Coste marginal

El coste marginal o costo marginal es el coste que se asume al iniciar la

produccin de una unidad adicional. El coste marginal es un concepto muy
utilizado en microeconoma. Otra forma de describir el coste marginal es
tomndolo como la variacin que se produce en el coste total a la hora de
aumentar en una unidad la produccin.
Generalmente, el coste marginal lleva implcitos los costes extra que se
tienen en cuenta en la produccin de la siguiente unidad. Es decir, gastos
requeridos y con los que es importante contar a la hora de continuar con la
produccin.
Ejemplo de coste marginal
Si tomamos como ejemplo la produccin de un nmero mayor de bollos en
una pastelera, ser necesario contar con ms equipo de cocina y otros
tiles necesarios para una produccin mayor a la habitual, como por
ejemplo la contratacin de auxiliares de cocina. Por lo tanto, el coste
marginal de los nuevos bollos ya llevan incluidos los gastos en estas
necesidades.

Vision del inventario:

Pueden ser:
Real, Necesario y Computable.

Inventario Real:
$ en Existencias de Bienes de cambio expresados en precios de reposicion y
los costos que generan. ES EL QUE TENEMOS. Ej. 1500 u a $100 = 1500

Inventario Necesario:
Es el calculo del inventario que debo tener a una fecha determinada. Este
calculo se obteiene mediante la velocidad de produccin y tiempos de
reposiciond e materias primas.
Es el inventario que necesitamos para satisfacer una venta futura.
Desequiloibrio de Stock :
DIFERENCIAS ENTRE EL INVENTARIO REAL Y EL NECESARIO se denomina
desequilibio de stock.
Existe Inventario deudor (Exceso): Esto genera poca cintura financiera y
perdidas alternativas.
Existe Inventario Acreedor (Deficit): Mucha produccin, Posible perdida de
CONTRIBUCION MARGINAL.??

Inventario Computable:
Necesitamos medir el sacrificio que significo el mantenimiento del stock
cada mes. Se basa en el INVENTARIO NECESARIO.
Como afecta el inventario necesario sobre la venta del periodo. Ej. Tiene que
calcular que un inventario quedo varado 2 meses y es o implico
mantenimiento, generando un COSTO.

Resultado Economico:
Los efectos econmicos y financieros deben ir por separado. Lo que se
analiza es la DIFERENCIA que existe entre un efecto financiero (debido a
nuestros pasivos, ej intereses. (Que se pueden solucionar con agregar mas
capital), con el efecto originado en la explotacin (produccin (Q pueden
tbm ser intereses, o inflacin. Pero estas no se pueden solucionar con mas

capital) debido a nuestras formas de operacin.

Interes sobre el capital propio:

Sobre el capital:
El capital propio o ajeno, arman el inters.
Sobre los costos:
El costos de produccin + el costo financiero arman el Costo Total
Quien paga el inters sobre el capital propio?
El que se desprende de capital para invertir es el Empresario.
Pregunta parcial: El nuevo proyecto deber reconocerle un inters por el
capital aportado? No.
Porque LA UNICA RETRIBUCION DEL CAPITAL ES LA UTILIDAD.
RESUMEN DE LAS 3 COSAS:
El inventarioe s el primer eslabon de la cadena de riquzas. Debemos separar
los efectos econmicos de cuales tienen origen financiero es el primer paso.
Esto estener en cuenta que si tenemos un problema financiero, ver si se
puede resolver con mas dinero o mas venta.
UTILIDADES:
Se denomina utilidad a la capacidad que algo tiene para generar beneficio.
Tambin puede referir a las ganancias que un negocio, empresa o activo
determinado genera a lo largo de un perodo de tiempo.
Contribucion Marginal:
La contribucin marginal de un producto es igual al resultado de restar del
precio de venta, todos los costos variables del mismo.
O sea es la contribucin que te da un producto entre el precio de venta y
todos los costos variables.
El orden estrategicoq ue debemos tener encuenta para pensar un negocio
son:
1ro) El Importe de Contribucion Marginal
2ndo) El % de Contribucion Marginal
3ro) En la venta
En las responsabilidades de la conduccin comercial de una empresa, lo
mas importante es buscar el MEJOR MARGEN PORCENTUAL.
EL PRODUCTO ES EL ENVASE DE NUESTRA CAPACIDAD.
Causas para generar liderazgo pueden ser:
El desarrollo: Es la estrategia de la empresa.
el bajo precio: (Eso si tenemos muchos copetidores, claro. Pero es altamente
recomendable establecer dos lneas de precios, tanto baratas o caras).

Intercalar pdocutos mas caros.

la imagen: La imagen de la empresa, por su antigedad en el mercado o las
polticas aplicadas es el mejor aval de los productos que lancemos.
mtodos de comercializacin: Es como lelgaste a obtener tu
posicionamiento, y esto es mediante canaleso desarrollar buenas campaas
promocionales, o gracias a una mejor eleccin.