SEMINARIO VIRTUAL

Facilitador: Carlos Perez Gavidia

Email: marper@terra.com.pe

Temario: Sesin 1
1. Qu son las Competencias?

Contexto
Gestin de los Recursos
Definicin
Caractersticas
Clasificacin

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CONTEXTO DE LAS COMPETENCIAS

Competencia Nacional e
Internacional
Normas Internacionales
Tratados de
Libre Comercio

Estructura Organizacional

Formacin
Redes de Colaboracin

Presin por el
mejoramiento de la
calidad

Capacidad de
Innovacin
Conocimiento

Conocimiento y
Exigencias del Cliente

Manejo del
mercado

Globalizacin
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CONTEXTO DE LAS COMPETENCIAS

Sistemas y Procesos
Normas Tcnicas
Genricas
Productos y Servicios,
Normas Tcnicas
Especficas

Personas ?!
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EVOLUCIN EN LA GESTIN DE LOS

RECURSOS
CAPITAL
ERA
INDUSTRIAL
ERA DEL
CONOCIMIENTO
TRABAJO

CONOCIMIENTO

ERA
AGRCOLA
TIERRA
Fuente Gordi Gmez Barcelona

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ENTONCES

Productividad y
Competitividad

Globalizacin, revolucin
tecnolgica, modelos de
gestin

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 ES NECESARIO LOGRAR:

La contribucin del talento

humano a los objetivos
estratgicos de la empresa.

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COMPETENCIAS?
ACTITUD

COMPORTAMIENTO

CAPACIDAD

APTITUD

CONOCIMIENTO

PERSONALIDAD

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1. Qu son las competencias?

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COMPETENCIAS
Contender dos o ms personas para lograr la
misma cosa.

Igualar una cosa a otra en su

perfeccin o propiedades.

Pericia, aptitud, idoneidad para hacer algo o

intervenir en un asunto determinado.
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COMPETENCIAS
Conjunto de Comportamientos que denotan

que una persona es capaz

de llevar a cabo, en
la prctica y con xito, una actividad

Integrando sus conocimientos, habilidades y actitudes

personales en

un contexto corporativo
determinado

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 RELACIN INTEGRAL

Saber

Ser

Hacer
-

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1. Algunas caractersticas de las

Competencias.

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LAS COMPETENCIAS DEBEN SER:

Nombre

Definicin

Nivel

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Desarrollo

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LAS COMPETENCIAS DEBEN SER:

Adecuadas al negocio
Adecuadas a la realidad actual y futura
Operativas, codificables y manejables

Exhaustivas
Terminologa
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CLASIFICACIONES
ORGANIZACIONALES

DEPARTAMENTALES

ESPECFICAS

Son los comportamientos

que reflejan en tarea, la
estrategia y las ventajas
competitivas que una
empresa desea hacer
prevalecer.

Son las propias de un

rea determinada.

Tambin llamadas del

puesto, se desarrollan de
acuerdo con el tipo de
trabajo que se realice en
un puesto dado.

Son comunes para

todos los empleados
de la organizacin.

No sern las mismas

competencias las que hay
que desarrollar en el rea
comercial, en el rea
administrativa o en
produccin

Por ejemplo, un vendedor

y un back office, tendrn
competencias distintas,
aunque ambos trabajen
en el rea comercial.

COMPETENCIAS
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CLASIFICACIONES
Muy ESPECFICAS no son aplicables
para toda la organizacin, para
POSICIONES CONCRETAS

Claves
FUNDAMENTALES, para
lograr los objetivos
estratgicos de la
compaa, para TODOS

Tcnicas
Corporativas
TRANSVERSALES, necesarias
para el conjunto de
profesiones de la empresa,
para determinados perfiles.

Fuente: Lic. Guillermo Schaer

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Genricas
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CLASIFICACIONES
MODELO DE LA BICICLETA
Rueda Delantera
competencias
comportamentales o de
gestin.
Son las que marcan la
direccin.
Rueda Trasera
son tcnicas especficas de la especialidad
que cada uno ejerce. Dan sustento, fuerza y
velocidad a la gestin.
Fuente: Ing. Daniel Humberto Cucchi. Gestin por Competencias.
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CLASIFICACIONES

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CLASIFICACIONES
Competencias Intratgicas
son aquellas necesarias para
desarrollar a los empleados e
incrementar su compromiso y
confianza con la empresa.
Se trata en esencia de la capacidad
ejecutiva y de la capacidad de
liderazgo, comunicacin, empata,
delegacin, "coaching" el trabajo en
equipo.
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CLASIFICACIONES
COMPETENCIAS ESTRATGICAS
Capacidades gerenciales asociadas con el
desarrollo, implementacin y resultados,
adems de su relacin con el entorno,
todo orientado a la obtencin de
resultados econmicos.
Visin, resolucin de problemas, gestin
de recursos, orientacin al cliente, red de
relaciones efectivas.

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CLASIFICACIONES
COMPETENCIAS EFICIENCIA
PERSONAL
Capacidad de autogestin y su
relacin con el ambiente.
Proactividad, Carisma,
Autocontrol, Autogestin,
Integridad y Desarrollo Personal.

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A MODO DE CONCLUSIN:
En la era actual, la tecnologa y la informacin estn al alcance
de todas las empresas, por lo que la nica ventaja competitiva
que puede diferenciar una empresa de otra es la capacidad
que tienen las personas dentro de la organizacin de
adaptarse al cambio.
Esto se logra mediante el fortalecimiento de la capacitacin y
aprendizaje continuo de las personas a fin de que la
educacin y experiencias sean medibles y ms an,
valorizadas conforme aun sistema de competencias.

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A MODO DE CONCLUSIN:
La tecnologa de avanzada es indispensable para
lograr la productividad que hoy nos exige el
mercado, pero vemos tambin que el xito de
cualquier emprendimiento depende principalmente
de la flexibilidad y de la capacidad de innovacin que
tenga la gente que participa en la organizacin.

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