Las compensaciones y Beneficios son lo mismo?

Compensaciones
Es todo aquello que las personas reciben a cambio de su trabajo como
empleados de una empresa
Es la retribucin que los empleados reciben a cambio de su labor.
Beneficios
Es un concepto positivo pues significa dar o recibir algn bien, o sea aquello
que satisface alguna necesidad.
Por qu las empresas deben entregar C&B?

En resumen algunas ventajas de la C&B son:

Empleador
Atraer
Retener
Motivar
Aumentar productividad, etc.

Trabajador
Satisfacer necesidades materiales
Satisfacer necesidades seguridad, etc.

Importante!

Cuando el empleador fija una remuneracin o cuando establece un

incentivo, espera un resultado de su INVERSIN"

Segn el cargo que desempea cada colaborador, su contribucin o aporte

a la consecucin de los objetivos organizacin es distinta.

El determinar de manera incorrecta las compensaciones en una

organizacin puede impactar negativamente en la productividad y en el
clima.

El responsable del rea de RRHH debe procurar ofrecer el mximo nivel de

satisfaccin de las necesidades del empleado procurando que para la
empresa resulte una relacin atractiva de costo-beneficio.

Las compensaciones deben fijarse de acuerdo a

El puesto de trabajo: complejidad, qu, cmo y por qu se hace.

La persona que lo desempea: aporte al negocio, antigedad en la

empresa, preparacin acadmica, etc.

La empresa: Caractersticas econmicas determinan el nivel de costos

laborales limitados por las utilidades que se puedan obtener.

Los factores externos a la empresa: legales, anlisis de mercado,

subsidios, etc.

Lograr los planes de incentivos en una institucin pblica o privada es el reto

que da a da enfrentan la gerencia de recursos humanos, que trabajan en un
sistema donde todo est regulado por leyes y normativas, contratos colectivos,
convenios, cuyo cumplimiento escapa de sus manos.

A n te s d e 1 9 90
Ad m in istra cin
d e su e ld o s

D e sde 1 9 9 0
G ra n de s
e m pre sa s
com ie n za n a da r
m a yor
Im p ortan cia .
P ym e s, slo
tra b a jo
a d m in istra tivo ,
cu m plim ie n to
le g a l y p a go d e
re m u n e ra cio n e s.

ltim a D ca da
A p a re ce n
nuevas
te n de n cias (9 )
re la tivas a la
p ro fe sio n aliza ci
n d e la s
co m pe n sa cio n e s
.

Cmo se gestionan hoy las compensaciones

1. Evolucin
desde
una administracin tradicional
a
una
gestin
de riesgo compartido.
2. Mayor manejo profesional del tema.
3. Aplicacin de sistemas probados de evaluacin de cargos, como base de
la equidad interna.
4. Mejoramiento de las encuestas de remuneracin de mercado, como eje de
competitividad externa
5. Uso creciente de metodologas estadsticas para el diseo de estructuras de
cargos y clculo de estructuras de remuneraciones ptimas
6. Progresiva introduccin de sistemas de renta variable
7. Diferentes polticas de posicionamiento de remuneraciones segn nivel
jerrquico
8. Crecientes estrategias de retencin de ejecutivos y personas claves.
9. Negociaciones colectivas decrecientes y reduccin de remuneraciones y
beneficios histricamente garantizados.
Gestin de las compensaciones variables
1. Las compensaciones variables son bsicamente el clculo y pago de
remuneraciones que se encuentran condicionados a la ocurrencia
de un resultado especifico, medible y previamente determinado.
2. Para definir compensaciones variables, debe tenerse presente:
i.

Cuan mensurable es la condicin que origina la compensacin.

ii.

Qu debemos compensar

iii.

Con qu periodicidad debemos compensar

iv.

Cmo se financia la compensacin.

Las compensaciones variables impactan directamente en la productividad,

pero impactan directamente en la motivacin de los colaboradores?
Dijimos que para definir un programa de compensaciones y beneficios
es necesario conocer quienes trabajan en la empresa (sexo, edad
promedio, intereses, etc.)
Qu otra(a) variable(s) debera(n) considerarse para definir el
programa?
Clasificacin de empresas
Segn tamao: micro pequea - mediana grande.
Segn rubro: agrcola mineras servicios productivas construccin
inmobiliarias.

Es siempre voluntario entregar compensaciones

Legales

Son definidas por el legislador

Son obligatorias
No estn alineados a la estrategia

Voluntarias

Son definidas por la empresa

Son voluntarias
Estn alineadas a la estrategia

Limitantes para definir un programa de compensaciones y beneficios

Ejemplo de compensaciones y/o beneficios voluntarios.
-

Comisiones
Bonos (productividad, asistencia, vacaciones, por meta)
Complemento licencias
Participacin utilidades

Ejemplo de compensaciones y/o beneficios legales.

-

Gratificacin
Asignacin Familiar
Horas extras
Sala cuna
Permiso con goce de sueldo
Seguro accidente trabajo