberado y continuo maltrato moral y verbal que recibe un trabajador a pesar
del excelente desempeo que tenga en la realizacin de las tareas encomendadas.
El objetivo del mobbing es minar emocionalmente al trabajador para que ste
renuncie.
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BIBLIOGRAFA
(CETI)
http://www.acosolaboral.org.uy/programas/conceptoMobbing.php
http://www.sht.com.ar/archivo/temas/mobbing.htm
http://www.todoexpertos.com/categorias/negocios/recursos
humanos/respuestas/2286930/acoso-moral-discriminacion
http://www.gestiopolis.com/Canales4/rrhh/manecri.htm
http://www.rrhh-web.com/mobbing.html
http://acosomoral.org/crespan.htm
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ANEXOS
SIMBOLOGA DE ACOSO LABORAL
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