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Processes, Design, Diagnostics
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primeros pasos.
Entre los mltiples factores que influyen en el desempeo de las organizaciones
tenemos a los clientes, el cambio y la competencia, estos tres hacen que las organizaciones
busquen nuevas formas de organizacin y en especial el enfoque en el cliente. El buscar una
nueva forma de organizacin con un enfoque diferente y centrado en aspectos como el cliente,
la competitividad, productividad, etc., requiere de una metodologa lgica y estructurada, esta
debe ser un mecanismo fcil para su aplicacin, adems su aplicacin debe ser sencilla, fcil
de entender especialmente para quienes estn inmersos en la implementacin
Tabares M, Lochmullerb C, (2013) proponen una metodologa multidimensional para
realizar la gestin de procesos de forma controlada integrando diferentes vistas de la
organizacin. La metodologa utilizada para el desarrollo de la propuesta se basa en un diseo
de investigacin cualitativo descrito desde 3 actividades: definicin del espacio
multidimensional desde el punto de vista de la arquitectura empresarial, el modelo de
madurez y la gestin organizacional, pero no definen como desarrollar la estructura
organizacional en base a procesos, la metodologa aqu propuesta sera el paso previo para
gestionar procesos desde este espacio multidimensional.
Bajo las nuevas tendencias de gestin, es necesario contar con una gua para el
desarrollo del diseo y estandarizacin de procesos en cualquier tipo de organizacin o
empresa.
En el presente artculo se establece una gua para realizar el diseo y estandarizacin
de procesos. Si se hace una revisin de libros relacionados a procesos encontramos que en
estos se hace referencias a definiciones de procesos, conceptos de mejoramiento y medicin
de procesos y no se encuentra evidencia que se haya dedicado tiempo a desarrollar
metodologas para este tema, lo que aqu se encuentra desarrollado responde a las
interrogantes: Cmo diseo procesos?, Cmo estandarizo procesos? Considerando esta
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INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
EN
RG
MA
ACTIVIDADES
DE APOYO
DESARROLLO TECNOLGICO
LOGSTICA
DE
ENTRADA
61
OPERACIONES
LOGSTICA
DE
SALIDA
MERCADOTECNIA
Y
VENTAS
SERVICIO
MA
RG
EN
ADQUISICIONES
ACTIVIDADES PRIMARIAS
3. Gestin de procesos
Segn (Bravo, 2011), la gestin de procesos es una disciplina de gestin que ayuda a
la direccin de la empresa a identificar, representar, disear, controlar, mejorar y hacer ms
productivos los procesos de la organizacin para lograr la confianza del cliente; entonces la
Gestin por Procesos no est direccionada a descubrir errores en la prestacin de los servicios
sino que permite evaluar las desviaciones existentes a fin de corregirlas y evitar que se
produzca un resultado defectuoso. Ventajas del enfoque a procesos
Centrarse en procesos segn (PREZ Fernndez de Velasco, 2010, pgs. 77-78), tiene
las siguientes ventajas: (1) Orienta a la organizacin hacia el cliente y hacia sus objetivos; (2)
Permite optimizar y racionalizar el uso de los recursos con criterio de eficiencia global; (3)
Aporta una visin ms amplia y global de la organizacin y de sus relaciones internas; (4)
Contribuye a reducir los costos operativos y de gestin, al permitir la identificacin de los
costos innecesarios; (5) Permite tomar decisiones eficaces, ya que facilita la identificacin de
limitaciones y obstculos para conseguir los objetivos; (6) Contribuye a reducir los tiempos
de desarrollo, lanzamiento y fabricacin de productos o suministros de servicios; (7) Permite
asignar responsabilidades claras para su ejecucin; (8) Contribuye a desarrollar ventajas
competitivas, propias y duraderas; (9) Proporciona la estructura para que la cooperacin
exceda las barreras funcionales, ya que fomenta el trabajo en equipo.
generados por el proceso y son los que se entrega a los clientes; (4) Controles: es todo aquello
que regula el funcionamiento o realizacin del proceso y puede ser una ley, norma,
reglamento, poltica, procedimiento. (5) Lmites del proceso: se considera donde inicia y
termina el proceso, se puede mencionar a las condiciones de frontera del proceso
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MACRO PROCESO
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A.1
A.2
A.3
PROCESOS
A.3.1
A.3.2
A.3.3
SUBPROCESOS
A.3.3.1
A.3.3.2
A.3.3.3
ACTIVIDADES
5. Diseo de procesos
El diseo de procesos se lo puede considerar desde dos puntos de vista, una
representacin grfica mediante smbolos llamados diagrama de flujo; y la definicin de los
elementos de un proceso mediante una ficha, tabla o formato en el que se detalla:
proveedores, entradas, actividades, salidas, indicadores, registros, controles, responsables,
objetivos, recursos, etc. de un proceso.
5.1 Diagrama de flujo funcional
Segn (Harrintong, 1996) el diagrama de flujo funcional es otro tipo de diagrama de
flujo, que muestra el movimiento entre diferentes unidades de trabajo. Este diagrama
identifica cmo los departamentos funcionales, verticalmente orientados, afectan un proceso
que fluye horizontalmente a travs de una organizacin.
consulta, orientacin y entrenamiento al personal; (12) Servir como punto de referencia para
las actividades de control interno y auditora; (13) Ser la memoria de la institucin
Caractersticas del manual de procesos
Meja manifiesta que los manuales de procesos deben reunir las siguientes
caractersticas: (1) Satisfacer las necesidades reales de la institucin; (2) Contar con
instrumentos apropiados de uso, manejo y conservacin de procesos; (3) Facilitar los trmites
mediante una adecuada diagramacin; (4) Redaccin breve, simplificada y comprensible; (5)
Facilitar su uso al cliente interno y externo; (6) Ser flexible para cubrir diversas situaciones;
(7) Facilita revisin y actualizaciones continuas.
Mtodo
Las organizaciones, de cualquier tipo o sector, tamao, estructura o nivel de madurez,
necesitan establecer un sistema de gestin de sus procesos apropiado para lograr un alto
desempeo.
Existen muchos modelos de sistemas de gestin creados en diferentes regiones, todos
estos buscando la mejora continua y tratando de que la organizacin sea ms competitiva,
cada uno de los modelos con sus fases especficas. La gua que se describe en la figura 1 es
para la implementacin de una gestin basada en procesos, esta gua puede considerarse
prctica y puede o no desarrollarse a partir de la cadena de valor.
Fig. 1 Fases de la Gua
Elaboracin
del Mapa de
Procesos
Levantar
informacin
Diseo de
Procesos
Retroalimentacin
Implementacin
de Procesos
Medicin y
evaluacin
66
68
A.1.1
69
Macroproceso
Proceso
Subproceso
DENOMINACIN
CODIGO
A.1
A.2
1. Levantar informacin
Levantar la informacin implica encontrar las actividades de los procesos y/o
subprocesos, se recomienda considerar el nivel ms bajo de desagregacin que se tenga en el
inventario de procesos
Antes de emprender el levantamiento de informacin es indispensable: (1) Hacer una
recopilacin de la informacin ya existente en la organizacin. Entre la documentacin que se
busca tenemos: plan estratgico, organigramas, manuales de puestos con las definiciones de
cargos y funciones, procedimientos; (2) Revisar la documentacin encontrada; (3) Informar y
socializar el trabajo a realizar a todos los involucrados; (4) Es muy til realizar una charla de
socializacin a las personas de las cuales se obtendr la informacin, en la cual se debe
incluir: la importancia de los procesos en las organizaciones, estructura del mapa de procesos,
la charla de socializacin,
el
ACTIVIDAD
No
HOJA
LUGAR
DE
OBSERVACIONES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
NOTA Mejoras
Procedimento
Entrada/salida
LUGAR
Frecuencia
Volumen
Tiempo
NOTA:
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2. Diseo de procesos
Luego del levantamiento de la informacin, se procede a elaborar los diagramas de
flujo, fichas de procesos, descripcin de actividades y documentacin complementaria, de los
procesos que han sido identificados, la documentacin complementaria depender de los
requerimientos y necesidades de cada organizacin.
3.1 Diagrama de flujo
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El diagrama de flujo puede ser realizado con diferentes criterios y herramientas el que
se utilizar es el diagrama de flujo funcional. Segn (Harrintong, 1996) el diagrama de flujo
funcional es otro tipo de diagrama de flujo, que muestra el movimiento entre diferentes
unidades de trabajo. Este diagrama identifica cmo los departamentos funcionales,
verticalmente orientados, afectan un proceso que fluye horizontalmente a travs de una
organizacin.
Los smbolos estndares utilizados en la elaboracin de los Diagramas de Flujos, se la
encuentra en Harrington, 1993, pgs. 106-110.
3.2 Contenido del diagrama de flujo
El diagrama de flujo funcional se lo puede realizar en el formato que se presenta en la
figura 4 y este consta de los siguientes elementos: (1) Cabecera: incluye la informacin
general identificativa del documento (logotipo de la organizacin, cdigo del proceso, nombre
del proceso, versin, fecha); (2) Entidad: Indica el rea funcional y/o el lugar en la cual se
realiza la actividad; (3) rea de diagramacin: Es donde se realiza la representacin grfica
de la secuencia de todas las operaciones, las inspecciones, las esperas y los almacenamientos
que ocurren durante un proceso. Proporcionar una imagen clara de toda secuencia de
acontecimientos del proceso.
CABECERA
MACROPROCESO: ( )
PROCESO: ( )
SUBPROCESO:
Entidad
Entidad
Eentidad
CDIGO:
HOJA 1 DE 2
Entidad
Entidad
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rea de diagramacin
todo aquello que regula el funcionamiento del proceso, puede ser una norma, un reglamento,
polticas, leyes, procedimientos, (9) Firmas: Es la aprobacin formal del documento.
Fig. 2.5 Formato para describir un proceso
CODIFICACION
REQUISITO DE LA NORMA
EDICION No.
FECHA
RECURSOS
FISICOS
TECNICOS
ECONOMICOS
RRHH
PROVEEDORES
ENTRADAS
PROCESO
CLIENTES
SALIDAS
OBJETIVO
INDICADORES
REGISTROS/ANEXOS
CONTROLES
ELABORADO POR
REVISADO POR
APROBADO POR
Fecha:
Pg. de
MACROPROCESO:
PROCESO:
SUBPROCESO:
No.
ACTIVIDAD
ENTIDAD
DESCRIPCIN
RESPONSABLE
1
2
3
4
5
6
74
75
b. Caracterizacin de la empresa
Clientes
Proveedores
Competencia
c. Direccionamiento estratgico
Para la organizacin de la cual se realiza el manual de procesos se deber incluir:
misin, visin, objetivos, polticas y valores
d. Cadena de valor
La cadena de valor de la organizacin debe incluir actividades primarias y actividades
de apoyo.
j. Anexos
En los anexos se incluye
se levant la informacin,
Anexo II
Formulacin de Indicadores
Anexo III
Anexo IV
3. Implementacin de procesos
Luego de haber diseado los procesos, el siguiente peldao dentro de la gua es la
implantacin, para lo cual es necesario considerar que la documentacin y la elaboracin del
manual se podran considerar solo un 15% de la gestin en base a procesos
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Licenciamiento de servidores
Licenciamiento a usuarios
Hardware requerido
Mantenimiento y actualizaciones
Control de seguridades
Escalabilidad
Interface web
Monitoreo y auditorias
Capacidades de simulacin
Representacin visual para ver, crear y editar los procesos a travs de los flujos.
4. Medicin y evaluacin
En toda organizacin que tiene diseado y estandarizado los procesos, el dueo del
proceso define un sistema de indicadores que permita realizar la medicin; por otra parte, el
equipo de Mejoramiento de Procesos deber realizar las evaluaciones peridicas del
cumplimiento y definir la frecuencia de las evaluaciones, lo cual debe estar detallado en el
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Identificar productos y servicios y los clientes internos y externos del proceso, esta
informacin se encuentra en la caracterizacin o ficha del proceso
Identificar puntos crticos del proceso en los cuales se puede realizar la medicin,
estos puntos pueden ser aquellos que generen demoras o necesiten puntos de
inspeccin dentro del proceso, para definir estos puntos, nos podemos ayudar del
diagrama de flujo y/o el levantamiento de informacin.
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Humanos y Remuneraciones del Sector Pblico SENRES genera una normativa para
el sector pblico, esta normativa fue evolucionando y modificndose hasta que la
Secretaria Nacional de la Administracin Pblica (SNAP) publica la Norma Tcnica
de Administracin por Procesos, Acuerdo Ministerial N1580, 13 de Febrero de 2013.
En el caso del sector privado antes del 2005 bancos, financieras, empresas de seguros
y las empesas industriales empezaron a documentar los procesos; varias
organizaciones estaban tambin implementando sistemas de gestin de la calidad, para
lo cual se inici con la creacin de reas de procesos. Despus se suman otros
segmentos de empresas y diramos que en la actualidad tenemos una gran nmero de
organizaciones que han iniciado proyectos para la documentacin de procesos, las
PYMES estn rezagadas por costo y desconocimiento.
En la estandarizacin de los procesos se debe considerar que los mismos, deben estar
alineados a la estrategia organizacional, habitualmente se encuentra que los procesos
no responden a lo planteado en la estrategia organizacional.
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Beltrn Sanz, J., Carmona Calvo, M., Carrasco Prez, R., Rivas Zapata, M., & Tejedor
Panchon, F. (2010). Gua para una Gestin basada en procesos. Imprenta Berekintza.
Gobierno Nacional del Ecuador, Secretaria Nacional de la Administracin Pblica
(SNAP), Norma Tcnica de Administracin por Procesos, Acuerdo Ministerial
N1580, 13 de Febrero de 2013.
Iraida Justina Rodrguez-Gonzlez I, Aleida Gonzlez-Gonzlez I, Patricia NoyViamontes I, Sibelys Prez-Sotolongo (2012), Metodologa de Diseo Organizacional
integrando enfoque a procesos y competencias Ingeniera Industrial/ISSN 18155936/Vol. XXXIII/No. 2/mayo-agosto/2012/p. 188- 199-188
Marta Silvia Tabares Betancura, y Christian Lochmullerb (2013), Propuesta de un
espacio multidimensional para la gestin por procesos. Un estudio de caso, Estudios
Gerenciales 29 (2013) 222230
Mario, H. (2001). Gerencia de procesos. Bogot: Alfaomenga.
Meja Garca, B. (2006). Gerencia de Procesos para la Organizacin y el Control
Interno de Empresas de Salud. Bogot: Ecoe Ediciones Ltda.
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