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Descripcin general
planteamientos iniciales
de
un
proceso
de
induccin
bsicamente tres
etapas que
van en
conoce
el
modo
de
usarlos,
se
debe
efectuar
un
Toda esta informacin debe tratarse con especificidad, dado que de ella
depender en buena medida el nivel de desempeo en el proceso del nuevo
empleado.
Todos los aspectos tratados en este proceso, deben estar por escrito y se
debe de suministrar una copia al trabajador, para que los use como
documentos de consulta permanente. La empresa debe guardar registros
escritos y firmados por el nuevo empleado, como constancia de haber
recibido la capacitacin en todas las actividades realizadas en ste proceso
de induccin.
1.3 Evaluacin
personal
(seguridad
industrial),
ya
que
3. Conclusiones
En trminos generales, del presente documento se puede concluir lo
siguiente:
Se plantea que un buen proceso de induccin, debe contar con la
participacin activa de las directivas de toda organizacin, ya que de stas
depende en gran parte el xito del mismo (efectiva planeacin,
implementacin, cumplimiento y evaluacin del proceso).
Adicionalmente, la motivacin del personal debe ser una continuidad de
dicho proceso, ya que ste generalmente funciona como una cascada, en la
cual las felicitaciones y reconocimientos parten desde las directivas y se
hacen extensivas a todo el personal. Nunca se ahorre un estmulo para con
la gente.
Igualmente se plantea, que un buen proceso de induccin debe de contar
con 3 etapas, en las cuales se presenta una induccin General, se continua
con una induccin especfica del cargo, y por ltimo se evala el desarrollo
de ste.
Se plantea adicionalmente, que los beneficios de un buen proceso de
induccin, pueden ser llevados al estado de resultados de cualquier
organizacin, mediante un breve anlisis de tipo cualitativo enfocado en 9
argumentos bsicos.