POLICA NACIONAL DEL PER

DIRECCIN EJECUTIVA DE ASESORA JURDICA PNP

AUTODIAGNSTICO DE MI
LIDERAZGO

MATERIA/ASIGNATURA
MSTICA E IMAGEN INSTITUCIONAL

CATEDRTICO
GENERAL CJ.PNP.
LLERENA BOCCOLINI FRANCISCO FABIAN
CAP.CJ. PNP

GLVEZ HEREDIA ELIX

(ALUMNO)

N ORDEN:

36
Lima, 10 de Junio del 2014

AUTODIAGNOSTICO DE MI LIDERAZGO.
1.-

MI PEOR EXPERIENCIA.
Elija la que considere su peor experiencia en el rol de su
liderazgo.
El haber organizado y liderado una CAMPAA MDICA GRATUITA
2013 denominada Cuidando Tu Salud organizado por la Oficina
de Participacin Ciudadana donde anteriormente laboraba como
miembro del cuerpo Policial, a favor de los vecinos y vecinas del
mbito urbano y rural de la Provincia de San Ignacio, llevada a cabo
el da 26AGO2013, en el frontis del local de la ex CSPNP-San Ignacio

a. Describa lo que paso.

Lo que pas que frente al recurso Humano (profesionales de la salud) que
contbamos para esta Campaa Mdica gratuita 2013, denominada
Cuidando tu salud no se bastecan en la atencin en los diferentes
servicios que se brindaban (Medicina general, cardiologa, neurologa,
gineco-obstetricia, pediatra, odontologa, etc), debido a la excesiva
concurrencias de moradores tanto del mbito urbano y rural , a pesar que
todo estaba basado en un plan de trabajo, y dicha campaa medica se
brindaba en un solo da es decir desde las 09:00 hasta las 16:00 del da
26AGO2013

b. Analice las razones por las que usted cree que todo sali mal.

Considero que uno de las razones como lder es no haber previsto la gran
magnitud de concurrencia a esta Campaa mdica gratuita,
considerando que la salud es lo primero y por ende de tratarse de una
atencin gratuita, y que el personal de profesionales en la salud tanto
de las entidades privadas como estatales , que forma voluntaria y
desinteresada participaron, no se pudo atender a los concurrentes
debido al espacio de tiempo que duraba la campaa medica UN SOLO
DA ES DECIR DESDE LAS 09:00 HASTA LAS 16:00 DEL DA
26AGO2013
c.
Saque las conclusiones que se significa aprendizaje para

futuro.

2.-

Concluyo frente a este caso , como Lder debera ir ms all de los

previsto es decir proyectarme al futuro , conociendo especficamente
la realidad actual de los servicios gratuitos, que se brinda; dado la
precariedad de recursos econmicos, de la mayora de pacientes que
concurrieron, a la campaa mdica gratuita 2013

AUTODIAGNOSTICO DE MI ESTILO DE LIDERAZGO.

el

Usando su propio criterio, defnase:

A.

haga una tabla donde seale y explique sus principales

caractersticas haciendo referencias explicita a las
considere sus principales Fortalezas y Debilidades en el
Liderazgo.

SERVICI
AL

CREATIV
O

CARCT
ER

INFLUYE
NTE:

Seale y Explique Sus Principales

Caractersticas
Caracterstica
Explique
Influyente
en
las
decisiones que mejoran,
para el bienestar de un
equipo
de
trabajo,
cumpliendo
con
los
objetivos
grupales
o
individuales establecidos.
Por mi formacin Policial
al haber egresado de una
Escuela de Sub Oficiales,
hace veinte aos de la
escuela regional PNP de
Chiclayo.
Soy
creativo
para
solucionar los problemas
a tiempo y prevenir
futuros fracasos.

Al decir que soy servicial

quiero decir que; soy lo
bastante
emptico,
tolerante,
solidario,
mentor y motivador para
compartir mi talento y
experiencia en un grupo
social
(poltico,
empresarial,
laboral,
familiar, etc.)

FORTALEZAS Y DEBILIDADES
FORTALEZAS
- Fuerte

DEBILIDADES
-Flojera

- Buena Gente

-Apata

- Perseverante

-Exceso

- Soadora

Confianza

- Intuitiva

-Ansiedad

- Amistosa

-Temor

- Voluntad

-Gula

- Decisin

-Avaricia.

- Tenacidad

-Miedo

- Prudencia

-Desconfianza

- Sentimental
- Seguir Adelante
Aunque Se Caiga
Uno

De

B.

Identifique claramente las situaciones que lo hacen salir de

sus casillas o lo hacen perder el control u oscurecen su
capacidad de anlisis.
-

C.

Identifique el tipo de personas o caractersticas de

personalidad en otras que lo harn salir de su casillas o la
hacen perder el control u oscurecen su capacidad de
anlisis.
-

3.-

Considero que oscurece mi capacidad de anlisis, a la persistencia de

agentes externos e intromisin durante las horas de lectura silenciosa
que practico, por parte de amigos y familiares, y a la emisin de ruidos
exagerados.

Considero que las personas con mal carcter, es decir cuando uno le
pide una respuesta frente a una pregunta ya sea de inters personal
y/o profesional, se suele encontrarse con personas que envs de
brindarte tu apoyo a un problema, encuentras otra realidad.
Por otro lado considero a las personas HIPOCRITAS, puestas estas
personas me haran salir fuera de control

AGENDA DE PENDIENTES.
a.

liste los temas relativos al liderazgo, que lo tienen confuso,

las dudas y preguntas que antes de comenzar el curso.
-

b. liste las conductas que deseara cambiar en usted con este

entrenamiento en lo relativo al liderazgo.

Mi Clera.
Expresiones verbales.
Impulsivo
Ansiedad.
irritabilidad

4.- SITUACIONES DE LIDERAZGO.

a. Describe las situaciones ms frecuentes e importantes a las que se ve
confrontado por su liderazgo, Considere:
1) En sus relaciones internas con quienes reportan a usted.
Cuando me desempeaba como promotor de la Oficina de
participacin Ciudadana de la CSPNP- San Ignacio, los integrantes de
la Juntas vecinales de seguridad ciudadana promovidas por la PNP se
reportaban a mi persona, de los diferentes problemas que se suscitaba
en sus respectivos barrios.
2) En sus relaciones con sus jefes directos.
Con respecto a las relaciones con los jefes directos, sera el de no
brindar una solucin definitiva y oportuna frente a las peticiones de los
integrantes de las JJVV, a veces porque el Jefe no estaba presente y
por el hecho que dependa directamente de un oficial.
3) En sus relaciones con otras reas de la propia organizacin.
En que algunas veces no se poda tener el apoyo de recursos
humanos, para las diferentes tareas asignadas a la OPC, por parte de
algunas instituciones pblicas y privadas, para el desarrollo en este
caso especfico que estoy tratando de la Campaa mdica, pese a los
esfuerzos y a la voluntad de servicio de mi parte y a pesar que esta
rea no contaba con recursos econmicos
b. Seale las principales dificultades encontradas y el tipo de
entrenamiento y apoyo que usted cree necesitar para tener ms xito en
dichas instituciones.
-

EL SER CARISMTICO: creo que este factor es importante y

fundamental para tener xito y liderazgo, pues con esto se lograra
tener confianza con mis colegas en primera instancias y en segunda
instancia brindar un mejor servicio hacia la comunidad.

SER HUMANO Y PROFESIONAL.- Considero que para tener xito en

la Institucin comenzara en el buen trato hacia las personas, sin dar
ningn tipo de preferencias y de tratar con la igualdad, que por ende va
concatenado con el profesionalismo y la preparacin para el mejor
servicio hacia la comunidad. que por ende esta inmerso la
responsabilidad, etc.