Carl Zeiss Visin Manufactura de Mxico, S. de R.L. de C.V.

MANUAL DE PLANACION

MANUAL DE
PLANEACIN 2016

Equipo
: SALVADOR GARCIA GARZON
DELFINO CANTU CISNEROS

Julio 2016

Carl Zeiss Visin Manufactura de Mxico, S. de R.L. de C.V.

MANUAL DE PLANACION

Meta :

Exceder, conforme a nuestra capacidad, las expectativas y

requerimientos previamente acordados con nuestros clientes, de tal manera que

podamos establecer una relacin permanente con ellos, convirtindonos insumas
atractivos socios de negocios.

Estrategias: Estrategias: establecer objetivos y metas que

conduzcan a un mejoramiento Continuo.

Misin: Dar una mejor vista a nuestros clientes, mejorando as la

calidad de vida de muchas personas.

Poltica: El compromiso que tenemos con nuestros los clientes

para ser sus ms atractivos socios de negocio.

Visin: Extenderse por todo el mundo y as llevar una mejor

salud visual a todo el mundo

Carl Zeiss Visin Manufactura de Mxico, S. de R.L. de C.V.

MANUAL DE PLANACION

Compromiso: Comprometerse con la empresa en

su servicio, y otras iniciativas que tienen un impacto vive
dentro y fuera de la organizacin.

Comunidad:

Contribuir a la sociedad y demostrar la

responsabilidad social corporativa.

Diversidad: Respetando la diversidad y dando lo mejor de

composicin. El establecimiento de un programa de equidad de los
empleados.

Entusiasmo: Animar a los empleados a tomar la iniciativa

y dar el mejor. La adopcin de un entorno de error abarca a capacitar
a los empleados para dirigir y tomar decisiones.

Innovacin:

Bsqueda de nuevas ideas creativas que

tienen el potencial de cambiar el mundo.

Integridad: Actuar con honestidad y el honor, sin

comprometer la verdad

Propiedad: Cuidar de la empresa y los clientes.

Seguridad: Garantizar la salud y seguridad de los empleados
y de ir ms all de los requisitos legales para proporcionar un lugar de
trabajo libre de accidentes

Carl Zeiss Visin Manufactura de Mxico, S. de R.L. de C.V.

MANUAL DE PLANACION

Anlisis de foda:
Fortalezas: la empresa es muy reconocida en mxico y en
varios pases del mundo quedando as como una de las tres primeras
marcas mas reconocidas a nivel mundial

Mejorar la ejecucin de la estrategia en todas las areas del

negocio.
Invertir en procesos, herramientas y formacin para mejorar la
productividad.
Invertir en tecnologa.
Innovar en productos, en servicios y en operaciones.
El crecimiento en los mercados emergentes.
Debilidades:
1. La reduccin de gastos.
2. La gestin del talento.
3. Las presiones sobre los precios.
4. Las tecnologas emergentes.
5. Los riesgos de mercado.
Amenazas: competencia de otras empresas u organizaciones.
aumento en el costo de las materias primas.
problemas fiscales.
incremento en los costos de exportacin/importacin de
productos.
falta de acceso a posibilidades de capacitacin/actualizacin
indicadores de control:

Carl Zeiss Visin Manufactura de Mxico, S. de R.L. de C.V.

MANUAL DE PLANACION

financiera: porcentaje de incremento de utilidad respecto del

periodo anterior
clientes: nmero de cliente que compraron el producto
procesos: numero de lineas de produccion en operacin
capacidades estratgicas: promedio de horas de capacitacin
por trabajador

GLOSARIO
Planeacin - sirve de base para las dems funciones
(organizacin, coordinacin y control). Al proponer objetivos y
sealar qu es lo que se va a hacer para poder alcanzarlos,
permite organizar mejor las reas y recursos de la empresa,
coordinar mejor las tareas y actividades, y controlar y evaluar
mejor los resultados (al permitir comparar los resultados
obtenidos con los planificados.
Ejemplo- previendo a la vez los obstculos y cambios que se
pueden presentar en el desarrollo, esto para que se realice
adecuadamente.
Planeacin estratgica-es el proceso a travs del cual se declara
la visin, la misin y los valores de una empresa, se analiza su
situacin externa e interna, se establecen sus objetivos a largo
plazo, y se formulan las estrategias que permitan alcanzar
dichos objetivos.
Ejemplo -o ser revisada cada cierto tiempo para hacerle los
ajustes o cambios que fueran necesarios y, a pesar de ser
realizada por la cpula de la empresa, es un proceso interactivo
que involucra a todos los miembros de la empresa.
Visin-es creada por la persona encargada de dirigir la empresa,
y quien tiene que valorar e incluir en su anlisis muchas de las

Carl Zeiss Visin Manufactura de Mxico, S. de R.L. de C.V.

MANUAL DE PLANACION

aspiraciones de los agentes que componen la organizacin,

tanto internos como externos.
Ejemplo La importancia de la visin radica en que es una fuente
de inspiracin para el negocio, representa la esencia que gua la
iniciativa, de l se extraen fuerzas en los momentos difciles y
ayuda a trabajar por un motivo y en la misma direccin a todos
los que se comprometen en el negocio.
Misin- Es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual
existe.Asi mismo es la determinacin de la/las funciones bsicas
que la empresa va a desempear en un entorno determinado
para conseguir tal misin.
Ejemplo Con la misin conoceremos el negocio al que se dedica
la empresa en la actualidad, y hacia qu negocios o actividades
puede encaminar su futuro, por lo tanto tambin debe ir de la
mano con la visin y los valores.
Valores- sean las estas reales o no. Los mismos determinan
ciertas tendencias o inclinaciones ante determinadas
circunstancias.
Ejemplo Puntualidad, Calidad, Consecuencia, Justicia,
Originalidad son ejemplos de valores de una empresa
Objetivos- son resultados, situaciones o estados que una
empresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un
periodo de tiempo y a travs del uso de los recursos con los que
dispone o planea disponer.
Ejemplo- stablecer objetivos es esencial para el xito de una
empresa pues stos establecen un curso a seguir y sirven como
fuente de motivacin para los miembros de la misma.
Metas- una meta es una declaracin general de logro, mientras
que un objetivo es un paso especfico o medidas que tomas para
alcanzar tu meta.

Carl Zeiss Visin Manufactura de Mxico, S. de R.L. de C.V.

MANUAL DE PLANACION

Ejemplo es decir, ser cuantitativos y estar ligados a un lmite de

tiempo. Por ejemplo, a diferencia del objetivo aumentar las
ventas, un objetivo medible sera aumentar las ventas en un
20% para el prximo mes.
Estrategias- son acciones que una empresa realiza con el fin de
alcanzar sus objetivos.
Ejemplo Se suele pensar que las estrategias solo son
formuladas en los altos niveles de una empresa (por ejemplo,
por los dueos o altos directivos de sta), pero lo cierto es que la
formulacin de estrategias se da en todos los niveles.
Polticas.- es una actividad orientada en forma ideolgica a la
toma de decisiones de un grupo para alcanzar ciertos objetivos
Ejemplo Los sistemas polticos de la antigedad eran
generalmente absolutistas ya que la totalidad del poder se
encontraba en manos de un nico sujeto. En Grecia, existan
tambin algunas polis donde se practicaba una democracia
parcial y se llevaban a cabo asambleas.
Programas- Es un complejo de polticas, procedimientos, reglas,
asignacin de funciones, de recursos y otros elementos
necesarios para seguir un curso de accin determinado
Ejemplo- Existen diversos tipos de programas dentro de la
empresa, algunos son generalizados de acuerdo al objetivo de
ella, otros son ms especficos, porque estn definidos para
actividades especificas. En el caso de los programas generales,
se podra mencionar el siguiente ejemplo: Si el objetivo de la
empresa es incrementar las utilidades en 50% en un plazo de
seis meses, el programa de trabajo podra ser:
Presupuestos- es una herramienta de gestin conformada por un
documento en donde se cuantifican pronsticos o previsiones de
diferentes elementos de un negocio

Carl Zeiss Visin Manufactura de Mxico, S. de R.L. de C.V.

MANUAL DE PLANACION

Ejemplo- planeacin: los presupuestos nos permiten

planificar actividades, planificar objetivos, recursos, estrategias,
cursos a seguir; anticipndose a los hechos y, por tanto,
ayudndonos a reducir la incertidumbre y los cambios.

coordinacin: los presupuestos sirven como gua para

coordinar actividades, permitindonos armonizar e integrar todas
las secciones o reas del negocio, tanto entre stas, como con
los objetivos de la empresa.