Clasificacin de los ndices financieros

Para una mayor claridad en los conceptos de los indicadores financieros, los hemos
seleccionado en cuatro grupos as:
1.
2.
3.
4.

Indicadores de liquidez
Indicadores operacionales o de actividad
Indicadores de endeudamiento
Indicadores de rentabilidad

Interpretacin de los ndices financieros

La interpretacin de los resultados que arrojan los indicadores econmicos y financieros est
en funcin directa a las actividades, organizacin y controles internos de las Empresas como
tambin a los perodos cambiantes causados por los diversos agentes internos y externos que
las afectan.
Los cuatro estndares de comparacin utilizados en el anlisis de razones son:
Estndares mentales del analista, comprende al criterio de este basado por la
experiencia y sus conocimientos.
Los registros histricos de la empresa; es decir indicadores de otros aos.
Los indicadores calculados con base a los presupuestos o los objetivos propuestos para
el periodo en estudio.
Los indicadores promedio del sector el cual pertenece la empresa.
Los resultados as obtenidos por si solos no tienen mayor significado; slo cuando los
relacionamos unos con otros y los comparamos con los de aos anteriores o con los de
empresas del mismo sector y a su vez el analista se preocupa por conocer a fondo la operacin
de la compaa, podemos obtener resultados ms significativos y sacar conclusiones sobre la
real situacin financiera de una empresa. Adicionalmente, nos permiten calcular indicadores
promedio de empresas del mismo sector, para emitir un diagnstico financiero y determinar
tendencias que nos son tiles en las proyecciones financieras.
Con el anlisis financiero se evala la realidad de la situacin y comportamiento de una
entidad, ms all de la netamente contable y de las leyes financieras, esto tiene carcter
relativo, pues no existen dos empresas iguales ni en actividades, ni en tamao, cada una tiene
caractersticas que la distinguen y lo positivo en unas puede ser perjudicial para otras. Por lo
que el uso de la informacin contable para fines de control y planificacin es un procedimiento
sumamente necesario para los ejecutivos. Esta informacin por lo general muestra los puntos
fuertes y dbiles deber ser reconocidos para adoptar acciones correctivas y los fuertes deber
ser atendidos para utilizarlos como fuerzas facilitadotas.
Interpretacin de las razones financieras
Por los motivos expuestos, los indicadores financieros deben interpretarse con prudencia ya
que los factores que afectan alguno de sus componentes -numerador o denominador- pueden
afectar, tambin, directa y proporcionalmente al otro, distorsionando la realidad financiera del
ente. Por ejemplo, clasificar una obligacin a corto plazo dentro de los pasivos a largo plazo
puede mejorar la razn corriente, en forma engaosa.
Por tal circunstancia, al estudiar el cambio ocurrido en un indicador es deseable analizar el
cambio presentado, tanto en el numerador como en el denominador para poder comprender
mejor la variacin detectada en el indicador.
En razn a las anteriores consideraciones, se recomienda el anlisis detenido de las notas a los
estados financieros, pues es all donde se revelan las polticas contables y los criterios de
valuacin utilizados.

El anlisis de liquidez permite estimar la capacidad de la empresa para atender sus

obligaciones en el corto plazo. Por regla general, las obligaciones a corto plazo aparecen
registradas en el balance, dentro del grupo denominado "Pasivo corriente" y comprende, entre
otros rubros, las obligaciones con proveedores y trabajadores, prstamos bancarios con
vencimiento menor a un ao, impuestos por pagar, dividendos y participaciones por pagar a
accionistas y socios y gastos causados no pagados.
Tales pasivos, debern cubrirse con los activos corrientes, pues su naturaleza los hace
potencialmente lquidos en el corto plazo. Por esta razn, fundamentalmente el anlisis de
liquidez se basa en los activos y pasivos circulantes, pues se busca identificar la facilidad o
dificultad de una empresa para pagar sus pasivos corrientes con el producto de convertir a
efectivo sus activos, tambin corrientes.
Para la explicacin de cada una de las razones financieras se emplear como modelo, las cifras
de los estados financieros incorporados en el apndice de ste texto.
DEFINICIN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO
La organizacin, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos
son elementos que, administrados correctamente, le permitirn o le facilitarn alcanzar sus
objetivos. Existen tres tipos de recursos:
RECURSOS MATERIALES: Aqu quedan comprendidos el dinero, las instalaciones
fsicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
RECURSOS TCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos,
organigramas, instructivos, etc.
TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en
este grupo, sino tambin otros factores que dan diversas modalidades a esa
actividad: conocimientos, experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes,
actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.
POR QU LA ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO ES IMPORTANTE?
Tomando en consideracin los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas
se volvern ms importantes con el paso del tiempo.
Todos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de tcnicas y
conceptos de administracin de personal para mejorar la productividad y el desempeo en
el trabajo. Pero aqu nos detenemos para hacernos una pregunta:
Pueden las
tcnicas de administracin del talento humano impactar realmente en los resultados de
una compaa? La respuesta es un SI definitivo. En el caso de una organizacin, la
productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una parte decisiva de la
solucin. Las tcnicas de la administracin de personal, aplicadas tanto por los departamentos
de administracin de personal como por los gerentes de lnea, ya han tenido un gran impacto
en la productividad y el desempeo.
La direccin del talento humano es una serie de decisiones acerca de la relacin de los
empleados que influye en la eficacia de stos y de las organizaciones
En la actualidad los empleados tienen expectativas diferentes acerca del trabajo que desean
desempear. Algunos empleados desean colaborar en la direccin de sus puestos de
trabajo, y quieren participar en las ganancias financieras obtenidas por su organizacin.
Otros cuentan con tan pocas habilidades de mercado que los empresarios deben redisear
los puestos de trabajo y ofrecer una amplia formacin antes de contratar. As
mismo, estn cambiando los ndices de poblacin y la fuerza laboral.
Escuelas de la teora Administrativa

Son las diversas Corrientes o enfoques a travs de los cuales se conciben a la administracin;
algunas son de mbito relativamente amplio y otras tienden a la especializacin. es obvio que
en un campo de estudio tan nuevo y dinmico como este, existan mltiples corrientes o
criterios en cuanto a su aplicacin lo que ha ocasionado que a la fecha no exista una sola
teora administrativa que sea de carcter universal.
Relacin de la Administracin con otras ciencias
La educacin administrativa corresponde al desarrollo econmico y social de los diferentes
pases; el papel del administrador consiste en ser lder y factor del cambio, consecuentemente
la administracin se encuentra ntimamente relacionada con otras disciplinas dependientes de
las necesidades del campo de accin.
En general la administracin se encuentra relacionada con las siguientes ciencias:
Matemtica.- Es la ciencia que se encarga del estudio de nmeros, figuras geomtricas, etc.
Su relacin: Las contribuciones ms importantes de la administracin se establecen en el rea
de las matemticas empleadas en: modelos probabilsticas, simulacin, investigacin de
operaciones.
Contabilidad.- Es el apoyo para establecer balances, inventarios mediante los cuales podemos
conocer como se encuentra econmicamente la empresa.
Economa.- La economa es la ciencia que se dedica a realizar el estudio de los mecanismos
que regulan la produccin, reparticin y consumo de las riquezas
Su relacin: La administracin se encarga en obtener mximo de resultados con el mnimo de
los esfuerzos.
Esta ayuda a conocer la contabilidad ms acertadamente de acuerdo a la actividad de la
empresa, por medio de la economa aprendemos a gastar menos dinero y a usarlo con calidad;
es decir a optimizar los recursos.
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
Partiendo del hecho de que la funcin administrativa de la empresa es la encargada de
formular el programa general de accin de la misma y de constituir el cuerpo social,
coordinando esfuerzos y armonizando los actos, que es lo que habitualmente se denomina
Administracin, se puede afirmar que sta se rige por un conjunto de condiciones a las que se
les da el nombre de principios, leyes o reglas. Estos principios son flexibles y susceptibles de
adaptarse a todas las necesidades de la empresa y entre los aplicados con mayor frecuencia se
encuentran:
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La divisin del trabajo

La Autoridad Responsabilidad
La Disciplina
La Unidad de mando
La Unidad de direccin
La subordinacin de los intereses particulares al inters general
La Remuneracin al personal
La Centralizacin
La Jerarqua
El Orden
La Equidad
La Estabilidad del personal
La Iniciativa
La Unin del personal