Angel Humberto Cervantes Chavira

129702
Javier No Romero Gonzlez
115673
Luis Carlos Soto Espinoza
138763
Sergio Antonio Leor Castillo
115696
GUIA DE RELACIONES LABORALES Y TERMINACIN
Relaciones Laborales.

Escriba los procedimientos a considerar para facilitar los aspectos de

motivacin, comunicacin y trabajo en equipo dentro del Centro de
Trabajo; adems, seale las acciones concretas que se llevarn a cabo en
la empresa, para mejorar la calidad de vida del trabajador y de su familia.
La empresa tendr el punto hacia donde se quiere ir, bien definido
(objetivos comunes) para lo que es necesario que el trabajo en equipo sea
optimo, eficiente y eficaz, de manera plena que el esfuerzo se volqu
benfico y satisfactorio.
La organizacin es base principal para todo trabajo, por tanto, el equipo
cada cierto tiempo (1 vez cada 15 das) estar llevando a cabo juntas que
promuevan la motivacin del empleado, en el sentido de plantear las
metas, que procedimientos, especificando que funciones tendr que hacer
cada empleado, poniendo, ante todo, una comunicacin fluida ello es una
base fundamental para tener un ambiente laboral relajado.
Por otra parte, en esas juntas habr un lapso donde existir un sistema de
comunicacin, donde se seale lo correcto y lo incorrecto (crticas
constructivas) las cuales harn que la empresa ejecute las mejoras
requeridas en pro del crecimiento, bajo normas definidas.
Se pretende coordinar y mantener buenas relaciones interpersonales, esto
colaborando

espontneamente

teniendo

ayuda

de

los

dems,

manteniendo as la afinidad del grupo para crear conciencia de lo

importante que son como parte de la empresa. Se otorgarn bonos por
puntualidad y por empleado del mes como incentivo a su buen
desempeo.

Terminacin Laboral (Contingencias)

Llenar

la

siguiente

tabla

con

informacin

de

cmo

enfrentaran

contingencias al momento del trmino de relacin laboral de un

trabajador.

Terminac
in
laboral.

Contingen
cia

Alternativ
a de
Solucin

Requerimie
ntos para
su
Ejecucin

Renuncia

Una
renuncia
voluntaria
por
problemas
con el
sueldo de
trabajo
establecido.

Observar si
hay
oportunidad
de
aumentar
sueldo o
llegar a un
acuerdo del
sueldo con
vales o
alguna
prestacin
del
trabajador.

Despido

Que no
respete el
reglamento
de la
empresa,
que rebase
el nmero
mximo de
faltas o que
robe.

Que por un
pleito, el
encargado
superior lo
despida

Justificado

Despido
Injustifica
do

Beneficios
y alcances

Decisin
para la
resolucin
de la
contingen
cia

Anunciar al
patrn la
renuncia a su
debido
tiempo.

Obtener un
trabajo que se
adecue a las
necesidades
del empleador
y al mismo
tiempo un
nuevo
empleado
para el
patrn.

Aceptar la
renuncia del
trabajador y
reclutar un
nuevo
empleado.

Antes del
despido,
pedir un
tiempo en
el cual se
pueda
contratar a
otra
persona
tanto como
capacitarla.

Observar las
quejas que se
tienen del, y si
cumpli con el
horario
establecido en
recursos
humanos.

Evitar
prdidas de
mercanca,
tanto como
atrasar la
produccin.

Contar con
los datos
necesarios
para la
realizacin
del despido.

Hablar con
el empleo,
dando una
segunda
oportunidad
, (claro que
si a este se
le ven

Observar las
quejas que se
tienen del, y si
cumpli con el
horario
establecido en
recursos

Evitar
prdidas de
mercanca,
tanto como
atrasar la
produccin.

Llegar a un
comn
acuerdo
entra las dos
partes, para
que puedan
trabajar en
un ambiente

ganas de
superacin),
para as
evitar el
despido.

humanos.

laboral
tranquilo.

Jubilacin

Que el
empleado no
tenga los
papeles en
forma o no
cumpla con
el mnimo de
edad.

Esperar a
que el
empleado
ponga en
regla sus
papeles, y
por otro
lado que
cumpla con
el tiempo
para su
jubilacin

Documentaci
n sobre la
edad del
trabajador.
(Acta de
nacimiento) y
hoja donde
conste que
laboro cierto
nmero de
horas.

Brindarle una
paga al
trabajador
una vez en la
edad y
jubilado,
cuidando su
calidad de
vida.

Esperar a
que ponga
en regla los
papeles, y
cumpla con
la edad
mnima
requerida,
respetando
asi sus
derechos

Cesanta

Que el
contrato
termine.

Darle lo que
corresponde
al tiempo
que trabajo.

Documentos
que consten el
tiempo que
trabajo.

Brindarle una
calidad de
vida, con el
pago
correspondien
te por ley.

Una vez que

el trabajador
este de
acuerdo,
darle su
pensin de
acuerdo al
porcentaje
establecido.

Terminaci
n
Colectiva

Que no se
consiga
materia
prima la cual
son artculos
deportivos
de
temporada o
populares lo
cual llevara
a la quiebra
la a la
empresa.

Encuestar
a la gente,
buscando
su
preferencia
de tal
manera
que se
pueda
hacer un
amplio
surtido
para
conformida
d del
cliente
teniendo
un
crecimient
o en la

Realizar
encuestas,
analizando los
datos de
prdida,
ventas y
ganancias.

Que la
empresa de
artculos
deportivos
tenga ms
clientes, o si
no que el
trabajador
busque una
nueva
alternativa en
la que pueda
superarse.

Que los
empleados
debido a la
falta de
ingresos, no
apoyen el
crecimiento
de la
empresa.

empresa.