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HUANCAVELICA
ESCUELA DE POST GRADO
(Aprobado con resolucin N 736-2005-ANR)
P
G
E.
TESIS:
HUANCAVELICA PER
Ao 2015
1
DEDICATORIA
Dedico esta tesis a mi querida esposa e
hijos:
Por brindarme su amor, comprensin, y
apoyo constante que me ha permitido
conseguir mis objetivos en esta vida;
tambin por brindarme su aliento para
lograr las metas que me he propuesto.
Filomeno
II
AGRADECIMIENTO
Debo agradecer:
A Dios por darme la vida,
A mis docentes y maestros de la Escuela
de Post Grado de la Universidad Nacional
de
Huancavelica
por
compartir
conocimientos y enseanzas.
sus
III
RESUMEN
Este
trabajo
de
investigacin
cientfica
titulada:
LA
entidades
pblicas
en
particular
los
Gobiernos
Regionales
6
VI
ABSTRAC
This scientific research work entitled "Hiring GOODS AND SERVICES
direct invitation and logistics system in the regional government of
Huancavelica, 2014" addresses the need to analyze the background
affecting the logistics system in the process the execution of the various
budgetary expenditures having the regional government of Huancavelica,
but especially the procurement of goods and services by direct invitation.
This work has allowed me to examine the relationship between it and the
logistics system in this institution, considering that are articulated to the
annual procurement plan. For this it has had to identify the risk of
fractionation in the logistics system is important to note that any public
organization or private retreat from the logistics office who is responsible
for managing and implementing the annual budget.
The development of this study began with the formulation of the problem:
What is the relationship between the procurement of goods and services
by direct invitation and logistics system in the Regional Government of
Huancavelica, 2014? and to respond to this problem, I have raised the
overall objective of "To establish the relationship between the procurement
of goods and services by direct invitation and logistics system in the
Regional Government of Huancavelica, 2014".
Then, I have not executed experimental design, transactional and
correlational research, based on the proposal of a methodology of
scientific research that has allowed collecting information through an adhoc survey. The analysis of the dimensionality of the variables, the
heterogeneity of the sample and the influence of the indicators has
provided useful results for the hypotheses outlined and support some
theoretical approaches.
The conclusions of this thesis are the result of reflection and discussion
carried on the processes that form the behaviors and decisions of those
who take the implementation of expenditure. In general, public entities and
in particular the decentralized regional governments, are a set of contracts
throughout the budget year that goes into a good percentage as
VII
procurement of goods and services
by direct invitation. In this regard the
VIII
ndice
Pg.
Portada
Dedicatoria
II
Agradecimiento
III
Resumen
IV
Abstract
VII
IX
Introduccin
XI
13
1.1.1 Cientfica
15
1.1.2 Emprica
17
19
20
20
20
20
22
25
43
66
67
89
89
IX
90
90
91
93
94
96
97
98
99
117
128
Conclusiones
129
Recomendaciones
131
Bibliografa
132
Anexos:
135
Matriz de consistencia
136
137
10
X
INTRODUCCION
Seor Presidente y honorables miembros del Jurado Calificador de esta
tesis: Pongo a la consideracin de Ustedes el desarrollo de este trabajo
de investigacin cientfica titulada LA CONTRATACION DE BIENES Y
SERVICIOS POR INVITACION DIRECTA Y EL SISTEMA LOGISTICO EN
EL GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA, AO 2014 que al ser
aprobado por este jurado me permitir obtener el grado acadmico de
maestro en Ciencias Empresariales, mencin Gestin Pblica.
El
Gobierno
Regional
de
Huancavelica
realiza
un
conjunto
de
11
para la contratacin de
12
XII
CAPTULO I
PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO
1.1
cada
una
de
las actividades de
la
administracin
13
principalmente
dos
elementos
concurrentes
para
la
14
la
aprobacin
del
15
inters
pblico,
hacindose
apropiado
de
los
recursos
existentes
en
prohibicin
de
la
actual
legislacin
se
establece
la
16
17
18
negociantes
sin
escrpulos,
perjudicando
la
eficiente
de
control
que
tiene
limitaciones
para
hacer
1.2
19
1.3
Objetivos de la investigacin
1.4
20
en
las
comisiones
de
infracciones
sanciones
21
por
1.5
22
por
la
ubicacin
estratgica
obtenida
porque
las
23
24
CAPTULO II:
MARCO TERICO
2.1
ntecedentes de la investigacin
En el trabajo de investigacin se ha revisado informacin relacionada con
el tema propuesto, buscando explicar conceptualmente la definicin de la
contratacin de bienes y servicios por invitacin directa en tres
escenarios; los antecedentes a nivel internacional, los antecedentes a
nivel nacional y los antecedentes a nivel local, como se describe a
continuacin:
MARTNEZ
PAULINA
ALEXANDRA
Tecnolgica
y
Auditora
Equinoccial,
del
Facultad
Ecuador;
de
titulada:
25
EFECTUADOS
EN
EL
DEPARTAMENTO
DE
LA
PROCEDIMIENTOS
EFICIENCIA
plantea
DE
que
la
LOS
institucin
respalda
la
creacin
Sistema
Nacional
de
Sin
embargo
de
este
concepto
26
por parte
actualizacin
del
de la
Manual
mxima
Orgnico
autoridad
Funcional
la
del
en
Administracin
de
Empresas
en
la
EN
PROCESOS
LOGSTICOS
DE
LA
27
deductivo,
los tipos de
se
capacitacin
requiere
en
revisin
recurso
de
humano,
temas
como:
integracin
de
28
titulada
LA
GARANTA
DE
FIEL
29
ocasionando
perjuicios
la
nacin
CONTRATOS,
OPERACIONES
EN
LA
EXPLORATORIAS
GERENCIA
ORIENTE,
DE
DE
30
Universidad
de
Oriente,
ncleo
de
Anzotegui,
las
posibles
mejoras,
por
medio
de
de
un
servicio,
dicho
departamento
no
31
realizado,
por
medio
de
entrevistas
medio
del
diagrama
causa-efecto,
se
pudo
procedimientos,
organizacin,
32
LOS
PROCESOS
CONTRATACIONES
DE
ADQUISICIONES
DE
LA
MUNICIPALIDAD
los
servicios
disminuir
riesgos,
contrataciones
de
la
municipalidad,
cuyos
servicios
generales
maestranza
de
la
33
la
disponibilidad
presupuestal,
influyeron
JAVE,
JOHN
FERNANDO
DARWIN,
OMAR
(2014)
y
en
GUPIOC
la
tesis
DEL
INSTITUTO
REGIONAL
DE
34
responsabilidades,
procurando
eficiencia,
va
telefnica.
Como
respuesta
las
35
DESABASTECIMIENTO
INMINENTE
DE
LOS
36
la
37
desabastecimiento
inminente,
tengan
una
mayor
de
Ciencias
Contables,
Econmicas
de
Lima
2012
2013,
cuya
38
del
Problema,
Marco
Terico,
39
DEL
ESTADO
HIDROCARBUROS
presentado
EN
en
EL
SECTOR
la
Pontificia
40
41
de
actividades
por
devoluciones
de
cabo
con
normalidad
un
proceso
de
contratacin.
f) HERNNDEZ DIEZ, SANDRO (2012) en su tesis
ESTRUCTURA DE LAS REDES DE CORRUPCIN EN
LOS
PROCESOS
PBLICAS
EN
DE
EL
SELECCIN
SECTOR
DE
OBRAS
TRANSPORTES
42
crendose
Contrataciones
el
Consejo
Adquisiciones
Superior
del
Estado
de
-
43
se
las
han
ingeniado
para
establecer
requisitos
innecesarios
que
limitan
la
libre
44
acadmico
profesional
de
Administracin,
la
aprobacin
del
expediente,
la
45
Determinantes
cada
uno
de
sus
acadmico
profesional
de
Contabilidad,
46
47
servicios (2010) -
Bolivia,
ubicado
en
la
pg.
Virtual:
http://www.cosett.com.bo/manual_compras_cosett.pdf
(OSCE, 2014) Es el conjunto de actividades que se realizan con la nica
finalidad de viabilizar el ciclo de la ejecucin presupuestaria compromiso,
devengado, girado y pagado. uniformizar en el Gobierno Regional de
Huancavelica los procedimientos usuales a seguir en la contratacin de
bienes y servicios cuyos montos sean iguales o menores a tres (03) UIT
y que no estn incluidos en el catlogo de convenio marco administrado
por el OSCE.
48
usuarias
en
ningn
caso
podrn
del
Estado,
siendo
su
responsabilidad
por
el
49
SERVICIOS
MENORES
IGUALES
A 3
UIT
en
el
Gobierno
Regional
de
Huancavelica
los
50
51
de
la
sede
central
del
Gobierno
Regional
de
Huancavelica.
DISPOSICIONES GENERALES
Se encuentran comprendidos dentro de los alcances de este
procedimiento, las adquisiciones de bienes, contratacin de servicios,
52
usuarias
en
ningn
caso
podrn
del
Estado,
siendo
su responsabilidad
por el
53
54
a)
ejecutoriada
por
delitos
de
concusin,
peculado,
corrupcin
de
cuando
fusin,
55
caractersticas
y/o
requisitos
procedencia,
56
encargados
de
las
contrataciones
podrn
generar
las
57
58
recibir
COMPRAS
en
el
SEACE,
fin
59
Con ello, adems se busca reducir los altos costos de transaccin en las
aproximadamente 2800 Entidades del sector pblico, pues actualmente
cada una de estas debe, durante la fase de actuaciones preparatorias,
elaborar sus Especificaciones Tcnicas o Trminos de Referencias por
cada requerimiento; en tal sentido, la homologacin ayudar en esta tarea
a las Entidades.
C.5 Sistemas de contratacin: En relacin a los sistemas de
contratacin, el Reglamento recoge los sistemas que tradicionalmente
han sido previstos en el rgimen general de contrataciones: suma alzada,
precios unitarios, as como el sistema mixto aplicable a obras. De igual
forma, contempla sistemas de contratacin adicionales y precisa aquellos
recogidos sin mayores precisiones en la normativa anterior; siendo estos:
Tarifas en base al tiempo trabajado, aplicable en las contrataciones de
servicios de consultora. El postor formula su oferta proponiendo tarifas
en base al tiempo estimado o referencial para la ejecucin de la
prestacin contenido en los documentos del procedimiento y que se
valoriza en relacin a su ejecucin real.
En base a porcentajes, aplicable en la contratacin de servicios de
cobranzas, recuperaciones o prestaciones de naturaleza similar. Dicho
porcentaje
incluye
todos
los
conceptos
que
comprende
la
60
Comit
de
seleccin:
El
Reglamento
seala
que
la
61
del procedimiento
de seleccin son
62
evaluacin
deben
guardar
vinculacin,
razonabilidad
en general y de
63
Acuerdo Marco. De esta forma, este cambio no implica que los dems
supuestos previstos en la anterior Ley ahora se consideren como
fraccionamiento.
2.2.2 EL SISTEMA LOGISTICO
La logstica pblica, constituye una de las actividades ms importantes
del estado por la magnitud de las operaciones que esta realiza, en
donde se pueden generar ahorros importantes de costos y generar
mayor impacto en la cadena de produccin de bienes y servicios y por el
flujo continuo que representa el abastecimiento de los materiales para el
proceso de la produccin de los bienes y servicios.
Alvarado Mairena (2010) indica que: La logstica pblica, es la que se
encarga
de
planificar,
organizar,
dirigir
estratgicamente
las
64
crecimiento
econmico
acompaado
por
inversiones
de
infraestructura.
EL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO
1. Concepto:
El
interrelacionado
Sistema
de
de
polticas,
Abastecimiento
objetivos,
es
normas,
el
conjunto
atribuciones,
65
66
de
fondos
recursos
pblicos
se
ejecutan
el
procedimiento,
las
excepciones
las
respectivas
responsabilidades."
PROCESOS DE SELECCIN
Los procedimientos de seleccin no se encuentran normados en un solo
cuerpo legal, existiendo por el contrario dispersin en ese sentido,
configurndose cada tipo de procedimiento en atencin a la entidad
licitante al tipo de contrato y hasta no hace mucho de acuerdo al monto
del contrato. (Linares Jara, 2002, El contrato estatal: teora general del
contrato estatal, anlisis del T.U.O. de la ley de contrataciones y
adquisiciones del Estado y su reglamento, Lima: Grijley)
Si bien es cierto que desde la vigencia de la Ley de Contrataciones del
Estado unifican criterios y principios, innovando en el trato de los
contratos estatales y contribuyendo a un mayor orden respecto de los
procedimientos selectivos, esta ley tanto en su texto primigenio como en
el actual Texto nico Ordenado, no incluye todos los contratos estatales
de rgimen preponderante del derecho administrativo y todos los
procedimientos de seleccin, subsistiendo, en consecuencia, aunque en
67
seala
que
la
adjudicacin
directa
se
aplica
para
las
68
69
70
71
72
funciones,
canaliza
los
requerimientos
formulados
por
otras
dependencias.
73
tales
del
bien
los
o
produce
como
consecuencia
de
haberse
verificado
74
de
prever
sus
necesidades
y,
en
consecuencia,
75
REQUERIMIENTOS
TECNICOS
MINIMOS:
Son
los
requisitos
de
lo
requerido.
la
operatividad
Son de competencia y
prohibido
establecer
requerimientos
excesivos
desproporcionados.
76
adjuntar
un
Informe
Tcnico
firmado
por
el
Tratndose
de
bienes
servicios
consultoras,
las
77
adjuntarse el Anexo 07
78
79
Repuestos de equipos
80
el
81
5. DE LAS SANCIONES
a) En caso que el proveedor incumpliera las condiciones de entrega del
bien, de la prestacin del servicio o consultora, no subsane las
observaciones realizadas dentro de los plazos establecidos se
dispondr a la Resolucin del vnculo contractual contenido en la
Orden de Servicio, Orden de Compra o Contrato segn corresponda.
Para dicho efecto las reas usuarias comunicarn a la Oficina de
Logstica, por escrito, el incumplimiento o las observaciones
encontradas.
b) En caso de retraso injustificado en la ejecucin de las prestaciones
objeto de la Orden de compra, orden de servicio o contrato, la
Entidad le aplicar al proveedor una penalidad por cada da de
atraso, hasta por un monto mximo equivalente al cinco por ciento
(5%) del monto de la orden de compra, orden de servicio o del
contrato vigente o, de ser el caso, del tem que debi ejecutarse.
Esta penalidad ser deducida de los pagos a cuenta, del pago final o
en la liquidacin final. En todos los casos, la penalidad se aplicar
automticamente y se calcular de acuerdo con la siguiente frmula:
Penalidad diaria =
0.05 x monto .
F x plazo en das
F = 0.40, Para plazos menores o iguales a sesenta (60) das.
F = 0.25, Para plazos mayores a sesenta (60) das.
82
83
responsable
de
elaborar
los
requerimientos
de
84
en
cuyo
caso
deber
formular
el
requerimiento
reas
usuarias
son
las
responsables
de
elaborar
las
85
86
87
deber
adjuntar
al
Requerimiento
de
Contratacin,
las
del
requerimiento
de
contratacin,
caso
contrario
88
deber
seguirse
el
procedimiento
establecido
en
la
Ley
de
contratar,
que
emitan
sus
cotizaciones
valores
referenciales, por el bien o servicio, las cuales debern cumplir con las
especificaciones tcnicas y/o trminos de referencia requeridos y no
tener una antigedad mayor a tres (3) meses desde la fecha del
requerimiento de contratacin.
No se solicitarn cotizaciones a proveedores cuando, previamente,
dichas cotizaciones hayan sido obtenidas con ocasin de la atencin
de un pedido de cotizacin para el registro en el catlogo interno de
bienes y servicios, conforme al numeral anterior de la presente
directiva.
La subgerencia de logstica y control patrimonial proceder a emitir la
orden de compra y/o de Servicio a travs del sistema de informacin a
nombre del proveedor con la mejor propuesta en calidad y costo,
notificndole una copia de la orden para la ejecucin de la prestacin
conforme a las especificaciones tcnicas y/o trminos de referencia.
Emitida y notificada la orden de compra y/ o de servicio, la subgerencia
de logstica y control patrimonial proceder a realizar las acciones de
registro de certificacin y compromiso en el SIAF.
En el caso de bienes, la subgerencia de logstica y control patrimonial
remitir la orden de compra al almacn central para la recepcin de los
bienes respectivos, conformidad de la entrega y su posterior traslado al
rea usuaria.
En el caso de servicios, la subgerencia de logstica y control patrimonial
remitir la orden de servicio al rea usuaria para la supervisin de la
89
90
91
92
93
94
NOMB
RE
SISTEMA LOGISTICO
VARIABLE Y
VARIABLE X
VARIA
BLE
DEFINICION CONCEPTUAL
Se aplica a las contrataciones que realice
la entidad, cuyo monto sea inferior a la
dcima parte del lmite mnimo
establecido por la ley de presupuesto del
sector pblico para los casos de licitacin
pblica y concurso pblico. Se convoca
para: a) La contratacin de bienes,
servicios y obras, cuyos montos sean
inferiores a la dcima parte del lmite
mnimo establecido por las normas
presupuestarias para las Licitaciones o
Concursos Pblicos, segn corresponda;
b)
La
contratacin
de
expertos
independientes para que integren los
Comits Especiales; y, c) Los procesos
declarados
desiertos,
cuando
corresponda de acuerdo a lo establecido
en la ley.
95
DEFINICION OPERACIONAL
Proceso de seleccin para la
contratacin de obras, bienes y
servicios requeridos por el estado
por montos menores a los
establecidos
por
las
normas
presupuestarias;
Es el proceso de franqueo o de
almacenamiento
temporal
que
contempla actividades de compra,
aprovisionamiento y adquisicin de
suministros que son determinados
por la necesidad de funcionamiento,
a travs de la gestin del inventario.
Las actividades de almacenamiento
contemplan tareas de recibo y
distribucin de bienes al sistema
gubernamental.
INDICA
a.
cap
jurd
b.
cap
fina
c.
cap
orga
d.
fra
to
a.
con
b.
efic
c.
efic
d.
ser
CAPITULO III
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
3.1
Tipi
ficacin de la investigacin
La investigacin desarrollada fue de tipo aplicada. Segn Daniel Diaz
(1978), es un examen completo o intenso de una faceta, una cuestin o
quizs los acontecimientos que tienen lugar en un marco geogrfico a lo
largo del tiempo. Otros como Mc donald y Walker (1977) hablan de un
examen de un caso en accin. Muchos otros lo definen tambin, pero todos
coinciden en que es una investigacin procesual, sistemtica y profunda de
un caso en concreto. As, la presente investigacin, trato de identificar el
impacto que tiene la contratacin de bienes y servicios por invitacin directa
en el sistema logstico del Gobierno Regional de Huancavelica, buscando
identificar un modelo de gestin que ayude a evitar el fraccionamiento,
asimismo proporciona una estructura necesaria para optimizar los recursos
del estado logrando constituir una aplicacin inmediata sobre una realidad
concreta.
3.2
Niv
el de investigacin
Existen varios tipos de investigacin cientfica dependiendo del mtodo y de
los fines que se persiguen. La investigacin, de acuerdo con Sabino (2000),
96
3.3
Mt
odos de investigacin
3.3.1 Mtodo General
En la presente investigacin, se us el mtodo cientfico como mtodo
general. El mtodo cientfico es un procedimiento para descubrir las
condiciones en que se presentan sucesos especficos, caracterizado
generalmente por ser tentativo, verificable, de razonamiento riguroso y
observacin emprica. Pardinas nos dice: Mtodo de trabajo cientfico es la
sucesin de pasos que debemos dar para descubrir nuevos conocimientos
o, en otras palabras, para comprobar o rechazar hiptesis que implican
conductas de fenmenos, desconocidos hasta el momento. El mtodo
cientfico no es otra cosa que la aplicacin de la lgica a las realidades o
hechos observados. En la actualidad segn CATALDO, (1992): El estudio
del mtodo cientfico es objeto de estudio de la epistemologa. Asimismo, el
significado de la palabra mtodo ha variado. Ahora se le conoce como el
97
98
3.4
Dis
eo de investigacin
El diseo de esta investigacin fue la no experimental, transeccional y
correlacional.
No experimental, porque no se manipula la variable.
Transeccional, porque se realiz en un momento determinado.
Correlacional, porque se determin la influencia entre una y otra variable.
Segn OSEDA, Dulio (2008), El diseo no experimental o diseo ex post
facto, son aquellos diseos donde las variables independientes no son
99
Ox
r
Oy
Dnde:
M = muestra
O= observacin de la variable de estudio.
X = variable 1.
Y = variable 2.
r = relacin.
3.5
Pob
100
3.5.2 Muestra:
Considerando a Hernndez (2003, p 69.), menciona que si la poblacin es
menos a cincuenta (50) individuos, la poblacin es igual a la muestra. El
muestreo en el presente estudio es no aleatorio o no probabilstico y de tipo
censal, dado que la muestra es igual a la poblacin. Para determinar el
tamao de la muestra, se tuvieron en cuenta dos factores principales: Los
recursos disponibles (humanos, temporales, presupuestarios) y la
precisin con la que se quieren llevar a cabo las inferencias.
A efectos
101
3.5.3 Muestreo:
Se ha creado un censo o lista de unidades de muestreo segn las bases
anteriores, de forma que concuerde lo mximo posible con la poblacin
objetivo y siendo conscientes, en todo caso, del sesgo de no observacin y
de no cobertura que puede suponer el hecho de que no aparecern
aquellos servidores pblicos que no estn directamente relacionados con la
investigacin. La unidad muestral pasa a ser el total de la poblacin. El
muestreo ha sido el no probabilstico (no aleatorio) porque en este tipo de
muestreo existe una clara influencia del investigador que selecciona la
muestra atendiendo a razones de situaciones muy concretas en la que los
errores cometidos no son grandes, debido a la homogeneidad de la
poblacin, en general este tipo de muestreo se ha dado porque todos los
elementos de la poblacin forman parte de la muestra y el universo.
3.6
Tc
de
flujo,
pasos
esenciales
para
el
establecimiento
establecimiento
perfeccionamiento
de
un
control
total,
su
102
3.6.1 Tcnicas:
a)
b)
Encuestas
3.6.2 Instrumentos:
Segn Arias (1999) Los instrumentos son los medios materiales que se
emplean para recoger y almacenar informacin. Ejemplo: fichas de
observacin, formatos de cuestionarios, guas de entrevistas, lista de
cotejo, grabadores, escala de actividades u opinin (tipo likert). etc.. (p.
53). Segn Sabino (1992), Los instrumentos de recoleccin de datos es,
en principio, cualquier recurso de que se vale el investigador para
acercarse a los fenmenos de estudio y extraer de ellos informacin".
La recoleccin de los datos necesarios para el desarrollo de esta
investigacin, fue realizada por medio de la medicin del siguiente
instrumento:
El cuestionario: Que ha consistido en obtener informacin de los sujetos
de estudio, la informacin proporcionada por ellos mismos, sobre
opiniones, conocimientos, actitudes o sugerencias. Ella se define como un
mtodo que utiliza un instrumento o formulario impreso, destinado a
obtener respuestas sobre el problema en estudio. Estas respuestas fueron
ordenadas, clasificadas y cuantificadas, sometindolas a un anlisis de
datos estadsticos en el software SPSS versin 22.
3.7
Tc
103
3.8
Des
105
CAPITULO IV
ANALISIS DE RESULTADOS
4.1
Este
trabajo
ha
conseguido
conceptualizar
106
se
asumen
que
estn
normal
independientemente
distribuidas.
Sistema Logstica
107
Tabla 4:
1. Existe en la oficina de Logstica normas, reglamentos, acuerdos
administrativos y/u otras medidas que establezcan sistemas para la
adquisicin de bienes y servicios?
Vlido
Frec.
%
vlido
%
acumulad
o
Si
19
86,4
86,4
86,4
No
13,6
13,6
100,0
Total
22
100,0
100,0
109
110
Vlido
Frec.
%
vlido
%
acumulad
o
Si
14
63,6
63,6
63,6
No
36,4
36,4
100,0
Total
22
100,0
100,0
Vlido
Si
No
Total
111
Frec.
%
vlido
17
5
22
77,3
22,7
100,0
77,3
22,7
100,0
%
acumulad
o
77,3
100,0
Vlido
Si
No
Total
112
Frec.
%
vlido
13
9
22
59,1
40,9
100,0
59,1
40,9
100,0
%
acumulad
o
59,1
100,0
Vlido
Si
No
Total
113
Frec.
%
vlido
18
4
22
81,8
18,2
100,0
81,8
18,2
100,0
%
acumulad
o
81,8
100,0
Tabla 9:
6. Considera usted que los requisitos mnimos establecidos en los trminos de
referencias o especificaciones tcnicas de los servicios y/o bienes solicitados,
son regularmente direccionados o excluyentes?
Vlido
Si
No
Total
114
Frec.
%
vlido
20
2
22
90,9
9,1
100,0
90,9
9,1
100,0
%
acumulad
o
90,9
100,0
Vlido
Si
No
Total
115
Frec.
%
vlido
14
8
22
63,6
36,4
100,0
63,6
36,4
100,0
%
acumulad
o
63,6
100,0
Vlido
Si
No
Total
116
Frec.
%
vlido
19
3
22
86,4
13,6
100,0
86,4
13,6
100,0
%
acumulad
o
86,4
100,0
Vlido
Si
No
Total
117
Frec.
%
vlido
18
4
22
81,8
18,2
100,0
81,8
18,2
100,0
%
acumulad
o
81,8
100,0
Tabla 13:
10. Regularmente elabora el Programa Anual de Adquisiciones, arrendamientos
y servicios para la contratacin de bienes y servicios por invitacin directa?
Frec.
Vlido
Si
No
Total
19
3
22
86,4
13,6
100,0
%
vlido
%
acumulad
o
86,4
13,6
100,0
86,4
100,0
118
Tabla 14:
11. Realiza Investigacin de mercado con la finalidad de determinar los precios
para la evaluacin de propuestas?
Vlido
Si
No
Total
Frec.
%
vlido
14
8
22
63,6
36,4
100,0
63,6
36,4
100,0
%
acumulad
o
63,6
100,0
119
Tabla 15:
12. Es frecuente las excepciones a la licitacin y circunstancias para realizar
una adjudicacin directa?
Vlido
Si
No
Total
Frec.
%
vlido
14
8
22
63,6
36,4
100,0
63,6
36,4
100,0
%
acumulad
o
63,6
100,0
Vlido
Si
No
Total
120
Frec.
%
vlido
19
3
22
86,4
13,6
100,0
86,4
13,6
100,0
%
acumulad
o
86,4
100,0
Vlido
Si
No
Total
121
Frec.
%
vlido
13
9
22
59,1
40,9
100,0
59,1
40,9
100,0
%
acumulad
o
59,1
100,0
Frec.
Vlido
Si
No
Total
13
9
22
122
59,1
40,9
100,0
%
vlido
59,1
40,9
100,0
%
acumulad
o
59,1
100,0
Vlido
Si
No
Total
123
Frec.
%
vlido
13
9
22
59,1
40,9
100,0
59,1
40,9
100,0
%
acumulad
o
59,1
100,0
Frec.
Vlido
Si
No
Total
12
10
22
124
54,5
45,5
100,0
%
vlido
54,5
45,5
100,0
%
acumulad
o
54,5
100,0
Vlido
Si
No
Total
Frec.
%
vlido
17
5
22
77,3
22,7
100,0
77,3
22,7
100,0
%
acumulad
o
77,3
100,0
Fuente: Tabla 21
Vlido
Si
No
Total
Frec.
%
vlido
17
5
22
77,3
22,7
100,0
77,3
22,7
100,0
%
acumulad
o
77,3
100,0
126
Frec.
Vlido
Si
No
Total
17
5
22
%
vlido
77,3
22,7
100,0
77,3
22,7
100,0
%
acumulad
o
77,3
100,0
4.2
127
0,05 5%
b ESTADSTICA DE PRUEBA
Por el nivel de medicin de la variable, se utiliz la prueba t de Student
y/o prueba Z. Se aplica cuando la poblacin estudiada sigue una
distribucin normal pero el tamao muestral es demasiado pequeo
como para que el estadstico en el que est basada la inferencia est
normalmente distribuido, utilizndose una estimacin de la desviacin
tpica en lugar del valor real. Es utilizado en anlisis discriminante:
128
Media
Desviacin
estndar
Media de error
estndar
22
1,14
,351
,075
22
1,36
,492
,105
22
1,23
,429
,091
22
1,41
,503
,107
22
1,18
,395
,084
22
1,09
,294
,063
22
1,36
,492
,105
22
1,14
,351
,075
22
1,18
,395
,084
22
1,14
,351
,075
22
1,36
,492
,105
22
1,36
,492
,105
22
1,14
,351
,075
22
1,41
,503
,107
22
1,41
,503
,107
22
1,41
,503
,107
22
1,45
,510
,109
22
1,23
,429
,091
22
22
1,23
1,23
,429
,429
,091
,091
129
donde
130
gl
Sig.
(bilateral)
Diferencia
de medias
95% de intervalo de
confianza de la
diferencia
Inferior
Superior
15,174
21
,000
1,136
,98
1,29
12,990
21
,000
1,364
1,15
1,58
13,420
21
,000
1,227
1,04
1,42
13,133
21
,000
1,409
1,19
1,63
14,042
21
,000
1,182
1,01
1,36
17,390
21
,000
1,091
,96
1,22
12,990
21
,000
1,364
1,15
1,58
15,174
21
,000
1,136
,98
1,29
14,042
21
,000
1,182
1,01
1,36
15,174
21
,000
1,136
,98
1,29
12,990
21
,000
1,364
1,15
1,58
12,990
21
,000
1,364
1,15
1,58
15,174
21
,000
1,136
,98
1,29
13,133
21
,000
1,409
1,19
1,63
13,133
21
,000
1,409
1,19
1,63
13,133
21
,000
1,409
1,19
1,63
13,387
21
,000
1,455
1,23
1,68
13,420
13,420
13,420
21
21
21
,000
,000
,000
1,227
1,227
1,227
1,04
1,04
1,04
1,42
1,42
1,42
d COEFICIENTE DE CORRELACION
Describe la intensidad de la relacin entre las variables. Si todos los
valores de las variables cumplen exactamente una relacin exacta,
entonces
se
dice
que
las
variables
estn
perfectamente
Correlacin
de Pearson
Sig.
(bilateral)
N
22
131
,526*
,417
,478*
,012
,054
,025
22
22
22
Correlacin
de Pearson
Sig.
(bilateral)
N
3. Considera que el Decreto Legislativo N
Correlacin
1017 - Ley de Contrataciones con el estado
de Pearson
es la mejor herramienta para garantizar la
Sig.
efectividad de la contratacin de bienes y
(bilateral)
servicios
N
4. Siendo la Ley de Contrataciones con el
Correlacin
estado el mecanismo de control para la
de Pearson
adquisicin de bienes y servicios por
Sig.
invitacin directa. Considera que se aplica
(bilateral)
correctamente
N
5. Considera usted que la contratacin de
Correlacin
bienes y servicios por invitacin directa tiene de Pearson
carencias o deficiencias dentro de los
Sig.
procesos de compras
(bilateral)
N
6. Considera usted que los requisitos
Correlacin
mnimos establecidos en los trminos de
de Pearson
referencias o especificaciones tcnicas de los Sig.
servicios y/o bienes solicitados, son
(bilateral)
regularmente direccionados o excluyentes
N
7. Se ha diseado planes y programas para
Correlacin
promover la transparencia en la
de Pearson
administracin pblica con el concurso de los Sig.
diferentes proveedores del secto
(bilateral)
N
8. Se ha propuesto y promovido la
Correlacin
aprobacin de un marco regulatorio para el
de Pearson
derecho de acceso ciudadano a la
Sig.
informacin pblica para una transparente
(bilateral)
rendicin de cuentas
N
9. Mantiene actualizado el diagnstico de
Correlacin
necesidades de compra
de Pearson
Sig.
(bilateral)
N
10. Regularmente elabora el Programa Anual Correlacin
de Adquisiciones, arrendamientos y servicios de Pearson
para la contratacin de bienes y servicios por Sig.
invitacin directa
(bilateral)
N
11. Realiza Investigacin de mercado con la
Correlacin
finalidad de determinar los precios para la
de Pearson
evaluacin de propuestas
Sig.
(bilateral)
N
12. Es frecuente las excepciones a la
Correlacin
licitacin y circunstancias para realizar una
de Pearson
adjudicacin directa
Sig.
(bilateral)
N
13. Existe adecuada justificacin y registro
Correlacin
de los casos de excepcin
de Pearson
Sig.
(bilateral)
N
14. La implementacin de normativas
Correlacin
jurdicas en materia de contrataciones
de Pearson
pblicas ha apoyado para ser sistemas
Sig.
eficaces y eficientes
(bilateral)
N
15. Los sistemas de contrataciones pblicas
Correlacin
vigentes optimizan los procesos de
de Pearson
,526*
,012
,140
,020
,535
22
22
22
22
,417
,492
,211
,054
,020
,347
22
22
22
22
,478*
,140
,211
,025
,535
,347
22
22
22
22
-,187
-,111
,026
,087
,404
,622
,910
,700
22
22
22
22
**
,418
**
,380
,000
,053
,004
,081
22
22
22
22
,250
,411
**
,332
,261
,058
,000
,131
22
22
22
22
**
,417
,478*
,012
,054
,025
,796
1,000
,000
132
,492*
,526
,583
,717
22
22
22
22
-,187
-,111
,026
,087
,404
,622
,910
,700
22
22
22
22
-,158
-,025
-,215
-,061
,483
,912
,335
,787
22
22
22
22
,250
,411
**
,332
,261
,058
,000
,131
22
22
22
22
,250
,411
**
,332
,261
,058
,000
,131
22
22
22
22
-,158
-,025
-,215
-,061
,483
,912
,335
,787
22
22
22
22
,208
,332
**
,248
,353
,131
,001
,266
22
,208
22
,332
22
,652**
22
,248
,717
,717
,652
5. Considera usted
que la
contratacin de
bienes y servicios
por invitacin
directa tiene
carencias o
deficiencias
dentro de los
procesos de
compras
-,187
,404
22
-,111
,622
22
,026
,910
22
,087
,700
22
1
22
-,149
,508
22
,134
,553
22
-,187
,404
22
6. Considera usted
que los requisitos
mnimos
establecidos en
los trminos de
referencias o
especificaciones
tcnicas de los
servicios y/o
bienes solicitados,
son regularmente
direccionados o
excluyentes
,796**
,000
22
,418
,053
22
,583**
,004
22
,380
,081
22
-,149
,508
22
1
22
,418
,053
22
,796**
,000
22
Sig.
(bilateral)
N
Correlacin
de Pearson
Sig.
(bilateral)
N
Correlacin
de Pearson
Sig.
(bilateral)
N
Correlacin
de Pearson
Sig.
(bilateral)
N
Correlacin
de Pearson
Sig.
(bilateral)
N
Correlacin
de Pearson
Sig.
(bilateral)
N
,353
,131
,001
,266
22
22
22
22
,208
,332
**
,248
,353
,131
,001
,266
22
22
22
22
,169
,259
**
,169
,451
,245
,004
,453
22
22
22
22
,101
,041
,224
,211
,656
,856
,317
,347
,594
22
22
22
22
,101
,041
,224
,211
,656
,856
,317
,347
22
22
22
22
,101
,041
,224
,211
,656
,856
,317
,347
22
22
22
22
7. Se ha diseado 8. Se ha propuesto
planes y
y promovido la
programas para
aprobacin de un
promover la
marco regulatorio
transparencia en para el derecho de
la administracin
acceso ciudadano
pblica con el
a la informacin
concurso de los
pblica para una
diferentes
transparente
proveedores del
rendicin de
secto
cuentas
,250
1,000**
,261
,000
22
22
,411
,526*
,058
,012
22
22
,717**
,417
,000
,054
22
22
,332
,478*
,131
,025
22
22
,134
-,187
,553
,404
22
22
,418
,796**
,053
,000
22
22
1
,250
,261
22
22
,250
1
,261
22
22
133
,652
9. Mantiene
actualizado el
diagnstico de
necesidades de
compra
-,187
,404
22
-,111
,622
22
,026
,910
22
,087
,700
22
1,000**
,000
22
-,149
,508
22
,134
,553
22
-,187
,404
22
10. Regularmente
elabora el
Programa Anual
de Adquisiciones,
arrendamientos y
servicios para la
contratacin de
bienes y servicios
por invitacin
directa
-,158
,483
22
-,025
,912
22
-,215
,335
22
-,061
,787
22
,843**
,000
22
-,126
,577
22
-,025
,912
22
-,158
,483
22
1,000**
,000
22
,843**
,000
22
,134
,553
22
,134
,553
22
,843**
,000
22
,087
,700
22
,087
,700
22
,087
,700
22
,043
,849
22
,307
,165
22
,307
,165
22
,307
,165
22
-,149
,508
22
-,126
,577
22
,418
,053
22
,418
,053
22
-,126
,577
22
,380
,081
22
,380
,081
22
,380
,081
22
,346
,114
22
,206
,358
22
,206
,358
22
,206
,358
22
,134
,553
22
-,025
,912
22
1,000**
,000
22
1,000**
,000
22
-,025
,912
22
,909**
,000
22
,909**
,000
22
,909**
,000
22
,828**
,000
22
,492*
,020
22
,492*
,020
22
,492*
,020
22
-,187
,404
22
-,158
,483
22
,250
,261
22
,250
,261
22
-,158
,483
22
,208
,353
22
,208
,353
22
,208
,353
22
,169
,451
22
,101
,656
22
,101
,656
22
,101
,656
22
1
22
,843**
,000
22
,134
,553
22
,134
,553
22
,843**
,000
22
,087
,700
22
,087
,700
22
,087
,700
22
,043
,849
22
,307
,165
22
,307
,165
22
,307
,165
22
11. Realiza
14. La
Investigacin de
implementacin de
mercado con la
12. Es frecuente las
normativas jurdicas
finalidad de
excepciones a la
en materia de
determinar los
licitacin y
13. Existe adecuada
contrataciones
precios para la
circunstancias para
justificacin y
pblicas ha apoyado
evaluacin de
realizar una
registro de los casos
para ser sistemas
propuestas
adjudicacin directa
de excepcin
eficaces y eficientes
,250
,250
-,158
,208
,261
,261
,483
,353
22
22
22
22
,411
,411
-,025
,332
,058
,058
,912
,131
22
22
22
22
,717**
,717**
-,215
,652**
,000
,000
,335
,001
22
22
22
22
,332
,332
-,061
,248
,131
,131
,787
,266
22
22
22
22
,134
,134
,843**
,087
,553
,553
,000
,700
22
22
22
22
,418
,418
-,126
,380
,053
,053
,577
,081
22
22
22
22
1,000**
1,000**
-,025
,909**
134
,843**
,000
22
1
22
-,025
,912
22
-,025
,912
22
1,000**
,000
22
-,061
,787
22
-,061
,787
22
-,061
,787
22
-,097
,668
22
,101
,656
22
,101
,656
22
,101
,656
22
,000
22
,250
,261
22
,134
,553
22
-,025
,912
22
1
22
1,000**
,000
22
-,025
,912
22
,909**
,000
22
,909**
,000
22
,909**
,000
22
,828**
,000
22
,492*
,020
22
,492*
,020
22
,492*
,020
22
,000
22
,250
,261
22
,134
,553
22
-,025
,912
22
1,000**
,000
22
1
,912
22
-,158
,483
22
,843**
,000
22
1,000**
,000
22
-,025
,912
22
-,025
,912
22
1
22
-,025
,912
22
,909**
,000
22
,909**
,000
22
,909**
,000
22
,828**
,000
22
,492*
,020
22
,492*
,020
22
,492*
,020
22
,000
22
,208
,353
22
,087
,700
22
-,061
,787
22
,909**
,000
22
,909**
,000
22
-,061
,787
22
1
22
-,061
,787
22
-,061
,787
22
-,061
,787
22
-,097
,668
22
,101
,656
22
,101
,656
22
,101
,656
22
22
1,000**
,000
22
1,000**
,000
22
,911**
,000
22
,431*
,045
22
,431*
,045
22
,431*
,045
22
135
,000
22
,208
,353
22
,087
,700
22
-,061
,787
22
,909**
,000
22
,909**
,000
22
-,061
,787
22
1,000**
,000
22
1
22
1,000**
,000
22
,911**
,000
22
,431*
,045
22
,431*
,045
22
,431*
,045
22
22
,087
,700
22
,380
,081
22
,909**
,000
22
,208
,353
22
,087
,700
22
-,061
,787
22
,909**
,000
22
,909**
,000
22
-,061
,787
22
1,000**
,000
22
1,000**
,000
22
1
22
,911**
,000
22
,431*
,045
22
,431*
,045
22
,431*
,045
22
22
,043
,849
22
,346
,114
22
,828**
,000
22
,169
,451
22
,043
,849
22
-,097
,668
22
,828**
,000
22
,828**
,000
22
-,097
,668
22
,911**
,000
22
,911**
,000
22
,911**
,000
22
1
22
,307
,165
22
,206
,358
22
,492*
,020
22
,101
,656
22
,307
,165
22
,101
,656
22
,492*
,020
22
,492*
,020
22
,101
,656
22
,431*
,045
22
,431*
,045
22
,431*
,045
22
,594**
,004
22
1
22
,594**
,004
22
,594**
,004
22
,594**
,004
22
22
1,000**
,000
22
1,000**
,000
22
22
,307
,165
22
,206
,358
22
,492*
,020
22
,101
,656
22
,307
,165
22
,101
,656
22
,492*
,020
22
,492*
,020
22
,101
,656
22
,431*
,045
22
,431*
,045
22
,431*
,045
22
,594**
,004
22
1,000**
,000
22
1
22
1,000**
,000
22
Por tanto:
Se concluye que, Existe una relacin directa y significativa entre la
contratacin de bienes y servicios por invitacin directa con el sistema
logstico del gobierno regional de Huancavelica, ao 2014
En general, esta hiptesis es aceptada segn el estudio realizado. No
obstante, debemos precisar que habra un cierto perfil residual de
trabajadores que estn en desacuerdo con esta posicin, por lo que
se puede hacer esta precisin:
136
22
,307
,165
22
,206
,358
22
,492*
,020
22
,101
,656
22
,307
,165
22
,101
,656
22
,492*
,020
22
,492*
,020
22
,101
,656
22
,431*
,045
22
,431*
,045
22
,431*
,045
22
,594**
,004
22
1,000**
,000
22
1,000**
,000
22
1
22
137
4.3
DISCUSIN DE RESULTADOS
MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL Y DE VARIABILIDAD:
LA CONTRATACION
DE BIENES Y
SERVICIOS POR
INVITACION DIRECTA
Vlido
Perdidos
22
0
1,09
,063
1,00
1
,294
,087
3,059
,491
8,085
,953
1
1
2
24
1,00
1,00
1,00
Media
Error estndar de la media
Mediana
Moda
Desviacin estndar
Varianza
Asimetra
Error estndar de asimetra
Curtosis
Error estndar de curtosis
Rango
Mnimo
Mximo
Suma
Percentiles
25
50
75
138
EL SISTEMA
LOGSTICO
22
0
1,45
,109
1,00
1
,510
,260
,196
,491
-2,168
,953
1
1
2
32
1,00
1,00
2,00
CONCLUSIONES
Seores miembros del jurado, al trmino de mi trabajo realizado y habiendo
culminado el anlisis y la discusin de resultados; presento a Ustedes las
conclusiones que pretenden cumplir con los objetivos propuestos en la
investigacin:
1.
2.
139
4.
5.
140
RECOMENDACIONES
Al concluir la presente investigacin, me corresponde realizar una reflexin final
de lo realizado y hacer las siguientes recomendaciones a la Oficina de
Logstica del Gobierno Regional de Huancavelica:
1.
2.
3.
4.
141
5.
142
REFERENCIAS
Bibliografa
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RESPONSABILIDAD. Apuntes sobre derecho administrativo y de familia, 220.
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Hermanos Lozano Nuez, E. A. (2007). El Proyecto de Investigacin
Cientfica. Huancayo Per: Editorial Grapex Per SRL.
Hermanos Lozano Nuez, E. A. (2007). La tesis universitaria, de maestra y
doctorado. Huancayo Per: Editorial Grapex Per SRL.
Hernandez, S. R., Fernandez, C. R., & Baptista, L. P. (2014). Metodologia de
la investigacion. Mexico: Mc Graw Hill.
KERLINGER, F. N., & LEE, H. B. (2002). Investigacin del comportamiento,
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Melendez, W. (2011). Tcnicas de Investigacin Cuantitativa. Lima: CREA.
MENDEZ, C. A. (1995). Metodologia: Guia para elaborar diseos de
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Bogota - Colombia: McGraw Hill.
MORALES VALLEJO, P. (2007). Estadistica aplicada a las Ciencias
Sociales. Madrid - Espaa: Universidad Pontificia Comillas.
Oseda, G. D. (2008). Metodologa de la Investigacin. Huancayo - Peru:
Editorial Pirmide, 1 edicin.
PARDINAS, F. (1969). Medotodologa y tcnica de la investigacin en
ciencias sociales. Buenos Aires - Argentina: Siglo XX.
SABINO, C. A. (1992). El proceso de investigacion. Buenos Aires - Argentina:
Lumen.
143
144
145
ANEXOS
146
PROBLEMA
OBJETIVOS
HIPTESIS
Problema General
Qu relacin existe entre la
contratacin de bienes y
servicios
por
invitacin
directa y el sistema logstico
en el gobierno regional de
Huancavelica, ao 2014?
Objetivo General:
Establecer la relacin que
existe entre la contratacin
de bienes y servicios por
invitacin
directa
y
el
sistema logstico en el
gobierno
regional
de
Huancavelica, ao 2014
Objetivos Especficos:
a)
Establecer
la
relacin que existe entre
la capacidad jurdica y el
sistema logstico en el
gobierno
regional
de
Huancavelica, ao 2014.
Hiptesis General:
Existe una relacin directa y
significativa
entre
la
contratacin
de
bienes
y
servicios por invitacin directa
con el sistema logstico del
gobierno
regional
de
Huancavelica, ao 2014
Problemas Especficos:
a) Qu
relacin
existe
entre
la
capacidad
jurdica y el sistema
logstico en el gobierno
regional
de
Huancavelica, ao 2014?
b)
c)
d)
Qu
relacin
existe
entre
la
capacidad
financiera y el sistema
logstico en el gobierno
regional
de
Huancavelica, ao 2014?
b)
Establecer
la
relacin que existe entre
la capacidad financiera y
el sistema logstico en el
gobierno
regional
de
Huancavelica, ao 2014.
Qu
relacin
existe
entre
la
capacidad
organizacional
y
el
sistema logstico en el
gobierno regional de
Huancavelica, ao 2014?
Qu
relacin
existe
entre el fraccionamiento
y el sistema logstico en
el gobierno regional de
Huancavelica, ao 2014?
d)
Establecer
la
relacin que existe entre
el fraccionamiento y el
sistema logstico en el
gobierno
regional
de
Huancavelica, ao 2014.
VARIABLES
147
Variable
Independiente:
Contratacin
de
bienes y servicios por
invitacin directa
TIPO NIVEL
MTODO Y DISEO
Tipo
Investigacin:
de
Aplicada
Nivel
Investigacin:
de
Correlacional
POBLACIN
Y
MUESTRA
TCNICAS
INSTRUMENT
RECOLECCIN
DATOS
Poblacin:
Profesionales entre
directores,
funcionarios, jefes y
personal que realiza
labores en la oficina
de
logstica
y
administracin
del
Gobierno Regional de
Huancavelica, siendo
un total de 22 el
universo.
Tcnicas:
Encuest
as
Mtodo General
Variable
Dependiente:
Cientfi
co
Sistema Logstico
Mtodos
Especficos
-
Analti
co
Descri
ptivo
Sintti
co
Estad
stico
Diseo:
No
experimental,
transeccional
y
correlacional
Muestra:
Tipo censal.
Por
decisin
intencional se ha
determinado
la
participacin de 22
personas
Muestreo:
El muestreo ser no
probabilstico
(no
aleatorio)
Instrumentos:
Cuestio
nario
148
Estimado(a) participante:
Estoy realizando una encuesta para conocer el efecto que tiene la contratacin de bienes
y servicios en el sistema logstico en el Gobierno Regional de Huancavelica, ao 2014; y
para el desarrollo de esta investigacin solicito su amable colaboracin. Las preguntas
que siguen no persiguen ningn fin evaluativo; adems, sus respuestas sern de carcter
annimo por tanto srvase contestar con la mayor sinceridad posible.
Muchas Gracias por su participacin.
INSTRUCCIONES:
1. Lea cuidadosamente cada una de las preguntas.
2. Marque con una equis (X) el crculo que representa la alternativa ms apropiada segn
su criterio.
3. Conteste todas las preguntas aqu formuladas.
PREGUNTAS SOBRE CONTRATACION DE BIENES Y SERVICIOS
A. Capacidad jurdica
1. Existe en la oficina de Logstica del Gobierno Regional de Huancavelica, ao 2014
normas, reglamentos, acuerdos administrativos y/u otras medidas que establezcan
sistemas para la adquisicin de bienes y servicios por parte del Estado?
Si ( )
No ( )
2. Tiene conocimiento de esas normas, reglamentos, acuerdos administrativos, y/u
otras medidas en el rea donde labora?
Si ( )
No ( )
3. Considera que el Decreto Legislativo N 1017 - Ley de Contrataciones con el estado
es la mejor herramienta para garantizar la efectividad de la contratacin de bienes y
servicios por invitacin directa en la oficina de Logstica del Gobierno Regional de
Huancavelica, ao 2014?
Si ( )
No ( )
4. Siendo la Ley de Contrataciones con el estado el mecanismo de control para la
adquisicin de bienes y servicios por invitacin directa. Considera que se aplica
149
150
151