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RESUMEN DE LA INVERSION
Creditex es el resultado de una serie de compras, fusiones y adquisiciones de
empresas del sector textil algodonero, que en su momento estaban en difcil
situacin econmica financiera y que la actual gerencia supo capitalizar,
teniendo como resultado hoy a una de las principales empresas del sector textil
del Per. Fueron potenciadas las fortalezas de cada una de las empresas
absorbidas, extrayndoles elmximo provecho.
TESIS DE INVERSION
Creditex es una empresa verticalmente integrada, que cuenta con una
cobertura completa de la cadena productiva. Esto le permite ofrecer productos
con alto valor agregado, y lograr una posicin de liderazgo y ventajas
competitivas.
Desarrollo de planes de inversin y renovacin tecnolgica en puntos clave del
proceso de produccin, que la convierten en una empresa moderna en
maquinaria, equipos especficos y tecnologa, lo que le permite mantener su
competitividad y contar con productos que se adecuan a las ms exigentes especificaciones y
estndares de calidad a nivel internacional.
VALUACION
Para realizar la valuacin de la empresa, se ha utilizado el mtodo de Flujo de
Caja Descontado, cuya base estima los flujos de caja libre trayndolos a valor
presente. Para este caso, se han estimado los flujos de caja futuros para los
prximos 7 aos (2009-2015) y los flujos posteriores mediante el uso de una
tasa de crecimiento a perpetuidad de 3%. Bajo este mtodo, se obtuvo que la
valorizacin de la empresa asciende a PEN 233,653,000. En la estimacin del
VAN, se utilizaron los datos de la Tabla 1.
Tabla 1. Indicadores usados para las proyecciones de los Estados Financieros (en
Miles de Soles)
ANALISIS DE LA INDUSTRIA
*Est en centavos de dlar por libra al 10 de abril del 2009 Nota: de Reuters
Los factores especficos que influyeron en la tendencia de precios a futuro del algodn (ver Tabla 2)
fueron los siguientes:
Por otro lado, las cifras de los inventarios de la Unin Americana y China
afectan fuertemente las cifras internacionales, ya que ambos pases
representan cerca del 90% del mercado. La disminucin en la produccin china
estuvo acompaada con un incremento en los estimados de las importaciones
de China (500,000 pacas de 480 lb.) que provienen de los Estados Unidos. Este
incremento en las exportaciones estimadas de los Estados Unidos refuerza las
proyecciones de incrementar su participacin en
Anlisis de la Industria, utilizando el Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas
de Michael Porter
1. La amenaza de entrada a la industria
4. Disponibilidad de Sustitutos
Est claro que las fibras sintticas y las de procedencia animal (lana y
alpaca) son competidores de la fibra de algodn. No obstante, las
prendas fabricadas con estos sustitutos se dirigen a otros mercados y la
tendencia mundial es preferir las fibras naturales. As, en trminos
generales, esta fuerza puede ser considerada como de importancia baja.
5. Rivalidad Competitiva
DESCRIPCION DE LA COMPAA
Compaa Industrial Textil Credisa Trutex S.A.A. es el resultado de la fusin por
absorcin de Textil Trujillo S.A. y la Compaa de Representaciones y
Distribuciones S.A. efectuada en 1998, y de la fusin por absorcin de la
Compaa Textil El Progreso S.A., la que se disolvi sin liquidarse desde 1999.
La Compaa es una subsidiaria de Corporacin Cervesur S.A.A., empresa que
posee el 82.84% de su capital social. La Compaa se dedica a la fabricacin de
productos textiles, incluyendo desmotado, hilado, tejido, teido, acabado,
confeccin de los mismos y, en general, todas las actividades relacionadas con
el procesamiento industrial de las fibras naturales y sintticas, as como la
comercializacin, distribucin y representacin de productos textiles, fibra de
algodn, hilado, tela y prendas de vestir, tanto a nivel local como en el exterior.
Para el desarrollo de sus actividades, la Compaa cuenta con cuatro plantas
industriales ubicadas en Lima (dos), Trujillo y Pisco, as como tres plantas de
desmotado ubicadas en Piura, Sullana, y Lambayeque.
Actualmente la Compaa cuenta con 515 empleados y 1,009 obreros.
La Compaa participa del 99.99% del capital social de Texgroup S.A. Esta
Subsidiaria se dedica a la fabricacin, comercializacin, exportacin y servicio
de confeccin de prendas de vestir en general.
Primer Programa de Bonos Corporativos Creditex En el ao 2004, el Directorio aprob emitir bonos
corporativos a travs de un Programa de emisin hasta por un monto mximo en circulacin de
US$ 10 millones o su equivalente en moneda nacional, emitidos a travs del Banco de Crdito del
Per. Mediante Resolucin de Gerencia General N 124-2004-EF/94.11 del 01 de diciembre de
2004, la Comisin Nacional Supervisora de Empresas y Valores (CONASEV) aprob inscribir en el
Registro Pblico del Mercado de Valores el Primer Programa de Bonos Corporativos Creditex
hasta por el importe antes mencionado, con opcin a renovarse de manera sucesiva a solo criterio
del Emisor.
El 22 de diciembre de 2004, Creditex coloc bonos Serie A (CRETE1BC1A, con cdigo ISIN
PEP26601M039) mediante oferta pblica por US$ 4,000,000, los cuales devengan una tasa de
inters anual de 6.75% y tienen, como ltima fecha de redencin, el 22 de diciembre de 2009.
La Primera Emisin paga intereses semestralmente. Los bonos emitidos bajo el Programa cuentan
con la garanta genrica del patrimonio de la Compaa.
Los recursos obtenidos mediante la emisin de los Bonos sern utilizados para
la sustitucin de pasivos existentes, con el objeto de diversificar las fuentes de
financiamiento.
Para el 2009, slo quedan los pagos a futuro por la redencin de los bonos corporativos
correspondiente a US$ 3,800,000 (PEN 11,940,000).
GERENCIA
ANALISIS DE RIESGO
Riesgo Operativo
Por otro lado, los resultados del ejercicio pueden verse afectados por la
variacin dentro del periodo del tipo de cambio, considerando que la compra
de materias primas se realiza en un momento distinto que la facturacin de las
ventas las que si estn expuestas a un sol apreciado respecto al dlar
afectando negativamente a los resultados.
La caja necesaria representa 1.72% del costo de ventas. Las cuentas por
cobrar representan 25.02% de las ventas, siendo el Plazo promedio de cobro
(PPC) de 56 das.
Las cuentas por pagar representan 7.08% del costo de ventas, siendo el
Plazo promedio de pago (PPP) de 26 das.
Respecto a las existencias, considerando el efecto de la crisis y su
recuperacin, as como eficiencias diversas, se ha proyectado respecto al
costo de ventas en 80% para el 2010,70% 2011, 65%