CONTABILIDAD GERENCIAL

Definicin
En cualquier empresa surgen problemas especficos para los cules se necesita
la contabilidad como ayuda en la definicion del problema y la auditoria para que
pueda ejercer un control que resguarde los activos de una empresa , verifique la
exactitud y promueva la eficiencia en las operaciones de cualquier empresa.
La contabilidad es un procedimiento en la cual se registran todas las
transacciones de una empresa. Esta es una herramienta indispensable para
una buena administracin de empresa.
La contabilidad gerencial es el proceso de preparacin de informes con
informacin financiera oportuna y precisa requerida por los administradores de
un negocio para tomar decisiones gerenciales dia a dia o al corto plazo. Es el
proceso de identificar, medir ,acumular ,analizar, preparar, interpretar
informacin usada por la gerencia para planear y evaluar el uso de la rendicin
de cuentas de los recursos de dicha empresa.
Estos informes suelen mostrar la cantidad de dinero en efectivo disponible, los
ingresos generados por ventas, el estado de las cuentas por pagar y cobrar
,deudas , inventario de materias primas y otras estadsticas . Mayormente la
contabilidad gerencial de todas las empresas siempre son las mismas.
La contabilidad gerencial utiliza las tcnicas de la contabilidad de costo y los
presupuestos para lograr su meta de ayudar a alos ejecutivos a formular planes
a corto y largo plazo ,identificar aquellos problemas que requieren una atencin
ejecutiva y escoger entre mtodos alternos para poder lograr los objetivos de la
empresa. Las reglas de la contabilidad gerencial se dictan y se aplican de
acuerdo con las necesidades de una empresa determinada.

La contabilidad gerencial involucra el desarrollo o interpretacin de la

informacin contable con el deseo de ayudar a la administracin en la marcha
de los negocios.
Los gerentes usan esta informacin en el marco de las metas totales de la
compaa evaluando la gestin de los departamentos e individuos decidiendo si
se introduce una nueva lnea de productos y tomando todo tipo de decisiones
generales.
El mundo actual ha experimentado grandes y profundos cambios en los ltimos
aos debido a factores como la creciente automatizacin de las empresas y a la
mayor competencia que enfrentan los productos en el mercado.
Gran parte de la informacin de la contabilidad general es financiera por
naturaleza pero ha sido organizada en relacin directa con decisiones
inmediatas. no obstante, la informacin contable financiera a menudo incluye
evaluaciones de factores no financieros tales como la poltica y las
consideraciones del medio.
ELEMENTOS BASICOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL:
a) LA EFICIENCIA: Que es el buen uso de los recursos de la empresa.
b) LA EFICACIA: Llevar a un buen trmino la realizacin de los objetivos de la
empresa.
c) LA ECONOMICIDAD: Obtener al menor costo posible en beneficio de la
utilidad y la rentabilidad de la empresa.
d) EL CONTROL GERENCIAL: Asegura que los recursos son obtenidos y
utilizados en forma efectiva y eficiente para el logro de los objetivos de dicha
empresa.
e)PLANIFICACION ESTRATEGICA: Conjunto de programas que aseguran una
ventaja sostenible en el largo plazo, corresponde a los gerentes de negocios la

formulacin e interpretacin de los planes y acciones estratgicas y que se

ajusten al presupuesto asignado a la unidad particular de la organizacin.
OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL:
Se puede decir que el principal objetivo de la contabilidad gerencial es entregar
informacin financiera a los altos ejecutivos de una empresa para que ellos
puedan tomar decisiones correctas y acertadas para el cumplimiento de las
metas, objetivos y misiones de su responsabilidad , como tambin controlar las
responsabilidades del personal a su cargo en logro de los objetivos de la
empresa.
La utilidad de la informacin de los estados financieros radica en :
Apoyar a la gerencia en el planeamiento , organizacin ,direccin y control de
los negocios , servir de base para las decisiones de inversin y financiamiento ,
servir para evaluar la gestin de la gerencia y la capacidad de la empresa para
poder generar efectivo , permitir el control sobre las operaciones del negocio ,
guiar las polticas de la gerencia y las acciones en materia societaria